一、对地勘单位改革与发展战略的思考（论文文献综述）
张森森,竹学丽,程宝成,陈衍,姜玉平,李治,张磊,杨家林,王蒙[1]（2021）在《以创新驱动区域性地勘单位高质量发展——以河南省有色金属地质矿产局改革与发展为例》文中提出地勘单位高质量发展面临人员结构不合理、技术人员的薪酬待遇偏低、业务同质化现象严重、职能定位不明晰等诸多问题。河南省有色金属地质矿产局作为区域骨干地勘单位,通过深化创新地勘体制改革,推进和完成事业企业分体运行的办法,实现了事企良性互动。通过对改革发展实践展开深入研究,提出区域性地勘单位推动高质量发展应明确"稳定为主、政策辅助、兼容并包、措施精准、先行先试"发展基本思路,并指出在发展与改革模式、培养关键人才、把握形势方面应注意的事项。
查斌[2]（2020）在《关于新时期地勘单位改革发展思考》文中提出在我国经济社会发展进入新时代的大背景下,国有地勘单位面临改革和发展双重任务。文章在回顾以往地勘单位改革发展实践、分析当前地勘单位改革发展面临的突出问题的基础上,从改革、发展两个方面,阐述了对新时期国有地勘单位改革发展的几点思考。在改革转型方面,要坚定事企分离,统筹考虑中央和地方、不同系统不同行业地勘单位的系统改革,合理划分各自的职能和定位,在发展目标方面,最终建立起具有保障矿产资源安全、支撑生态文明建设、服务自然资源管理等职能的公益一类地勘单位和具有支柱产业、核心竞争力的现代地勘企业集团。
刘永团[3]（2020）在《地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例》文中研究指明受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响,我国地勘行业的发展遇到诸多困难,其中,最突出的问题是资源开发与环境保护的相互矛盾,为了地勘企业在顺应生态文明建设的新潮流下持续健康发展,本文基于绿色发展理念对地勘企业竞争能力进行评价,使地勘企业自身发展在纵向准确了解其发展趋势,横向上明确其发展的短板,为地勘企业的可持续发展决策提供依据,同时,也为地勘行业的发展提供借鉴和促进作用。本论文以企业竞争能力、绿色产业等相关理论为指导,通过对地勘行业发展现状进行梳理,总结出地勘行业发展存在的主要问题是传统的地质勘查和矿业开发对生态环境造成了严重破坏,而国家提出的绿色发展理念,在地勘行业应用的实践证明,走绿色勘查开发道路成果显着,可以有效的解决此问题。在此基础上厘定了我国地勘企业竞争能力的概念和内涵,通过对地勘行业的外部环境进行分析,结合地勘企业自身发展的特点,讨论了我国地勘企业竞争能力的影响因素,借鉴国内外企业竞争力评价指标体系的构建,基于绿色发展理念构建了我国地勘企业竞争力指标评价体系,评价体系包涵了 7个一级指标和27个二级指标。选择运用定性与定量相结合的AHP-模糊评价法对内蒙古地矿集团近五年竞争能力进行了实证评价研究。实证研究表明:横向上,在2014年-2018年每年的地勘企业总体竞争能力均一般,其中,企业的资源能力、冶炼能力和组织管理能力评价较好,勘查能力、开发能力、营运能力和绿色发展能力评价一般,而绿色发展能力得分最低;纵向上,2014年-2018年地矿集团总体竞争能力发展趋势基本保持不变。从影响企业竞争能力的各子能力评价结果可知,资源能力、冶炼能力和开发能力有不断上升趋势,营运能力、组织管理能力和绿色发展能力基本不变,勘查能力趋势下降。最后,根据评价结果,按其各子能力对地勘企业的竞争能力影响的重要性进行分析,研究认为地勘企业在发展中存在的主要问题是地勘企业行为与生态环境保护的矛盾和地勘企业受传统地勘思想影响比较严重,缺乏营运和组织管理学习能力,所以,本文主要从资源能力、绿色发展能力、营运和组织管理能力等方面提出建议,实现地勘企业的可持续发展。
汪恩满[4]（2020）在《属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考》文中进行了进一步梳理属地化20年来,我国地勘单位改革历经划转属地管理、局部改革探索、整体性分类推进、系统性深化改革四个阶段。主要特征及存在的问题:（1）地勘单位在完成事业"分类"的基础上,进入事企"分开"改革的实质性阶段;（2）历经"黄金十年"（2002—2012年）的发展后,进入传统地质勘查资金投入下行期、地质工作转型升级期和事业单位分类改革适应期的"三期叠加"状态;（3）公益职能发挥、政府购买服务改革、经营性国有资产剥离成为当前深化地勘单位改革的重点和难点。文章认为,新时期深化地勘单位改革应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,明晰改革后地勘单位的功能定位并进行分类管理、精准施策,属地管理、行业管理及地勘单位自身形成改革发展合力。
隋汪洋[5]（2019）在《A省地勘单位深化企业化改革对策研究》文中指出近年来,受国际新能源兴起和能源需求的变化、我国经济增长进入新常态以及国内供给侧改革等多种因素的影响,地勘行业这一兼具基础性与公益性的行业经济下行趋势明显。A省地勘单位在事业单位的体制下已经难以获得更好的发展,事业单位管理体制僵化、人才培养守旧、运营机制死板等一系列问题急需解决之道。同时,党的十八大报告等要求大力推进事业单位进行全面深化的改革,从长远来看地勘单位实行全面企业化经营是必然的结果。本文从公共管理理论出发,以我国地勘行业情况为切入点,在事业单位改革的大背景下,结合A省实际,以问卷调查为基础,结合国内外相关文献进行研究,主要探讨A省地质勘查单位企业化改革后如何进一步适应经济发展。研究内容包括:第一部分主要对A省地勘单位企业化改革的背景、意义、关键词、及国内外研究现状进行分析与探讨,为整篇论文打下坚实的理论基础;第二部分主要根据A省地勘单位改制后的现状等进行问卷调查,对得出的内容进行深入剖析,并从单位管理机制、人员结构等方面归纳出导致这些问题的原因,即事企不分、人员结构不合理等;第三部分运用新公共管理理论、组织变革理论,结合国外地勘组织形式与内蒙古、广东等地区地勘单位改制后的成功经验,提出A省地勘单位的企业化改革方案,并对方案的可行性进行论证,提出可能遇到的问题。第四部分对A省地勘单位企业化改革提出了切实可行的对策建议,包括完善政策法规,通过提高技术水平和保证质量来提升核心竞争力,树立品牌形象,整合产业结构和信息平台,加强公益性地质服务及拓展商业性地质市场。第五部分为本文的结论部分。本论文对推进我国地勘单位的改革发展提出了一些意见建议。
侯舒帆[6]（2019）在《河南地勘类事业单位深化改革路径研究 ——以河南省Y地矿局为例》文中进行了进一步梳理矿产资源是人类社会赖以生存的一种十分重要物质基础,也是经济发展的命脉之一。地勘类事业单位作为经济发展的先行兵,为我国独立的工业体系建立提供了矿产资源保障,特别是改革开放四十余年,地勘行业取得了丰硕的成果。十一届三中全会后,随着改革开放的春风,地勘行业也着手改革工作,对地质队伍进行了改组,使之更加专业,同时对地质工作部署进行了调整,实现多种经营共存,并且推行了经济责任制。20世纪九十年代后,国家投资体制出现了翻天覆地的变化,地质工作也困难重重,出于生存的目的,国有地勘队伍响应国家号召开启了创业篇章,不仅给国家提供紧俏的矿产资源,而且涉足地质服务业,市场得到了极大地拓展。然而,对地勘行业改革发展详情进行剖析可知,21世纪后地勘类事业单位凸显出了越来越多的深层次矛盾以及问题,严重束缚并阻碍了其发展和创新。特别是党的十八大以来,面对中央的一系列新要求新举措、新的经济常态以及国内外地勘行业新形势,地勘类事业单位“戴事业帽子,走企业路子”的畸形形态弊端也就显得尤为突出,其全面深化改革势在必行。河南省地处中原腹地,矿产资源丰富,是最早进行地质找矿工作的省份之一。河南国有地勘单位在全国地勘行业40多年的改革大潮中,始终坚持“三光荣、四特别”精神,积极摸索,勇于实践,但仍旧存在起步早、改革不到位、进程缓慢等诸多问题点,而旧体制又遗留了诸多难点,这些问题混合交织,导致体制变得越来越复杂,产业结构也难于实现转型升级。在面对国家新时代新要求,中原经济区的大格局,“美丽河南”的战略下,河南地勘类事业单位改革转型也进入到了“深水区”和“攻坚区”,因此科学有效的制定其深化改革路径十分必要。本文深入分析了地勘单位改革发展的历程阶段及国情、省情和地矿行业发展面临的新形势、新机遇、新挑战,进而揭示河南地勘类事业单位改革的必要性。同时以河南省Y地矿局当下改革时期主要作为为例,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法等,对河南地勘类事业单位改革中存在的问题及原因进行深入剖析,以求对其改革方向和措施有所启示。本文希望,通过此次探索,既能针对河南地勘类事业单位改革提出有益建议,以便切实推动河南地质事业进一步突出重围,展现卓越风采,焕发新活力,实现改革转型升级;又能够充分发挥地质工作基础性作用和专业技术优势,践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,顺应中原经济区建设的新形势,开辟保护生态环境和保障资源供给的双赢之路,以更加广泛且更为优质的地质服务推动经济的发展,实现民生的改善。
王建新[7]（2019）在《内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究》文中提出当前,全球经济和资源形势面临重大转折,贯彻落实党的十九大精神,对地质调查工作提出了新的要求;地质勘查产业结构调整变化,战略性矿产的兴起,科技创新战略实施将不断拓展地质勘查的空间。新的形势对我国地质勘查工作提出巨大的挑战,同时为地质勘查产业转型升级带来了机遇,也为内蒙古自治区带来了新的发展机遇。现阶段探索内蒙古地勘行业转型升级发展战略,更好的把内蒙古自治区资源优势转化为经济优势显得尤为关键。本文在参考借鉴现有研究工作的基础上,结合全球及国内的地质勘查形势、内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状、内蒙古地勘行业现状分析等方面,围绕内蒙古地勘行业转型升级路径及动力进行了探索性研究。提出了“新地勘经济体系”,新地勘经济体系是由地勘经济活动各个环节的相互关系构成的一个有机整体。内蒙古地勘行业转型升级发展的路径是建立新地勘经济体系,包括地勘产业体系、绿色发展和对外地勘。地勘产业体系是建立行业化管理、专业化细分和企业化经营的地勘产业体系;企业化经营就是要大力发展实体经济,打造实体经济就是组建地矿集团公司,地矿集团公司采取勘查开发一体化、大地质、地质跨界的战略。并论述了地质跨界战略实施是地勘行业转型升级的衍生和实体经济的补充。建立了地勘行业转型升级的动力指标体系。地勘行业转型升级的动力是实体经济的创新驱动,实现创新驱动就是要创建高效的组织管控制度,完善的人力资源制度,健全的地勘金融机制,充满活力的文化建设以及科技创新机制。以此为基本点构建了转型升级的动力指标体系,包含4个一级指标、10个二级指标和30个三级指标。其中一级指标和二级指标为准则层,三级指标为方案层。实施转型升级的目的就是要实现地勘新经济,地勘新经济就是在地质勘查业基础性、战略性、公益性的基础上与新经济的大数据、互联网+、智能化的结合体。
姜宇华[8]（2018）在《新常态下地勘单位混改影响因素分析》文中认为经济新常态背景下,地勘单位进行混合所有制改革是大势所趋。文章在经济环境、行业环境、政策及落地情况等外部背景分析的基础上,对资源禀赋、管理水平、发展状况、人事状况等影响地勘单位混改的内部因素进行了剖析,并对有序推进地勘单位混改提出建议:宏观层面,政府应加强顶层设计,完善配套制度并抓好制度落实工作;微观层面,地勘单位要解放思想,建立现代企业管理制度,鼓励职工持股,分层分类实施,因企制宜,必要时借助中介力量助推改革。
胡孝奎,江舒芳,邹志友[9]（2018）在《新形势下地勘单位改革发展的几点思考——以广东省为例》文中研究表明受国际、国内经济和资源大环境影响,地勘行业投入持续走低,而城市地质、农业地质、环境地质等非传统行业蓬勃发展,新形势下地勘单位必须由传统地勘服务向"大地质"综合服务转型,必须根据国家政策和市场需求进行改革。而地勘单位面临着历史遗留问题较多、制度不健全及生存发展压力大等问题。新形势下地勘单位必须清醒地认识市场规则的深刻变化,摸清市场需求,查找面临的实际问题,结合自身实际,准确定位,增强自身服务能力,增加资本金积累,完善管理和激励制度,积极与政府及主管部门沟通争取政策支持,积极推动改革进程,适应新形势,谋取新发展。
查方勇,王志刚,周鑫[10]（2018）在《陕西省国有地勘单位改革发展刍议》文中指出党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。
二、对地勘单位改革与发展战略的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对地勘单位改革与发展战略的思考（论文提纲范文）
（1）以创新驱动区域性地勘单位高质量发展——以河南省有色金属地质矿产局改革与发展为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 地勘行业改革与发展背景 |
| 1.1 地勘系统改革发展历史 |
| 1.2 河南省地勘工作现状 |
| 1.3 河南有色的工作现状 |
| 2 地勘单位改革面临的困难 |
| 3 河南有色高质量发展实践探索 |
| 3.1 河南有色高质量发展目标 |
| (1)转变地质找矿勘查重点。 |
| (2)围绕省委省政府部署开展重点工作。 |
| (3)加强地质环境综合治理。 |
| (4)实施“走出去”战略。 |
| 3.2 河南有色高质量发展目标完成质量评价 |
| 4 区域性地勘单位高质量发展问题讨论 |
| 4.1 区域性地勘单位实现高质量发展的基本目标 |
| 4.2 推动高质量发展的基本思路 |
| (1)稳定为主。 |
| (2)政策为辅。 |
| (3)兼容并包。 |
| (4)措施精准。 |
| (5)先行先试。 |
| 4.3 推动区域性地勘单位高质量发展应注意的事项 |
| 4.3.1 务实选择科学的发展与改革模式 |
| 4.3.2 注重从内部发掘培养改革需要的关键性人才 |
| 4.3.3 正确把握形势,绕开业务转型盲区 |
| 5 结论与展望 |
（2）关于新时期地勘单位改革发展思考（论文提纲范文）
| 1 序言 |
| 2 地勘单位改革现状 |
| 3 当前地勘单位改革发展中的问题、矛盾、困境及障碍 |
| 3.1 队伍庞大、专业雷同、产能过剩 |
| 3.2 地质勘查投入持续下滑、生态保护力度加大 |
| 3.3 公益性职能弱化 |
| 3.4 地勘行业的产业困境 |
| 3.5 体制机制及管理模式方面 |
| 3.6 地勘单位自身改革发展动力不足 |
| 3.7 事企混行的管理模式存在政策风险 |
| 3.8 改革初期存在的制度冲突及其它深层次矛盾 |
| 4 地勘单位改革的思考和建议 |
| 4.1 理顺管理体制 |
| 4.1.1 坚持事企分离 |
| 4.1.2 建立中央和地方地质调查工作分工协作机制 |
| 4.1.3 统筹考虑各行业、各系统地勘单位的改革 |
| 4.2 转变思想观念 |
| 4.3 加快结构调整 |
| 4.4 积极争取政策支持 |
| 4.5 做大做强地勘企业 |
（3）地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 论文工作量 |
| 2 企业竞争力相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力理论回顾 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 |
| 2.1.2 企业竞争力的理论渊源 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的主要学派 |
| 2.2 绿色发展理论 |
| 2.2.1 绿色产业 |
| 2.2.2 绿色矿业 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.4 国内外企业竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 |
| 2.4.2 世界主要杂志的企业竞争力评价体系 |
| 2.4.3 中国企业联合会企业竞争力评价体系 |
| 2.4.4 国内学者提出的企业竟争力评价指标体系 |
| 2.4.5 我国各行业竟争力评价应用实践 |
| 2.4.6 地勘及相关行业企业竞争力研究现状 |
| 3 地勘行业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 我国地勘企业发展历程回顾 |
| 3.2 我国地勘行业发展现状 |
| 3.2.1 我国资源供需概述 |
| 3.2.2 地质勘查现状 |
| 3.2.3 矿业开发现状 |
| 3.3 我国地勘行业发展存在的问题 |
| 3.3.1 我国传统地质勘查在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.2 我国矿业开发在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.3 资源需求与生态环境的矛盾 |
| 4 我国矿产资源勘查开发绿色发展现状及成果 |
| 4.1 绿色发展理念的提出 |
| 4.2 绿色勘查发展 |
| 4.2.1 绿色勘查发展历程 |
| 4.2.2 绿色勘查的重大意义 |
| 4.2.3 绿色勘查典型案例 |
| 4.3 绿色开发发展 |
| 4.3.1 绿色矿山发展历程 |
| 4.3.2 绿色矿山建设的意义 |
| 4.3.3 绿色矿山典型案例 |
| 5 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.1 地勘企业的定义及特点 |
| 5.1.1 地勘企业定义 |
| 5.1.2 地勘企业特点 |
| 5.2 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.3 地勘企业竞争能力特征 |
| 5.3.1 地勘企业竞争能力外部环境分析 |
| 5.3.2 地勘企业竞争能力的影响因素 |
| 5.3.3 地勘企业竞争能力影响因素框架构建与分析 |
| 6 地勘企业竞争能力评价系统构建 |
| 6.1 地勘企业竞争能力评价指标体系构建目的及原则 |
| 6.1.1 评价指标体系构建目的 |
| 6.1.2 评价指标体系构建的原则 |
| 6.2 指标体系构建 |
| 6.3 地勘企业竞争能力评价方法 |
| 6.3.1 评价方法概述 |
| 6.3.2 评价方法的选择 |
| 6.4 指标权重性质及定义 |
| 6.5 指标权重确定 |
| 6.5.1 运用层次分析法(AHP)确定权重 |
| 6.5.2 层次分析法(AHP)计算步骤 |
| 6.6 地勘企业竞争力评价权重计算 |
| 6.6.1 建立评价指标结构 |
| 6.6.2 计算准则层权重 |
| 6.7 企业竞争能力模糊评价模型 |
| 6.7.1 模糊评价判定法思想与原理 |
| 6.7.2 模糊评价步骤 |
| 7 内蒙古地矿集团竞争能力评价实证研究 |
| 7.1 内蒙古地矿集团发展回顾 |
| 7.1.1 发展概况 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 确定评价级 |
| 7.2.1 因素集的确定 |
| 7.2.2 评价级的确定 |
| 7.3 模糊判断矩阵判定 |
| 7.4 模糊矩阵计算 |
| 7.5 结果综合判定 |
| 7.6 评价结果分析及存在的问题 |
| 8 我国地勘企业竞争能力提升的对策建议 |
| 8.1 资源能力 |
| 8.1.1 资源禀赋 |
| 8.1.2 人力资源 |
| 8.1.3 科技创新 |
| 8.2 绿色发展能力 |
| 8.2.1 绿色发展理念 |
| 8.2.2 绿色勘查、开发 |
| 8.2.3 绿色转型——构建“大地质、大生态、大服务”的工作格局 |
| 8.3 营运及组织管理方面——创建学习型企业 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究的主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
（4）属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考（论文提纲范文）
| 0?引言 |
| 1?属地化以来我国地勘单位改革变迁历程 |
| 1.1 划转属地管理阶段 (1999—2005年) |
| 1.2?局部改革探索阶段 (2006—2010年) |
| 1.3?整体性分类推进阶段 (2011—2017年) |
| 1.4?系统性深化改革阶段 (2018年至今) |
| 2?我国地勘单位改革发展主要特征与问题 |
| 2.1?地勘单位在完成事业“分类”的基础上, 进入事企“分开”改革的实质性阶段 |
| 2.2?地勘单位在历经“黄金十年”发展后, 进入“三期叠加”状态 |
| 2.3?公益职能发挥、政府购买服务改革、经营性国有资产剥离成为深化地勘单位改革的重点和难点 |
| 3?新时期深化地勘单位改革的思考与建议 |
| 3.1?以习近平新时代中国特色社会主义思想指引地勘单位改革 |
| 3.2?明晰改革后地勘单位的功能定位并进行分类管理、精准施策 |
| 3.3?发动各方力量形成改革发展合力 |
| 4?结语 |
（5）A省地勘单位深化企业化改革对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 关键词阐释 |
| 1.2.1 地勘单位 |
| 1.2.2 事业单位 |
| 1.2.3 地勘单位企业化改革 |
| 1.3 国内外研究现状综述与发展动态 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述及发展动态 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 A省地勘单位企业化改革现状分析 |
| 2.1 A省地勘单位企业化改革概述 |
| 2.1.1 A省地勘单位企业化改革基本情况 |
| 2.1.2 A省地勘单位企业化改革背景 |
| 2.1.3 A省地勘单位企业化改革历程 |
| 2.2 A省地勘单位企业化改革调研设计 |
| 2.2.1 调查目的 |
| 2.2.2 调查内容 |
| 2.2.3 调查问卷的发放 |
| 2.3 A省地勘单位企业化改革存在的问题 |
| 2.3.1 员工的积极性不高 |
| 2.3.2 缺乏核心竞争力 |
| 2.3.3 资本不足 |
| 2.3.4 公益性地勘发展受限 |
| 2.4 A省地勘单位企业化改革存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 事企不分 |
| 2.4.2 地勘经济整体下滑 |
| 2.4.3 人员结构不合理 |
| 2.4.4 缺少国家层面有效政策支持 |
| 3 A省地勘单位深化企业化改革方案论证 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 新公共管理理论 |
| 3.1.2 组织变革理论 |
| 3.2 国内外地勘组织发展与改革经验 |
| 3.2.1 国外地勘组织的形式和方法 |
| 3.2.2 国内地勘组织的形式与发展启示 |
| 3.2.3 经验借鉴或启示 |
| 3.3 A省地勘单位深化企业化改革方案 |
| 3.3.1 方案设计原则与目标 |
| 3.3.2 方案指导思想 |
| 3.3.3 方案具体内容 |
| 3.4 A省地勘单位深化企业化改革方案的可行性论证 |
| 3.4.1 方案实施的条件保障 |
| 3.4.2 预期效果 |
| 3.4.3 可能遇到的问题 |
| 4 A省地勘单位深化企业化改革方案的实施保障建议 |
| 4.1 完善地勘相关政策 |
| 4.1.1 完善矿业权相关政策 |
| 4.1.2 完善公益地勘和商业地勘相关政策 |
| 4.1.3 加强财政政策扶持 |
| 4.2 加强公益性地质服务及商业性地质市场拓展 |
| 4.2.1 严格划分公益性地质与商业性地质工作 |
| 4.2.2 引导商业性地勘队伍拓展市场 |
| 4.3 整合产业结构和信息 |
| 4.3.1 整合产业结构 |
| 4.3.2 建立信息整合平台 |
| 4.4 多方面提升核心竞争力 |
| 4.4.1 提升质量安全意识 |
| 4.4.2 提高专业技术水平 |
| 4.4.3 加强经营管理 |
| 4.5 引导各地勘单位树立品牌形象 |
| 4.5.1 提高工程质量 |
| 4.5.2 打造精于某地勘领域的专业形象 |
| 4.5.3 积极宣传 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 省地勘单位企业化改革问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（6）河南地勘类事业单位深化改革路径研究 ——以河南省Y地矿局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| 3.对现有文献评述 |
| (三)研究方法及研究内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| 二、河南地勘类事业单位深化改革路径概念界定与理论研究 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.事业单位 |
| 2.地勘类事业单位 |
| 3.事业单位改革 |
| (二)相关理论基础 |
| 1.组织变革理论 |
| 2.产业发展理论 |
| 三、河南地勘类事业单位概况与改革必要性 |
| (一)河南地勘类事业单位概况 |
| (二)河南地勘类事业单位改革必要性 |
| 1.国内外资源环境的变化迫使其改革势在必行 |
| 2.事企混行管理方式已严重影响其可持续发展 |
| 3.传统地质事业已不能满足新形势新要求 |
| 4.为适应国家全面深化改革的需要 |
| 四、河南地勘类事业单位改革历程及现状 |
| (一)河南省地勘类事业单位改革历程 |
| 1.管理体制改革探究阶段(1979-1999年) |
| 2.企业化改革阶段(2000-2010年) |
| 3.深化改革阶段(2011年至今) |
| (二)河南省Y地矿局改革现状分析 |
| 1.单位概况 |
| 2.当前改革具体做法及成效 |
| 五、河南地勘类事业单位深化改革面临的主要问题及原因 |
| (一)改革面临的主要问题 |
| 1.地勘单位产业结构雷同 |
| 2.拓展地勘新业务较迟缓 |
| 3.科技创新乏力 |
| 4.人才流失严重 |
| (二)产生问题的原因剖析 |
| 1.思想观念落后于形势发展的需要 |
| 2.关于地勘行业改革的具体政策不健全 |
| 3.“事企不分”阻碍单位健康发展 |
| 4.机制不活导致问题愈加突出 |
| 5.职工参与改革积极性不高 |
| 6.历史遗留问题较多 |
| 六、河南地勘类事业单位深化改革的路径 |
| (一)完善地勘行业改革配套政策 |
| (二)推进地勘类事业单位体制改革 |
| 1.做好分类改革后期工作 |
| 2.保证分制管理分体运行 |
| (三)加强地勘类事业单位机制创新 |
| 1.建立高效人才队伍建设机制 |
| 2.创新薪酬分配机制 |
| 3.完善科技成果转化机制 |
| (四)拓展地质工作新领域 |
| 1.坚持主业主抓 |
| 2.发挥矿权优势 |
| 3.挖掘地质新领域 |
| (五)促进职工改革积极性主动性 |
| 1.转变守旧思想观念 |
| 2.加强职工专业技能培养 |
| (六)妥善解决历史欠账问题 |
| 七、结语 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与存在的问题 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 完成主要工作量 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.2 内蒙古地勘行业转型升级的现实背景和实现方式 |
| 2.3 转型升级研究评价 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外地质勘查行业的管理体制 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 地质勘查行业形势分析 |
| 3.1 全球地质勘查形势分析 |
| 3.2 国内地质勘查形势分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 矿产资源 |
| 4.3 地质矿产勘查 |
| 4.4 矿产资源开发利用 |
| 4.5 小结 |
| 5 内蒙古地勘行业现状分析 |
| 5.1 内蒙古地勘行业单位情况 |
| 5.2 内蒙古地勘行业从业人员 |
| 5.3 内蒙古地勘行业资产状况 |
| 5.4 内蒙古地矿集团发展历程 |
| 5.5 内蒙古地矿集团SWOT分析 |
| 5.6 小结 |
| 6 内蒙古地勘行业转型升级发展路径 |
| 6.1 转型升级发展模型构建 |
| 6.2 深耕地勘产业体系 |
| 6.2.1 行业化管理 |
| 6.2.2 专业化细分 |
| 6.2.3 企业化经营 |
| 6.3 服务绿色矿业发展 |
| 6.4 “走出去”拓宽地质市场 |
| 6.4.1 海外发展方案 |
| 6.4.2 境外投资架构 |
| 6.5 小结 |
| 7 实现地勘行业转型升级发展战略的动力 |
| 7.1 发展动力指标构建 |
| 7.2 构建新型组织管控制度 |
| 7.3 激发人力资源潜能 |
| 7.4 强化地勘金融管理 |
| 7.5 探索科技创新途径 |
| 7.6 小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 成果和认识 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）新常态下地勘单位混改影响因素分析（论文提纲范文）
| 1 地勘单位混改的必要性及可行性 |
| 1.1 混合所有制释义 |
| 1.2 地勘单位混改的必要性 |
| 1.3 地勘单位混改的可行性 |
| 2 地勘单位混改的背景分析 |
| 2.1 宏观经济环境 |
| 2.2 行业环境 |
| 2.3 政策及落地情况 |
| 3 地勘单位混改的内部因素分析 |
| 3.1 资源禀赋不同, 改革所占优势不同 |
| 3.2 管理水平 |
| 3.3 发展状况 |
| 3.3.1 传统地勘单位受体制机制影响混改意愿不强 |
| 3.3.2 轻资产、重技术型地勘单位更易接受混改 |
| 3.4 人事状况 |
| 3.4.1 技术骨干在员工总数中所占的比例 |
| 3.4.2 离退休人员与在职人员之间的比重 |
| 3.4.3 符合现代化企业要求管理人才的数量 |
| 4 思考与建议 |
| 4.1 完善配套制度, 抓好制度落实 |
| 4.2 解放思想, 建立现代企业管理制度 |
| 4.3 分层分类实施, 因企制宜推进混合所有制改革 |
| 4.4 鼓励职工持股, 最大限度激发地勘队伍活力 |
| 4.5 借助中介力量, 助推混合所有制改革 |
（9）新形势下地勘单位改革发展的几点思考——以广东省为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 新形势下地勘单位的改革势在必行 |
| 1.1 国际国内资源大环境的改变势不可挡 |
| 1.2 地勘单位的服务范围悄然变化 |
| 1.3 地勘单位改革势在必行 |
| 2 地勘单位改革面临的问题 |
| 2.1 历史遗留问题严重影响改革进程 |
| 2.2 政策不配套、制度不健全严重影响改革进程 |
| 2.3 地勘行业生存发展的压力严重影响改革进程 |
| 3 地勘单位改革发展的几点思考 |
| 3.1 继续发挥地勘单位在基础和公共服务方面的引领作用 |
| 3.2 调查摸清市场和地勘单位实际情况 |
| 3.3 找准服务范围和经营方向 |
| 3.4 提升地勘单位的服务能力 |
| 3.5 加强地勘单位资本金积累 |
| 3.6 完善地勘单位的分配制度和激励制度 |
| 3.7 积极争取配套政策 |
| 4 结语 |
（10）陕西省国有地勘单位改革发展刍议（论文提纲范文）
| 1 陕西省国有地勘单位改革发展历程 |
| 2 陕西省国有地勘单位企业化改革主要特点 |
| 2.1 改革主导———自上而下推动 |
| 2.2 管理体制———现代企业管理 |
| 2.3 运行机制———事企完全分开 |
| 2.4 变革途径———循序渐进实施 |
| 3 陕西省国有地勘单位改革发展主要成效 |
| 3.1 现代企业架构已经基本形成 |
| 3.2 市场化经营思维得到激发和转变 |
| 3.3 社会服务领域不断拓展和延伸 |
| 3.4 地勘企业经济效益得到稳步发展 |
| 3.5 省级公益性地质队伍逐步建实建强 |
| 4 深化陕西省国有地勘单位改革面临新思考 |
| 4.1 当前市场环境不利于改制后的地勘单位生存发展 |
| 4.2 现有顶层设计不利于改制后的地勘单位坚定道路 |
| 4.3 自身发展基础不利于改制后的地勘单位转型升级 |
| 4.4 国有地勘单位企业化改革的“陕西模式”面临升级 |
四、对地勘单位改革与发展战略的思考（论文参考文献）
- [1]以创新驱动区域性地勘单位高质量发展——以河南省有色金属地质矿产局改革与发展为例[J]. 张森森,竹学丽,程宝成,陈衍,姜玉平,李治,张磊,杨家林,王蒙. 中国国土资源经济, 2021(02)
- [2]关于新时期地勘单位改革发展思考[J]. 查斌. 新疆有色金属, 2020(06)
- [3]地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例[D]. 刘永团. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [4]属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考[J]. 汪恩满. 中国国土资源经济, 2020(01)
- [5]A省地勘单位深化企业化改革对策研究[D]. 隋汪洋. 大连理工大学, 2019(03)
- [6]河南地勘类事业单位深化改革路径研究 ——以河南省Y地矿局为例[D]. 侯舒帆. 华北水利水电大学, 2019(01)
- [7]内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究[D]. 王建新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [8]新常态下地勘单位混改影响因素分析[J]. 姜宇华. 中国国土资源经济, 2018(10)
- [9]新形势下地勘单位改革发展的几点思考——以广东省为例[J]. 胡孝奎,江舒芳,邹志友. 中国国土资源经济, 2018(09)
- [10]陕西省国有地勘单位改革发展刍议[J]. 查方勇,王志刚,周鑫. 地质与勘探, 2018(02)