一、突出质量 铸造品牌（论文文献综述）
王章明[1]（2020）在《DZ铸铁公司发展战略研究》文中提出随着风电铸件市场需求持续增长,DZ铸铁公司作为一家从事多年风电铸件生产的国有企业,面对风电铸件市场较好的发展机遇,以及大兆瓦风电铸件转型升级带来的威胁,无论在产能、产量、效率和成本等方面,还是在主流市场竞争中都缺乏竞争力。DZ铸铁公司需要更加深入地、系统地分析所处的内、外部环境,制定公司发展战略,抓住机会,弥补劣势,找出一条适合自身发展的道路。本文研究目的是运用战略管理相关理论和工具,研究制定符合DZ铸铁公司发展的战略,使DZ铸铁公司能够在激烈的竞争中获得生机。其中,风电铸件作为DZ铸铁公司主要产品,对该公司发展起着决定性作用。因此,本文中DZ铸铁公司的发展战略研究将其风电铸件产品的竞争战略作为重点研究内容。首先,运用PEST和五力模型,对DZ铸铁公司的外部环境进行分析,总结出如国内风电铸件需求持续增长、新材料新技术的企业优势等5项机会,以及如大兆瓦风电铸件成为主流市场引发行业洗牌、铸造行业人才难招难留等5项威胁。其次,围绕DZ铸铁公司的资源与能力,先从有形资源与无形资源方面进行资源分析,再基于内部价值链从支持活动和基础活动对DZ铸铁公司的能力进行分析,最后,运用核心竞争力的四项标准识别表,评价出DZ铸铁公司没有较为强势的核心竞争力。结合资源与能力分析,总结出品牌声誉好、技术储备领先、柔性生产能力等6项优势,以及如大兆瓦风电铸件生产能力有限、营销能力较弱、产量低等6项劣势。然后,结合企业自身实际,通过对标行业平均盈利水平,为DZ铸铁公司制定了阶段性战略目标。围绕战略目标,通过SWOT分析,根据内外部关键因素矩阵评价结果,为DZ铸铁公司总体战略选择了WO战略组合,并根据内外部关键因素分析、评价情况,为DZ铸铁公司风电铸件的竞争战略选择了聚焦差异化战略。最后,结合DZ铸铁公司的实际情况,从组织需求、市场、技术、生产、人力资源等5个方面,提出了具体关键措施。
赵英军[2]（2020）在《Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究》文中认为Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究本文立足于Manfred公司铸造自动化业务所处新的市场竞争环境,分析Manfred公司作为一家有德国技术背景的新成立民营企业,在没有品牌背景的新平台上如何才能得到客户认可、赢得市场、在市场竞争中脱颖而出。首先,通过对Manfred公司铸造自动化业务内外部环境进行分析,我们认识到:（1）随着第四次工业革命的到来,工业自动化、智能化前景被普遍看好,未来市场前景广阔;（2）Manfred公司的核心竞争力是行业技术积累,团队成员在铸造自动化行业积累了丰富的经验;（3）Manfred公司意欲借助自身的技术优势把握自动化行业的大好前景,同时在发展中弥补自身不足;（4）借助五力模型分析工具,使我们看到Manfred铸造自动化业务供应商议价能力一般、买方议价能力很强、行业门槛低新进入者威胁较大、竞争对手区别很大（一类是以KK工业、Moessner、Fill、RS等为代表的外资老牌工业自动化集成商;另一类是以WFKJ、苏州XY、RLD等为代表的国内新成长起来的铸造设备和自动化集成商）。其次,研究了Manfred公司铸造自动化业务竞争战略构建方案,在竞争战略选择上,针对两类竞争对手、两种不同的市场,Manfred采取不同的竞争战略予以应对。（1）针对外资老牌自动化集成商,Manfred采取客户服务差异化战略;（2）针对国内新成长起来的铸造设备和自动化集成商,Manfred采取技术差异化战略。最后,为了保证竞争战略的有效实施,从组织架构、激励机制、企业文化建设、信息体系建设四个方面提出了竞争战略实施保障措施本文理论价值和现实意义较强,对Manfred公司铸造自动化业务的发展有其现实和理论指导意义,现实价值巨大;借鉴意义强,本文研究的内容是铸造自动化行业的市场竞争战略,理论研究成果对于工业自动化行业其他分支有很强的借鉴意义。
宋海东[3]（2020）在《小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例》文中研究说明我国GDP总量长期以来都处于增长状态,但其增速却自2007年以来处于下行通道中;2020年初爆发的新冠肺炎疫情则加剧了经济增长放缓的态势,宏观经济甚至有短期出现衰退的风险。作为朝阳产业,我国文化产业则长期处于逆势增长状态,其增速大于GDP增速,其增加值在GDP中所占比重逐年提升——到2020年底“十三五规划”收官检验之时,“使文化产业成为国民经济支柱性产业”的历史任务实现可期。小微文化企业处于文化产业结构的最底层,因其自身脆弱的经济属性,受经济波动影响的程度非常大;在宏观经济增速放缓和面临短期衰退风险的背景下,仍处于巨大的风险中。如何实施自救、“跑赢大市”,是小微文化企业“性命攸关”的课题。本文以X编钟文化发展公司（简称X编钟公司）作为研究对象,以战略管理理论为指导,运用价值链和安索夫矩阵等战略分析模型,对其主营的编钟业务进行分析,评价该公司所处外部环境和内部自身条件。针对分析结果,本文在公司层面提出市场渗透和市场开发战略,“多元化而不经营”战略和实施零散产业竞争战略;在职能部门层面提出以市场营销和研发设计为主的战略。依据上述战略,提出具体的战略实施举措,包括管理层意识和能力的综合提升,搭建三种基础条件（完善公司经营体系、提高研发创新能力和吸收外部资金）,两个主要职能战略（以扩大销售量为目的打造市场营销体系,以实现差异化为目的完善产品研发体系）以及其他职能战略(提高政策参与度,采购和成本优化,优化人力资源管理体系,加强知识产权管理和做好法律风险防范。依据上述举措,作出战略部署。通过本文的研究,一方面期望帮助X公司进行战略转型、跑赢大市,另一方面也期望对小微文化企业的战略转型具有借鉴价值。
杨化冰[4]（2020）在《安化黑茶的文化生态史研究》文中指出茶业的形成,是民族文化与生态环境在超长历史时期内相互作用的产物。研究安化黑茶即是探索安化黑茶从普通植物物种向茶业发展转化中,所体现出来的文化与生态环境之间的相互适应与调适的过程。本文以安化黑茶为研究对象,从文化生态学的视角,借助跨学科的综合分析方法,对安化黑茶的发展脉络进行一个全方位的历史梳理。在层次上主要分为两个方面:一是安化黑茶在商品化的历史进程中,其与生态环境之间的密切关联;二是安化黑茶产业社会功能与社会地位变迁的问题。安化黑茶作为一项重要产业,影响和推动其形成的因素不是纯自然环境,不是纯经济因素,也不是纯政治、文化因素或者某一民族独创的产物。他是当事民族为了本民族全体成员的生存与繁衍,凭借民族文化对当地生态系统进行不断适应、改造与利用的结果。可以说,安化黑茶的发展史就是一部茶叶文化生态史。因此,对这一关系的厘清,本文主要分为以下五个部分进行阐述。第一部分是论文的第三章和第四章。安化所处的自然生态系统,如土壤、气候、地理位置等自然生态条件均是最适宜茶树生长的地带之一,这成为安化黑茶产业发展的基本前提。从远古时代到北宋王朝,伴随着梅山文化的形成,大量汉族民众开始定居此地,融入当地文化,并参与到当地民族的茶叶经营。多民族文化的交织、互动以及调适使得安化黑茶的种植、加工制作技艺开始走向成熟,并与市场接轨,开始了商品化进程。第二部分是论文的第五章。这里主要运用文化生态学的相关理论,分析茶政变迁对安化黑茶发展所产生的影响。唐德宗年间始征茶税,茶叶被纳入国家统一的税赋管理体制。宋代西北边防吃紧,朝廷启动“茶马互市”政策,在西北边疆“以茶易马”,一直延续至清代中期。安化黑茶以其优良的品质和优惠的价格,从以非正规渠道逐步转向正规渠道进入“茶马互市”,并从中获利。明代以降,安化地区被确定为“盐茶开中”政策的主要执行区。清道光以后,为平息太平天国事件,湘军和淮军等地方武装为筹集军饷,转而插手控制茶叶的销售渠道,同时扩大自身的政治影响。清廷被迫放弃“茶引制”,改行“以票代引”。这一举措不仅化解了经费开支浩繁的难题,财政收入的增加,同时也促进了安化黑茶产业的进一步发展。安化黑茶由此而跻身世界名茶之列。可以说,安化的黑茶产业是在历代封建王朝的盐茶专卖制度体系下发展起来的。安化黑茶从民间普通商品交易,发展成为国家专卖物资,是社会制度和民族文化干预的结果。安化黑茶的身份、地位发生了质的变化,也为成为一项世界级的繁荣产业打下了坚实的基础。第三部分是论文的第六章。这部分主要探讨安化黑茶的边疆贸易和对外出口贸易。中国西北内陆以及北亚、俄罗斯等地,由于其特殊的自然与生态环境,当地民众形成了逐水草而居的游牧生计方式。茶叶不仅可以为他们提供所缺的碳水化合物、维生素C等营养成分,还可以作为一种蔬菜的替代品,进而饮茶的生活方式逐渐成为当地民众获取营养物质的重要来源。安化黑茶这一物美价廉的茶品在进入西北民众视野后,很快就被接纳,并广泛传播开来。这在一定程度上,促进了安化黑茶产业的快速发展。同时,在应用于政治、经济和文化、宗教等社会交往过程中,黑茶被西北、蒙古乃至俄罗斯的民众赋予了多重文化意义。黑茶已经不单单是一种简单的商品,而是经过异域文化调适过的“文化”产物,具有了一种社会“生命”物质的属性,并且已经完全融入到当地民众的日常生活之中,不可获缺。第四部分是论文的第七章。这一章运用文化生态学的理论,阐释了安化黑茶产制技艺的形成、发展和演变与政治、经济、民族文化等社会环境和气候、地理等自然环境密切相关。安化黑茶的育种、种植、采摘、制作等技术系统都明显带有浓厚的地方特色,这同样是民族文化与生态环境互动调适的产物。第五部分是论文的第八章。这一章通过对当地遗留下来的碑文深入剖析,证明安化黑茶产业在当地社会经济生活中所占据的重要地位,几乎整个社会都是围绕黑茶这一文化事项而展开,充分展示出在茶叶市场建构过程中,由于国家强制力的干预,而促成了各种制度及市场机制的形成,不同利益主体在不同时空条件下的互动,以及各种权利诉求、利益分配、社会文化资源的交互作用和影响,进而使得规范和约束茶叶种植和买卖的相应茶规也应运而生。以茶规为依托,围绕着茶叶的种植和运销活动,安化这一地方社会也逐渐发展出一整套适应市场需要的运行机制和新秩序。本文的第九章分析和总结了安化茶业社会功能与社会地位变迁的问题。纵观安化黑茶产业在传统社会的发展历程,从远古时期到清朝,安化黑茶从普通的植物物种一跃成为一项世界级的产业,其在社会中所发挥的政治和军事功能一直相伴而生。但是,伴随着国内、国际格局的巨变,全球经济一体化的到来,安化黑茶产业发展的社会环境已经发生了翻天覆地的变化。随着国家性质的改变,国家政策的调整,市场经济体制的建立,黑茶产业一直以来所发挥的政治和军事功能逐渐弱化,甚至开始退出历史舞台,从而导致黑茶产业在很长一段时期内的慢慢衰落,原来的富裕地区出现了贫困现象。暂时的衰败,绝对不能否定茶叶产业上千年的繁荣和所作出的历史贡献。在新时代背景下,茶叶产业的生态价值、文化价值和经济价值符合当代社会的发展需求,仍然能够发挥重要的作用。因此,对于安化黑茶的复兴,应该换一种思路,将其从旧社会制度的桎梏中脱离出来,置入新的社会制度之中,并赋予其新的文化生态价值和生命力,对其革新而不革命。只有通过这样的历史经验的总结和反思,才能提出推动安化黑茶产业复兴与可持续发展的有效举措,推动当下的生态文明建设,同时为类似地区的可持续脱贫提供有效借鉴和路径选择。
岳翃[5]（2020）在《中文黑体字构型研究》文中提出本文是基于东西方文化融合视域下,对中文黑体字视觉识别因素、方法、规律进行的探讨、归纳和总结,亦是对中文黑体字构型的历史与应用性研究。论文首先讨论了中文黑体字形成的历史条件。以对西文无衬线字体与日本哥特体的构型源起与演化过程的相关研究作为起点,着重分析了近代工业社会产生无衬线体外形特征的历史原因和它为中文黑体字构型的发生形成的基础铺垫,同时论证了清末民初是我国中文黑体字构型探索与构建的开启时代。梳理分析了中文黑体字由日本哥特体设计风格移植到汉字的金属活字印刷中,并逐步从标题字体发展成为正文阅读字体的演化过程。讨论了中文黑体字发轫之初的时代背景、技术条件与审美观念,揭示了我国印刷字体构型滞后的原因和亟待解决的历史问题。同时,提出了在不同中文字体技术与传播媒介的背景下,中文黑体字的设计实践在审美观念和社会文化语境变迁下的新思考。文章又讨论了中文黑体字构型在演变过程中并存的两条线索——即显性线索与隐形线索。显性线索是指科学技术变革为字体设计及整个字体行业变化,而隐形线索是指汉字中审美意趣、艺术流派等内在导向性对字体设计的影响。在此基础上,论证了本土化因素对字体文化内涵和底蕴的微调与修正,以及对多种黑体字衍生样式产生的助推,进一步强调了我国传统书法意趣中的人文情怀。文章继而深入讨论了本文的论述重点——中文黑体字构型的量化研究。通过对黑体字的量化参考,以时间为序,将中文黑体字四个时期的代表性构型:金属铅活字、印刷字体、屏显字体、参数化字体作为分析对象,采取图像学研究方法,从字面率、字体灰度、中宫位置、重心位置、阅读速度等方面的具体数值入手进行量化计算与对比分析,通过客观量化总结出黑体字构型的主要特点和构形法则。最后的结论部分对前几章所论述的中文黑体字产的必要条件、技术沿革和文本阅读审美范式的嬗变,以及对量化数据进行归纳总结,并从中提炼出中文黑体字对于我国艺术设计的核心价值和意义等。目的是通过对中文黑体字的未来研究进行展望,希望能借助中文黑体字这一具有典型新的设计案例,形成有利于指导我国艺术设计发展的经验和建议。
李燕[6]（2019）在《青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究》文中提出近年来,随着经济全球化和全球信息化进程的加速,互联网和电子商务已成为引领社会经济发展的主导力量。消费变革下电商渠道自身的无穷展示属性,给了中国优秀供应链创建品牌、弯道超车的机会。其中,跨境电商因为能更加高效满足海外顾客的需求而备受关注。铸造企业面临国内市场竞争激烈、外资企业加大在中国的投资和布局导致“产品过剩”的情况下,一部分铸造企业抓住外贸变革的机遇、谋求新发展,纷纷加入到了跨境贸易电子商务化的构建中,努力开拓国际市场,提高铸造机械设备在国际市场的竞争力。本文以中小铸机设备企业青岛华灿重工机械有限公司为探讨和研究对象。基于跨境电商营销相关理论,分析了青岛华灿公司当前发展现状及跨境电商营销环境,结合数据,挖掘加强跨境电商进行海外扩张成为公司未来发展趋势与新增长点,从青岛华灿公司现状出发探索了公司跨境电商营销策略,以期为扩大公司出口规模,提升企业竞争力服务。文章对青岛华灿公司跨境电商营销策略的研究和相关保障措施探讨,同样可以给国内其他铸造企业开展跨境电子商务提供一些经验参考。
李晨光[7]（2019）在《金镒康公司营销策略优化研究》文中指出金昌镒康科技铸业有限公司（以下简称金镒康公司）位于甘肃省金昌市,是国有金昌铁业（集团）有限公司（以下简称金铁集团）为了转型脱困,于2015年成立的一家民用铸造产品子公司,主营铸造炊具、铸造炊具的加工型企业。在充分利用本地优质铁矿资源和集团完备的生产冶炼铸造系统的基础上,投产8个月内金镒康公司就已生产销售精品炊具5000多口、铸铁工艺壶具500多套,销售收入达到500多万元,企业转型初见成效。但是,随着产能的提高和营销活动的逐步深入,金镒康品牌的进一步发展面临着诸多压力。在经济增速放缓、市场竞争激烈、后期投入资金不足、地理位置偏远的情况下,如何找准品牌的市场定位,发现适合现阶段金镒康发展的有效营销策略就十分重要了。本文以金镒康铸铁炊具产品为研究对象,首先对铸铁炊具行业的特点进行分析,把金镒康所处宏观环境与微观环境用PEST和波特五力模型进行分析;其次,运用SWOT分析梳理金镒康的可行性发展方向,找到企业改善自身环境发挥资源优势的营销途径;最后用STP理论精准定位目标市场,并且运用4Vs理论向金镒康公司整体营销策略提出可行性优化建议。一是打破传统铸铁炊具的市场固有印象,以目标消费者的差异化需求,引导消费者市场细分;二是增强消费者对金镒康产品健康、环保、耐用等功能性特点的认识,树立消费者品牌信心;三是结合消费者社群倾向和品牌体验与品牌忠诚度的高依赖性关系,从“差异化”、“功能弹性化”、“附加价值”和“共鸣”等四个方面对金镒康营销策略提出合理化改进建议,力图提高金镒康品牌的核心竞争力。此外,本文还从组织机构和制度两个方面提出了保障措施,加强了对营销策略体系的支撑。总结起来,文章结合行业发展的趋势,以金镒康公司的相关情况分析为依据,向金镒康公司提出了针对性的营销策略优化方案,目的在于帮助金镒康公司增强企业核心竞争力,扩张营销网络,提升品牌价值,对企业转型发展和品牌再造产生一定的指导意义。
安禹衡[8]（2019）在《T铸造公司企业经营问题与对策》文中研究指明近代以来,“工业强国”是每个国家的必由之路。在工业生产中,铸造业是基础行业。中国铸造业在改革开放之后,得益于人口红利,学习外国铸造业,实现了跨越式发展。截至2018年,中国约产铸件5000万吨,连续18年在铸造产量方面蝉联世界冠军,一步步成为铸造大国,囊括低、中、高端铸造业,为中国变成举世瞩目的世界工厂打下了坚固的根基。近年来,随着整体制造业增速放缓、人口红利下降以及多方面成本不断攀升,铸造业的发展进入瓶颈时期。2015年以来,我国政府不断提出方针、政策,引导制造业转型发展。2015年5月8日,“中国制造2025”成为未来数十年的强国战略,为企业的发展做出规划指导,力求将中国制造推到一个新的高度;2017年3月5日,国务院下达《打赢蓝天保卫战三年行动计划》,对企业的环保提出新的要求,保证工业绿色发展。铸造企业的转型升级迫在眉睫。本论文以一家精密铸造企业为分析对象,寻找铸造企业的转型办法。本论文在第三章节运用层次分析法,分析得出该企业选择科技含量高的下游公司作为股权投资伙伴为最优选择;在第四章节通过量本利分析法,对目标企业进行盈亏分析,得出盈亏平衡点,通过ABC分析对原材料库存进行分类管理;在第五章节使用ABC分析法,对目标企业进行产品优化;第六章里分析了运用股权激励去提高员工积极性的方案。本论文将现实存在的企业作为分析对象（文中涉及企业皆为化名）,为企业在实际运用中提供理论指导,具有现实意义。本论文的采用的数据均是通过真实走访相关企业、发放调查问卷等方式,收集整理获得。
白佳鑫[9]（2019）在《以矿产资源为原材料的铸造业转型升级路径研究 ——基于协同共演理论》文中进行了进一步梳理铸造行业上接矿产资源行业（矿产品初加工）,下连装备制造行业（主机）,在国民经济发展中具有重要地位。然而由于长期以来的粗放式发展,我国铸造行业积累了诸多问题,急需转型升级。论文基于协同共演理论以及相关研究方法,系统、深入地分析了我国铸造行业转型升级中各种路径及其协同共演的机理。论文取得的研究成果如下:（1）分析、归纳了铸造行业同矿产资源行业的关系以及铸造行业的产业链及价值链特征;系统阐述了我国铸造行业发展现状、发展趋势;运用灰色模型预测法并结合其它估算方法,预测了2025年我国的铸件总产量为6000万吨;分析了我国铸件结构的发展趋势,如球墨铸铁件和铝（镁）合金铸件将进一步提升在铸件总产量中的比例;对我国铸造行业存在的主要问题进行了归纳,这些问题包括:铸造企业数量多、规模小,产品质量稳定性和一致性差,创新能力亟待提升,能耗高、环境污染严重,劳动生产率低,企业管理水平低,资金不足和融资困难。（2）运用协同理论系统分析了铸造行业转型升级中的十一种切入路径及其协同路径,以及由此构成的路径链、路径链网,并对各种路径及其协同运行机理进行了分析。研究认为,各种切入路径均有其适应的特殊条件;同时与切入路径协同的各种路径,在链接过程中会存在链接时间、链接环节等方面的差异性,这与各路径间的内在关联性以及协同的紧迫程度、需求强度等均有关系。（3）运用共演理论系统研究了各种协同路径共演的过程及其内在机理。为了研究路径协同共演的机制和规律,提出了我国铸造行业转型升级分为前期、中期和后期三个阶段,并详细分析了各种协同路径在不同阶段的协同共演过程模型及其特征;在此基础上,对于各种路径之间协同共演的内在机理进行了分析,包括其动力机制、协同基础（资源和能力）以及通过行动者的学习、调适与创新机制而进行螺旋式协同共演的规律。（4）对我国“十二五”、“十三五”期间铸造行业转型升级中各种既有路径的实施情况、并结合泊头市铸造行业转型升级典型案例进行了考证,总体上证明其同论文提出的路径协同共演模型相一致。（5）依据上述分析,并针对铸造行业目前依然存在的问题,提出了完善我国铸造行业转型升级路径及其协同共演的措施及政策建议。
马遥[10]（2019）在《湖南株洲博大硬面材料公司发展战略研究》文中研究指明随着科学技术迅猛发展,新材料产品升级与换代步伐加快。但是新材料开发基础薄弱,大型材料企业创新能力差,导致关键新材料保障能力不足;硬面材料是近年来新发展起来的一种新材料,但由于产学研用相互脱节、硬面材料产业链短等问题,目前硬面材料产业发展模式并不完善;同时硬面材料产业还存在缺乏统筹规划、无产业相关政策引导、研发投入少、基础管理工作薄弱等问题。在这个大背景下研究公司硬面材料的发展战略具有重要的意义。本文以湖南株洲博大硬面材料公司（以下简称株洲博大公司）为研究对象,通过对公司目前所处的现状进行具体分析研究,了解了行业所处环境现状以及发展情况。同时对株洲博大公司及其运营情况探讨基础上,研究了该公司的发展战略。论文首先阐述了研究背景和意义、理论基础与文献综述、研究思路和内容;其次,运用PEST方法、波特五力模型对公司发展内外环境进行了分析;在此研究的基础上,对公司的发展战略设计思路与目标进行分析,结合实际情况设计了公司发展战略方案,具体是稳定增长型战略;接下来针对株洲博大公司发展路径选择进行研究,主要是通过公司层发展战略、业务层发展战略、职能层发展战略来实现;最后,同时针对公司发展战略实施提出了相关的流程以及发展战略实施的保障措施。并针对株洲博大公司发展战略实施进行具体的效果预测评价。本文研究为加快发展壮大我国战略性新兴产业,培育经济新动能,推动产业迈向中高端水平具有指导作用。因此,本研究成果不仅具有较强的理论意义和实践意义,而且研究成果对硬面材料同行业的发展与管理水平提高具有重要作用和借鉴价值。
二、突出质量 铸造品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、突出质量 铸造品牌（论文提纲范文）
（1）DZ铸铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 DZ铸铁公司简介 |
| 1.2.1 公司基本情况 |
| 1.2.2 公司目前面临的挑战 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 战略管理理论 |
| 1.5.2 战略管理的分析工具 |
| 1.5.3 铸造企业相关研究 |
| 第二章 DZ铸铁公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 风电铸件行业的五力模型分析 |
| 2.2.1 竞争对手的威胁 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 DZ铸铁公司内部环境分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.2 基于内部价值链的DZ铸铁公司能力分析 |
| 3.2.1 基础活动 |
| 3.2.2 支持活动 |
| 3.3 公司的核心竞争力分析 |
| 3.4 公司的优势和劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 DZ铸铁公司发展战略制定 |
| 4.1 DZ铸铁公司的战略目标 |
| 4.2 DZ铸铁公司战略因素评价 |
| 4.2.1 关键因素评价前期准备 |
| 4.2.2 DZ铸铁公司外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 4.2.3 DZ铸铁公司内部环境因素评价矩阵(IFE) |
| 4.2.4 DZ铸铁公司内外部因素评价矩阵相关数据分析 |
| 4.3 DZ铸铁公司的SWOT分析 |
| 4.4 风电铸件的竞争战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DZ铸铁公司发展战略实施的关键措施 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 加强市场营销,巩固并拓展风电铸件长尾市场 |
| 5.3 增强技术研发与技术服务 |
| 5.4 升级改造基础设施,提高生产能力 |
| 5.5 优化人力资源结构,构建合理的人才队伍 |
| 5.5.1 强化人才引进 |
| 5.5.2 加强员工培训 |
| 5.5.3 优化人力资源结构 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 本文的创新 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 竞争战略概念 |
| 2.2 行业的结构化分析 |
| 2.3 通用竞争战略 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中战略 |
| 2.3.4 有效实施通用战略的其余必备条件 |
| 2.4 竞争对手分析框架 |
| 2.4.1 竞争对手理论分析模式 |
| 第3章 Manfred公司铸造自动化业务内外部环境分析 |
| 3.1 Manfred公司铸造自动化业务外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 Manfred公司铸造自动化业务内部环境分析 |
| 3.2.1 组织架构分析 |
| 3.2.2 财务状况分析 |
| 3.2.3 人力资源状况分析 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 |
| 3.3 Manfred公司铸造自动化业务的五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 竞争对手分析 |
| 3.4 Manfred公司铸造自动化业务SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 第4章 Manfred公司铸造自动化业务竞争战略制订 |
| 4.1 Manfred公司铸造自动化业务发展目标定位 |
| 4.1.1 使命与愿景 |
| 4.1.2 发展目标定位 |
| 4.2 Manfred公司铸造自动化业务目标市场定位 |
| 4.2.1 细分市场分类 |
| 4.2.2 目标市场定位 |
| 4.3 Manfred公司铸造自动化业务竞争战略方案选择 |
| 4.3.1 竞争战略对比 |
| 4.3.2 差异化战略定位 |
| 4.4 Manfred公司铸造自动化业务差异化方案的构建 |
| 4.4.1 客户服务差异化战略方案 |
| 4.4.2 技术差异化战略方案 |
| 第5章 Manfred公司铸造自动化业务竞争战略实施保障 |
| 5.1 组织架构匹配 |
| 5.1.1 服务团队隐形与业务单元中 |
| 5.1.2 成立专门的研发团队 |
| 5.1.3 供应链管理调整 |
| 5.1.4 人力资源问题解决方案 |
| 5.2 激励机制 |
| 5.2.1 绩效考核管理 |
| 5.2.2 产品开发创新项目奖 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.3.1 塑造诚信、合作、专业的企业价值观 |
| 5.3.2 践行企业使命 |
| 5.4 信息体系建设 |
| 5.4.1 协作软件应用 |
| 5.4.2 在线OA的使用 |
| 5.4.3 开通企业微信公账号 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 对文化产业的研究 |
| 1.2.2 对战略管理的研究 |
| 1.2.3 对小微文化企业的研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论框架 |
| 2.2 价值链分析 |
| 2.3 安索夫矩阵 |
| 第3章 X编钟公司的内外部环境 |
| 3.1 企业外部环境 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 文化产业市场环境 |
| 3.1.3 小微文化企业发展和政策环境 |
| 3.2 企业内部环境 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 研发设计管理 |
| 3.2.3 生产组织管理 |
| 3.2.4 营销组织管理 |
| 3.2.5 法律风险和政策经验 |
| 3.2.6 编钟业务价值链 |
| 第4章 内外部环境分析和战略选择 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济下行,疫情引发衰退 |
| 4.1.2 文化产业发展整体向好 |
| 4.1.3 独特的曾侯乙编钟文化资源 |
| 4.1.4 小微文化企业面临巨大风险 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 以传承编钟文化为使命 |
| 4.2.2 业务模式清晰,配置满足常规生产 |
| 4.2.3 创新研发不足,知识产权管理落后 |
| 4.2.4 采购规模劣势,产能存在闲置 |
| 4.2.5 营销组织缺失,售后服务亮点 |
| 4.2.6 政策参与度低,潜在法律风险 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 基于战略分析调整的价值链 |
| 4.3.2 进行市场渗透和开发,多元化而不经营 |
| 4.3.3 实施零散产业竞争战略 |
| 4.3.4 以市场营销和研发设计为主的职能战略 |
| 第5章 X编钟公司的战略实施举措 |
| 5.1 管理层提升 |
| 5.1.1 提升职能管理能力 |
| 5.1.2 管理意识的提升 |
| 5.1.3 资源整合的意识和能力 |
| 5.1.4 文化企业管理的意识和能力 |
| 5.2 基础条件搭建 |
| 5.2.1 深挖特色文化资源 |
| 5.2.2 完善公司经营体系 |
| 5.2.3 提高研发创新能力 |
| 5.2.4 吸收外部资金 |
| 5.3 两个主要职能战略措施 |
| 5.3.1 打造市场营销体系,扩大销售量 |
| 5.3.2 完善产品研发体系,实现差异化 |
| 5.4 其他职能战略 |
| 5.4.1 提高政策参与度 |
| 5.4.2 采购和成本优化 |
| 5.4.3 人力资源管理体系 |
| 5.4.4 加强知识产权管理 |
| 5.4.5 做好法律风险防范 |
| 5.5 战略部署结构图 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 表3-3数据说明 |
| 附录2: 客户分类和需求简介 |
| 附录3: 竞争企业简介 |
| 附录4: 《大羽甬钟及复原曾侯乙编钟》发明专利 |
| 附录5: 《一种双音的编钟》实用新型专利 |
| 附录6: 初步访谈提纲 |
| 附录7: 正式访谈提纲 |
| 附录8: 临时补充访谈提纲 |
| 致谢 |
（4）安化黑茶的文化生态史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘起 |
| 第二节 文化生态学研究理论 |
| 第三节 安化黑茶研究现状 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 第五节 研究意义与价值 |
| 第二章 跨文化语境下的物质流通 |
| 第一节 早期的物质流通研究 |
| 第二节 政治经济学派的物质研究 |
| 第三节 物质流通研究新走向 |
| 第三章 安化的地理环境与社会文化 |
| 第一节 自然地理与生态环境 |
| 第二节 梅山地域与族属 |
| 第三节 “梅山”历史沿革 |
| 第四章 安化黑茶的商品化发端 |
| 第一节 资江水运及货物运输 |
| 第二节 《茶经》与梅山茶事 |
| 第三节 商品茶定名 |
| 第五章 茶政变迁与黑茶贸易的互动关系 |
| 第一节 君王们的点金术:榷茶与税茶 |
| 第二节 几经波折:湖茶跻身茶马政 |
| 第三节 不断拓展疆域的黑茶贸易 |
| 第四节 传统专卖体制对茶业发展的影响 |
| 第六章 安化黑茶的贸易拓展 |
| 第一节 千年前的茶叶商贸活动 |
| 第二节 黑茶在蒙古的商贸往来 |
| 第三节 黑茶在新疆的商贸往来 |
| 第四节 黑茶在俄国的商贸往来 |
| 第七章 口述史中的“产”与“制” |
| 第一节 炊烟袅袅:沸腾的雪峰山麓 |
| 第二节 黑毛茶初制的传统工艺 |
| 第三节 千两茶:文化范畴的再生产 |
| 第八章 地方社会中的茶业人和茶事 |
| 第一节 茶叶流通环节的社会性适应 |
| 第二节 茶政管理者 |
| 第三节 中间商 |
| 第四节 茶叶生产者 |
| 第九章 安化黑茶与生态扶贫 |
| 第一节 黑茶产业与生态扶贫 |
| 第二节 安化黑茶产业面临的的困境 |
| 第三节 安化黑茶产业发展对策 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录 |
| 附录一 :安化黑茶制作技艺 |
| 附录二 :安化地方有关茶的民歌 |
| 附录三 :茶亭 |
| 附录四 :民间传说 |
（5）中文黑体字构型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 选题缘由 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 第三节 研究现状与文献综述 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 第五节 本文的特色与创新之处 |
| 第六节 相关概念界定 |
| 第一章 西文无衬线字体与日本哥特体的源起与演变 |
| 第一节 西文无衬线字体的源起 |
| 一、石碑文学说 |
| 二、哥特体学说 |
| 第二节 西文无衬线字体的发展 |
| 一、机械化生产与卡斯隆的设计 |
| 二、德国铸字公司与怪诞体 |
| 三、拜尔与通用字体 |
| 四、包豪斯与模块化字体 |
| 第三节 日本哥特体的起源 |
| 一、美华书馆和中文字模的开发 |
| 二、东京筑地文字制造研究所与日本哥特体的开发 |
| 三、修文书局与商务印书馆 |
| 四、金港堂印刷所与商务印书馆 |
| 第二章 中文黑体字构型的沿革 |
| 第一节 中文黑体字的过渡时期(1912-1949) |
| 一、西式铅字活版印刷技术与黑体字的开发 |
| 二、中文黑体字设计的萌芽期 |
| 第二节 中文黑体字的革新时期(1949-1978) |
| 一、印刷字体审美范式的形成 |
| 二、上海活字字体研究室的成立 |
| 第三节 中文黑体字的繁荣时期(1978-今) |
| 一、计算机时代的黑体字 |
| 二、互联网时代的黑体字 |
| 第三章 影响中文黑体字构型的因素 |
| 第一节 影响黑体字构型的外部因素 |
| 一、图案文字和日本装饰风格 |
| 二、装饰艺术风格 |
| 三、风格派、包豪斯和构成主义 |
| 四、瑞士平面设计风格 |
| 第二节 影响黑体字的内部因素 |
| 一、传统书法的审美意趣 |
| 二、碑学与黑体字设计的民族性构建 |
| 三、传统装饰图案 |
| 第三节 影响黑体字构型的技术沿革 |
| 一、 中文印刷字体的初期探索——铅字印刷 |
| 二、中文排印技术的更迭——照相排版 |
| 三、数字字体的设计开端——点阵字体 |
| 四、数字字体的设计拓展——屏显字体技术 |
| 五、数字字体的设计展望——参数化字体 |
| 第四章 中文黑体字构型的量化研究 |
| 第一节 黑体字的字样来源及具体文字 |
| 一、字样的来源 |
| 二、字体的选择标准及具体文字 |
| 第二节 黑体字样的测试与分析 |
| 一、字面率测试 |
| 二、字体灰度测试 |
| 三、横竖比 |
| 四、重心位置 |
| 五、中宫位置 |
| 六、阅读速度分析 |
| 七、黑体字测试小结 |
| 第五章 中文黑体字的核心价值与未来展望 |
| 第一节 中文黑体字的历史积淀——人文与技术的交融 |
| 第二节 中文黑体字的核心价值——实用与审美 |
| 一、兼具信息阅读和图形审美的综合载体 |
| 二、联结西方文化和东方传统的视觉符号 |
| 三、代表工业文明和本土设计的中国制造 |
| 四、象征灵感活力和广阔空间的未来字体 |
| 第三节 中文黑体字的发展趋势和未来展望 |
| 一、无衬线字体的中西交互融合 |
| 二、可变量字体的应用范围扩大 |
| 三、中文黑体字的技术根基——从技术在场转向文脉重建 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 2 跨境电商营销理论基础 |
| 2.1 跨境电子商务 |
| 2.2 网络营销相关理论 |
| 2.3 全球跨境电子商务的发展现状 |
| 2.4 我国跨境电子商务发展现状 |
| 3 青岛华灿公司营销环境和现行营销策略分析 |
| 3.1 青岛华灿重工机械有限公司概况 |
| 3.2 青岛华灿公司宏观营销环境分析 |
| 3.3 青岛华灿跨境电商营销问题分析 |
| 3.4 青岛华灿公司SWOT分析与营销策略选择 |
| 4 基于目标客户的营销策略调查及分析 |
| 4.1 调查问卷研究与设计 |
| 4.2 调查对象基本情况分析 |
| 4.3 目标客户需求调查数据分析 |
| 4.4 目标客户对青岛华灿公司跨境电商评价分析 |
| 5 青岛华灿公司跨境电商营销策略设计 |
| 5.1 目标市场选择 |
| 5.2 跨境电商产品策略 |
| 5.3 跨境电商价格策略 |
| 5.4 跨境电商渠道策略 |
| 5.5 跨境电商促销策略 |
| 5.6 品牌营销策略 |
| 6 青岛华灿公司跨境电商营销策略实施保障 |
| 6.1 增强“触电”意识提高跨境电商水平 |
| 6.2 转变传统营销模式有效拓展营销渠道 |
| 6.3 确立跨境电商营销长远计划 |
| 6.4 全方位、多渠道培养跨境电商复合型人才 |
| 6.5 不断提高公司的法律风险防范能力 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 华灿公司跨境电商目标客户市场调研 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）金镒康公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关工具与理论 |
| 2.1 研究工具 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析 |
| 2.2 相关概念和理论 |
| 2.2.1 相关概念 |
| 2.2.2 相关理论 |
| 第三章 金镒康公司营销现状分析 |
| 3.1 金镒康公司及产品介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品概况 |
| 3.2 金镒康公司营销现状 |
| 3.2.1 营销网络建设 |
| 3.2.2 销售业绩 |
| 3.2.3 促销方式 |
| 3.3 金镒康中高层访谈调查 |
| 3.3.1 调查内容 |
| 3.3.2 调查结果 |
| 第四章 金镒康公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 内部环境 |
| 4.2.2 外部竞争环境(波特五力模型分析) |
| 4.2.3 市场现状(SWOT)分析 |
| 第五章 目标市场定位(STP) |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 按照消费者人口来分 |
| 5.1.2 按照心理细分 |
| 5.1.3 按照购买用途细分 |
| 5.1.4 按照不同的消费习惯来选择明火炊具 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.2.1 消费者市场调查及分析 |
| 5.2.2 目标市场分析 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 营销策略优化研究 |
| 6.1 差异化营销策略(Variation) |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 形象差异化 |
| 6.1.3 市场差异化 |
| 6.2 功能弹性化策略(Versatility) |
| 6.2.1 核心功能弹性化 |
| 6.2.2 延伸功能的挖掘 |
| 6.2.3 附加功能的挖掘 |
| 6.3 提高附加价值策略(Value) |
| 6.3.1 附加产品价值化 |
| 6.3.2 附加服务价值化 |
| 6.3.3 附加文化价值化 |
| 6.4 引起消费者的共鸣(Vibration) |
| 6.4.1 效益的共鸣 |
| 6.4.2 需求的共鸣 |
| 6.4.3 情感的共鸣 |
| 第七章 金镒康公司营销策略实施保障 |
| 7.1 组织机构保障 |
| 7.1.1 组织机构设计 |
| 7.1.2 营销人员保障 |
| 7.2 制度保障 |
| 7.2.1 调整绩效考核办法 |
| 7.2.2 建立经销渠道中长期规划和经销商准入退出管理办法 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 分析性结论 |
| 8.1.2 设计性结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（8）T铸造公司企业经营问题与对策（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容和研究思路 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 文献综述和相关理论 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.2 生产成本管理理论 |
| 2.3 公司股权投资理论 |
| 2.4 股权激励理论 |
| 3 T铸造企业的现状分析 |
| 3.1 企业现状分析 |
| 3.2 企业问题分析 |
| 4 T铸造企业的成本控制分析 |
| 4.1 企业库存分类ABC分析 |
| 4.2 铸造企业盈亏平衡分析 |
| 4.3 铸件质量、价格及需求关系分析 |
| 4.4 铸件企业质量与成本分析 |
| 4.5 战略合作关系与产品质量分析 |
| 5 股份合作战略伙伴选择 |
| 5.1 产业链延伸方向对股份合作影响分析 |
| 5.2 战略合作伙伴选择分析 |
| 5.3 股权投资带来品牌延伸效应分析 |
| 5.4 战略合作关系下品牌溢价分享分析 |
| 5.5 铸造企业在股权合作中的风险规避分析 |
| 6 企业员工激励 |
| 6.1 员工就业倾向分析 |
| 6.2 员工稳定带来学习效应分析 |
| 6.3 中、高层员工股权激励分析 |
| 6.4 一线员工绩效激励方法分析 |
| 7 研究结论和展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.3 未来的进一步研究 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）以矿产资源为原材料的铸造业转型升级路径研究 ——基于协同共演理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 论文研究意义 |
| 1.3 研究内容及科学问题 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究的方法 |
| 1.4.2 论文研究的技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业转型升级 |
| 2.1.2 产业转型升级路径 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同理论 |
| 2.2.2 共演理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 关于产业链理论研究综述 |
| 2.3.2 关于价值链研究的文献综述 |
| 2.3.3 产业生态系统理论研究综述 |
| 2.3.4 一般产业转型升级研究综述 |
| 2.3.5 关于铸造行业转型升级路径的研究综述 |
| 2.3.6 协同理论在产业领域的研究综述 |
| 2.3.7 共演理论在产业领域的研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国铸造行业发展现状及存在问题分析 |
| 3.1 铸造行业与矿产资源行业的关系 |
| 3.1.1 铸造行业的原、辅材料及能源主要来自矿产资源 |
| 3.1.2 铸造行业发展会拉动矿产资源行业发展 |
| 3.1.3 铸造行业急需节能减排、集约节约利用矿产资源 |
| 3.2 铸造行业的产业链、价值链分析 |
| 3.2.1 铸造行业产业链分析 |
| 3.2.2 铸造行业价值链分析 |
| 3.3 我国铸造行业发展现状分析 |
| 3.3.1 铸造行业产量现状 |
| 3.3.2 各类铸件占比 |
| 3.3.3 下游企业铸件需求情况 |
| 3.3.4 铸件出口情况 |
| 3.3.5 铸造企业数量现状 |
| 3.3.6 生产企业设备 |
| 3.4 我国铸造行业产业发展规模、结构预测 |
| 3.4.1 灰色预测模型 |
| 3.4.2 我国铸件总产量预测 |
| 3.4.3 我国铸造行业结构预测 |
| 3.5 铸造行业全球发展态势 |
| 3.5.1 全球铸件产量现状 |
| 3.5.2 全球铸造产量比例现状 |
| 3.6 关于中国铸造行业转型升级的问卷调查分析 |
| 3.6.1 关于我国铸造行业现存问题的调查结果 |
| 3.6.2 关于“十二五”以来铸造行业转型升级主要采取措施的调查结果 |
| 3.6.3 对于转型升级中效果显着及需要继续加强的措施调查结果 |
| 3.6.4 中小铸造企业在转型升级中面临的实际困难情况调查结果 |
| 3.6.5 关于部分开放性问题的调查结果 |
| 3.7 我国铸造行业发展中存在的问题分析 |
| 3.7.1 铸造企业数量多,规模小 |
| 3.7.2 质量稳定性和一致性差 |
| 3.7.3 亟待提高创新能力 |
| 3.7.4 能耗高,环境污染严重 |
| 3.7.5 劳动生产率低 |
| 3.7.6 铸造企业管理水平落后 |
| 3.7.7 资金不足,融资困难 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 中国铸造行业转型升级的主要路径及其协同链网分析 |
| 4.1 铸造行业转型升级的主要路径分析 |
| 4.1.1 关于产业转型升级路径的三个概念构建 |
| 4.1.2 产业转型升级路径库的构建 |
| 4.2 铸造行业转型升级主要路径的内在要素分析 |
| 4.3 铸造行业转型升级路径链及其协同机理分析 |
| 4.3.1 基于产业结构路径切入的路径链分析 |
| 4.3.2 基于产业技术路径切入的路径链 |
| 4.3.3 基于产业组织路径切入的路径链 |
| 4.3.4 基于产业人才路径切入的路径链 |
| 4.3.5 基于产业金投路径切入的路径链 |
| 4.3.6 基于绿色生态路径切入的路径链 |
| 4.3.7 基于两化融合路径切入的路径链 |
| 4.3.8 基于产业市场路径切入的路径链 |
| 4.3.9 基于产业国际路径切入的路径链 |
| 4.3.10 基于产业政策路径切入的路径链 |
| 4.3.11 基于产业治理路径切入的路径链 |
| 4.4 铸造行业转型升级路径链网及其协同机理分析 |
| 4.4.1 路径链网的基本结构 |
| 4.4.2 路径链网内的协同机理 |
| 4.4.3 产业路径链网同外部环境的协同机理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中国铸造行业转型升级路径协同共演分析 |
| 5.1 铸造行业转型升级路径共同演化的内涵 |
| 5.1.1 铸造产业的一般演化过程 |
| 5.1.2 铸造产业转型升级路径共同演化的内涵 |
| 5.2 铸造行业转型升级路径协同共演的过程分析 |
| 5.2.1 研究的总体思路 |
| 5.2.2 基于铸造产业结构主题的路径协同共演过程分析 |
| 5.2.3 基于铸造产业技术主题的路径协同共演过程分析 |
| 5.2.4 基于铸造产业绿色生态主题的路径协同共演过程分析 |
| 5.3 铸造行业转型升级路径协同共演的内在机理分析 |
| 5.3.1 参与协同共演的动力分析 |
| 5.3.2 参与协同共演的资源和能力分析 |
| 5.3.3 路径协同共演的内在机制分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国铸造行业转型升级各种既有路径实施情况的考证与分析 |
| 6.1 中国铸造行业转型升级中各种典型路径的实施情况 |
| 6.1.1 我国2011~2015 年铸造行业实施的主要转型升级路径 |
| 6.1.2 我国2016~2020 年铸造行业实施的主要转型升级路径 |
| 6.2 各种切入路径及其协同路径运行的效果分析 |
| 6.2.1 铸造行业2011~2015 年转型升级取得的效果分析 |
| 6.2.2 铸造行业2016~2020 年转型升级取得的效果分析 |
| 6.3 泊头市铸造业转型升级案例分析 |
| 6.3.1 泊头市铸造行业转型升级基本情况 |
| 6.3.2 泊头市铸造行业转型升级路径及其协同共演分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 完善中国铸造行业转型升级路径的措施及政策建议 |
| 7.1 完善转型升级路径及路径协同共演的总体思路 |
| 7.2 促进转型升级路径及路径协同共演的具体措施 |
| 7.2.1 政府层面的相关措施 |
| 7.2.2 行业协会层面的相关措施 |
| 7.2.3 铸造企业层面的相关措施 |
| 7.3 相关政策建议 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 论文的学术贡献 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）湖南株洲博大硬面材料公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南株洲博大硬面材料公司发展战略环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 公司产品现状 |
| 2.2 湖南株洲博大硬面材料公司外部环境 |
| 2.2.1 硬面材料行业宏观环境PEST分析 |
| 2.2.2 基于五力模型的行业环境分析 |
| 2.3 湖南株洲博大硬面材料公司内部资源和能力分析 |
| 2.3.1 公司生产技术能力 |
| 2.3.2 公司市场营销能力 |
| 2.3.3 公司财务管理能力 |
| 2.4 湖南株洲博大硬面材料公司SWOT经营现状分析 |
| 第3章 湖南株洲博大硬面材料公司发展战略制定 |
| 3.1 湖南株洲博大硬面材料公司发展战略设计原则与目标 |
| 3.1.1 公司发展战略设计的原则 |
| 3.1.2 公司发展战略设计的目标 |
| 3.2 湖南株洲博大硬面材料公司发展战略选择 |
| 3.2.1 公司层发展战略 |
| 3.2.2 业务层战略 |
| 3.2.3 职能层战略 |
| 第4章 湖南株洲博大硬面材料公司发展战略的实施步骤与保障措施 |
| 4.1 公司发展战略的实施步骤 |
| 4.1.1 公司发展战略实施的总体思路 |
| 4.1.2 具体步骤 |
| 4.2 公司发展战略实施的保障措施 |
| 4.2.1 人力资源保障 |
| 4.2.2 管控体系保障 |
| 4.2.3 战略联盟协作保障 |
| 4.2.4 技术创新保障 |
| 4.2.5 监督管理保障 |
| 4.3 公司发展战略实施效果预测与评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、突出质量 铸造品牌（论文参考文献）
- [1]DZ铸铁公司发展战略研究[D]. 王章明. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]Manfred公司铸造自动化业务竞争战略研究[D]. 赵英军. 吉林大学, 2020(08)
- [3]小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例[D]. 宋海东. 华中师范大学, 2020(02)
- [4]安化黑茶的文化生态史研究[D]. 杨化冰. 吉首大学, 2020(02)
- [5]中文黑体字构型研究[D]. 岳翃. 中国艺术研究院, 2020(12)
- [6]青岛华灿重工机械有限公司跨境电商营销策略研究[D]. 李燕. 山东科技大学, 2019(07)
- [7]金镒康公司营销策略优化研究[D]. 李晨光. 兰州大学, 2019(02)
- [8]T铸造公司企业经营问题与对策[D]. 安禹衡. 中国矿业大学, 2019(09)
- [9]以矿产资源为原材料的铸造业转型升级路径研究 ——基于协同共演理论[D]. 白佳鑫. 中国地质大学(北京), 2019(01)
- [10]湖南株洲博大硬面材料公司发展战略研究[D]. 马遥. 湖南大学, 2019(07)