一、家族企业如何做大（论文文献综述）
周立明[1]（2021）在《金字塔式股权控制关系对中国民营企业的多重影响研究》文中提出在中国民营企业中,普遍存在高股权集中度、低股权制衡度的情况,这在民营企业发展初期能提升决策效率、正向影响企业绩效、短期内壮大企业规模,从而为股东谋取较大利益。但当企业发展到一定规模,特别是上市以后,企业集团实际控制人在追逐短期利益最大化的本性驱使下,容易通过设置多层级子公司,使控制权层层转移,用以侵占下级企业尤其是底层企业利益。这种股权结构从顶层终极控制人到底层企业之间,形成一种类似于金字塔的结构形式,与拉波塔（La Porta）描述的金字塔式股权控制关系形象相契合。在金字塔式股权控制关系下,顶层公司的大股东即终极控股股东是各层级公司的实际控制人,上一层级的公司控制着下一层级的公司,一直延续到底层公司。终极控制人容易利用金字塔式股权结构两权分离度高、股权制衡度低的结构特征,用较少的现金流权攫取底层公司更大的控制权,通过链条输送、关联交易、操纵底层上市企业股价等方式侵占中小股东利益,影响企业价值和企业绩效。国内外学者在金字塔式股权控制关系这一领域已经开展了大量的研究工作,包括金字塔式股权控制关系的成因、对企业行为的影响、对利益相关者的不同经济后果等;在金字塔式股权控制关系与公司治理、中小股东利益、企业价值和企业绩效的关系等方面也取得了一定的研究成果。但从整体来看,研究方向还比较分散,大部分研究仅针对金字塔式股权控制关系对企业某一方面的影响,由于这种股权结构对企业的影响多重且复杂,被影响因素之间又彼此相互关联、相互作用,因此将这些主要影响因素关联起来展开研究,才能更好的解决民营企业中金字塔式股权控制关系带来的负面影响,提出有针对性的优化策略,从而对民营企业金字塔式股权控制关系进行治理,设置合理的股权结构、均衡中小股东利益、提升企业价值与企业绩效。本文遵循“研究基础→理论研究→实证分析→结论与建议”四个层面来逐步展开金字塔式股权控制关系多重影响的研究工作。首先,在绪论中奠定了本文的研究基础,界定了本文的研究范围和主题内涵。其次,在金字塔式股权控制关系的相关理论和文献研究的基础上,对金字塔式股权控制关系的内在动机、角色划分、基本特征,以及民营企业的经营管理问题和金字塔式股权控制关系产生的不利影响进行阐释,进而确定以影响大、相互关联度高的中小股东利益、企业价值和企业绩效,作为研究金字塔式股权控制关系对民营企业影响的三个角度。运用相关分析和回归分析方法,以沪深交易所上市民营企业为例,进行实证分析。最后,在理论研究和实证分析的基础上,构建出金字塔式股权控制关系的三层次优化模型,并且将模型应用到实例中进行分析,提出相应的优化策略和建议。本文主要从以下几个方面开展了研究工作:第一,对金字塔式股权控制关系进行理论研究。首先对民营企业、企业价值、企业绩效、现金流权与控制权、股权集中度、股权制衡度、金字塔式股权控制关系等概念进行了界定。然后阐述了在马克思产权理论、委托代理理论、有限理性理论、不完全契约理论和内部人控制理论等相关理论下,金字塔式股权控制关系对中小股东利益、企业价值和企业绩效的影响。最后介绍了股权结构以及金字塔式股权控制关系的相关研究成果。结合相关理论和现有的研究成果,以中国上市民营企业的股权结构数据为基础,对中国民营企业金字塔式股权控股关系的内在动机、分类、角色划分、基本特征和经济现象进行分析,归纳总结出金字塔式股权控制关系对中国民营企业的不利影响,最终确定实证分析的三个角度。第二,展开金字塔式股权控制关系对中小股东利益影响的实证分析。首先分析了终极控制人侵害中小股东利益的原因,包括股东大会制度导致终极控制人试图扩大资本多数比、法律不够完善导致中小股东利益无法得到有效保护、决策的有限理性导致终极控制人争取自身利益最大化、股权结构特征导致终极控制人以更低成本完成侵害。然后分析了金字塔式股权控制关系中终极控制人对中小股东利益进行侵占的方式,包括通过链条输送侵占、通过减少红利侵占、通过增加负债侵占、采用家族管理侵占、通过企业价值损害。最后根据分析结果,提出从法律和外围资本两方面对中小股东利益进行渗透式保护的建议。第三,展开金字塔式股权控制关系对民营企业价值影响的实证分析。首先分析了企业价值的三种主要表现形式,包括账面价值、内涵价值、市场价值。本文选取市场价值作为表征变量。然后分析了金字塔式股权控制关系对民营企业价值影响的五种渠道,进而将现金流权、两权分离程度、控制链条层级、控制链条数量、股权集中度、股权制衡度作为金字塔式股权结构的6个表征变量。最后运用相关分析和回归分析方法,对解释变量、控制变量、被解释变量的相关关系和回归关系进行了研究。研究结果显示:现金流权和民营企业价值的关系为倒U型曲线;两权分离程度对民营企业价值有明显的负向影响;控制链条层级对民营企业价值有明显的负向影响;股权集中度和民营企业价值的关系为正U型曲线;股权制衡度对民营企业价值有明显的正向影响。第四,展开金字塔式股权控制关系对民营企业绩效影响的实证分析。首先从演进发展的角度,分别从成本、财务、发展等方向考察了民营企业绩效的表现,选择了资产收益率ROA作为表征变量。然后提出了金字塔式股权控制关系对民营企业价值影响的六个假设,进而将现金流权、两权分离程度、控制链条层级、控制链条数量、股权集中度、股权制衡度作为金字塔式股权结构的6个表征变量。最后运用相关分析和回归分析方法,对解释变量、控制变量、被解释变量的相关关系和回归关系进行了研究。研究结果显示:现金流权和民营企业绩效的关系为倒U型曲线;两权分离程度对民营企业绩效有明显的负向影响;控制链条层级对民营企业绩效有明显的负向影响;控制链条数量对民营企业绩效有一定的正向影响;股权集中度和民营企业绩效的关系为正U型曲线;股权制衡度对民营企业绩效有明显的正向影响。最后,借助层次分析法构建了三层次优化模型,分析了金字塔式股权控制关系下各股权特征指标对民营企业价值和企业绩效影响的强弱。分析结果显示,金字塔最长控制链条层级、民营企业的两权分离程度、金字塔的控制链条数量、民营企业的股权制衡度四个股权特征指标的影响权重最大。再结合前文的实证分析结论,将三层次优化模型运用到案例中,为金字塔式股权结构的民营企业提出了具体的优化策略。本文的创新工作主要表现在:第一,在现有研究的基础上,提出了具有创新性的研究视角。在目前的研究成果中绝大多数仅对民营企业单一经济现象展开分析,而本文以沪深交易所上市民营企业为例,深入研究金字塔式股权控制关系对中小股东利益、企业价值和企业绩效三个方面带来的多重影响,并作出了综合性表述,充实了金字塔式股权控制关系的理论体系。第二,通过实证分析取得了创新的研究结论,为优化民营企业金字塔式股权控制关系提供了新的依据。本文通过金字塔式股权控制关系对民营企业价值和企业绩效影响的实证分析,发现金字塔式股权控制关系对民营企业影响渠道中,现金流权、两权分离程度、控制链条层级、股权集中度、股权制衡度等对民营企业价值和企业绩效的影响具有一致性,而金字塔式股权控制关系中控制链条数量对民营企业价值和企业绩效的影响不一致。此外,研究还发现金字塔式股权控制关系中,现金流权与股权集中度对民营企业价值和企业绩效的影响呈U型,一定程度解释了金字塔式股权控制关系存在的意义。第三,通过创新研究方法,为金字塔式股权控制关系构建了三层次优化模型,并通过模型进一步厘清了金字塔式股权控制关系对民营企业价值和企业绩效的影响。通过理论推导和案例研究,提出了最终优化建议方案,为民营企业通过优化股权结构来提升企业价值、企业绩效提供了更加可行的现实依据。最后根据研究结果,从企业层面和相关行政管理部门两个角度提出了民营企业金字塔式股权控制关系的优化建议。
徐朝东[2]（2021）在《A家族企业契约治理模式研究》文中研究指明随着我国市场经济的不断完善,我国民营经济取得了飞速发展,民营经济在促进经济发展和带动社会进步发挥着重要的作用。民营经济作为一种经济形态,其组织形式多为家族企业,家族企业作为市场经济中一种企业组织形态,在促进社会就业、推动市场竞争以及社会供给方面发挥着重要的作用。受历史原因影响,我国家族企业多为合伙设立、作坊经营发展起来的,其管理和经营还是依靠传统合伙人之间的经验,但是随着企业的做大做强和股份制企业的进一步发展,传统的合伙家族企业已经很难适应现代化企业的发展,家族企业要想适应市场经济竞争的需要、做大做强,客观上就要求这些企业形成良好的治理机制,尤其是2020年后的后疫情时代,家族企业代际传承问题更是受到了越来越多的重视。因此,在特殊的时代背景下,研究家族企业建立怎样的治理机制就显得具有重要的意义。本文基于差序格局理论、现代管家理论和家族企业演进理论等理论为基础,选取A家族企业作为研究对象,结合国内外有关家族企业治理的经验及家族企业治理的相关理论,分析A家族企业治理现状及存在的问题。研究发现,A家族企业治理过程中存在的问题包括:企业主与合伙人之间原生性利益冲突、企业在制度设计与执行方面能力不足、高度集权的领导方式和不利于企业发展的治理模式、企业主与合伙人之间缺乏有效的沟通机制。这些问题的存在成为了制约A家族企业进一步壮大和代际传承发展重要难题。最后,本文结合发现的问题,依据A家族企业目前所处的发展阶段和目前治理特征,指出了企业目前应采取的是折中型治理模式。还提出了进一步完善A家族企业契约治理机制的对策包括:企业内部制度的优化、弱化企业契约治理、引入职业合伙人经理以及建立开放型的企业文化。同时,A家族企业还制定了保障措施包括淡化家族意识,树立契约管理理念以及树立人本管理理念等。这些对A家族企业的治理水平的提升具有重要的理论和现实意义,同时也有助于公司治理机制的优化、治理效率的提升,从而促进A家族企业健康持续地发展。
王泽宇[3]（2021）在《家族制工厂的继承与发展研究 ——以川东C村家具厂为例》文中研究表明数千年的历史发展,家具已完全内化于中国灿烂的文明。对于那些世代从事家具生产的生产者,可以说他们的工作就是一种对社会结构的诠释。中国家具产业伴随着地产业的东风,其规模增长非常可观。过去许多地方政府为了追求GDP最大化,鼓励家具产业性增长,缺乏规划性。特别是一些政策着重向大企业倾斜,造成了产能过剩以及市场秩序的混乱。2018年以后由于国家大规模的供给侧结构改革,以及科技、物流、交通等多方面的迅猛发展,家具的销售也越来越由大型家具公司控制。这种集聚效应一方面有利于政府监管、产业升级,但同时也压缩了小型家具厂的生长空间。过去学界多关注大型企业的发展,对于小型家族制工厂关注式微,相关的研究较为缺乏。目前大部分小型家具厂多以家族式家具工厂的形式存在,许多小型家具厂面临着接班的难题。对于这些企业主来说,有序地传承其产业至关重要。在新经济业态下,如何解决继承问题一直困扰着企业主们。面对着后继无人的困难以及接班人的抗拒,因此更需要探索这些工厂的接班人培养与继承模式。本研究就是试图通过参与观察,深入了解当前乡村家族制企业传承、发展问题,以及他们对家族制企业传承的各自想法,最后提出相关建议。本文认为,家族制工厂应转变旧观念,尊重接班人自我决策;培育接班人继承意愿,提升其文化认同;增强资源整合,因地制宜地探索职业经理人制度;吸纳现代科学技术,提升产品个性化等,呼应当下的需求侧改革,最终解决工厂的继承发展问题。本硕士论文共六部分。绪论介绍了本次研究的相关背景,进行了文献综述,交代了研究方法、研究步骤,对相关概念进行了界定。第一章对家具厂所在C村的地理位置和该村家族组织、家族产业的基本状况进行了概述。第二章呈现了当地家具厂在继承中遇到的或即将要面对的问题。第三章目光聚焦在具有继承者资格的晚辈身上,介绍他们的个性选择与家族制企业继承的冲突。第四章研究现代性知识如何与地方性知识相适应,从而为这些乡村小型家族工厂找到传承与发展的路径。最后是结语部分提出乡村家族制企业继承和发展的努力方向。
窦少杰[4]（2020）在《日本百年老铺家族企业的平衡术(上) 老铺企业的经营平衡术》文中研究表明日本是世界上百年老铺企业数量最多的国家。而这些百年老铺企业之所以能够实现跨越世纪的健康生存和可持续发展,其最关键的智慧就在于他们对于普遍存在于企业经营、家族经营和财富经营之中的各种矛盾,能够坦诚地面对和认知,并进行正确的处理。矛盾是无时不在、无处不在的,它是事物之间或事物内部诸要素之间存在着的既对立又统一的关系。哲学书里是这样讲的,我们的日常生活中亦是如此。而应该如何来看待和处理这些普遍存在着的矛盾,是我们能否正确处理和解决我们自身和周围所有事情的关键。
司悦[5]（2020）在《家族企业内讧的动因及其经济后果研究 ——以霸王集团为例》文中研究表明在我国资本市场上,家族企业占有很大比例,以家族企业为主体的民营经济更是为我国经济发展贡献着巨大力量。不可否认,家族企业在创立之初存在很多其他类型企业不具备的优势,但随着企业规模的扩张,其存在的先天不足也表露无遗。尤其是当企业具备一定规模后,家族企业治理模式存在的问题日益凸显,家族内讧事件更是屡见不鲜。霸王集团作为夫妻创业型家族企业,其内讧发生在这一家族控股上市公司做大做强后,遭遇重创时期,在研究家族企业治理创始人内讧问题方面具有典型性和代表性。因此,本文以日化行业家族企业霸王集团为例,从公司治理的角度分析其家族内讧的产生动因,包括争夺控制权、董事会制约失效、家族关系治理减弱以及缺少创始股东退出机制;然后再从财务绩效、市场竞争性和资本市场效应三个方面分析了霸王集团家族内讧经济后果。从财务绩效上看,企业业绩变差,盈利性、成长性及营运能力均受到损害;市场规模、市场占有率以及终端销售渠道的萎缩表明其市场竞争性在不断下降;此外,本文应用事件研究法分析了霸王集团内讧期间的市场反应,研究发现在家族内讧期间,霸王集团股价几经波动,市场反应剧烈。最后,本文根据案例得出结论,并从公司治理的角度对家族企业的发展提出相关建议,本文认为家族内讧的发生会影响企业的治理结构造成管理混乱,进而降低企业的决策效率,使企业价值受损并严重阻碍企业的发展。通过本案例,希望对我国民营家族企业带来警示,以及采取合理有效的家族企业公司治理手段,减轻家族内讧对企业本身及资本市场的冲击,推动家族企业的和谐发展。
吴再明[6]（2020）在《A家族企业高管团队建设研究》文中研究指明改革开放40余年,特别是近20年来,政府深化改革,由“全功能政府”向“服务型政府”转变,市场成为资源配置的主角,极大的激发了全社会智力资源和创造力,民营经济得以快速发展,并成为国民经济的重要组成部分。家族式民营企业在我国民营企业占有90%的比例,是民营经济的主要形式,他们的成长与健康对民营经济至关重要。高层管理团队是企业经营的中枢,它从发展战略、企业经营、组织管理、运行监督、风险管控等多方面影响着企业的生存与发展,以及组织的持续绩效。影响家族企业高管团队建设的因素很多,包括家长式决策、低信任度、制度不规范、责权利不匹配、家族企业文化等等。因此,研究家族民营企业高层管理团队建设问题对促进民营企业乃至民营经济健康可持续发展有着重要意义。本文的研究对象A企业是一家典型的家族式民营企业,地处我国民营企业较为集中的长三角地区。该企业经过了创业期和成长期,目前正在通过多元化扩张进入快速发展阶段,但是,多元化集团化发展过程中,企业管理上出现了诸多问题,其中组织架构里的上层组织高层管理团队存在的问题,尤为值得关注。本文结合高管团队建设相关理论,并围绕A家族企业个性情况和我国家族民企的共性特点开展研究,针对A家族企业提出了“目标体系、权力优化、制度信任、文化重组”的高层管理团队建设思路。通过对公司发展目标的梳理分解,建立明确的发展方向,将战略目标层层分解,用体系化目标将松散的成员有效的凝聚成为团队;通过深入的工作分析、专业能力分析,对目前高管团队成员主管范围与权力进行优化,实现人岗权最优化配置进而提升企业绩效;通过制度化信任体系建设,形成高管团队的协同文化,提高决策效率和决策质量;通过对企业文化体系的规范与宣贯,以及领导人的自我修炼,达成全员对企业使命和愿景的认同并形成强大的内动力。最后,本文在高管团队建设方案基础上,提出了四点保障性措施:企业主的自我修炼、文化匹配度测试、关键性人才引进、高层管理者退出机制,多措并举,确保建设方案的实施与落地。通过对民营经济、家族企业、高管团队已有相关理论和工具的学习,从具体的A家族企业经营现状入手,分析并深挖影响企业发展的制约因素,分离出其中高管团队建设方面的问题,最后通过理论指导与实践经验制定建设方案。希望通过本文研究,能够为A企业的高管团队建设与企业经营发展提供帮助,同时也给众多正在研究民营经济的专家学者们增添一个新视角,为我国民营经济的健康可持续发展尽一点绵薄之力。
文果[7]（2019）在《三花智控代际传承及绩效变化的案例研究》文中进行了进一步梳理据统计,我国民营企业的数量达到约500万家,而民营企业中绝大多数是家族企业,家族企业占比高达85.4%。同时家族企业这一组织形式在我国有着悠久的历史,现如今又作为我国民营经济中的主体组成部分,因此其在国民经济中的重要地位不言而喻。然而,改革开放40年来,随着第一批家族企业的创始人的逐渐老去,平均年龄来到约55-75岁,创始人的精力衰弱和健康问题都是家族企业所要面临的隐忧或制约,创始人不得不要思考企业交接班问题。现如今,在这一背景下,我国已经迎来了家族企业交接班的高峰时期,约有四分之三的家族企业将面临交接班问题,而家族企业能否顺利传承,不仅关系着家族企业自身的可持续发展,也将对我国民营经济产生重要影响。然而,解决家族企业代际传承问题并非易事,如何保证家族企业有效传承在全世界范围内都始终是一个难题。范博宏（2014）针对香港、新加坡、和台湾的华人家族企业进行了一项研究,其研究结果令人唏嘘,这些家族企业传承仅仅经过三年,公司财富便消散了近6成,换句话说,父辈辛苦一辈子创造的100元资产,传到二代手中不久,便仅剩下40元了。由此看来,如果家族企业传承问题不得到有效解决,大批家族企业都将面临财富消散的问题,甚至可能破产消失,这将直接影响我国国民经济的持续发展及就业市场的稳定性,因此探讨和解决家族企业传承问题迫在眉睫。同时,由于我国职业经理人市场不完善,代理问题广泛存在,加剧了创始人及其家族对外部经理人的不信任;而受中国传统儒家“家文化”的影响,以及创始人的主观认知,家族企业创始人往往更倾向于选择家族内部成员或者直接选择其子女作为接班人。在两种因素双重作用下,我国的家族企业传承多采取“子承父业”模式或是更青睐于这一模式。然而并不是所有的家族企业都适合采取“子承父业”传承模式,即便是适合采取“子承父业”这一传承模式的家族企业,在传承的过程中,也会因为对家族企业内的特殊资产以及各种路障的忽视和认识不足,而导致传承失败或者传承效果不佳。因此探究“子承父业”这一传承模式的适用情境,并进一步探究子承父业模式下特殊资产的继承和对路障的清除是如何影响家族企业传承的效果或传承后企业的业绩,从而探究出子承父业传承模式下家族企业获得良好传承效果的可行性方法十分必要。三花智控是我国一家比较典型的有代表性的家族企业,同时也是典型的采取“子承父业”传承模式的家族企业,企业经过传承之后,不但能保持稳定的运营状况,更是取得了进步,企业绩效明显改善,这在中国的家族企业中较为少见,且整个传承过程非常完整和清晰,传承过程不仅涉及经营管理权的安排,同时也成功进行了股权的交接,对于研究家族企业特殊资产和路障极具参考价值。本文以三花智控作为案例研究对象,分析其家族企业内的特殊资产和路障情况,探究了特殊资产如何具体影响传承过程中的企业绩效,并分析其传承过程中取得良好传承绩效的原因,同时分析了三花智控对路障的清除对其成功传承的保障作用。本文针对家族企业,提出普适性的基于特殊资产和路障的“子承父业”模式适用性评估方法,并从特殊资产继承和路障清除的角度提出“子承父业”模式下家族企业传承取得良好绩效的可行性方法。
卢飞[8]（2019）在《家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究》文中进行了进一步梳理家族企业研究是一个具有现代意义的话题。从20世纪80年代到21世纪初,这40年是我国家族企业发展的黄金时期。当下,国内超过半数的家族企业正进入或即将新老交替的关键阶段,这就不可避免地要面对家族企业传承与持续发展问题。由于我国家族企业带有强烈的家族主义特性,使得企业主权威在企业发展过程中对资源配置起着关键作用,但很多家族企业在权力交接期间,会因为企业主权力分散、继任者有权无威而导致企业传承失败。换言之,随着经济转型、产业升级和企业主逐渐退出,家族企业的传承问题已经迫在眉睫,但企业传承不仅仅是制度性权力的传递,更重要的是非制度性权力的传承,并通过不同行动策略把权力转化成权威,这才是实现企业传承的关键所在,而继任者的权威反过来可以强化其制度性权力,为成功的企业传承奠定基础。因此,本文展开研究的基础问题和核心线索就在于分析权力结构和权威获得在企业传承过程中的相互作用与功能。从理论上讲,权力是构成权威的基础性要素,研究继任者的权威获得,相应地就要讨论其权力来源与权力结构。同样地,权威获得的过程具有社会性,它是继任者在企业传承中采取不同行为策略的结果。在家族和企业双重性质的组织中,面对企业转型和产业升级的双重压力,继任者要通过行动来展示自己的个人权威,并充分运用习得的非制度性权力,走出对制度性权力的依赖,即实现组织中法理性权威向能力权威和职位权威的转变,进而在家族企业中树立新的权威形象。基于此,笔者尝试在本研究中运用“权力—权威”的理论分析框架,将继任者权力结构与权威获得视为两个相互影响的因素,其中继任者的行动策略是联接这两者的关键纽带,即继任者权威合法化的有效路径。在本文,笔者运用“权力—权威”的理论分析路径来分析三例家族企业传承过程中继任者如何建构新权威主体的个案,并试图窥见不同行动类型中的权力结构与权威获得的差异化形态。根据继任者获取权力的方式来看,并基于“权力—权威”的分析框架,可以分别将这三个案例看作“后致权威不足,先赋权力弱化”、“先赋权力权威化”和“后致权力权威化”的典型,它们是对现实中企业传承的类型化分析,分别蕴含了继任者权力结构以及企业传承中权力对权威获得的不同作用机制。首先,从“后致权威不足,先赋权力弱化”的典型来看,我们在个案中发现:在家族企业传承过程中,家族威权结构决定继任者的初始权力结构,继任者往往在传承中优先获得企业所有权和控制权等制度性权力,并暂时维持家庭和谐与企业稳定,但权力不会自动转化为权威。随着企业家的退出,相关家族性资源也逐渐衰退,企业家原有的关系网络逐渐断裂和老员工的抗争,制约继任者的行动合法性,继而使得继任者在企业中行使权力的时候遭遇阻力,难以正常行使其应有的管理权力来开展工作。在双重性质的家族企业内部,面对行动权力合法性不足和低度的组织权力,继任者倾向于在企业内采取冒进的创业策略来试图确立新的权威主体,然而,权威并不是个体自决的,而是嵌入在家庭结构、关系结构和市场环境中的。在此过程中,继任者没能对市场和关系结构有正确的认知导致其面临失败的风险,这更加削弱其先赋权力效应,进而在企业内部出现更大的管理危机,企业传承最终走向失败。其次,从“先赋权力权威化”的行动路径来看,重新确立企业发展战略或联合创业是继任者获取权威的重要策略。在家族企业传承过程中继任者要想在企业确立新的权威主体,仅仅依靠先赋制度性权力是远远不够的。因此,继任者在获得企业所有权和控制权后,要通过企业转型和创业行动积极开辟新领地,进而打破组织中企业主的“权威阴影”,重新定义自己“企二代”的身份,并通过维护家族关系、制度化治理和文化规训等策略维护家族权威、打造企业权威和树立社会权威,进而获得家族成员、企业员工和相关利益群体的认可,这有利于继任者在企业内部被重新确立为新的权威主体,并实现“企二代”向“创二代”的身份转变。最后,从“后致权力权威化”的角度来说,继任者对企业所有权和控制权的占有并不是通过纯粹的传承方式获得,而是通过组织职位上的逐级晋升来展示自己的才能,进而获得制度性权力和非制度性权力。在这种传承方式中,继任者可以在与企业主共同管理公司的过程中学习管理经验和管理技巧,并在潜移默化中习得父辈的创业精神和企业文化。同时,积极拓展社会关系与兼顾理性治理来打造个人权力空间,并在企业内部实行制度化管理和文化生产双轨制来稳固其职位权力,使其个人权威和组织权威受到家族成员和企业员工的认可,企业所有权和控制权得以平稳顺利地传递下去,并在企业传承中转化为权威。从某种意义上来说,企业传承行动本质上是一种权力的实践。在家族企业传承中,继任者通过行动来获得权威,而权威反过来也会进一步强化继任者的权力效应,进而塑造其在家族企业中新的身份认同。借助“权力—权威”分析路径观察我国家族企业传承,我们不难发现,企业传承中继任者权威合法性不足与企业传承方式和继任者培养方式密切相关,同时继任者的权威获得不是“个体自决”的,而是嵌入在具体的制度安排、关系网络和社会环境中的。当前,我国家族企业的代际传承有必要从单纯的“权力转移”向“权威主体”的培养与重构转变,唯有这样才能实现家族企业的顺利传承。对于当前中国家族企业的传承而言,“权力—权威”理论的实践意义在于其明确指出:家族企业的代际传承不仅要完成所有权和控制权等制度性权力的传递,更要注重企业家精神、企业文化和隐性社会资本等非制度性权力在代际之间的传承,只有二者在企业传承中协调运用,才有利于重新确立继任者在企业中权威主体身份,带领家族成员和企业员工共同维护家族利益,从而实现家族企业的持续发展。
潘俊[9]（2019）在《传统手工艺企业代际传承研究》文中指出改革开放以来,传统手工艺企业在市场经济的蓬勃发展中回归个体经营、家庭作坊、公司制企业的自主经营、自负盈亏的商业模式,因其文化产品与服务蕴含深厚传统技艺文化基因,与当下个性化文化需求市场、文化消费理念高度契合,深受消费者市场青睐,是当下深受国家文化产业关注的特色型文化企业。经过几十年的发展,大部分第一代企业主年事已高,企业逐渐迈入交接班时期,然而代际传承面临种种困境与挑战:首先是传统手工艺家族企业“子承父业”的问题;其次是基于企业“传统技艺、文化”特征而呈现的技艺型员工的问题;再者是传统手工艺企业永续传承、兴盛发展中的品牌传承问题。现有“代际传承”理论与实践研究多基于西方理论体系,缺乏适用于传统手工艺企业规范、系统、扎根本土情景的理论指导与实践研究。针对上述问题,本文试图从管理学、文化人类学、经济学的交叉学科视野出发,以代际传承理论、人力资本理论、无形资产理论等为理论基础依托,首先进行文献理论梳理,通过对现阶段传统手工艺企业代际传承过程中呈现的父子传承、师徒传承以及品牌传承三种传承模式进行传承缘由、传承核心内容以及相契合的传承路径的深入分析,构建基于三种传承模式的代际传承理论框架。然后,选取本土三个特色案例,运用扎根理论分析方法与案例研究相结合的分析方法,得到基于案例实证分析的传统手工艺企业代际传承理论,与本文最初构建的代际传承理论框架进行对比、分析、修正,最终提炼得到基于多案例的父子传承、师徒传承、品牌传承理论模型图,基于多种传承模式的代际传承整合理论模型图以及一般规律概念模型图。本文主要研究结论如下:（一）父子传承模式是以血缘为传承纽带,以继承者培养、继任为核心的企业家族型传承。传承者“言传身教”,继承者“耳濡目染”“继往开来”,“传”与“承”相互沟通融合的企业家族型传承,是传统手工艺企业代际传承的传承核心之根基。父子传承模式中的关键点在于继承者的继承意愿、继承能力、以及上下两代人“传”与“承”的沟通与契合。（二）师徒传承模式是以技艺、文化为传承纽带,以学徒的选择、培养与任用为核心的企业技艺型传承,是企业技艺传承和异质性人力资本培养的重要模式,是传统手工艺企业代际传承的协助之策略。师徒传承中的关键点在于:以工匠精神之内涵重塑企业异质性人力资本培养的思想导向;将SCEI知识创造理论充分运用于师徒之间技艺、文化传授、习得与交流;应明确企业、师傅、徒弟间的劳动管理机制,对异质性人力资本培养、留任形成合理的激励与约束机制,对于优秀的异质性人力资本,应适度实行股权激励。（三）品牌传承模式是以品牌无形资产为传承纽带,通过品牌孕育创建、成长创新阶段优势无形资产培育、传承与创新的品牌化系统运作,提升无形资产的市场占有率以及资产增值率,最终实现传统手工艺企业永续传承、兴盛发展的传承模式。品牌传承的关键点在于:品牌文化的引领作用;品牌优势无形资产的重要性认知以及制度激励;品牌产品、服务与消费者市场相契合;品牌知识产权的形成、维护以及市场化运作。（四）三种传承模式的逻辑关联与理论模型的灵活运用。传统手工艺企业的代际传承是以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体,传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因。（五）企业内、外部制度环境支持。企业内部制度支持包括代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建;异质性人力资本激励与约束机制构建;实体和网络平台优势互补的营销与推广。企业外部政策环境改善主要包括本国文化层面、教育层面、法律层面制度政策的指导、支持以及他国先进经验借鉴。企业内、外部制度环境的改善与支持为传统手工艺企业代际传承的顺利进行提供有力制度保障。本文聚焦于传统手工艺企业代际传承模式分析、理论模型图的构建,主要贡献如下:第一、提炼传统手工艺企业代际传承的本质内涵:以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体。传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因,引领并贯穿于多种传承模式过程始终,三位一体传承模式的灵活运用将逐步推动、实现传统手工艺企业的基业长青、永续经营。第二、构建传统手工艺企业代际传承三种传承模式图以及代际传承总体模型图。借鉴上述理论模型图,汇合企业所能聚集的人力资本、技艺知识、资金环境等多方面的综合支持力度,根据企业不同的发展规模、发展阶段以及未来不同的传承目标,选择一种或多种与企业契合的代际传承模式,为传统手工艺企业“小而美”家族作坊或“大而强”公司制企业的传承发展目标,提供了可资借鉴的理论依据。第三、构建传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型图。基于多重案例类属范畴的共同关键点提炼以及典范模型的逻辑分析,得出传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型,并对传承核心要素进行本质内涵、作用机理和延伸意义的详尽论述,实现了对传统手工艺企业代际传承由现象到本质的认识,为现实情境下传统手工艺企业的代际传承提供一定普适性的理论指导与支持。
孙艳容[10]（2019）在《家族财富的法律风险问题研究 ——以夫妻公司的财产风险为视角》文中研究表明家族企业是随着改革的春风不断发展起来的,由于国家对市场经济的重视,有关非公有制经济制度已经过四次的宪法修改并予以确认,从公有制经济的一枝独秀到现在各种所有制经济的百花齐放,这一系列政策红利让家族企业驰骋市场,到如今已有四十个年头。经济的不断发展对家族企业的要求不断更新,现代企业的建设冲击着家族企业的发展,也给这样权威式控制权高度集中的企业带来挑战,而以夫妻这种关系存在的夫妻式家族企业更是如此,相关资料显示,在家族企业中夫妻公司就将近一半。夫妻公司有着传统家族企业的所有权集中、注重亲缘关系疏远外来人员、经营理念陈旧等特点,在他们的治理中更希望社会声誉的提高以及规避风险的能力从而得到财富的传承,但越是追求风险减小越是因为自身的弊端让风险环伺,由于大多数论文和着作都是围绕着管理学和经济学对家族企业的研究,所以对于风险防控更需要法律制度的规范构建以及利用法律措施来规避家文化导致的财产混同、法人人格否认、股权纠纷等风险。其中,夫妻公司最容易出现的就是财产混同,公司与家庭的财产不分开使用,很多公司的款项用来维持夫妻的家庭生活,或者家庭的财产给公司使用而不签订任何借款协议,夫妻的个人账户收取公司的钱财等现象,所以在适用法人人格否认时,不能一概认定为一人公司而适用第六十三条的规定,还要夫妻公司完善会计审计制度加强财务管理。此外,因为夫妻关系引起的股权纠纷也不在少数,在一方是公司大股东的情况下,另一方的股权会被大股东擅自转让出去,这时为了保障善意第三人的利益,会认定为表见代理去保护交易安全,而不顾配偶方的股权利益,解决这一问题,需要我们将夫妻作为股东时的商事关系和夫妻作为配偶时的身份关系区分处理,不能一概认定为表见代理。为了防范法律风险,在财产保护方面还要优化企业结构、定期的进行风险评估、加强财务的管理,配套签订财产协议、购买人寿保险、设置家族信托。因此本文会结合管理学、经济学、《公司法》、《婚姻法》的相关知识对夫妻公司出现的几种风险进行研究,提出相关法律建议,优化公司治理从而保护夫妻公司的财产,避免陷入风险导致公司破产。本文分为四部分:第一部分针对国内外对夫妻式家族企业的的研究进行罗列,梳理论题研究存在的不足与现状,得出如今的夫妻公司在财产方面存在的法律风险。第二部分对家族企业的定义和分类进行罗列进而分析夫妻公司存在的法律特点,并对夫妻公司产生法律风险的影响因素进行分析,查找夫妻公司存在法律风险的根源。此外,还从国内外研究的风险管理理论、行为代理理论、社会情感财富理论中分析夫妻公司发生风险的理论依据。第三部分是针对夫妻公司存在的违法出资、股权转让、股权出质、法人人格否认、离婚时股权分割的风险分别以列举案例的方式对实务中的做法进行分析。第四部分是根据夫妻公司易出现的法律风险提出相关建议,如对文中的五个案例的风险防范提出完善建议,对夫妻公司的治理结构进行优化、做好风险评估管理以及财务管理,防止财产混同等风险,还要通过夫妻双方签订财产分割协议、购买人寿保险、设置家族信托的方式预防夫妻公司的法律风险,进而保护夫妻公司的财产。
二、家族企业如何做大（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家族企业如何做大（论文提纲范文）
（1）金字塔式股权控制关系对中国民营企业的多重影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究步骤与研究内容 |
| 1.2.1 研究步骤 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文创新点和不足之处 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 基本概念的界定 |
| 2.1.1 民营企业与国内上市民营企业 |
| 2.1.2 企业价值、企业绩效 |
| 2.1.3 股权、现金流权与控制权 |
| 2.1.4 股权集中度、股权制衡度 |
| 2.1.5 金字塔式股权控制关系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 马克思产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 有限理性理论 |
| 2.2.4 不完全契约理论 |
| 2.2.5 内部人控制理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 股权结构及金字塔式股权控制关系的文献综述 |
| 2.3.2 股权结构与公司治理关系的文献综述 |
| 2.3.3 金字塔式股权控制关系与中小股东利益的文献综述 |
| 2.3.4 金字塔式股权控制关系与企业价值的文献综述 |
| 2.3.5 金字塔式股权控制关系与企业绩效的文献综述 |
| 2.3.6 研究述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 中国民营企业金字塔式股权控制关系剖析 |
| 3.1 中国民营企业股权结构的现状 |
| 3.1.1 中国民营企业股权结构统计数据 |
| 3.1.2 三类股权结构的股权集中度与股权制衡度分析 |
| 3.1.3 中国民营企业采用金字塔式股权控制关系的内在动机 |
| 3.2 金字塔式股权控制关系的分类与角色划分 |
| 3.2.1 金字塔式股权控制关系的分类 |
| 3.2.2 金字塔式股权控制关系下的角色划分 |
| 3.3 金字塔式股权控制关系的基本特征及研究角度 |
| 3.3.1 基本特征的描述 |
| 3.3.2 从中国民营企业观察到的经营管理问题 |
| 3.3.3 金字塔式股权控制关系的不利影响 |
| 3.3.4 确定金字塔式股权控制关系对中国民营企业影响实证分析角度 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 金字塔式股权控制关系对中小股东利益影响的实证分析 |
| 4.1 金字塔式股权控制关系下的中小股东利益概述 |
| 4.2 终极控制人对中小股东利益侵占方式分析 |
| 4.2.1 终极控制人通过链条输送侵占中小股东利益 |
| 4.2.2 终极控制人通过减少红利侵占中小股东利益 |
| 4.2.3 终极控制人通过增加负债侵占中小股东利益 |
| 4.2.4 终极控制人采用家族管理侵占中小股东利益 |
| 4.2.5 终极控制人通过企业价值损害中小股东利益 |
| 4.3 金字塔式股权控制关系下中小股东利益被侵害的原因分析 |
| 4.3.1 股东大会制度导致终极控制人试图扩大资本多数比 |
| 4.3.2 法律不够完善导致中小股东利益无法得到有效保护 |
| 4.3.3 决策的有限理性导致终极控制人争取自身利益最大化 |
| 4.3.4 股权结构特征导致终极控制人以更低成本完成侵害 |
| 4.4 终极控制人侵占中小股东利益的实证分析 |
| 4.4.1 实证分析的设计思路 |
| 4.4.2 实证分析的模型设计 |
| 4.4.3 实证分析的数据来源 |
| 4.4.4 实证分析的结论分析 |
| 4.5 中小股东利益渗透式保障机制的建立 |
| 4.5.1 渗透式保护机制的框架 |
| 4.5.2 基于法律体系因素的保护机制 |
| 4.5.3 基于外围资本因素的保护机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 金字塔式股权控制关系对企业价值影响的实证分析 |
| 5.1 民营企业的企业价值表现形式 |
| 5.1.1 民营企业的账面价值 |
| 5.1.2 民营企业的内涵价值 |
| 5.1.3 民营企业的市场价值 |
| 5.2 金字塔式股权控制关系对民营企业价值的影响假设 |
| 5.2.1 现金流权对民营企业价值存在正向影响 |
| 5.2.2 两权分离程度对民营企业价值存在负向影响 |
| 5.2.3 控制链条层级对民营企业价值存在负向影响 |
| 5.2.4 股权集中度对民营企业价值存在负向影响 |
| 5.2.5 股权制衡度对民营企业价值存在正向影响 |
| 5.3 金字塔式股权控制关系影响民营企业价值的变量设计 |
| 5.3.1 实证分析的方法选择 |
| 5.3.2 实证分析的变量设计 |
| 5.3.3 实证分析的数据来源及描述性统计 |
| 5.4 金字塔式股权控制关系影响民营企业价值的实证分析 |
| 5.4.1 解释变量和控制变量间的相关性分析 |
| 5.4.2 各变量和被解释变量之间关系的回归分析 |
| 5.4.3 现金流权对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.4 两权分离程度对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.5 控制链条层级对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.6 股权集中度对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.7 股权制衡度对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.4.8 控制变量对民营企业价值的影响结果及其分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 金字塔式股权控制关系对企业绩效影响的实证分析 |
| 6.1 企业价值和企业绩效的关系 |
| 6.2 企业绩效的考察角度分析 |
| 6.2.1 从成本评价角度考察企业绩效 |
| 6.2.2 从投资收益角度考察企业绩效 |
| 6.2.3 从发展角度考察企业绩效 |
| 6.3 金字塔式股权控制关系对民营企业绩效的影响假设 |
| 6.3.1 现金流权与民营企业绩效存在非线性关系 |
| 6.3.2 两权分离程度对民营企业绩效存在负向影响 |
| 6.3.3 控制链条层级对民营企业绩效存在负向影响 |
| 6.3.4 控制链条数量对民营企业绩效不存在明显影响 |
| 6.3.5 股权集中度与民营企业绩效存在非线性关系 |
| 6.3.6 股权制衡度对民营企业绩效存在正向影响 |
| 6.4 金字塔式股权控制关系影响民营企业绩效的变量设计 |
| 6.4.1 方法选择和变量设计 |
| 6.4.2 数据来源及描述性统计 |
| 6.5 金字塔式股权控制关系影响民营企业绩效的实证分析 |
| 6.5.1 解释变量和控制变量间的相关性分析 |
| 6.5.2 各变量和被解释变量之间关系的回归分析 |
| 6.5.3 现金流权对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.4 两权分离程度对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.5 控制链条层级对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.6 控制链条数量对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.7 股权集中度对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.5.8 股权制衡度对民营企业绩效的影响结果及其分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 金字塔式股权控制关系的优化 |
| 7.1 金字塔式股权控制关系的三层次优化模型设计 |
| 7.1.1 股权结构三层次优化模型的构建 |
| 7.1.2 模型中各指标的符号配置 |
| 7.2 基于层次分析的股权结构优化指标评价 |
| 7.2.1 层次分析法 |
| 7.2.2 数据采集和整理 |
| 7.2.3 优化指标权重分析 |
| 7.3 金字塔式股权控制关系优化模型的应用 |
| 7.3.1 案例选取 |
| 7.3.2 指标对比分析 |
| 7.3.3 存在的问题及优化方案 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 民营企业金字塔式股权控制关系的优化建议 |
| 8.2.1 从民营企业自身角度出发优化股权控制关系 |
| 8.2.2 对行政管理部门的几点政策建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）A家族企业契约治理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法及目的 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究目的 |
| 第三节 研究内容及思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 可能的创新点 |
| 第二章 家族企业契约治理的相关概念及理论基础 |
| 第一节 关键概念界定 |
| 一、家族企业的概念 |
| 二、契约治理的概念 |
| 三、人情治理的概念 |
| 第二节 家族企业契约治理的理论基础 |
| 一、差序格局理论 |
| 二、现代管家理论 |
| 三、家族企业演进理论 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 一、国内外关于家族企业的研究 |
| 二、亲缘关系影响家族治理权力配置 |
| 三、家族企业治理的研究现状 |
| 四、国内外研究现状评述 |
| 第三章 A家族企业契约治理现状及问题分析 |
| 第一节 A家族企业治理模式的基本情况 |
| 一、A家族企业介绍 |
| 二、A家族企业组织结构 |
| 三、A家族企业人员构成 |
| 第二节 A家族企业公司内部治理现状及问题 |
| (一)企业决策权高度集中 |
| (二)管理者综合能力欠缺 |
| (三)企业管理制度不健全 |
| (四)缺乏有效沟通机制 |
| 第四章 优化A家族企业契约治理模式的研究 |
| 第一节 家族企业契约模式分析 |
| 一、初创期的业主型治理模式 |
| 二、成长期的折中型治理模式 |
| 三、成熟期的利益相关者共同型治理模式 |
| 第二节 A家族企业治理模式的选择 |
| 一、影响A家族企业治理模式的因素 |
| 二、A家族企业治理模式选择 |
| 三、A企业折中型治理模式选择的原因分析 |
| 第三节 A家族企业契约治理模构建 |
| 一、弱化家族契约治理 |
| 二、引入外部人才参与高层管理决策 |
| 三、企业内部管理制度的优化 |
| 四、建立完善的激励机制 |
| 五、建设开放型企业文化 |
| 第四节 A家族企业契约治理模式完善对策的保障措施 |
| 一、淡化家族意识 |
| 二、树立契约管理理念 |
| 三、树立人本管理理念 |
| 第五章 研究结论、启示及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件一:A家族企业管理访谈提纲 |
| 附件二:A家族企业管理访谈纪要 |
| 致谢 |
（3）家族制工厂的继承与发展研究 ——以川东C村家具厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 川东C村 |
| 第一节 地理人口 |
| 第二节 基层治理 |
| 第三节 家族组织 |
| 第四节 家具工厂 |
| 第二章 家具厂“后继无人” |
| 第一节 “临渴掘井” |
| 第二节 性别偏见 |
| 第三节 “信任”与“关系” |
| 第三章 接班人的自主选择 |
| 第一节 职业选择多样 |
| 第二节 抗拒融入家族 |
| 第三节 追求个性化 |
| 第四章 家族制工厂的未来走向 |
| 第一节 家族文化纽带 |
| 第二节 新技术与新制度 |
| 第三节 个性化与个体化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈对象表 |
| 致谢 |
（4）日本百年老铺家族企业的平衡术(上) 老铺企业的经营平衡术（论文提纲范文）
| 做大还是做强 |
| 传统与创新 |
| 福寿园：所谓传统，就是创新的连续 |
| 家族成员还是职业经理人 |
| 少数家族成员的核心领导地位与真正的大家族主义经营 |
| TIPS“不易流行” |
（5）家族企业内讧的动因及其经济后果研究 ——以霸王集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 关系契约理论 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外研究现状 |
| 2.2.2 文献总结及不足 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 日用品化工行业背景 |
| 3.1.1 霸王集团所处的行业——日用品化工行业 |
| 3.1.2 日用品化工行业特点 |
| 3.1.3 日用品化工行业发展状况 |
| 3.2 霸王集团介绍 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 霸王集团家族式公司治理架构 |
| 3.3 霸王集团夫妻创业与离婚内斗历程 |
| 3.3.1 相识相知-夫妻创业共患难 |
| 3.3.2 夫妻同心-霸王业绩扶摇起 |
| 3.3.3 致癌风波-公司危机始生嫌 |
| 3.3.4 二代上任-夫妻矛盾难平复 |
| 3.3.5 内斗曝光-同室操戈险清盘 |
| 3.3.6 夫妻和解-持股退出矛盾终 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 霸王集团家族企业内讧动因分析 |
| 4.1.1 争夺控制权 |
| 4.1.2 董事会监督与制衡机制失效 |
| 4.1.3 家族关系约束机制失衡 |
| 4.1.4 缺乏完善的家族创业元老退出机制 |
| 4.2 霸王集团家族企业内讧的经济后果分析 |
| 4.2.1 对公司财务绩效的影响分析 |
| 4.2.2 对公司市场竞争性的影响分析 |
| 4.2.3 资本市场效应分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 霸王集团公司治理的优化建议 |
| 5.2.1 合理的股权结构制衡 |
| 5.2.2 优化董事会规模及成员结构 |
| 5.2.3 规范及完善家族成员退出机制 |
| 5.2.4 加强家族关系嵌入的契约机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A家族企业高管团队建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 家族企业的界限 |
| 2.1.1 从股权维度限定家族企业 |
| 2.1.2 从经营控制权维度限定家族企业 |
| 2.1.3 从股权和经营控制权双维度限定家族企业 |
| 2.2 团队及企业高层管理团队 |
| 2.2.1 团队概述 |
| 2.2.2 企业高层管理团队概述 |
| 2.2.3 我国家族企业高管成员人才市场概述 |
| 2.2.4 高管团队建设对家族企业的重要意义 |
| 3 A家族企业发展现状与存在的问题 |
| 3.1 A家族企业发展背景分析 |
| 3.1.1 企业发展历程 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.2 A家族企业发展阶段定位 |
| 3.3 A家族企业特点分析 |
| 3.4 A家族企业高管团队现状及问题分析 |
| 3.4.1 高管团队现状及问题 |
| 3.4.2 问题成因分析 |
| 4 A家族企业高管团队建设方案 |
| 4.1 建立目标体系与团队协同 |
| 4.2 结构权力优化与组织绩效 |
| 4.3 建设信任机制与战略决策 |
| 4.4 企业文化重组与愿景使命 |
| 5 A家族企业高管团队建设方案实施的保障措施 |
| 5.1 企业主自我修炼走向卓越 |
| 5.2 团队成员文化匹配度测评 |
| 5.3 建立关键人才引进机制 |
| 5.4 健全家族企业高层管理者退出机制 |
| 5.5 建设方案与保障措施的实施计划 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 《文化匹配度》测评表 |
| 附录B 标准《简历表》 |
| 致谢 |
（7）三花智控代际传承及绩效变化的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 家族企业 |
| 1.3.2 代际传承 |
| 1.3.3 家族企业传承模式的研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究思路及研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 制度背景 |
| 1.5.1 经理人市场 |
| 1.5.2 产权继承 |
| 1.5.3 银行放贷 |
| 1.6 理论基础 |
| 1.6.1 委托代理理论 |
| 1.6.2 特殊资产理论 |
| 第二章 三花智控代际传承案例介绍 |
| 2.1 三花智控背景概述 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司股权结构 |
| 2.2 三花智控传承过程 |
| 2.2.1 创始人与接班人简介 |
| 2.2.2 传承过程介绍 |
| 2.2.3 三花智控传承特征总结 |
| 第三章 三花智控代际传承案例分析 |
| 3.1 传承前后绩效变化及成因分析 |
| 3.1.1 传承前后市场反应变化 |
| 3.1.2 传承前后财务绩效变化 |
| 3.1.3 绩效变化小结与成因分析 |
| 3.2 三花智控特殊资产评估及特殊资产继承 |
| 3.2.1 特殊资产评估 |
| 3.2.2 特殊资产对财务绩效的影响 |
| 3.2.3 特殊资产对财务绩效的影响小结 |
| 3.3 三花智控路障评估及路障清除 |
| 3.3.1 路障评估 |
| 3.3.2 路障清除 |
| 3.3.3 路障与路障清除小结 |
| 第四章 三花智控代际传承案例启示 |
| 4.1 家族企业的传承模式选择 |
| 4.2“子承父业”模式适用性评估 |
| 4.3“子承父业”模式特殊资产继承 |
| 4.4“子承父业”模式路障清除 |
| 总结 |
| 1. 研究结论 |
| 2. 研究展望与局限性 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论:家族企业继任者权威获得问题的缘起 |
| 第一节 研究背景与研究问题提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出:家族企业继任者的权威获得如何可能? |
| 第二节 家族企业继任者权威获得研究的文献梳理 |
| 一、家族企业:一个难以界定的概念 |
| 二、关于家族企业代际传承的研究 |
| 三、关于企业传承中继任者权威获得的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第二章 权威获得:理论基础与研究方法 |
| 第一节 理论基础:权力与权威获得学术框架 |
| 一、权力与权威的概念厘析 |
| 二、权力与权威的议题:一个理论分析的框架 |
| 三、“权力结构—权威获得”的分析路径 |
| 第二节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路与论文结构 |
| 二、研究方法与进入“田野” |
| 第三节 个案介绍:传承类型及其权威获得 |
| 一、传承类型与权威获得的关系 |
| 二、案例基本情况的概述 |
| 第三章 失落的“企二代”:后致权成不足与继承危机 |
| 第一节 身份获得、先赋权力与权威效应 |
| 一、家庭特征与身份获得:LH的个案 |
| 二、先赋权力与权威效应 |
| 第二节 继承危机:后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 一、代际阴影与身份困惑 |
| 二、后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 第三节 思考与小结 |
| 第四章 企二代到创二代:先赋权力权威化 |
| 第一节 先赋权力与身份获得:ZW的个案 |
| 一、打破性别偏见:谁说女子不如男 |
| 二、制度变迁与“女性传承”的兴起 |
| 三、先赋权力:继任者的身份获得与赋权 |
| 第二节 身份重构:“企二代”到“创二代” |
| 一、克服“接班人诅咒”:走自己的路 |
| 二、开辟新领地何以可能:市场驱动和关系效应 |
| 三、创二代:开辟新领地,打破权威阴影 |
| 第三节 权力认同与权威获得 |
| 一、维护家族权威:家族威信与家族愿景 |
| 二、打造企业权威:家族企业治理制度化、规范化 |
| 三、树立社会权威:企业社会责任与社会声誉 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第五章 家族企业守护者:后致权力权威化 |
| 第一节 身份认知与权力获得:YSH的个案 |
| 一、身份认知:我是接班人与我要接班 |
| 二、扶上马,送一程:为继任者赋权和立威 |
| 第二节 个人权力与能力权威 |
| 一、权力获取:身份特征与能力本位的二元融合 |
| 二、摆脱依赖:打造自己的权力空间 |
| 第三节 职位权力与组织权威 |
| 一、企业治理:职位权力与权威认同 |
| 二、文化生产:隐性知识与组织认同 |
| 三、职位权力与组织权威:合法性的中介作用 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 第一节 结论:权力与权威的嵌入性 |
| 一、家族性资本与继任者权威获得 |
| 二、制度安排、文化传统与继任者权威获得 |
| 三、社会关系与继任者权威获得 |
| 第二节 讨论:权威生成理论与其现实意义 |
| 一、权威生成机制的变与不变 |
| 二、继任者的权威获得与社会经济发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 读博期间的主要论文发表 |
（9）传统手工艺企业代际传承研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法与设计、研究内容与技术路线 |
| 一、研究方法与设计 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究技术路线 |
| 第二章 基本概念界定、文献综述及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、工艺、机械工艺与传统手工艺 |
| 二、传统手工艺企业 |
| 三、传统手工艺企业代际传承界定 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、父子传承及文献综述 |
| 二、师徒传承及文献综述 |
| 三、品牌传承及文献综述 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、代际传承理论 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、无形资产理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 传统手工艺企业代际传承理论构建 |
| 第一节 传统手工艺企业父子传承模式理论构建 |
| 一、父子传承历史缘由 |
| 二、父子传承内容 |
| 三、父子传承路径 |
| 四、父子传承模型图的构建 |
| 第二节 传统手工艺企业师徒传承模式理论构建 |
| 一、师徒传承历史缘由 |
| 二、现阶段师徒传承困境及问题解决机制 |
| 三、师徒传承路径 |
| 四、师徒传承模型图的构建 |
| 第三节 传统手工艺企业品牌传承模式理论构建 |
| 一、品牌传承缘由 |
| 二、品牌传承的核心内容 |
| 三、品牌传承路径 |
| 四、品牌传承模型图的构建 |
| 第四节 传统手工艺企业代际传承整体模型图构建 |
| 本章小结 |
| 第四章 校企合作类德艺品牌式开拓创新型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 博物馆依托品牌式渐进引导型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 “少而精”式稳妥传统型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 多重案例扎根理论分析方法的比较研究和整合分析 |
| 第一节 多重案例代际传承模式梳理及其整合框架模型 |
| 一、父子传承模式理论梳理与整合 |
| 二、师徒传承模式理论梳理与整合 |
| 三、品牌传承模式理论梳理与整合 |
| 四、基于多种传承模式的传统手工艺企业代际传承整合理论模型 |
| 第二节 多重案例类属范畴比较 |
| 一、基于多重个案范畴归类的共同关键点提炼 |
| 二、多重案例共同关键点的典范模型与一般规律概念模型 |
| 第三节 多重案例代际传承核心要素的作用机理和延伸意义 |
| 本章小结 |
| 第八章 改善传统手工艺企业代际传承的对策研究 |
| 第一节 企业内部制度管理的改善 |
| 一、企业代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建 |
| 二、异质性人力资本激励与约束制度构建 |
| 三、实体与网络平台优势互补的营销与推广 |
| 第二节 企业外部政策环境的支持 |
| 一、文化层面的政策支持 |
| 二、教育层面的政策支持 |
| 三、法律层面的政策支持 |
| 本章小结 |
| 第九章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（10）家族财富的法律风险问题研究 ——以夫妻公司的财产风险为视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景、研究意义和创新之处 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、本文的创新之处 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、夫妻公司法律风险的国内外研究 |
| 二、对国内外研究综述的评述 |
| 第三节 主要研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、案例研究法 |
| 第一章 夫妻公司家族财富保护的理论基础 |
| 第一节 夫妻类型的家族企业的相关概念 |
| 一、家族企业的定义 |
| 二、家族企业的分类 |
| 三、夫妻式家族企业 |
| 第二节 夫妻公司概述 |
| 一、夫妻公司的概念界定 |
| 二、夫妻公司的特征 |
| 三、夫妻公司的性质 |
| 四、夫妻公司内部风险的影响因素 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、行为代理理论 |
| 二、社会情感财富理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 第二章 夫妻公司产生的财产风险及案例分析 |
| 第一节 夫妻股东出资违法行为的风险及分析 |
| 一、股东违法出资情形 |
| 二、夫妻股东抽逃出资的案例回顾 |
| 三、夫妻股东抽逃出资的案情分析 |
| 第二节 夫妻公司一方擅自转让另一方股权的风险及分析 |
| 一、夫妻公司转让股权概述 |
| 二、夫妻股东一方擅自转让另一方股权的案例回顾 |
| 三、夫妻股东一方擅自转让另一方股权的法院裁判 |
| 四、对夫妻公司一方擅自转让另一方股权的裁判思维探寻 |
| 第三节 夫妻一方将股权出质转移共同财产的风险及分析 |
| 一、股权出质概述 |
| 二、夫妻股东一方擅自将另一方股权出质的案例回顾 |
| 三、夫妻股东一方擅自将另一方股权出质的案情分析 |
| 第四节 夫妻公司法人人格否认的风险及分析 |
| 一、法人人格否认制度的概述 |
| 二、夫妻公司法人人格否认的案例回顾 |
| 三、夫妻公司法人人格否认的案情分析 |
| 四、对法人人格否认的相关法条分析 |
| 第五节 夫妻公司遭遇离婚诉讼时的风险及分析 |
| 一、关于离婚诉讼产生的风险概述 |
| 二、夫妻公司离婚诉讼时股权分割的案例回顾 |
| 三、夫妻公司离婚诉讼时股权分割的案情分析 |
| 第三章 规避夫妻公司财产风险的对策 |
| 第一节 对案例中财产风险的完善对策 |
| 一、对夫妻股东违法出资行为进行事前监督 |
| 二、对夫妻股东一方转让股权的行为登记备案 |
| 三、对夫妻股东一方将股权出质的行为书面征求债权人意见 |
| 四、完善法人人格否认制度的法律规定 |
| 五、完善夫妻公司离婚诉讼时股权分割中的法律规定 |
| 第二节 规避夫妻公司内部财产风险的对策 |
| 一、优化企业的组织结构 |
| 二、加强企业的风险评估 |
| 三、配套财产保护的措施 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
四、家族企业如何做大（论文参考文献）
- [1]金字塔式股权控制关系对中国民营企业的多重影响研究[D]. 周立明. 四川大学, 2021(12)
- [2]A家族企业契约治理模式研究[D]. 徐朝东. 浙江工商大学, 2021
- [3]家族制工厂的继承与发展研究 ——以川东C村家具厂为例[D]. 王泽宇. 上海师范大学, 2021(07)
- [4]日本百年老铺家族企业的平衡术(上) 老铺企业的经营平衡术[J]. 窦少杰. 家族企业, 2020(11)
- [5]家族企业内讧的动因及其经济后果研究 ——以霸王集团为例[D]. 司悦. 暨南大学, 2020(04)
- [6]A家族企业高管团队建设研究[D]. 吴再明. 大连理工大学, 2020(05)
- [7]三花智控代际传承及绩效变化的案例研究[D]. 文果. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究[D]. 卢飞. 华中师范大学, 2019(07)
- [9]传统手工艺企业代际传承研究[D]. 潘俊. 云南大学, 2019(09)
- [10]家族财富的法律风险问题研究 ——以夫妻公司的财产风险为视角[D]. 孙艳容. 云南财经大学, 2019(02)