一、戴尔获2003教育行业最佳国际品牌（论文文献综述）
尤达[1]（2021）在《网络时代美国创剧人研究》文中指出美国创剧人,英文为the creator of American TV soaps,sitcoms and series,原指提供故事创意或者完成试播集剧本向各大电视网推销的人,在实际生产中演变为美剧的创作主体,即具有创作剧本能力的执行制片人。从历史观之,电视时代的创剧人在美剧生产过程中流露出普遍性特点,由此形成的群体特征深刻影响着创剧人自身的演变:从身份的确立到群体的形成,再到阶层的固化。网络时代的创剧人致力于群体特征的变革,以此打破阶层的桎梏。立足创剧人文本的内容与形式观之,所谓“变革”与以往并非只是理念上的区分,在实践场域的分野十分明晰。创剧人既对美剧成规化生产模式进行大胆革新,又依据“自我”的觉感与体认进行个性化创造。更为重要的是,创剧人调和了成规与个性间的对立关系,在文本的内容选择上追求“他者互文”与“自我表现”的紧密结合,表现形式上注重制作范式与创作风格的高度统一,由此在作品中反映出多元且精彩的主题,满足受众不断增长和变化的娱乐需求。这便使得创剧人不再只是播出机构定义下一味媚俗的符号客体,而是被赋予对超越性的追求。本文从历史与现实的维度探讨美国创剧人群体的演变;从文本的内容选择与表现形式上深入考察网络时代创剧人的变革举措,指出其群体特征的两个维度;进而分析这两个维度的相互关系与共同作用;最后基于媒介场域的变化探讨群体特征发生变革的外在成因,从创剧人心理探讨变革的内在动因。如此,形成了对网络时代美国创剧人从表象到本质的考察。揆诸现实,这一研究的目的在于面对美剧在全球范围内卓越的传播力,从创作主体维度探寻美剧的成功之道,以求能在去芜存菁中有效“吸收外来”,为国产电视剧的发展带来启示意义。
陈淑妍[2]（2021）在《戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究》文中研究指明21世纪,云计算、人工智能技术、工业互联网和5G等新基建快速发展,在2020年疫情的影响下,各行业加快了数字转型的步伐。国家大力推动“新基建”的建设,工信部牵头推动云计算的发展;科技部把北京设为新一代人工智能试验区;国家发改委推动“互联网+”的发展,加快数字经济与实体经济的融合发展。IT底层基础架构的需求在增加,服务器厂商机会增多。国内厂商浪潮、新华三、华为、联想的市场份额逐年在上升,白牌服务器ODM厂商也进入定制服务器的市场。市场环境的变化给美资企业带来很大的冲击,市场占有率在节节退缩,市场份额在流失。戴尔在这种夹攻形势中,需要调整为适应本地化的营销策略,达到提高市场份额的目的。在此研究背景上,本论文以戴尔中国X86定制服务器的营销策略为研究对象,首先介绍当前中国X86定制服务器市场的现状。其次,通过PEST理论从四个方面分析戴尔中国的宏观环境,从内部环境分析戴尔的竞争力,采用波特五力模型分析公司的行业竞争环境,总结戴尔中国的营销环境,找出该公司面临的威胁、机会、优势和劣势。最后,采用STP目标市场理论分析戴尔中国定制服务器的细分市场,定位产品的目标市场,达到增加销售额的目的。本文基于4Ps理论,结合4C理论,从产品、价格、渠道、促销四方面分析存在的问题和原因,目的是结合戴尔中国的核心竞争力提出优化策略,提升公司的竞争力。产品策略方面,实行本地化策略;价格策略方面,增强本地竞争力;渠道策略方面,实行多元化渠道策略;促销策略方面,建立五角星项目架构,目的是实现企业的短中长期的市场发展计划。希望本论文能有效解决戴尔中国目前存在的营销问题,解决市场份额下降的困境,也期望本论文能给其他服务器厂商提供借鉴参考。
赵超[3]（2020）在《SP笔记本电脑山东零售市场营销策略研究》文中研究指明自2008年,SP（上海）公司在山东设立分公司以来,取得了一定的成绩。随着近年来山东市场环境不断变化,各大笔记本电脑品牌在山东市场战况惨烈。在这样的品牌竞争态势下,SP笔记本电脑业务在山东零售市场的成长和前进之路愈发艰难,本文通过运用营销组合理论工具对SP笔记本电脑在山东零售市场营销策略出现的问题进行分析,主要借助2018年和部分2019年销售数据对SP笔记本电脑在山东零售市场销售体系进行针对性研究,结合当前山东笔记本电脑零售市场条件和环境,找出其营销策略的不足之处,提出有针对性的解决方法,并注重实用性。本文主要从山东笔记本电脑零售市场的发展现状和SP（上海）公司山东分公司（以下简称山东分公司）现行的营销策略体系入手,根据对2018年山东分公司的经营现状分析,通过运用营销组合理论和分析工具探索总结SP笔记本电脑在山东零售市场营销策略的问题所在,运用波特五力模型、PEST分析、STP分析、价值链/利润分析、SWOT分析对SP笔记本电脑在山东零售市场的营销环境进行分析,寻找SP笔记本电脑在山东零售市场的策略设计方向;应用STP分析工具,通过对消费市场细分、目标市场选择、客户需求等进行分析,对SP笔记本电脑在山东零售市场原有的经营模式进行了研究,利用差异化策略定位和客户需求为山东分公司进行重新定位,提出了山东分公司今后新的产品定位和渠道架构方向。根据本文的研究方法和内容,以4Ps营销工具为主,4Cs和4Rs要素互补穿插作为设计营销策略体系的辅助工具。根据主要消费群体需求,从产品设计和差异性选择两个角度对笔记本电脑进行了新的设计理念的规范。从产品定价考虑要素、定位和定价角度,为SP笔记本电脑在山东零售市场的价位产品给出了建议。结合笔记本电脑的产品属性,在渠道设计和管理上,规定了渠道扁平化和增加分销商、零售商的渠道架构方向。在促销、传播策略的手段方面,建议采用新媒体传播和传统媒体协同共进的方式,促使电脑销售的利益达成。
刘晓琴[4]（2020）在《中欧班列运营中政府职能转变研究 ——以成都国际货运班列为例》文中研究指明中欧班列是我国连接欧亚大陆的铁路国际货运枢纽的国家战略工程。从2011年第一辆中欧班列从重庆开行发展到现在的全国共56个城市开行中欧班列,铁路网络通达17个欧洲国家。除此之外,国家也积极联合东南亚国家,参与规划、投资和建设通往东南亚的铁路网络。这个运行于“一带一路”沿线国家的集装箱国际货运铁路列车,是深化我国与沿线国家经贸合作的重要载体,是推进我国“一带一路”建设和陆地“丝绸之路”的重要战略。铁路是国家运输的命脉,政府角色和职能在铁路发展中发挥着至关重要的作用。我国新中国成立后建立国家政府机构铁道部,肩负政府和企业双重职能。2013年铁道部被撤销,我国在铁路运营上实现“政企分开”。政府角色和职能在铁路运输中也随之发生改变。中欧班列从无到有,是在铁路改革进程中新兴的国际铁路产品,政府角色和职能随着中国铁路改革也在快速适应和转型。从开始的“既掌舵又划桨”、到“掌舵”、再到“服务”,中欧班列的发展遇到前所未有的挑战。本文试图从新公共服务理论出发,研究分析中欧班列在其发展中政府角色和职能的相关问题。本文通过对中欧班列整体发展现状、各地方中欧班列发展现状、其他国家国际铁路货运发展的历史等,以成都国际货运班列为例,论述中欧班列在政府职能转变过程中面临如下困境:沿路国家铁路运营协调时间长,解决问题慢;国家相关配套政策不完善;政府信息传达交流不及时;服务时效性弱和人员结构调整频繁等问题。本文通过分析,得出政府职能在中欧班列中的困境原因主要有:沿线国家的影响和合作不深入;国家宏观政策不细化;地方政府角色和职能不清晰;政府推动国企改革步伐缓慢和政府公共服务人才储备不足等。基于登哈特夫妇的新公共服务理论,本文从国家与国家之间、中央政府和地方政府、政府和国际货运班列之间建立信任合作关系,政府职能积极从“掌舵”转变为“服务”,政府积极推动各地国际货运班列公司向市场化转换,公务员提高公共服务意识和服务质量等方面提出建议,以期中欧国际货运班列持续发展,真正成为带动中国进一步深化改革,成为促进各国经济和资源有效分配的百年陆海新通道。
崔春晖[5]（2020）在《基于数量折扣的制造商渠道选择问题》文中研究表明近年来,随着中国互联网的快速发展以及消费者消费习惯的改变,网络购物盛行。这使得很多国外大型企业在开拓中国市场时,着重于开通传统零售渠道的同时开始不断探索网络直销渠道的销售,如Nike,雅诗兰黛,戴尔和百事。数量折扣是大型国际企业常用的批发合同定价形式,是指当购买者的购买量达到一定数量时,供应商给予一定的价格优惠,比如九五折、九折等。在供应链中采取数量折扣合同可以在降低零售商成本同时刺激制造商生产和扩大市场占有率。尽管大量的学者对双渠道供应链做了很多的研究,但是这些文献大多仅考虑制造商对零售商采取批发价格合同,未考虑制造商采用数量折扣合同的情形,因此,本文从以下三个方面对双渠道供应链进行研究。首先,研究了采用数量折扣合同对制造商渠道策略的影响。运用博弈论建立了单渠道模型和双渠道模型,逆向求解各决策模型中的最优价格及制造商和零售商的最优利润。研究表明,当数量折扣率较低时,若零售商潜在市场份额适中,制造商倾向不开通直销渠道;否则,制造商倾向于开通直销渠道。当数量折扣率较高时,若零售商潜在市场份额较低,制造商倾向于开通直销渠道;反之,制造商不开通直销渠道。无论数量折扣率多大,只要零售商潜在市场份额较小,制造商倾向于开通直销渠道且不侵蚀零售商利润,即达到“双赢”。当数量折扣率较低时,随着零售商潜在市场份额的不断增大,开通直销渠道先使零售商获益后侵蚀零售商利润。当数量折扣率较高时,开通直销渠道总是使零售商获益。其次,对比数量折扣合同和批发价格合同,研究了制造商在双渠道供应链中的合同选择策略。研究得出,双渠道供应链中,制造商始终倾向选择数量折扣合同,而零售商始终倾向选择批发价格合同。双渠道供应链利润与网络直销渠道与传统零售渠道产品的交叉敏感系数以及数量折扣相关。当网络直销渠道与传统零售渠道产品的交叉敏感系数较小时,若数量折扣系数较小,采用批发价格合同的双渠道供应链的利润较高;若数量折扣系数较大,采用数量折扣合同的供应链利润较高。当网络直销渠道与传统零售渠道产品的交叉敏感系数较大时,若数量折扣系数适中,采用数量折扣合同的供应链利润较高;反之,采用批发价格合同的双渠道供应链利润最优。考虑到现实中合同的有效性和可实施性,设计两合同的利润补偿机制,实现供应链协调。最后,在前一部分理论研究的基础上,针对与研究课题相关的面向中国市场国际企业——戴尔（中国）公司和百事（中国）公司的渠道策略和批发价格合同选择策略具体分析,充分了解和调查两企业的背景及现状的前提下,分析戴尔公司基于数量折扣开通直销渠道的成功案例并解释百事公司双渠道合同选择策略的依据,为后期企业决策提供启示。
张璐[6]（2020）在《影视明星行为失范及其治理研究》文中研究指明在2014年文艺工作座谈会上,习近平总书记对文艺工作者提出了明确要求,要有好的专业素养,要有高尚的人格修为,要努力做到言为士则、行为世范。而在当下影视行业以及与之相关的演艺经纪中,影视明星显示出自相矛盾的两面性问题,一方面明星不断在银幕上塑造艺术形象,通过影视作品向公众传递正能量信号以扩大社会知名度,另一方面影视明星频繁出现失范行为。主要包括:涉毒、涉赌、偷税漏税等为代表的违法行为,以婚内出轨、绯闻不断等为代表的违反家庭美德的行为,利用抠图等技术手段代替真实表演为代表的违反职业道德的行为,及其他违反社会公共道德的行为。在“新媒体”的作用下,呈现出影视明星负面舆情频发的现状。这些失范行为与“德艺双馨”的职业道德规范要求严重相悖,而新媒体的出现,让影视行业网络舆论的“后真相”现象愈演愈烈。失范是指一个社会或群体中缺乏、偏离或违背规范的状态。行为失范的形成,多由于“理性经济人”在监管或制度约束缺位的情况下,为了追求自身利益而做出的偏离、违背规范甚至越界法律的行为。党的十九大报告指出:中国特色社会主义进入新时代,社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。影视行业中的“乱象”、“怪象”,与人民日益增长的美好生活需求相悖,是新时代影视行业发展不平衡不充分的具体体现。因此在关注影视产业发展的同时,更应关注影视明星行为失范对社会发展的负面影响。而研究影视明星行为失范的形成及治理对中国文化产业健康发展就具有重要的理论价值和实践意义。本文梳理了1949年-2019年中国影视明星管理模式的变迁,结果显示进入新时代,整个影视产业乃至文化产业在经历了繁荣、危机之后,亟需重整向规范化发展迈进。本文总结和分析了影视明星行为失范的表现类型、表现特征和呈现模式,从不同层面剖析了行为失范的社会影响。基于利益相关者理论和信息生态理论,从实证和理论分析两个视角剖析了影视明星行为失范的形成机理。基于分析结论,从行业声誉、个体声誉和舆情控制三个角度提出治理思路,并从政府层面、行业层面、个体层面提出对策建议。本文共分为八章:第一章是绪论,首先梳理了本文的研究背景及意义。将1949年至今划分成四个阶段,分析各个时期中国影视明星管理模式变迁,以此为研究背景,开展后续的研究工作。其次分别阐述了本文的研究意义、研究思路、研究方法、理论基础及创新之处。同时梳理了影视明星的相关研究、影视明星管理以及影视产业管理的相关研究,论证了本文的学术价值。第二章是影视明星行为失范的典型表征。本文从内容类型、失范行为动机和负面影响程度三方面进行类型划分。总结出新媒体视域下影视明星行为失范的表现特征及信息传播的三种模式。同时分析了影视明星行为失范对整个新媒体环境、影视行业、公众、影视明星群体产生的不同程度的负面及正面影响。本文认为从学理角度来看,各类舆情有其规律可循,相关监管部门和行业协会、影视明星及其经纪公司可及时采取应对措施,减少负面舆情对影视产业和网络生态环境的影响。第三章是影视明星行为失范的形成机理剖析。首先基于利益相关者理论及理性选择理论,实证检验影视明星行为影响因素,以此逆推影视明星的行为动机。基于信息生态学理论,结合社交媒体负面信息频现的社会现实,逐一剖析明星负面信息生态链的构成要素,分析形成机理。将影视明星主体行为动机和网络负面信息链的形成结合起来思考,探索影视明星行为失范的形成机理。根据在分析过程中发现的问题,本文的第四、五、六章将分别基于行业声誉、个体声誉、舆情控制三个视角,进行治理对策的探索。第四章是基于行业声誉视角的影视明星行为失范的治理。在影视行业中,影视明星是否能够主动纠正自己的失范行为,与行业的管理机制息息相关。影视明星主动纠错、相关部门积极有效监管、继而公众满意,是一个比较理想的危机演化结果。而到达这个状态,需要经过三群体之间的反复博弈,各个主体在每个阶段的策略选择都会直接影响影视行业危机的发生和演化。本文借鉴声誉共同体的概念和思路,引入演化博弈理论和方法,探索影视明星“犯错”后,影视明星、政府相关部门以及社会公众三方行为主体的演化规律。同时找到能够促使影视明星主动纠错、公众满意、政府积极有效监督的理想模式的关键因素,提出构建影视行业声誉机制的建议,并提出治理对策。第五章是基于个体声誉视角的影视明星行为失范的治理。声誉作为反映主体信息质量的一种信号,随着声誉机制的完善而在公众中传播,当声誉的主体是个体时,表现为个体声誉。在常态化的影视明星评价、监督和管理机制的约束下,影视明星为了维护个体声誉,就会有约束自身行为的内在驱动力,而这将对影视明星行为失范的治理起到积极作用。本文依据布迪厄场域理论构建影视明星评价指标体系,选取突变级数法合成指数,并进行实证分析。根据评价结果反观当下影视明星的行为失范现象,并提出治理对策。第六章是基于舆情控制视角的影视明星行为失范的治理。区别于其他类型的舆情传播,本文将含有网络推手的二维主体扩展到三维主体,考虑了影视明星舆情传播中一个重要的主体——粉丝,并将影响因素带入到推动指数中,进行建模并仿真。并根据分析结果提出了基于舆情控制视角的影视明星行为失范的治理对策。第七章提出了影视明星行为失范治理的对策建议。根据全文的分析结果,分别从政府层面、行业层面、个体层面提出对策建议。结论启示,影视明星行为失范的治理,不仅需要从政府层面、行业层面逐步完善政策法律法规,形成政府监管、政策指导、市场调节、媒体监督、行业自律的多管齐下的局面,更需要影视明星、社会大众等个体的积极配合,提升个体素质、注重个体行为,共同维护网络生态环境和行业发展环境。第八章是结论与展望。总结了本文的主要研究结论,并分析了研究的不足之处。从经济学、影视学、社会学、管理学角度提出未来研究展望。由于能力及时间所限,本文在理论阐述、数据收集、研究方法等方面还存在着一些局限,还有很多问题值得进一步深入研究,这些也将是作者以后的研究方向。
沈映涛[7]（2020）在《H（中国）公司发展战略研究》文中认为近年来,国内信息化技术的深入发展与普及应用,使得中国成为世界上最大的消费类电子产品的消费市场,也是最具备潜力的市场。电子消费类产品也渐渐成为商务办公、社交沟通、游戏娱乐等活动中不可或缺的重要媒介。伴随着一系列优惠外贸政策的颁布与实施,越来越多的国外品牌进入了中国市场。同时伴随着计算机研发技术的不断成熟、标准化与国内产业链企业的产能释放,2011年之前,国内消费类电子产品产量呈现直线上涨趋势。随着消费市场的渐渐饱和、消费者行为更加理性化、手机等移动终端的大规模普及,2012年至今,以电脑为代表的消费类电子产品产量稳中放缓。据悉,目前可供国内消费者选择的计算机品牌多达210种,消费类电子产品的品牌竞争异常激烈。H公司是世界上规模最大的信息科技公司之一。H（中国）公司成立之初时,是国内信息科技企业业务增长最为迅猛的企业之一,主要生产电脑与打印机。随着国内一系列优惠外贸政策的实施,越来越多的国外优秀品牌加入到中国消费市场的竞争;其次,国内越来越重视研发创新工作,更多中国企业开展自主创新,突破了多项关键技术,自主研发的电子产品逐渐推向市场;最后,中美贸易摩擦使得H品牌这种美国品牌在国内的业务拓展受到了较大影响,诸多政府、教育、交通、国防、航天、军工等行业,越来越重视“国产化替代”,侧重选用国产化计算机品牌,使得H品牌被许多机会排斥在外。因此H公司近年来的业绩已进入平稳期,利润率下降情况明显。面对高昂的企业运转成本,目前的业绩局面在激烈的市场竞争面前显得捉襟见肘。本研究以H（中国）公司为研究对象,开展企业战略制定与实施研究。文章首先从宏观背景、企业背景阐述选题依据,归纳研究方法,在阅读梳理国内外研究文献基础上形成文献综述;其次对文章内容所涉及的理论与方法进行介绍,包括战略管理、企业战略管理的过程与特点、战略管理的层次与常用分析工具;接下来,文章系统性开展了H（中国）公司的外部环境分析、竞争环境分析与内部环境分析,在战略制定原则与公司发展愿景的框架下,梳理了企业存在的优势、劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,完成了基于内外部矩阵分析的H（中国）公司战略类型选择;在前文分析结论基础上,在战略方向的指导下,开展了H（中国）公司的公司层、业务层与职能层战略设计,最后在此框架下开展相应的战略实施措施研究。本研究的创新之处在于,深入分析了现阶段H（中国）公司所处的内外部环境,通过分析H（中国）公司的优势、劣势、机遇与威胁,结合企业发展实践确定发展战略,协助H公司确定重点业务发展领域,塑造自身核心竞争力。文章的研究路线与研究结论,也可以为其他类似IT企业的战略发展提供参考借鉴,将理论与实践结合,寻求新的突破创新。
陈力[8]（2019）在《戴尔（中国）商用市场营销策略分析》文中认为随着国家供给侧改革的深入,我国IT产业保持稳定的市场需求态势。信息化要求的不断提高,推动了云计算、大数据等大量新应用的产生。为了能够在中国巨大的商用市场中占有一席之地,以惠普、戴尔、联想等IT巨头为代表的整个行业,都经历了不同程度的战略转变。数个千亿蓝海市场将迎来激烈的竞争。在过去的十年中,移动互联及通信技术的高速发展,激发了许多全新的应用场景,传统的计算存储功能已经完全无法满足市场的发展趋势。而过去的十年,戴尔公司也从未停止转型的脚步。从私有化到与易安信的670亿美金并购案,再到重新上市,戴尔经历了轰轰烈烈的一个十年。然而,如何将自身优势转化为竞争优势?如何尽快发现自身的不足,并及时进行弥补提升?如何将中国庞大的商用市场进行高效开发?如何将成交客户保持较高品牌忠诚度?这都是戴尔目前急需考虑的问题。本文将结合市场营销学理论,与笔者在戴尔公司营销团队中积累的多年经验,对中国商用市场的特征以及目前戴尔所采用的营销策略进行分析。通过STP理论找出目标市场的不同特征,并分析当下戴尔所采用的4C策略,进而提出满足现代B2B市场营销特点的提升计划。希望通过理论与实际的有效结合,从产品开发、提升销售管理团队再到具体营销计划的实施环节的全方面改进,以期对戴尔在中国商用市场的营销策略提出建设性的作用。
马志华[9]（2019）在《《梅西百货2017年度资料手册》中非谓语动词的汉译实践报告》文中进行了进一步梳理随着国际贸易的快速发展,对商务英语翻译研究的重要性也日益凸显。商务文本作为一种功能性文本,在国际贸易交流中起着桥梁作用,具有很高的研究价值。《梅西百货2017年度资料手册》属于商务文本范畴,笔者在翻译此文本时发现,文本中运用了大量的非谓语动词。因此本报告以年度资料手册中非谓语动词的汉译作为主要研究对象。在翻译《梅西百货2017年度资料手册》的过程中,笔者基于奈达的功能对等理论,总结出三种商务文本中非谓语动词的翻译方法,即分译法、增译法和成分转换法。分译法即将非谓语动词译成一个分句或者句子。增译法即汉译时,将原文中缺失的成分在译文中增补出来,根据其在句子中的功能分为语法增补以及语义增补两部分。成分转换法即将原文中非谓语动词所作成分,在汉译时转换为另一种成分。通过翻译方法的运用,在目的语中用最自然的方式重现原文中的信息。本文的创新性主要体现在以下方面:（1）以少有研究的公司资料手册为研究文本。（2）与常规的非谓语动词的划分架构不同,该研究从翻译方法的角度对非谓语动词的翻译进行分析。（3）以功能对等理论为基础,实现具备外宣作用文本的读者反应趋同。本文在对公司年度资料手册中的非谓语动词的翻译方法进行归纳和总结的同时,还对文本中的相关专业术语进行了总结,便于对译文的理解。希望本研究能对今后同类文本的翻译提供一定的参考。
王鹏程[10]（2019）在《移动互联网时代L公司的转型战略研究》文中认为当移动互联网在世界范围内引起了一场深刻的技术变革,作为中国传统IT企业的代表,当前,L公司正面临着巨大的挑战。一方面,智能手机、平板电脑以其友好的界面、极强的便携性以及海量的应用成为PC最大的替代品,抢走了大量的潜在PC用户,导致PC市场每年以两位数的速度下滑。同时,华为、小米等竞争对手强有力的冲击,造成L公司市场份额不断缩小,收入锐减;另一方面,公司内部管理思维固化,虽然具有一定的变革能力,但是产品创新和前瞻性技术储备稍显不足,市场反应速度偏慢。面对这些问题,L公司在内忧外患中需要认真地、科学地、系统地审视和研究外部环境的新动向,全面评估产业格局和竞争对手的新变化,并结合自身核心竞争力及动态能力,精准地采取战略转型,才能够从根本上扭转当前的不利局面,实现企业的健康持续发展本文采用文献分析法和案例分析法,对L公司转型战略的选择和实施展开系统研究。首先通过对战略转型、企业核心竞争力和动态能力等相关文献进行系统梳理,了解当前理论发展动态,提供相关理论依据。在此基础上,选取PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等战略分析工具。其次,通过对L公司的相关文件资料进行整理,剖析公司当前发展面临的主要问题。再次,通过对L公司所处的宏观环境、行业环境以及微观环境展开深入系统的分析,发现企业面临的机遇和挑战,以及企业自身的优势和劣势,并基于SWOT分析矩阵,提出了公司战略转型的愿景、目标,制定出公司归核化战略和多元化发展战略。紧接着,在具体实施环节,提出L公司分别采取三波发展战略、研发全球化整合战略、多元化创新布局战略等,并从组织、财务、人力资源、企业文化和风险防控五个维度提出了相应的保障措施,确保战略实施取得预期效果。最后,对研究结论进行总结,并提出研究的局限性和未来展望。通过对于L公司转型战略进行系统研究,不仅帮助公司全面地认清内外部形势,并积极致力于寻求从根本上解决短板问题,找到一条契合实际的可持续发展道路,化解发展危机,而且对于我国同类企业的健康发展具有非常重要启示和借鉴作用。
二、戴尔获2003教育行业最佳国际品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、戴尔获2003教育行业最佳国际品牌（论文提纲范文）
（1）网络时代美国创剧人研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 研究对象 |
| 第四节 研究思路和方法 |
| 第一章 身份与阶层:美国创剧人群体的演变 |
| 第一节 电视时代创剧人的身份界定(1928-1963) |
| 一、创剧人身份的探索:从发明家到电视人 |
| 二、创剧人身份的确立:首席编剧与执行制片人 |
| 第二节 电视时代创剧人的阶层分析(1964-1998) |
| 一、创剧人群体的形成:三大剧种创剧人群体 |
| 二、创剧人阶层的出现:三大阶层创剧人分布 |
| 第三节 网络时代创剧人的阶层突破(1999-2019) |
| 一、模型构建:多源异构数据下的第一阶层创剧人画像 |
| 二、画像分析:从第一阶层创剧人到创剧人“职业群体” |
| 第二章 他者与自我:网络时代创剧人文本的内容选择 |
| 第一节 他者互文:临摹现实文本下的客观写实 |
| 一、效仿现实生活:从真人真事中取材 |
| 二、互文经典作品:从文学与影视中取材 |
| 第二节 自我表现:“三重自我建构”下的主观抒情 |
| 一、对“个体自我”的探寻 |
| 二、对“关系自我”的定位 |
| 三、对“集体自我”的认知 |
| 第三节 紧密结合:创剧人文本内容层面的群体特征 |
| 一、他者故事中自我的汇入 |
| 二、自我镜像中他者的虚构 |
| 第三章 制作与创作:网络时代创剧人文本的表现形式 |
| 第一节 制作范式:视听电影化与叙事文学性 |
| 一、电影化影像策略:质感营造与“景观”制造 |
| 二、文学性叙事策略:叙事结构与叙事线索 |
| 第二节 创作风格:视听个性化与叙事风格化 |
| 一、个性化的长镜头与蒙太奇 |
| 二、风格化的“话语”建构 |
| 第三节 高度统一:创剧人文本形式层面的群体特征 |
| 一、制作范式中个性的凸显 |
| 二、创作风格中成规的体现 |
| 第四章 互构与升华:群体特征两个维度的相互关系与共同作用 |
| 第一节 相互关系:成规与个性的互构 |
| 一、同源性:相近起源与发展 |
| 二、同构性:相互建塑和形构 |
| 三、共生性:互相依存与协作 |
| 第二节 共同作用:多元且精彩的主题 |
| 一、世界观的引导:个人信仰与哲学思辨 |
| 二、人生观的认同:女性主义、反同性歧视和反种族歧视 |
| 三、价值观的迎合:反英雄、非英雄与集体无意识 |
| 第五章 环境与心理:网络时代创剧人群体特征的成因 |
| 第一节 外在环境之变:媒介场域架构下的特征成因 |
| 一、网络时代媒介场域的架构变化 |
| 二、媒介与受众博弈下的底层逻辑 |
| 第二节 内在心理动因:“人类动机理论”下的特征成因 |
| 一、自我求生:生活困难者的生理需要 |
| 二、自我救赎:面临威胁者的安全需要 |
| 三、自我倾诉:身份认同困惑者的归属需要与情感缺失者的情感需要 |
| 四、自我证明:事业受挫者的尊重需要 |
| 五、自我实现:美国创剧人的终极追求 |
| 结语 |
| 第一节 从传播到效仿:美剧强大的影响力 |
| 第二节 在分辨中学习:现状、启示与反思 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 在校期间取得的成果 |
| 致谢 |
（2）戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究现状与基础理论 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 大客户营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 第三章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略 |
| 3.1 戴尔中国的基本情况 |
| 3.1.1 戴尔中国的简介 |
| 3.1.2 戴尔中国的组织结构与人员构成 |
| 3.1.3 戴尔中国的经营现状 |
| 3.2 戴尔中国X86定制服务器的营销现状 |
| 3.2.1 戴尔中国的整体营销现状 |
| 3.2.2 戴尔中国X86定制服务器的营销策略现状 |
| 3.3 戴尔中国X86定制服务器的营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品欠缺本地竞争性 |
| 3.3.2 定价政策缺乏灵活性 |
| 3.3.3 渠道策略管理混乱 |
| 3.3.4 促销方式多效率低 |
| 3.4 戴尔中国X86定制服务器营销策略问题的原因分析 |
| 3.4.1 美资企业的文化属性限制企业营销策略的灵活性 |
| 3.4.2 公司成长背景制约产品研发能力 |
| 3.4.3 渠道缺乏奖惩措施 |
| 3.4.4 欠缺整合促销手段 |
| 第四章 戴尔中国定制服务器的市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 X86定制服务器行业发展现状 |
| 4.2.2 潜在行业进入者 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的竞争 |
| 4.2.6 供应商的议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 戴尔中国X86定制服务器的营销环境总结 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第五章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略优化 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场策略 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 大力发展国产品牌项目 |
| 5.2.2 加强本地化产品研发 |
| 5.2.3 增加云计算服务核心产品 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 按照产品差异的定价策略 |
| 5.3.2 按照行业细分的定价策略 |
| 5.3.3 按照地域差异的定价策略 |
| 5.3.4 增加本地价格竞争力 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 大客户管理的直销模式 |
| 5.4.2 分销渠道规范化 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 五角星项目架构制定 |
| 5.5.2 针对目标市场精准投放广告 |
| 第六章 戴尔中国定制服务器的市场营销策略实施保障 |
| 6.1 营销策略的实施步骤 |
| 6.2 营销策略优化的初步成效 |
| 6.3 营销策略优化的保障 |
| 6.3.1 争取戴尔总部支持 |
| 6.3.2 调整企业组织结构 |
| 6.3.3 完善销售奖惩制度 |
| 6.3.4 强化人才培养与储备 |
| 6.3.5 履行企业社会责任 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）SP笔记本电脑山东零售市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 国内市场发展历程及现状 |
| 1.1.2 山东地区的零售市场现状 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究问题 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 访谈研究法 |
| 1.5.2 文献研究法 |
| 1.5.3 比较研究法 |
| 1.5.4 定性与定量分析法 |
| 1.6 研究思路与论文创新点 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 4P营销组合理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 第3章 SP品牌笔记本电脑在山东零售市场的营销问题与成因分析 |
| 3.1 SP公司 |
| 3.1.1 山东分公司简介 |
| 3.1.2 SP笔记本电脑经营现状 |
| 3.1.3 SP笔记本电脑在山东市场的销售现状 |
| 3.2 问题及成因分析 |
| 3.2.1 产品定位不够清晰,产品设计不符合市场消费需求 |
| 3.2.2 价格体系混乱,竞争激烈 |
| 3.2.3 渠道管束薄弱,缺乏相应的管控机制 |
| 3.2.4 品牌传播单一化,忽视新媒体营销 |
| 3.2.5 缺乏完善的客户管理机制,零售客户易流失 |
| 第4章 SP笔记本电脑山东零售市场环境分析 |
| 4.1 SP宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 市场经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.3 资源条件与能力分析 |
| 4.3.1 资源条件分析 |
| 4.3.2 营销能力分析 |
| 4.4 SP品牌笔记本电脑在山东零售市场SWOT分析 |
| 第5章 SP品牌笔记本电脑在山东零售市场的战略选择 |
| 5.1 SP品牌笔记本电脑市场山东零售市场细分 |
| 5.1.1 从山东消费城市和SP品牌笔记本电脑客户分布分析 |
| 5.1.2 从笔记本电脑购买者生活方式和购买动机分析 |
| 5.1.3 从购买者消费行为分析 |
| 5.2 SP品牌笔记本电脑山东零售市场目标市场选择 |
| 5.2.1 细分市场的评估 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.3 SP品牌笔记本电脑山东零售市场定位 |
| 5.3.1 主要竞争对手的市场定位对比 |
| 5.3.2 SP笔记本电脑山东零售市场定位 |
| 第6章 SP品牌笔记本电脑在山东零售市场营销策略优化 |
| 6.1 SP品牌笔记本电脑产品组合策略 |
| 6.1.1 差异性产品选择 |
| 6.1.2 产品的包装设计 |
| 6.2 SP品牌笔记本电脑山东零售市场产品的定价策略 |
| 6.2.1 SP品牌笔记本电脑山东零售市场产品价格策略定位与定价 |
| 6.3 SP品牌笔记本电脑山东零售市场渠道营销策略 |
| 6.3.1 SP品牌笔记本电脑山东零售市场渠道优化 |
| 6.3.2 SP品牌笔记本电脑山东零售市场渠道管理 |
| 6.4 SP品牌笔记本电脑山东零售市场促销传播策略 |
| 第7章 SP山东公司的保障措施 |
| 7.1 SP山东公司的订单系统改进 |
| 7.2 SP山东公司的人员组织管理保障 |
| 7.3 SP山东公司的资源配置保障 |
| 7.4 SP山东公司的销售企业文化转变 |
| 第8章 研究结论 |
| 第9章 展望与不足 |
| 9.1 展望 |
| 9.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 一、大学生对电脑的需求状况调查 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中欧班列运营中政府职能转变研究 ——以成都国际货运班列为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究价值及意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究方法和研究内容 |
| 五、论文结构 |
| 六、论文主要创新及不足 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 核心概念界定 |
| 第二节 理论基础 |
| 第二章 中欧班列运营中的政府职能现状 |
| 第一节 中欧班列的总体发展概述 |
| 一、中欧班列雏形的形成(2005年-2010年) |
| 二、中欧班列的初步探索和发展(2011年-2016年) |
| 三、中欧班列的深入探索和发展(2017年-至今) |
| 第二节 中欧班列的政府职能发展现状 |
| 一、跨境铁路“全能型政府”表现(2005年-2012年) |
| 二、跨境铁路“掌舵型政府”表现(2013年-2017年) |
| 三、跨境铁路“服务型政府”日渐成型(2018年-至今) |
| 第三章 成都国际货运班列运营中的政府职能分析 |
| 第一节 成都国际货运班列的发展 |
| 第二节 成都国际货运班列“服务型政府”取得的初步成果 |
| 第三节 中欧国际货运班列运营中政府职能转变的困境 |
| 一、沿路国家铁路运营协调时间长,解决问题慢 |
| 二、国家相关配套政策不完善 |
| 三、班列公司信息上传下达交流不及时 |
| 四、中欧班列公共服务意识薄弱 |
| 五、中欧班列人员专业化程度有待加强 |
| 第四章 中欧班列中政府职能转变的困境原因 |
| 第一节 政府与沿线国家的影响和合作不深入 |
| 一、中欧班列各沿线国家铁路发展不均衡 |
| 二、中欧班列与各沿线国家在法律、安全等方面合作不深入 |
| 第二节 国家层面对中欧班列发展政策不细化 |
| 一、政府支持中欧班列的配套政策不完善 |
| 二、政府和市场分工不清晰 |
| 三、地方政府无序竞争 |
| 四、国家大数据平台需要更进一步发展 |
| 五、政府危机管理意识弱 |
| 第三节 中欧班列发展中政府角色和职能不清晰 |
| 一、政府在市场运作中角色不清晰 |
| 二、政府推动国企改革步伐缓慢 |
| 三、政府公共服务人才储备不足 |
| 第五章 中欧班列中服务型政府优化路径 |
| 第一节 中央对外继续加强与沿线国家铁路的深入合作 |
| 一、中央政府加强与各国之间的联系 |
| 二、中央政府加强与各国的深入合作 |
| 第二节 国家继续完善细化中欧班列运营宏观政策 |
| 一、完善中欧班列相关政策 |
| 二、进一步理清政府和市场的关系 |
| 三、各地方政府促进各班列公司有序健康竞争 |
| 四、建立国家层面统一大数据平台 |
| 五、建立国家层面中欧班列重大事件应急方案 |
| 第三节 各地方政府积极提高公共服务职能意识 |
| 一、明确政府的“公共服务”角色和职责 |
| 二、政府加快推动班列公司积极向市场化转换 |
| 三、建立公共服务人员人才库和服务绩效评估机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于数量折扣的制造商渠道选择问题（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 技术路线和研究方法 |
| 1.2.1 技术路线图 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 双渠道供应链研究 |
| 2.2 数量折扣合同 |
| 2.3 批发价格合同 |
| 第3章 数量折扣合同对制造商开通直销渠道的影响 |
| 3.1 需求函数 |
| 3.2 模型 |
| 3.2.1 单渠道模型 |
| 3.2.2 双渠道模型 |
| 3.3 比较分析 |
| 3.4 算例分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 双渠道中制造商合同选择策略 |
| 4.1 需求函数 |
| 4.2 模型 |
| 4.2.1 数量折扣合同的双渠道模型 |
| 4.2.2 批发价格合同的双渠道模型 |
| 4.3 比较分析 |
| 4.4 协调机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 企业案例分析 |
| 5.1 企业介绍 |
| 5.1.1 戴尔公司背景介绍 |
| 5.1.2 百事公司背景介绍 |
| 5.2 企业本土化生产和销售渠道 |
| 5.2.1 戴尔公司的本土化生产模式 |
| 5.2.2 戴尔公司的销售渠道 |
| 5.2.3 百事公司的本土化生产模式 |
| 5.2.4 百事公司的销售渠道 |
| 5.3 企业对零售商的批发合同 |
| 5.3.1 戴尔公司的批发合同 |
| 5.3.2 百事公司的批发合同 |
| 5.4 企业决策分析 |
| 5.4.1 基于数量折扣的戴尔公司渠道决策 |
| 5.4.2 百事公司批发合同选择策略分析 |
| 5.5 案例总结与启示 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（6）影视明星行为失范及其治理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 技术路线 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 理论基础 |
| 1.2.5 创新之处 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 “影视明星”相关研究 |
| 1.3.2 影视明星管理的相关研究 |
| 1.3.3 新媒体视域下影视产业管理的相关研究 |
| 1.3.4 文献综述述评 |
| 2 影视明星行为失范的典型表征 |
| 2.1 影视明星行为失范的表现类型 |
| 2.1.1 按内容类型分类 |
| 2.1.2 按行为动机分类 |
| 2.1.3 按负面影响程度分类 |
| 2.2 影视明星行为失范的网络表现特征 |
| 2.3 影视明星行为失范的舆情传播模式 |
| 2.3.1 单件单次发酵 |
| 2.3.2 单件连续发酵 |
| 2.3.3 多件连续发酵 |
| 2.4 影视明星行为失范的影响 |
| 2.4.1 负向影响 |
| 2.4.2 正向影响 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 影视明星行为失范的形成机理 |
| 3.1 影视明星行为影响因素识别 |
| 3.1.1 理论分析与研究假设 |
| 3.1.2 研究设计 |
| 3.1.3 实证结果与分析 |
| 3.2 影视明星负面信息生态链的形成机理 |
| 3.2.1 信息生态链的构成要素解析 |
| 3.2.2 负面信息生态链的形成机理 |
| 3.3 影视明星行为失范的形成机理 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于行业声誉视角的影视明星行为失范治理 |
| 4.1 基本思路 |
| 4.2 “声誉”对治理行为失范的有效性分析 |
| 4.2.1 基本假设与模型构建 |
| 4.2.2 演化博弈模型的数理分析 |
| 4.2.3 模型结果分析 |
| 4.3 影视行业声誉机制的构建 |
| 4.3.1 声誉显示机制 |
| 4.3.2 声誉监督机制 |
| 4.3.3 声誉惩罚机制 |
| 4.4 基于行业声誉视角的影视明星行为失范的治理对策 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于个体声誉视角的影视明星行为失范治理 |
| 5.1 基本思路 |
| 5.2 基于个体声誉视角的影视明星评价体系的构建 |
| 5.2.1 理论依据 |
| 5.2.2 评价指标体系构建 |
| 5.2.3 数据来源 |
| 5.3 评价体系的实证检验与结果分析 |
| 5.3.1 评价指数合成及应用 |
| 5.3.2 评价结果分析 |
| 5.4 基于个体声誉视角的影视明星行为失范的治理对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 基于舆情控制视角的影视明星行为失范治理 |
| 6.1 基本思路 |
| 6.2 影视明星负面舆情的传播机理分析 |
| 6.2.1 负面舆情的传播规律 |
| 6.2.2 传播主体研究 |
| 6.3 影视明星负面舆情传播的仿真模型构建 |
| 6.3.1 主体建模 |
| 6.3.2 模型的稳定条件分析 |
| 6.3.3 相关参数设定 |
| 6.4 影视明星负面舆情传播的仿真研究 |
| 6.4.1 政府治理效果的仿真研究 |
| 6.4.2 传播主体相互作用的仿真研究 |
| 6.4.3 极端情境下的负面舆情的仿真研究 |
| 6.4.4 模型的有效性验证说明 |
| 6.4.5 仿真研究的主要结论 |
| 6.5 基于舆情控制视角的影视明星行为失范治理对策 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 影视明星行为失范治理的对策建议 |
| 7.1 政府层面 |
| 7.1.1 核心部门 |
| 7.1.2 相关部门 |
| 7.2 行业层面 |
| 7.2.1 影视明星的生成 |
| 7.2.2 影视明星的管理 |
| 7.2.3 影视明星的奖惩 |
| 7.2.4 其他方面 |
| 7.3 个体层面 |
| 7.3.1 影视明星本体 |
| 7.3.2 社会公众个体 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 论文主要结论 |
| 8.2 研究不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（7）H（中国）公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 战略管理理论与方法概述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 企业战略管理的特点 |
| 2.3 企业战略管理过程 |
| 2.4 战略管理的层次 |
| 2.4.1 公司层发展战略 |
| 2.4.2 业务层发展战略 |
| 2.4.3 职能层发展战略 |
| 2.5 企业战略管理分析工具 |
| 2.5.1 内外部矩阵 |
| 2.5.2 SWOT分析法 |
| 第三章 H(中国)公司内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场竞争环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 竞争者 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 营收情况 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 企业文化 |
| 3.3.5 基础设施与能力建设 |
| 3.3.6 市场渠道 |
| 第四章 H(中国)公司战略分析与匹配 |
| 4.1 H(中国)公司发展战略制定原则 |
| 4.2 H(中国)公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 H(中国)公司内外部矩阵分析 |
| 4.3.1 梳理IFE矩阵与EFE矩阵的内容 |
| 4.3.2 确定各要素与分要素权重 |
| 4.3.3 分要素评分值计算 |
| 4.3.4 战略类型确定 |
| 第五章 H(中国)公司战略选择与规划 |
| 5.1 发展愿景、使命与战略目标 |
| 5.2 H(中国)公司战略选择研究 |
| 5.2.1 公司层发展战略 |
| 5.2.2 业务层发展战略 |
| 5.2.3 职能层发展战略 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 H(中国)公司战略实施的具体措施 |
| 5.3.1 拓展高新服务业务 |
| 5.3.2 转变产品盈利模式 |
| 5.3.3 新产品开发 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）戴尔（中国）商用市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与方法 |
| 第三节 研究内容与框架 |
| 第二章 市场营销的相关理论 |
| 第一节 市场营销的概念及发展阶段 |
| 第二节 市场营销策略理论简析 |
| 第三章 戴尔(中国)营销现状简析 |
| 第一节 戴尔的发展历程 |
| 第二节 戴尔(中国)商用市场销售情况 |
| 第三节 B2B市场营销现状 |
| 第四章 戴尔(中国)商用市场环境分析 |
| 第一节 戴尔(中国)商用市场宏观环境分析 |
| 第二节 戴尔(中国)商用市场微观环境分析 |
| 第三节 戴尔(中国)商用市场SWOT分析 |
| 第五章 戴尔(中国)商用市场定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 目标市场的选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第六章 戴尔(中国)商用市场4C策略 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户成本 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户沟通 |
| 第七章 戴尔(中国)商用市场营销策略建议 |
| 第一节 产品策略 |
| 第二节 渠道策略 |
| 第三节 销售队伍管理 |
| 第四节 客户关系管理 |
| 第八章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）《梅西百货2017年度资料手册》中非谓语动词的汉译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 翻译任务介绍 |
| 1.1 翻译任务来源 |
| 1.2 翻译任务简介 |
| 2 任务过程 |
| 2.1 译前准备 |
| 2.2 翻译过程 |
| 2.3 译后事项 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 非谓语动词 |
| 3.1.1 非谓语动词的定义 |
| 3.1.2 非谓语动词的分类 |
| 3.2 奈达的功能对等理论 |
| 3.3 非谓语动词的翻译方法 |
| 3.3.1 增译法 |
| 3.3.2 分译法 |
| 3.3.3 成分转换法 |
| 4 翻译实践总结 |
| 参考文献 |
| 附录A 原文与译文 |
| 附录B 翻译术语对照表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）移动互联网时代L公司的转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与研究框架 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 动态能力理论 |
| 2.4 战略分析主要方法 |
| 2.4.1 “PEST”分析 |
| 2.4.2 波特的“五力模型” |
| 2.4.3 “SWOT”分析 |
| 第3章 L公司发展现状分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.2 L公司发展历程回顾 |
| 3.3 L公司发展现状与存在的主要问题分析 |
| 3.3.1 海外市场发展迅速,中国市场受到威胁 |
| 3.3.2 业务发展不平衡,行业竞争激烈 |
| 3.3.3 L公司有良好的品牌声誉,研发能力相对较弱 |
| 3.3.4 L公司产品间技术协同、营销协同效应较弱 |
| 第4章 L公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析——PEST |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会和文化因素 |
| 4.1.4 技术分析 |
| 4.2 产业环境分析——五力模型 |
| 4.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.2 购买者讨价还价的能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 产业内部现有竞争者的竞争强度 |
| 4.2.5 替代产品的威胁 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 L公司内部资源分析 |
| 5.1 公司的优势和劣势分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.2 L公司的核心竞争力分析 |
| 5.3 L公司的动态能力分析 |
| 5.4 SWOT矩阵分析 |
| 第6章 L公司转型战略的制订 |
| 6.1 L公司战略愿景的调整 |
| 6.2 L公司战略目标的制定 |
| 6.2.1 培育和塑造核心竞争力 |
| 6.2.2 拓展多元化和个性化业务 |
| 6.2.3 提升智能化和信息化能力 |
| 6.3 L公司转型战略的选择 |
| 6.4 企业战略转型的实施 |
| 第7章 L公司转型战略实施的保障条件 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 财务保障 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.4 企业文化保障 |
| 7.5 风险与防控措施 |
| 第8章 结语 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的局限性 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、戴尔获2003教育行业最佳国际品牌（论文参考文献）
- [1]网络时代美国创剧人研究[D]. 尤达. 南京艺术学院, 2021(12)
- [2]戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究[D]. 陈淑妍. 兰州大学, 2021(02)
- [3]SP笔记本电脑山东零售市场营销策略研究[D]. 赵超. 山东大学, 2020(05)
- [4]中欧班列运营中政府职能转变研究 ——以成都国际货运班列为例[D]. 刘晓琴. 华东政法大学, 2020(04)
- [5]基于数量折扣的制造商渠道选择问题[D]. 崔春晖. 西南交通大学, 2020(07)
- [6]影视明星行为失范及其治理研究[D]. 张璐. 山西师范大学, 2020(07)
- [7]H（中国）公司发展战略研究[D]. 沈映涛. 电子科技大学, 2020(07)
- [8]戴尔（中国）商用市场营销策略分析[D]. 陈力. 厦门大学, 2019(08)
- [9]《梅西百货2017年度资料手册》中非谓语动词的汉译实践报告[D]. 马志华. 大连海事大学, 2019(06)
- [10]移动互联网时代L公司的转型战略研究[D]. 王鹏程. 首都经济贸易大学, 2019(07)