一、战略管理会计及其挑战（论文文献综述）
杜东[1]（2019）在《战略管理会计在我国企业的应用研究》文中研究指明战略管理会计是运用会计信息并使其有效地服务于企业战略管理的新领域,它是一个将管理会计方法与企业战略管理理论进行有机融合的企业会计信息系统,提供、分析企业战略管理所需数据。结合我国企业运用战略管理会计的实践经验来研究和探索战略管理会计,可以扩大管理会计的应用范围,提高战略管理会计的实用性,从而与更多企业的实践相结合,在此结合过程中又会不断完善战略管理会计相关应用的研究,构建和修正管理会计学科体系,这两方面不断相辅相成、相互促进。本文结合企业生产经营过程中的具体问题,对战略管理会计的相关内涵、特质、描述和方法进行了新的梳理,并在概括实践经验的基础上,对我国企业应用战略管理会计如何改进提出了新的观点。
孙美月[2]（2018）在《基于战略管理会计提升A公司经营业绩的研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化迅猛推进的今天,市场经济的发展日新月异,越来越多的学者意识到企业生产经营的同时必须注重战略管理,以战略为导向进行发展才能够更好的适应市场变化,在日益激烈的市场竞争环境下生存发展不被淘汰。在财务方面,战略管理会计的概念自1981年由Simmonds提出以来,越来越多企业管理者开始重视这一理论并试着将其应用于企业的实际运营中。虽然我国战略管理会计的研究与应用相对较晚,但近些年对战略管理会计的研究也逐渐被重视,企业在对管理会计应用的过程中逐渐发现传统管理会计的缺陷,期望能够通过对战略管理会计的引入消除这些问题,以提高企业的经营业绩。因此,战略管理会计在企业中应用的方式方法成为近年来研究的热点问题。本文在对大量国内外核心文献进行研究,研读了大量知名学者的学术成果,对战略管理会计理论有了充分的了解后,试图结合案例分析相的方法,将战略管理会计的理论方法与案例相结合,希望能够将理论与实践相结合,探究A公司经营业绩的提升办法。本文主要分为两个部分,第一部分为理论介绍,首先交代了本文研究的相关背景、研究的目的意义及本文涉及到的战略管理会计的一系列方法与内容,并且系统的梳理了战略管理会计理论在国内外的研究成果,力求为下文中案例研究做好理论铺垫。第二部分为案例分析,首先对案例公司做出介绍,对企业内外部价值链涉及的数据与其所在行业的数据进行对比分析,其次分析了A公司发展的宏观环境,并对A公司进行了经营五性的分析,了解了公司经营发展的基本情况。通过对A公司实际经营状况与行业的对比分析,发现A公司在经营管理中存在诸如利润水平不合理、成本管控能力不佳、风险管控水平较差、商品流通范围较窄等问题,这些问题严重影响到了 A公司经营业绩,并对这些问题产生的原因进行总结归纳。最后,综合考虑企业内外部多种因素,基于战略管理会计的方法制定了一系列的经营发展战略,包括对战略目标的制定与实施等方面都提出了相关的建议,以期能够为提升A公司经营业绩提供参考。
郭成[3]（2016）在《基于中日制造业的战略管理会计方法运用及其与总体战略的关系研究》文中提出战略管理会计颠覆传统会计,成为管理会计的前沿。近年相关研究蓬勃发展,情境研究空间很大。中国理论研究多而结合企业实际的研究少；日本案例丰富而整体数据匮乏；战略管理会计方法要真正与战略进行匹配的呼声高涨。为了解两国战略管理方法的运用情况及方法与总体战略的关系,展开如下调查。首先通过文献研究法发现,20余种战略管理会计方法中只有9种在我国学术界得到认可和关注。基于国情这9种方法被分为成本、竞争和绩效三类,基于前人研究企业总体战略类型被分为防御者、分析者、探索者三类。在此基础上的实证研究分别收集了105家和121家制造业上市公司中业绩领先的中日企业的数据。发现除作业成本法外,日企对其他方法的运用程度均显着高于中国,公司业绩和成熟度也在中国之上。总体上,日本的战略管理会计实践领先世界,中国尚处于初级阶段。中国样本内,防御者对成本类方法的使用程度高于分析者,分析者高于探索者。中日样本内,探索者对竞争类和绩效类方法的使用程度高于分析者,分析者高于防御者。两国分析者使用程度最高的三种方法是目标成本计算,基于公开财报的竞争对手分析和竞争地位监督；两国探索者使用程度最高的三种方法中都包含基于公开财报的竞争对手分析和全面质量管理；而两国的防御者差异较大。中国的防御者偏好成本类方法,但从投资回报率来看该匹配不是最佳选择。日本的防御者使用程度最高的方法是竞争地位监督,标杆管理和全面质量管理,这样的匹配带来了较高回报率。在实证研究基础上对J电子股份有限公司进行了案例访问。了解了基于公开财务报表的竞争对手分析,竞争地位监督,标杆管理和全面质量管理这四种成功运用的方法的实施要点。公司战略变革前属于防御者,运用成本类方法,变革后属于探索者,运用竞争类和绩效类方法,与实证结果吻合。访问也发现总体战略目标确实是影响战略管理会计方法选择的因素之一,而战略管理会计方法又反过来促进了战略变革。公司为实施战略管理会计制定了相应流程体系,帮助其运用的同时也使方法选择出现了路径依赖,反过来导致战略调整的滞后。研究顺应了战略管理会计的学术需求,提出了基于国情的方法体系和分类标准,加入了新的情境因素,补充了重要的新数据,讨论了具有经济实力的企业的总体战略类型和战略管理会计方法的匹配倾向及对应效果,使我国更多企业在运用战略管理会计方法时有据可依。另外两国对比研究有助发现我国战略管理会计方法运用程度的不足及方法和总体战略类型匹配的缺陷。
吴庆暄[4]（2013）在《战略管理会计在证券公司的应用研究》文中研究指明证券公司是市场经济发展到一定程度的产物,在资本市场上发挥着越来越重要的作用,在为自身带来利润的同时,也存在着各种各样的管理问题。从1987年成立第一家“深圳经济特区证券公司”,到目前为止,证券公司的数量已发展到100多家,在这期间,万国证券、南方证券、大鹏证券等一些曾经显赫一时的证券公司如今已破产倒闭。随着2007年以来全球性金融危机的爆发,美国五大投资银行几乎全军覆灭,尽管我国在这次金融危机中受到的震动不像国外那么深刻,却并不代表我国证券公司的风险管理优于西方投行。若将国内证券公司处于西方投行同样开放的资本市场环境下,金融危机中倒闭的证券公司数量可想而知。传统的管理会计理论和方法已无法满足证券公司战略管理的实际需要,我国证券公司的战略管理在新的经济环境下成为值得进一步深入研究的课题。同时,现有的研究没有重视解决证券公司战略制定、实施、评价的相互衔接问题,只停留在风险管理技术和手段的层面上,或者孤立的讨论证券公司内部状况、经营情况、这样的管理方法都已不能适应国际金融危机的不断演变与深化,我国证券公司急待从根本上提高战略管理能力。基于上述背景,本文首先对战略管理会计进行了理论铺垫,阐述了战略管理会计的基本概念、特征、内容以及运用战略管理会计所采用的主要方法；在此基础上,针对战略管理会计在我国的实践发展现状,指出我国证券公司运营管理中当前存在的缺陷以及运用传统管理会计进行管理存在的主要问题以及证券公司建立和发展战略管理会计的必然性和可行性,进而提出我国证券公司应用战略管理会计的基本思路、应用体系设想以及具体的应用方式设计,最后进行案例分析,具体例证证券公司运用战略管理会计进行管理的优缺点,提出结论和意见。本文的第一部分是导论,该部分介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究思路和方法。第二部分是相关理论和文献综述,主要介绍战略管理会计的产生与发展、定义与要素、特点、基本内容以及战略管理会计的相关理论基础。第三部分主要介绍将战略管理会计运用到我国证券公司的可行性于必要性,具体内容包括我国证券公司的主要经济业务与存在风险、传统管理存在的问题并对将战略管理会计理论应用于证券公司的可行性与必要性作出研究。第四部分主要介绍证券公司的战略管理会计应用体系设计,具体内容包括证券公司战略管理会计应用体系框架、应用目标、应用原则、体系职能以及应用程序。第五部分主要介绍证券公司的战略管理会计的具体应用方式设计,具体内容包括战略分析制定、战略实施过程中以及战略绩效考评中战略管理会计的应用方式,并利用模糊综合分析法对应用效果进行评价。最后一部分介绍战略管理会计在证券公司应用的案例分析及相关建议。
罗海青[5]（2012）在《战略管理会计应用的案例分析》文中提出目前,我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。战略管理会计理论主要是从西方国家引进的,企业应用战略管理会计还是相对很少,我国应投入这方面的研究,研究一套适合我国的战略管理会计。现代企业管理层人员决策能力和财会人员应如何避免财务风险在这方面还是欠缺以及对管理会计工作缺乏相应的重视。中小规模企业不具备这些条件,对战略管理会计不是那么重视,甚至对战略管理会计了解也相对很少,更何况企业财务人员对日常业务分析能力和管理能力还是一般,很难将企业有效信息管理运用到决策手中去。CC-公司的市场定位是以建筑工程、房地产开发、设计咨询以及零售为主业企业。文中主要对战略管理会计在CC-公司的运用,并且分析CC-公司推行战略管理会计必要性,探讨了战略管理会计在CC-公司运用的可行性。最后,以CC-公司房地产为例,应用了SWOT和行业竞争分析了CC-公司的优势和劣势,还应用了作业成本法克服了传统成本核算系统下间接费用责任不清的缺陷以及引入ERP管理系统辅助战略管理会计的实施,为管理部门和生产部门降低了成本,也为CC-公司在市场价格定位基础上,取得了一定的竞争优势。ERP管理系统的设置不仅有助于CC-公司的会计实践水平考核,还有助于管理层做出正确的决策、为管理会计学科奠定了一定的基础。CC-公司应根据自身实际情况,为公司长远发展做出战略目标与规划,促进企业未来长期健康发展。基于以上背景,对战略管理会计在CC-公司应用,总结经验,得到的“启示”来推广与发展战略管理会计。因此,加强企业管理会计改革与战略理论研究,已成为当务之急。
王小彦[6]（2011）在《论战略管理会计在现代企业中的运营》文中提出随着经济环境日益复杂化,传统管理会计渐渐淡出历史舞台,战略管理会计在企业运营中的重要性日益凸显。文章阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。
王芊颐,温薇[7]（2011）在《战略管理会计在建筑业企业运用探究》文中提出建筑业企业中的战略管理会计运用尚处于初级阶段,存在着理论体系不完善、管理者素质不高等问题,应协调财务会计与管理会计之间的关系;加强相关理论研究;定期对企业管理者进行培训;大力宣传管理会计方面的知识。
张晶[8]（2009）在《战略管理会计在我国企业的应用研究》文中指出20世纪80年代以来,随着社会经济的迅猛发展和科学技术的巨大进步,全球经济一体化进程加快,企业生产经营的内外环境发生了根本变化,所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。商场如战场,要想在竞争中立于不败之地,企业既要关注内部环境,也要关注外部市场,关注竞争对手。于是,战略管理被广泛应用。但是,传统管理会计已不能满足战略管理的需要。在这种情况下,为了更好地服务于企业的战略管理,战略管理会计应运而生。在西方国家,战略管理会计的理论研究和实践运用得到了较好的发展。随着改革开放和经济的迅猛发展,在我国一些学者也开始关注战略管理会计,并在国外学者研究成果的基础上对其进行进一步地研究探讨,甚至少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效。但是由于人们对战略管理会计的认识不足,对其研究也不系统,理论方面仍存有争议,以及我国企业内外发展环境中存在的一些影响因素,都阻碍了战略管理会计在我国企业的应用,这也影响了我国管理会计体系的建设和发展。笔者认为结合我国少数企业运用战略管理会计的成功经验来研究和探索战略管理会计,可以增强它的实用性,扩大它的应用范围,从而可以结合更多企业的实践经验,继续完善战略管理会计的应用研究,促进管理会计学科体系的建设和发展,这是个循环往复的过程。本文在阅读了大量中外战略管理会计文献的基础上,结合我国的实际情况,通过对战略管理会计概念、特征、内容和方法的重新认识以及邯钢经验的总结,提出了在我国企业应用战略管理会计的建议。
陈琳[9]（2007）在《战略管理会计在经济管理中的应用》文中进行了进一步梳理战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。
茹彦[10]（2007）在《战略管理会计——企业发展的新动力》文中认为随着企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增强,将战略管理推到一个十分重要的位置。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,与传统管理相比有许多新的特征。企业通过战略管理会计的业绩评价,运用平衡积分卡这个业绩评价工具使整个公司把焦点集中在战略上,以保持自身长期竞争优势。
二、战略管理会计及其挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略管理会计及其挑战（论文提纲范文）
（1）战略管理会计在我国企业的应用研究（论文提纲范文）
| 一、战略管理会计的相关理论问题 |
| （一）战略管理与战略管理会计 |
| （二）战略管理会计的基本内容 |
| 1、制定战略目标 |
| 2、战略管理会计信息系统的建立 |
| 3、战略成本管理 |
| 4、战略性投资规划 |
| 5、战略业绩评估 |
| （三）战略管理会计的主要方法 |
| 1、价值链分析法 |
| 2、战略成本动因分析法 |
| 3、竞业企业情况 |
| 二、对战略管理会计应用问题的思考 |
| （一）运用战略管理会计应具备的条件 |
| （二）战略管理会计现状和问题 |
| （三）战略管理会计案例分析 |
| 1、财务管控战略实施 |
| 2、企业资源计划系统带来的变化 |
| 3、总结 |
| 三、促进战略管理会计发展的建议 |
（2）基于战略管理会计提升A公司经营业绩的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.1.3 国内外文献评述 |
| 2.2 战略管理会计理论 |
| 2.2.1 战略管理会计的概念 |
| 2.2.2 战略管理会计的特点 |
| 2.2.3 战略管理会计的内容 |
| 2.2.4 战略管理会计的方法 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 流程再造理论 |
| 2.3.2 信息经济学理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.3.4 战略管理理论 |
| 3 A公司经营现状分析 |
| 3.1 A公司现状 |
| 3.1.1 A公司基本概况 |
| 3.1.2 A公司价值链分析 |
| 3.2 公司经营环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 市场地位分析 |
| 3.2.3 潜在风险分析 |
| 3.3 公司经营五性分析 |
| 3.3.1 收益性分析 |
| 3.3.2 流动性分析 |
| 3.3.3 安全性分析 |
| 3.3.4 成长性分析 |
| 3.3.5 生产性分析 |
| 4 基于战略管理会计视角A公司经营问题及成因分析 |
| 4.1 A公司经营存在的问题 |
| 4.1.1 利润结构不合理 |
| 4.1.2 商品流通范围较小 |
| 4.1.3 成本管控水平不佳 |
| 4.1.4 风险管控能力较差 |
| 4.2 A公司经营问题的成因分析 |
| 4.2.1 经营战略选择失误 |
| 4.2.2 区域性市场受制 |
| 4.2.3 销售渠道有待优化 |
| 4.2.4 内部控制不完善 |
| 5 基于战略管理会计提升A公司经营业绩的战略制定与实施 |
| 5.1 制定未来发展战略 |
| 5.1.1 明确总体战略 |
| 5.1.2 设定具体战略 |
| 5.2 实施财务战略 |
| 5.2.1 合理投资战略 |
| 5.2.2 成本领先战略 |
| 5.3 实施非财务战略 |
| 5.3.1 完善内部管理制度 |
| 5.3.2 构建预警分析体系 |
| 5.3.3 引入全面质量管理 |
| 5.3.4 调整现有价值链结构 |
| 5.3.5 引入平衡计分卡 |
| 5.4 公司实施战略管理会计的保障措施 |
| 5.4.1 全面普及战略管理会计理念 |
| 5.4.2 建立健全战略管理信息系统 |
| 5.4.3 招纳培养战略管理会计人才 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（3）基于中日制造业的战略管理会计方法运用及其与总体战略的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究内容、方法和意义 |
| 1.1.3 论文结构 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 文献回顾 |
| 1.2.2 文献总结 |
| 第2章 中日两国战略管理会计方法运用的实证研究 |
| 2.1 研究框架 |
| 2.1.1 理论基础 |
| 2.1.2 总体战略和战略管理会计方法的界定 |
| 2.1.3 假设提出 |
| 2.1.4 变量 |
| 2.2 研究设计 |
| 2.2.1 战略类型和SMA方法运用情况的问卷设计 |
| 2.2.2 信度和效度 |
| 2.3 数据收集 |
| 2.4 数据分析 |
| 2.4.1 描述性统计 |
| 2.4.2 中日两国SMA方法运用程度的均值比较 |
| 2.4.3 各变量之间的相关性分析 |
| 2.4.4 回归分析 |
| 2.5 解释与总结 |
| 第3章 J公司战略管理会计运用的案例访问 |
| 3.1 前期准备 |
| 3.2 企业背景 |
| 3.2.1 企业简介 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.3 关于企业的战略与战略管理会计方法 |
| 3.3.1 战略的制定 |
| 3.3.2 战略管理会计方法的运用 |
| 3.3.3 战略与战略管理会计方法之间的影响和联系 |
| 3.4 关于“日本优势”的思考 |
| 3.5 总结与启示 |
| 第4章 结论与展望 |
| 4.1 主要结论 |
| 4.1.1 关于战略管理会计方法的运用 |
| 4.1.2 关于战略管理会计方法和企业战略的关系 |
| 4.1.3 启示 |
| 4.1.4 研究创新点 |
| 4.2 本文不足 |
| 4.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 中文量表 |
| 附录二 日文量表 |
| 附录三 中国原始数据 |
| 附录四 日本原始数据 |
| 附录五 案例访问结构化问题 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（4）战略管理会计在证券公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 战略管理会计的理论概述 |
| 2.1 战略管理会计的产生和发展 |
| 2.1.1 战略管理会计的产生 |
| 2.1.2 战略管理会计的发展 |
| 2.2 战略管理会计的定义与实施要素 |
| 2.2.1 战略管理会计的定义 |
| 2.2.2 战略管理会计的实施要素 |
| 2.3 战略管理会计的特点 |
| 2.3.1 战略目标长期性 |
| 2.3.2 研究视角全局性 |
| 2.3.3 环境分析外向性 |
| 2.3.4 会计信息非财务性 |
| 2.4 战略管理会计的基本内容 |
| 2.4.1 战略管理会计信息系统 |
| 2.4.2 战略成本分析 |
| 2.4.3 战略风险管理 |
| 2.4.4 战略绩效评价 |
| 2.5 战略管理会计在证券公司应用的相关理论 |
| 2.5.1 战略管理理论 |
| 2.5.2 资源基础理论 |
| 2.5.3 核心能力理论 |
| 2.5.4 目标设置理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 战略管理会计应用于证券公司的必要性与可行性 |
| 3.1 证券公司的经营管理现状 |
| 3.1.1 证券公司的主要经济业务 |
| 3.1.2 证券公司面临的主要风险 |
| 3.1.3 证券公司经营管理存在的问题 |
| 3.2 战略管理会计应用于证券公司管理的必要性 |
| 3.2.1 传统管理会计不适应证券公司管理需要 |
| 3.2.2 从改进管理角度看应用的必要性 |
| 3.2.3 从提升竞争优势角度看应用的必要性 |
| 3.3 战略管理会计应用于证券公司管理的可行性 |
| 3.3.1 战略管理会计应用的体制与机制条件 |
| 3.3.2 战略管理会计应用的信息技术条件 |
| 3.3.3 战略管理会计应用的人力资源保证 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 证券公司的战略管理会计应用体系设计 |
| 4.1 建立证券公司战略管理会计的应用体系的意图及其框架 |
| 4.1.1 建立战略管理会计应用体系意图 |
| 4.1.2 建立战略管理会计应用体系的框架 |
| 4.2 证券公司战略管理会计应用目标 |
| 4.2.1 基本目标 |
| 4.2.2 具体目标 |
| 4.3 证券公司战略管理会计应用原则 |
| 4.3.1 整体性原则 |
| 4.3.2 长期性原则 |
| 4.3.3 灵活性原则 |
| 4.3.4 预警性原则 |
| 4.4 证券公司战略管理会计应用体系职能 |
| 4.4.1 应用体系的内外部环境分析职能 |
| 4.4.2 应用体系的战略决策支持职能 |
| 4.4.3 应用体系的风险与成本控制功能 |
| 4.4.4 应用体系的综合绩效评价功能 |
| 4.5 证券公司战略管理会计应用程序 |
| 4.5.1 收集证券公司内外部信息审视公司环境 |
| 4.5.2 制定战略决策明确战略目标与方案 |
| 4.5.3 实施运营管理确保目标达成 |
| 4.5.4 采取综合考核体系评价经营成果 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 证券公司的战略管理会计具体应用方式设计 |
| 5.1 战略分析制定中战略管理会计的应用方式 |
| 5.1.1 通过PEST分析了解公司经营环境 |
| 5.1.2 通过SWOT分析确定公司市场地位 |
| 5.1.3 通过预警分析发现公司潜在危机 |
| 5.1.4 战略目标的制定 |
| 5.2 战略实施过程中战略管理会计的应用方式 |
| 5.2.1 通过全面质量管理维护公司品牌形象 |
| 5.2.2 通过作业管理抑减公司经营成本 |
| 5.2.3 通过风险价值分析法控制经营风险 |
| 5.2.4 通过价值链分析提高经营效率 |
| 5.2.5 通过目标成本管理提升经营利润 |
| 5.3 战略绩效考评中战略管理会计的应用方式 |
| 5.3.1 通过平衡积分卡全面评价战略业绩 |
| 5.3.2 通过标杆法缩小与行业龙头的差距 |
| 5.4 战略管理会计应用效果的模糊综合评价 |
| 5.4.1 模糊综合分析法及评价指标体系的构建 |
| 5.4.2 模糊综合评价模型 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 战略管理会计在证券公司应用的案例及相关建议 |
| 6.1 战略管理会计在证券公司应用的案例 |
| 6.1.1 战略制定阶段 |
| 6.1.2 战略实施阶段 |
| 6.1.3 战略评价阶段 |
| 6.2 战略管理会计在证券公司应用的相关建议 |
| 6.2.1 树立战略管理会计观念 |
| 6.2.2 建立信息技术平台支持战略管理会计实施 |
| 6.2.3 建立战略管理会计信息库保证信息提供质量 |
| 6.2.4 加强战略管理会计人才的引进及培养力度 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）战略管理会计应用的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 CC-公司简介 |
| 1.2.1 CC-公司组织结构 |
| 1.2.2 CC-公司战略管理会计应用基本情况 |
| 1.2.3 战略管理会计核算体系 |
| 1.3 论文的研究内容、方法和思路 |
| 第2章 战略管理会计基本概述 |
| 2.1 涵义 |
| 2.2 战略管理会计四大特点 |
| 2.2.1 外向性 |
| 2.2.2 全面性 |
| 2.2.3 多样性 |
| 2.2.4 竞争性 |
| 2.3 战略管理会计主要内容 |
| 2.3.1 分析阶段 |
| 2.3.2 选择阶段 |
| 2.3.3 实施阶段 |
| 2.3.4 战略评价 |
| 第3章 CC-公司推行战略管理会计的意义 |
| 3.1 CC-公司以往传统管理会计设置 |
| 3.1.1 传统管理会计岗位职责 |
| 3.1.2 费用管理 |
| 3.1.3 资产管理 |
| 3.1.4 预算管理 |
| 3.2 CC-公司以往管理会计分析 |
| 3.2.1 传统成本性态分析 |
| 3.2.2 传统管理会计不能满足战略管理会计的信息需求 |
| 3.2.3 总结 |
| 第4章 CC-公司房地产案例分析 |
| 4.1 战略管理会计在CC-公司的应用(分析) |
| 4.1.1 CC-公司在经营中遇到困难采取应对措施 |
| 4.2 战略管理会计在CC-公司的应用(选择) |
| 4.2.1 作业成本法在CC-公司房地产项目的应用及核算 |
| 4.2.2 项目开发过程中存在的成本管理问题 |
| 4.2.3 房地产项目的作业成本分析的实施步骤 |
| 4.2.4 作业成本核算 |
| 4.2.5 行业竞争对手分析 |
| 4.2.6 启示 |
| 4.3 战略管理会计在CC-公司的应用(实施) |
| 4.3.1 设计ERP环境下成本核算体系 |
| 4.3.2 建立ERP管理软件辅助管理会计的执行 |
| 4.3.3 ERP系统应规范管理与操作 |
| 4.3.4 ERP管理系统运营状况 |
| 4.3.5 启示 |
| 4.4 CC-公司战略评价 |
| 4.4.1 传统业绩评价重短期指标、轻长期发展 |
| 4.4.2 平衡短期指标与长期发展的作用 |
| 4.4.3 利用业绩评价体系进行评价 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）论战略管理会计在现代企业中的运营（论文提纲范文）
| 一、战略管理会计产生的背景 |
| 1、传统管理会计局限性日益凸显。 |
| 2、企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计。 |
| 二、战略管理会计的新时代特征 |
| 1、战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息。 |
| 2、战略管理会计提供了更全面的会计资料。 |
| 3、战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度。 |
| 三、现代企业战略管理会计运营措施 |
| 1、制定战略目标。 |
| 2、实施战略成本管理。 |
| 3、开发人力资本, 加强对无形资产的管理。 |
（8）战略管理会计在我国企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外学者对战略管理会计的研究综述 |
| 1.2.1 国外学者对战略管理会计的研究综述 |
| 1.2.2 国内学者对战略管理会计的研究综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究的方法、内容及创新 |
| 1.4.1 研究的方法、内容 |
| 1.4.2 本文创新 |
| 第二章 战略管理会计理论问题研究 |
| 2.1 战略、战略管理及战略管理会计的联系 |
| 2.2 战略管理会计的概念 |
| 2.3 战略管理会计的特征 |
| 2.4 战略管理会计的基本内容 |
| 2.4.1 战略目标的制定 |
| 2.4.2 战略管理会计信息系统的建立 |
| 2.4.3 战略成本管理 |
| 2.4.4 战略性投资决策 |
| 2.4.5 战略业绩评价 |
| 2.5 战略管理会计的主要方法 |
| 2.5.1 价值链分析法 |
| 2.5.2 战略成本动因分析法 |
| 2.5.3 平衡计分卡的运用 |
| 2.5.4 竞争对手分析 |
| 第三章 对战略管理会计应用问题的思考 |
| 3.1 战略管理会计在我国运用的可行性 |
| 3.1.1 运用战略管理会计应具备的条件 |
| 3.1.2 我国采用战略管理会计的可行性 |
| 3.2 战略管理会计在我国应用的现状及存在问题 |
| 3.3 战略管理会计在邯钢应用的案例分析 |
| 3.3.1 邯钢简介 |
| 3.3.2 邯钢ERP战略选择 |
| 3.3.3 邯钢ERP战略规划 |
| 3.3.4 邯钢ERP战略实施 |
| 3.3.5 邯钢经验的启示 |
| 3.4 本文对我国应用战略管理会计的建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、战略管理会计及其挑战（论文参考文献）
- [1]战略管理会计在我国企业的应用研究[J]. 杜东. 财务与金融, 2019(06)
- [2]基于战略管理会计提升A公司经营业绩的研究[D]. 孙美月. 哈尔滨商业大学, 2018(01)
- [3]基于中日制造业的战略管理会计方法运用及其与总体战略的关系研究[D]. 郭成. 中国科学技术大学, 2016(12)
- [4]战略管理会计在证券公司的应用研究[D]. 吴庆暄. 哈尔滨商业大学, 2013(03)
- [5]战略管理会计应用的案例分析[D]. 罗海青. 西南交通大学, 2012(03)
- [6]论战略管理会计在现代企业中的运营[J]. 王小彦. 知识经济, 2011(09)
- [7]战略管理会计在建筑业企业运用探究[J]. 王芊颐,温薇. 北方经贸, 2011(03)
- [8]战略管理会计在我国企业的应用研究[D]. 张晶. 长安大学, 2009(12)
- [9]战略管理会计在经济管理中的应用[J]. 陈琳. 现代商业, 2007(13)
- [10]战略管理会计——企业发展的新动力[J]. 茹彦. 科技经济市场, 2007(04)