企业怎样制定企业战略论文

问：企业战略管理论文

1. 答：需要搞清楚几个问题
   1，企兄和业的长谈枣远目标或愿景
   2，企业的核心价值观
   3，企业的核心竞争力
   4，资源配置羡侍盯与客观环境

问：如何制定企业战略论文和如何制定企业战略方案，相关

1. 答：战略论证的程序如下：设计草案、权衡比较、决策拍板。
   第一步，设计草案。规范的企业都有战略决策委携慎员会，中小企业大多没有专人负责。对于没有专人负责的企业，建议企业负责人召集各部门负责人组成临时委员会讨论战略，确定企业的战略选项，指定总裁秘书或者办公室主任执笔。有一定规模的企业可指定几个人分头执笔。
   执笔人按照指定内容撰写方案草案。撰写草案的过程中可以随时请教或找人商谈。撰写格式不论采用表庆隐悔格式还是文案式，都必须就每一个主题从时间、位置、数量、因素、性质五个维度进行全方位论述。
   良好的开端是成功的一半。草案设计要尽可能涵盖广泛，同一主题列举多项选择，方便参与讨论的人开阔思路，有选择有比较。
   第二步，权衡比较。这是战略论证的重点环节。不同企业可能论证方式不同，有规模的企业可能会聘请外部专家或者行业权威参与论证，但是外部人员并不能代替内部人员决策。内部人员永远是企业战略论证的主体。企业内部论证可遵循自上而下或者自下而上程序，确保战略决策有广泛的群众基础。方案草案出来之后在保守企业机誉正密的前提下，尽可能让内部员工挑刺找碴。权衡比较不是决策拍板，可以对方案进行补充、进行评判，让参与者知无不言、言无不尽。特别是要重视倾听反对的声音、鼓励反对和质疑，讨论越充分，方案可能越完善。
   第三步，决策拍板。讨论战略集思广益，决策拍板一人负责。拍板不是另起炉灶，而是从方案草案中选择，因此出现失误只能由拍板者一人承担，否则，追究参与讨论者的责任，在讨论论证阶段就不会有人发言了。
2. 答：战略是比较高层长远的，你可以上知网查一下

问：企业战略管理论文

1. 答：企业战略管理可以学习稻盛和夫阿米巴经营,

本文来源: https://www.awenxian.com/article/01d11c0cdf6314abbb654066.html