一、经营业绩评价要创新（论文文献综述）
马颖[1]（2021）在《基于经济增加值的安防业企业价值评估 ——以大华股份为例》文中研究说明安防行业是一个随着现代社会对安全的需要应运而生的朝阳行业。2019年,受到外部经济的消极影响,整个行业增速放缓,2020年的疫情爆发,经济再次受到重创,但我国面对疫情做出有效的防控措施及应对政策,能够确保经济运行平稳。从此次的“黑天鹅”事件来看,不仅展现出政府面对公共安全事件给公众提供的强有力的措施保障,更加凸显了公共安全的重要性。近年来,我国持续推进安防建设,从“雪亮工程”的全覆盖到“智慧社区”的试点应用,从城市向基层县、乡、村倾斜的网格化管理,这一系列举措无一不体现着国家对安防的重视。当下,物联网技术的飞速进步,新型高科技产品的高速发展,安防行业逐渐从之前的人工防控发展到现在利用技术防控,已经突破传统意义上的安防,正向着规模化和智能化转型升级。研究报告显示,我国安防行业年增长率达10%以上,预计未来三年后安防市场规模将超过万亿元。在此背景下,本文选择经济增加值EVA模型,在研究安防业的同时希望能对整个行业及评估方法体系起到一个丰富的作用。首先介绍在企业价值评估中用到的基本理论和传统方法,基于此详细介绍了经济增加值EVA模型的具体内涵和各分类模型的适用条件,再结合我国安防发展现状和特点进行评估方法分析,得出EVA模型更适用于安防业企业价值的评估。其次以安防行业的龙头企业大华股份为例,介绍该企业的现行状况以及未来发展趋势,尝试以EVA模型的分析方法计算该企业历年EVA值,并分析其基本财务数据,再利用统计软件SPSS预测未来营业收入,得出预测期EVA值。最终得出的结果与该公司在基准日下的市值进行比较,误差为12.87%,大于市值,但在合理范围内,得出EVA方法有效的结论。在本文的最后,梳理总结全文,尝试找出行文过程中的不足,并对方法的实践性进行展望。笔者认为经济增加值模型在未来有良好的发展,能在不同行业的实践探索中趋于完善。在此,希望本论文能为安防业的评估方法找寻一些新思路。
李米娜[2]（2021）在《企业商业模式的战略选择对财务绩效的影响研究 ——以东阿阿胶为例》文中进行了进一步梳理随着互联网以及信息技术的发展,经济全球化已然形成,企业所面对的市场环境、经营模式、客户的消费习惯等都发生了巨大变化。企业要如何应对目前多变的环境,做好商业模式的战略调整,成为备受关注的焦点。管理学之父德鲁克明确指出:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。目前企业经营失败的主要原因当中,最重要的就是商业模式的缺陷问题。所以如果想要企业良好的运营并发展,有效的提高企业财务绩效水平,最好的方法就是帮助企业找出有效的商业模式。本文在商业模式战略选择和财务绩效关系的相关理论基础上,进行了系统的文献归整和分析,主要采用了文献研究法、案例研究法和演绎归纳法,还有PEST模型、五力分析模型、SWOT分析模型等分析方法。对中医药行业、中医药企业的发展和商业模式,以及对东阿阿胶的发展现状、商业模式的演化和其财务绩效之间的关系进行了系统的分析研究。本文以东阿阿胶为案例,在2000年到2019年期间,东阿阿胶经历了三个重要的商业模式阶段,详细的从收入模式、成本结构、现金流和企业估值四个方面对东阿阿胶的经历的这三个阶段商业模式的财务绩效进行了评价,进而发现企业随着商业模式的演变相应的财务绩效出现的变化。得出关于中医药行业和东阿阿胶的启示:中医药企业必须保持商业模式的创新才能更好的适应市场发展,与其商业模式的匹配度决定了财务绩效水平;东阿阿胶要充分利用自身优势创新商业模式才能更好的发展,不同阶段的商业模式决定了企业的投资价值。得出关于中医药行业和东阿阿胶的建议:中医药企业要调整和创新自身的商业模式,中医药产品实行标准化,规范化才能走向国际市场,要加大中医药的科研力度和对中医药行业人才的培养;东阿阿胶要优化企业内部管理,提高运营效率,加强品牌管理,提升品牌价值,创新营销模式,优化渠道等一系列的建议。本文选择以东阿阿胶商业模式战略选择和财务绩效影响为研究对象,是对研究对象的一种创新;将理论和东阿阿胶实际商业模式的发展融为一体,系统的研究企业战略选择与其商业模式的匹配度情况,来影响企业财务绩效水平,是对研究方法的一种创新;通过分析得出企业的商业模式决定了财务绩效,而财务绩效水平最终会在证券市场上表现出来,进而判断企业是否具有投资价值,是对研究内容的一种创新。本研究对商业模式战略选择与财务绩效影响的研究是一个重要的补充,对东阿阿胶获得可持续的竞争优势,进而有效的提高财务绩效,以及对我国中医药品牌的进一步发展提供了理论依据和现实参考的借鉴意义。
陈玉安[3]（2021）在《基于平衡计分卡的比亚迪绩效评价体系研究》文中进行了进一步梳理绩效评价作为企业管理的基础,是企业日常管理的重要组成部分。科学的绩效评价体系不仅可以对企业各个部门、各个员工的绩效考核做出准确的评价,还可以确保企业战略目标的落实。为了避免环境污染、能源短缺等情况继续加剧,各国开始号召保护环境、节能减排。在此背景下,我国也开始发展新能源汽车,这也导致了国内新能源汽车行业市场竞争激烈。比亚迪作为一个寻求发展的汽车企业,为了能在竞争激烈市场环境中取得优势,更需要探索一个全面、科学的绩效评价体系。比亚迪现阶段实行的绩效评价体系主要还是以财务指标为核心的评价体系,通过年末与年初制定的目标进行对比,以此来评价企业当年的绩效考核结果。但该评价体系缺乏与企业战略目标的联系,考虑到比亚迪现有绩效评价体系存在的缺陷,本文引入了平衡计分卡。平衡计分卡是以企业战略目标为导向的绩效评价方法,能对企业的绩效结果做出更客观的评价。首先,本文用SWOT分析法分析了比亚迪的优势劣势、面临的机会与威胁,明确了企业的战略目标,并据此绘制了与之相对应的战略地图。其次,依据平衡计分卡的框架选取了与其战略目标相匹配的绩效评价指标,并采用层次分析法确定各评价指标的权重。再次,将新的评价体系应用于比亚迪,对比亚迪的评价结果进行了分析。最后,将新旧绩效评价体系相对比,并根据比亚迪的绩效评价结果提出了下一步提升比亚迪绩效的发展对策。
张汝仕[4]（2021）在《基于平衡计分卡的南京德沃建设工程公司业绩评价系统设计》文中认为
张诗晨[5]（2020）在《基于EVA-BSC的科大讯飞企业业绩评价研究》文中研究表明当前,我国正大力推进经济转型,智能化企业愈加重要,成为推动经济发展的重要动力源泉。随着现代企业管理方式的不断革新,使用合理的业绩评价方法来评价智能语音行业,既让企业显示自身所具备的社会价值,又可以有效推动智能语音行业发展,同时还有利于智能语音企业自身所具有的优势充分的发挥,因此,如何建立科学的业绩评价体系是当前智能语音企业所面临的一个重要现实问题。基于此,本文按照理论分析与案例研究相结合的研究手段,采用基于EVA-BSC相结合的评价方法,结合智能语音行业特点,运用适合的会计调整项,确立了智能语音行业价值评估的模型。借助文献,详细、系统的梳理了对国内外专家学者在业绩评价方面的基础理论,对业绩评价是什么、如何评价等问题进行解释说明。另外,本文总结、归纳、整理了各行业常见业绩评价方法,得到采用EVA的评价方法是基于所有者权益的角度,而BSC是基于各项非财务指标平衡的角度进行评价的结论。对于本文的例证研究部分,首先提出科大讯飞目前业绩评价方法,指出现行评价的不足之处。进而对科大讯飞层层分解长期战略,以四个维度的形式渗透到业务部门。通过构建BSC的非财务指标研究框架,本文将战略目标转为具体评价指标,由此可以得到一个有针对性、完整性的业绩评价体系。从BSC四个维度探讨企业业绩组成,并纳入所构建的EVA-BSC融合的评价方法内。最后,本文将构建的EVA-BSC体系应用于科大讯飞,对其2014-2018年业绩综合评价,并提出应该盘活流动资产,强化人才队伍建设,加大对科学研究开发投入和成本控制等措施,以期为智能语音行业业绩评价的构建提供思路。
杨智楠[6]（2020）在《S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略》文中研究说明我国烟草行业实行“专营专卖”管理体制,烟草市场由国家烟草专卖局及各级子公司垄断经营。烟草行业的高税收、高利润及垄断性特征每年都为我国的财政收入做出巨大贡献。要实现烟草行业的长足、健康发展,对烟草公司进行财务绩效评价是必不可少的,只有充分了解企业的财务经营状况,准确认识企业的财务绩效水平,才能帮助企业有针对性的提升经营实力。S省烟草商业企业所在的S省是我国西北地区的核心大省,所以S省烟草商业企业的发展对我国整体烟草行业的发展具有重大影响,因此本文拟选择S省烟草商业企业作为研究对象,选取合理的评价指标和评价方法建立科学的财务绩效评价体系进行财务绩效评价研究,为促进烟草行业的更好发展提供现实作用。本文基于绩效评价指标选择的基本原则,参照国家烟草专卖局公布的《烟草商业企业对标指标》和《企业绩效评价标准值》,通过大量阅读相关文献总结国内外学者所选取的评价指标并结合烟草行业的特点,构建了 S省烟草商业企业财务绩效评价体系,具体包括效益、质量、风险和成长四个方面的指标。采用熵权法计算指标权重,并计算了2014年至2018年五年的财务绩效综合评价得分,结合权重与得分分析了企业的经营状况。研究结果表明控制成本费用是提升企业财务绩效的重要措施之,S省烟草商业企业需要加强成本费用管控,进一步提升费效比以切实提高企业的效益与效率;S省烟草商业企业整体都存在着风险指标得分差的情况,说明S省烟草商业企业需要正视风险因素对于财务绩效的重要性并全面提高企业的财务风险应对能力,完善企业的财务风险防范体系;各市级公司经营水平差异较大,发展不均衡,且部分公司经营状况不稳定,不同年份波动较大,S省烟草商业企业需要建立财务绩效评价信息系统,以加强各市之间的交流学习,为财务绩效得分较低的子公司提供管理意见。
李洁铭[7]（2020）在《海默科技战略转型背景下业绩评价体系优化研究 ——基于平衡计分卡》文中指出在经历过2008年金融危机引发的寒冬之后,历经十年的调整期,目前中国经济已取得比较瞩目的进展。石油天然气行业作为经济发展状态的“反光镜”,从2017年开始,石油天然气行业走出低谷,呈现出良好的发展态势。在新一轮的市场红利中,石油天然气行业开始数字智能化转型,对上游油服企业的产品与服务效率提出了更高的要求。海默科技作为国有控股以外的民营油气服务企业的代表,在相关领域扮演着重要的角色。在行业数字化转型的大环境下,面对下游石油公司提出的智能化产品新需求,海默科技必须通过战略转型来稳固原有市场优势,提高企业绩效。但是海默科技目前的业绩评价体系与企业新一轮的战略目标不匹配,无法帮助企业顺利完成战略转型。为此,本文分析海默科技目前业绩评价的现状,找出存在的问题,为其引入新的业绩评价体系,帮助企业更有效地进行战略转型。在文献研究方面,本文首先梳理了各个理论的发展过程和各位学者的理论成果,然后对其总结分析和比较,最后鉴于平衡计分卡本身的科学性、全面性和实用性,将其选定为本文业绩评价体系优化的基础框架。本文是案例研究型论文,因此全文以案例公司海默科技为研究重点,通过分析其现行业绩评价体系,发现存在着与战略目标不匹配、评价指标不全面、重财务结果而轻流程改进等问题。由此,本文将海默科技新阶段的战略目标进一步细分,使其更具操作性和指导性;然后给每一个细分目标选取相关的评价指标,把“上层建筑”落到“经济实处”,再通过层次分析法赋予相应的权重,构建出完善科学的业绩评价体系。构建好新体系以后,将其运用到2018年的经营状况中,发现海默科技在2018年的经营过程中,在内部流程和学习与成长这两个与战略关联度最高的维度中表现较好,在财务结果和客户维度方面还有待提升。该评价结果更加客观和准确,也能更好地指出公司的短板以便之后弥补。在文章最后,提出了相应的保障措施,以确保新体系的有效执行,同时也为同类油服企业提供一定的参考。
宋明月[8]（2019）在《基于平衡计分卡的C公司战略绩效管理体系改进研究》文中提出随着全球经济化的迅速发展,广电行业已成为建设我国经济体系的重要战略产业。目前,广电行业由于市场适应能力较弱,存在“大锅饭”现象,且来自通信运营商与互联网行业的强烈冲击导致用户流失、收入降低。而企业应用战略绩效管理进行经营管理,能在市场适应、承担社会责任、完成经营目标等方面呈现较高的管理水平。C公司作为广电行业下的一家国有企业,对战略绩效管理体系的建立和应用还待完善。因此,引入平衡计分卡进行战略绩效管理体系的改进。改进后的战略绩效管理体系将对C公司进行更全面的考核,考核结果能更真实地反映出C公司的实际运营情况与经营管理水平。本文利用文献综述法对论文涉及的战略绩效管理、平衡计分卡等相关理论的概念及关系进行了研究回顾,指出了战略绩效管理体系的研究内容分为战略规划、评价体系、体系运行三个部分,进一步提出了利用平衡计分卡对C公司的战略绩效管理体系进行研究分析。再结合现有文本分析、数据统计分析等方法对C公司现有的战略规划、经营情况、战略绩效管理评价体系以及体系运行进行详细的现状分析。随后,本文根据C公司内外部分析和管理层访谈结果在现状分析的基础上剖析了C公司现有战略绩效管理体系存在的诸多问题,包括战略绩效管理体系与战略规划脱离、战略绩效管理评价体系设置不合理、战略绩效管理体系运行未形成闭环等,并结合相应问题对其原因进行了解析,而平衡计分卡作为战略绩效管理的一种有效工具刚好能够对存在的问题进行优化。之后,则运用理论与实证结合的方法结合C公司实际情况优化战略规划并确定战略目标,并依据公司战略目标和平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,绘制出基于平衡计分卡的C公司战略地图并利用战略目标的分解与战略地图的因素匹配构建出C公司的考核指标体系。接着,利用优序图对指标进行排序设置出指标权重。最后对C公司战略绩效管理体系的运行进行了优化分析并提出了实施体系的保障措施,从而达到完善优化C公司战略绩效管理体系的目的。
袁愿[9]（2019）在《AH公司战略转型升级研究》文中进行了进一步梳理当前,世界经济形势和格局正在发生深刻变革,我国经济也己由高速增长阶段转向高质量发展阶段,而随着自动化、信息化、人工智能等新兴技术的发展和突破,传统制造业面临着前所未有的挑战和机遇,推进创新驱动发展战略的呼声此起彼伏、深入人心,制造型企业进行战略转型实践已是大势所趋。AH公司当前正处在内外部环境的快速变化之中,公司的资源与能力也与上市之前显着不同,为了应对新的竞争形势和抓住市场机遇,实现经营业绩的可持续增长,上市后的AH公司有必要着手开展战略转型与升级。本文以竞争战略理论、企业生命周期理论、企业动态能力理论为理论基础,借助PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对AH公司的内外部环境进行分析,得出企业面临的市场机遇与挑战。同时,研究了AH公司的战略转型影响因素与转型能力,分析了其战略转型的必要性和可行性,并通过SWOT、BCG矩阵分析了其在上市后的战略转型路径选择,即主要采取产业多元化、技术与服务的差异化战略推动公司持续、快速发展。随后,梳理介绍了公司在公司层、业务层、职能层等三个层面的具体转型措施、保障手段与初步成效,最后提出了不足之处和对应的改进建议。希望本文的研究能够为AH公司的战略转型提供积极的指导作用,也为同类中小型企业的战略转型提供有益的参考与借鉴。
张婉莹[10]（2019）在《基于发展战略的S集团财务分析研究》文中进行了进一步梳理近几年来,随着海外代购、海淘等新的销售渠道的兴起,外资企业不断瓜分中国市场,民族化妆品集团的生存变得异常艰难,许多集团纷纷在品牌建设、渠道建设和科技研发上加大投入,以应对严酷的市场环境。S集团作为民族化妆品集团的典型代表之一,面临当前内忧外患的局势,集团的发展之路必然不是一帆风顺的,其发展战略制定的有效性对于集团未来的前行方向至关重要,在严酷的市场环境中,S集团能否成功冲破重围成为迫切要解决的问题。基于此,本文通过文献阅读法研读了大量文献,运用战略管理理论、绩效评价理论和委托代理理论作为理论基础,文章主要采用案例分析法,首先基于S集团发展战略的调整情况,定性的分析了战略的内外部环境以得出战略调整的合理性,对调整后发展战略的实施路径做出了分析,并提出战略实施进程中的问题。为评价战略调整的效果,将比率分析法和比较分析法相结合,对S集团战略调整前后2014—2018年的财务数据和非财务数据进行定量的财务分析,再对于集团的未来发展分别进行战略上和财务上的预测。分析得出S集团的战略调整有效提升了集团的财务业绩和综合实力,同时根据发现的S集团研发战略执行不到位,投资报酬率较低,资产管理效率较差等问题,有针对性的提出了要加大对研发战略的执行力度,控制成本并寻找新的利润增长点,提高运营效率以减少资金占用等建议,并给予S集团相应的启示,希望能够助力于S集团经营者进行管理决策,以促进S集团的可持续发展。
二、经营业绩评价要创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、经营业绩评价要创新（论文提纲范文）
（1）基于经济增加值的安防业企业价值评估 ——以大华股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、EVA在企业中的适用性 |
| 二、EVA在企业价值评估的应用研究 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法和技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 企业价值评估的理论及方法 |
| 第一节 企业价值评估相关理论 |
| 一、有效市场理论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、价值管理理论 |
| 第二节 企业价值评估基本方法 |
| 一、市场法 |
| 二、资产基础法 |
| 三、收益法 |
| 第三节 基于经济增加值的评估模型 |
| 一、经济增加值概念 |
| 二、会计调整 |
| 三、参数的确定 |
| 四、评估模型分类 |
| 第三章 安防业企业价值评估方法的选择 |
| 第一节 安防行业简介 |
| 一、安防产品市场结构 |
| 二、安防市场竞争格局 |
| 第二节 安防行业发展现状及趋势 |
| 一、发展现状 |
| 二、发展趋势 |
| 第三节 安防业的特征 |
| 一、技术是核心 |
| 二、软件地位突出 |
| 第四节 安防业企业价值评估方法选择 |
| 一、经济增加值模型与传统方法的比较 |
| 二、引入经济增加值模型的必要性 |
| 三、安防企业应用经济增加值模型的优势分析 |
| 第四章 案例分析-大华股份 |
| 第一节 大华股份简介 |
| 一、概况 |
| 二、核心竞争力 |
| 三、风险分析 |
| 第二节 大华股份经营情况 |
| 一、业务构成分析 |
| 二、基本财务状况 |
| 三、杜邦财务体系分析 |
| 第三节 大华股份历年EVA的计算 |
| 一、税后经营利润 |
| 二、资本总额 |
| 三、加权平均资本成本 |
| 四、2015 年—2019 年大华股份的EVA |
| 第四节 未来预测及价值计算 |
| 一、预测税后经营利润 |
| 二、预测资本总额 |
| 三、加权平均资本成本 |
| 四、预测期EVA值 |
| 第五节 大华股份价值 |
| 第六节 评估结果分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足 |
| 第三节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）企业商业模式的战略选择对财务绩效的影响研究 ——以东阿阿胶为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定和文献综述 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础概述 |
| 2.1 商业模式与企业战略关系理论 |
| 2.1.1 商业模式与企业战略理论 |
| 2.1.2 商业模式与企业战略关系 |
| 2.2 商业模式与财务绩效之间的关系 |
| 2.2.1 商业模式与财务绩效的相关研究 |
| 2.2.2 商业模式影响财务绩效的内在机理 |
| 第3章 中医药行业商业模式分析 |
| 3.1 中医药行业成长现状分析 |
| 3.1.1 中医药行业发展现状分析 |
| 3.1.2 中医药上市企业发展现状分析 |
| 3.2 中医药企业商业模式分析 |
| 第4章 东阿阿胶战略选择和商业模式分析 |
| 4.1 东阿阿胶现状分析 |
| 4.1.1 东阿阿胶环境分析 |
| 4.1.2 东阿阿胶SWOT分析 |
| 4.2 东阿阿胶战略定位和选择 |
| 4.2.1 战略定位与选择 |
| 4.2.2 价值网络型商业模式分析 |
| 4.3 东阿阿胶商业模式演化过程分析 |
| 4.3.1 多元化战略下的跨行业扩张商业模式 |
| 4.3.2 聚焦阿胶主业战略下的单焦点多品牌商业模式 |
| 4.3.3 价值回归战略下的提价+文化营销商业模式 |
| 4.3.4 各发展阶段商业模式对财务绩效的影响分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 东阿阿胶商业模式与财务绩效影响 |
| 5.1 东阿阿胶跨行业扩张商业模式与财务绩效分析 |
| 5.1.1 收入模式评价 |
| 5.1.2 成本结构评价 |
| 5.1.3 现金流评价 |
| 5.1.4 企业价值评价 |
| 5.2 东阿阿胶单焦点多品牌商业模式与财务绩效分析 |
| 5.2.1 收入模式评价 |
| 5.2.2 成本结构评价 |
| 5.2.3 现金流评价 |
| 5.2.4 企业价值评价 |
| 5.3 东阿阿胶提价+文化营销商业模式与财务绩效分析 |
| 5.3.1 收入模式评价 |
| 5.3.2 成本结构评价 |
| 5.3.3 现金流评价 |
| 5.3.4 企业价值评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例启示与建议 |
| 6.1 案例启示 |
| 6.1.1 关于中医药行业的启示 |
| 6.1.2 关于东阿阿胶的启示 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 关于中医药行业的建议 |
| 6.2.2 关于东阿阿胶的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）基于平衡计分卡的比亚迪绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、绩效评价的含义 |
| 二、绩效评价的方法 |
| 三、平衡计分卡的起源及构成 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、利益相关者理论 |
| 三、战略管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 比亚迪绩效评价体系概况 |
| 第一节 公司概况 |
| 一、比亚迪发展历程 |
| 二、比亚迪的业务领域 |
| 三、比亚迪发展现状 |
| 第二节 比亚迪绩效评价体系现状及问题 |
| 一、比亚迪绩效评价体系现状 |
| 二、绩效评价体系存在的问题 |
| 三、将平衡计分卡引入绩效评价体系的必要性 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于平衡计分卡比亚迪绩效评价体系的构建 |
| 第一节 企业战略分析过程 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、明确战略目标 |
| 三、战略地图的绘制 |
| 第二节 基于平衡计分卡的比亚迪绩效评价指标体系 |
| 一、财务维度指标的选取 |
| 二、客户维度指标的选取 |
| 三、内部流程维度指标的选取 |
| 四、学习与成长维度指标的选取 |
| 第三节 指标权重的确定 |
| 一、层次分析法的运用流程 |
| 二、层次分析法在比亚迪中的运用 |
| 第四节 基于平衡计分卡的绩效评价体系的应用步骤 |
| 一、明确战略目标 |
| 二、辅助沟通 |
| 三、结果反馈 |
| 本章小结 |
| 第四章 比亚迪绩效评价体系的应用及对策建议 |
| 第一节 比亚迪平衡计分卡绩效评价体系的应用 |
| 一、评价标准的确定 |
| 二、比亚迪绩效得分的计算 |
| 三、比亚迪绩效评价结果分析 |
| 第二节 提升比亚迪绩效的对策建议 |
| 一、财务维度 |
| 二、客户维度 |
| 三、内部流程维度 |
| 四、学习与成长维度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（5）基于EVA-BSC的科大讯飞企业业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 国内外研究现状及评述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献评述 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 业绩评价的基本理论 |
| 2.1.1 业绩评价的概念 |
| 2.1.2 常用的业绩评价方法 |
| 2.2 EVA理论概述 |
| 2.2.1 EVA的含义 |
| 2.2.2 EVA的计算方法 |
| 2.2.3 EVA的优势与不足 |
| 2.3 BSC理论概述 |
| 2.3.1 BSC的概念 |
| 2.3.2 BSC的优势与不足 |
| 2.4 EVA-BSC融合的必要性和可行性分析 |
| 2.4.1 EVA-BSC融合的企业业绩评价的必要性 |
| 2.4.2 EVA-BSC融合的企业业绩评价的可行性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 科大讯飞业绩评价现状分析 |
| 3.1 智能语音企业特殊性分析 |
| 3.1.1 我国智能语音企业发展现状 |
| 3.1.2 智能语音企业的特点 |
| 3.2 科大讯飞公司概况 |
| 3.3 科大讯飞现行业绩评价 |
| 3.3.1 科大讯飞现行业绩评价方法 |
| 3.3.2 公司现行财务指标分析 |
| 3.3.3 现行业绩评价方法的不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 科大讯飞EVA-BSC业绩评价体系构建 |
| 4.1 构建原则和基本框架 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 基于EVA-BSC的业绩评价基本框架 |
| 4.2 科大讯飞战略目标分解和战略地图绘制 |
| 4.2.1 SWOT分析 |
| 4.2.2 科大讯飞战略目标 |
| 4.2.3 绘制战略地图 |
| 4.3 EVA-BSC企业业绩评价指标选定 |
| 4.3.1 财务维度指标选定 |
| 4.3.2 顾客维度指标选定 |
| 4.3.4 内部流程维度指标选定 |
| 4.3.5 学习与成长维度指标选定 |
| 4.4 运用层次分析法确定科大讯飞指标体系权重 |
| 4.4.1 层次分析法理论介绍 |
| 4.4.2 层次分析法应用步骤 |
| 4.4.3 确定各指标的权重 |
| 4.4.4 综合评分 |
| 4.5 科大讯飞EVA-BSC业绩评价综合评分方法设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 EVA-BSC融合业绩评价体系在科大讯飞的应用研究 |
| 5.1 搜集与计算各维度指标数据 |
| 5.1.1 财务维度指标 |
| 5.1.2 顾客维度指标 |
| 5.1.3 内部流程维度指标 |
| 5.1.4 学习与成长指标 |
| 5.2 EVA-BSC业绩评价体系综合评分 |
| 5.3 EVA-BSC业绩评价体系结果分析 |
| 5.4 业绩评价体系实施建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 局限及展望 |
| 6.2.1 局限 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 顾客满意度调查表 |
| 附录2 科大讯飞考核指标重要性调查表 |
| 附录3 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（6）S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绩效评价研究现状 |
| 1.2.2 财务绩效评价研究现状 |
| 1.2.3 烟草行业财务绩效评价研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 烟草商业企业的概念及特点 |
| 2.2 绩效与财务绩效的概念 |
| 2.3 企业绩效评价的概念 |
| 2.3.1 企业绩效评价的内涵 |
| 2.3.2 企业绩效评价的构成要素 |
| 2.4 企业财务绩效评价的理论基础 |
| 2.4.1 企业财务绩效评价的基本理论 |
| 2.4.2 企业财务绩效评价的构成要素 |
| 3 S省烟草商业企业财务绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.1 S省烟草商业企业的基本情况 |
| 3.1.1 S省烟草商业企业的发展介绍 |
| 3.1.2 S省烟草商业企业的组织机构 |
| 3.1.3 S省烟草商业企业的经营现状 |
| 3.2 S省烟草商业企业财务绩效评价现状 |
| 3.3 S省烟草商业企业财务绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 财务绩效评价指标选取片面 |
| 3.3.2 财务绩效评价方法的选择不合理 |
| 3.3.3 公司对财务绩效管理重视不足 |
| 4 S省烟草商业企业财务绩效评价体系的构建 |
| 4.1 S省烟草商业企业财务绩效评价指标的选定 |
| 4.1.1 选择原则 |
| 4.1.2 S省烟草商业企业财务绩效评价指标的初选 |
| 4.1.3 S省烟草商业企业财务绩效评价指标最终筛选及确定 |
| 4.2 S省烟草商业企业财务绩效评价方法的选择 |
| 4.2.1 选择熵权法的原因分析 |
| 4.2.2 熵权法进行财务绩效评价的步骤 |
| 5 基于熵权法的S省烟草商业企业财务绩效评价 |
| 5.1 S省烟草商业企业财务绩效评价数据来源 |
| 5.2 S省烟草商业企业财务绩效评价 |
| 5.2.1 建立评价指标矩阵并对指标进行预处理 |
| 5.2.2 各指标熵值及差异系数 |
| 5.2.3 各级指标熵权 |
| 5.2.4 S省烟草商业企业财务绩效综合评价值 |
| 5.3 S省烟草商业企业财务绩效评价结果分析 |
| 5.3.1 S省烟草商业企业财务绩效四大影响指标分析 |
| 5.3.2 2014-2018年财务绩效综合得分纵向对比分析 |
| 5.3.3 本章小结 |
| 6 S省烟草商业企业财务绩效提升策略 |
| 6.1 加强成本费用管控并提升费效比 |
| 6.1.1 强化全公司的成本费用管控意识 |
| 6.1.2 提高预算准确度 |
| 6.1.3 加强物流成本费用的控制 |
| 6.2 全面提高企业的财务风险应对能力 |
| 6.2.1 营造良好的财务风险防控氛围 |
| 6.2.2 建立完善的内控管理体系 |
| 6.2.3 建立完善的财务风险防范体系 |
| 6.3 建立财务绩效评价信息系统 |
| 6.3.1 完善企业财务绩效评价的基础工作 |
| 6.3.2 充分利用信息化技术 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 2014-2017年S省烟草商业企业指标矩阵 |
| 附表2 2014-2017年三级指标熵权 |
| 附表3 2014-2017年一、二级指标熵权 |
（7）海默科技战略转型背景下业绩评价体系优化研究 ——基于平衡计分卡（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外的研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 业绩评价研究现状 |
| 1.2.2 战略转型的研究现状 |
| 1.2.3 平衡计分卡的研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 业绩评价 |
| 2.1.2 战略及战略转型 |
| 2.1.3 平衡计分卡 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 权变管理理论 |
| 2.2.3 协同理论 |
| 3 海默科技概况、战略转型背景下业绩评价现状及问题分析 |
| 3.1 海默科技简介及战略转型目标 |
| 3.1.1 海默科技简介 |
| 3.1.2 企业的战略转型目标 |
| 3.2 业绩评价方法及经营现状 |
| 3.3 业绩评价存在的问题 |
| 4 战略转型背景下海默科技平衡计分卡业绩评价体系构建 |
| 4.1 必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 构建必要性 |
| 4.1.2 构建可行性 |
| 4.2 评价指标选取原则 |
| 4.3 明确战略目标并绘制战略地图 |
| 4.4 分解战略目标并建立海默科技业绩评价指标体系 |
| 4.4.1 财务维度 |
| 4.4.2 客户维度 |
| 4.4.3 内部流程维度 |
| 4.4.4 学习维度 |
| 4.5 确定平衡计分卡中各指标权重 |
| 4.6 新体系与新战略的匹配度分析 |
| 4.7 业绩评价指标体系计分方法 |
| 4.7.1 基于平衡计分卡的业绩评分方法 |
| 4.7.2 业绩评分等级设置 |
| 5 海默科技新体系应用及保障措施 |
| 5.1 基于平衡计分卡进行海默科技业绩评价 |
| 5.1.1 获取所需数据 |
| 5.1.2 得出业绩评价结果 |
| 5.1.3 评价结果分析 |
| 5.2 实施平衡计分卡的保障措施 |
| 5.2.1 成立业绩考核部门 |
| 5.2.2 建立配套的反馈渠道 |
| 5.2.3 建立针对员工的激励措施 |
| 5.2.4 开展宣传与培训 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（8）基于平衡计分卡的C公司战略绩效管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略绩效管理理论 |
| 2.1.1 战略管理的思想内容 |
| 2.1.2 战略绩效管理体系 |
| 2.2 平衡计分卡 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念与四个维度 |
| 2.2.2 平衡计分卡在企业战略绩效管理中的优越性 |
| 2.2.3 平衡计分卡在战略绩效管理中的运用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 C公司战略绩效管理现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司发展历程与现状 |
| 3.1.2 公司的组织与人力资源概况 |
| 3.2 公司战略绩效管理体系现状 |
| 3.2.1 战略规划与经营情况 |
| 3.2.2 战略绩效评价体系构建现状 |
| 3.2.3 战略绩效管理体系运行现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 C公司战略绩效管理体系存在的问题及原因分析 |
| 4.1 公司战略绩效管理体系存在的问题 |
| 4.1.1 战略绩效管理体系与战略规划脱离 |
| 4.1.2 战略绩效管理评价体系设置不合理 |
| 4.1.3 战略绩效管理体系运行不完整 |
| 4.2 公司战略绩效管理体系的原因分析 |
| 4.2.1 战略规划仍待完善 |
| 4.2.2 战略绩效管理评价体系未结合自身情况 |
| 4.2.3 战略绩效管理体系运行机制待健全 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于平衡计分卡的C公司战略绩效管理体系优化改进 |
| 5.1 平衡计分卡在C公司的必要性分析 |
| 5.2 平衡计分卡在C公司的可行性分析 |
| 5.3 基于平衡计分卡的战略地图 |
| 5.3.1 战略规划的优化 |
| 5.3.2 结合实际分析四个维度 |
| 5.3.3 战略地图的绘制 |
| 5.4 基于战略地图的战略绩效评价体系构建 |
| 5.4.1 指标的选取 |
| 5.4.2 指标的权重分析 |
| 5.5 战略绩效管理体系运行的优化 |
| 5.6 优化后战略绩效管理体系的保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）AH公司战略转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 国内外战略转型研究综述 |
| 第一节 国内外研究概况 |
| 第二节 研究述评 |
| 第三章 战略转型基础理论与分析工具 |
| 第一节 战略转型相关概念 |
| 一、战略转型的定义 |
| 二、战略转型的分类 |
| 三、战略转型的动因与阻力 |
| 四、战略转型能力概念及其结构模型 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、竞争战略理论 |
| 二、企业生命周期理论 |
| 三、企业动态能力理论 |
| 第三节 分析工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT矩阵 |
| 四、BCG矩阵 |
| 第四章 AH公司内外部经营环境分析 |
| 第一节 AH公司介绍 |
| 一、AH公司基本情况 |
| 二、AH公司发展历程 |
| 三、AH公司战略转型前的发展战略 |
| 第二节 AH公司外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 第三节 AH公司内部环境分析 |
| 一、AH公司资源分析 |
| 二、AH公司能力分析 |
| 三、AH公司核心竞争力分析 |
| 第五章 AH公司战略转型的必要性与可行性分析 |
| 第一节 AH公司战略转型的必要性分析 |
| 一、外部驱动因素 |
| 二、内部驱动因素 |
| 三、AH公司战略转型的必要性 |
| 第二节 AH公司战略转型阻力分析 |
| 一、惯例阻力 |
| 二、员工阻力 |
| 三、技术阻力 |
| 第三节 AH公司战略转型能力分析 |
| 一、环境识别能力 |
| 二、资源整合能力 |
| 三、管理控制能力 |
| 四、持续创新能力 |
| 第六章 AH公司战略转型的选择与实施 |
| 第一节 AH公司战略转型选择 |
| 一、AH公司生命周期分析 |
| 二、AH公司SWOT分析 |
| 三、AH公司BCG矩阵分析 |
| 第二节 AH公司战略转型方案制订 |
| 一、使命、愿景与价值观 |
| 二、总体战略 |
| 三、战略发展重点 |
| 四、战略实施路径 |
| 第三节 AH公司战略转型实施 |
| 一、公司层战略转型措施 |
| 二、业务层战略转型措施 |
| 三、职能层战略转型措施 |
| 四、AH公司战略转型演变过程 |
| 第七章 AH公司战略转型的保障措施 |
| 第一节 组织结构改革 |
| 第二节 管理机制优化 |
| 第三节 人力资源保障 |
| 第四节 研发投入加大 |
| 第八章 AH公司战略转型的初步成效、不足与建议 |
| 第一节 初步成效 |
| 一、经营效益持续增长 |
| 二、技术实力得到明显提高 |
| 三、整体解决方案服务能力得到提升 |
| 四、组织协作能力提高 |
| 五、企业资源实现初步共享 |
| 六、企业品牌效应初现 |
| 第二节 存在的不足 |
| 一、管理机制仍需改进 |
| 二、企业文化建设需要加强 |
| 三、协同创新较为缺乏 |
| 四、人力资源压力凸显 |
| 第三节 改进建议 |
| 一、加强持续创新能力培养 |
| 二、重视人才培育与梯队建设 |
| 三、提高战略信息管理能力 |
| 四、持续推动管理机制革新 |
| 五、深入开展企业文化建设 |
| 第九章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于发展战略的S集团财务分析研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国外研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 基于发展战略的财务分析相关概念 |
| 2.2.1 发展战略的概念及意义 |
| 2.2.2 发展战略的特征 |
| 2.2.3 财务分析的涵义及方法 |
| 2.2.4 基于发展战略的财务分析特征与优势 |
| 2.3 基于发展战略的财务分析理论基础 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 绩效评价理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 3 S集团发展战略的概况分析 |
| 3.1 S集团简介 |
| 3.1.1 S集团基本情况 |
| 3.1.2 S集团的发展历程 |
| 3.1.3 S集团发展战略变化分析 |
| 3.2 S集团发展战略变化的环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.2.3 当前发展战略的合理性分析 |
| 3.3 S集团发展战略实施路径分析 |
| 3.3.1 组织架构变革 |
| 3.3.2 品牌及渠道建设 |
| 3.3.3 重启股权激励 |
| 3.4 S集团发展战略实施过程中存在的问题 |
| 3.4.1 研发战略执行不到位 |
| 3.4.2 财务风险较高 |
| 3.4.3 投资回报率较低 |
| 3.4.4 资产管理效率较差 |
| 4 S集团基于发展战略的财务分析及前景预测 |
| 4.1 基于发展战略的报表数据对比分析 |
| 4.1.1 资产负债表分析 |
| 4.1.2 利润表分析 |
| 4.1.3 现金流量表分析 |
| 4.2 基于发展战略的财务指标对比分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 4.2.5 EVA综合分析 |
| 4.3 基于发展战略的非财务指标对比分析 |
| 4.3.1 市场份额 |
| 4.3.2 科技创新能力 |
| 4.3.3 品牌价值 |
| 4.4 基于发展战略的财务分析对S集团的前景预测 |
| 4.4.1 战略预测分析 |
| 4.4.2 财务预测分析 |
| 5 基于发展战略的S集团财务分析的建议及启示 |
| 5.1 基于发展战略的S集团财务分析的建议 |
| 5.1.1 加大对研发战略的执行力度 |
| 5.1.2 降低财务风险 |
| 5.1.3 控制成本并寻找新的利润增长点 |
| 5.1.4 提高运营效率以减少资金占用 |
| 5.2 基于发展战略的S集团财务分析的启示 |
| 5.2.1 建立完善的人才管理体系 |
| 5.2.2 形成长远的品牌建设意识 |
| 5.2.3 创新营销方式占领更大市场 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、经营业绩评价要创新（论文参考文献）
- [1]基于经济增加值的安防业企业价值评估 ——以大华股份为例[D]. 马颖. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]企业商业模式的战略选择对财务绩效的影响研究 ——以东阿阿胶为例[D]. 李米娜. 山东大学, 2021(02)
- [3]基于平衡计分卡的比亚迪绩效评价体系研究[D]. 陈玉安. 黑龙江大学, 2021(09)
- [4]基于平衡计分卡的南京德沃建设工程公司业绩评价系统设计[D]. 张汝仕. 中国矿业大学, 2021
- [5]基于EVA-BSC的科大讯飞企业业绩评价研究[D]. 张诗晨. 南京邮电大学, 2020(04)
- [6]S省烟草商业企业财务绩效评价及提升策略[D]. 杨智楠. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]海默科技战略转型背景下业绩评价体系优化研究 ——基于平衡计分卡[D]. 李洁铭. 兰州财经大学, 2020(02)
- [8]基于平衡计分卡的C公司战略绩效管理体系改进研究[D]. 宋明月. 电子科技大学, 2019(04)
- [9]AH公司战略转型升级研究[D]. 袁愿. 厦门大学, 2019(08)
- [10]基于发展战略的S集团财务分析研究[D]. 张婉莹. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
标签：业绩评价论文; 平衡计分卡论文; 绩效评价论文; 绩效管理体系论文; 企业绩效评价体系论文;