一、论企业财务管理目标的选择及其实现（论文文献综述）
张晓梅[1]（2021）在《关于高新技术企业财务管理信息化的改革研究》文中认为现阶段,计算机技术已经在很多领域中进行大量实践应用,正在成为变革工作方式、提高工作效率的核心动力。高新技术企业的发展已经进入新阶段,加强财务管理是高新技术企业经营管理中的重中之重,眼下依托计算机技术加强高新技术企业财务管理信息化建设已经成为我们所必须要重视的工作,而这方面的改革同样将直接影响到高新技术企业的持续健康发展。以下笔者首先分析了企业财务管理信息化建设的重要意义,之后对本企业财务管理工作中存在的问题进行了汇总整理,最后就如何推进其信息化建设改革提出了自己的见解。
许瑞婷[2]（2021）在《企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例》文中进行了进一步梳理财务战略选择是指为了实现企业总体战略目标,谋求企业资金均衡有效地流动和增强企业的财务优势,对企业资金进行全局性、长远性和创造性的谋划过程。财务战略作为企业战略体系的重要组成部分,对企业总体战略的实施具有一定的支撑作用。企业O2O转型属于企业总体战略层面上的变革,因此选择合理的财务战略是企业实现成功转型的重要保证,同时财务战略的选择也需要与企业转型中的宏观经济发展情况以及企业内部资源和能力相匹配。本文对企业O2O转型中财务战略的选择问题进行研究,试图通过案例分析来改善企业O2O转型中财务战略选择的行为,避免由于财务战略选择不当而造成转型失败等不良后果,具备一定的实践意义和学术价值。本文以企业转型O2O模式为背景,运用理论研究与案例分析相结合的研究方法。九州通医药集团股份有限公司（下称“九州通”）是中国目前医药流通行业中的领头羊,该企业于2011年起开始接触互联网运营,2013年起正式实施面向O2O商业模式的转型,具有行业领导地位和代表性。因此,本文选取了该企业作为案例公司,对其在O2O转型过程中的财务战略选择进行研究与分析。本文首先梳理了与企业O2O转型和财务战略相关的理论知识,为后文进行案例分析提供了理论基础。随后,本文以九州通O2O转型作为研究案例,对九州通的基本情况、转型的动因与过程以及转型中财务战略的具体选择进行了介绍。再次,本文通过对九州通2010—2019年发布的招股说明书、年度报告等资料进行调研,对比分析了该企业转型前后所披露的经营情况和财务状况,并从财务角度和非财务角度对其财务战略选择的积极效果及存在的问题进行了评价。最后,本文针对性地提出九州通财务战略选择效果提升的对策与建议,并得出研究结论与启示,以期为其他同行业企业的财务战略选择提供借鉴。总体而言,九州通的财务战略选择为其向O2O模式成功转型提供了较好的支撑。首先,九州通的投资战略满足了企业实现O2O模式转型所必备的资产需求,企业投资范围和投资方式均以满足“双线融合”的目标为规划原则。其次,九州通的筹资战略满足了企业转型所必备的资金需求,同时为了抓住转型的时机,九州通规划了激进型的筹集结构来加快筹资资金的速度,但也造成了企业的财务风险相对于转型之前有所提高。最后,九州通选取的利润分配战略兼顾了股东和经营者的需求,保障了股东的合法权益。九州通制定了剩余股利分配政策,一则考虑了股东权益,二则保留了一定比例的留存收益为企业O2O转型中资产扩张提供一部分资金支持,保障企业发展O2O模式中的正常扩张与运营。在九州通向O2O模式转型的过程中财务战略选择的主要问题在于,对存货的投资过大和对应收账款信用政策的设置过于宽松,导致企业流动资产运营效率较低;激进的筹资战略使得企业在转型过程中的财务风险增加;资产在快速扩张的过程中缺乏相应的成本费用管控。上述问题将成为九州通日后财务战略管理的重点。通过总结案例公司在O2O转型期间财务战略选择的思路,可以为其他企业提供一些经验与教训。比如,转型中的财务战略要和总体战略相匹配;企业财务战略的选择应具有灵活性,应视企业具体经营情况作出灵活变更;企业转型过程中应加强财务风险管控。
张亚凤[3]（2021）在《基于协同效应理论的上市公司引入战略投资者效果分析 ——以永辉超市为例》文中提出近年来,随着我国宏观经济进入新常态,战略投资者凭借自身在资金、市场、技术等多方的优势逐渐受到一些上市企业的青睐,为其所投资的企业赋能,极大促进了它们的发展和转型。事实上,我国的商业银行最早开始进行引入战略投资者的活动,并借助引入的战略投资者提高公司的治理水平和改善经营业绩。近年来,愈来愈多其他行业的企业也开始步入引进战略投资者的行列。引进战略投资者于上市企业而言效果如何,值得深入探讨。一般来说,战略投资者入股后,投资双方会进行资源整合,以便实现协同效应。永辉超市正是其中较为典型的代表,本文首先介绍了协同效应的相关理论,然后结合永辉超市的案例,围绕为何要引进战略投资者（动因分析）、如何引进战略投资者（战略分析）以及引进战略投资者产生了何种效果这一思路进行展开论述。战略投资者对企业的影响通过双方管理协同、财务协同、经营协同这三维度的实现路径和财务效果进行评价。在管理方面,采用凯茨模型研究其人力资源能力能否迁移到被投资企业并产生良好的协同效应。经营方面,采用Porter的价值链模型,分析战略投资者的引进是否使企业价值链的某些环节产生价值增值;财务方面,则采用波士顿矩阵分析企业双方能否实现财务资源上的互补。最后,为了使研究结果更加客观,构建了财务指标对企业的协同效应进行综合评价。通过上述角度的整体衡量,我们发现战略投资者与永辉超市进行了良好的资源协同,并显着提升了永辉超市的经营绩效和行业竞争力,这为其他公司引入战略投资者活动提供一定的参考价值。
司宇[4]（2021）在《以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例》文中进行了进一步梳理企业在发展过程中会遇到很多管理问题,需要企业不断提升内部管理水平,为决策提供科学的建议,在这一过程中逐渐产生了业财融合的思想,财政部2014年在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中要求企业利用管理会计的工具方法,促进财务与业务相互融合。在业财融合的背景下,财务工作不仅仅要面向财务部门,还要面向业务部门,在做好核算监督、财务分析等本职工作的同时,提取有用的信息及时传达给业务部门,给业务活动提供更多参考,为企业创造更大的价值。本文以施工企业T集团公司为例,依据T集团公司推进业财融合过程中出现的问题,如财务与业务人员存在沟通障碍、成本预算管理体系不健全、采购工作缺乏配合等,分析其原因,基于流程再造理论,对T集团公司相关财务流程实施流程再造,从组织架构、预算管理、成本核算等多方面设计具体财务流程再造方案,首先对组织架构进行变革,建立财务中心以适应业财融合的需要。随后对预算执行与跟踪、预算调整与审批、成本核算、工程物资采购流程进行优化再造。在预算管理中加强绩效考核,强化预算责任,提升集团公司预算管理效果;成本核算中改进核算方式,提升核算水平;采购管理中加强部门配合,提高采购工作质量和效率。最后发现流程再造中的阻力,提出相应的对策,分析预期改进效果,并为T公司进一步推进业财融合提供合理化建议,以期解决业务与财务融合较差的问题,更好的为企业运行提供高质量的服务。本文从流程再造的视角,对施工企业T集团公司推进业财融合进行研究,提升了财务工作效率和企业管理水平,增加了当前业财融合案例研究的多样性,为国内其他相关企业实施财务流程再造,实现业财融合目标提供有益经验,也希望以此案例论文的研究成果丰富施工行业内业财融合的管理实践。
何柯[5]（2020）在《LD房地产公司财务风险评价及控制研究》文中指出作为我国经济的重要驱动力,房地产行业是社会经济发展的重要驱动力,是国民经济体系必不可少的组成部分。但是在我国转型升级、国内外经济下行压力较大的背景下,房地产行业的财务杠杆问题、库存积压等问题日益突出。作为资金密集型产业,房地产行业发展是否稳定事关我国的金融安全。不仅如此,中小房地产企业相较于大型房地产企业面对的风险程度更高,一旦发生财务危机,则会引发一系列风险,甚至出现结构性金融危机。所以,中小型房地产公司必须高度重视财务风险防控,以确保自身发展的持续性和稳定性。本文以LD公司为切入点,分析该公司现行的财务风险评价方法当中的存在的不足,并且结合公司的实际财务情况,选取更为精准的财务指标并运用层次分析法来建立财务风险评价体系,进而得出评价指标对财务风险的影响程度,最后运用模糊综合评价法构建适用于该公司的财务风险评价模型。文章通过构建新的财务指标体系以及创新评价方法的引用,对案例公司的财务风险进行综合评价;最后本文综合各方面因素提出针对性的财务风险控制策略,在提升该公司财务风险管理水平的同时,为其他中小型房地产公司的财务风险防控提供借鉴,探索推动我国房地产行业持续稳定发展的有效路径。
刘文华[6]（2020）在《CY公司并购后财务整合研究》文中进行了进一步梳理当前企业并购的规模与数量成倍数增长,但并购成功的比例并不高,并购失败的案例比比皆是。究其原因,主要是并购后整合未达预期,虽然并购整合涉及到企业各要素的整合,但企业并购后整合关键环节是财务整合,财务整合贯穿整个并购实施项目的始终,并购后财务整合的成败影响着并购目标的实现。本文主旨是以CY公司为并购案例研究并购后财务整合,研究并购后财务整合的流程与程序,找出并购后财务整合中的制约因素,提出并购后财务整合关键策略,提升财务整合的成功率,为今后并购活动提供现实理论指导。本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约因素,选择了适当财务整合模式。另外,运用案例分析法,提出并购整合准备环节财务整合计划,成立了整合项目实施小组,总结实施了财务整合具体策略。而后,通过对并购案财务整合措施实施效果进行评价,采用访谈与实地问卷调查方法,借助构建并购后财务整合效果评价体系,总结并购前后企业资源优化、价值提升来评判CY公司并购活动的成效。最后,基于对并购基础理论和CY公司并购案研究发现,CY公司并购过程中聚焦于财务整合的财务管理策略上进行创新,构建了 CY公司集团资金管控平台及月度绩效关键考核指标体系,建立了统一的财务管理体系,实现CY公司并购后企业财务管理上的协同效应,促进了企业价值的提升。同时,提出了并购整合过程中三个不同阶段所面临的共性问题及其对策建议,为今后中小企业并购后财务整合提供实践参照依据和科学方法上的借鉴。
黄诚[7]（2020）在《论企业财务管理信息化的实现》文中提出宏观信息化时代生态下,由互联网应用触发的创新不断升级,并在各行业领域带来了颠覆性的变革,输出了更加便捷、高效的服务,成为了很多企业管理优化的重要发力点。在这样的环境背景下,财务管理信息化顺势而生,通过网络、数据库等信息技术组合应用的方式,促进了企业财务与业务流程深度融合,为之财务管理工作提供了新的思路与方法,并由此产出了多重方面的功能价值,有效支持了企业经营管理决策,相关课题研究备受关注。本文基于对企业财务管理信息化现实意义的剖读,着重就其实现路径进行了探究。
刘微[8]（2020）在《高管激励、双元创新与企业财务绩效的关系研究》文中研究表明在科技迅猛发展,国际竞争日趋激烈的情况下,技术创新逐渐成为关系企业生死存亡的重要战略决策之一,实现企业可持续发展目标的基础保障。5G时代的到来加快了经济发展速度,导致部分企业因产品或服务差异化不明显逐渐被市场淘汰,面临破产的风险,这也使得越来越多的企业开始认识到创新对企业生存和发展的重要意义,再一次将创新的重要性凸显。但是目前创新投入力度不足成为制约我国科技竞争力水平提高的关键因素,企业作为创新投入的中坚力量,深入创新与其财务绩效的关系研究,能够让企业充分认识到创新对其财务绩效提升的重要作用。高管作为企业战略制定与资金调度的重要决策者,研究其与创新及企业财务绩效的关系显得尤为重要。本文立足于创新驱动发展为主题的时代背景,在运用委托代理理论、激励理论、人力资本理论、创新理论及利益趋同假说基础上,选取我国沪深两市A股上市公司2015-2018年度相关连续数据作为研究样本,采用描述性统计、相关性分析、多重共线性检验、多元回归分析及稳健性检验对提出的假设进行验证。实证结果表明:高管激励和双元创新均对企业财务绩效水平有显着的正向提升作用;探索式创新投资对企业财务绩效影响存在滞后效应,且滞后影响随着时间推移逐渐减弱直至滞后三期时完全消失,开发式创新投资对企业财务绩效影响则不存在滞后效应;高管激励显着正向影响双元创新,对高管实施适当地薪酬激励及股权激励有助于企业创新投入的增加;双元创新的不同维度探索式创新投资和开发式创新投资均在高管激励与企业财务绩效间起着部分中介传导效应。最后,基于论文的研究结论,为企业发展提出了四点对策建议。重视培养及引进研发人才,增强科研创新能力;注重长短期激励方式相结合,完善高管激励机制;转变高管思想观念,提高其创新意识;关注探索式创新投资对企业财务绩效的滞后影响等。以此促进企业财务绩效增加,实现其可持续发展。
程翠翠[9]（2020）在《基于可持续增长的MGCM财务战略问题研究》文中研究说明中国经济在经历高速发展阶段后慢慢进入放缓期,此时企业的发展状况也受到了一定的影响,经营模式和思维必须要有所转变才能在市场中稳步前行,故企业必须重视对财务可持续发展能力的评估。在传统的观念中,如果一家企业增长过慢,那么就容易丢失部分市场份额。根据数据统计对比分析显示,因发展增速较快而倒闭的企业和发展过缓而致使倒闭的企业数量相差无几。部分经营者认为企业的价值和利润将会伴随着增长而增加,导致经营者只重视企业体量的扩张,体现在集中企业的所有资源投入一个项目,目的就是为了销售的快速增长和占有市场份额,但就是这个高效率的投入并没有得到相应的回报,甚至是企业的资金流动出现缺口,其实质就是企业对未来的发展没有一个科学的规划。在这个充满机遇的经济体中,越来越多的企业管理者开始把企业管理的重心向现代财务管理倾斜,高素质的财务人员越来越稀缺。企业在提高管理水平的同时,必须注重财务战略的选择,建立公司财务矩阵模型给公司的发展建立有据可依的红线,避免重大战略问题的出现。本文的主要研究对象是MGCM股份有限公司,分别从理论和实证研究两个层面对MGCM的可持续增长能力展开研究。先对MGCM公司进行近五年的财务状况的分析,主要从公司的盈利能力、成长能力、偿债能力和营运能力四个方面进行分析,再结合MGCM公司的内外环境分析,总结出MGCM在2019年在资产管理、公司业务、内外投资、股权和债权融资、留存收益和股利支付政策的现行财务战略。在可持续增长的情况下构建出MGCM的财务战略矩阵模型,通过对MGCM公司的企业价值和可持续增长能力的分析,得出MGCM公司近五年在财务战略矩阵中所处的位置,分析出MGCM公司存在业务重组不及时、资金管理水平低、筹资方式不适宜、融资渠道单一、对外投资回报率低、对内投资缺乏规划性、股利支付政策不稳定和股利支付方式单一的问题,本文以财务战略矩阵模型为依据,在基础上对企业提出了相应的建议,并给企业在未来一段时间的财务战略提出了优化建议。
孙志超[10]（2020）在《上市公司“蛇吞象”式并购策略及其经济后果研究 ——以艾派克并购利盟国际为例》文中研究表明随着资本市场的发展,越来越多的企业借助并购重组,来实现战略转型和优化资源配置的目的,从而发展和壮大企业自身的实力,并购事件的数量也因此呈现出逐年增长的趋势。其中,一种特殊的并购类型--“蛇吞象”式并购也逐渐为大家所知晓。但是,“蛇吞象”式并购的难度与其他并购不同。因为弱势企业想要实现对强势企业的吞并,其实现的难度可想而知。在并购过程中稍有不慎就会导致并购的失败,如此一来不仅无法为企业绩效带来积极效益,而且会阻碍企业的发展,甚至会导致破产。在资本市场上,“蛇吞象”式并购失败的案例比比皆是。因此,对于“蛇吞象”式并购策略研究的必要性不言而喻。本文旨在通过文献综述法和案例研究法相结合,来探究“蛇吞象”式并购的策略以及分别会产生何种后果,以期为往后的“蛇吞象”式并购提供借鉴,提高并购的成功率。通过本文的研究,发现从并购标的和时机的选择、融资方式、交易结构、中介机构和后期整合五项并购策略的选择都会对并购的绩效产生不同影响。其中,并购标的和时机作为并购活动的起点,在很大程度上就决定了并购的走向;融资方式的选择会影响企业并购后的财务状况和整体风险水平;交易结构的设计会影响并购成本以及交易的风险;中介机构的选择会对信息不对称的程度产生作用;而后期整合会影响协同效应的发挥。最终,五项并购策略的选择都会作用于并购绩效。本文借助艾派克对利盟国际的并购活动为案例,分析了艾派克在本次并购活动中的策略选择,并借助事件研究法、会计指标法和非财务指标法来分析艾派克在本次事件后的并购绩效,检验了五项并购策略的选择分别会产生何种后果。最后通过案例研究得出对于“蛇吞象”并购策略选择的五点启示;确定战略需求,考量标的风险;巧设交易结构,把控交易风险;借力银团和基金,多渠道融资;发挥各类中介机构的作用;多种策略并用,为“蛇吞象”保驾护航。以期为我国往后的“蛇吞象”并购中策略选择的问题提供借鉴。
二、论企业财务管理目标的选择及其实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论企业财务管理目标的选择及其实现（论文提纲范文）
（1）关于高新技术企业财务管理信息化的改革研究（论文提纲范文）
| 一、企业财务管理信息化改革的基本概述 |
| 1. 含义 |
| 2. 特征 |
| 3. 意义 |
| 二、高新技术企业财务管理工作中存在的问题 |
| 1. 财务管理人员深陷基础数据的分析汇总，财务管理判断力不足 |
| 2. 新项目研发缺少统筹规划，财务管理没有重点 |
| 3. 缺少高端复合型财务管理人才 |
| 三、解决上述问题，推进高新技术企业财务管理信息化改革的策略研究 |
| 1. 完善信息化软件，提升财务管理人员的判断力 |
| 2. 完善新项目统筹规划机制，明确各环节财务管理重点 |
| 3. 优化人才培养机制，提升财务人员的专业素质 |
| 4. 完善财务内部控制制度 |
| 四、总结 |
（2）企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业O2O转型的研究 |
| 1.2.2 关于企业财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于企业O2O转型中财务战略选择的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 基本理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 企业O2O转型的概念与特点 |
| 2.1.2 企业财务战略的涵义与类型 |
| 2.2 企业O2O转型对财务战略选择的具体要求 |
| 2.2.1 满足O2O投资需求,实现企业双线运营 |
| 2.2.2 合理选择筹资方式,降低企业财务风险 |
| 2.2.3 加速营运资金运转,提高资产收益水平 |
| 2.2.4 保障企业股东权益,促进企业长远发展 |
| 2.3 企业O2O转型中财务战略选择应考虑的影响因素 |
| 2.3.1 宏观经济发展状况 |
| 2.3.2 企业的发展阶段 |
| 2.3.3 企业资源配置情况 |
| 2.3.4 企业经营管理能力 |
| 2.4 企业O2O转型中财务战略选择研究依据的理论基础 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 生命周期理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 风险管理理论 |
| 3 九州通O2O转型中财务战略选择的案例介绍 |
| 3.1 九州通基本情况介绍 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 商业模式 |
| 3.2 九州通O2O转型的动因与过程 |
| 3.2.1 九州通O2O转型的动因 |
| 3.2.2 九州通O2O转型的过程 |
| 3.3 九州通O2O转型中财务战略选择考虑的影响因素 |
| 3.3.1 九州通O2O转型的宏观经济背景 |
| 3.3.2 九州通O2O转型所处的发展阶段 |
| 3.3.3 九州通O2O转型中的资源条件 |
| 3.3.4 九州通O2O转型中的能力条件 |
| 3.4 九州通O2O转型中财务战略选择的具体内容 |
| 3.4.1 扩张型投资战略 |
| 3.4.2 激进型筹资战略 |
| 3.4.3 剩余股利分配战略 |
| 4 九州通O2O转型中财务战略选择效果与存在的问题分析 |
| 4.1 九州通财务战略选择的积极效果 |
| 4.1.1 保障了九州通转型战略目标的实现 |
| 4.1.2 促进了九州通财务状况的提高 |
| 4.1.3 推动了九州通供应链资源的整合 |
| 4.1.4 加速了九州通市场发展空间的拓展 |
| 4.2 九州通财务战略选择中存在的问题 |
| 4.2.1 加大了九州通转型中的财务风险 |
| 4.2.2 降低了九州通转型中的流动资产营运能力 |
| 4.2.3 减少了九州通转型中投入产出的效率 |
| 4.3 九州通财务战略选择产生积极效果的原因 |
| 4.3.1 合理确定筹资规模,弥补了O2O转型中资金缺口 |
| 4.3.2 精心选择投资范围,匹配了O2O转型中资产需求 |
| 4.3.3 科学筹划投资方向,推动了O2O转型中双线融合 |
| 4.3.4 积极谋划利润分配,兼顾了O2O转型中各方需求 |
| 4.4 九州通财务战略选择存在问题的原因 |
| 4.4.1 过度依赖短期借款,加大了转型中财务风险 |
| 4.4.2 过多投资流动资产,降低了转型中营运效率 |
| 4.4.3 过快扩张长期资产,影响了转型中资产收益率 |
| 5 九州通O2O转型中财务战略选择效果提升的对策与建议 |
| 5.1 优化企业资本结构,降低企业财务风险 |
| 5.1.1 调整资本结构 |
| 5.1.2 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.3 争取政府资金扶持 |
| 5.2 加强流动资产管理,提高企业营运能力 |
| 5.2.1 提高应收账款管理水平 |
| 5.2.2 完善库存管理模式 |
| 5.2.3 建立与供应商的长期合作关系 |
| 5.3 重视投资项目管理,增强企业投入产出效率 |
| 5.3.1 注重投资项目的可行性分析 |
| 5.3.2 灵活处置低效资产 |
| 5.3.3 加强投资过程中的成本费用管控 |
| 6 总结与启示 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于协同效应理论的上市公司引入战略投资者效果分析 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 理论回顾与文献综述 |
| 2.1 战略投资者对企业的投资效果 |
| 2.1.1 战略投资者概念及特点 |
| 2.1.2 战略投资者对企业的投资效果 |
| 2.2 协同效应理论分析及评价 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 协同效应的分析 |
| 2.2.3 协同效应的评价体系 |
| 2.3 理论与文献述评 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 案例分析思路 |
| 3.2 案例的选取 |
| 3.3 资料收集与整理 |
| 3.4 信度与效度 |
| 第四章 案例介绍与分析 |
| 4.1 案例简介 |
| 4.1.1 案例双方介绍 |
| 4.1.2 引入战略投资者的过程 |
| 4.2 永辉超市引入战略投资者动因和策略分析 |
| 4.2.1 引入战略投资者动因分析 |
| 4.2.2 引入战略投资者策略分析 |
| 4.3 永辉超市引入战略投资者效果分析 |
| 4.3.1 基于凯茨模型的管理协同效应分析 |
| 4.3.2 基于价值链模型的经营协同效应分析 |
| 4.3.3 基于波士顿矩阵的财务协同效应分析 |
| 4.3.4 协同效应综合财务评价 |
| 第五章 研究结论、启示与局限 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实践启示 |
| 5.2.1 根据发展目标选择战略投资者 |
| 5.2.2 注重资源整合以发挥协同效应 |
| 5.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究现状 |
| 1.2.2 关于流程再造的研究现状 |
| 1.2.3 业财融合与流程再造研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 业财融合的概述 |
| 2.1.1 业财融合的概念界定 |
| 2.1.2 业财融合的基本要求 |
| 2.2 财务流程再造的概述 |
| 2.2.1 财务流程再造的概念界定 |
| 2.2.2 财务流程再造模式 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 业财融合理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 全面预算理论 |
| 3 我国施工企业业财融合现状 |
| 3.1 我国施工企业业财发展概述 |
| 3.2 我国施工企业业财管理过程中存在的问题 |
| 3.2.1 业财工作缺乏配合 |
| 3.2.2 流程模糊且执行效率低下 |
| 3.2.3 业财融合意识不强 |
| 4 案例介绍 |
| 4.1 T集团公司简介 |
| 4.1.1 T集团公司组织结构 |
| 4.1.2 T集团公司业务模式 |
| 4.1.3 T集团公司业绩表现 |
| 4.2 T集团公司财务流程现存问题 |
| 4.2.1 预算管理流程环节缺失 |
| 4.2.2 成本核算流程不规范 |
| 4.2.3 采购管理流程缺乏配合 |
| 4.3 T集团公司财务流程相关问题的原因 |
| 4.3.1 预算未能得到严格执行 |
| 4.3.2 部分环节流程缺乏控制 |
| 4.3.3 财务业务人员存在沟通障碍 |
| 5 T集团公司以业财融合为目标的财务流程再造设计 |
| 5.1 财务流程再造原则 |
| 5.2 财务流程再造目标 |
| 5.3 T集团公司业财融合目标下财务架构重组 |
| 5.3.1 财务中心建设 |
| 5.3.2 组织架构与职责划分 |
| 5.4 T集团公司财务流程再造设计 |
| 5.4.1 预算管理流程 |
| 5.4.2 成本核算流程 |
| 5.4.3 工程物资采购管理流程 |
| 5.5 财务流程再造阻力及应对策略 |
| 5.5.1 财务流程再造阻力 |
| 5.5.2 重难点应对策略 |
| 5.6 财务流程再造预期实施效果 |
| 5.6.1 预算管理更加完善 |
| 5.6.2 成本核算水平提高 |
| 5.6.3 采购管理质效提升 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 T集团公司访谈记录摘要 |
（5）LD房地产公司财务风险评价及控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关理论研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 文章基本内容、结构和研究方法 |
| 1.3.1 文章基本内容 |
| 1.3.2 文章结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 选题的特色和创新之处 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务风险 |
| 2.1.2 财务风险评价和控制 |
| 2.2 财务风险评价和控制的方法 |
| 2.2.1 财务风险评价的方法 |
| 2.2.2 财务风险控制的措施 |
| 2.3 相关理论概述 |
| 2.3.1 企业风险管理理论 |
| 2.3.2 模糊理论 |
| 第三章 LD公司财务风险评估和控制的现状及问题 |
| 3.1 LD公司情况简介 |
| 3.2 财务风险管理概述 |
| 3.2.1 现行财务风险评价指标 |
| 3.2.2 现行风险控制的措施 |
| 3.3 存在的问题分析 |
| 第四章 LD房地产公司财务风险评价模型的建立 |
| 4.1 财务风险评价的基本思路 |
| 4.2 指标层次及内容的构建 |
| 4.2.1 选取评价指标的原则 |
| 4.2.2 财务风险评价指标的选取 |
| 4.3 确定评价指标权重 |
| 4.4 建立模糊综合评价模型 |
| 第五章 公司财务风险评价结果分析以及风险控制措施 |
| 5.1 评价结果以及分析 |
| 5.1.1 目标层评价结果分析 |
| 5.1.2 准则层评价结果分析 |
| 5.2 .财务风险的控制措施 |
| 5.2.1 筹资风险控制措施 |
| 5.2.2 投资风险控制措施 |
| 5.2.3 资金回收风险控制措施 |
| 第六章 结论以及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 专家征询表 |
| 致谢 |
（6）CY公司并购后财务整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 并购后财务整合概述 |
| 2.1.1 财务整合概念 |
| 2.1.2 财务整合模式 |
| 2.1.3 财务整合内容 |
| 2.2 相关文献综述及评述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 并购后财务整合基础及策略研究 |
| 3.1 并购整合理论基础 |
| 3.1.1 系统论 |
| 3.1.2 效率理论 |
| 3.1.3 资源基础理论 |
| 3.2 并购后财务整合成功的关键 |
| 3.2.1 影响并购后财务整合的因素分析 |
| 3.2.2 并购前尽职调查 |
| 3.2.3 并购后财务整合协同 |
| 3.3 并购后财务整合策略研究 |
| 3.3.1 组织机制 |
| 3.3.2 制度体系 |
| 3.3.3 资源配置 |
| 第4章 CY公司并购案例综述 |
| 4.1 CY公司并购案例基本情况 |
| 4.1.1 CY公司基本情况 |
| 4.1.2 并购OKI公司基本情况 |
| 4.1.3 并购MT公司基本情况 |
| 4.2 CY公司并购后财务整合面临的问题 |
| 4.2.1 CY公司并购背景分析 |
| 4.2.2 被并购公司所存在的问题 |
| 4.2.3 并购后财务整合的制约因素 |
| 4.3 财务整合实施准备 |
| 4.3.1 制定财务整合计划 |
| 4.3.2 建立整合项目实施小组 |
| 4.3.3 并购后财务整合模式选择 |
| 4.4 并购后财务整合实施 |
| 4.4.1 案例实施策略研究 |
| 4.4.2 财务整合实施路径研究 |
| 第5章 CY公司并购后财务整合效果评价 |
| 5.1 并购后整合评价体系构建 |
| 5.2 案例问卷调查评价 |
| 5.2.1 问卷数据收集 |
| 5.2.2 问卷指标统计分析 |
| 5.3 财务整合综合效果评价 |
| 5.3.1 资源优化配置 |
| 5.3.2 融资能力提升 |
| 5.3.3 税收规划优化 |
| 5.3.4 价值链整合提升 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议与对策 |
| 6.3 不足及展望 |
| 附录一. 调查问卷 |
| 附录二. 访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）论企业财务管理信息化的实现（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业财务管理信息化的现实意义 |
| 三、企业财务管理信息化的实现路径 |
| （一）健全工作机制 |
| （二）搭建平台支持 |
| （三）重视人才培养 |
| （四）提升风控能力 |
| 四、结语 |
（8）高管激励、双元创新与企业财务绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究主要内容与技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 高管激励 |
| 2.1.2 双元创新 |
| 2.1.3 企业财务绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 人力资本理论 |
| 2.2.4 创新理论 |
| 2.2.5 利益趋同假说 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 高管激励、双元创新与企业财务绩效实证研究设计 |
| 3.1 理论分析与研究假设 |
| 3.1.1 高管激励与企业财务绩效 |
| 3.1.2 高管激励与双元创新 |
| 3.1.3 双元创新与企业财务绩效 |
| 3.1.4 高管激励、双元创新与企业财务绩效 |
| 3.2 样本选取及数据来源 |
| 3.3 变量设计 |
| 3.3.1 被解释变量 |
| 3.3.2 解释变量 |
| 3.3.3 中介变量 |
| 3.3.4 控制变量 |
| 3.4 中介效应检验方法 |
| 3.5 模型构建 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 高管激励、双元创新与企业财务绩效实证检验结果及分析 |
| 4.1 描述性统计 |
| 4.2 相关性分析 |
| 4.3 多重共线性检验 |
| 4.4 回归检验结果及分析 |
| 4.4.1 探索式创新投资与企业财务绩效的回归检验 |
| 4.4.2 开发式创新投资与企业财务绩效的回归检验 |
| 4.4.3 探索式创新投资对高管激励与企业财务绩效的中介效应检验 |
| 4.4.4 开发式创新投资对高管激励与企业财务绩效的中介效应检验 |
| 4.5 稳健性检验 |
| 4.5.1 内生性分析 |
| 4.5.2 双元创新与企业财务绩效的回归分析稳健性检验 |
| 4.5.3 双元创新对高管激励与企业财务绩效的中介效应稳健性检验 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 企业发展对策建议 |
| 5.1 重视培养及引进研发人才,增强科研创新能力 |
| 5.2 注重长短期激励方式相结合,完善高管激励机制 |
| 5.3 转变高管思想观念,提高其创新意识 |
| 5.4 关注探索式创新投资对企业财务绩效的滞后影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足之处 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）基于可持续增长的MGCM财务战略问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 .文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 可持续增长概念 |
| 2.1.2 财务战略概念、内容及特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 可持续增长理论 |
| 2.2.2 财务战略矩阵理论 |
| 3 MGCM公司基本情况 |
| 3.1 MGCM公司简介 |
| 3.2 MGCM公司近五年财务状况分析 |
| 3.3 MGCM财务战略环境分析 |
| 3.3.1 外部环境分析 |
| 3.3.2 内部环境分析 |
| 3.4 MGCM公司财务战略现状 |
| 3.4.1 营运战略现状 |
| 3.4.2 筹资战略现状 |
| 3.4.3 投资战略现状 |
| 3.4.4 收益分配战略现状 |
| 4 可持续增长的财务战略模型在MGCM公司的应用分析 |
| 4.1 MGCM公司可持续增长的财务战略模型建立 |
| 4.2 MGCM公司可持续增长的财务战略模型应用分析 |
| 4.2.1 价值创造分析 |
| 4.2.2 可持续增长能力分析 |
| 4.2.3 财务战略矩阵定位分析 |
| 4.3 MGCM公司财务战略存在的问题 |
| 4.3.1 营运战略存在的问题 |
| 4.3.2 筹资战略存在的问题 |
| 4.3.3 投资战略存在的问题 |
| 4.3.4 收益分配战略存在的问题 |
| 5 MGCM财务战略优化建议 |
| 5.1 营运战略优化建议 |
| 5.1.1 改变项目管理模式 |
| 5.1.2 对存货进行流动管理 |
| 5.1.3 健全企业财务预警机制 |
| 5.2 筹资战略优化建议 |
| 5.2.1 扩大融资渠道 |
| 5.2.2 融资权限集中化 |
| 5.3 投资战略优化建议 |
| 5.3.1 制定外部投资制度 |
| 5.3.2 加强财务人员的风险意识 |
| 5.4 收益分配优化建议 |
| 5.4.1 保持稳定的股利支付政策 |
| 5.4.2 采取多种股利支付方式 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士学位论文缴送登记表 |
（10）上市公司“蛇吞象”式并购策略及其经济后果研究 ——以艾派克并购利盟国际为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 “蛇吞象”并购概念的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 并购动因理论 |
| 2.2.2 信号传递理论 |
| 2.2.3 MM理论及其修正 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 “蛇吞象”并购及其特点的文献综述 |
| 2.3.2 并购动机的文献综述 |
| 2.3.3 并购策略的文献综述 |
| 2.3.4 并购绩效的文献综述 |
| 2.3.5 并购风险的文献综述 |
| 2.3.6 文献评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 “蛇吞象”式并购的策略选择及其影响分析 |
| 3.1 “蛇吞象”并购的动机 |
| 3.1.1 效率性动机 |
| 3.1.2 战略性动机 |
| 3.1.3 功利性动机 |
| 3.1.4 节税性动机 |
| 3.1.5 投机性动机 |
| 3.2 “蛇吞象”并购策略的选择及影响路径分析 |
| 3.2.1 并购标的和时机的选择是并购的起点 |
| 3.2.2 交易结构影响并购成本和风险水平 |
| 3.2.3 融资方式影响资本成本和财务风险 |
| 3.2.4 中介机构的选择影响并购效率和溢价水平 |
| 3.2.5 整合方案的设计影响协同效应 |
| 3.3 “蛇吞象”并购的经济后果分析 |
| 3.3.1 “蛇吞象”并购的绩效分析 |
| 3.3.2 “蛇吞象”并购的风险分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 艾派克并购利盟国际的背景及其实施步骤 |
| 4.1 并购背景 |
| 4.1.1 政策和市场对于并购的支持 |
| 4.1.2 打印行业的一体化潮流 |
| 4.1.3 打印机整机行业的技术壁垒 |
| 4.2 并购的利益相关方 |
| 4.2.1 并购方 |
| 4.2.2 被并购方 |
| 4.2.3 “蛇吞象”的认定 |
| 4.3 并购动机 |
| 4.3.1 进军高端市场,实施全球化战略 |
| 4.3.2 发挥协同效应,获得价值增值 |
| 4.3.3 共享专利技术,完善产业链 |
| 4.4 并购的实施过程 |
| 4.4.1 并购交易流程 |
| 4.4.2 并购交易架构及融资方案的设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 艾派克并购利盟国际的实施策略分析 |
| 5.1 并购标的和时机的选择 |
| 5.1.1 并购标的的寻找 |
| 5.1.2 并购时机的选择 |
| 5.2 交易结构的设计 |
| 5.2.1 在架构上采用七层交易架构 |
| 5.2.2 在交易模式上使用反三角合并 |
| 5.3 融资方式的选择 |
| 5.3.1 利用股东借款 |
| 5.3.2 引入并购基金 |
| 5.3.3 寻求银团贷款 |
| 5.4 中介机构的选择 |
| 5.5 整合方案的设计 |
| 5.5.1 在业务整合上资产剥离,分拆出售 |
| 5.5.2 在人力资源整合上循序渐进,逐步深入 |
| 5.5.3 在品牌和文化整合上求同存异,互补互助 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 艾派克并购利盟国际的经济后果分析 |
| 6.1 市场绩效 |
| 6.2 财务绩效 |
| 6.2.1 盈利能力 |
| 6.2.2 营运能力 |
| 6.2.3 偿债能力 |
| 6.2.4 成长能力 |
| 6.2.5 财务绩效分析小结 |
| 6.3 其他绩效 |
| 6.3.1 人力资源情况 |
| 6.3.2 技术创新能力 |
| 6.3.3 市场占有率 |
| 6.4 风险分析 |
| 6.4.1 标的和时机选择风险 |
| 6.4.2 交易结构设计风险 |
| 6.4.3 财务风险 |
| 6.4.4 整合风险 |
| 6.4.5 风险预警 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究启示与建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.2.1 确定战略需求,考量标的风险 |
| 7.2.2 巧设交易结构,把控交易风险 |
| 7.2.3 借力银团和基金,多渠道融资 |
| 7.2.4 充分发挥各类中介机构的作用 |
| 7.2.5 多种策略并用,为“蛇吞象”保驾护航 |
| 7.3 相关建议 |
| 7.3.1 从战略需求出发,选择并购标的 |
| 7.3.2 交易结构应当灵活多变 |
| 7.3.3 拓宽融资渠道,善用并购基金 |
| 7.3.4 加强协作,增强整合效应 |
| 7.3.5 建立风险预警机制 |
| 7.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论企业财务管理目标的选择及其实现（论文参考文献）
- [1]关于高新技术企业财务管理信息化的改革研究[J]. 张晓梅. 商场现代化, 2021(11)
- [2]企业O2O转型中财务战略选择研究 ——以九州通为例[D]. 许瑞婷. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]基于协同效应理论的上市公司引入战略投资者效果分析 ——以永辉超市为例[D]. 张亚凤. 内蒙古大学, 2021(12)
- [4]以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例[D]. 司宇. 四川师范大学, 2021(12)
- [5]LD房地产公司财务风险评价及控制研究[D]. 何柯. 中原工学院, 2020(05)
- [6]CY公司并购后财务整合研究[D]. 刘文华. 山东大学, 2020(05)
- [7]论企业财务管理信息化的实现[J]. 黄诚. 今日财富, 2020(21)
- [8]高管激励、双元创新与企业财务绩效的关系研究[D]. 刘微. 黑龙江八一农垦大学, 2020(11)
- [9]基于可持续增长的MGCM财务战略问题研究[D]. 程翠翠. 辽宁石油化工大学, 2020(05)
- [10]上市公司“蛇吞象”式并购策略及其经济后果研究 ——以艾派克并购利盟国际为例[D]. 孙志超. 苏州大学, 2020(03)