一、营销环境变了一切都得变（论文文献综述）
杨尽玲[1]（2019）在《M旅游公司在线营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着旅游业及互联网的不断发展,在线旅游作为一种新型的旅游形式,得到越来越为广泛的应用,甚至已经成为了整个旅游经济的主导。随着人们生活水平的提升,对于旅游的需求也不断上涨。M旅游公司作为旅游行业的一员,其发展前景十分广阔,其发展战略不断地进行调整,最大限度地满足了消费者的需求变化。但是,如今在线旅游行业市场竞争激烈,M旅游公司要想占据一定的竞争优势,就应当制定恰当的在线营销策略。本文以M旅游公司作为研究对象,对于该在线旅游企业的在线营销现状进行研究,继而制定出相应的在线营销策略,以此能够为相关的企业提供一定的借鉴。论文首先概述了此研究的背景意义、内容、方法以及文中使用的主要分析工具,并对当前国内外关于该问题的研究现状进行梳理分析。其次对在线营销、营销策略、7P营销理论等概念进行分别介绍和阐述。论文第三部分以M旅游公司为研究对象,分析M旅游公司的在线营销环境,包括了其内部环境、外部环境。之后论文第四部分从M旅游公司在线旅游营销现状及存在的问题等进行分析,通过对M旅游公司的客户进行随机调查,并通过调查问卷数据总结归纳当前M旅游公司在线旅游营销存在的问题及原因。第五部分利用SWOT理论分析来确定目前M旅游公司发展在线营销过程中所存在的优势、劣势、挑战和机遇,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员管理策略、过程管理策略及互联网平台策略七个维度展开,系统的提出了M旅游公司在线营销策略。
余卫军[2]（2018）在《大数据背景下房地产代理行业互联网营销策略》文中研究表明房地产行业作为我国国民经济的支柱型产业,对加强城市基础设施建设、加快城市化发展进程和带动其他行业的发展具有重要的推动作用。大数据时代已经来临,大数据蕴藏的营销价值也随着大数据技术及大数据交易而得到了释放。大数据在相关行业得到了应用,大数据应用已经成为企业在进行创新业务试验成败的关键。互联网、移动互联网技术日趋成熟,越来越多的传统企业加入到互联化（互联网+）应用的蓝海中,也成为企业持续创新的源动力。房地产代理行业传统坐销模式已经发展20多年,随着房地产开发企业集中度提升及代理行业集中度提升,代理商传统服务模式已经遇到发展瓶颈。互联网营销无疑给房地产代理行业开启了一个创新窗口,成为业务和收入叠加的新机遇。互联网时代的到来,对我国社会经济的发展、人民生活水平的提高产生了重要影响和推动作用,房地产行业作为第三产业的重要内容,对我国国民经济的发展具有积极的促进作用,随着信息时代的发展,房地产行业也在不断与时俱进,形成了以互联网为基础的网络化营销模式,使房地产营销模式发生了结构性的变革,实现了自身的跨越式发展。本文从互联网+房地产营销模式开展的必要性为主要出发点,首先阐述国内外房地产行业互联网营销模式,分析我国互联网+房地产营销模式及发展现状;其次,从营销手段的多样化、流程的互动性、销售费用的节约性、信息发布多样性等视角对房地产代理商向互联网转型进行了SWOT分析,并对其发展优势进行简要分析,进而研究与探讨互联网+房地产营销模式的构建途径;第三、参照互联网模式及代理商资源优势建立基于大数据互联网营销模式（即以客户为中心的O2O模式）,从大数据的互联网营销架构、大数据挖掘客户行为的应用架构、大数据互联网营销模式的建立、互联网营销用户体验优化、客户信息安全优化视角构建大数据的互联网营销体系;最后对该模式未来的发展方向进行了展望和总结。
孟勇琨[3]（2018）在《和盟化工公司钛白粉营销策略研究》文中研究指明近年来伴随着互联网的发展,工业品贸易行业的经营方式正在发生着深刻的变化,过去依靠信息不对称获取利益的路子越来越难走。作为无机化学品中贸易额第三位的钛白粉贸易也一样经历着这些变化。从2011年开始,中国成为全球最大的钛白粉生产国和消费国,生产商的需求、客户的需求都在发生变化,营销环境也在发生着变化,中国国产钛白粉的市场影响力不断增大,进口钛白粉的市场占有率不断下降,传统钛白粉贸易商间的竞争不断加剧,同时传统贸易商的市场地位、经营模式还面临着市场新进入者的挑战。和盟化工公司作为一个有着22年历史的化学品贸易商,其钛白粉业务也面临着这些挑战。从进口产品的独家代理商到国产进口兼营的钛白粉专业服务商,如何调整市场营销策略来应对变化,捕捉机会,形成新的核心竞争力,成为和盟化工必须认真思考、科学决策、扎实推进的一项重要工作。本文以和盟化工公司为研究对象,运用理论与实际相结合的方法,对和盟化工公司目前钛白粉市场营销策略的现状和问题进行分析,运用市场营销4P理论、STP理论和PEST理论,分析了钛白粉市场的现状和发展趋势,选择了两个生产商和两个客户作为样本开展调研,在产品、价格、渠道、推广等四个方面提出市场营销策略调整的方向和具体举措,以及营销策略调整实施计划与保障措施。本文认为和盟化工公司应抓住生产商需求变化、客户需求变化和营销环境变化的契机,主动调整钛白粉市场营销策略,在产品方面坚持做好存量既有业务,同时以轻资产制造商OEM的方式打造自己品牌的专用型钛白粉和功能性钛白粉;在价格层面要转变单纯的成本加权定价模式,转为按质、按交易条件、按创造的价值定价;在渠道层面要在坚持直销的基础上,打通二级经销商通路;在推广层面要主动做好线下线上推广的结合。公司定位要逐步从产品销售商向全产业链服务商转型,在为客户创造价值的前提下,确立自己在钛白粉市场的独特地位,打造“钛白粉和高机能化学品的专业服务商”。
黄晓文[4]（2017）在《HAI公司竞争战略研究》文中认为近年来,“家电下乡”、“以旧换新”等家电扶持政策推行力度较大,受此影响,立足于三四线城市的区域性家电销售企业得到了迅猛的发展。不过与此同时,随着国美电器、苏宁电器等综合性家电零售企业在三四线市场的投入不断加大,以及家电互联网零售渠道的日益兴起,像HAI家电公司这种区域家电零售企业的生存和发展所面临的考验越来越严峻。本论文主要是针对B市Z区综合性家电零售企业HAI公司进行基本竞争战略研究。文章主要通过运用波特五种竞争力量研究模型、PEST分析法、SWOT分析法等多种竞争战略分析方法对HAI企业所处的竞争环境和所具备内部竞争条件进行了实际分析。在此基础上,结合Z区家电行业发展现实状况、HAI企业的市场定位和当前战略意图,选择适合企业的发展的竞争战略,并通过制定有效的实施方案和保障措施,引导HAI企业进一步提高行业知名度和市场占有率,实现公司的长远健康发展,进而为明确Z区乃至B市家电销售行业竞争方向提供决策依据,同时为基于家电销售行业竞争战略的理论研究提供补充。本文主要分为七个主要章节,首先是详细的整理国内外竞争战略文献和家电销售行业竞争战略的研究情况,对相关理论和研究方式进行深入探究和思考,寻找并理清本论文研究的理论依据和思路;在深入了解当地消费者的家电消费习惯、供应商的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及同行业间的竞争力度的基础上,系统地搜集了HAI公司发展历史和经营情况的各种材料,包括企业的发展历程、公司财务能力等方面,进而运用多种竞争战略研究方法对HAI企业内外环境及整体竞争力进行全面分析,探索找出适合HAI公司发展的竞争战略。为了确保竞争战略的有效执行,探索研究竞争战略实施的多种保障措施,包括组织结构优化、人力资源策略、企业文化建设、电子商务支持等,期望通过对HAI公司的研究,提出能够对家电零售行业具有参考价值和借鉴意义的策略和方法,推动当地乃至全国类似的家电零售企业实现健康转型和可持续发展。
贺倩芸[5]（2016）在《原生广告的发展背景研究》文中指出在社会化媒体时代,用户体验逐渐被认为是媒介经营的重心,单一的内容营销法则已经不能完全适应网络广告的生存环境。原生广告自产生以来就受到了各界的广泛关注,而这种关注的重心一般都集中在它出色的广告效果上,在原生广告不断发展壮大的过程中,我们可以看到它对广告发展环境的高度适应性。原生广告结合了内容营销、精准营销和差异化整合营销理念,是以技术为驱动力的新型互联网广告,它的产生和发展为打破互联网广告的发展瓶颈、解决网络广告发展中的问题提供了新的契机。笔者以原生广告案例本身为基础,深入分析原生广告的特点,找到营销者在广告生存环境发生变化的情况之下所做出的适应性改变,再从这些改变上探知原生广告发展的具体背景,总结原生广告产生与发展过程中的价值归属,并对原生广告的发展趋势进行展望。本文共分为四个部分,第一个部分对原生广告的产生和发展现状进行概述,探析其具体定义,整理并总结原生广告的具体分类和表现形式。以案例为基础,归纳出原生广告的特点。第二部分以原生广告的特性和传播要素为视角,对原生广告的产生和发展背景进行多重化的理性探讨。第三部分是原生广告的价值归属,通过对原生广告的行业价值、理论价值进行细化和分析,找出原生广告具体的价值归属。同时列举出原生广告已经或可能显现的负面价值,对原生广告规模化发展具有一定的参考价值。第四部分是对原生广告未来发展的展望,广告的程序化购买会加快原生广告的主流化进程,原生广告新闻化也是未来的发展趋势之一。目前,原生广告并无确切的定义,也未形成完整的理论框架体系,在其发展过程中,一些问题和争议也逐渐显现。通过对原生广告的概念进行辨析,以及对其产生和发展背景进行研究,能让我们对互联网广告发展环境进行重新审视,为互联网广告打破发展瓶颈提供一份内在力量。同时,作为社会化媒体时代广告发展的缩影,对原生广告进行研究,能更好的看清在技术驱动与营销理念创新下,新的广告所产生的价值归属何处。原生广告的独特经营模式是用户、品牌与媒介三者之间寻求价值共鸣的产物,不管是内容制作、受众定位或广告投放过程,都是这三者之间经过博弈产生的结果。本文对原生广告的发展背景进行深入探析,能为原生广告的规模化发展提供相应的可行性建议和启示性意义。
陈初发[6]（2013）在《云南联通3G体验式营销服务体系提升研究》文中指出目前通信市场3G竞争激烈,在2G时代处于明显劣势的云南联通,如何利用WCDMA的网络优势扭转竞争局面成为云南联通面对的重大课题。什么样的营销策略能够帮助云南联通在3G时代赢得顾客和市场,为企业的利润增长和可持续发展是云南联通首要解决的首要问题。本文站在国内电信市场竞争的角度,结合云南联通公司的自身特点,分析了市场竞争的环境和公司的优劣势,重点研究了云南3G商用以来实施的体验式服务营销。体验式营销是当前市场营销学界的热点之一,体验式营销是以满足消费者个性化需求为核心的一种新的营销方式,已经逐步渗透到销售市场的任一角落,在激烈竞争的市场环境下,为企业的竞争和发挥优势提供了新的思路。本文力主要对体验式营销理论进行梳理,分析体验营销理论的概念,与传统的体验式营销作对比,以体验式营销为主要手段,创造体验营销的服务环境,围绕销售服务,提出体验式营销服务体系。希望通过本文,可以为云南联通以及其他企业在新的市场环境下实施体验式营销提供一定的指导和借鉴。
张政[7]（2014）在《浙江省交通集团实业公司服务区餐馆营销策略研究》文中指出服务区是高速公路的重要组成部分，是为司乘人员出行提供服务的重要场所，也是体现高速公路运营公司服务品质和服务能力的重要窗口，其中又以服务区餐馆业务的发展为关注的重点。纵观整个社会餐饮业的发展，这个领域的竞争一直以来是非常激烈的，看似处在垄断环境中相对稳定的服务区餐馆业务仍然会受到各方面的竞争挑战。因此公司对服务区餐馆业务需要进一步关注营销策略。本文以浙江省交通集团实业公司服务区餐馆作为研究对象，首先对相关理论进行综述。其次具体分析了服务区餐馆发展的外部环境和内部环境，来确定未来这块业务发展的现实基础。接着立足公司的营销目标，通过SWOT分析探讨了其内部条件的优势与劣势和外部环境的机会与威胁。并探讨了其顾客需求和市场定位，提出了服务区餐馆业务的市场营销开展应按不同路段的车流量和不同消费群的特点进行差异化的营销策略。最后，就如何开展服务区的差异化营销策略提出了转变营销观念、突出竞争意识、改变组织结构，增强人才培养的具体保障建议。本研究找出了交通实业公司服务区餐馆营销策略方面存在的问题，提出了符合实际的企业全方位服务区餐馆营销策略体系建设基本思想，提供了实施服务区餐馆营销策略的具体操作思路与框架，将有利于企业朝着更稳、更好的方向发展。近年来，高速公路服务区餐饮业务伴随着高速公路的发展在我国正处于方兴未艾的大好时期，具有广阔的发展前景。这一研究也为服务区餐馆营销业务的研究提供了实证支持。
师顺宽[8]（2013）在《压出真精彩，经销商全力冲刺》文中研究表明对于白酒行业来说，年终冲刺压货是一种普遍的现象，只要销售存在，压货就不可避免。白酒市场竞争本质上还是渠道的竞争，压货是竞争的需要。今年的营销环境变了，一切都在变，只有讲究系统制胜，注重营销创新，面对年终冲刺压货，经销商才能压出真精彩。 时至年底，白
李昕辉[9]（2012）在《YX商贸集团营销管控体系分析与设计》文中提出管控在世界范围内一直被理论界及企业家高度关注,因为它是企业规模化扩张过程中的一个重要的保障,也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。经过20年的商海沉浮,YX商贸集团已经开始驶入了集团化轨道。营销管控作为企业管控各模块中的重中之重,历来是企业家最为重视也最为头疼的难题。企业成功的要素是战略+执行,不管企业战略制定的如何宏大,如何细致,脱离了强有力的执行,那么一切都是空谈。本文将从营销管控的角度来分析和研究从战略制定后,如何从管控模式设计及执行上,使YX商贸集团的战略构想落地,如何实现对营销队伍的科学管控,以及如何建立能更好的为企业战略服务的管控体系。YX商贸集团是一家快速成长的私营商贸企业,公司的销售额从2005年的600万美元迅速增加到2010年的1.33亿美元。然而2010年-2011年公司经营业绩出现了下滑,经营的产品品类不断丰富,团队人数越来越多,销售额不断增加,然而,毛利润率却大幅下滑,从2009年之前的26%以上下降到2010年以后的16%左右,管理上内耗过大。2012年,公司提出了更高的发展目标,同时,在未来的2-5年内,YX商贸集团已经在进行和计划建立2-6家大中型建材超市和商业超市,将有更多的员工被派驻安哥拉,同时,也对管理提出了更高的要求。很显然,目前的营销管控模式已经成为企业发展的制约。如何完善和调整?如何提高团队的战斗力和执行力?如何冲出目前的经营管理困境?如何通过营销管控模式的优化来提高企业运行的效率?本文围绕如上主题,分六个部分展开分析。第一章简单介绍研究的背景及研究的思路和方法。第二章将重点介绍国内外对营销及营销管控的理论研究以及应用现状,同时介绍了理论界备受推崇的战略管理工具—平衡计分卡的理论研究及应用。第三章将对YX商贸集团的现有营销的内外部环境进行研究和分析,并通过一套集团营销管控体系诊断调查问卷进行实证分析。第四章重点阐述在如上的研究和分析的基础上,如何构建一套有效的营销管控体系。第五章将针对上述管控流程运行中有可能出现的问题及相应的保障措施进行研究分析。最后,对本文研究的结论及不足之处加以说明。本文将在实际数据分析及环境分析的基础上,通过对相关理论的文献研究以及比较研究法,并结合实际分析法,对YX商贸集团的现有营销管控模式进行分析并提出优化的管控模式设计方案,就对其内外部营销环境的因素、管控体系的建立、管控流程的优化以及内外部环境营销力的提高提供了设计思路。YX商贸集团对营销的理解比较片面,只关注内部营销环境,而相对忽略外部营销环境的把握和控制,同时,也没有系统的营销策略,相应的也没有与之相配套的营销支持体系,另外,对销售人员的考核过于采用财务指标,造成企业长期发展战略以及内部协同上的滞后,企业的使命和愿景在企业里形不成统一的价值观。管控的目的是执行战略,实现战略,本文通过对YX商贸集团的分析研究,希望在既有的条件下,实现其现有管控体系的优化,提高其营销管控的有效性和科学性,期望对其未来的发展有所帮助。
朱善国[10]（2012）在《水产饲料营销创新的理念与方法》文中进行了进一步梳理经过多年的高速发展,水产饲料买方市场基本形成。本文分析了水产饲料销售的现状及存在问题,指出水产饲料企业要摆脱困境,必须实施营销创新,采用顾客满意的理念,准确定位,重视品牌建设与维护,并提出具有实践意义的营销创新方向。特别在营销理念创新、产品创新、定位创新、渠道创新、促销创新、组织创新和服务营销等方面提出具体的措施与方法。建议水产饲料企业要善于分析市场,秉承顾客满意的理念,运用STP理论,努力寻找差异化,找到属于自己品牌的蓝海。
二、营销环境变了一切都得变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、营销环境变了一切都得变（论文提纲范文）
（1）M旅游公司在线营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外研究现状与趋势 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路和方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.5.1 研究领域扩展 |
| 1.5.2 应用创新 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 营销策略 |
| 2.1.1 营销策略概念 |
| 2.1.2 营销策略的必要性 |
| 2.2 在线营销 |
| 2.2.1 在线营销的概念 |
| 2.2.2 在线营销的特点 |
| 2.3 7P营销理论 |
| 2.3.1 7P营销理论的形成 |
| 2.3.2 7P营销理论介绍 |
| 2.3.3 4P营销理论与7P营销理论的区别 |
| 第三章 M旅游公司在线营销环境分析 |
| 3.1 M旅游公司简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 产品生产环境 |
| 3.3.2 营销环境 |
| 3.3.3 盈利环境 |
| 3.3.4 后台支持环境 |
| 第四章 M旅游公司在线营销现状及问题分析 |
| 4.1 M旅游公司产品介绍 |
| 4.1.1 酒店预订 |
| 4.1.2 机票预订 |
| 4.1.3 餐饮及娱乐项目预定 |
| 4.1.4 旅游线路及景区门票预定 |
| 4.2 M旅游公司产品价格情况 |
| 4.2.1 会员价格优惠 |
| 4.2.2 团购价格优惠 |
| 4.3 M旅游公司营销渠道情况 |
| 4.3.1 网站PC端在线营销 |
| 4.3.2 移动APP在线营销 |
| 4.4 M旅游公司产品宣传 |
| 4.4.1 平面及媒体广告 |
| 4.4.2 微信公众号推广 |
| 4.5 M旅游公司在线营销调查分析 |
| 4.5.1 客户基本情况分析 |
| 4.5.2 营销渠道方面 |
| 4.5.3 客户偏好方面 |
| 4.5.4 客户对公司网站及其他线上平台的满意度调查 |
| 4.5.5 客户对公司产品的满意度调查 |
| 4.5.6 客户对公司售后服务的满意度调查 |
| 4.6 M旅游公司客户调查数据相关性分析 |
| 4.6.1 客户年龄和购买渠道之间的相关性分析 |
| 4.6.2 客户职业和购买渠道之间的相关性分析 |
| 4.6.3 客户学历和较担心方面之间的相关性分析 |
| 4.6.4 客户购买次数和回头客折扣满意度之间的相关性分析 |
| 4.6.5 客户每月可自由支配收入和购买次数之间的相关性分析 |
| 4.6.6 其他数据的相关性分析结果 |
| 4.7 M旅游公司在线营销存在的问题及原因 |
| 4.7.1 M旅游公司在线营销存在的问题 |
| 4.7.2 造成M旅游公司在线营销问题的原因 |
| 第五章 M旅游公司在线营销战略选择及策略制定 |
| 5.1 M旅游公司在线营销战略选择分析 |
| 5.1.1 M旅游公司的SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 M旅游公司市场定位 |
| 5.1.3 M旅游公司目标市场选择 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品特色 |
| 5.2.2 品牌建设 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 新产品定价策略 |
| 5.3.2 动态定价策略 |
| 5.3.3 组合定价策略 |
| 5.4 营销渠道策略 |
| 5.4.1 网站营销 |
| 5.4.2 手机APP营销 |
| 5.4.3 微信营销 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.6 人员管理策略 |
| 5.6.1 强化员工的招聘及考核管理 |
| 5.6.2 加强人才培养 |
| 5.7 过程管理策略 |
| 5.7.1 加大客户回访力度 |
| 5.7.2 增加老客户黏性 |
| 5.8 互联网平台策略 |
| 5.8.1 发挥互联网宣传平台作用 |
| 5.8.2 充分借助网络支付技术 |
| 5.8.3 采取新型互联网模式 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）大数据背景下房地产代理行业互联网营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的方法 |
| 第二章 房地产全程营销与大数据形成 |
| 2.1 房地产全程营销概念 |
| 2.2 全程营销大数据生产及使用分析 |
| 2.2.1 项目取地可研 |
| 2.2.2 项目定位及包装 |
| 2.2.3 项目营销策划 |
| 2.2.4 项目营销推广 |
| 2.2.5 项目销售 |
| 2.2.6 项目物业服务 |
| 2.3 大数据在房地产全程营销使用场景 |
| 第三章 房地产互联网大数据营销现状 |
| 3.1 互联网营销概念及国内外房地产互联网营销现状 |
| 3.1.1 互联网营销概念 |
| 3.1.2 房地产行业传统营销模 |
| 3.1.3 国内外房地产互联网营销模式分析 |
| 3.2 大数据概念及国内外房地产大数据应用现状 |
| 3.2.1 大数据概念 |
| 3.2.2 大数据在国内外房地产应用现状 |
| 第四章 代理商开展互联网大数据营销现状及机会分析 |
| 4.1 房地产代理商建立互联网营销状况 |
| 4.1.1 房地产代理商概念 |
| 4.1.2 TOP10房地产代理商互联网营销状况 |
| 4.2 代理商开展基于大数据的房地产互联网营销SWOT分析 |
| 4.2.1 房地产代理商开展互联网营销的优势 |
| 4.2.2 房地产代理商开展互联网营销的劣势 |
| 4.2.3 房地产代理商开展互联网营销的机会 |
| 4.2.4 房地产代理商开展互联网营销的威胁 |
| 4.3 代理商开展基于大数据的房地产互联网营销机会分析 |
| 第五章 基于大数据的互联网营销体系的建立 |
| 5.1 构建互联网营销架构 |
| 5.1.1 技术集成系统 |
| 5.1.2 互联网展示界面系统 |
| 5.1.3 营销执行管控系统 |
| 5.1.4 数据支撑系统 |
| 5.2 构建客户行为应用架构及营销流程 |
| 5.2.1 构建客户行为的应用架构 |
| 5.2.2 构建互联网营销的流程 |
| 5.3 构建互联网营销模式 |
| 5.3.1 大数据采集与交易 |
| 5.3.2 大数据采集、清洗、加工 |
| 5.3.3 大数据分析 |
| 5.3.4 大数据营销应用 |
| 5.3.5 大数据互联网营销模式的建立 |
| 5.4 互联网营销用户体验优化 |
| 5.4.1 线上体验优化 |
| 5.4.2 线下服务体验优化 |
| 5.5 代理商的互联网营销策略 |
| 5.5.1 调整组织结构 |
| 5.5.2 人才策略 |
| 5.5.3 信息技术策略 |
| 5.6 客户信息安全优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）和盟化工公司钛白粉营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 竞争状况 |
| 1.1.3 公司面临的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 对和盟化工的意义 |
| 1.2.2 对整个钛白粉贸易行业的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究 |
| 1.3.2 访谈调研 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 4p理论 |
| 1.5.2 STP战略理论 |
| 1.5.3 PEST理论 |
| 第二章 中国钛白粉市场的发展概况 |
| 2.1 钛白粉概述 |
| 2.1.1 钛白粉定义 |
| 2.1.2 钛白粉分类 |
| 2.1.3 钛白粉生产工艺 |
| 2.2 中国钛白粉市场环境分析 |
| 2.2.1 政策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.3 中国钛白粉行业发展状况的分析 |
| 2.3.1 中国钛白粉行业发展状况 |
| 2.3.2 中国市场主要钛白粉供应商 |
| 2.3.3 中国钛白粉市场容量和需求分析 |
| 2.4 中国钛白粉市场的竞争状况分析 |
| 2.4.1 高端市场被进口产品垄断 |
| 2.4.2 国产产品竞争同质化严重 |
| 2.4.3 竞争主体的多元化 |
| 2.4.4 主要竞争对手分析 |
| 2.5 中国钛白粉行业营销的发展趋势 |
| 2.5.1 客户需求的多样化 |
| 2.5.2 产品功能性特点更加突出 |
| 2.5.3 电子商务带来营销渠道的扁平化 |
| 2.5.4 中间商向融资和物流服务双轮驱动的转变 |
| 2.5.5 从国内市场向全球化市场的拓展 |
| 第三章 和盟化工公司钛白粉营销现状及问题 |
| 3.1 和盟化工公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业务概况 |
| 3.2 和盟化工钛白粉营销业务现状 |
| 3.2.1 钛白粉营销业务现状 |
| 3.2.2 客户现状 |
| 3.2.3 产品现状 |
| 3.2.4 价格现状 |
| 3.2.5 渠道现状 |
| 3.2.6 推广现状 |
| 3.3 营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位的问题 |
| 3.3.2 产品策略的问题 |
| 3.3.3 价格策略的问题 |
| 3.3.4 渠道策略的问题 |
| 3.3.5 推广策略的问题 |
| 第四章 和盟化工钛白粉供需情况调研与分析 |
| 4.1 调研目的与样本 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研样本与方法 |
| 4.2 调研内容 |
| 4.2.1 钛白粉生产商调查 |
| 4.2.2 钛白粉客户需求调查 |
| 4.3 调研结论 |
| 4.3.1 钛白粉生产商调研结论 |
| 4.3.2 钛白粉客户调研结论 |
| 第五章 和盟化工钛白粉营销策略调整 |
| 5.1 营销策略调整的必要性 |
| 5.1.1 应对钛白粉生产商变化的需要 |
| 5.1.2 应对钛白粉客户变化的需要 |
| 5.1.3 应对营销环境变化的需要 |
| 5.2 营销策略调整的总体思路 |
| 5.2.1 面临的市场营销机遇 |
| 5.2.2 营销策略调整的总体思路 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 做精原有代理经销产品 |
| 5.3.2 坚持做钛白粉的轻资产制造商 |
| 5.3.3 提升自有品牌OEM产品品质 |
| 5.3.4 持续推出高机能专用型钛白粉和功能性钛白粉 |
| 5.3.5 完善钛白粉产品组合 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 坚持按创造的价值定价的策略 |
| 5.4.2 推进产品差异化带来的价格差异化 |
| 5.4.3 推进付款差异化带来的价格差异化 |
| 5.4.4 推进客户规模差异化带来的价格差异化 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 坚持直销为主的营销主线 |
| 5.5.2 建设特种钛白粉经销体系 |
| 5.5.3 积极拓展海外市场 |
| 5.6 推广策略 |
| 5.6.1 积极梳理自有品牌形象 |
| 5.6.2 做好线上线下产品推广的结合 |
| 第六章 和盟化工营销策略调整的实施与保障 |
| 6.1 组织架构调整与市场营销计划 |
| 6.1.1 理顺产品线和销售线的关系 |
| 6.1.2 精细化的产品经理管理制度 |
| 6.1.3 按计划有序实施营销策略调整 |
| 6.1.4 形成重点产品推广突破口 |
| 6.2 营销理念转变与绩效考核机制调整 |
| 6.2.1 宣传新的营销理念 |
| 6.2.2 调整考核制度 |
| 6.2.3 兼顾好存量业务和增量业务的平衡 |
| 6.3 完善CRM系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）HAI公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及主要方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要方法 |
| 第二章 研究理论基础 |
| 2.1 竞争战略的定义 |
| 2.2 基本竞争战略 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 竞争战略分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第三章 HAI公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品竞争压力 |
| 3.2.5 竞争对手分析 |
| 第四章 HAI公司内部环境分析 |
| 4.1 组织结构分析 |
| 4.2 人员素质情况 |
| 4.3 基本财务状况 |
| 4.4 销售能力及盈利能力 |
| 4.4.1 销售渠道 |
| 4.4.2 盈利模式 |
| 4.5 售后服务能力分析 |
| 第五章 HAI公司竞争战略分析及选择 |
| 5.1 HAI公司当前竞争战略及存在问题分析 |
| 5.2 HAI公司战略目标的确定 |
| 5.3 客户细分与目标客户定位 |
| 5.4 HAI公司竞争力的SWOT分析 |
| 5.4.1 优势分析 |
| 5.4.2 劣势分析 |
| 5.4.3 机会分析 |
| 5.4.4 威胁分析 |
| 5.5 不同竞争战略的可行性分析 |
| 5.5.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.5.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.5.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.6 竞争战略的选择 |
| 第六章 差异化战略的实施 |
| 6.1 竞争战略的目标分解 |
| 6.1.1 产品的差异化 |
| 6.1.2 服务的差异化 |
| 6.1.3 销售渠道的差异化 |
| 6.1.4 物流技术的差异化 |
| 6.1.5 品牌形象的差异化 |
| 6.2 差异化战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织结构优化 |
| 6.2.2 人力资源策略 |
| 6.2.3 企业文化建设 |
| 6.2.4 电子商务支持 |
| 第七章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）原生广告的发展背景研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论：原生广告快速崛起 |
| 第一章 原生广告的性质及定义 |
| 第一节 原生广告内涵研究综述 |
| 第二节 原生广告溯源研究现状 |
| 第二章 原生广告溯源 |
| 第一节 原生广告的产生和发展过程 |
| 第二节 原生广告的定义比较 |
| 第三节 原生广告的分类及表现形式 |
| 第四节 原生广告的特点 |
| 一、直接营销语境的弱化 |
| 二、推送的匹配化和精准化 |
| 三、内容与形式的高度定制化 |
| 第三章 原生广告的多重发展背景 |
| 第一节 从原生广告的特点反思原生广告的产生背景 |
| 一、直接宣传语境的弱化——互联网广告发展模式遭遇瓶颈 |
| 二、推送的精准化——效果广告时代已然到来 |
| 三、内容与形式的高度定制化——媒介品牌化经营趋势显着 |
| 第二节 另一种视角,基于5W模式的原生广告背景探析 |
| 一、传者：营销诉求的提高与营销理念的进步 |
| 二、内容：网络信息碎片化与去中心化直接影响互联网广告文本 |
| 三、渠道：传媒格局的变化和信息技术的进步对营销效率的拉动作用 |
| 四、受众：用户体验占据广告内容制作的核心地位 |
| 五、效果：广告效果诉求决定的精细化操作 |
| 第四章 原生广告的价值再探讨 |
| 第一节 行业价值 |
| 一、原生广告为广告产业的发展注入新活力 |
| 二、原生广告为广告拦截提供解决方案 |
| 第二节 理论价值 |
| 一、原生广告与“软广告” |
| 二、原生广告与“内容营销” |
| 第三节 原生广告的负面影响 |
| 一、原生广告精准化营销与用户隐私问题 |
| 二、原生广告内容涉嫌的欺诈问题 |
| 三、原生广告对媒介资源的过度消费问题 |
| 第五章 展望与结论 |
| 第一节 原生广告发展趋势展望 |
| 一、原生广告主流化 |
| 二、原生广告全媒体化 |
| 第二节 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）云南联通3G体验式营销服务体系提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和问题 |
| 1.2 研究内容和意义 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 2 相关理论述评 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.3 消费者行为 |
| 3 云南联通3G营销环境分析 |
| 3.1 云南联通3G业务简介 |
| 3.2 云南联通的PEST分析 |
| 3.3 云南联通3G营销的SWOT分析 |
| 4 体验式营销在云南联通3G市场中的运用 |
| 4.1 云南联通体验营销现状 |
| 4.2 3G市场细分与目标客户 |
| 4.3 需求分析与目标客户定位 |
| 4.4 3G市场体验营销具体实施 |
| 4.4.1 云南联通3G体验营销服务体系 |
| 4.4.2 3G体验营销服务体系的模型建立 |
| 4.5 实施效果 |
| 5 云南联通3G体验式营销服务体系提升 |
| 5.1 3G体验营销服务理念的树立 |
| 5.2 3G体验营销服务能力提升 |
| 5.3 客户维系 |
| 5.4 服务质量提升思路 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）浙江省交通集团实业公司服务区餐馆营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 营销理论的研究发展过程 |
| 1.2.2 市场营销理论综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 浙江省交通集团实业公司服务区餐馆营销环境与市场分析 |
| 2.1 浙江省交通集团实业公司概况 |
| 2.1.1 浙江省交通集团实业公司基本现状 |
| 2.1.2 浙江省交通集团实业公司组织结构分析 |
| 2.2 浙江省交通集团实业公司服务区餐馆业务宏观环境分析 |
| 2.2.1 服务区餐馆业务政治法律环境 |
| 2.2.2 服务区餐馆业务经济环境 |
| 2.2.3 服务区餐馆业务社会环境 |
| 2.2.4 服务区餐馆业务技术环境 |
| 2.2.5 服务区餐馆行业环境 |
| 2.3 浙江省交通集团实业公司服务区餐馆业务内部环境分析 |
| 2.3.1 服务区餐馆人力资源分析 |
| 2.3.2 服务区餐馆财务状况分析 |
| 2.3.3 服务区餐馆技术能力分析 |
| 2.3.4 服务区餐馆营销管理中的问题分析 |
| 2.3.5 服务区餐馆营销管理问题产生的原因分析 |
| 2.4 服务区餐馆业务 SWOT 分析 |
| 2.5 服务区餐馆业务 STP 策略分析 |
| 2.5.1 服务区餐馆顾客需求特征 |
| 2.5.2 服务区餐馆的市场细分策略 |
| 2.5.3 服务区餐馆目标市场的选择策略 |
| 2.5.4 服务区餐馆市场定位策略 |
| 第3章 浙江省交通集团实业公司服务区餐馆营销策略 |
| 3.1 服务区餐馆差异化市场策略 |
| 3.1.1 根据进入服务区车辆特征确定差异化策略 |
| 3.1.2 对服务区餐馆实施三种差异化分类市场定位策略 |
| 3.1.3 确立服务区餐馆差异化市场服务产品定位策略 |
| 3.2 服务区餐馆产品策略 |
| 3.2.1 品牌 |
| 3.2.2 菜品种类 |
| 3.2.3 菜品质量 |
| 3.2.4 产品命名 |
| 3.2.5 产品包装 |
| 3.3 服务区餐馆价格策略 |
| 3.3.1 餐馆产品的价格差异化策略 |
| 3.3.2 对不同类型的服务区开展不同的定价策略 |
| 3.3.3 价格的管理策略 |
| 3.4 服务区餐馆渠道策略 |
| 3.5 服务区餐馆促销策略 |
| 3.6 服务区餐馆服务过程策略 |
| 3.7 服务区餐馆有形展示策略 |
| 3.8 服务区餐馆人员策略 |
| 第4章 浙江省交通集团实业公司服务区餐馆营销方案实施的保障措施 |
| 4.1 实施阶段与步骤 |
| 4.1.1 推广阶段划分 |
| 4.1.2 推广策略控制 |
| 4.1.3 阶段执行安排 |
| 4.2 实施中可能遇到的问题 |
| 4.3 实施的保障措施 |
| 4.3.1 组织与制度层面 |
| 4.3.2 业务流程与营销模式 |
| 4.3.3 人力资源与激励措施 |
| 4.3.4 财务支撑 |
| 4.3.5 企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）YX商贸集团营销管控体系分析与设计（论文提纲范文）
| 目录 |
| CONTENT |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.2 本文研究的主要内容和框架 |
| 1.3 本文研究的主要方法 |
| 1.4 本文研究的创新之处 |
| 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础及应用状况 |
| 2.1 营销的概念 |
| 2.2 营销概念的演变过程 |
| 2.3 管控的理论研究及应用 |
| 2.3.1 企业集团基本管控模式 |
| 2.3.2 集团管控模式设计的相关因素 |
| 2.4 营销管控的理论研究及应用 |
| 2.4.1 营销管控的现状和问题 |
| 2.4.2 营销管控的理论及应用研究 |
| 2.5 管控的常用工具-- 平衡计分卡的理论研究及应用 |
| 2.5.1 平衡记分卡的基本框架 |
| 2.5.2 平衡计分卡的主要内容 |
| 2.5.3 平衡记分卡的优点 |
| 2.5.4 平衡计分卡的不足 |
| 2.5.5 平衡计分卡在我国的适用条件 |
| 2.5.6 平衡计分卡使用的设计步骤 |
| 本章小结 |
| 第三章 YX商贸集团营销环境分析 |
| 3.1 YX商贸集团概况 |
| 3.1.1 YX商贸集团的企业价值观 |
| 3.1.2 YX商贸集团海外店面设置情况 |
| 3.1.3 YX商贸集团的经营业绩分析(2005-2011) |
| 3.1.4 YX商贸集团的人力资源现状 |
| 3.1.5 YX商贸集团的组织架构 |
| 3.2 YX商贸集团的内部营销环境 |
| 3.3 YX商贸集团的外部营销环境 |
| 3.3.1 安哥拉社会环境分析 |
| 3.3.2 安哥拉的发展分析 |
| 3.4 YX商贸集团内外部经营环境SWOT分析 |
| 3.5 YX商贸集团内部管控现状调查和分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 YX商贸集团营销管控体系设计 |
| 4.1 YX商贸集团营销管控中出现的问题分析及应对措施 |
| 4.1.1 YX商贸集团营销管控中出现的问题及分析 |
| 4.1.2 YX商贸集团营销管控问题诊断 |
| 4.2 YX商贸集团营销管控体系设计思路 |
| 4.3 YX商贸集团营销管控体系的构建 |
| 4.3.1 营销管控体系的设计 |
| 4.3.2 内外部营销环境管控因素 |
| 4.3.3 营销体系组织架构设计 |
| 4.3.4 管控流程的设计 |
| 4.4 营销管控能力的建设 |
| 4.4.1 营销管控外部能力的建设 |
| 4.4.2 营销管控内部能力的建设 |
| 4.4.3 营销管控能力评价体系的建设 |
| 本章小结 |
| 第五章 YX商贸集团营销管控体系的运行和保障措施 |
| 5.1 YX商贸集团营销管控体系的运行 |
| 5.1.1 选定试运行部门 |
| 5.1.2 建立机电事业部未来半年的战略规划 |
| 5.1.3 建立和完善内部管控流程制度 |
| 5.1.4 监管运行效果并及时调整 |
| 5.2 YX商贸集团营销管控体系的运行中可能遇到的障碍 |
| 5.2.1 认知的障碍 |
| 5.2.2 知识的障碍 |
| 5.2.3 协同的障碍 |
| 5.2.4 考核的障碍 |
| 5.2.5 监控的障碍 |
| 5.3 YX商贸集团营销管控体系运行的保障措施 |
| 5.3.1 建立内部信心 |
| 5.3.2 督促改革进度 |
| 5.3.3 协调内部资源 |
| 5.3.4 监督考核的顺利执行 |
| 5.3.5 监控体系的不断改进和完善 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 本文的不足 |
| 本章小结 |
| 参考文献 |
| 感谢 |
| 附录1：YX集团营销管控现状调研问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）水产饲料营销创新的理念与方法（论文提纲范文）
| 1 水产饲料营销现状及存在问题 |
| 2 水产饲料营销创新的理念、方法与措施 |
| 2.1 营销理念创新 |
| 2.2 产品创新 |
| 2.3 定位创新 |
| 2.4 渠道创新 |
| 2.5 促销创新 |
| (1) 时间奖励 |
| (2) 功能奖励 |
| (3) 模糊奖励 |
| (4) 文化奖励 |
| 2.6 组织创新 |
| 2.7 创新服务营销 |
| 3 结论 |
四、营销环境变了一切都得变（论文参考文献）
- [1]M旅游公司在线营销策略研究[D]. 杨尽玲. 河北地质大学, 2019(10)
- [2]大数据背景下房地产代理行业互联网营销策略[D]. 余卫军. 河北工业大学, 2018(06)
- [3]和盟化工公司钛白粉营销策略研究[D]. 孟勇琨. 上海交通大学, 2018(08)
- [4]HAI公司竞争战略研究[D]. 黄晓文. 山东理工大学, 2017(03)
- [5]原生广告的发展背景研究[D]. 贺倩芸. 华中师范大学, 2016(02)
- [6]云南联通3G体验式营销服务体系提升研究[D]. 陈初发. 云南大学, 2013(06)
- [7]浙江省交通集团实业公司服务区餐馆营销策略研究[D]. 张政. 湖南大学, 2014(08)
- [8]压出真精彩，经销商全力冲刺[N]. 师顺宽. 华夏酒报, 2013
- [9]YX商贸集团营销管控体系分析与设计[D]. 李昕辉. 山东大学, 2012(05)
- [10]水产饲料营销创新的理念与方法[J]. 朱善国. 渔业信息与战略, 2012(01)