一、班组规范管理“五化”（论文文献综述）
金超,张辉,杨镇达[1]（2021）在《“五化”管理铸就供电所安全基石》文中研究说明近年来,国网浙江电力金华市婺城区开发区供电所通过推进安全管理制度化、责任落地网格化、安全管控智能化、人员管理同质化、抢修应急标准化的"五化"安全管理体系建设,为公司实现高可靠性发展提供了坚强保障。日汲于安,夜筑于全,固安全之基,除生产之患,企业才能长足发展。国网浙江省电力有限公司金华市婺城区开发区供电所（以下简称"开发区供电所"）,通过推进安全管理制度化、责任落地网格化、安全管控智能化、人员管理同质化、抢修应急标准化的"五化"安全管理体系建设,大力夯实公司安全管理基础,为公司全面高质量发展奠定了扎实基础。
李东林,赵红明[2]（2021）在《以人为本 夯实基础 推进“四型五化”卓越班组建设》文中进行了进一步梳理班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。公司的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。华润电力（曹妃甸）有限公司（简称曹妃甸公司）高度重视班组安全管理工作,坚持"以人为本",树立"员工人身零伤害是永远的第一目标"理念,树立"安全管理的核心是员工、关键在岗位、现场是重点"的班组安全管理"细胞理论"。不断开拓思路,明确"夯实安全生产基础,注重班组安全建设,
黄显玉,王惠,杨敬磊,姜召峰,车亚妮,宋晓霞,车帅,张宗春[3]（2020）在《以“五化”管理模式创建质量信得过班组》文中指出将全面质量管理理念引入放射治疗质量信得过班组创建过程,提出量化、细化、专业化、最优化和信息化的"五化"管理模式,在保证整个班组工作顺利、高效完成的同时,确保了质量与安全。"五化"管理模式是一套科学完善的放射治疗全面质量管理方法,值得推广。
何涛[4]（2018）在《“五化”模式探索班组标准化建设》文中指出为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显着成效。
谢柯[5]（2018）在《创新“三安五化”安全文化模式 打造企业安全发展新引擎》文中提出安全生产是煤矿永恒的主题。安全文化是保证安全生产的灵魂,是企业保安全、创效益、促和谐的精神动力。荣获"全国安全文化建设示范企业"荣誉称号的兖矿集团贵州发耳煤业有限公司（以下简称"发耳煤业公司"）,创新形成了以"三安五化"为主要内容的安全文化建设模式,逐步实现了由制度管理向文化管理的转变,为公司安全发展提供了强大的文化动力。一、继承创新,吸纳融合,安全文化建设"上接天线下接地线"物本靠科技,人本靠文化。先进的安全文化是
姜文俊,李耀和[6]（2018）在《安全“五化”管理的应用》文中提出安全"五化"管理分为责任网格化、风险影像化、设施图纸化、定置标准化、作业可视化,其既有传统安全管理体系及风险预控管理体系上的深化,又有依托现代技术手段的载体应用。最大程度地做到:能用视频的不用图表,能用图表的不用文字,将复杂的、责任重大的安全管理变得容易起来。其核心目的是通过安全管理的深化、现代安全技术的应用,规范电力建设基建现场的安全文明施工条件,提升电力建设安全管理水平。
朱方萍,张祖明[7]（2017）在《“五化模型”推进农电班组末端融合》文中研究指明在国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所要求下,国网江苏电力宜兴市供电公司立足地方实际,积极优化组织结构,科学调整业务流程,定量阶梯绩效管理,优化细化工作标准,持续提高服务能力,构建起"五化模型",推进农电班组末端融合。"五化模型"指的是组织网格化、流程痕迹化、绩效差异化、工作标准化、服务多样化。"五化模型"是推进农电班组末端融合的有效手段,是适应"全能型"供电所建设的管理创新之举。
卢强[8]（2017）在《基于三集五大的绍兴供电公司“大检修”体系优化研究》文中进行了进一步梳理当前,国家电网公司发展进入新阶段,确立了以建设“电网坚强、服务优质、业绩优秀、资产优良”为内涵的“一强三优”现代化公司的目标,这就需要转变公司发展方式和电网发展方式。本文以绍兴供电公司“大检修”体系优化作为研究对象,基于组织管理和集约化管理等理论,结合绍兴供电公司特点与生产管理实际,研究通过优化组织架构和管理流程,缩短业务管理的链条,优化资源分配,提高管理效益,尽最大可能提高生产效率和节约管理成本,全面提高公司的运营效率、管理水平和发展质量,对电网企业的“大检修”体系建设和可持续发展战略具有重要的参考价值。对绍兴供电公司的“大检修”体系进行优化研究,推动电网运维检修水平和安全生产水平的提升,具有非常重要的理论和实践意义。本文采用理论文献研究与管理实践相结合的方式,在学习大量文献资料的基础上,对国内、国外相关企业战略管理、集约化管理和扁平化管理模式进行研究,吸取成熟的管理理论经验。根据绍兴供电公司的生产管理特点,在认真总结和调研的基础上,将相关组织管理和集约化管理的理论、方法融入“大检修”体系优化设计的实践中,根据生产管理体系存在的问题及其原因分析,研究得出针对性强、便于操作和推广应用的“大检修”体系的“五化”优化模式,即组织架构优化、机构班组优化、深入推进变电运维一体化、开展输电运检一体化、深入推进检修专业化。在完成国家电网公司的“规定动作”的同时,根据绍兴公司的生产管理实际,创新“自选动作”,使“大检修”体系富有绍兴地方特色,符合绍兴实际。研究通过组织结构、业务流程、运作机制的优化,重组公司核心资源管控能力,使业务协同能力大幅提升,使规模效益发挥最大化优势,“大检修”体系建设取得显着成效。通过实例和数据分析,从多个维度,对优化的绍兴供电公司“大检修”体系所产生的成效进行分析评估。通过本文的研究得出:优化后的“大检修”体系生产管理模式,能解决供电企业机构庞杂、管理链条冗长、资源分散、专业化程度低等痼疾,实现公司范围内资源的集约共享和统筹利用,提高生产效率,促进资源利用效率、效益、效能的全面提升。
徐瑞军[9]（2016）在《浅析企业标准化管理的探索与实践》文中提出标准化在供电企业管理中的主要作用是,夯实企业基础管理,规范企业管理秩序,改变管理人员和一线员工工作习惯和作业行为,推动企业在更高水平上科学发展走向卓越的有效载体。标准化属于管理科学中的一个分支,它同时具有基础性和包容性的特点,因为企业标准体系是其他各项管理体系的基础,不论是质量管理体系、环境管理体系、还是服务标准体系,都是以相关活动作为要素的集成,而企业标准体系是以各种活动所需的标准文件作为要素的集成,通俗讲其他管理体系内的标准文件都源自于企业标准体系。因此,企业标准化管理对供电企业提升管理水平和服务能力具有基础性、长期性的意义。本论文阐述了鄂尔多斯电业局标准化管理的探索与实施。
郝森,李博,张超君,张彪,王耀宗[10]（2016）在《“五化”反违章管理法》文中研究说明为有效减少违章现象、防止事故的发生,国网保定供电公司推广运用"五化"反违章管理法,即制定完善化的规章制度、实施全员化的安全教育培训、构建立体化的监督网络体系、运用多样化的监督管理手段、注重实效化的结果应用,形成有效的安全生产反违章工作机制,实现对基层单位整体安全管理工作情况的评价及奖惩,全面提升了公司整体安全管理水平。
二、班组规范管理“五化”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、班组规范管理“五化”（论文提纲范文）
（1）“五化”管理铸就供电所安全基石（论文提纲范文）
| “四个明确”实现安全管理制度化 |
| “组团出击”实现责任落地网格化 |
| “数智赋能”实现安全管控智能化 |
| “五个统一”实现人员管理同质化 |
| “实战+演练”实现抢修应急标准化 |
| “五化”管理实施效果 |
（2）以人为本 夯实基础 推进“四型五化”卓越班组建设（论文提纲范文）
| 以人为本 为班组安全发展领航续力 |
| 选好人，用好人 |
| 提升班组长管理能力 |
| 强化班组成员安全知识培训 |
| 使员工从思想上保障安全 |
| 重心前移 全面推进班组安全建设 |
| 强化安全管理，落实个人安全生产责任 |
| 以“四型班组”为抓手，推进“五化班组”建设 |
| 提升班组风险防范和应急处理能力 |
| 重视班组安全文化建设 |
（3）以“五化”管理模式创建质量信得过班组（论文提纲范文）
| 1 班组建设实践 |
| 1.1 需求确定 |
| 1.1.1 识别顾客及其他相关方 |
| 1.1.2 识别确定关键需求 |
| 1.2 建设策划 |
| 1.2.1 确定关键改进工作 |
| 1.2.2 明确目标和测量指标 |
| 1.3 建设过程 |
| 1.3.1 完善基础管理 |
| 1.3.2 提升人员素质 |
| 1.4 建设成效 |
| 2 结语 |
（4）“五化”模式探索班组标准化建设（论文提纲范文）
| 建立基于卓越绩效评价的目标计划管理模式 |
| 建立一套“指标体系”, 突出目标导向 |
| 实施卓越绩效评价, 突出问题导向 |
| 丰富“两书一月历”管理模式, 强化目标计划管理 |
| “五化”模式打造“全能型”乡镇供电所 |
| “五化”之岗位设置专业化———选择适合发展的组织模式 |
| “五化”之工作流程标准化———建立以流程为核心的“五位一体”管理手册 |
| “五化”之工作考核常态化———建立“两制一评价”薪酬绩效模式 |
| “五化”之工作业务指标化———建立“阶梯式”指标考核激励管理模式 |
| “五化”之人才应用复合化———建立“三级”员工培育机制 |
| “五化”模式实施效果 |
（5）创新“三安五化”安全文化模式 打造企业安全发展新引擎（论文提纲范文）
| 一、继承创新, 吸纳融合, 安全文化建设“上接天线下接地线” |
| 二、选典树标, 辐射引领, 安全文化建设“全员参与上下联动” |
| 三、创新载体, 监督考核, 安全文化建设“上结硕果、下结金果” |
（6）安全“五化”管理的应用（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 安全“五化管理”的应用 |
| 2.1 责任网格化的应用 |
| 2.1.1 创新点 |
| 2.1.1. 1 与“三一行动”相结合 |
| 2.1.1. 2 与金牌班组相结合 |
| 2.1.1. 3 与信息化相结合 |
| 2.1.2 网格化管理示意图的现场设置 |
| 2.2 风险影像化的应用 |
| 2.3 设施图纸化的应用 |
| 2.4 定置标准化的应用 |
| 2.5 作业可视化的应用 |
| 2.5.1 现场施工生产的日常监控功能与应用 |
| 2.5.2 重大危险源监控 |
| 2.5.3 施工现场安全防护情况监控 |
| 3 结束语 |
（7）“五化模型”推进农电班组末端融合（论文提纲范文）
| 组织网格化 |
| 流程痕迹化 |
| 绩效差异化 |
| 工作标准化 |
| 服务多样化 |
（8）基于三集五大的绍兴供电公司“大检修”体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 集约化管理理论 |
| 2.1.1 集约化的基本概念 |
| 2.1.2 电网企业集约化管理优化理论 |
| 2.2 组织管理理论 |
| 2.2.1 组织管理理论概述 |
| 2.2.2 扁平化管理的概念 |
| 2.2.3 扁平化管理的特点 |
| 2.2.4 电网企业扁平化管理优化理论 |
| 2.3 项目优化相关理论 |
| 2.3.1 项目质量管理 |
| 2.3.2 项目问题辩识分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 绍兴供电公司“大检修”体系问题分析 |
| 3.1 研究对象——绍兴供电公司的选取缘由 |
| 3.2“大检修”生产管理体系现状和存在的问题剖析 |
| 3.2.1“大检修”生产管理体系现状 |
| 3.2.2“大检修”生产管理体系存在的问题 |
| 3.2.3“大检修”体系存在问题的原因与对策分析 |
| 3.3 变电运维一体化分析 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 各因素评分矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 绍兴供电公司“大检修”体系优化设计 |
| 4.1“大检修”体系优化总体思路 |
| 4.1.1“大检修”体系优化原则和指导思想 |
| 4.1.2“大检修”体系优化目标 |
| 4.2“大检修”体系优化模式 |
| 4.3 组织架构优化 |
| 4.4 机构班组优化 |
| 4.4.1 变电运检班 |
| 4.4.2 综合性变电检修班 |
| 4.4.3 输电运检班 |
| 4.5 变电运维一体化 |
| 4.5.1 变电运维室运维班组的变电运维一体化模式 |
| 4.5.2 变电检修室检修班组的变电运维一体化模式 |
| 4.6 输电运检一体化 |
| 4.7 检修专业化 |
| 4.7.1 状态检修工作质量的提升 |
| 4.7.2 检修方式的科学确定 |
| 4.7.3 工厂化检修基地的建设 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 绍兴供电公司“大检修”体系优化成效分析 |
| 5.1 组织架构优化成效 |
| 5.2 机构班组优化成效 |
| 5.3 变电运维一体化成效 |
| 5.3.1 变电运维室运维班组的变电运维一体化模式 |
| 5.3.2 变电检修室检修班组的变电运维一体化模式 |
| 5.4 输电运检一体化成效 |
| 5.5 检修专业化成效 |
| 5.5.1 检修专业化的效益 |
| 5.5.2 工厂化检修基地助力快速消缺案例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）浅析企业标准化管理的探索与实践（论文提纲范文）
| 1 研究意义 |
| 2 基本概念 |
| 3 鄂尔多斯电业局标准化管理现状 |
| 4 鄂尔多斯电业局标准化管理总体思路 |
| 5 鄂尔多斯电业局标准体系设计与建立 |
| 5.1 文件梳理 |
| 5.2 业务识别 |
| 5.3 文件适用性评审 |
| 5.4 技术标准体系建立 |
| 5.5 管理标准体系建立 |
| 5.6 工作标准体系建立 |
| 5.7 标准执行体系建立 |
| 6 标准化管理的成效 |
四、班组规范管理“五化”（论文参考文献）
- [1]“五化”管理铸就供电所安全基石[J]. 金超,张辉,杨镇达. 中国电力企业管理, 2021(29)
- [2]以人为本 夯实基础 推进“四型五化”卓越班组建设[J]. 李东林,赵红明. 现代职业安全, 2021(08)
- [3]以“五化”管理模式创建质量信得过班组[J]. 黄显玉,王惠,杨敬磊,姜召峰,车亚妮,宋晓霞,车帅,张宗春. 中国卫生质量管理, 2020(03)
- [4]“五化”模式探索班组标准化建设[J]. 何涛. 中国电力企业管理, 2018(26)
- [5]创新“三安五化”安全文化模式 打造企业安全发展新引擎[J]. 谢柯. 当代矿工, 2018(08)
- [6]安全“五化”管理的应用[J]. 姜文俊,李耀和. 神华科技, 2018(02)
- [7]“五化模型”推进农电班组末端融合[J]. 朱方萍,张祖明. 中国电力企业管理, 2017(29)
- [8]基于三集五大的绍兴供电公司“大检修”体系优化研究[D]. 卢强. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [9]浅析企业标准化管理的探索与实践[J]. 徐瑞军. 大众用电, 2016(S1)
- [10]“五化”反违章管理法[J]. 郝森,李博,张超君,张彪,王耀宗. 贵州电力技术, 2016(06)