一、2001年海尔全球营业额突破600亿元（论文文献综述）
秘家华[1]（2021）在《轻资产运营模式下海尔智家绩效问题研究》文中指出在我国经济体系中,制造业一直是我国经济构成的重要组成部分,随着近年来家电市场需求的增多以及家用电器的创新与发展,使得家电制造业发展迅速。家电制造业一直都是传统典型的重资产产业,在经济全球化的背景下,重资产行业近些年来整体处于利润下滑阶段,不仅如此,近些年来国际家电品牌纷纷入驻中国市场,抢占国内市场份额,使国内家电品牌面临内忧外患的处境。一方面国内制造业经济增长缓慢,另一方面市场竞争力不断加大,发展前景很不乐观。在此背景下,国内家电制造业的运营模式所存在的问题也逐渐显露出来,重资产运营模式下,仅凭一味地扩大生产规模,打价格战等传统方法并不能有效的解决当前的困境。家电制造业要想改善当前的现状,提高国内外品牌知名度,抢占市场份额,提高自身产品竞争力,就必须要有新的突破。而想要可持续发展取得新的突破,避“重”就“轻”,从“重”到“轻”的转变显得尤为重要。轻资产运营模式对企业提高自身竞争力和盈利能力起到了至关重要的作用,但是我国对于轻资产运营的研究起步相对较晚,尚未形成成熟的财务战略体系,尤其是对于制造业这种重资产行业的研究更是少之又少,无法为进行轻资产转型的企业提供足够的理论基础,会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。研究轻资产运营模式下的企业绩效情况对家电制造业的转型和发展有着十分重要的意义。本文选取海尔智家作为案例研究企业是因为它是我国家电制造业的领军者并率先做出了轻资产运营模式转型的决策,将输出产品模式逐步改变为输出服务的模式。并且依靠其轻资产运营模式的特点和优势不断发展,在现阶段依然处于家电行业标杆企业地位,因而在轻资产运营模式的企业中具有十分重要的代表意义。文章的主要内容如下:首先,本文在研究海尔智家轻资产运营模式的基础上,阐述了研究的目的和意义。然后运用文献研究法,归纳总结轻资产运营模式的概念及其与企业绩效的关系等研究成果,在此基础上进一步研究轻资产运营模式的相关概念,并阐述了本文研究中涉及的相关概念及理论基础,为下文进行案例分析奠定基础。其次,运用案例分析法,对海尔智家轻资产运营模式的实施情况和在此模式下的财务表现进行梳理,而后运用swot分析法介绍了海尔智家轻资产运营模式的优势和威胁,通过财务绩效分析法和非财务绩效分析法相结合,全面的探析轻资产运营模式下海尔智家的企业绩效,并利用对比分析法与传统重资产运营企业TCL集团和同为轻资产运营的企业格力电器的绩效进行对比。最后,总结海尔智家轻资产运营模式所收获的启示,分析海尔智家轻资产运营模式产生的效果,并进一步探究轻资产运营模式下海尔智家应注重的风险,并尝试提出一些针对性的建议以更好的应对挑战。通过分析和研究发现,海尔智家轻资产运营模式下强大的品牌效应、全面的供应链体系、贴心的服务质量等在一定程度上有效的提高了企业的绩效,有利于企业的长期可持续发展,轻资产运营模式是家电制造企业可以借鉴和运用的一种营运模式。然而不可否认的是,轻资产运营模式也给海尔智家带来了一些挑战,如产品质量难以把控、筹资困难、品牌受影响等。海尔智家应注意对外包业务的管控和供应链的管理;实施多元化战略,在控制好企业扩张力度的前提下拓宽产业链并丰富个性化产品种类;重视产品营销并加强品牌管理。推动企业轻资产运营更好的发展。所以其他家电企业在选择轻资产运营模式时,应结合自身的情况和特点,顺应社会的发展趋势,在众多实现轻资产运营模式的方式中,选择适合自己的方式,实现企业价值最大化。
张天成[2]（2020）在《海尔集团多元化发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化趋势的加快,世界经济与市场逐步形成一体化发展模式,品牌竞争、多元化发展已成为国际市场新一轮的竞争焦点。海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式,从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化,海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势,其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。在海尔集团多元化发展整体成功的光芒背后是否存在失败案例,新形势下多元化战略发展存在哪些问题,影响海尔多元化发展的环境因素有哪些,未来海尔集团如何应对多元化发展的挑战,实现企业经济效益持续增长,促进海尔集团可持续发展,是学者们需要深入研究的问题。本文在介绍多元化战略概念、界定、分类的基础上,以海尔集团为案例阐述海尔集团多元化战略发展历程,全面客观评价海尔集团多元化战略发展现状,分析海尔集团多元化发展过程中存在的问题及原因,通过深入探讨海尔集团多元化发展进程中的经验教训,分析海尔集团内部环境及外部环境,构建海尔集团优势、劣势、机会、威胁的SWOT模型,提出海尔集团多元化战略发展的制定与实施策略,即在现有多元化发展模式基础上,促进海尔集团相关多元化与非相关多元化的协调可持续发展。
曹晶[3]（2020）在《智能制造企业研发支出资本化研究 ——以海尔集团为例》文中进行了进一步梳理当今社会经济发展日新月异,在新经济模式下,智能制造加速了传统产业升级转型速度,推动了产业智能化嫁接的早日实现。研发活动是智能制造阶段企业发展的重心和重要经营活动。国内外都很关注研发活动的相关内容,对制造业内部的研发活动投注很大的关注度。随着研发投入总量和强度的增加,制造业成本结构也发生了巨大改变。智能制造产业飞速发展,以机器人为代表的智能装备广泛应用对低技能劳力进行了取代。制造企业的人力成本下降的同时,企业的研发成本和服务成本上升。研发支出的会计处理方式会影响企业的财务数据,对企业当期损益和长期发展造成影响。研发成本如果控制管理不当,研发投入和实际产出不成正比,会制约企业和国家制造业发展。只有做好研发成本管控才可以提升企业研发投入的效率和效果,创造创新优势继而打造企业核心竞争力。基于此,文章开头综合论述了研发支出会计处理相关理论研究以及影响企业研发支出资本化的理论。其次对案例企业即家电行业海尔集团相关情况以及在国家会计准则的规定下研发投入情况、资本化研发支出情况作出了介绍,最后以海尔集团作为样本展开研究,分析讨论资本化研发支出对其经济影响。据此分析智能制造背景下制造企业内部研发成本资本化的合理性及可能存在的问题,以期能够为制造企业研发支出资本化问题提出合理建议。经过研究发现,企业内部开发项目研发支出费用化处理会增加企业管理费用,减少企业利润总额。资本化处理可以对企业盈利指标达到优化作用,但过度的资本化研发支出也会加剧企业财务风险。企业研发支出资本化和费用化处理时要选好恰当的度,不然新技术新项目带来收益前企业付出的成本会越高。文章在结尾根据前文中研究发现结论总结案例企业的先进经验及相关启示。文章创新点在于本文选题紧跟制造行业发展热点智能制造。现在大部分关于智能制造的研究都是集中于全球趋势和产业战略层面,很少有人关注智能制造企业的研发成本方面的问题。智能制造企业随着其研发强度的增加,研发活动与日俱增,内部开发活动产生的研发支出资本化费用化处理问题值得考虑。本文从研发支出的资本化问题这个切入点来研究智能制造企业研发投入会计处理问题,希望给相关企业在研发支出会计处理上可以提供一些帮助建议。
姜琳[4]（2020）在《动态能力对制造企业服务创新绩效影响的双案例研究》文中认为产品同质化的日趋严重、客户需求的不断更迭及服务经济的崛起,使得遵循产品主导逻辑的传统制造企业利润空间不断受到挤压。为寻求新的价值增长点,制造企业的发展模式亟待深刻变革,服务创新作为崭新而重要的利润源泉,正在成为全球制造业转型升级的纲领与方向,国内外诸多知名制造企业如施乐、IBM、海尔、华为、陕鼓等均已通过服务创新成功实现了转型升级。然而现有理论研究与实践经验均显示,部分制造企业并未在服务创新的实施过程中取得预期收益,甚至对企业绩效造成了抑制作用,出现了服务效益未能弥补服务投入的“服务悖论”现象。究其根源可能与企业动态能力欠缺有关。现有研究尽管已认同动态能力对制造企业服务创新的重要性,但鲜有研究关注服务创新情境下动态能力的具体构成与微观基础,且关于动态能力对制造企业服务创新绩效内在作用机理的研究更为少见。在此背景下,本文在梳理相关理论基础与现有文献的基础上,选取海尔和华为两个典型制造企业,进行探索性的纵向案例研究,明晰了制造企业服务创新情境下动态能力的内涵、维度及微观机制,展现出组织学习对动态能力构建的作用,并归纳出动态能力与服务创新战略二者相匹配时对服务创新绩效提升的促进作用,进而提炼出组织学习——动态能力——服务创新战略——服务创新绩效的理论模型,从而揭示了制造企业服务创新动态能力的生成逻辑、演化过程及其对服务创新绩效的影响机理。研究结果表明:（1）组织学习是动态能力构建与演化的逻辑起点。制造企业服务创新情境下的组织学习包含利用式学习和探索式学习两种模式,制造企业以组织学习为基础构建动态能力。（2）支撑制造企业服务创新的动态能力实质是一种能力组合,涵盖环境感知能力、资源攫取能力、资源重构能力,各维度动态能力包括多种微观基础。（3）制造企业服务创新所需的动态能力绝非静态不变的,各能力维度将随内外部环境的变化而自发调整和演进。随着服务创新深度与广度的推进,动态能力由低阶向中阶再向高阶演化。各阶层动态能力中起主导作用的能力维度各有不同,且动态能力由低阶到高阶持续演化的过程中,能力的整体水平呈现逐步上升的状态。（4）制造企业所具备的动态能力与服务创新战略相匹配时,有利于服务创新绩效的提升。本研究在丰富了动态能力和制造企业服务创新主题的相关研究的同时,对我国制造企业开展高效的服务创新活动及培育动态能力,进而提升服务创新绩效具有一定的启示作用。
卢春艳[5]（2020）在《海尔集团跨国并购的动因及绩效分析》文中指出近年来,我国众多家电企业纷纷开展跨国并购活动,开拓国际市场。但与发达国家相比,国内家电企业知名度不高,尚存在较大差距。而海尔集团作为我国家电品牌的佼佼者,先后收购了三洋白色家电业务、斐雪派克、通用电气家电部门以及意大利的Candy公司,其中以55.8亿美元收购通用家电,是我国家电业迄今为止最大的一笔海外收购案,研究海尔的跨国并购对海尔自身发展乃至整个行业都有深远的意义。本文通过文献分析法研究海尔进行跨国并购的动因,利用并购前后海尔的各项财务指标研究海尔并购的绩效,以非财务指标分析海尔的发展潜力和品牌影响力,发现海尔跨国并购的动因主要包括通过协同效应使双方优势互补、扩大海外市场以实现海尔的全球化品牌战略以及利用双方平台整合资源以便提升海尔的影响力。在绩效方面发现并购的协同效应逐渐显现;股价潜力较大、市场对海尔的跨国并购持积极态度。在收购通用家电时短期偿债能力和营运能力下降。总体来说,通过横向对比发现海尔的多次跨国并购提高了海尔的海外收入占比,海外市场地位日益稳固,纵向对比发现海尔整体财务状况良好,品牌影响力显着提升,最终实现了海尔跨国并购的动因。最后给我国家电企业的走出去提供一些启示:明确跨国并购的动因,注意防范并购风险还有最重要的加强资源的整合。本文简要说明了文章的研究背景以及意义,通过国内外学者对并购动因和对海尔跨国并购案例的分析,进行相关文献的梳理。然后阐述了跨国并购的相关理论。再研究海尔集团整体跨国并购的特点,包括并购的方式,并购地区以及并购对象的选择。并从协同效应、市场势力以及资源依赖阐述海尔集团跨过并购的动因。然后从短期和长期两个方面分析海尔集团并购的绩效分析。之后是从海尔集团并购通用家电的案例着手,探索海尔并购通用家电的整个过程,主要包括并购的具体过程、动因分析和绩效分析,其中采取事件研究法、财务指标法和非财务指标法分析并购绩效。最后总结全文并为我国企业跨国并购提供宝贵意见。
王悦[6]（2020）在《考虑CSR行为和不同影响因素的闭环供应链定价决策研究》文中提出近年来,随着资源的不断消耗及环境污染问题的日益严峻,引发了人们对环境保护及可持续发展的普遍关注。企业除了利用正向供应链开展原材料采购、生产及销售等活动,也利用逆向供应链对废旧产品进行回收及再制造,即实施闭环供应链管理。废旧产品的回收及再制造不仅可以减少环境污染、节约资源、降低成本,也成为企业履行社会责任的一项重要发展战略。很多知名企业,如惠普、IBM、海尔等通过实施闭环供应链管理在取得巨大收益的同时也履行了企业的社会责任。本文研究考虑企业社会责任（Corporate Social Responsibility,简称CSR）和不同影响因素的闭环供应链定价决策,在制造商和零售商分别作为渠道领导者的情形下,讨论CSR行为、销售努力及政府补贴等影响因素对闭环供应链定价决策的影响。研究表明:当制造商作为渠道主导者时,无论制造商还是零售商进行销售努力,制造商的CSR行为总是能提高零售商、第三方和社会整体福利,并且可以提高社会福利。当制造商承担CSR的程度较低时,制造商的利润大于零售商的利润,反之,零售商的利润更大,第三方的利润总是最低。在政府对承担CSR的一方实行补贴的机制下,无论制造商或零售商承担CSR,其承担CSR程度的增强,会导致新产品需求量增加、废旧产品回收率提高。承担CSR的一方通过牺牲部分纯利润的方式,实现了社会福利、其他成员企业及闭环供应链整体利润的增加。不同CSR分担模式下,政府对制造商和零售商补贴差额的大小是决定新产品定价及废旧产品回收率的重要影响因素。政府补贴机制不仅可以鼓励企业积极承担CSR,也有利于改善闭环供应链成员企业及整体的绩效。当零售商作为渠道主导者时,无论是何种CSR分担模式,CSR行为都会促使零售商降低新产品零售价格、提高销售努力水平,也会促使制造商降低批发价格、第三方提高废旧产品回收率,且有利于增加制造商的总利润、第三方及闭环供应链整体的利润。当制造商或零售商单独承担CSR时,第三方及闭环供应链整体的利润均相等且大于二者联合承担CSR时。当制造商和零售商联合承担CSR时,二者的社会福利均大于其单独承担CSR时,且制造商的社会福利较之零售商更大。综上,本文将销售努力和政府补贴机制引入到考虑CSR行为的闭环供应链定价决策问题中。在制造商和零售商分别承担CSR的情形下,分析企业的CSR行为对闭环供应链成员企业及整体绩效的影响。通过比较不同CSR情形下的闭环供应链均衡结果,给出不同影响因素下考虑CSR行为闭环供应链的定价策略。
马力[7]（2020）在《海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究》文中认为在信息化网络时代与科学技术迅速发展的如今,创新和信息化技术也广泛渗透到各个行业之中,“创新”是企业提升技术竞争力和产业地位的重要途径。党的十八大以来,习近平总书记高度重视科技创新,把创新摆在国家发展全局的核心位置。然而近年来,针对我国企业开放式创新模式的研究还比较少,因此,本文选取了家电业的代表企业海尔集团为对象,对其开放式创新模式进行研究,为我国家电业未来的创新发展提供参考和建议。本文采用了文献研究法、案例分析法,以海尔集团开放式创新模式为主线,以海尔集团开放式创新模式的创新绩效为研究对象,旨在对海尔集团开放式创新模式的科学性、有效性进行深入探究。首先利用pest模型和五力模型对我国家电行业的外部发展环境进行分析,发现外部环境的不断变化给家电企业未来发展带来挑战,然后对海尔每个阶段的开放式创新模式进行分类和研究,发现海尔集团受背景环境的影响,每阶段创新模式各不相同。接下来,从创新投入绩效、创新产出绩效、财务绩效三个维度建立综合绩效评价体系。以格力电器为基准,对比海尔与格力的综合绩效,发现海尔集团的创新投入绩效和创新产出绩效显着上升,但财务绩效还需加强。最后,对海尔集团开放式创新的经验和研究结果进行总结,并对我国家电企业创新发展提供对策建议。
陈业斌[8]（2020）在《格力开拓美国空调市场的策略研究》文中指出改革开放以来,我国经济总量稳步增长,经济地位逐步提高,逐渐走向世界舞台的中央。如今,世界经济一体化高速发展,各国之间经济联系日益频繁,企业间的合作与竞争司空见惯。因此,如何进入国际市场,开展国际化经营,对于我国家电企业来说至关重要。格力作为中国空调行业的龙头企业,如何开展国际市场的开拓工作,特别是如何在美国这样的发达国家开拓市场,是摆在其面前的一项重要工作。美国是全球第一经济强国,是世界上消费水平最高的国家之一,世界名牌云集,市场潜力巨大,消费者的产品质量要求高,产品购买力强。格力只有成功开拓以美国为代表的发达国家的空调市场,才能成为真正意义上的全球第一空调品牌。1998年,格力首次进入美国空调市场。2011年,格力在美国加利福尼亚州成立格力电器美国分公司,正式进军美国市场。经过8年的发展,格力在美国空调市场拥有了一席之地。随着美国空调市场上竞争程度的增加,作为美国空调市场的新进入者,如何提升品牌知名度、扩大市场份额,是格力在美国市场上参与竞争要解决的重要问题。格力的发展历程可分为开创阶段、发展阶段和创新阶段,格力依靠开拓进取的企业文化,凭借轻资产运营模式和类金融发展模式,取得了举世瞩目的成就。目前格力不仅立足于国内市场,也在积极开拓海外空调市场。开拓海外空调市场并非易事,虽然格力在全球各大洲都设立了合作代理商,但目前格力在海外的发展程度仍然处于初期,与代理商的利益冲突也影响到了海外开拓进程。在海外空调市场中,美国空调市场发展潜力巨大,对格力产生了巨大的吸引力。在开拓美国空调市场的过程中,格力通过地理、气候、文化、经济等方面的因素,选择目标市场,并针对不同的目标市场所采取不同的策略,包括产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。作为空调企业的领头人,格力在美国空调市场上既存在优势和机遇,也存在劣势和挑战。这就要求格力对美国空调市场进行总结,从研发、渠道、品牌、促销、人才、规避风险等角度作出相应的对策,不断改进。在风险与收益并存的美国空调市场,格力面临众多的发展机遇与挑战。希望格力能够结合自身实际情况,发挥优势,缩小差距,实现美国空调市场的成功开拓,成为真正意义上的全球一线品牌。
刘淑萍[9]（2019）在《“互联网+”促进制造业升级机理与路径研究》文中研究表明自20世纪50年代以来,互联网信息技术急速发展不仅改变了人们生活方式,更改变了生产力与生产关系。技术的发展是对过往历史的不断总结与革新,更是打开未来大门的钥匙,马克思指出科学水平和技术进步决定了现实财富的创造,是历史的革命性推动力量。随着大步迈向数字社会互联网基础设施以及信息技术的创新衍生出的“互联网+”已经成为现今最为炙热的话题,并深深地刻画着新时代国民经济的运行方式和发展方向,人类已经进入“互联网+一切”的时代。随着制造业竞争的不断加剧以及新技术的不断进步,发达国家再次将制造业作为经济增长的首要任务,先后制定出与新技术相关联的制造业发展战略与坐标定位。2015年全国两会我国提出“中国制造2025”,同年颁布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》均指出要大力推进互联网与制造业融合,提升我国数字化、智能化、协同一体化制造技术,突破自主创新促进制造业强国建设;2019年,十三届二次会议中,李克强总理在政府工作报告中再次强调要全面推进“互联网+”,积极广泛的运用新技术和新模式。根据《世界互联网发展报告2018》显示,我国互联网发展指数排名全球第二位,我国已成为世界第一大电子商务市场主体,4G用户渗透率达到世界顶尖水平。在2019年春晚实现5G网络4K超高清直播后,5G商用已经进入制造业并将大规模推广。截止2018年6月30日,我国网民人数为8.02亿,手机网民规模7.88亿,占比98.3%,互联网普及率为57.7%。1IDC公司预测2019年全球大数据市场规模可达到486亿美元。2根据42次《互联网发展报告》显示,2018年1到5月,我国电子商务平台收入就突破1164亿元,同比增长39%。这些数据都充分说明我国已经具备抓住新机遇的技术水平、基础设施、需求市场以及政策支持,“互联网+”已经成为拉动国家经济增长、推动产业优化的新引擎。鉴于此,本文通过对四次工业革命、各国先进制造业与“互联网+”相关发展战略进行梳理,立足当前及未来“互联网+”与制造业深度融合的发展情况,深入剖析“互联网+”促进制造业升级的机遇和升级的必然性;以制造业结构升级规律以及制造业全球价值链升级规律探索为主线,在系统梳理前沿文献基础上,利用历史分析与对比分析相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法,进一步研究“互联网+”促进制造业升级的机理与路径,试图为中国从制造业大国变身制造业强国提供决策的理论基础与政策工具选择。本文围绕“互联网+”促进制造业升级机理与路径研究为主题,从三方面开展研究。第一,“互联网+”与制造业发展的机遇和挑战是什么?第二,“互联网+”促进制造业升级动力因素和作用机理是什么?第三,“互联网+”促进制造业升级发展路径是什么?本文在导论部分主要对论文的研究背景、研究意义、文献评述、研究思路、研究内容、研究方法以及主要创新点和存在的不足加以概括。第一章是相关概念界定及理论基础,主要通过对相关概念和内涵的理清,对马克思技术进步思想与产业升级逻辑关系以及西方创新理论与产业结构升级和全球价值链升级间逻辑关系进行梳理,为本文开展研究打好理论基础。本文第二章和第三章通过历史维度和空间维度对“互联网+”促进制造业升级的必然性,以及所面临的挑战进行分析。熊彼特指出如果不掌握历史,不具备历史感或历史经验,就不可能理解任何时代（包括当前）的经济现象,3故第二章首先通过对历次工业革命与制造业发展规律进行分析,总结出制造业发展的影响因素;并通过对新工业革命争论与制造业范式演化过程的梳理,总结出历史维度中互联网+制造业升级的历史机遇与面临的挑战。第三章主要对德、美、日三国互联网+制造业战略进行梳理和对比,总结出各国先进制造业战略发展的共性及关键;并通过对《中国制造2025》战略的分析,总结出我国制造业发展的内涵和关键;在此基础上,对空间维度下互联网+制造业发展的战略机遇与面临挑战进行分析。本文的第四章和第五章对“互联网+”促进制造业升级机理进行规范分析与实证分析。第四章首先对“互联网+”促进制造业升级动力机理进行理论分析;根据第二章历史维度总结出影响制造业升级的五个要素,结合马克思理论、佩蕾丝技术-经济-制度协同演化模型、罗默经济增长四要素模型以及技术创新动力三元论模型,确定“互联网+”技术驱动力、市场拉动力和政策支撑力所形成的聚合力;其中技术驱动力部分包括“互联网+”技术基础驱动力以及融合驱动力,“互联网+”市场拉动力包括市场规模拉动力、市场需求结构变动产生的拉动力和市场竞争激励机制以及淘汰机制产生的拉动力,“互联网+”政策支撑力包括互联网+政务能力以及“互联网+”相关政策的支撑力。其次,通过对社会总生产模型拓展,结合产业内不同要素密集型制造业的发展特征对“互联网+”促进制造业升级作用机理进行分析,并分别从制造业产业结构视角和制造业价值链视角对“互联网+”促进制造业升级作用机理进行分析。第五章,首先构建“互联网+”综合发展水平评价指标体系,并对中国31个省“互联网+”综合发展水平进行测算和分类。其次,在理论分析“互联网+”对中国制造业升级作用机理的基础上,利用系统GMM计量方法对中国2006-2015年30个省份的面板数据进行实证检验。结果表明“互联网+”显着地促进了中国制造业升级。本文的第六章主要探讨“互联网+”促进制造业升级的路径选择。根据理论分析和实证分析的结果,本文提出“互联网+”促进制造业升级技术驱动链、促进制造业升级市场驱动链以及促进制造业升级政策驱动链。最后是结论及展望,通过对本文研究结论的总结,对未来研究方向进行设计。本文的创新点有以下三点:第一,补充和完善“互联网+”相关概念和认识,明晰“互联网+”促进制造业升级的发展方向。本文结合历史维度和空间维度对“互联网+”作为历史发展新机遇予以分析,指出互联网+”与制造业发展的机遇和挑战,并对我国当前普遍存在的对“互联网+”认识不足和认识不清进行补充和完善。此外,本文通过马克思技术进步思想与产业升级理论的指导建立“互联网+”技术基础模型和“互联网+”技术融合模型,提出“互联网+”三要素聚合力,对“互联网+”促进制造业升级相关概念和认识进行补充和完善。第二,构建“互联网+”促进制造业升级的理论框架。本文在理清“互联网+”与制造业发展机遇和挑战基础之上,通过构建“互联网+”促进制造业升级研究框架,通过历史分析和理论分析提出“互联网+”促进制造业升级动力因素,在此基础上,通过对制造业结构和制造业价值链作用机理的研究提出三驱动链条升级路径,对相关理论基础、作用机理、动力结构以及路径选择等方面展开更进一步的研究和拓展,对我国“互联网+”发展以及制造业发展提出参考。第三,补充和完善“互联网+”促进制造业升级的实证研究。本文构建了“互联网+”综合发展水平评价指标体系,并使用聚类分析方法进行综合评价;通过对“互联网+”与制造业升级的内生性关系进行研究,进一步深入分析和检验“互联网+”促进制造业升级的途径。本文首先从理论上分析了“互联网+”影响制造业升级的机制,随后采用系统GMM方法尽可能减少“互联网+”与制造业升级二者之间的内生性来考察“互联网+”技术的发展对制造业升级的影响。
刘晓彦[10]（2019）在《制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究》文中认为制造业服务化在企业界越来越流行,并成为世界各制造大国制定未来发展战略的重要规划,更是我国制造业转型升级的方向和制造强国战略的重要措施。服务战略作为制造企业发展服务业务的纲领和方向,是制造业服务化成败的关键。但是,实践中越来越多的证据表明,制造企业服务战略的绩效结果并不理想。已有理论研究中,制造企业服务战略的概念和内在关系还不清晰,对服务战略的绩效检验得出正向、负向、非线性等充满争议性的结论,缺乏对组织结构情境的关注。组织结构对服务战略的成功起着重要的支撑和保障作用,因此,本研究聚焦制造企业服务战略、组织结构要素及其与企业绩效的关系,旨在解决理论研究中存在的三个问题,推动实践中制造企业服务战略的成功实施。首先,通过梳理国内外制造企业服务战略主题的文献,辨析服务战略与相似术语的区别,提出制造企业服务战略的概念。总结已有制造企业服务的划分维度和类型,发现最主要的服务类型——支持产品型服务和支持客户型服务,并将这两类服务与已有不同学科相关研究中出现的二十多种服务类型进行比较分析。梳理制造企业服务战略对绩效影响的研究,归纳为一致认可阶段、“服务化悖论”阶段和复杂关系阶段,发现实证研究仍处于早期阶段,存在理论基础泛而不精、较少区分服务类型、忽视组织结构调节因素等问题。其次,选取海尔、明珞、珠江钢琴三家企业进行探索性案例研究,探索三家企业不同阶段的服务业务特点、组织结构表现及与企业绩效的关系,提出针对三个研究问题的初始理论命题。再次,主要依据资源基础观和权变理论,在理论分析、文献梳理、案例研究基础上,提出两种服务类型之间关系、分别对绩效的影响、组织结构要素调节作用的研究假设和理论模型。最后,通过实证研究方法,搜集我国制造企业服务战略、组织结构实践的相关数据,借助SPSS、AMOS等统计软件对研究假设进行检验。得到如下结论:（1）制造企业服务战略是制造企业对服务提供物及其运营模式的计划和定位,主要包括支持产品型服务和支持客户型服务,支持产品型服务是支持客户型服务的起点和基础;（2）支持客户型服务因高度定制及与客户的长期、密切关系成为VRIN资源进而积极影响企业绩效,支持产品型服务越来越标准化不能对制造企业绩效产生直接促进作用,而通过促进支持客户型服务对企业绩效产生间接影响;（3）制造企业服务业务组织结构主要包含服务业务部门化、分权和企业间协作三个要素,服务业务部门越独立、企业间协作性越强,支持客户型服务对企业绩效的贡献就越大,而分权受到企业规模和文化建设的影响,对支持客户型服务绩效贡献的促进作用不显着。本研究基于资源基础观视角明确了制造企业服务战略与绩效的关系,推动研究理论视角的聚焦,进一步解释了已有研究存在的争议性结论,促进研究形成共识。深化了对制造企业服务业务组织结构情境的理解,归纳了组织结构要素,澄清了支持客户型服务部门独立还是整合的争议,明确了企业间协作的重要作用及分权的双重作用。对制造企业服务战略及服务类型的相关概念做了全面梳理,为制造企业服务战略研究提供清晰的概念和丰富的内涵,并为进一步基于服务战略的战略-结构匹配、环境-战略匹配、战略绩效检验等定性和定量研究打下了基础。
二、2001年海尔全球营业额突破600亿元（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2001年海尔全球营业额突破600亿元（论文提纲范文）
（1）轻资产运营模式下海尔智家绩效问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.企业运营模式 |
| 2.轻资产运营的财务表现 |
| 3.轻资产运营模式与企业绩效的关系 |
| 4.文献述评 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.轻资产运营模式 |
| 2.企业财务绩效 |
| 3.企业非财务绩效 |
| (二)理论基础 |
| 1.价值链理论 |
| 2.微笑曲线理论 |
| 3.绩效评价理论 |
| 三、海尔智家轻资产运营模式概述 |
| (一)海尔智家基本状况 |
| (二)海尔智家轻资产运营模式的背景 |
| 1.宏观经济对家电市场的冲击 |
| 2.同行业产品的激烈竞争 |
| 3.筹集资金困难 |
| 4.内部管理变革的需要 |
| (三)海尔智家轻资产运营的具体措施 |
| 1.推进生产外包 |
| 2.优化库存管理 |
| 3.聚焦快速供应链 |
| 4.加强品牌运营力度 |
| 5.提高服务维护客户关系 |
| (四)海尔智家轻资产运营模式财务表现 |
| 1.流动资产比重高 |
| 2.现金流量较高 |
| 3.无息负债比重较高 |
| 4.固定资产比重较低 |
| 四、海尔智家轻资产运营模式绩效分析 |
| (一)海尔智家轻资产运营模式SWOT分析 |
| 1.优势分析 |
| 2.劣势分析 |
| 3.机会分析 |
| 4.威胁分析 |
| (二)海尔智家轻资产运营模式财务绩效分析 |
| 1.盈利能力分析 |
| 2.营运能力分析 |
| 3.偿债能力分析 |
| 4.成长能力分析 |
| (三)海尔智家轻资产运营模式非财务绩效分析 |
| 1.品牌价值 |
| 2.创新研发能力 |
| 3.产品营销模式 |
| 五、海尔智家轻资产运营的启示及优化建议 |
| (一)启示 |
| 1.轻资产运营模式的效果 |
| 2.轻资产运营模式应注重的风险 |
| (二)优化建议 |
| 1.加强生产业务外包质量管控 |
| 2.完善供应链体系 |
| 3.优化库存管理 |
| 4.丰富融资渠道 |
| 六、结论与不足 |
| (一)研究结论 |
| 1.轻资产运营模式有效提升了企业的绩效 |
| 2.轻资产运营模式存在一定风险需进一步优化 |
| (二)不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（2）海尔集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 海尔集团多元化发展战略现状和问题 |
| 2.1 海尔集团多元化战略发展历程 |
| 2.2 海尔集团多元化战略发展现状评价 |
| 2.3 海尔集团多元化战略发展存在的问题和原因 |
| 第3章 海尔集团多元化发展战略环境分析 |
| 3.1 海尔集团外部环境分析 |
| 3.2 海尔集团内部环境分析 |
| 3.3 海尔集团多元化发展战略SWOT分析 |
| 第4章 海尔集团多元化发展战略制定及实施 |
| 4.1 海尔集团多元化发展战略的目标 |
| 4.2 海尔集团多元化发展战略的选择 |
| 4.3 海尔集团多元化发展战略的实施 |
| 4.4 海尔集团多元化发展战略的保障措施 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）智能制造企业研发支出资本化研究 ——以海尔集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业无形资产计量的研究 |
| 1.2.2 研发支出及其会计处理相关研究综述 |
| 1.2.3 研发支出会计政策选择相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 智能制造相关概念及理论 |
| 2.1.1 智能制造的含义 |
| 2.1.2 智能制造发展情况 |
| 2.2 会计处理及影响资本化的相关理论 |
| 2.2.1 研发支出会计处理 |
| 2.2.2 会计不确定性理论 |
| 2.2.3 会计政策选择理论 |
| 2.2.4 信号传递理论 |
| 3 案例公司研发支出资本化研究 |
| 3.1 案例青岛海尔概况 |
| 3.1.1 青岛海尔简介 |
| 3.1.2 青岛海尔战略模式 |
| 3.1.3 青岛海尔主营业务与股本结构 |
| 3.2 海尔研发支出资本化 |
| 3.2.1 研发支出会计处理 |
| 3.2.2 研发支出总额分析 |
| 3.2.3 研发支出资本化比较分析 |
| 3.3 海尔研发支出资本化的合理性 |
| 3.3.1 会计准则层面的合理性 |
| 3.3.2 企业战略层面的合理性 |
| 4 研发支出资本化对企业经济影响 |
| 4.1 研发支出资本化对财务指标影响 |
| 4.1.1 对费用和摊销的影响 |
| 4.1.2 对所得税的影响 |
| 4.1.3 对盈利指标的影响 |
| 4.2 研发支出资本化风险性分析 |
| 5 经验启示及研究结论 |
| 5.1 经验启示 |
| 5.1.1 企业层面 |
| 5.1.2 政府层面 |
| 5.2 研究结论与展望 |
| 5.2.1 研究结论 |
| 5.2.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）动态能力对制造企业服务创新绩效影响的双案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 动态能力研究综述 |
| 2.1.1 动态能力理论的起源 |
| 2.1.2 动态能力的内涵 |
| 2.1.3 动态能力的维度划分 |
| 2.2 组织学习研究综述 |
| 2.2.1 组织学习理论的形成背景 |
| 2.2.2 组织学习的概念界定 |
| 2.2.3 组织学习的类型划分 |
| 2.3 制造企业服务创新研究综述 |
| 2.3.1 制造企业服务创新的内涵 |
| 2.3.2 制造企业服务创新战略研究 |
| 2.3.3 制造企业服务创新绩效研究 |
| 3 理论模型构建与方法设计 |
| 3.1 模型构建 |
| 3.1.1 组织学习与动态能力的关系 |
| 3.1.2 动态能力与服务创新战略导向的匹配关系 |
| 3.1.3 动态能力与服务创新绩效的关系 |
| 3.2 方法设计 |
| 3.2.1 研究方法选择 |
| 3.2.2 案例选择 |
| 3.2.3 数据收集 |
| 3.2.4 数据编码与数据分析 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 海尔案例分析 |
| 4.1.1 探索阶段(1984-1997) |
| 4.1.2 成长阶段(1998-2005) |
| 4.1.3 深化阶段(2006至今) |
| 4.1.4 案例小结 |
| 4.2 华为案例分析 |
| 4.2.1 探索阶段(1993-2000) |
| 4.2.2 成长阶段(2001-2003) |
| 4.2.3 深化阶段(2004至今) |
| 4.2.4 案例小结 |
| 5 案例发现 |
| 5.1 组织学习与动态能力演化 |
| 5.1.1 服务创新情境下组织学习模式分类 |
| 5.1.2 组织学习对动态能力的影响 |
| 5.2 制造企业服务创新动态能力构成及演化分析 |
| 5.2.1 动态能力的微观共性 |
| 5.2.2 动态能力的分阶段作用特点 |
| 5.3 动态能力、服务创新战略与服务创新绩效 |
| 5.3.1 制造企业服务创新战略类型 |
| 5.3.2 动态能力与服务创新绩效 |
| 5.3.3 动态能力、战略导向与服务创新绩效 |
| 6 研究结论、局限与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 案例企业访谈提纲 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（5）海尔集团跨国并购的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 并购动因研究 |
| 1.2.2 海尔集团的跨国并购研究 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点和难点 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 难点 |
| 第二章 跨国并购的相关概念与理论基础 |
| 2.1 跨国并购分类 |
| 2.2 跨国并购动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 资源依赖理论 |
| 2.3 跨国并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 2.3.3 非财务指标法 |
| 第三章 海尔集团跨国并购的情况和特点 |
| 3.1 海尔跨国并购基本情况 |
| 3.2 海尔跨国并购的特点 |
| 3.2.1 并购地区趋向全球化 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 并购对象多为业绩不佳的亏损企业 |
| 3.2.4 采取本土化经营战略 |
| 第四章 海尔集团跨国并购的动因 |
| 4.1 协同经营,互惠互利 |
| 4.1.1 发挥经营协同效应 |
| 4.1.2 实现管理协同效应 |
| 4.1.3 带来成本协同效应 |
| 4.2 占领市场,全球布局 |
| 4.2.1 提高市场份额 |
| 4.2.2 进行市场细分 |
| 4.3 整合资源,提升影响力 |
| 第五章 海尔集团跨国并购的绩效 |
| 5.1 并购后的短期绩效 |
| 5.1.1 资本市场反应良好 |
| 5.1.2 海外市场显着扩大 |
| 5.2 并购后的长期绩效 |
| 5.2.1 海外收入攀升 |
| 5.2.2 财务状况良好 |
| 第六章 海尔并购案例介绍 |
| 6.1 海尔并购案概况 |
| 6.1.1 青岛海尔背景介绍 |
| 6.1.2 通用电器背景介绍 |
| 6.1.3 并购过程 |
| 6.2 并购通用家电的动因分析 |
| 6.2.1 协同经营 |
| 6.2.2 提高美国市场份额 |
| 6.2.3 整合通用现有资源 |
| 6.3 并购通用家电的绩效分析 |
| 6.3.1 事件研究法分析 |
| 6.3.2 财务指标法分析 |
| 6.3.3 非财务指标法分析 |
| 第七章 对我国家电企业跨国并购的启示与结论 |
| 7.1 对我国家电企业跨国并购的启示 |
| 7.1.1 明确并购动因 |
| 7.1.2 降低并购风险 |
| 7.1.3 加强资源整合 |
| 7.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）考虑CSR行为和不同影响因素的闭环供应链定价决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 考虑不同领导结构的闭环供应链研究现状 |
| 1.3.2 考虑不同回收模式和定价决策的闭环供应链研究现状 |
| 1.3.3 考虑CSR行为的闭环供应链研究现状 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 闭环供应链的理论基础及影响因素分析 |
| 2.1 闭环供应链的相关概念 |
| 2.1.1 闭环供应链的定义及特点 |
| 2.1.2 闭环供应链的参与者分析 |
| 2.1.3 闭环供应链的定价决策分析 |
| 2.1.4 闭环供应链的回收模式分析 |
| 2.2 闭环供应链的相关理论 |
| 2.2.1 闭环供应链中绿色及可循环发展理论的应用 |
| 2.2.2 闭环供应链中经济学的应用 |
| 2.2.3 闭环供应链中博弈论的应用 |
| 2.3 闭环供应链的相关影响因素分析 |
| 2.3.1 闭环供应链中的销售努力行为分析 |
| 2.3.2 闭环供应链中的CSR行为分析 |
| 2.3.3 闭环供应链中的政府补贴机制分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 考虑CSR行为及销售努力的闭环供应链定价决策 |
| 3.1 符号定义及假设 |
| 3.1.1 符号定义 |
| 3.1.2 研究假设 |
| 3.2 模型构建及求解 |
| 3.2.1 制造商考虑CSR行为零售商负责销售努力的情形 |
| 3.2.2 制造商考虑CSR行为制造商负责销售努力的情形 |
| 3.2.3 零售商考虑CSR行为且负责销售努力的情形 |
| 3.2.4 二者联合考虑CSR行为零售商负责销售努力的情形 |
| 3.3 均衡结果分析及相关性质 |
| 3.4 数值仿真及管理启示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 政府补贴下考虑CSR行为的供应链定价决策 |
| 4.1 相关符号定义及假设 |
| 4.1.1 符号定义 |
| 4.1.2 研究假设 |
| 4.2 模型构建及求解 |
| 4.2.1 政府补贴下制造商考虑CSR行为的情形 |
| 4.2.2 政府补贴下零售商考虑CSR行为的情形 |
| 4.3 均衡结果分析及相关性质 |
| 4.4 数值仿真及管理启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 实证背景介绍 |
| 5.1.1 海尔公司简介 |
| 5.1.2 海尔公司闭环供应链简介 |
| 5.2 不同条件下考虑CSR行为的海尔闭环供应链的数据分析 |
| 5.2.1 考虑CSR行为及销售努力行为的数据分析 |
| 5.2.2 政府补贴下考虑CSR行为的数据分析 |
| 5.3 海尔闭环供应链的优劣势分析及管理启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（7）海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 技术创新的相关理论 |
| 2.1.1 技术创新的内涵 |
| 2.1.2 技术创新的研究方向 |
| 2.1.3 技术创新的周期理论 |
| 2.2 企业开放式创新模式相关理论 |
| 2.2.1 开放式创新模式内涵 |
| 2.2.2 开放式创新模式分类 |
| 2.2.3 企业开放式创新模式的运行特征 |
| 2.3 企业绩效评价方法 |
| 3 我国家电业外部发展环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型的我国家电业发展的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会人文因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 基于五力模型的我国家电业发展的产业环境分析 |
| 3.2.1 行业内企业的竞争 |
| 3.2.2 新进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 我国家电业外部发展环境总结 |
| 4 海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.1 海尔集团简介 |
| 4.2 初期海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.2.1 初期海尔集团开放式创新背景 |
| 4.2.2 初期海尔集团开放式创新动因分析 |
| 4.2.3 初期海尔集团基于技术获取的开放式创新模式 |
| 4.3 中期海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.3.1 中期海尔集团及开放式创新背景 |
| 4.3.2 中期海尔集团开放式创新动因分析 |
| 4.3.3 中期海尔集团基于合作研发的开放式创新模式 |
| 4.4 近期海尔集团开放式创新模式分析 |
| 4.4.1 近期海尔集团开放式创新背景 |
| 4.4.2 近期海尔集团开放式创新动因分析 |
| 4.4.3 近期海尔集团的源创新模式 |
| 5 海尔集团开放式创新的综合绩效评价 |
| 5.1 基准案例及数据源 |
| 5.1.1 企业案例的选择 |
| 5.1.2 数据源与数据分析的时间窗口 |
| 5.2 海尔集团创新投入绩效评价 |
| 5.2.1 人力资本投入评价 |
| 5.2.2 资金投入评价 |
| 5.2.3 创新投入绩效综合评价 |
| 5.3 海尔集团创新产出绩效评价 |
| 5.3.1 申请专利规模评价 |
| 5.3.2 新产品开发周期评价 |
| 5.3.3 创新产出绩效综合评价 |
| 5.4 海尔集团财务绩效评价 |
| 5.4.1 营运能力评价 |
| 5.4.2 盈利能力评价 |
| 5.4.3 成长能力评价 |
| 5.4.4 财务绩效综合评价 |
| 6 结论 |
| 6.1 海尔集团开放式创新模式研究结论 |
| 6.2 我国家电业创新发展的对策和建议 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）格力开拓美国空调市场的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 企业的经营模式 |
| 1.2.2 企业的国际化动因与参与方式 |
| 1.2.3 目标市场的选择 |
| 1.2.4 家电企业的国际化 |
| 1.2.5 格力的发展策略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 格力的发展现状与特点 |
| 2.1 格力的发展历程 |
| 2.1.1 初期的开创阶段 |
| 2.1.2 中期的发展阶段 |
| 2.1.3 后期的转型创造阶段 |
| 2.2 格力的发展现状 |
| 2.2.1 格力的发展状况 |
| 2.2.2 格力的重要地位 |
| 2.3 格力的发展特点 |
| 2.3.1 开拓进取的企业文化 |
| 2.3.2 轻资产运营模式 |
| 2.3.3 类金融发展模式 |
| 第3章 格力开拓美国空调市场的影响因素与策略 |
| 3.1 格力的海外空调市场开拓现状 |
| 3.1.1 海外空调市场的开拓理念 |
| 3.1.2 海外空调市场的主要布局 |
| 3.2 格力开拓海外空调市场的特点与困境 |
| 3.2.1 海外空调市场开拓的主要特点 |
| 3.2.2 海外空调市场开拓面临的困境 |
| 3.3 格力开拓美国空调市场的必要性 |
| 3.3.1 格力自身的国际化需要 |
| 3.3.2 美国空调市场的巨大吸引力 |
| 3.4 格力细分美国目标市场的影响因素 |
| 3.4.1 地理位置的不同 |
| 3.4.2 南北气候的差异 |
| 3.4.3 族群文化的差别 |
| 3.4.4 收入层面的差距 |
| 3.4.5 消费者的年龄结构 |
| 3.4.6 购买者的季节性偏好 |
| 3.4.7 其他相关因素 |
| 3.5 格力开拓美国空调市场的策略选择 |
| 3.5.1 主营产品策略 |
| 3.5.2 灵活定价策略 |
| 3.5.3 合作代销策略 |
| 3.5.4 多维度促销策略 |
| 第4章 格力开拓美国空调市场的竞争力分析 |
| 4.1 格力开拓美国空调市场的优势 |
| 4.1.1 产品质量优良 |
| 4.1.2 自主掌握先进技术 |
| 4.1.3 完善的产业链 |
| 4.2 格力开拓美国空调市场的劣势 |
| 4.2.1 服务网点受限 |
| 4.2.2 销售网络狭窄 |
| 4.2.3 缺乏品牌知名度 |
| 4.2.4 本地销售人才匮乏 |
| 4.2.5 行业内竞争激烈 |
| 4.3 格力开拓美国空调市场的机遇 |
| 4.3.1 智能家居需求的扩大 |
| 4.3.2 5G技术的成熟与运用 |
| 4.4 格力开拓美国空调市场的挑战 |
| 4.4.1 海外市场经验不足 |
| 4.4.2 中美贸易摩擦 |
| 4.4.3 临时性产能供应不足 |
| 第5章 结论与对策 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 加大智能家居研发力度 |
| 5.2.2 注重销售渠道的筛选与控制 |
| 5.2.3 逐步提升品牌形象 |
| 5.2.4 创新优化促销方式 |
| 5.2.5 完善本土化人才培养 |
| 5.2.6 规避贸易风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“互联网+”促进制造业升级机理与路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关文献研究与评述 |
| 一、“互联网+”与制造业升级相关研究 |
| 二、“互联网+”促进制造业升级相关研究 |
| 三、国内外研究现状评价 |
| 第三节 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、创新之处 |
| 二、不足之处 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、“互联网+”相关概念界定 |
| 二、制造业升级相关概念界定 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、马克思主义技术进步思想、创新理论与产业升级理论 |
| 二、西方创新理论与产业升级理论 |
| 第二章 历史维度下互联网+制造业发展规律归纳研究 |
| 第一节 工业革命与制造业发展历史经验 |
| 一、工业革命演进与争论 |
| 二、制造业结构升级一般规律 |
| 三、制造业价值链升级一般规律 |
| 四、制造业竞争力演进一般规律 |
| 第二节 历史维度下制造业发展影响因素 |
| 一、因素一：需求面驱动 |
| 二、因素二：技术面驱动 |
| 三、因素三：人力资本面驱动 |
| 四、因素四：能源机制面驱动 |
| 五、因素五：制度面驱动 |
| 第三节 新工业革命与制造业范式选择 |
| 一、新工业革命浪潮：“互联网+” |
| 二、制造业范式演化与选择 |
| 三、历史维度下中国互联网+制造业升级历史机遇 |
| 四、历史维度下中国互联网+制造业升级面临挑战 |
| 第三章 空间维度下互联网+制造业发展战略比较研究 |
| 第一节 外国互联网+制造业战略梳理 |
| 一、各国先进制造业战略 |
| 二、各国先进制造业战略关键：“互联网+” |
| 第二节 《中国制造2025》战略选择 |
| 一、《中国制造2025》战略背景 |
| 二、《中国制造2025》战略核心与内涵 |
| 三、空间维度下中国互联网+制造业发展战略机遇 |
| 四、空间维度下中国互联网+制造业升级面临挑战 |
| 第四章 “互联网+”促进制造业升级机理研究 |
| 第一节 “互联网+”促进制造业升级机理分析 |
| 一、三模型拓展与“互联网+”促进制造业升级动因理论 |
| 二、社会总生产模型拓展与“互联网+”促进制造业升级作用机理理论 |
| 第二节 “互联网+”促进制造业升级动力因素分析 |
| 一、动力一：“互联网+”技术基础与技术融合驱动力 |
| 二、动力二：“互联网+”市场多层次拉动力 |
| 三、动力三：“互联网+”政策支撑力 |
| 第三节 “互联网+”促进制造业升级作用机理一：基于产业结构视角 |
| 一、“互联网+”促进劳动密集型制造业升级作用机理 |
| 二、“互联网+”促进资本密集型制造业升级作用机理 |
| 三、“互联网+”促进技术密集型制造业升级作用机理 |
| 第四节 “互联网+”促进制造业升级作用机理二：基于价值链视角 |
| 一、“互联网+”促进制造业价值链横向扩张升级作用机理 |
| 二、“互联网+”促进制造业价值链纵向渗透升级作用机理 |
| 三、“互联网+”促进制造业价值链跃迁升级作用机理 |
| 本章小结 |
| 第五章 “互联网+”促进制造业升级实证研究 |
| 第一节 “互联网+”综合发展水平评价 |
| 一、“互联网+”综合发展评价指标体系的构建 |
| 二、“互联网+”综合发展水平评价 |
| 第二节 “互联网+”对制造业升级影响实证分析 |
| 一、变量定义与数据选取 |
| 二、模型设定与检验 |
| 三、结果与分析 |
| 第六章 “互联网+”促进制造业升级路径选择研究 |
| 第一节 构建“互联网+”促进制造业升级技术驱动链 |
| 一、“互联网+”促进制造业开放创新驱动路径 |
| 二、“互联网+”促进制造业多层次可持续创新驱动路径 |
| 三、“互联网+”促进制造业协调创新驱动路径 |
| 第二节 构建“互联网+”促进制造业升级市场驱动链 |
| 一、制造业服务化驱动路径 |
| 二、“中国质造”和“中国智造”耦合驱动路径 |
| 三、国家价值链协同发展路径 |
| 四、链条式一体化管理发展路径 |
| 第三节 构建“互联网+”促进制造业升级政策驱动链 |
| 一、国家层面的政策优化路径 |
| 二、社会层面的政策优化路径 |
| 三、企业层面的政策优化路径 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士研究生期间科研成果 |
| 致谢 |
（10）制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 核心概念 |
| 1.3.1 产品 |
| 1.3.2 服务 |
| 1.3.3 制造企业 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.5.1 内容安排 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 制造企业服务战略的内涵 |
| 2.1.1 制造企业服务战略国内外文献研究现状 |
| 2.1.2 制造企业服务战略的概念 |
| 2.1.3 制造企业服务的划分维度和类型 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 支持产品型服务和支持客户型服务 |
| 2.2.1 两类服务的提出背景 |
| 2.2.2 两类服务的区分维度及所包含内容 |
| 2.2.3 两类服务与相关概念辨析 |
| 2.2.4 支持客户型服务的定义及与相似服务类型的关系 |
| 2.2.5 两类服务的测量维度 |
| 2.2.6 小结 |
| 2.3 制造企业服务战略对绩效的影响 |
| 2.3.1 服务战略对绩效影响的研究现状 |
| 2.3.2 调节服务战略对企业绩效影响的因素 |
| 2.3.3 已有服务战略对绩效影响研究的理论视角 |
| 2.3.4 对研究现状的评价 |
| 2.4 制造企业服务业务的组织结构 |
| 2.4.1 服务业务部门化 |
| 2.4.2 分权 |
| 2.4.3 企业间协作 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 相关理论 |
| 2.5.1 资源基础观 |
| 2.5.2 权变理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 探索性案例研究 |
| 3.1 案例选择及研究方法 |
| 3.1.1 案例选择 |
| 3.1.2 数据收集 |
| 3.1.3 数据分析 |
| 3.1.4 变量衡量 |
| 3.2 海尔案例分析 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 产品型企业阶段(1984-2006 年) |
| 3.2.3 服务型企业阶段(2007-2018 年) |
| 3.2.4 案例小结 |
| 3.3 明珞案例分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 产品型企业阶段(2007-2010 年) |
| 3.3.3 服务型企业阶段(2011-2018 年) |
| 3.3.4 案例小结 |
| 3.4 珠江钢琴案例分析 |
| 3.4.1 企业概况 |
| 3.4.2 产品型企业阶段(1987-2013 年) |
| 3.4.3 服务转型阶段(2014-2018 年) |
| 3.4.4 案例小结 |
| 3.5 案例发现与命题提出 |
| 3.5.1 制造企业服务战略的内涵及内在关系 |
| 3.5.2 制造企业服务战略与绩效 |
| 3.5.3 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 研究假设与理论模型 |
| 4.1 制造企业服务战略的内在关系 |
| 4.2 制造企业服务战略对绩效的影响 |
| 4.2.1 支持产品型服务对绩效的影响 |
| 4.2.2 支持客户型服务对绩效的影响 |
| 4.2.3 小结 |
| 4.3 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系 |
| 4.3.1 服务业务部门化的影响 |
| 4.3.2 分权的影响 |
| 4.3.3 企业间协作的影响 |
| 4.3.4 本研究总概念模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计过程及变量测量 |
| 5.1.1 问卷设计过程 |
| 5.1.2 变量测量 |
| 5.2 预测试数据分析及量表修正 |
| 5.2.1 预测试访谈 |
| 5.2.2 预测试问卷发放与回收 |
| 5.2.3 预测试数据分析 |
| 5.2.4 量表修正 |
| 5.3 正式问卷发放与数据收集 |
| 5.3.1 样本选择 |
| 5.3.2 问卷发放与回收 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 样本基本信息的描述性统计分析 |
| 6.2 样本数据质量评估 |
| 6.3 信度和效度检验 |
| 6.3.1 企业绩效信度和验证性因子分析 |
| 6.3.2 制造企业服务战略信度和验证性因子分析 |
| 6.3.3 服务业务部门化信度和验证性因子分析 |
| 6.3.4 分权信度和验证性因子分析 |
| 6.3.5 企业间协作信度和验证性因子分析 |
| 6.4 路径分析及假设检验 |
| 6.4.1 相关分析 |
| 6.4.2 结构方程模型构建与模型拟合 |
| 6.4.3 中介作用检验 |
| 6.5 层次回归分析与假设检验 |
| 6.5.1 回归三大问题检验 |
| 6.5.2 回归分析结果 |
| 6.6 结果与讨论 |
| 6.6.1 实证研究结果汇总 |
| 6.6.2 制造企业服务战略的内在关系讨论 |
| 6.6.3 制造企业服务战略与绩效的关系讨论 |
| 6.6.4 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效关系假设结果讨论 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 主要研究结论 |
| 理论贡献 |
| 实践启示 |
| 研究局限及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、2001年海尔全球营业额突破600亿元（论文参考文献）
- [1]轻资产运营模式下海尔智家绩效问题研究[D]. 秘家华. 河北师范大学, 2021(12)
- [2]海尔集团多元化发展战略研究[D]. 张天成. 吉林大学, 2020(01)
- [3]智能制造企业研发支出资本化研究 ——以海尔集团为例[D]. 曹晶. 河南农业大学, 2020(04)
- [4]动态能力对制造企业服务创新绩效影响的双案例研究[D]. 姜琳. 大连理工大学, 2020(02)
- [5]海尔集团跨国并购的动因及绩效分析[D]. 卢春艳. 天津商业大学, 2020(12)
- [6]考虑CSR行为和不同影响因素的闭环供应链定价决策研究[D]. 王悦. 哈尔滨理工大学, 2020(02)
- [7]海尔集团开放式创新模式及其绩效评价研究[D]. 马力. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [8]格力开拓美国空调市场的策略研究[D]. 陈业斌. 吉林大学, 2020(08)
- [9]“互联网+”促进制造业升级机理与路径研究[D]. 刘淑萍. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究[D]. 刘晓彦. 华南理工大学, 2019(01)