一、实行财务人员委派制提高财务管理水平（论文文献综述）
刘芳[1]（2021）在《龙口市A镇农村财务托管中心运行问题研究》文中研究表明近年来,在实施乡村振兴战略的背景下,农村经济得到了迅速发展,农民生活有了较大改善。农村经济管理是农村经济社会发展的重要环节,引起了基层社会的广泛关注。农村财务管理模式对促进农村经济管理更加规范和科学发展有着极为重要的作用。农村财务委托代理模式是目前我国农村地区比较有效的财务管理模式,对于规范农村财务管理行为,维护村民合法权益,保障村集体资产资金安全,助力农村经济发展,减少腐败现象,促进党风廉政建设有着积极的作用。但随着农村经济的不断壮大,此模式的运行中也存着一些问题,如个别村干部侵占村集体资产、财务公开和监督不到位,村级账目混乱、财务风险增加,激化干群矛盾,影响农村经济和乡村治理的发展。本文参考国内外研究成果,理论与实践相结合,采取问卷调查和实地访谈的方法,对龙口市A镇农村财务托管中心实施情况进行全面的调查,用数据分析发现A镇农村财务管理中存在着财务人员素质低、会计基础工作薄弱、财务监督不到位、农村“三资”管理不规范、财务信息化水平不高等问题。针对这些问题采用Logistic回归分析法深入剖析其原因,从而提出加强财务人员队伍建设,积极落实财务公开,拓宽财务审计监督渠道,增强农村财务管理信息化建设的对策,不断地学习和借鉴其他地区的先进模式,因地制宜、与时俱进地完善A镇的农村财务托管,科学推动农村财务管理的变革,形成良好的托管文化,维护村民的集体利益。
徐嘉航[2]（2020）在《混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究》文中研究指明混合所有制改革是近年来国有企业改革进程中的一个中心议题,而股权重组则是实现混所有制改革的有效途径。在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场活力充分释放,增长动力多元化的背景下,我国企业迎来新的发展机遇。在经济快速增长的大环境下,企业的长远发展,与高质量的财务管理水平密不可分;尤其在国家倡导混合所有制改革的大背景下,企业集团在完成混合所有制改革后能否很好的完成财务管理体制的整合与优化,一定程度上决定了企业混合所有制改革的成功与否。因此针对混合所有制改革背景下财务管理的转型与优化研究对于检验改革成效,总结改革经验,具有十分重要的意义。本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。本文的主要创新之处在于:在混合所有制改革背景下提出建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,依托财务共享平台,有效支持重组后公司的战略发展需要,促使财务管理手段、财务管理方式和财务管理能力的全面提升,达到改革和重组后公司财务管理体制的整合与优化的目标;提出完善财务管理制度体系,在全集团全面推行财务负责人委派制,委派财务负责人确定为公司高级管理人员纳入子公司领导班子管理,进一步提高财务在公司管理中的话语权,充分发挥委派人员在集团管理中的作用,提升财务管控力度。本文的不足之处在于对财务管理体制优化的保障措施仅有简单列举,未进行深入的分析论证。混合所有制背景下股权重组所引发的涉及财务管理优化问题的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的全面推行,对于有关财务管理转型的研究也将不断完善和丰富,有利于指导混合所有制改革背景下股权重组后企业的良性发展。
王轶群[3]（2020）在《集团公司下属企业财务经理及主要财务人员委派制与聘任制的优缺点分析》文中提出企业的生产经营中每一环节都离不开财务的反映和调控,财务核算与监督是促进企业经济活动可持续发展的关键因素,财务管理是一切管理活动的基础,它在企业管理中的中心地位是客观现实。在当前的经济大环境下,大中型国有集团公司往往下属子公司、分支机构众多,集团公司如何高效合理的监督管理下属企业财务工作是集团公司经营管理当中的重要课题,而提高财务管理水平的重要一环是财务经理及主要财务人员的业务素养及胜任能力。本文就用何种方式遴选适当的财务经理及主要财务人员作出了讨论,分析了由集团总部委派及由下属企业自行招聘两种方式的优缺点。
叶洛君[4]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中研究指明在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
张燕[5]（2020）在《Z集团财务共享服务中心的构建研究》文中研究表明经济发展新常态下,信息技术的广泛应用使得企业的外部环境和内部条件发生深刻变化,企业管理对财务运作支撑能力和风险管控能力提出了新的要求。特别是业务分布区域广泛、子公司众多的集团企业为了满足业务扩张后的集团管控需要,财务管理职责已从侧重交易处理向重视决策支持转变,需要财务人员走向业务前线,参与业务部门的预算管理、成本分析、效益评估等工作。Z集团长期以来专注于中高端酒店投资和运营管理,目前拥有33家成员酒店企业,已逐步发展成为一家具有区域主导影响力、辐射全国的酒店集团。近年来,Z集团业务上的变革及发展同时带来了财务管理转型的需求。随着集团规模的不断扩大,现行的财务管理模式面临诸多挑战:财务流程效率低且风险管控滞后,财务职能难以充分发挥,业务与财务系统集成化程度低,财务运营管理成本居高不下,无法有效支撑集团发展战略等等。Z集团客观上迫切需要重新规划集团的财务职能,整合财务资源,降低财务管理成本,提高财务管理的效率和透明度,加强财务对业务的决策支持,进而强化集团的核心竞争力。本文通过梳理国内外财务共享服务中心的相关文献资料,充分研究了财务共享服务中心的适用性、建立的条件以及应用价值。通过实地调研与访谈调查,总结了Z集团现行财务管理模式存在的问题,并剖析了Z集团建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过进一步结合理论研究及借鉴已构建财务共享服务中心的成功案例经验,本文为Z集团财务共享服务中心设计了详细的构建方案,包括顶层设计、业务流程再造设计、组织架构与职能设计、信息系统集成设计、运营管理制度设计等,并提出了构建过程中将面临的风险及应对措施,最终构建满足Z集团业务发展要求的财务共享服务中心。Z集团通过构建财务共享服务中心,一方面,提高了交易处理的核算效率和质量,释放更多的财务资源用于集团的战略支持、业务的决策支持,从而全面促进企业财务管理水平的提升,提高集团的资源整合能力与核心竞争力;另一方面,对那些正准备实施财务共享服务中心的企业特别是同行业、同等规模集团企业来说,本文也具有一定的指导意义和借鉴价值。
徐丹丹[6]（2020）在《KY集团财务管理模式优化研究》文中认为随着经济全球化的发展,我国出现许多大型的集团企业,企业集团化后带来了产业链升级、企业规模扩张等一系列效益。但是,由于企业集团化在我国发展起来的时间,与美、日等发达国家相比较晚,而我国企业财务管理和其他方面的控制机制也存在缺陷,因此在我国的企业集团化过程中暴露出不少问题。在这其中,最突出的问题是企业集团化的快速发展无法与内部机制保持统一,财务管理控制模式上的缺陷制约了集团企业内部管理机制的完善。结合国内外发达国家的大型企业集团发展历史来看,财务管理一直是影响企业长期稳定,健康,可持续发展的重要因素。所以如何解决我国大型集团企业普遍存在的“大企业病”等问题,关键还是在于企业财务管理如何做到合理规化。首先要加强对企业集团的财务控制力度,从而提高企业资本运作的效率,其次建立并完善大型企业集团现代化发展的财务管理模式,有效控制和防范企业经营过程中存在的风险,充分发挥财务管理的积极作用。因此,企业集团化过程中有效解决财务控制上的缺陷和问题,是企业集团取得长远的发展、提高国际竞争力的必经之路。KY集团是以制药业为核心业务的大型集团化企业,本文以KY集团为例,通过对财务管理控制模式和机制等相关理论进行研究后,以KY集团为例详细地分析了该集团企业在财务管理控制模式等诸多方面所面临的一系列问题及成因。并且在此基础上,针对性分析研究财务管理控制模式,从而进一步探索KY集团企业财务管理控制模式的优化措施。结合案例研究和文献分析等研究途径,得出支撑KY集团财务管理控制模式的优化措施,是基于全面预算管理下的集团企业财务管理、控制制度、控制流程以及企业内部财务信息系统等内容出发的。同时,研究分析KY集团当前的财务管理机制和财务管理控制模式,发现不同的企业存在不同的财务管理机制和财务管理控制模式。类型不一样的企业选择的财务管理机制和财务管理控制模式也不是一样的,同时在企业的发展过程中还会不断进行相应的调整。这就需要企业在其发展过程中持续不断的更新观念,由管理制度、信息化建设、审计、人员考核和创新等多方面入手,不断寻找适合集团企业财务管理控制的模式。本文以KY集团为研究对象,以期为我国同类型大型集团企业现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。
张洁[7]（2019）在《HX健康保险公司财务集中管理实践研究》文中研究指明经过40年的快速发展,我国保险业已经成为中国金融体系中不可或缺的重要组成部分。但随着保险市场的开放,保险业的竞争也在进一步加剧,国内各保险公司纷纷寻求走效益型道路。而且随着国家对保险行业的严监管,使保险公司面临着更大的监管风险。近年来越来越多的保险公司采用集中式的财务管理模式来发挥财务调控功能、降低财务风险。但财务集中的管理模式有其自身的限制,如何避免财务集中给企业发展带来的制约成为各保险公司要解决的课题之一。HX健康保险公司,作为一家全国性质的经营人身险、健康险的保险公司,从成立之初就采用由总公司集中管理的财务管控模式,财务集中管理在公司的战略实现、风险管控等方面发挥着巨大的作用,但随着公司内外部环境的变化,财务集中管理显露出一些问题。本文通过梳理国内外关于财务管理,尤其是财务集中管理方面的研究文献以及先进经验资料,学习研究了委托代理理论、财务管控理论及财务管理模式,将其作为理论基础,对HX健康保险公司的财务集中管理运行现状进行深入研究,归纳总结出其财务管理存在过度集权、全面预算管理不健全、财务组织架构模糊、岗位职责不清晰等问题,并给出具体改进提升方案,通过加强机构财务管理职能、完善全面预算管理制度、加强财务人员考核及培训、重新梳理财务组织架构等措施使财务集中管控制度能更好的为公司发展提供支持,对HX健康保险公司在今后的财务管控工作有着现实的指导意义。同时,也对中小型保险公司的财务集中管理有着借鉴意义。
韩炜娅[8]（2019）在《TZ集团公司财务管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理在世界的经济全球化大背景下,大型的企业集团已不是以独立企业的形式而存在,他们以集约化的形式在市场中进行经济活动。目前,中国经济发展的战略目标之一是要建设一批有国际竞争力的大型企业集团。借鉴国内外大型企业集团的发展历程,表明财务管理历来是事关企业稳定、健康、可持续发展的关键因素。我国大型国有企业之所以存在国有资产流失、经营不善等问题,主要原因之一就是没有进行合理合规的财务管理。因此,企业集团要取得长远的发展、提高国际竞争力,就需要加强对企业财务管理的控制,逐步建立适合大型企业集团现代化发展的财务管理模式,提高企业资本运营率,发挥财务管理对企业经营的有利作用,防范和有效控制经营风险,进而实现企业集团利润最大化。本文以TZ集团为例,在深入分析国内外研究现状的基础上,首先论述了与企业集团财务管理及财务管理模式相关的理论基础,再联系TZ集团公司的财务部门的工作现状,结合TZ集团公司目前在财务管理方面出现的问题并分析原因,提供TZ集团公司财务管理优化的可实施措施,以期为我国同类型集团公司现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。
何玉萍[9]（2019）在《民营企业财务委派制度的构建》文中提出近些年我国现代产权制度改革不断深入,并取得了一定的成效,大部分企业集团下属的子公司已经实现股权的多元化。对于子公司而言,集团的母公司不再是单一的投资主体,行政纽带已渐渐地被资本纽带所替代。在产权结构发生改变的情况下,母公司的管理以及决策重心也发生变化,逐渐下移。由此,如何有效地管理与控制子公司、有效地落实经营管理目标已成为集团管理层急需要解决的问题。集团管理层希望通过对财务管理以及财务人员的集中控制来提升管理水平与监督力度,于是纷纷开始实行集团集中管理模式,在其下属的子公司贯彻落实财务委派制度。但因母子公司之间原有的内控制度并不完善且财务委派人员因其身份本身的特殊性,导致委派财务管理工作在实际操作工作中还面临着较多问题。本文针对民营企业财务委派构建过程中存在的难点和问题,提出了相应的对策和建议。
季小松[10]（2018）在《J集团财务共享服务研究》文中研究指明财务共享服务是现代信息技术和全球经济一体化推动下的管理思想变革,它在推进企业规范化运营和标准化运作方面效果明显,事实证明它是迄今为止实现财务职能转型的最佳途径。在信息技术高速发展和经济全球化背景下,作为跻身中国500强的大型民营企业J集团,正处于兼并、收购和跨国投资爆发期,传统的以会计核算为主的财务管控模式已经不能适应集团发展需要,财务职能转型势在必行。为了满足集团发展需要,实现财务职能转型,J集团自2017年初开始构建财务共享服务模式。在构建财务共享服务模式过程中,J集团面临如何实现会计集中核算及其信息共享、如何实现业财融合并促使管理会计功能的发挥、如何在不削弱分子公司积极性和灵活性的条件下实现资金集中管理等问题。本文首先采用了文献研究的方法,在认真学习了国内外学者对财务共享服务和集团财务管控理论研究成果的基础上,对业财融合、财务共享服务与集团财务管控的内在联系进行了具体分析;其次,本文采用案例研究、经验总结和调查研究的方法,选举J集团作为案例研究对象,在总结了 J集团财务管控模式改革的经验教训的基础上,对J集团财务管控现状、存在的问题及其原因进行了具体分析;最后,本文采用定性分析法和模型分析法,在分析J集团构建财务共享服务模式的必要性和可行性的基础上,对J集团财务管控现状及存在的问题进行了深入分析,提出了J集团构建财务共享服务模式的目标定位和设计原则,为J集团设计并构建了独具特色的“三中心”财务共享服务模式。本文通过对业财融合与集团财务管控关系的研究得出“企业实施财务共享关键在于业财融合,业财融合与财务共享相互作用、相辅相承,构成业务与财务一体化的财务管控新模式”的结论,丰富了财务共享服务和集团财务管控理论研究;同时,本文为J集团设计并构建了“三中心”财务共享服务模式,从根上解决了J集团财务管控存在的问题;本文最后通过参与J集团构建财务共享服务模式的实施过程,为实现业财融合和财务共享提供了极具操作性的实施措施和保障机制。
二、实行财务人员委派制提高财务管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实行财务人员委派制提高财务管理水平（论文提纲范文）
（1）龙口市A镇农村财务托管中心运行问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究目的及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一 国外研究现状 |
| 二 国内研究现状 |
| 三 文献评述 |
| 第三节 研究方法、思路及创新点 |
| 一 研究方法 |
| 二 研究思路 |
| 三 创新点 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 第一节 基本概念 |
| 一 农村集体经济组织 |
| 二 农村财务管理 |
| 三 农村会计委托代理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一 委托代理理论 |
| 二 内部控制理论 |
| 三 产权理论 |
| 四 信息不对称理论 |
| 第三节 农村财务管理模式的类型 |
| 一 村账村管模式 |
| 二 村会计委派制模式 |
| 三 村级会计委托代理模式 |
| 四 村镇双代管模式 |
| 第三章 龙口市A镇农村财务托管中心运行现状分析 |
| 第一节 龙口市A镇基本概况 |
| 第二节 龙口市A镇农村财务托管中心的基本业务 |
| 一 日常村级资金审批与管理 |
| 二 村级收支单据的审核及财务处理 |
| 三 村级资产资源及合同的管理 |
| 四 村级债权债务的管理 |
| 五 清产核资与例行审计 |
| 第三节 龙口市A镇农村财务托管实施成效解析 |
| 一 规范农村财务管理行为,维护村民合法权益 |
| 二 保障村集体资产资金安全,助力农村经济发展 |
| 三 减少腐败现象,促进党风廉政建设 |
| 第四章 龙口市A镇农村财务托管调研所揭示的问题 |
| 第一节 财务人员会计基础工作薄弱 |
| 一 农村财务人员业务素质低 |
| 二 委托代理服务中心的人员配备不足 |
| 第二节 财务公开及监督不到位 |
| 一 财务公开程度低 |
| 二 财务监督落实不到位 |
| 第三节 农村“三资”管理不规范 |
| 一 资金管理存在的问题 |
| 二 资产管理存在的问题 |
| 三 资源管理存在的问题 |
| 第四节 农村财务管理信息化水平不高 |
| 第五章 A镇农村财务托管运行效果的影响因素分析 |
| 第一节 A镇农村财务托管运行效果的影响因素 |
| 第二节 A镇农村财务托管运行效果影响因素的回归分析 |
| 第三节 A镇农村财务托管运行效果影响因素分析 |
| 一 人员素质对运行效果有正相关的显着影响 |
| 二 管理制度对运行效果有正相关的显着影响 |
| 三 监督环节对运行效果有正相关的显着影响 |
| 四 领导重视程度对运行效果的影响不显着 |
| 第六章 龙口市A镇农村财务托管中心有效运行的建议 |
| 第一节 优化农村财务托管制度 |
| 第二节 完善财务人员管理体制 |
| 一 提高农村财务管理人员的专业水平 |
| 二 加强和稳定村级财务人员队伍建设 |
| 第三节 促进农村财务管理制度的落实 |
| 一 增强基层干部及村民的思想意识 |
| 二 建立健全农村财务管理体系 |
| 第四节 完善落实监督管理制度 |
| 一 积极落实财务公开,保障村民监督权 |
| 二 加强农村财务审计工作,拓宽监督渠道 |
| 第五节 增强农村财务管理信息化建设 |
| 一 注重硬件投入,完善信息化设施建设 |
| 二 加大对农村财务软件的开发力度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附录二:关于农村财务管理模式运行的调查问卷 |
| 附录三:与乡镇委托代理中心人员的访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 混合所有制改革研究 |
| 2.1.2 股权重组理论研究 |
| 2.2 财务管理相关理论 |
| 2.2.1 财务管理体制理论 |
| 2.2.2 财务管理优化理论 |
| 第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 SDGL集团简介及股权变更历程 |
| 3.1.1 SDGL集团简介 |
| 3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程 |
| 3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状 |
| 3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况 |
| 3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况 |
| 3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况 |
| 3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状 |
| 3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况 |
| 3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足 |
| 3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配 |
| 3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要 |
| 3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位 |
| 3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范 |
| 3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低 |
| 第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用 |
| 4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性 |
| 4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用 |
| 4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系 |
| 4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率 |
| 4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险 |
| 第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施 |
| 5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化 |
| 5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控 |
| 5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式 |
| 5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制 |
| 5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理 |
| 5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系 |
| 5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平 |
| 5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的 |
| 5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点 |
| 5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平 |
| 第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施 |
| 6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视 |
| 6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合 |
| 6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制 |
| 6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入 |
| 6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略 |
| 6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）集团公司下属企业财务经理及主要财务人员委派制与聘任制的优缺点分析（论文提纲范文）
| 一、集团公司财务经理及主要财务人员聘任制及委派制的特点 |
| 二、集团公司下属企业财务经理及主要财务人员聘任制的优缺点分析 |
| (一)聘任制的优势分析 |
| (二)聘任制的缺陷分析 |
| 三、集团公司下属企业财务经理及主要财务人员委派制的优缺点分析 |
| (一)委派制的优势分析 |
| (二)委派制的缺陷分析 |
| 四、结束语 |
（4）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）Z集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的适用性及构建模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z集团财务共享服务中心的构建背景 |
| 3.1 Z集团基本情况介绍 |
| 3.2 Z集团现行财务管理模式运行状况 |
| 3.2.1 财务管控方式 |
| 3.2.2 财务人员结构 |
| 3.2.3 财务核算体系 |
| 3.3 Z集团财务管理相关人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的及访谈对象 |
| 3.3.2 访谈纪要 |
| 3.3.3 访谈结果小结 |
| 3.4 Z集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 财务流程效率低且风险管控滞后 |
| 3.4.2 财务管理职能难以充分发挥 |
| 3.4.3 业务与财务系统集成化程度低 |
| 3.4.4 财务运营管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集团构建财务共享服务中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集团构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Z集团财务共享服务中心构建方案设计 |
| 4.1 财务共享服务中心的成功案例分析与经验借鉴 |
| 4.1.1 案例选择简介 |
| 4.1.2 金蝶集团财务共享服务中心 |
| 4.1.3 港中旅集团财务共享服务中心 |
| 4.1.4 成功案例的经验借鉴 |
| 4.2 Z集团财务共享服务中心的构建框架 |
| 4.3 Z集团财务共享服务中心的顶层设计 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 模式定位及选址 |
| 4.3.3 重塑财务职能架构 |
| 4.3.4 界定业务范围 |
| 4.4 Z集团财务共享服务中心的核心构建 |
| 4.4.1 业务流程再造设计 |
| 4.4.2 组织架构与职能设计 |
| 4.4.3 信息系统集成设计 |
| 4.4.4 运营管理制度设计 |
| 4.5 Z集团构建财务共享服务中心的预期效果 |
| 4.5.1 强化风险管控能力 |
| 4.5.2 促进财务职能转型 |
| 4.5.3 积极推进业财融合 |
| 4.5.4 降低财务管理成本 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Z集团财务共享服务中心构建阶段将面临的风险及应对措施 |
| 5.1 组织变革风险及应对措施 |
| 5.2 管理决策风险及应对措施 |
| 5.3 地域差异风险及应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论和不足 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）KY集团财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 集团企业 |
| 2.1.2 集团财务管理概念 |
| 2.1.3 集团财务管理内容 |
| 2.1.4 集团企业财务管理原则 |
| 2.2 集团企业财务管理模式 |
| 2.2.1 集权模式 |
| 2.2.2 分权模式 |
| 2.2.3 混合模式 |
| 2.2.4 三种财务管理模式的优缺点比较 |
| 2.3 国外财务管理模式简介 |
| 2.3.1 美国集团企业财务管理模式 |
| 2.3.2 韩国集团企业财务管理模式 |
| 2.3.3 日本集团企业财务管理模式 |
| 2.3.4 德国集团企业财务管理模式 |
| 2.3.5 国外财务管理模式比较 |
| 2.3.6 国外财务管理模式的启示 |
| 2.4 影响财务管理模式的主要因素 |
| 2.4.1 发展战略引领财务管理模式 |
| 2.4.2 主营方向影响财务管理模式 |
| 2.4.3 内部组织结构决定财务管理模式 |
| 2.4.4 不同发展阶段制约财务管理模式 |
| 3 KY集团财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 KY集团简介 |
| 3.2 KY集团财务管理模式现状分析 |
| 3.2.1 KY集团财务管理概况 |
| 3.2.2 资金管理情况 |
| 3.2.3 财务信息化管理情况 |
| 3.2.4 财务委派制的实行情况 |
| 3.2.5 财务监督机制情况 |
| 3.3 KY集团财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 货币资金管理制度不合理 |
| 3.3.2 财务信息系统不健全 |
| 3.3.3 财务委派制管理不到位 |
| 3.3.4 审计监督机制有待加强 |
| 4 KY集团财务管理模式的优化方案 |
| 4.1 KY集团财务管理模式优化目标 |
| 4.2 KY集团财务管理模式优化原则 |
| 4.2.1 合法性原则 |
| 4.2.2 基于现状原则 |
| 4.2.3 职责明确原则 |
| 4.2.4 分步实施原则 |
| 4.3 KY集团财务管理模式的优化选择 |
| 4.3.1 国外财务管理模式的借鉴 |
| 4.3.2 财务管理模式优化的影响因素分析 |
| 4.3.3 财务管理模式的确立 |
| 4.4 KY集团财务管理模式优化的实施基础 |
| 4.4.1 健全的财务管理制度 |
| 4.4.2 来自集团总部的支持 |
| 4.4.3 各下属公司的积极参与 |
| 4.4.4 资金与硬件的供应 |
| 5 KY集团财务管理模式优化的对策保障措施 |
| 5.1 完善资金管理制度,实施资金集约化的集中管理 |
| 5.1.1 “团结”是资金管理的关键 |
| 5.1.2 及时更新资金变更信息,实现信息共享 |
| 5.1.3 是建立预警机制 |
| 5.1.4 健全营运资金管理机制 |
| 5.1.5 健全资金风险的管理机制 |
| 5.1.6 成立资金结算中心 |
| 5.1.7 适时成立财务公司 |
| 5.2 推进财务信息化建设 |
| 5.2.1 确定财务管理信息化目标 |
| 5.2.2 财务共享信息系统整体规划 |
| 5.2.3 建立专业专职的团队,定期进行业务培训 |
| 5.2.4 构建统一的财务管理体系 |
| 5.3 加强财务委派制管理提升审计监督水平 |
| 5.3.1 修订财务委派管理办法 |
| 5.3.2 加强财务管理业务的规范 |
| 5.3.3 培养财务综合型人才 |
| 5.3.4 建立内部审计制度 |
| 5.3.5 提高审计人员的综合素质 |
| 5.3.6 加强后续审计 |
| 5.4 建立财务共享中心创新财务管理理念 |
| 5.4.1 财务共享服务概念 |
| 5.4.2 财务共享服务的发展趋势 |
| 5.4.3 财务共享中心的实施 |
| 5.4.4 资金时间价值观念 |
| 5.4.5 风险价值观念 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）HX健康保险公司财务集中管理实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究分析 |
| 1.3 研究方法及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 财务集中管理理论基础及概述 |
| 2.1 财务集中管理理论基础 |
| 2.1.1 委托-代理理论 |
| 2.1.2 财务管控理论 |
| 2.1.3 财务管理模式 |
| 2.2 保险公司财务集中管理概述 |
| 第三章 HX健康保险公司财务集中管理的现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司现行财务集中管理模式介绍 |
| 3.2.1 财务组织架构及岗位职责 |
| 3.2.2 财务负责人委派制及财务队伍集中管理 |
| 3.2.3 资金集中管理 |
| 3.2.4 会计核算集中 |
| 3.2.5 预算管理 |
| 3.2.6 税务集中管理 |
| 3.2.7 单证集中管理 |
| 3.2.8 资本性支出集中管理 |
| 第四章 HX健康保险公司财务集中管理的成效及问题 |
| 4.1 HX健康保险公司财务集中管理的成效 |
| 4.2 HX 健康保险公司财务集中管理存在的问题 |
| 4.2.1 基层财务管控职能不足且财务服务效率较低 |
| 4.2.2 全面预算体系不完善 |
| 4.2.3 财务组织架构模糊且岗位职责不清晰 |
| 4.2.4 信息系统庞杂且版本过低 |
| 第五章 HX健康保险公司财务集中管控改进提升方案 |
| 5.1 强化机构财务管理职能 |
| 5.1.1 分支机构财务授权管理 |
| 5.1.2 提升财务人员技能 |
| 5.2 完善公司全面预算管理 |
| 5.2.1 完善全面预算制度建设 |
| 5.2.2 全面预算的编制 |
| 5.2.3 预算执行授权与调整 |
| 5.2.4 预算的考评与激励 |
| 5.2.5 预算系统支持 |
| 5.3 梳理财务组织架构及岗位职责 |
| 5.3.1 总公司财务部组织架构梳理 |
| 5.3.2 各分支机构财务组织架构梳理 |
| 5.4 信息系统整合升级 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）TZ集团公司财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 财务管理优化的相关研究 |
| 1.3.2 财务管理优化具体措施的相关研究 |
| 1.4 本文主要研究思路 |
| 第2章 国有企业集团财务管理理论概述 |
| 2.1 企业集团财务管理的一般理论概述 |
| 2.1.1 企业集团财务管理的概念及内容 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的原则 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 |
| 2.2.3 相容型财务管理模式 |
| 2.3 影响财务管理模式的主要因素 |
| 2.3.1 内部组织结构决定财务管理模式 |
| 2.3.2 发展战略引领财务管理模式 |
| 2.3.3 不同发展阶段制约财务管理模式 |
| 2.3.4 主营方向影响财务管理模式 |
| 第3章 国外企业集团财务管理模式简介 |
| 3.1 美国企业集团财务管理模式 |
| 3.2 日本企业集团财务管理模式 |
| 3.3 德国企业集团财务管理模式 |
| 3.4 国外财务管理模式比较 |
| 3.5 国外财务管理模式的启示 |
| 第4章 TZ集团财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 TZ集团简介 |
| 4.2 TZ集团财务管理模式发展现状分析 |
| 4.2.1 财务管理组织机构情况 |
| 4.2.2 资金管理情况 |
| 4.2.3 财务信息化管理情况 |
| 4.2.4 财务委派制的实行情况 |
| 4.2.5 财务监督机制情况 |
| 4.2.6 财务考核模式情况 |
| 4.3 TZ集团财务管理模式存在的问题 |
| 4.3.1 资金管理水平不高 |
| 4.3.2 财务信息系统不健全 |
| 4.3.3 财务委派制管理不到位 |
| 4.3.4 审计监督机制有待加强 |
| 4.3.5 财务考核模式单一 |
| 第5章 TZ集团财务管理模式的优化方案 |
| 5.1 TZ集团财务管理模式优化目标 |
| 5.2 TZ集团财务管理模式优化原则 |
| 5.2.1 合法性原则 |
| 5.2.2 基于现状原则 |
| 5.2.3 职责明确原则 |
| 5.2.4 分步实施原则 |
| 5.3 TZ集团财务管理模式的优化选择 |
| 5.3.1 财务管理模式优化的影响因素 |
| 5.3.2 财务管理模式的确立 |
| 5.4 TZ集团财务管理模式优化的实施基础 |
| 5.4.1 健全的财务管理制度 |
| 5.4.2 来自集团总部的支持 |
| 5.4.3 下属各分子公司的积极参与 |
| 5.4.4 资金与硬件的供应 |
| 第6章 TZ集团财务管理模式优化的保障措施 |
| 6.1 提升资金管理水平 |
| 6.1.1 成立资金结算中心 |
| 6.1.2 适时成立财务公司 |
| 6.2 推进财务信息化建设 |
| 6.2.1 确定财务管理信息化目标 |
| 6.2.2 财务共享信息系统整体规划 |
| 6.2.3 建立专业专职的团队,定期进行业务培训 |
| 6.2.4 构建统一的财务管理体系 |
| 6.3 加强财务委派制管理 |
| 6.3.1 修订财务委派管理办法 |
| 6.3.2 加强财务管理业务的规范 |
| 6.3.3 培养财务综合型人才 |
| 6.4 提升审计监督水平 |
| 6.4.1 提高内部审计质量 |
| 6.4.2 提高审计人员的综合素质 |
| 6.4.3 加强后续审计 |
| 6.5 建立财务共享中心 |
| 6.5.1 财务共享服务概念 |
| 6.5.2 财务共享服务的发展趋势 |
| 6.5.3 财务共享中心的实施 |
| 6.6 对分(子)公司进行多指标考核 |
| 6.6.1 盈利能力评价指标的设计 |
| 6.6.2 营运能力评价指标的设计 |
| 6.6.3 发展能力评价指标的设计 |
| 6.6.4 偿债能力评价指标的设计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）民营企业财务委派制度的构建（论文提纲范文）
| 一、民营企业集团实行财务委派的必要性 |
| 二、民营企业现行条件下实施财务委派制存在的问题 |
| (一) 企业本身缺少内部会计监督, 不重视财务监管制度建设和执行 |
| (二) 财务委派人员胜任能力不强, 素质参差不齐 |
| (三) 委派财务人员隶属关系不清, 职责定位界定模糊 |
| (四) 委派财务人员管理激励存在困难 |
| 三、完善民营企业集团财务委派制的建议 |
| (一) 制定双重管理体制 |
| (二) 明确委派财务人员的任职要求 |
| (三) 明确委派财务人员的职责和权限 |
| (四) 建立委派财务人员报告制度 |
| (五) 完善薪酬管理体系和绩效考核机制 |
| 四、结束语 |
（10）J集团财务共享服务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 文献综述及本文研究的主要问题 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究的方法和思路 |
| 1.2.2 本文的结构 |
| 1.2.3 主要贡献点 |
| 2. 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 共享服务的概念与特征 |
| 2.1.2 财务共享服务的产生与发展 |
| 2.1.3 财务共享服务的概念与特征 |
| 2.1.4 财务共享服务的理论基础 |
| 2.1.5 财务共享服务的适用范围 |
| 2.1.6 财务共享服务的优势与局限性 |
| 2.2 集团财务管控理论 |
| 2.2.1 企业集团的概念与特征 |
| 2.2.2 集团财务管控的概念与特征 |
| 2.3 业财融合与集团财务管控的关系 |
| 2.3.1 业财融合是企业适应生存环境变化的必然要求 |
| 2.3.2 业财融合是发挥管理会计功能的需要 |
| 2.3.3 业财融合是财务共享的重要组成部分 |
| 2.3.4 业财务融合与财务共享创新财务管控模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 3. J集团财务管控现状及存在问题的分析 |
| 3.1 J集团财务管控现状 |
| 3.1.1 J集团产业状况 |
| 3.1.2 J集团组织架构 |
| 3.1.3 J集团财务管控目标定位 |
| 3.1.4 J集团财务部门组织现状 |
| 3.1.5 J集团财务管控体系改革及其经验教训 |
| 3.2 J集团财务管控存在的问题及其原因分析 |
| 3.2.1 J集团财务管控存在的问题 |
| 3.2.2 J集团财务管控存在问题的原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4. J集团财务共享服务模式的构建 |
| 4.1 J集团构建财务共享服务模式的必要性和可行性 |
| 4.1.1 构建财务共享服务模式的必要性 |
| 4.1.2 构建财务共享服务模式的可行性 |
| 4.2 J集团财务共享服务模式构架 |
| 4.2.1 目标定位 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.2.3 模式框架 |
| 4.3 会计核算中心的构建 |
| 4.3.1 会计核算中心的职能定位 |
| 4.3.2 会计核算中心的作用 |
| 4.3.3 会计核算中心构建的关键因素 |
| 4.4 管理会计中心的构建 |
| 4.4.1 管理会计中心的职能定位 |
| 4.4.2 管理会计与业财融合 |
| 4.5 资金管理中心的构建 |
| 4.5.1 资金管理中心职能定位 |
| 4.5.2 资金管理中心构建的关键因素 |
| 4.6 本章小结 |
| 5. J集团构建财务共享服务模式的保障措施 |
| 5.1 人员、组织保障 |
| 5.1.1 争取管理层高度重视 |
| 5.1.2 财务共享理念宣传到位 |
| 5.1.3 人员培训贯穿始终 |
| 5.1.4 人员分流与招聘 |
| 5.2 业财融合机制建立 |
| 5.2.1 引入无边界财务管理理念 |
| 5.2.2 建立无边界绩效评价与考核机制 |
| 5.2.3 建立无边界用人与选拔机制 |
| 5.2.4 建立无边界人才培训机制 |
| 5.3 业财融合的信息化支撑 |
| 5.3.1 运营支持 |
| 5.3.2 系统风险控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 6. 研究结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、实行财务人员委派制提高财务管理水平（论文参考文献）
- [1]龙口市A镇农村财务托管中心运行问题研究[D]. 刘芳. 烟台大学, 2021(12)
- [2]混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究[D]. 徐嘉航. 山东大学, 2020(05)
- [3]集团公司下属企业财务经理及主要财务人员委派制与聘任制的优缺点分析[J]. 王轶群. 财经界, 2020(33)
- [4]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [5]Z集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张燕. 华侨大学, 2020(01)
- [6]KY集团财务管理模式优化研究[D]. 徐丹丹. 西南大学, 2020(01)
- [7]HX健康保险公司财务集中管理实践研究[D]. 张洁. 河北地质大学, 2019(10)
- [8]TZ集团公司财务管理模式优化研究[D]. 韩炜娅. 山西大学, 2019(02)
- [9]民营企业财务委派制度的构建[J]. 何玉萍. 财会学习, 2019(14)
- [10]J集团财务共享服务研究[D]. 季小松. 厦门大学, 2018(02)