一、南贝尔部署马可尼（论文文献综述）
顾彦[1]（2008）在《阿尔卡特—朗讯（亚太区）基于服务的差异化竞争战略研究》文中认为随着通信产业的快速发展,通信设备商之间的竞争已日趋白热化,价格战愈演愈烈,甚至已经达到了非理性的程度。通信技术发展也日新月异,新产品层出不穷,产品的生命周期与以前相比大大缩短,通信设备商依靠产品来进行差异化竞争面临着巨大的市场风险和财务风险。同时随着新一代网络演进及无线3G等新技术的发展,运营商正面临各种转型的挑战。如何专业化发展其电信核心业务而将非核心业务外包,如何将新技术和市场需求紧密结合,快速提供创新的应用等等,为通信服务业的发展提供了广阔的市场空间。内外部环境的变化,意味着通信业的发展已由“技术驱动”迅速转型为“服务驱动”型,为通信服务业的发展创造了有利的时机。大型通信设备商认识到了服务对其发展甚至生存的重要作用,将服务提升到了战略高度甚至开始服务转型,对服务竞争战略进行探讨对通信设备商而言显得尤为紧迫和现实。本文通过对阿尔卡特-朗讯在亚太区的竞争战略分析,提出了从服务差异化角度出发对抗主要竞争对手的低成本竞争战略。本文共分为五个部分:第一部分介绍了服务理念的产生背景和概念,提出了服务对通信设备制造商的重要作用;第二部分通过引入服务产品的生命周期,从电信服务市场和财务角度分析了通信行业选择服务业的必要性;第三部分提出了通信市场的竞争特点,并对阿尔卡特-朗讯和其在亚太区的主要竞争对手进行了SWOT分析;第四部分论证了阿尔卡特-朗讯在亚太区只能通过以服务为核心的差异化竞争战略来取得竞争优势,并且从服务对象、模式和人员等方面研究了竞争战略的设计;第五部分从企业组织架构、人力资源和企业文化建设等方面探讨了如何确保服务差异化战略的成功实施。
赵明理[2]（2007）在《ALU中国区市场竞争战略研究》文中研究指明基于全球电信业整合与融合的趋势以及为应对电信设备制造业越来越激烈的市场竞争,两个世界知名的电信设备制造企业美国朗讯科技公司（Lucent Technologies）和法国阿尔卡特（Alcatel）公司于2006年宣布合,新公司（ALU）是全球第二大电信设备制造企业。中国区是公司全球重要的分支机构之一,业务范围主要覆盖中国市场及其他相关地区。本轮文重点研究ALU中国区在国内电信市场的竞争战略。文章先介绍了本文用到的市场竞争战略的理论知识:包括波特的竞争模型,SWOT分析法和企业的基本竞争战略等。还简略概述了合并后的新公司的组织结构,全球的市场优势及市场份额等方面。之后根据企业战略分析的一般步骤对ALU公司中国区所处的外部环境,行业的环境及竞争形势,企业内部的各项资源以及合并后的产品竞争力和市场优劣势等等,进行了详细的分析讨论。特别对电信设备制造商在国内市场激烈竞争的形势及主要的竞争对手,国内3G的现状和预测,以及对四大电信运营商的设备投资情况都进行了分析研究。最后,基于分析的结果,利用竞争态势和SWOT分析方法进行了系统的归纳总结。从而得出了最佳的市场竞争战略即总成本领先的竞争战略和SO战略。同时,在保持总成本领先的基础上,应该发挥新公司研发及创新能力强的优势,不断地保持和形成市场竞争力和竞争优势。在确定了总成本领先的市场竞争战略和优势-机会战略后,接下来文章描述了实施竞争战略所需要做的工作和要求以及战略实施过程中的控制和监督的措施。以便能保证总成本领先的竞争战略能有效地贯彻实施。同时,对新合并的ALU公司来讲,最首要也是最重要的是尽快完成新公司的各项的整合工作,以打消客户对合并的顾虑,发挥新公司在业界的整体竞争优势以赢得公司业务的更大发展。本文对ALU中国区的市场竞争战略进行了探索性的研究所取得的主要成果为:（1）采取总成本领先的基本竞争战略,在目前的国内市场成本优势是提升市场竞争力的关键所在;（2）基于ALU的优劣势分析和国内市场的机会,特别3G牌照的即将发放,新公司应采取优势-机会战略（SO战略）;（3）继续保持对研发的投入,以技术创新的优势来提高核心竞争力。
吴贤纶[3]（2007）在《关于IP电视的新近报道和评介》文中认为近几个月内,在伦敦与美国拉斯维加斯举行的两次讨论会上,美、欧的多家市场调研咨询公司的调研报告和专栏作家文章中,对电信企业所办IP电视的前景、局限和所需投资以及美国有线电视产业的应对举措,作了报道和评介。以下是这些报道和评介的简要归纳。它们与本刊2005年第2期8～9页、第3期
二、南贝尔部署马可尼（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、南贝尔部署马可尼（论文提纲范文）
（1）阿尔卡特—朗讯（亚太区）基于服务的差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 服务理念产生背景 |
| 1.2 服务概念 |
| 1.3 服务对通信设备制造商的重要作用 |
| 1.3.1 提升核心竞争力 |
| 1.3.2 催生新的营销理念 |
| 1.3.3 加速通信设备制造商转型 |
| 2 通信业选择服务业的必要性 |
| 2.1 通信行业服务的定义 |
| 2.1.1 产品相关服务 |
| 2.1.2 网络相关服务 |
| 2.1.3 IT相关服务 |
| 2.2 通信服务产品的生命周期 |
| 2.3 通信服务市场状况 |
| 2.3.1 市场收入 |
| 2.3.2 增长速度 |
| 2.3.3 制造商在通信服务市场所占份额 |
| 2.3.4 通信服务市场的利润 |
| 2.3.5 服务业占通信设备商收入比重 |
| 2.4 通信服务业的重要性 |
| 3 通信市场竞争环境分析 |
| 3.1 通信市场竞争特点 |
| 3.1.1 从设备、网络竞争走向服务竞争 |
| 3.1.2 从同质化竞争走向差异化竞争 |
| 3.1.3 从单一竞争走向多元竞争 |
| 3.2 通信产业链趋势 |
| 3.3 阿尔卡特-朗讯公司简介 |
| 3.4 阿尔卡特-朗讯SWOT分析 |
| 3.4.1 Strengths优势 |
| 3.4.2 Weaknesses劣势 |
| 3.4.3 Opportunities机会 |
| 3.4.4 Threats威胁 |
| 3.4.5 阿尔卡特-朗讯SWOT综合适应性分析 |
| 3.4.6 阿尔卡特-朗讯的总体战略 |
| 3.5 竞争对手分析 |
| 3.6 华为公司简介 |
| 3.7 华为SWOT分析 |
| 3.7.1 Strengths优势 |
| 3.7.2 Weaknesses劣势 |
| 3.7.3 Opportunities机会 |
| 3.7.4 Threats威胁 |
| 3.7.5 预期华为会采用的战略 |
| 4 以服务为核心的差异化竞争战略设计 |
| 4.1 阿尔卡特-朗讯亚太区竞争竞争战略选择 |
| 4.1.1 战略选择 |
| 4.1.2 战略目标—整个通信行业 |
| 4.1.3 战略优势—服务差异化是核心 |
| 4.2 服务差异化竞争战略 |
| 4.3 服务对象差异化 |
| 4.4 服务模式差异化 |
| 4.5 服务人员差异化 |
| 4.6 差异化持久性 |
| 5 服务差异化竞争战略的实施 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.1.1 以客户为导向的组织架构 |
| 5.1.2 扁平化的组织结构 |
| 5.1.3 将服务前置到销售环节 |
| 5.2 低成本运营 |
| 5.2.1 低成本提供服务 |
| 5.2.2 走出去战略 |
| 5.3 文化建设和人力资源战略 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）ALU中国区市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 电信业发展及现状 |
| 1.2 选题的背景和目的 |
| 1.3 本论文的研究内容 |
| 第二章 企业市场竞争战略研究的理论基础 |
| 2.1 波特的竞争模型 |
| 2.1.1 进入威胁 |
| 2.1.2 替代产品的威胁 |
| 2.1.3 供应商讨价还价能力 |
| 2.1.4 购买者讨价还价能力 |
| 2.1.5 行业内现有企业竞争的程度 |
| 2.2 综合战略分析技术 |
| 2.2.1 SWOT 分析法 |
| 2.3 企业的基本竞争战略 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中一点战略 |
| 第三章 企业的外部环境分析 |
| 3.1 ALU公司 |
| 3.1.1 ALU是一个创新源泉 |
| 3.1.2 ALU是一家有着高度社会负责感的公司 |
| 3.1.3 ALU的愿景，使命和价值观 |
| 3.1.4 组织架构及市场优势 |
| 3.1.5 ALU中国区 |
| 3.2 ALU中国区所处的宏观环境分析 |
| 3.2.1 法律环境与电信监管体制状况 |
| 3.2.2 经济发展状况 |
| 3.2.3 社会文化和人口因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 电信行业环境分析 |
| 3.3.1 波特竞争模型分析 |
| 3.3.2 主要设备制造商—竞争对手的分析 |
| 3.3.3 国内3G 市场分析与预测 |
| 3.3.4 四大运营商投资情况分析 |
| 第四章 企业内部条件分析 |
| 4.1 企业的内部资源分析 |
| 4.1.1 ALU中国区的组织结构 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务状况分析 |
| 4.1.4 运营及供应链 |
| 4.1.5 销售及服务状况 |
| 4.2 竞争力及创新能力分析 |
| 4.2.1 新公司的竞争力分析 |
| 4.2.2 重要的中国市场 |
| 4.2.3 朗讯和阿尔卡特后合并竞争力的提升 |
| 4.2.4 创新及研发能力 |
| 第五章 ALU中国区市场竞争战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 外部环境的潜在机会 |
| 5.1.2 外部环境的威胁 |
| 5.1.3 内部环境的优势 |
| 5.1.4 内部环境的劣势 |
| 5.2 市场竞争战略的选择 |
| 5.2.1 市场竞争战略选择的原则 |
| 5.2.2 ALU市场竞争战略类型的表述 |
| 第六章 企业市场竞争战略实施与控制 |
| 6.1 市场竞争战略的实施 |
| 6.1.1 加快新公司整合进程 |
| 6.1.2 优化组织结构及资源配置 |
| 6.1.3 分解目标与完善激励机制 |
| 6.1.4 成本控制策略 |
| 6.2 竞争战略实施的控制 |
| 6.2.1 战略控制的内容 |
| 6.2.2 战略控制的基本要求 |
| 6.3 实施效果 |
| 第七章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、南贝尔部署马可尼（论文参考文献）
- [1]阿尔卡特—朗讯（亚太区）基于服务的差异化竞争战略研究[D]. 顾彦. 复旦大学, 2008(08)
- [2]ALU中国区市场竞争战略研究[D]. 赵明理. 天津大学, 2007(04)
- [3]关于IP电视的新近报道和评介[J]. 吴贤纶. 有线电视技术, 2007(02)