一、建立快速反应的供应链（论文文献综述）
张立英[1]（2021）在《供应商关系管理能力对供应链弹性的影响》文中认为在过去的几十年里,由于全球化水平的提高和产品复杂性的提高,供应链面临更多的不稳定性和不可预测性,导致供应链中断风险提升。因此,如何使供应链变得既有弹性又有效率成为供应链管理者和学者们关注的主题之一。在对供应链弹性的概念进行讨论和发展之后,一些学者开始研究不同管理实践活动以有效提高供应链弹性。但是关于供应商关系管理与供应链弹性之间的相互作用,却很少提及。因此,本研究基于资源基础观理论和信息处理理论,从供应链中断前后两个阶段探讨供应商关系管理能力是如何影响供应链弹性的,以及环境不确定性是如何调节供应商关系管理能力与供应链弹性之间的关系的。本研究通过对供应商风险和中断管理、供应商关系管理和供应链弹性的现有理论进行梳理和分析,从供应商关系建立、发展、终止三种能力探讨供应链中断前后对供应链弹性的影响,并据此提出研究假设、建立概念模型。最后,采用问卷调查获取样本数据,通过偏最小二乘法回归方程建模进行假设检验。根据研究结果表明:供应商关系管理的这三个能力对供应链弹性的提升具有积极影响。供应商关系终止能力与敏捷性正相关性低于稳健性,即关系终止能力在中断前发挥着更加积极的影响。此外,环境不确定性对供应商关系管理能力与供应链敏捷性之间的关系具有显着的调节作用,而随着环境不确定性的增强,不同供应商关系管理能力与供应链稳健性之间的关系不同。因此,本研究对供应商关系管理能力与供应链弹性之间关系的实证研究,为企业提升供应链弹性提供了新的策略选择,所得研究结论进一步扩展和丰富了供应链风险和中断管理领域的理论和实践成果。
熊玮[2]（2021）在《Z跨境电商公司供应链管理优化研究》文中指出在经济全球化的大背景下,跨境电商作为中国外贸经济发展的新动力,国家出台各项有力措施,促进跨境电商业务快速发展。通过“一带一路”倡议以及“进博会”多次成功举办,越来越多企业和个人加入跨境电商行业,然而,相比国内的电商业务,出口跨境电商供应链管理更加复杂,不确定因素更多。随着跨境电商模式的快速发展,跨境供应链管理问题越发凸显,在面对国际化竞争中,如何提升企业供应链管理水平,是当下众多跨境电商企业亟需解决的问题。Z公司是重庆一家具有代表性的出口跨境电商企业,随着跨境电商模式的兴起,企业快速发展,Z公司在跨境采购、跨境供应、跨境运营、跨境物流、信息共享五方面问题也日益突出。结合Z公司实际运行情况,探索其在企业供应链管理中存在的主要问题,即冗长的采购提前期,使得快速响应能力有待提高;供应流程设置不合理,上下游衔接不顺畅;跨境运营渠道单一,线下体验服务缺失;跨境物流缺乏协调,供应链效率低成本高;企业信息化程度低,供应链信息共享滞后。本文针对上述问题,结合供应链管理理论提出对应的优化解决方案,主要包括制定供应商评价制度,基于供应链战略合作伙伴关系建立推拉混合式采购策略;供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组;拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合的运营网络;改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源;构建集成的信息化系统,实现供应链中信息共享。最后,为确保优化方案能够有效落地实施,提出多项保障措施。本文将供应链管理理论和优化方法应用在跨境电子商务领域,通过科学理论与实际结合,不仅丰富了跨境电商供应链管理理论的应用,为Z跨境电商公司供应链管理的提出重要指导,也为当前准备或已经开展跨境电子商务的中小型出口公司提供理论依据,以及发展中的同行企业提供一定的参考价值。同时,本文也将为众多类似Z公司的企业供应链管理方案制定提供参考借鉴,对于那些正在转型升级的传统外贸企业和电商企业建立适合企业发展所需的供应链管理模式提供思路和启发。
王雅雯[3]（2021）在《基于柔性供应链的纺织企业成本控制研究 ——以华孚时尚为例》文中指出伴随着“中国制造2025”的提出和“互联网+”等新兴技术的快速发展,我国的纺织产业链正在逐步向规模化、智能化转型发展。纺织行业的市场竞争不仅仅局限于单个企业之间的竞争,而是将竞争的中心转向整条纺织供应链之间的竞争。从纺织供应链上游的原材料供应,到中游的生产制造,再到下游的产品销售;整个纺织供应链体系越完善,纺织企业之间的协同作用就更高效,供应链中的企业对于市场快速变化的应对能力就越强。现如今消费者追求个性化,纺织企业正积极完善供应链体系以更好的应对日新月异的市场需求。大力投入供应链体系的构建定然会使企业成本负担加重,因此企业不得不重视对于成本的控制。将柔性化与供应链相结合构建柔性供应链体系既能帮助企业快速灵活的应对复杂多变的市场环境,同时还有助于企业进行成本控制,提升企业以及供应链整体的核心竞争力。本研究对国内外文献进行梳理,明确界定柔性供应链的概念,以供应链成本管理理论和全面成本管理理论为基础对纺织企业的柔性供应链成本控制展开研究。首先对纺织行业现状和纺织供应链的流程进行了简要分析;其次分析了纺织企业实施柔性供应链成本控制的动因,一方面是由于纺织企业传统的成本控制方法具有局限性,另一方面是运用柔性供应链不仅能显着提升企业面对复杂的纺织市场需求时的应对能力,还有助于提升企业成本控制的效率。再次,对案例企业华孚时尚进行简要介绍,剖析华孚时尚柔性供应链体系的构成,根据华孚时尚供应链的布局将其柔性供应链划分为前端、中端、后端,通过对比华孚时尚柔性供应链改造前后的成本控制状况,详细分析了华孚时尚柔性供应链成本控制存在的不足,并针对其供应链前端原材料成本较高,中端存货管理成本较高,后端销售成本较高三个问题提出了成本控制的优化建议。研究发现,华孚时尚通过从传统供应链向柔性供应链的转型,成功的占据了供应链的核心地位,在运用柔性供应链加强成本控制的过程中虽然还存在瑕疵,但瑕不掩瑜,华孚时尚的发展前景不可小觑。本文通过研究分析华孚时尚的柔性供应链及其成本控制问题,以期为纺织业其他企业的柔性供应链构建与成本控制提供思路,也希望能拓宽柔性供应链成本控制的思路,让更多纺织企业认识到柔性供应链成本控制的重要性和优势,增强企业在行业中的核心竞争力。
龙吉泽[4]（2020）在《C公司供应商选择与改进效果评估研究》文中提出随着企业销售逐渐规模化,选择优秀的供应商在企业营运过程中扮演着极为重要的作用,怎样建立销售区域与规模相匹配的供应商体系是每个品牌商所关心的课题,特别是一些轻资产运行的品牌。通过对供应商的管理来保证企业营运安全一直是轻资产企业管理的核心工作,企业通过对供应商的管理实现优胜劣汰:一方面可以让供应商在竞争中保证优质产品的供应,实现成本的最小化,保证企业利润的最大化;另一方面通过长期的优胜劣汰,促进供应商的自我成长,将短期导向转变为长期导向,与形成优质供应商的战略合作伙伴,实现企业核心竞争力的提升。本文通过对C公司所在的运动消费品行业的供应商选择与改进效果评估进行研究,对供应商的管理体系中所存在问题进行描述,并针对所出现的问题进行诊断,找出公司在供应商选择中的不足,然后提出改善建议,并对改善后的供应商的管理指标进行评估修正。C公司作为消费产品的品牌提供商,其供应商具有基数大、区域跨度广、产业链长等特点。对于C公司的供应商选择现状方面,本文介绍了公司的供应商现状,指出了供应商分类、管理指标、关系管理、品质和成本管理等方面所存在的问题。对于供应商选择的问题分析方面,本文首先识别了供应商选择的核心问题,并针对这些问题进行展开分析讨论,找到问题的原因。对于供应商改进与实施方面,本文着重对供应商的改进进行研究,提出供应商选择与评估指标的改进方案,并进一步对改进的具体实施计划和时间提出探讨,对其中的二/三级供应商改进的失效进行分析,然后利用RCA管理工具,对失效原因进行诊断分析,实施最终解决方案。对于供应商改进实施效果评估方面,本文利用趋势分析法和相互对比法对改进的结果进行评估,评估供应商改进的效果。最后,使用AHP层次分析法对供应商进行排序优化,为C公司的后续供应商选择与评估提供方向。
徐光勤[5]（2020）在《基于供应链合作的D公司营销渠道优化策略》文中认为营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径,包括原材料或零配件供应商、生产商、分销中间商、辅助商（比如运输公司、公关公司、广告代理公司、市场研究机构）以及终端用户等组织或个人。供应链合作管理包括两个方面的内容,一个是企业内部的各种功能部门的合作,一个是供应链上各个企业之间的合作。D公司是美国D集团在中国的全资子公司,主要经营各种旋转接头、蒸汽接头及虹吸管业务。随着市场竞争的加剧,竞争对手的逐步成熟,D公司在普通工业蒸汽和水介质应用的旋转接头如造纸、化工、冶金制造、印刷、钢铁、橡胶和食品等很多工业领域,都遇到了市场被竞争对手逐步蚕食而引起发展下滑的情况,从而导致了这些行业应用的产品的销售危机。如何摆脱D公司当前面临的销售危机,探索新的营销渠道及渠道策略是必要的。本文详细分析了D公司在供应链管理环境下传统的上游供应商管理和下游的分销渠道面临的问题,分析这些问题产生的原因,并据此提出了基于供应链合作的营销渠道优化策略和保障方案,并对基于这种模式带来的效益进行了研究。本研究为D公司优化渠道管理、提高渠道效益具有显着的现实意义。通过本论文提出的方案,减少了渠道中的不增值环节,降低了渠道成本,提高了供应链的整体效率。我们预计通过该方案的实施,会为D公司的业绩带来显着的增加。
白菊[6]（2020）在《供应链弹性对企业可持续竞争优势的影响 ——基于动态能力的视角》文中认为在当今社会竞争日益激烈的时代背景下,技术变革与全球化的加速使得企业面临的环境不确定性和复杂性不断增加,加剧了供应链运营的脆弱性,中断事件时有发生,企业获取可持续竞争优势也越来越困难。现有研究认为供应链弹性是解决供应链运营脆弱性的有效途径,能够为企业绩效提供支撑。但目前供应链弹性对企业可持续竞争优势影响的效应与路径尚不明确,缺乏有效的理论框架。供应链弹性与环境不确定性的匹配如何影响企业可持续竞争优势缺乏深入探究。研究从三个方面展开,首先基于动态能力构建影响企业可持续竞争优势的研究框架;其次,探讨供应链弹性对企业可持续竞争优势的影响,以及运营脆弱性对以上两者关系的作用。详细探究了供应链弹性的三个维度（主动能力、反应能力及供应链设计质量）、运营脆弱性以及可持续竞争优势之间影响的研究假设,实证检验了供应链弹性的构建对企业可持续竞争优势的直接影响,以及运营脆弱性的中介作用;最后,引入“匹配”的观点,探讨供应链弹性与环境不确定性的匹配对企业可持续竞争优势的影响。基于305个有效样本数据,运用SPSS和AMOS进行实证分析,得出以下结论:（1）供应链弹性三个维度均正向影响可持续竞争优势,均与运营脆弱性之间存在负向影响,运营脆弱性负向影响可持续竞争优势。也就是说,构建供应链弹性这一动态能力,可以缓解运营脆弱性带来的损失,有助于提升可持续竞争优势。（2）对于运营脆弱性的中介作用,研究结果仅支持了运营脆弱性在主动能力与可持续竞争优势、供应链设计质量与可持续竞争优势之间的假设,但在反应能力与可持续竞争优势间的中介作用不显着,没有通过验证。这意味着面对中断事件时,反应能力的效率与运营脆弱性的作用没有达到平衡,供应链系统恢复到原来或者转向更佳状态的可能性降低,不能为可持续竞争优势的获取提供有利条件。（3）由供应链弹性与环境不确定性的匹配对可持续竞争优势影响的研究结果可知,两者的不匹配中,欠匹配对可持续竞争优势的负面影响比过度匹配更大;两者的匹配中,环境不确定性与供应链弹性之间的高-高匹配比低-低匹配对于可持续竞争优势的获取有更好的影响作用。因此,企业管理者应关注环境不确定,减少或者消除供应链弹性与环境不确定性间的欠匹配。
李伟华[7]（2020）在《基于FAHP的服装企业供应链柔性评价研究》文中提出现今,随着经济全球化的日益发展,技术更新快以及市场竞争越来越激烈,服装行业由于其流行性、产品生产周期短、市场需求的可变性高,对企业迅速应对市场变动,做出高效的反应以及最大程度满足消费者的要求越来越高。柔性,是系统面对不确定性的反应能力,渐渐用来衡量服装供应链的绩效。但是柔性供应链（Flexible Supply Chain）这个目前被服装市场所提倡的产业方式,在国内还尚处于起步阶段。为此,文章基于供应链的角度,对服装领域供应链的柔性进行研究,从而可以更加有针对性地对其进行诊断和改善。首先,通过对供应链的环境分析、柔性相关概念、分类及影响因素的总结,剖析了服装行业的柔性体制,并进一步采用德尔菲法建立了服装企业供应链柔性评价指标。将服装企业供应链柔性分为物流柔性、生产柔性、信息系统柔性和资源柔性四个维度。结合行业特点,对指标进行进一步的说明和分解,最终形成一个包含四个层次,十八个底层指标的柔性指标体系。其次,使用模糊层次分析法（FAHP）对供应链柔性进行衡量,将FAHP的内涵、原理以及目前在各种评价中的应用进行详尽的总结及描述。根据模糊层次分析法构建服装企业供应链柔性评价模型。最后,引入案例,对H服装企业的供应链柔性进行评价,证明FAHP综合评价应用于供应链柔性评价的合理性和可行性。并依据评估结果对柔性的改进提供建议。评估供应链柔性,有助于提升服装企业的管理水平,改善绩效,对增强企业核心竞争力有重要的指导意义。
李爽[8]（2020）在《新媒体环境下S服装公司的供应链整合》文中研究说明随着互联网在中国的发展与普及,人民的衣食住行都变得与互联网息息相关,不可分割。尤其是在2010年以后,网购飞速发展并且衍生出许多相关领域,如互联网经济、社区经济、网红经济,以及相应的互联网特有词汇:流量、KOL、种草、拔草等。年轻人也越来越习惯于通过社交渠道或者网络意见领袖的分享来进行购物,可以说,新媒体的出现开始改变了人们在互联网经济下的日常行为和消费习惯。当前,新媒体逐渐开始受到各行各业的广泛关注,国内外企业们也开始积极利用新媒体环境进行其产品的市场营销,并取得了不错的成绩。也正是因为如此,我国纺织服装品牌也应开始改变传统的营销思维,正确利用新媒体带来的机遇和挑战。但由于新媒体在国内服装行业发展时间也只不过数年,的确有不少企业通过新媒体运营取得了成功,但大部分服装品牌仍处于摸索更多的是模仿的阶段。本文就是通过对S服装公司的研究,试图讨论在新媒体环境下服装公司的供应链的发展方向。本文首先从理论方面对我国供应链发展状况以及互联网经济下新媒体环境的现状进行了分析;其次,将我国当前新媒体环境的基本现状与S公司的供应链状况相结合,一一分析出S服装公司传统的供应链无法适应新媒体环境的原因,并对S服装公司的重新设计的供应链进行了剖析;接着,以S服装公司旗下的童装品牌为实际案例,并通过市场各界对品牌的反应,以及过去成本费用方面与调整过后的支出做出比较,进一步体现出供应链调整对S服装公司的效果。通过案例我们可以很清楚的看到,新媒体环境对于服装品牌的的影响,服装企业也只有把握好时代发展的脉搏,围绕以升消费者需求和体验为核心的供应链变革创新,运用现代化技术,实现供应链上各环节互联互通,线上线下协同互补,打造出一条从市场需求出发的同样也适合自身特点的供应链体系,在新媒体这个大背景下获得全新的发展生机。
赵琳薇[9]（2020）在《SPA供应链模式下Zara与优衣库经营效果的比较研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展,人民消费水平的提高、消费群体和消费方式的变化给中国服装企业带来了巨大的发展机遇,但经济增长速度放缓、生产成本变高、服装行业内部竞争激烈、消费者对服装时尚性要求高、国外品牌进入中国市场竞争等因素,给国内服装品牌企业带来了挑战。从服装行业来看,一方面越来越多的时尚化品牌参与到市场竞争中来,竞争更加激烈;另一方面快时尚品牌行业的领导者,在供应链、生产和销售渠道等方面都存在大量优势,服装行业品牌集中度提高,新品牌进入的门槛越来越高,行业两极分化现象日趋严重。供应链是一个企业发展的根本,存在于企业经营的每个环节。因此,服装品牌企业的首要任务,是找到一个适合本企业发展的供应链模式,并且能够推动企业在实际经营过程中的发展。SPA是一种由企业全程参与,从产品的企划、设计、生产、物流到销售都链接起来的“垂直整合型”供应链模式,这种模式能够更好地挖掘消费者需求,将企业与顾客紧密联系起来,通过改善供货方法和缩短供应链流程,实现对市场的快速响应。Zara近年来一直在国际服装品牌中排名前三并且稳居全球快时尚销售额第一,它是西班牙Inditex集团下的品牌,曾在2011年超越美国的GAP、瑞典的H&M。优衣库属于日本迅销集团,它从一家日本郊区的服装店发展到现在成为日本服装品牌销售额的第一名,在2019年全球快时尚服装品牌中,其销售额仅次于Zara,位于第二名,是唯一一个进入世界前五强的亚洲品牌。Zara与优衣库提供的服装不仅满足了消费者个性时尚的穿搭需求,而且迎合了消费者购买低价的心理,而这则要归功于它们采用的SPA供应链模式,既保证了产品的时尚性,又降低了成本。目前中国自有品牌服装企业具备应用SPA模式的潜质,但仍处于初级阶段,这些企业仍存在研发投入少、直营店铺少、存货周转率低、企业负债率高问题,Zara与优衣库对SPA供应链的应用无疑可以为它们提供有益的经验借鉴。本文首先分别介绍了Zara和优衣库的企业概况以及它们所采用的SPA供应链模式;其次,通过选取一系列财务指标对SPA供应链下Zara与优衣库的经营效果进行比较研究,找出其应用SPA供应链模式获得成功的背后原因。最后,通过对Zara与优衣库应用SPA模式的成功经验进行总结,并针对目前中国自有品牌服装企业供应链发展存在的问题,为中国自有品牌服装企业应用SPA模式提出合理的建议。
金璐[10]（2020）在《青岛SX鞋业供应链管理问题研究》文中认为经济全球化背景下,企业之间的竞争不再囿于单个企业的竞争,而是越来越多地表现在供应链与供应链之间的竞争,因此供应链管理对于企业来说至关重要,是企业在激烈市场竞争中求得生存与发展的重要方法和手段。本文以青岛SX鞋业供应链管理问题诊断及改进方案作为研究对象,研究和探讨了该公司供应链结构、运行状况以及存在的问题,并对其进行了系统化的供应链诊断,找出了其存在问题的根源和症结所在,并在此基础上对存在的问题提出了针对性的改进方案。在面对鞋业市场环境巨大变化、市场需求增长速度放慢、竞争加大等新的形势下,SX鞋业的供应链管理以及经营策略都遇到了不少问题,使得库存居高不下,产品积压问题比较严重,与加盟商的矛盾比较突出,对于市场需求信息的把握和预计严重偏离和失真,与加盟商的关系出现紧张局面,合作共赢的战略伙伴关系尚未建立起来,公司对于市场需求变化缺乏敏捷的反应能力,产品从开发到上市的周期过长等。针对这种情况,本文结合供应链管理的相关理论、方法、技术,参考和借鉴了国内外同行业相关标杆企业的成功经验和模式,对青岛SX鞋业供应链管理问题提出了相应的方法、建议和对策,认为要解决目前供应链管理存在的问题,需要在如下三个方面采取其实有效的措施,即优化市场需求信息管理及预测、基于合作共赢改善与加盟商的关系以及对供应链资源进行内部化整合。
二、建立快速反应的供应链（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立快速反应的供应链（论文提纲范文）
（1）供应商关系管理能力对供应链弹性的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的框架与技术路线 |
| 1.4.1 论文的结构框架 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 供应链风险和中断管理 |
| 2.2 供应链弹性 |
| 2.2.1 供应链弹性的定义分析 |
| 2.2.2 供应链弹性的实践活动要素 |
| 2.3 供应商关系管理 |
| 2.3.1 潜在供应商管理 |
| 2.3.2 现有供应商管理 |
| 2.3.3 供应商终止管理 |
| 2.4 现有研究评述 |
| 3 概念模型和假设提出 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 资源基础观理论与动态能力 |
| 3.1.2 组织信息加工理论 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.3 假设提出 |
| 3.3.1 供应链弹性 |
| 3.3.2 供应商关系管理能力 |
| 3.3.3 环境不确定性的调节作用 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 变量测度及问卷设计 |
| 4.1.1 变量测度 |
| 4.1.2 问卷设计 |
| 4.1.3 预测试 |
| 4.2 样本选择和数据收集 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.2.3 样本特征 |
| 4.3 研究方法 |
| 5 数据分析 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.2 信度效度分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 模型分析和假设检验 |
| 5.3.1 供应商关系管理能力与供应链弹性之间的关系假设检验 |
| 5.3.2 环境不确定性的调节作用假设检验 |
| 6 结果讨论和管理建议 |
| 6.1 结果讨论 |
| 6.1.1 供应商关系管理能力对供应链弹性的影响检验结果讨论 |
| 6.1.2 环境不确定性的调节作用检验结果讨论 |
| 6.2 管理建议 |
| 7 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论与创新点 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 7.2.1 研究局限 |
| 7.2.2 未来的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 供应商关系管理能力对供应链弹性的影响研究的问卷调查 |
（2）Z跨境电商公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 跨境电商概述 |
| 2.2.1 跨境电商的定义与内涵 |
| 2.2.2 跨境电商的运营模式 |
| 2.2.3 跨境电商的运营特性 |
| 2.2.4 跨境电商企业总体发展概况 |
| 2.3 供应链管理及供应链管理优化概述 |
| 2.3.1 供应链与供应链管理概况 |
| 2.3.2 企业供应链管理优化方法 |
| 2.3.3 企业供应链管理优化内容 |
| 第3章 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.1 Z跨境电商公司简介 |
| 3.2 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.2.1 Z跨境电商公司的跨境采购现状 |
| 3.2.2 Z跨境电商公司的跨境供应现状 |
| 3.2.3 Z跨境电商公司的电商运营现状 |
| 3.2.4 Z跨境电商公司的跨境物流现状 |
| 3.2.5 Z跨境电商公司的信息共享现状 |
| 第4章 Z跨境电商公司供应链管理中存在的问题 |
| 4.1 Z公司供应链管理问题诊断的方法与过程 |
| 4.2 冗长的采购提前期,快速响应能力待提升 |
| 4.3 供应流程不尽合理,上下游衔接不够顺畅 |
| 4.4 跨境运营渠道单一,线下体验服务不理想 |
| 4.5 跨境物流缺乏协调,物流效率低成本偏高 |
| 4.6 企业信息化程度低,供应链信息共享滞后 |
| 第5章 Z跨境电商公司供应链管理环境分析 |
| 5.1 PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境因素 |
| 5.1.2 经济环境因素 |
| 5.1.3 社会环境因素 |
| 5.1.4 技术环境因素 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 第6章 Z跨境电商公司供应链管理优化方案 |
| 6.1 Z跨境电商公司供应链管理优化的目标 |
| 6.2 Z跨境电商公司供应链管理优化的原则 |
| 6.3 Z跨境电商公司供应链管理优化的思路 |
| 6.4 Z跨境电商公司供应链管理优化的具体方案 |
| 6.4.1 建立战略合作伙伴关系,引入推拉混合采购策略 |
| 6.4.2 供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组 |
| 6.4.3 拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合运营网络 |
| 6.4.4 改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源 |
| 6.4.5 构建集成化的信息系统,实现供应链中信息共享 |
| 第7章 Z公司供应链管理优化方案实施的保障措施 |
| 7.1 组织结构保障 |
| 7.2 企业文化保障 |
| 7.3 要素资源保障 |
| 7.4 评价和激励机制 |
| 7.5 风险管理 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于柔性供应链的纺织企业成本控制研究 ——以华孚时尚为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应链成本控制相关研究 |
| 1.2.2 柔性供应链相关研究 |
| 1.2.3 柔性供应链成本控制相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 供应链和供应链成本相关概述 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 供应链的流程 |
| 2.1.3 供应链成本的构成 |
| 2.2 柔性供应链相关概述 |
| 2.2.1 “柔性”在供应链中的运用 |
| 2.2.2 柔性供应链的界定 |
| 2.3 柔性供应链成本控制的理论基础 |
| 2.3.1 交易成本理论 |
| 2.3.2 组织间成本管理理论 |
| 2.3.3 全面成本管理理论 |
| 3 纺织企业柔性供应链成本控制现状分析 |
| 3.1 纺织行业现状及供应链成本控制动因分析 |
| 3.1.1 纺织行业现状 |
| 3.1.2 纺织行业供应链流程 |
| 3.1.3 纺织企业柔性供应链成本控制动因分析 |
| 3.2 华孚时尚概况 |
| 3.2.1 华孚时尚简介 |
| 3.2.2 华孚时尚经营情况 |
| 3.3 华孚时尚柔性供应链成本控制现状 |
| 3.3.1 华孚时尚柔性供应链现状 |
| 3.3.2 华孚时尚柔性供应链成本构成及控制 |
| 3.4 华孚时尚财务成本数据分析 |
| 3.4.1 营业成本分析 |
| 3.4.2 销售费用分析 |
| 3.4.3 管理费用分析 |
| 3.4.4 财务费用分析 |
| 4 华孚时尚柔性供应链成本控制存在的问题 |
| 4.1 供应链前端原材料成本较高 |
| 4.1.1 材料采购成本控制较弱 |
| 4.1.2 棉花价格波动大 |
| 4.2 供应链中端存货管理成本较高 |
| 4.2.1 存货积压 |
| 4.2.2 仓储成本上升 |
| 4.3 供应链后端销售成本较高 |
| 5 华孚时尚柔性供应链成本控制优化建议 |
| 5.1 柔性供应链前端原材料成本管控 |
| 5.1.1 建立完善的供应商评价机制 |
| 5.1.2 加强棉价管控 |
| 5.2 柔性供应链中端加强存货管理 |
| 5.2.1 优化生产模式 |
| 5.2.2 呆滞物料再利用 |
| 5.2.3 加强仓储管理 |
| 5.3 柔性供应链后端销售成本控制 |
| 5.3.1 运用数据挖掘技术预测终端市场需求 |
| 5.3.2 结合“互联网+”技术优化销售渠道 |
| 5.3.3 打造线下时尚体验中心展示品牌形象 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）C公司供应商选择与改进效果评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外的理论与应用研究 |
| 1.2.1 供应商的定义和分类 |
| 1.2.2 供应商选择的原则 |
| 1.2.3 供应商选择的流程 |
| 1.2.4 供应商选择的评价标准 |
| 1.2.5 供应商选择的方法 |
| 1.3 主要研究目标、内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究框架 |
| 第二章 C公司供应商管理的现状 |
| 2.1 C公司概况 |
| 2.1.1 全球运动用品行业的现状 |
| 2.1.2 公司介绍 |
| 2.1.3 供应商概况 |
| 2.1.4 供应商的管理组织架构 |
| 2.2 C公司供应商的管理现状 |
| 2.2.1 供应商的分类管理 |
| 2.2.2 供应商的管理指标 |
| 2.2.3 供应商关系管理现状 |
| 2.2.4 交期和品质管理现状 |
| 2.2.5 采购成本管理现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 C公司供应商管理的问题分析 |
| 3.1 供应商管理核心问题的识别 |
| 3.2 供应商选择问题的分析 |
| 3.2.1 供应商数量存在的问题 |
| 3.2.2 供应商选择策略的问题 |
| 3.2.3 供应商选择标准存在的问题 |
| 3.2.4 供应商关系管理存在的问题 |
| 3.3 供应商管理指标的问题分析 |
| 3.3.1 品质与交期管理指标存在的问题 |
| 3.3.2 开发和制造能力指标存在的问题。 |
| 3.3.3 采购成本管理指标存在的问题 |
| 3.3.4 社会责任管理指标存在的问题 |
| 3.3.5 二/三级供应商管理指标存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C公司供应商管理改进 |
| 4.1 C公司供应商选择改进 |
| 4.1.1 供应商选择的竞争环境 |
| 4.1.2 供应商准入条件的改进 |
| 4.1.3 供应商数量的优化 |
| 4.1.4 同期供应商关系维护与管理的改进 |
| 4.2 供应商管理指标的改进 |
| 4.2.1 品质与交期管理指标的改进 |
| 4.2.2 制造环境管理指标的改进 |
| 4.2.3 开发能力管理指标的改进 |
| 4.2.4 采购成本管理指标的改进 |
| 4.2.5 社会责任管理指标的改进 |
| 4.2.6 二/三级供应商管理指标的改进 |
| 4.3 供应商管理改进优化框架 |
| 4.4 供应商管理改进实施计划 |
| 4.4.1 供应商管理改进实施计划的职责与进度 |
| 4.4.2 第一阶段:完善改进供应商的管理体系 |
| 4.4.3 第二阶段:通知和培训供应商 |
| 4.4.4 第三阶段:执行新的供应商管理体系 |
| 4.5 供应商管理改进过程控制 |
| 4.5.1 供应商管理改进的结果分析 |
| 4.5.2 二/三级供应商管理失效的根本原因分析(RCA) |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 C公司供应商选择的改进效果评估 |
| 5.1 市场销售产品保障评估-趋势分析法 |
| 5.2 市场产品消费者满意度评估-相互对比法 |
| 5.3 供应商的改进效果评估 |
| 5.4 供应改进效果评估的指标修正 |
| 5.5 AHP层次分析法在供应商选择评估中的应用 |
| 5.6 本章总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 调查问卷1 |
| 调查问卷2 |
| 调查问卷3 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）基于供应链合作的D公司营销渠道优化策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 供应链管理概念 |
| 1.3.2 协同营销理论 |
| 1.3.3 营销渠道整合理论 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究思路及框架 |
| 第二章 D公司概况及营销渠道管理现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 D公司的供应链管理概况 |
| 2.1.2 D公司的基本市场竞争情况 |
| 2.2 D公司的营销管理概况 |
| 2.2.1 D公司的营销战略 |
| 2.2.2 D公司的营销策略 |
| 2.2.3 D公司的营销活动的组织与控制 |
| 2.3 D公司的营销渠道现状 |
| 2.3.1 D公司的分销渠道结构和渠道策略 |
| 2.3.2 D公司的渠道合作现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 D公司营销渠道问题的诊断分析 |
| 3.1 D公司的营销渠道存在的问题 |
| 3.1.1 国外公司没配合D公司的营销 |
| 3.1.2 “金字塔型”的分销渠道成本高 |
| 3.1.3 供货周期长和渠道反应滞后 |
| 3.1.4 渠道冲突频繁 |
| 3.2 D公司的供应链成员缺乏协同成因分析 |
| 3.2.1 D公司对自身的供应链模式认识不足 |
| 3.2.2 供应链成员需要协同的原因 |
| 3.3 “金字塔”式的分销渠道体系滞重成因分析 |
| 3.3.1 渠道成本问题的分析 |
| 3.3.2 渠道反应滞后问题的分析 |
| 3.3.3 渠道冲突问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于供应链合作的D公司营销渠道优化 |
| 4.1 营销渠道结构的优化 |
| 4.1.1 构建基于供应链合作的营销渠道结构 |
| 4.1.2 渠道成员的选择优化 |
| 4.1.3 基于供应链合作的策略模式 |
| 4.2 基于供应链合作的渠道合作模式的优化 |
| 4.2.1 逆向营销渠道合作模式概述 |
| 4.2.2 D公司的逆向合作模式合作对象 |
| 4.2.3 D公司营销渠道的逆向合作模式的管理 |
| 4.3 D公司基于供应链合作的渠道冲突管理 |
| 4.3.1 渠道冲突的分类和特点 |
| 4.3.2 基于资源整合的渠道冲突消解策略 |
| 4.3.3 基于供应链整合的渠道冲突消减策略的应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 D公司营销渠道优化策略的实施保障 |
| 5.1 基于供应链合作的营销渠道结构的实施保障 |
| 5.1.1 供应链合作的优化措施 |
| 5.1.2 同上游供应链的成员建立合作关系 |
| 5.1.3 同具有相同目标市场的供应链成员建立合作关系 |
| 5.1.4 渠道成员之间的利益分配 |
| 5.2 D公司营销渠道的逆向合作模式的实施保障 |
| 5.2.1 D公司营销渠道的逆向合作的客户信息管理 |
| 5.2.2 D公司营销渠道的逆向合作关系的建立 |
| 5.3 基于供应链合作的营销渠道优化策略实施效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附表:Sales Forecast |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）供应链弹性对企业可持续竞争优势的影响 ——基于动态能力的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 供应链弹性相关研究 |
| 2.1.1 供应链弹性的概念界定 |
| 2.1.2 供应链弹性的维度划分 |
| 2.1.3 供应链弹性的研究现状 |
| 2.2 可持续竞争优势相关研究 |
| 2.2.1 可持续竞争优势的界定 |
| 2.2.2 可持续竞争优势的维度 |
| 2.2.3 可持续竞争优势的研究现状 |
| 2.3 环境不确定性相关研究 |
| 2.4 供应链弹性对可持续竞争优势影响的研究 |
| 2.5 动态能力理论 |
| 2.5.1 动态能力理论来源 |
| 2.5.2 动态能力理论与传统战略管理的区别 |
| 2.5.3 动态能力理论相关研究 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 理论模型与研究假设 |
| 3.1 关键概念界定 |
| 3.1.1 供应链弹性的维度 |
| 3.1.2 运营脆弱性 |
| 3.1.3 环境不确定性 |
| 3.1.4 可持续竞争优势 |
| 3.2 理论分析与概念模型提出 |
| 3.2.1 供应链弹性对企业可持续竞争优势影响的理论探索 |
| 3.2.2 匹配类型对可持续竞争优势影响的理论探索 |
| 3.2.3 概念模型 |
| 3.3 研究假设的提出 |
| 3.3.1 供应链弹性与可持续竞争优势 |
| 3.3.2 供应链弹性与运营脆弱性 |
| 3.3.3 运营脆弱性与可持续竞争优势 |
| 3.3.4 运营脆弱性的中介作用 |
| 3.3.5 供应链弹性和环境不确定性的匹配与可持续竞争优势 |
| 3.4 研究假设的汇总 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 供应链弹性对企业可持续竞争优势影响的实证检验 |
| 4.1 量表设计与变量测量 |
| 4.1.1 量表设计 |
| 4.1.2 变量操作化定义 |
| 4.1.3 量表修正 |
| 4.2 数据来源与样本分析 |
| 4.2.1 研究对象 |
| 4.2.2 抽样方法 |
| 4.2.3 样本特征 |
| 4.3 数据分析步骤与方法 |
| 4.4 数据分析 |
| 4.4.1 描述性统计分析 |
| 4.4.2 量表信度与效度分析 |
| 4.4.3 Pearson相关性分析 |
| 4.4.4 假设检验 |
| 4.5 结果讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 供应链弹性与环境不确定性匹配影响的回归分析 |
| 5.1 量表设计与变量测量 |
| 5.2 数据来源与样本分析 |
| 5.3 数据分析 |
| 5.3.1 信度分析 |
| 5.3.2 效度分析 |
| 5.4 匹配模型的回归分析 |
| 5.4.1 主动能力对可持续竞争优势的回归分析 |
| 5.4.2 反应能力对可持续竞争优势的回归分析 |
| 5.4.3 供应链设计质量对可持续竞争优势的回归分析 |
| 5.5 结果讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与管理建议 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 管理建议 |
| 6.2 研究的创新点 |
| 6.3 研究局限与未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（7）基于FAHP的服装企业供应链柔性评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关理论与概念 |
| 2.1 供应链柔性 |
| 2.1.1 柔性的概念 |
| 2.1.2 供应链柔性 |
| 2.1.3 供应链柔性的分类 |
| 2.1.4 供应链柔性影响要素 |
| 2.1.5 柔性的度量 |
| 2.2 服装供应链柔性 |
| 2.2.1 服装行业供应链特点 |
| 2.2.2 柔性约束因素和驱动因素 |
| 2.3 服装供应链柔性管理现状 |
| 第三章 服装企业供应链柔性的指标构建 |
| 3.1 服装行业供应链柔性形成分析 |
| 3.1.1 传统服装供应链 |
| 3.1.2 现阶段服装行业供应链 |
| 3.2 服装企业供应链的柔性形成 |
| 3.3 服装供应链柔性对企业绩效的影响 |
| 3.4 评价指标的构建 |
| 3.4.1 构建原则 |
| 3.4.2 构建步骤 |
| 3.4.3 使用Delphi选择柔性评价指标 |
| 3.4.4 评价指标体系 |
| 第四章 服装企业供应链柔性的FAHP综合评价 |
| 4.1 供应链柔性评价方法概述 |
| 4.2 FAHP评价方法的优势及可行性 |
| 4.3 模糊层次分析法的基本原理 |
| 4.4 FAHP评价的建模步骤 |
| 4.4.1 构建模糊互补判断矩阵 |
| 4.4.2 权重计算与一致性检验 |
| 4.4.3 模糊综合评价法建立单因素模糊评判矩阵 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 H服装企业基本情况 |
| 5.1.1 信息平台 |
| 5.1.2 电子商务下的生产方式 |
| 5.1.3 主要经营模式和销售方式 |
| 5.1.4 企业优势以及存在的问题 |
| 5.2 H服装企业供应链柔性数据采集 |
| 5.2.1 一级柔性指标判断矩阵的构建和权重的计算 |
| 5.2.2 二级指标模糊判定矩阵及权重计算 |
| 5.2.3 三级指标影响因素矩阵构建与检验 |
| 5.3 H企业柔性评分结果 |
| 5.3.1 柔性指标打分 |
| 5.3.2 打分结果数据统计 |
| 5.4 评价结果分析 |
| 5.4.1 供应链柔性的FAHP综合评价 |
| 5.4.2 计算综合评价值 |
| 5.5 案例企业供应链柔性表现评述 |
| 5.6 案例企业供应链柔性建议 |
| 5.6.1 物流优化建议 |
| 5.6.2 生产柔性优化建议 |
| 5.6.3 信息柔性优化建议 |
| 5.6.4 资源柔性优化建议 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 服装供应链柔性评价指标评分问卷 |
| 附录2 专家赋值调查问卷 |
| 附录3 柔性指标评分问卷 |
| 附录4 权重计算数据 |
| 读研期间公开发表的论文及科研情况 |
| 致谢 |
（8）新媒体环境下S服装公司的供应链整合（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究的理论意义 |
| 1.1.3 研究的实际意义 |
| 1.2 研究内容、方法和路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法和路线 |
| 1.3 论文难点及行将解决的问题 |
| 1.3.1 论文研究的难点 |
| 1.3.2 论文行将解决的问题 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 服装供应链 |
| 2.1.1 服装供应链管理的基本概念 |
| 2.1.2 服装供应链管理的发展概况 |
| 2.1.3 服装供应链整合的概念 |
| 2.2 互联网经济下新媒体的运营状况 |
| 2.2.1 互联网时代新媒体的基本概念 |
| 2.2.2 互联网时代新媒体传播的基本特征 |
| 2.3 新媒体对纺织服装行业供应链的影响 |
| 2.3.1 新媒体对服装品牌的影响 |
| 2.3.2 新媒体对服装加工型企业的影响 |
| 3 S服装公司的简介和供应链概况 |
| 3.1 S服装公司简介 |
| 3.1.1 S服装公司成立的背景 |
| 3.1.2 S服装公司优劣势分析 |
| 3.2 S服装公司的传统供应模式分析 |
| 3.2.1 S服装公司的传统供应模式介绍 |
| 3.2.2 S服装公司传统供应模式生产决策分析 |
| 3.2.3 S服装公司传统模式的运营状态介绍 |
| 3.2.4 S服装公司不适应传统供应模式的原因 |
| 3.3 传统模式下S服装公司推动式的供应链分析 |
| 3.3.1 推动式供应链无法深度了解客户需求 |
| 3.3.2 推动式供应链无法针对市场变化进行快速反应 |
| 3.3.3 推动式供应链造成库存成本偏高 |
| 4 新媒体环境下供应链的整合设计 |
| 4.1 新媒体环境下互联网服装市场的整体现状 |
| 4.1.1 通过用户群体画像定位受众群体 |
| 4.1.2 通过时尚中心意见领袖的推荐引起关注 |
| 4.1.3 通过社交媒体的传播产生流量 |
| 4.1.4 通过新媒体平台实现流量变现 |
| 4.2 新媒体环境下推拉结合的供应链的重新设计 |
| 4.2.1 基于团队规模的重新设计 |
| 4.2.2 基于互联网新零售需求的供应链内容重新设计 |
| 4.2.3 基于快速响应市场的供应链流程重新设计 |
| 4.2.4 基于流量变现的供应链目标重新设计 |
| 4.3 新媒体环境下S公司重新整合的供应链节点说明 |
| 4.3.1 供应链重新整合后的整体流程图 |
| 4.3.2 供应链上所有组成节点说明 |
| 4.3.3 供应链上不同节点的任务描述 |
| 4.3.4 供应链环节上下游关系说明 |
| 4.3.5 供应链生产环节的动态调整 |
| 5 S服装公司全新供应模式实施案例的说明与效果 |
| 5.1 S服装公司全新供应模式的实施案例 |
| 5.1.1 案例介绍 |
| 5.1.2 市场对S公司全新模式的反应 |
| 5.2 S公司重新整合供应链后的效果分析 |
| 5.2.1 研发成本 |
| 5.2.2 生产成本 |
| 5.2.3 运营成本 |
| 5.2.4 营销成本 |
| 5.2.5 快速响应 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）SPA供应链模式下Zara与优衣库经营效果的比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链管理的研究综述 |
| 1.2.2 服装企业供应链研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 本文的创新点与不足 |
| 2 SPA供应链模式相关理论 |
| 2.1 SPA模式概述 |
| 2.1.1 SPA模式特点 |
| 2.1.2 SPA模式组成 |
| 2.1.3 SPA模式发展阶段 |
| 2.2 SPA模式理论研究 |
| 2.3 小结 |
| 3 Zara与优衣库的SPA模式概况 |
| 3.1 服装SPA企业发展现状 |
| 3.2 Zara企业发展现状 |
| 3.2.1 Zara公司概况 |
| 3.2.2 Zara的 SPA模式 |
| 3.3 优衣库企业发展现状 |
| 3.3.1 优衣库公司概况 |
| 3.3.2 优衣库的SPA模式 |
| 3.4 Zara与优衣库SPA模式的比较分析 |
| 3.5 小结 |
| 4 Zara与优衣库的SPA模式经营效果分析 |
| 4.1 财务指标分析 |
| 4.1.1 存货周转率 |
| 4.1.2 净资产收益率 |
| 4.1.3 总资产增长率 |
| 4.1.4 资产负债率 |
| 4.2 Zara与优衣库SPA模式经营效果对比结果 |
| 4.3 小结 |
| 5 启示 |
| 5.1 中国服装业发展概况 |
| 5.2 对中国自有品牌服装企业应用SPA模式的启示 |
| 5.2.1 加大产品研发投入力度 |
| 5.2.2 塑造与提升自有品牌 |
| 5.2.3 完善生产与物流系统 |
| 5.2.4 提高直营店铺比重 |
| 5.2.5 拓宽线上销售渠道 |
| 5.3 小结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）青岛SX鞋业供应链管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 供应链管理理论概述 |
| 2.1 供应链管理的概念 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 |
| 2.1.3 供应链管理的价值 |
| 2.2 供应链诊断 |
| 2.2.1 供应链诊断的内涵 |
| 2.2.2 系统化供应链诊断技术 |
| 2.2.3 系统化供应链诊断技术的评判 |
| 2.3 鞋业供应链 |
| 2.3.1 鞋业供应链的特点 |
| 2.3.2 鞋业供应链的一般类型 |
| 2.4 鞋业供应链管理国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外研究状况 |
| 2.4.2 国内研究状况 |
| 第三章 青岛SX鞋业供应链管理的系统化诊断 |
| 3.1 SX鞋业简介 |
| 3.1.1 SX鞋业概况 |
| 3.1.2 SX鞋业公司架构 |
| 3.1.3 SX鞋业经营状况 |
| 3.2 SX鞋业供应链结构及运营情况 |
| 3.2.1 SX鞋业的供应链结构组成 |
| 3.2.2 SX鞋业的供应链运营与管理情况 |
| 3.3 SX鞋业供应链管理存在的问题 |
| 3.3.1 存货和应收账款管理不善 |
| 3.3.2 直营店主营业务收入大幅下滑 |
| 3.3.3 与经销商存在严重利益冲突 |
| 3.3.4 SX鞋业供应链成本和质量控制问题 |
| 3.4 SX鞋业供应链问题产生原因的系统化诊断 |
| 3.4.1 市场需求信息失真 |
| 3.4.2 供应链合作伙伴之间权责利关系不协调 |
| 3.4.3 快捷响应能力尚未建立 |
| 第四章 青岛SX鞋业供应链管理的改进方案 |
| 4.1 优化市场需求信息管理及预测 |
| 4.1.1 加强消费终端需求信息管理 |
| 4.1.2 直营店和特许加盟店联合进行市场需求预测 |
| 4.2 基于合作共赢改善与加盟商的关系 |
| 4.2.1 加盟商对SX鞋业的重要性 |
| 4.2.2 同行业知名企业与加盟商合作共赢的案例及其启示 |
| 4.2.3 SX鞋业与加盟商实现合作共赢的多维方法 |
| 4.3 对供应链资源进行内部化整合 |
| 4.3.1 鞋业市场环境的变化 |
| 4.3.2 同行业标杆企业的做法 |
| 4.3.3 SX鞋业供应链资源内部化整合及优势 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、建立快速反应的供应链（论文参考文献）
- [1]供应商关系管理能力对供应链弹性的影响[D]. 张立英. 西安理工大学, 2021
- [2]Z跨境电商公司供应链管理优化研究[D]. 熊玮. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]基于柔性供应链的纺织企业成本控制研究 ——以华孚时尚为例[D]. 王雅雯. 武汉纺织大学, 2021(09)
- [4]C公司供应商选择与改进效果评估研究[D]. 龙吉泽. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]基于供应链合作的D公司营销渠道优化策略[D]. 徐光勤. 华南理工大学, 2020(05)
- [6]供应链弹性对企业可持续竞争优势的影响 ——基于动态能力的视角[D]. 白菊. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]基于FAHP的服装企业供应链柔性评价研究[D]. 李伟华. 青岛大学, 2020(01)
- [8]新媒体环境下S服装公司的供应链整合[D]. 李爽. 东华大学, 2020(01)
- [9]SPA供应链模式下Zara与优衣库经营效果的比较研究[D]. 赵琳薇. 兰州财经大学, 2020(02)
- [10]青岛SX鞋业供应链管理问题研究[D]. 金璐. 长安大学, 2020(06)
标签：供应商关系管理论文; 市场营销论文; 跨境电子商务论文; 采购与供应链管理论文; 供应链物流论文;