一、包装标准化与调剂配方自动化（论文文献综述）
熊德欣[1]（2020）在《QH化工厂库存管理研究》文中研究指明随着石油开采成本和化工生产成本的不断增加,我国化工企业降低成本的空间越来越小。据有关资料显示,在我国化工企业的生产中,直接人工成本仅占商品总成本的10%,而库存持有成本占到商品总成本的30%。库存管理与控制是化工企业成本管理重要组成部分,在库存管理过程中具有巨大的潜力,是实现企业价值链增值的重要环节。在项目成本管理模式下,库存是成本管理的最大障碍,库存水平不仅影响企业的整体成本,而且制约着整个供应链的绩效。因此,如何建立适当的库存,即在不影响正常产品生产和顾客对服务满意的前提下,降低库存成本,已成为企业管理者在实施供应链管理过程中的一项重点工作。本文以QH化工厂为例,分析了QH化工厂库存管理的现状。国家对环境和安全的重视程度在不断增强,对不符合环境标准和安全标准的小型化工厂实行停产整顿措施,导致部分化工原材料价格持续上涨,造成原材料成本不断上升,一些原材料的成本甚至翻了一番。市场竞争程度的不断加剧,导致产品价格上涨空间越来越少,部分产品已经退出市场。同时石油价格的急剧波动和劳动力成本的增加,这些因素都促使化工企业必须加强内部管理来抵御风险,而库存管理是强化企业整体管理的重要方向,也是企业降低成本的主要途径之一。本文通过研究相关库存管理理论知识,并将这些理论知识与实际研究方法相结合,对QH化工厂库存管理工作进行全面了解,梳理出库存管理中组织结构不合理、需求预测不准确、物资采购策略不合理、库存分类不合理、仓储管理不完善、供应商管理存在漏洞等方面存在的问题,并深入剖析了QH化工厂库存管理的问题产生的原因。针对QH化工厂库存管理中存在的问题,理论联系实际,对库存管理的业务流程进行改进,在原材料订货前运用二次平滑法进行需求预测,对多周期原材料采购数量进行预测。在对原材料进行ABC库存分类基础上,不同原材料根据其经济价值和化学性质不同进行区分采购,在管理力量与经济效果之间寻找一个平衡点。在材料存储方面,基于对QH化工厂物料实际情况,将原材料划分为爆炸区、燃烧品区、毒害品区、成品区。根据其化学性质和成品份额等因素进行划分,大大提升了QH化工厂库存管理效率,提高了企业的核心竞争力。对企业长远发展具有重要而现实的意义。
张卫[2]（2018）在《回首过往 看2018年“中国食品”（上篇）》文中进行了进一步梳理时光飞逝,岁月如梭。我们还没来得及跟2018年告别,2019年已经开始向我们招手。现在距离2018年结束仅剩十余天,你准备好年终总结了吗?下面让我们看看,在2018年,我国的食品行业又有哪些新面貌、新气象、新事件。我们将分两期分别从政策法规、地方新闻、行业动态、食安事件等四个方面总结一下2018年的"中国食品"。
关俊威[3]（2018）在《黑龙江省林下中草药产业链培育研究》文中研究表明林下经济是稳固林业生态建设成果、加快林业产业结构调整、增加林区职工收入的重要渠道。林下中草药是东北重点国有林区林下经济发展的重要模式,符合黑龙江省森林资源情况、自然环境状况与经济发展格局,是促进林业可持续发展、林区生态持续完善、林区经济快速发展、区域经济协调稳定的重要选择。在东北（内蒙古）重点林区全面停止天然林商业性采伐的关键时期,林下中草药成为国有林区现代林业体系建设的重要力量,成为国有林区接续替代产业与特色优势产业发展的重要主体。从当前来看,国有林区林下中草药产业普遍存在产业链种植无序化、林下中草药生产加工附加值低、林下中草药制品营销活力不足等突出问题,严重地抑制了林下中草药行业的产业替代作用、极大地弱化了林下中草药行业的经济促进作用。如何实现林下中草药产业链上游、中游、下游环节的横向耦合与纵向协同,林下中草药产业供需链、技术链与空间链的多维支撑与融合发展;如何培育具有较高操作性、实践性、系统性与科学性的黑龙江省林下中草药产业链,推动林下中草药产业链主体的多维联结、链内资源的优化配置、产业技术的研发创新、产业结构的网络构筑,这是提升林下中草药产业链的培育效率与运行效能,增强林下中草药产业主体的竞争优势与运行绩效的重要基础,也是国有林区林下中草药产业发展亟待解决的关键问题。本研究以黑龙江省林下中草药产业为研究对象,应用产业链类型理论、森林可持续经营理论、新产业组织理论、产业关联理论,论述黑龙江省林下中草药资源的分布与特点,以及产业链的现状与问题,分析黑龙江省林下中草药产业发展的优势、劣势、机会与威胁等整体发展态势;论述黑龙江省林下中草药产业链培育的基本原则,构建的战略层次、结构层次和价值层次等核心思想;从黑龙江省林下中草药产业链结构维度培育方面,全面阐释产业链上游-林下中草药种植、产业链中游-林下中草药生产加工、产业链下游-林下中草药制品营销等环节的发展模式与关键技术;又从价值维度培育方面,系统描述黑龙江省林下中草药产业供需链、技术链、空间链的基本模式与实现路径,切实推动黑龙江省林下中草药产业链的供需动态平衡、技术协同创新、空间合理分布;提出了黑龙江省林下中草药产业链利益分配机制的基本原则,分析了相关主体的博弈行为,确定了黑龙江省林下中草药产业链的利益分配机制;并提出了黑龙江省林下中草药产业链培育的支撑体系,以提升黑龙江省林下中草药产业链的培育效率,增强黑龙江省林下中草药产业链的运行效能。
黄洁[4]（2018）在《中药自动出药系统药柜设计与实现》文中认为中医在我国有着几千年悠久的历史,是我国的三大国粹之一,也是我国目前在世界上最有影响力的学科领域之一。随着时代的发展和科学技术的不断进步,人们对中医中药的需求不断提升,传统的中药饮片向新型现代中药饮片进行变革,小包装中药饮片应运而生。小包装中药饮片是近年来新兴的一种新型中药饮片包装形式,近十几年在国家医药管理局的大力推广下,已在医疗机构中得到广泛应用。目前,小包装中药饮片多是采用人工抓取调剂方式,这种人工“数包”的配药方式仍然存在人工成本高、配药效率低、抓药易出错、患者等候时间长等问题。因此,针对小包装中药饮片的存储和调剂,需要设计制造一种能够降低劳动强度、提高药材存储、调剂效率和准确率、减少人工成本的自动化中药房医用设备。本文根据小包装中药饮片在中药房的实际应用情况,结合现有的产品和研究结果,设计了一种针对小包装中药饮片的中药自动出药系统药柜,并通过制造、安装及调试,实现了自动精准出药。中药自动出药系统药柜设计主要包括机械结构和应用程序两部分。机械结构设计采用双层结构,主要包括储药机构、推药机构、输送机构、限高机构和计数机构等零部件设计。控制系统设计主要包括硬件平台搭建和应用程序编写,首先需要根据中药自动出药系统药柜功能要求划分控制系统主要功能模块,然后针对各功能模块搭建硬件平台及编写应用程序。整体设计完成后,进行药柜样机的机械装配、硬件选型、电气连接以及程序载入,最后对整个药柜的基本功能和性能进行测试。此外,为了验证本中药自动出药系统药柜适用于自动化中药房的整体配药流程,本文还搭建了包含15台药柜的自动配药系统测试平台进行联合测试。中药自动出药系统药柜的设计与应用集成了机械制造及其自动化、电气工程及其自动化、嵌入式系统开发、多传感器信息融合控制以及网络通信等多种先进技术,最终实现了中药配药的自动化和精准化,能够有效地提高中药处方的配药效率,降低人工成本,解决传统调剂方式存在的弊端。中药自动出药系统药柜经过严格的性能测试和进一步改进优化后,运行效果良好,但是目前仍处于实验研究阶段,离实际应用到自动化中药房还有一定的改良空间和上升潜力。
李向萍[5]（2012）在《泸溪县椪柑营销策略研究》文中进行了进一步梳理对农产品销售来说,营销策略是否妥当对于农产品传递顾客价值以及打造营销竞争优势具有重要的策略价值,而且对于提升整个农产品的市场竞争力具有重要的战略意义。本研究就是从农产品营销策略相关理论剖析出发,结合泸溪县椪柑营销实际情况展开具体研究。文章首先介绍了泸溪县椪柑营销策略改进研究的背景、意义、目的,在阐述国内外农产品营销策略相关文献研究的基础上,提出了泸溪县椪柑营销策略改进研究思路和内容。紧接着从市场营销与农产品营销的概念分析出发,阐述了农产品营销策略的特点、成员组成以及农产品行业营销策略的主要模式,然后就泸溪县椪柑营销策略建设展开分析,主要分析泸溪县椪柑营销目前的营销奠定的优势与面临的机遇,以及分析其营销存在的劣势与面临的威胁,着重阐述了对泸溪椪柑进行营销策略设计的必要性。并具体探讨了泸溪县椪柑营销策略设计,建议泸溪椪柑销售应从注重产量到注重品牌塑造,进一步提炼泸溪椪柑的绿色、有机、无公害特色,借此打造产品市场竞争优势,树立产品品牌,拓展产品的营销网络,从而促进销售,最后提出泸溪县椪柑营销策略改进的对策与建议。
刘全玺,卢佩,杨伟明[6]（2012）在《多配方混杂生产过程的数据协调控制》文中指出针对玻璃纤维浸润剂配制过程的特点,提出应用关系数据库来解决浸润剂配方数据和生产工艺信息的数据协调问题,并给出三维配方数据库的具体实现方法.通过对配方数据库的分时和分组访问方法,实现人工操作/自动操作原料信息的分离传送与控制;采用人工并行操作、自动控制系统串行工作的模式,可满足多配制罐、多配方混杂生产的需求.实验表明,系统具有运行稳定、控制灵活、控制精度及生产效率高等特点.
刘全玺,卢佩,李智辉[7]（2009）在《基于数据协调的复杂配方生产控制的研究》文中认为复杂配方生产过程的自动化控制需要解决配方信息与生产工艺之间的数据融合问题。本文针对浸润剂生产过程的特点,提出应用数据协调的方法实现配方信息的完整表达,并给出复杂配方数据库的实现方法;采用对配方数据分组调用和分时下载技术实现生产过程的自动控制。实际运行证明该方案能够很好地满足多配方、多配制罐、人工/自动混合生产过程控制的需求。
周德刚[8]（2009）在《海螺集团宁国水泥厂供应物流管理现状与对策研究》文中研究表明作为国民经济发展的基础原材料行业,水泥行业在我国现代化建设中扮演着重要的角色,而且今后较长一段时间内,我国水泥消费仍将继续保持在较高的水平。近年来,我国水泥行业有了很大发展,但仍然存在比较严重的问题。对资源密集、设备密集、知识密集、高污染的水泥企业来说,如何结合生产特点,优化物流过程,协调各单元装置,严格设备管理,保证过程可靠,是取得良好效益的前提。作为中国最大水泥生产商——海螺集团的核心水泥厂,宁国水泥厂的物流管理,具有问题的典型性和改进的示范性,无疑值得研究探讨。本文综述了供应链管理的相关理论,从物流管理的流程和体系等方面分析了海螺集团宁国水泥厂供应物流管理的现状,并剖析了供应物流管理中存在的主要问题,包括物流管理体系不合理、供需关系不稳定、资源利用率低、物流信息管理水平低等。在分析影响宁国水泥厂供应物流管理的相关因素基础上,提出了加强企业供应物流管理的对策措施,包括优化企业物流管理组织、构建面向供应链的物流管理流程、加强企业物流管理的信息化建设等。从而推进宁国水泥厂供应物流管理水平的不断提高。
刘璠[9]（2009）在《第四方物流企业协同运作研究》文中研究指明第四方物流企业的研究一直是理论界和实践者研究和探索的热点问题。但纵观这些理论与实践,对于第四方物流企业的产生机理、构建与协同运作机理、协同运作模式、支撑体系以及协同运作绩效的评价研究还很薄弱,而这恰恰是第四方物流企业科学地开展第四方物流活动的理论基础和依据。本文针对这些问题,以系统论、协同论、集成论、物流与供应链管理理论、虚拟企业与组织理论等为理论基础,围绕第四方物流企业的动因、协同运作机理、过程和绩效展开研究,试图揭示第四方物流企业产生的动因与成长机理,探讨第四方物流企业的构建与协同运作过程,分析第四方物流企业协同运作模式、支撑体系构建、绩效评价等问题,并结合武汉五环通物流有限公司的实际研究第四方物流企业协同运作的模式。具体的研究内容如下:（1）分析了第四方物流企业的概念及内涵。第四方物流企业是多个相对独立服务商的集合体,是一种柔性集成系统,成员企业关系呈网络化,第四方物流企业本身不是一个真正的企业,是企业的一种组织形式,采用的是“第四方物流”这种物流运作模式协同第四方物流企业的成员企业进行运作,第四方物流企业的组建与解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。信息技术是第四方物流企业运作的重要技术手段。第四方物流企业具有明显的动态特征。第四方物流企业是一种能力型虚拟物流组织,成员企业更专注于自身的核心能力,在信息技术的支持下,具有不同核心能力的成员企业,在第四方物流企业的核心企业的引导与管理下,完成物流活动过程,以更好地适应市场的需求。（2）分析第四方物流企业产生的动因,并用交易成本理论、企业资源和能力理论、网络组织理论对第四方物流企业产生的动因进行阐释:从协同学角度对第四方物流企业的成长过程进行描述,模拟其成长的动力学过程,进行成长过程分析。（3）引入集成定义方法建立了第四方物流企业的构建模型,描述了第四方物流企业的构建过程与构建流程:提出了第四方物流企业协同运作的总体模型,在此基础上分析了其协同运作的流程:运用动态决策数学模型方法对第四方物流企业协同运作过程中所产生的决策冲突予以控制。（4）阐述了第四方物流企业协同运作的管理功能配置,在此基础上分析了第四方物流企业协同运作的组织模式,提出基于物流信息平台的协同运作模式,阐述保障其正常运作的协同机制。（5）探讨了第四方物流企业协同运作支撑体系的构建,在确定支撑体系总体框架的基础上,分析了各支撑要素及其内在关系,并分别从信息平台、资本供应、人力资源、政策等方面研究了其支撑体系的构建。（6）对第四方物流企业协同运作的绩效评价进行了分析,构建了第四方物流企业协同运作的绩效评价模型与指标体系,采用模糊综合评价法对第四方物流企业协同运作的绩效进行评价。（7）以武汉五环通物流有限公司为案例进行了第四方物流企业协同运作的实证分析,分析了五环通公司实施第四方物流企业协同运作的机遇,在此基础上研究了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式。
张钊源[10]（2007）在《遵义供电局物流管理系统研究及应用》文中研究说明伴随着电力行业市场化改革的深化和信息化时代的到来,电力行业将面临着前所未有的严峻挑战,考虑到成本的降低和核心竞争力的要求,电力企业对信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。50%以上的电力建设资金投入都在物资上,物资工作直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到供电企业整体经济效益的提高,同时也将关系到社会发展和稳定。如何建立中国市场环境下电力企业自己的物流体系将成为电力物流企业不得不考虑的实际问题。针对以上的工程背景,本论文将利用物流管理的相关理论,结合遵义供电局的具体问题,开展以下内容的研究并期望能为解决工程实践中的实际问题提供可行的技术及管理方案:第一章,对国内外在该行业领域的研究现状进行分析,阐述论文的研究背景、研究目的以及主要研究内容。第二章,结合遵义供电局的实际情况,介绍了遵义供电局的业务情况,职能部门的组织机构,分析了遵义供电局物流管理所处的发展阶段,分析并提出了遵义供电局物流管理中存在的问题,为构建遵义供电局现代物流管理模式提供了实际依据。第三章,在前文研究的基础上,本章为遵义供电局实施现代物流管理提供了一套完整的解决方案。在业务层面上,从采购管理、库存管理以及供应商管理等三个重要环节分析了供电局的物流管理业务操作流程。在战略模式层面上,设计了公司层面的物流构建方案。并提出了对方案进一步改善的方向和重点。最后,论文在第四章从物流管理的应用层面上,设计了适合遵义供电局的物流管理系统。并将系统应用于工程实践中,用实际效益验证了本论文所提出的研究方法的准确性、科学性与有效性。
二、包装标准化与调剂配方自动化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、包装标准化与调剂配方自动化（论文提纲范文）
（1）QH化工厂库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究主要内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 库存管理的理论基础 |
| 2.1 库存与库存管理的概念 |
| 2.1.1 库存 |
| 2.1.2 库存管理 |
| 2.2 库存管理的目的与作用 |
| 2.2.1 库存管理的目的 |
| 2.2.2 库存管理的作用 |
| 2.3 库存管理的方法和模型 |
| 2.3.1 ABC分类法 |
| 2.3.2 定量与定期订货法 |
| 2.3.3 经济订货批量模型 |
| 2.3.4 供应商管理库存(VMI) |
| 第三章 QH化工厂库存管理现状及问题分析 |
| 3.1 QH化工厂简介 |
| 3.1.1 QH化工厂概况 |
| 3.1.2 QH化工厂生产特点 |
| 3.2 QH化工厂库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理业务的流程 |
| 3.2.2 订货管理现状 |
| 3.2.3 存储管理现状 |
| 3.3 QH化工厂库存管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 库存管理流程方面存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 订货方面存在的问题及原因分析 |
| 3.3.3 存储方面存在的问题及原因分析 |
| 第四章 QH化工厂库存管理优化方案设计 |
| 4.1 QH化工厂库存管理业务流程的改进 |
| 4.2 QH化工厂订货的优化 |
| 4.2.1 订货前的需求预测 |
| 4.2.2 主要原材料的ABC分类 |
| 4.2.3 准时化采购 |
| 4.2.4 特殊原材料供应商管理库存(VMI) |
| 4.2.5 低值辅助材料的经济批量采购管理 |
| 4.3 QH化工厂存储的优化 |
| 4.3.1 存储库区的划分 |
| 4.3.2 材料的入库管理 |
| 4.3.3 材料的仓储管理 |
| 4.3.4 材料的出库管理 |
| 第五章 QH化工厂库存管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.2.1 管理制度 |
| 5.2.2 绩效考核制度 |
| 5.2.3 人员保障制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文的局限性和未来研究展望 |
| 6.2.1 本文的局限性 |
| 6.2.2 未来的研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）黑龙江省林下中草药产业链培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 林下中草药资源的相关研究 |
| 1.3.2 林下中草药产业链培育的相关研究 |
| 1.3.3 林药结合的相关研究 |
| 1.3.4 国外中草药产业相关研究 |
| 1.3.5 评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线及创新点 |
| 1.5.1 研究技术路线 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业链 |
| 2.1.2 林下中草药 |
| 2.1.3 林下中草药产业链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业链类型理论 |
| 2.2.2 森林可持续经营理论 |
| 2.2.3 新产业组织理论 |
| 2.2.4 产业关联理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 黑龙江省林下中草药资源与产业发展整体态势 |
| 3.1 黑龙江省林下中草药资源分布与特点 |
| 3.1.1 黑龙江省林区的自然环境 |
| 3.1.2 黑龙江省林下中草药资源的分布 |
| 3.1.3 黑龙江省林下中草药资源的特点 |
| 3.2 黑龙江省林下中草药产业链的现状与问题 |
| 3.2.1 黑龙江省林下中草药种植的现状与问题 |
| 3.2.2 黑龙江省林下中草药生产加工的现状与问题 |
| 3.2.3 黑龙江省林下中草药制品营销的现状与问题 |
| 3.3 黑龙江省林下中草药产业整体SWOT分析 |
| 3.3.1 黑龙江省林下中草药产业发展的优势分析(S) |
| 3.3.2 黑龙江省林下中草药产业发展的劣势分析(W) |
| 3.3.3 黑龙江省林下中草药产业发展的机会分析(O) |
| 3.3.4 黑龙江省林下中草药产业发展的威胁分析(T) |
| 3.4 本章小结 |
| 4 黑龙江省林下中草药产业链培育的框架设计 |
| 4.1 黑龙江省林下中草药产业链培育的基本原则 |
| 4.1.1 关联性-吸引力均衡原则 |
| 4.1.2 相关差异性原则 |
| 4.2 黑龙江省林下中草药产业链培育的战略层次 |
| 4.2.1 黑龙江省林下中草药产业发展的S-O战略 |
| 4.2.2 黑龙江省林下中草药产业发展的S-T战略 |
| 4.2.3 黑龙江省林下中草药产业发展的W-O战略 |
| 4.2.4 黑龙江省林下中草药产业发展的W-T战略 |
| 4.2.5 黑龙江省林下中草药产业发展的战略选择 |
| 4.3 黑龙江省林下中草药产业链培育的结构层次 |
| 4.3.1 林下中草药产业链的基本结构 |
| 4.3.2 林下中草药产业链的结构属性 |
| 4.4 黑龙江省林下中草药产业链培育的价值层次 |
| 4.4.1 林下中草药产业链的价值维度 |
| 4.4.2 林下中草药产业链的价值属性 |
| 4.5 黑龙江省林下中草药产业链培育总体框架 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 黑龙江省林下中草药产业链结构维度培育 |
| 5.1 黑龙江省林下中草药产业链上游环节培育 |
| 5.1.1 黑龙江省林下中草药GAP基地建设 |
| 5.1.2 黑龙江省林下中草药GAP基地建设的关键技术 |
| 5.1.3 黑龙江省林下中草药企业GAP生产品种的选择 |
| 5.1.4 黑龙江省林下中草药GAP基地组织模式 |
| 5.2 黑龙江省林下中草药产业链中游环节培育 |
| 5.2.1 黑龙江省林下中草药生产加工环节培育 |
| 5.2.2 黑龙江省林下中草药生产加工环节培育的关键技术 |
| 5.2.3 黑龙江省林下中草药生产加工企业优化 |
| 5.3 黑龙江省林下中草药产业链下游环节培育 |
| 5.3.1 黑龙江省林下中草药制品营销环节培育 |
| 5.3.2 黑龙江省林下中草药制品营销环节培育的关键环节 |
| 5.3.3 黑龙江省林下中草药制品营销企业优化 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 黑龙江省林下中草药产业链价值维度培育 |
| 6.1 黑龙江省林下中草药产业供需链培育 |
| 6.1.1 林下中草药产业供需链培育的原则、目标与标准 |
| 6.1.2 林下中草药产业供需链培育的基本模式 |
| 6.1.3 林下中草药产业供需链培育的实现方法 |
| 6.2 黑龙江省林下中草药产业技术链培育 |
| 6.2.1 林下中草药产业技术链培育的思路 |
| 6.2.2 林下中草药产业技术链培育的基本模式 |
| 6.2.3 林下中草药产业技术链培育的实现方法 |
| 6.3 黑龙江省林下中草药产业空间链培育 |
| 6.3.1 林下中草药产业空间链培育的思路 |
| 6.3.2 林下中草药产业空间链培育的基本模式 |
| 6.3.3 林下中草药产业空间链培育的实现方法 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 黑龙江省林下中草药产业链的利益分配机制 |
| 7.1 黑龙江省林下中草药产业链利益分配的基本原则 |
| 7.2 黑龙江省林下中草药产业链的相关主体博弈机制 |
| 7.2.1 产业链上游与中游的主体博弈行为 |
| 7.2.2 产业链中游与下游的主体博弈行为 |
| 7.3 黑龙江省林下中草药产业链的利益分配机制 |
| 7.3.1 林下中草药产业链利益分配的基本框架 |
| 7.3.2 林下中草药产业链利益分配比例确定 |
| 7.4 黑龙江省林下中草药产业链利益分配机制应用的关键问题 |
| 7.4.1 林下中草药产业链利益分配机制的决定因素筛选 |
| 7.4.2 林下中草药产业链利益分配格局的持续优化 |
| 7.4.3 林下中草药产业链利益联结机制的不断完善 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 黑龙江省林下中草药产业链培育的支持体系 |
| 8.1 完善林下中草药产业的政策支持体系 |
| 8.1.1 优惠扶持政策支持 |
| 8.1.2 产业外向型发展支持 |
| 8.1.3 产业发展的领导与政策支持 |
| 8.2 健全林下中草药产业的金融支持体系 |
| 8.2.1 加大信贷支持力度 |
| 8.2.2 引导创业基金注资 |
| 8.3 构建林下中草药产业的技术支持体系 |
| 8.3.1 建立林下中草药“研产”一体化技术平台 |
| 8.3.2 建立林下中草药科研创新基地 |
| 8.3.3 突破中草药制品的国际技术壁垒 |
| 8.4 搭筑林下中草药产业的中介支持体系 |
| 8.4.1 培育林下中草药产业中介服务机构 |
| 8.4.2 充分发挥林下中草药行业协会的作用 |
| 8.4.3 加强林下中草药行业的技术中介服务 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 实证分析——黑龙江省林下五味子产业链培育 |
| 9.1 黑龙江省域五味子资源基本概况 |
| 9.1.1 黑龙江省域五味子野生情况 |
| 9.1.2 黑龙江省域五味子种植情况 |
| 9.2 黑龙江省五味子产业链存在问题 |
| 9.2.1 上游种植产业不规范,田间管理不到位 |
| 9.2.2 中游深加工能力不足,产品附加值少 |
| 9.2.3 下游营销创新能力薄弱,营销手段单一 |
| 9.3 黑龙江省五味子产业链发展的战略选择 |
| 9.3.1 五味子产业链的SWOT分析 |
| 9.3.2 五味子产业链培育的战略选择 |
| 9.4 基于S-O发展战略的黑龙江省五味子产业链培育 |
| 9.4.1 五味子产业链的结构维度培育 |
| 9.4.2 五味子产业链的价值维度培育 |
| 9.5 黑龙江省五味子产业链的利益分配机制和支撑体系 |
| 9.5.1 五味子产业链的利益分配机制 |
| 9.5.2 五味子产业链发展的支撑体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 黑龙江省中药材种植企业 |
| 附录二: 黑龙江省中药产品生产企业 |
| 附录三: 通过GAP认证的中药企业 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附件 |
（4）中药自动出药系统药柜设计与实现（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容及章节安排 |
| 2 中药自动出药系统药柜总体设计 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 机械结构整体设计要求 |
| 2.3 控制系统整体设计要求 |
| 2.4 药柜配药性能指标要求 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 机械结构设计 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 药柜上层结构设计 |
| 3.3 药柜下层结构设计 |
| 3.3.1 输送机构设计 |
| 3.3.2 限高机构设计 |
| 3.3.3 计数机构设计 |
| 3.4 整体工作机制介绍 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 控制系统设计 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 控制系统硬件部分设计 |
| 4.2.1 硬件需求分析 |
| 4.2.2 核心硬件元器件选型 |
| 4.2.3 硬件平台搭建 |
| 4.2.4 控制板和驱动板设计 |
| 4.3 控制系统应用程序设计 |
| 4.3.1 应用程序需求分析 |
| 4.3.2 传感器中断信号处理 |
| 4.3.3 直流电机调速控制 |
| 4.3.4 步进电机运动位置控制 |
| 4.3.5 主程序逻辑 |
| 4.3.6 程序开发与调试平台 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 系统测试 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 单台药柜性能测试 |
| 5.3 中药自动配药系统联合测试 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 |
（5）泸溪县椪柑营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 1 研究背景与问题提出 |
| 2 研究意义与目的 |
| 2.1 研究意义 |
| 2.2 研究目的 |
| 3 国内外研究综述 |
| 3.1 国外关于营销策略的相关研究 |
| 3.2 国内关于农产品营销策略的相关研究 |
| 3.3 研究述评 |
| 4 研究思路、方法与研究内容 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 研究内容 |
| 第二章 农产品营销策略概述 |
| 1 相关概念阐释 |
| 1.1 市场营销 |
| 1.2 农产品营销 |
| 2 营销策略发展的阶段划分与农产品营销特点、作用 |
| 2.1 营销策略发展的阶段划分 |
| 2.2 农产品营销策略的特点 |
| 2.3 农产品营销策略的重要作用 |
| 3 农产品营销的成员组成 |
| 3.1 农产品生产者 |
| 3.2 中间商 |
| 3.3 消费者或公司 |
| 4 农产品营销渠道的主要模式 |
| 4.1 代理经销模式 |
| 4.2 自营直销模式 |
| 4.3 合作经营模式 |
| 4.4 第三方渠道模式 |
| 第三章 泸溪县椪柑营销现状分析 |
| 1 泸溪县椪柑概况 |
| 1.1 泸溪县椪柑基本情况 |
| 1.2 泸溪县椪柑规模化经营状况 |
| 1.3 泸溪县椪柑产品种植技术 |
| 1.4 政府对泸溪县椪柑营销的支持政策 |
| 1.5 泸溪县椪柑营销策略现状 |
| 2 泸溪县椪柑营销的SWOT分析 |
| 2.1 泸溪县椪柑营销的优势 |
| 2.2 泸溪县椪柑营销的劣势 |
| 2.3 泸溪县椪柑营销面临的机遇 |
| 2.4 泸溪县椪柑营销面临的威胁 |
| 3 泸溪县椪柑营销策略方向 |
| 4 基于QSPM模型评价泸溪县椪柑营销策略选择的 |
| 第四章 泸溪县椪柑营销策略的具体设计 |
| 1 泸溪县椪柑营销策略的总体思路与目标 |
| 1.1 总体思路 |
| 1.2 营销目标 |
| 2 泸溪县椪柑营销的4P策略 |
| 2.1 产品策略 |
| 2.2 价格策略 |
| 2.3 渠道策略 |
| 2.4 广告策略 |
| 第五章 泸溪县椪柑营销策略改进的对策与建议 |
| 1 转变营销观念 |
| 2 促进泸溪椪柑销售体系建立 |
| 3 建立泸溪椪柑营销合作推广机制 |
| 4 做好泸溪椪柑品牌宣传与营销推广工作 |
| 5 制定产品及营销标准 |
| 6 推进交易方式创新与完善物流配套体系 |
| 7 防范产品营销风险 |
| 7.1 内部沟通 |
| 7.2 外部沟通 |
| 7.3 预警监控 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）多配方混杂生产过程的数据协调控制（论文提纲范文）
| 1 浸润剂配制系统的构成 |
| 2 三维配方数据库的设计 |
| 2.1 浸润剂生产配方的复杂特性 |
| 2.2 三维数据库的构建 |
| 2.3 建立主键及索引 |
| 2.4 创建关系 |
| 3 混杂生产过程的协调控制 |
| 3.1 生产任务的设置 |
| 3.2 配方数据的分发 |
| 3.3 人工操作与自动操作的启动 |
| 4 结语 |
（8）海螺集团宁国水泥厂供应物流管理现状与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 水泥企业物流管理概述 |
| 1.3.1 水泥企业物流方式 |
| 1.3.2 水泥企业物流管理的内容 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 物流管理理论综述 |
| 2.1 物流管理概述 |
| 2.1.1 物流 |
| 2.1.2 物流管理 |
| 2.2 基于供应链的物流管理理论 |
| 2.2.1 物流管理与供应链管理的关系 |
| 2.2.2 物流管理在供应链管理中的定位 |
| 2.3 基于供应链的库存控制 |
| 第三章 宁国水泥厂供应物流管理现状分析 |
| 3.1 海螺集团宁国水泥厂概况 |
| 3.1.1 海螺集团概况 |
| 3.1.2 宁国水泥厂概况 |
| 3.2 宁国水泥厂供应物流管理现状 |
| 3.2.1 宁国水泥厂供应物流管理机构 |
| 3.2.2 宁国水泥厂供应物流管理流程 |
| 3.2.3 宁国水泥厂供应物流管理主要内容 |
| 3.3 宁国水泥厂供应物流管理存在的问题 |
| 第四章 影响宁国水泥厂供应物流管理的因素分析 |
| 4.1 供应物流管理与传统供应管理的差异 |
| 4.2 影响供应物流管理的外部因素分析 |
| 4.3 影响供应物流管理的内部因素分析 |
| 第五章 加强宁国水泥厂供应物流管理的对策 |
| 5.1 调整供应物流管理的组织结构 |
| 5.2 构建面向供应链的物流管理业务流程 |
| 5.2.1 计划管理 |
| 5.2.2 采购管理 |
| 5.2.3 仓储管理 |
| 5.2.4 信息管理 |
| 5.2.5 结算管理 |
| 5.3 加强供应物流的信息化建设 |
| 5.3.1 做好适应信息化需要的岗位分析 |
| 5.3.2 信息系统的初始化 |
| 5.3.3 验收凭证管理过程的信息化 |
| 5.3.4 入库凭证和运费单管理过程的信息化 |
| 5.3.5 出库凭证管理过程的信息化 |
| 5.3.6 物流管理报表生成和使用的信息化 |
| 5.3.7 信息系统的维护和管理 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（9）第四方物流企业协同运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 |
| 第2章 第四方物流企业协同运作的理论基础 |
| 2.1 系统论 |
| 2.2 协同论 |
| 2.3 集成论 |
| 2.4 物流与供应链管理理论 |
| 2.5 虚拟企业与组织理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 第四方物流企业的产生与成长机理 |
| 3.1 第四方物流企业的基本概念 |
| 3.2 第四方物流企业产生的动因 |
| 3.3 第四方物流企业动因的理论阐释 |
| 3.4 第四方物流企业的成长机理 |
| 本章小结 |
| 第4章 第四方物流企业的构建与协同运作过程 |
| 4.1 第四方物流企业的构建 |
| 4.2 基于动态决策的第四方物流企业协同运作过程分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 第四方物流企业协同运作模式 |
| 5.1 第四方物流企业协同运作的管理功能配置 |
| 5.2 第四方物流企业协同运作的组织模式 |
| 5.3 基于物流信息平台的第四方物流企业协同运作模式 |
| 5.4 第四方物流企业协同运作的机制 |
| 本章小结 |
| 第6章 第四方物流企业协同运作支撑体系的构建 |
| 6.1 第四方物流企业协同运作支撑体系的总体框架 |
| 6.2 第四方物流企业协同运作的信息平台支撑 |
| 6.3 第四方物流企业协同运作的资本支撑 |
| 6.4 第四方物流企业协同运作的人力资源支撑 |
| 6.5 第四方物流企业协同运作的政策支撑 |
| 本章小结 |
| 第7章 第四方物流企业协同运作的绩效评价 |
| 7.1 第四方物流企业协同运作绩效 |
| 7.2 第四方物流企业协同运作绩效评价模型 |
| 7.3 第四方物流企业协同运作的绩效评价指标体系 |
| 7.4 第四方物流企业协同运作绩效的模糊综合评价 |
| 本章小结 |
| 第8章 第四方物流企业协同运作的实证分析 |
| 8.1 武汉五环通物流产业集团有限公司简介 |
| 8.2 五环通公司实施第四方物流企业协同运作的机遇 |
| 8.3 五环通公司第四方物流企业协同运作模式 |
| 本章小结 |
| 第9章 全文总结与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 主要创新点 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（10）遵义供电局物流管理系统研究及应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 领域的国内外研究现状 |
| 1.3 论文的研究目的 |
| 1.4 论文的主要研究内容 |
| 2 遵义供电局物流管理现状分析 |
| 2.1 电力企业的一般环境分析 |
| 2.1.1 电力企业的基本概况 |
| 2.1.2 电力市场及技术经济的特点 |
| 2.1.3 我国电力体制改革对电力物流管理的要求 |
| 2.2 遵义供电局的基本情况 |
| 2.2.1 供电局物流部门的主要业务介绍 |
| 2.2.2 遵义供电局组织结构 |
| 2.3 遵义供电局物流管理所处的发展阶段 |
| 2.4 遵义供电局物流管理存在的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 遵义供电局物流管理系统的设计 |
| 3.1 现代物流管理 |
| 3.1.1 物流的概念 |
| 3.1.2 现代物流理念 |
| 3.1.3 电力企业物流管理发展的必要性 |
| 3.2 采购管理的设计 |
| 3.2.1 询价谈判流程 |
| 3.2.2 物资采购方式 |
| 3.2.3 招投标管理 |
| 3.2.4 科学管理合同 |
| 3.3 库存管理的设计 |
| 3.3.1 库存概述 |
| 3.3.2 库存管理的控制方法 |
| 3.3.3 库存管理目标 |
| 3.3.4 新的库存设计 |
| 3.4 供应商管理的设计 |
| 3.5 相关辅助功能模块的设计 |
| 3.5.1 财务处理的实施 |
| 3.5.2 统计分析模块的设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 遵义供电局物流管理系统的开发及应用 |
| 4.1 遵义供电局物流管理系统的总体框架 |
| 4.2 遵义供电局物流系统网络拓扑结构 |
| 4.3 遵义供电局物流管理系统的开发 |
| 4.4 物流管理系统的应用情况分析 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、包装标准化与调剂配方自动化（论文参考文献）
- [1]QH化工厂库存管理研究[D]. 熊德欣. 西安石油大学, 2020(12)
- [2]回首过往 看2018年“中国食品”（上篇）[J]. 张卫. 中国食品, 2018(24)
- [3]黑龙江省林下中草药产业链培育研究[D]. 关俊威. 东北林业大学, 2018(02)
- [4]中药自动出药系统药柜设计与实现[D]. 黄洁. 重庆大学, 2018(04)
- [5]泸溪县椪柑营销策略研究[D]. 李向萍. 湖南农业大学, 2012(01)
- [6]多配方混杂生产过程的数据协调控制[J]. 刘全玺,卢佩,杨伟明. 天津科技大学学报, 2012(01)
- [7]基于数据协调的复杂配方生产控制的研究[A]. 刘全玺,卢佩,李智辉. 2009全国虚拟仪器大会论文集（二）, 2009
- [8]海螺集团宁国水泥厂供应物流管理现状与对策研究[D]. 周德刚. 合肥工业大学, 2009(10)
- [9]第四方物流企业协同运作研究[D]. 刘璠. 武汉理工大学, 2009(01)
- [10]遵义供电局物流管理系统研究及应用[D]. 张钊源. 重庆大学, 2007(06)