一、如何控制项目进度（论文文献综述）
吉皓[1]（2021）在《WS公司双子座项目进度管理研究》文中认为
钱虹言[2]（2021）在《衢州市G小学建设工程项目进度管理研究》文中研究说明近年来,为了满足衢州日益增长的教育基础设施需求,一大批学校项目投入建设,且要求尽快交付使用。纵观衢州近几年该类项目,普遍具有“工期紧”、“任务重”、“垫资压力大”、“利润空间低”等特点。因此,如何运用科学的管理方法对该类项目进行进度管理,使得项目不仅能取得较大的收益,还能确保在合同工期内竣工交付建设单位使用,是一个值得探讨的问题。本文以衢州市G小学工程建设项目为例,首先根据专家访谈法,总结出该项目承建单位S企业的项目进度管理现状,从而分析出G小学工程建设项目在进度管理中面临的难点。然后对G小学工程建设项目进行进度管理,首先运用里程碑法以及WBS将目标工作范围进行分解,运用科学的估算方法得到项目各项活动的持续时间,结合各项活动间的逻辑关系制定项目的进度计划,进而画出项目的网络计划图,并且找出该项目的关键线路。接着运用横道图对比法、赢得值法以及排列图法对G小学工程建设项目的进度进行控制。发现偏差以后,运用成本——工期法计算出剩余各项工作的赶工直接费率,选择关键线路上直接费率最小的几项工作对项目进行时间和资源重新分配,最终弥补了30天工期。最后为了确保G项目的进度计划以及优化目标能够顺利实现,制定了进度管理保障措施。结果表明,G小学工程建设项目的进度管理是卓有成效的。它将挣值法、排列图法以及成本—工期优化法等多种项目管理理论与方法应用于一个项目中是本文的一大创新点,可以为衢州市未来公建学校建设项目的进度管理提供经验参考。
王坤琦[3]（2021）在《项目进度管理的动态调整研究与应用》文中研究表明项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理包括规划进度管理、定义项目活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制项目进度六个方面。项目进度管理方法的出现和不断完善,极大地促进了软件行业的发展。但是随着研究的深入,现有进度管理方法开始显露弊端,即它们并不适合管理不断变化的软件项目,经常因为计划的不合理或需求的改变以及其它的原因,出现工作重复和资源浪费的情况,不但降低了开发效率,也降低了开发人员的积极性。与此同时,软件市场开始出现一种“敏捷”开发方法,通过产品迭代来满足变化的项目;另一方面,用蚁群算法、遗传算法等智能化方法管理项目进度的研究也开始出现。本文主要完成的工作如下:（1）根据当前进度管理方法无法动态调整进度计划的情况,提出了使用进度时间预测算法来管理项目进度。通过应用进度时间预测算法,预测项目中的任务时间,从而调整进度计划。通过与传统方法做出的进度计划的任务天数做对比,证明所提出算法的有效性和优越性;（2）考虑以往数据和近期数据对预测结果的影响不同,使用进度时间预测算法预测任务天数误差较大时,使用时间序列算法管理项目进度。通过应用时间序列算法,预测项目中的任务时间,从而合理调整进度计划。通过对比,证明所提出算法的有效性和优越性;（3）把进度时间预测算法和时间序列算法与项目进度管理软件PROJECT ONE结合,实现进度计划的调整,提高开发效率,优化软件功能。
李亚军[4]（2021）在《Z公司T汽车保险杠研发项目进度管理研究》文中认为随着乘用车竞争加剧和新车型开发速度加快,包含Z公司在内的自主品牌车企都面临着项目周期压缩的挑战。汽车保险杠作为整车开发项目的重要零部件,其进度管理结果与车型上市节点息息相关,因此有必要进行深入的研究。本文结合“Z公司T汽车保险杠项目”,运用同步工程等进度管理理论,建立了一套符合汽车保险杠项目的进度管理方案。首先介绍了Z公司保险杠项目进度管理中存在的问题,强调引进同步工程等管理理论的必要性。其次,运用WBS理论对T汽车保险杠项目进行工作分解,经过活动排序、网络图、工作时间估算等步骤制定了项目进度计划。通过对比同步工程和传统周期压缩方案,阐述了同步工程方案具有明显的优越性并对项目计划进行了优化。然后,在制定项目计划的基础上,需要对项目进度计划的实施情况进行跟踪与控制,结合Z公司项目开发经验和对T汽车保险杠进度控制的研究,制定了保险杠进度控制流程。在T汽车保险杠进度控制实施阶段,采用Teamcenter项目管理软件和进度计划图表相结合的方法进行进度跟踪,最后从项目进度控制、项目进度跟踪和项目进度调整3个方面制定了实现项目计划的措施和流程。优化后的进度管控方案取得了良好的效果,完成了T汽车保险杠项目周期压缩75天的目标。本文分析了同步工程、关键路径法、工作分解结构等项目管理工具和方法,结合T汽车保险杠项目同步工程方法压缩52天的经验,帮助Z公司建立了一套较为完善的保险杠项目进度管理流程体系。该体系也适用于整车其它零部件的进度管理,也能为从事汽车项目管理的同行提供一些参考。
邓怡馨[5]（2021）在《W广场商业综合体项目进度管理改进研究》文中认为面对居民百姓生活理念的转变,消费能力的不断增强,房地产的建设模式已经从单纯的以居住为目的,逐渐转化为向综合性生活区的方向发展。在国家产业结构的调整升级,城市化建设进程速度的不断加快的大环境下,建筑业依然是许多地区经济发展的重要支柱。近些年来,商业地产作为城市规划的重要配套性建设项目,尤其是大型商业综合体,越来越受到地方政府的重视和当地居民的关注。商业类综合地产项目在理想的时间期限内完成建设目标投入使用,不仅能够对其四周的建设项目起到辐射带动作用,同时也将对周围居民的生活水平的提升注入巨大的推动动力。因此,对此类建设项目的进度进行管理并及时改进,是项目管理过程中的重中之重。本文将以W广场商业综合体建设项目为研究对象。首先,通过参考相关文献,结合项目前期已完工的A、B地块建设任务的相关资料,对参与项目的现场工作人员进行访谈。分析总结出前期项目进度延后主要是由于项目进度管理不到位的原因造成,例如项目进度管理的方式单一,项目管理的意识欠缺、能力不足等等。其次,针对以上可能出现问题,对正在进行的C地块提出了进度管理的改进方案,通过增加项目工作任务分解,确定项目工作任务先后逻辑关系,绘制项目网络计划图,确定并分析项目关键路径,最终实现缩短了60余天的项目工期。与此同时,文章还从项目进度控制流程,动态监测,参建单位等不同角度给出了改进建议。最后,为了保障项目进度改进方案的顺利实施,从组织管理措施、质量安全措施、技术措施、经济措施以及人力资源措施五方面提出对进度改进的了保障措施。在W广场商业综合体项目进度改进的过程中,通过理论和实际的结合,验证了较为适合商业类地产的项目管理方法。希望能够本文的一系列研究,能够对同类建设项目进度管理提供一些参考经验,切实解决项目建设过程的现实问题。
董云鹏[6]（2021）在《基于WBS分解法的BRJ房地产项目进度管理研究》文中提出
刘雪瑶[7]（2021）在《Q高中新校区施工项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理
刘君[8]（2021）在《R公司智慧餐厅快速结算系统研发项目进度管理研究》文中研究说明
王一然[9]（2021）在《机场休息室管理系统软件项目进度管理研究》文中提出信息化是当今世界各行各业的发展趋势。T公司在信息化初期出于软件技术水平的限制与降低风险的目的采用软件外包的方式进行信息化项目建设,这导致T公司在软件研发能力方面落后于一般软件技术企业。虽然T公司决心提升自己的软件研发实力并开始组建自身的研发团队,加大研发的资源投入,但是对软件项目管理缺乏足够的投入,因此在软件项目的研发过程中,进度延期的情况频发,这成为T公司信息化道路上的障碍。本文采用文献研究法、案例分析法对T公司软件项目进行研究分析,分析T公司在软件项目进度管理方面存在的问题。重新为T公司制定科学的软件项目管理制度,以T公司的休息室管理系统项目为试点项目,用项目进度管理方法使得项目完工早于计划交付时间和目标交付时间。在寻找T公司存在的问题时,采用的是系统工程方法论中的解释结构模型化,成功地为T公司找到了其项目进度管理中的主要问题。在项目的需求管理阶段,对项目采用需求分解结构并对需求逐个分析和筛选。对于存在资源受到限制和存在重要风险问题的需求,在项目进入实施阶段前解决需求存在的问题。在休息室管理系统项目中人脸识别技术的购买或是自主研发选择上,通过AHP层次分析法为T公司的技术引入决策提供科学评价方法。在制定T公司的项目管理计划时,结合T公司的组织结构和组织文化,采用Scrumbanfall模型管理方法、缓冲区监控、燃尽图监控和神经网络辅助计划活动编制的方法替代T公司原有的瀑布模型项目管理方法,解决T公司的人手不足和人员分工混乱、资源与进度难以监控导致的进度延期问题。最终,从项目燃尽图和缓冲区消耗也可以得出,采用了进度管理方法使得项目的实际进展一直好于最初计划评审时制定的工期。团队和团队成员的水平也得到了提升。
高祥[10]（2021）在《东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理目前我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,广播电视做为人民群众最喜欢的现代传媒方式,在丰富人民群众精神文化生活方面有着重要贡献。内蒙古自治区新闻出版广电局积极推进“智慧广电”固边工程建设,近年来兴建了许多广电工程建设项目。广电行业的工程建设项目受行业特性的影响,与其它的工程建设项目有所不同,尤其对工期的要求非常严苛,所以,进度管理是广电行业工程建设项目的重点。在广电行业工程建设项目的实施过程中,有许多不确定因素能对进度管理造成影响,如广电行业政策因素、气候因素、地理因素、技术因素等,对广电行业工程建设项目的进度管理形成了巨大考验。因此,需要研究探讨出一套适合广电行业工程建设项目的进度管理体系,以确保建设项目的顺利实施。本文以东升庙发射台基础设施建设工程项目为研究案例,先通过研究和学习国内外工程项目进度管理和广电工程建设项目的现状和相关理论,然后对东升庙发射台基础设施建设工程的建设条件和项目资料进行收集和分析,理论联系实践,将先进的进度管理方法运用到该项目的进度管理中,探索适合该项目的进度管理方法和相应的保障措施。通过分析研究东升庙发射台基础设施建设工程项目实施过程中的各项资料及数据,分析可能影响工程项目进度的因素,找出各个阶段存在的问题;然后利用WBS分解工程任务,理清各分解任务之间的逻辑关系,利用计划评审技术的估算模型科学估算出各个任务的持续时间,运用甘特图法和计划评审技术编制东升庙发射台基础设施建设工程项目进度计划,分析出关键路径,进而得出整个项目的工期;而后,应用资料分析法、甘特图法等项目进度管理方法对此次工程项目进度进行控制和监督,及时发现项目进度偏差,并及时进行调整和控制;最后,总结东升庙发射台基础设施建设工程进度管理过程中的经验,从项目进度计划的制定、进度管理控制体系、施工过程监督、严格把关进度计划变更工作和加大关键路径工期保障力度等方面入手,提炼出能够提高广电行业基础设施建设工程项目进度管理的建议,为今后的类似的广电行业基础设施建设项目提供借鉴。
二、如何控制项目进度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何控制项目进度（论文提纲范文）
（2）衢州市G小学建设工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 项目进度管理相关理论与方法 |
| 2.1 项目进度管理相关概念 |
| 2.1.1 项目进度管理 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 |
| 2.2 影响项目进度管理的因素 |
| 2.2.1 业主方面的因素 |
| 2.2.2 监理方面的因素 |
| 2.2.3 施工单位方面的因素 |
| 2.2.4 其他方面的因素 |
| 2.3 项目进度管理的原则 |
| 2.4 项目进度管理的工具与方法 |
| 2.4.1 项目进度管理的工具 |
| 2.4.2 项目进度管理的方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 G小学工程建设项目进度管理现状分析 |
| 3.1 G小学工程建设项目概况 |
| 3.1.1 G小学工程建设项承建企业概况 |
| 3.1.2 G小学工程建设项目概况 |
| 3.2 G小学工程建设项目进度管理现状分析 |
| 3.2.1 G小学工程建设项目开工后2个月进度现状 |
| 3.2.2 S企业项目进度管理现状专家访谈 |
| 3.2.3 进度计划编制不科学 |
| 3.2.4 进度控制不到位 |
| 3.2.5 缺乏相关保障措施 |
| 3.3 G小学工程建设项目进度管理面临的难点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 G小学工程建设项目进度计划的制定 |
| 4.1 G小学工程建设项目的工作分解 |
| 4.1.1 G小学工程建设项目工作分解准备工作 |
| 4.1.2 G小学工程建设项目WBS工作结构分解 |
| 4.2 G小学工程建设项目资源需求计划 |
| 4.2.1 G小学工程建设项目人力资源需求计划 |
| 4.2.2 G小学工程建设项目材料资源需求计划 |
| 4.2.3 G小学工程建设项目设备资源需求计划 |
| 4.2.4 G小学工程建设项目资金资源需求计划 |
| 4.3 G小学工程建设项目工作关系的确定 |
| 4.4 G小学工程建设项目进度计划的编制 |
| 4.4.1 确认项目里程碑事件 |
| 4.4.2 估算项目的持续时间 |
| 4.4.3 编制进度计划确定关键线路 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 G小学工程建设项目进度控制 |
| 5.1 基于横道图比较法的项目进度控制 |
| 5.2 基于赢得值法的项目进度控制 |
| 5.2.1 项目进度偏差赢得值参数 |
| 5.2.2 项目进度赢得值参数计算 |
| 5.2.3 项目赢得值结果分析 |
| 5.3 基于排列图法的项目质量管理 |
| 5.4 G小学工程建设项目进度管理优化 |
| 5.4.1 基于成本—工期优化法的进度优化 |
| 5.4.2 时间优化及资源重新分配 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 G小学工程建设项目进度管理的保障措施 |
| 6.1 组织管理保障措施 |
| 6.2 项目施工资源保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障措施 |
| 6.2.2 施工材料保障措施 |
| 6.2.3 机械设备保障措施 |
| 6.3 应急管理保障措施 |
| 6.3.1 增强计划以及应急管理意识 |
| 6.3.2 构建进度滞后预警机制 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 S施工单位项目进度管理现状访谈记录 |
（3）项目进度管理的动态调整研究与应用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景 |
| 1.2 课题的研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 本章小节 |
| 2 关键技术介绍 |
| 2.1 开源软件 |
| 2.1.1 开源软件项目定义及分类 |
| 2.1.2 开源软件特点 |
| 2.2 项目进度管理概念 |
| 2.2.1 相关术语 |
| 2.2.2 项目约束的类型 |
| 2.2.3 项目进度管理内容 |
| 2.3 进度管理的常用工具与技术 |
| 2.3.1 项目进度网络图 |
| 2.3.2 关键路径 |
| 2.3.3 资源平衡法 |
| 2.3.4 关键链法 |
| 2.3.5 进度模型 |
| 2.3.6 其它进度管理方法 |
| 2.4 敏捷开发方法 |
| 2.5 几种项目管理软件 |
| 2.5.1 Redmine项目管理工具 |
| 2.5.2 OpenProject项目管理工具 |
| 2.5.3 GanttProject项目管理工具 |
| 2.5.4 TaskJuggler项目管理工具 |
| 2.5.5 Collabtive项目管理工具 |
| 2.5.6 OpenGoo项目管理工具 |
| 2.6 项目进度管理软件PROJECT ONE |
| 2.6.1 PROJECT ONE简介 |
| 2.6.2 PROJECT ONE功能介绍 |
| 2.7 软件项目进度管理中的常见问题 |
| 2.8 本章小节 |
| 3 关键算法介绍 |
| 3.1 进度时间预测算法介绍 |
| 3.1.1 进度时间预测算法原理 |
| 3.1.2 进度时间预测算法步骤 |
| 3.2 时间序列算法介绍 |
| 3.2.1 时间序列算法原理 |
| 3.2.2 时间序列算法描述性分析 |
| 3.2.3 时间序列算法步骤 |
| 3.2.4 时间序列算法评价 |
| 3.3 项目进度管理软件问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 软件项目进度管理动态调整算法 |
| 4.1 引言 |
| 4.1.1 问题提出 |
| 4.1.2 解决思路 |
| 4.2 背景介绍 |
| 4.3 项目进度进度计划表和项目进度网络图 |
| 4.4 进度时间预测算法 |
| 4.4.1 问题建模 |
| 4.4.2 算法参数 |
| 4.4.3 算法流程图 |
| 4.4.4 算法伪代码 |
| 4.4.5 算法验证与分析 |
| 4.5 时间序列算法 |
| 4.5.1 问题建模 |
| 4.5.2 算法参数 |
| 4.5.3 算法流程图 |
| 4.5.4 算法伪代码 |
| 4.5.5 算法验证与分析 |
| 4.6 项目进度管理动态调整算法的应用 |
| 4.6.1 研究思路 |
| 4.6.2 实现过程 |
| 4.6.3 实现效果 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 一、作者简历 |
| 二、发表论文 |
| 三、参与科研项目 |
| 四、专利 |
| 学位论文数据集 |
（4）Z公司T汽车保险杠研发项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 项目进度管理理论基础 |
| 1.3.1 项目进度管理相关理论 |
| 1.3.2 同步工程理论 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.5 研究内容与框架 |
| 第2章 Z公司T汽车保险杠项目进度管理现状分析 |
| 2.1 Z公司企业概况 |
| 2.1.1 Z公司企业背景 |
| 2.1.2 Z公司项目进度管理流程 |
| 2.2 T汽车保险杠项目概况 |
| 2.2.1 T汽车保险杠项目简介 |
| 2.2.2 T汽车保险杠项目进度管理现状 |
| 2.3 项目进度管理存在的问题与原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 T汽车保险杠项目进度计划管理 |
| 3.1 T汽车保险杠项目进度计划制定 |
| 3.1.1 项目目标分析及计划制定流程 |
| 3.1.2 项目工作结构分解 |
| 3.1.3 工作任务描述表和责任分配表 |
| 3.1.4 网络图和工作时间估算 |
| 3.1.5 项目进度计划编制 |
| 3.2 T汽车保险杠项目进度计划优化 |
| 3.2.1 项目进度优化的方法 |
| 3.2.2 项目进度优化方案对比 |
| 3.2.3 同步工程方案优化项目进度计划 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 T汽车保险杠项目进度控制 |
| 4.1 T汽车保险杠项目组织管理 |
| 4.2 T汽车保险杠项目进度控制措施 |
| 4.2.1 项目进度控制措施 |
| 4.2.2 项目进度控制流程 |
| 4.3 T汽车保险杠项目进度跟踪 |
| 4.3.1 建立项目进度跟踪流程 |
| 4.3.2 项目进度跟踪流程的实施 |
| 4.4 T汽车保险杠项目进度调整 |
| 4.4.1 T汽车保险杠项目进度偏差原因分析 |
| 4.4.2 建立、实施T汽车保险杠项目进度调整流程 |
| 4.5 T汽车保险杠项目进度控制的结果 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 工作总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
（5）W广场商业综合体项目进度管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 项目进度管理的相关理论基础 |
| 2.1 项目进度管理的概念 |
| 2.2 项目进度管理的内容 |
| 2.2.1 项目进度计划制定 |
| 2.2.2 项目进度计划执行与控制 |
| 2.3 项目进度管理的方法 |
| 2.3.1 甘特图 |
| 2.3.2 WBS工作任务分解结构 |
| 2.3.3 网络计划技术 |
| 2.3.4 CPM关键路径法 |
| 第3章 W广场商业综合体项目进度管理现状分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目基本情况 |
| 3.1.2 项目进度安排 |
| 3.2 项目内容 |
| 3.2.1 项目的投资目标 |
| 3.2.2 项目的主要内容 |
| 3.2.3 项目重点、难点 |
| 3.3 项目管理架构和人力资源配置 |
| 3.3.1 项目管理架构 |
| 3.3.2 项目人力资源配置 |
| 3.4 项目进度管理现状 |
| 3.4.1 项目进度计划的编制原则 |
| 3.4.2 项目进度控制措施 |
| 3.5 项目进度管理进度延误原因的分析 |
| 3.5.1 项目进度管理意识不足 |
| 3.5.2 现场管理能力水平欠缺 |
| 3.5.3 工程资金落实不到位 |
| 3.5.4 不可预见因素影响 |
| 第4章 W广场商业综合体项目进度管理改进方案设计 |
| 4.1 项目进度计划方法改进 |
| 4.1.1 项目工作任务结构分解 |
| 4.1.2 工作任务先后逻辑关系确定 |
| 4.1.3 项目工作责任分配 |
| 4.2 确定项目关键路径及总工期 |
| 4.2.1 工作时间估算 |
| 4.2.2 项目初始网络图 |
| 4.2.3 识别关键路径 |
| 4.2.4 调整关键路径 |
| 4.3 项目进度控制流程设计 |
| 4.4 参建单位进度管理的改进 |
| 第5章 W广场商业综合体项目进度改进方案的实施保障 |
| 5.1 组织管理保障措施 |
| 5.1.1 坚持项目法人负责制 |
| 5.1.2 增设项目进度管理委员会 |
| 5.1.3 加强施工团队建设 |
| 5.1.4 加强企业文化渗透 |
| 5.2 项目质量与安全管理保障 |
| 5.2.1 质量管理保障措施 |
| 5.2.2 安全管理保障 |
| 5.3 技术保障措施 |
| 5.3.1 强化设计文件审查与变更 |
| 5.3.2 合同技术保障 |
| 5.3.3 推广运用新技术 |
| 5.4 经济保障措施 |
| 5.5 人力资源保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）机场休息室管理系统软件项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 论文的主要成果 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关研究发展与现状 |
| 2.1.1 项目进度管理 |
| 2.1.2 软件项目管理模型 |
| 2.1.3 神经网络模型 |
| 2.2 项目进度管理理论与方法 |
| 2.2.1 项目进度管理理论 |
| 2.2.2 项目进度管理方法 |
| 2.3 软件开发项目管理模型理论 |
| 2.3.1 传统瀑布模型 |
| 2.3.2 增量模型 |
| 2.3.3 螺旋模型 |
| 2.3.4 敏捷开发模型 |
| 2.3.5 Scrumbanfall模型 |
| 2.4 决策方法 |
| 2.4.1 层次分析法(AHP分析法) |
| 2.4.2 神经网络比较法 |
| 2.5 文献评述 |
| 第3章 T公司项目进度管理问题分析 |
| 3.1 T公司现状及问题分析 |
| 3.1.1 T公司概况 |
| 3.1.2 T公司组织架构 |
| 3.1.3 T公司软件研发流程概述 |
| 3.1.4 T公司承包的软件项目特点总结 |
| 3.1.5 影响进度的问题分析 |
| 3.2 解释结构模型化寻找关键因素 |
| 3.2.1 收集影响进度的原因 |
| 3.2.2 解释结构模型化(ISM技术) |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 T公司软件项目进度管理改善措施 |
| 4.1 需求转化偏差的改善措施 |
| 4.1.1 软件项目需求定义 |
| 4.1.2 客户需求转化偏差改善 |
| 4.1.3 开发需求转化偏差改善 |
| 4.1.4 质量需求的解决措施 |
| 4.2 缺乏变更控制的改善措施 |
| 4.3 缺乏规划的改善措施 |
| 4.3.1 开发模型的选择 |
| 4.3.2 活动任务选择决策模型 |
| 4.3.3 其他规划方法——设置缓冲区 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 休息室管理系统项目进度管理实践 |
| 5.1 项目需求管理实践 |
| 5.1.1 项目目标的确认 |
| 5.1.2 需求管理实施 |
| 5.1.3 人脸识别技术解决方案决策 |
| 5.2 项目的需求形成活动 |
| 5.3 项目活动持续时间的预估与工期优化 |
| 5.3.1 活动持续时间预估 |
| 5.3.2 工期优化 |
| 5.4 项目进度计划的制定 |
| 5.4.1 实施需求变更流程对需求变更的控制 |
| 5.4.2 Scrumbanfall模型的应用 |
| 5.4.3 神经网络协助活动排序 |
| 5.4.4 采用缓冲区对项目进度监控 |
| 5.5 项目进度控制实践 |
| 5.5.1 变更管理控制的实践流程 |
| 5.5.2 每日站会实践效果 |
| 5.5.3 缓冲区和燃尽图监控总结 |
| 5.5.4 合作方进度监控实践 |
| 5.6 实施效果 |
| 5.6.1 项目需求转化偏差的改善效果 |
| 5.6.2 变更控制的改善效果 |
| 5.6.3 规划措施的改善效果 |
| 5.6.4 整体改善评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（10）东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 理论意义和应用价值 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 应用价值 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究概况 |
| 1.3.2 国内研究概况 |
| 1.4 主要研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方案 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 工程项目进度管理基本理论 |
| 2.1 工程项目进度管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目进度管理原理 |
| 2.1.2 工程项目进度计划的编制 |
| 2.1.3 工程项目进度计划的控制 |
| 2.2 工程项目进度管理方法 |
| 2.2.1 甘特图法 |
| 2.2.2 计划评估和审查技术(PERT) |
| 2.3 工程项目组织管理基本模式 |
| 3 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理概况及问题分析 |
| 3.1 东升庙发射台及项目基本情况 |
| 3.1.1 东升庙发射台概况 |
| 3.1.2 东升庙发射台基础设施建设工程项目概况 |
| 3.2 东升庙发射台基础设施建设工程项目总体方案 |
| 3.3 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 东升庙发射台基础设施建设工程项目存在的问题 |
| 3.3.2 东升庙发射台基础设施建设工程项目问题的原因分析 |
| 4 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理优化 |
| 4.1 东升庙发射台基础设施建设工程项目分解(WBS) |
| 4.2 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度计划编制 |
| 4.2.1 东升庙发射台基础设施建设工程项目施工逻辑关系 |
| 4.2.2 东升庙发射台基础设施建设工程项目工期估算 |
| 4.2.3 东升庙发射台基础设施建设项目甘特图 |
| 4.2.4 东升庙发射台基础设施建设项目网络计划图 |
| 4.3 东升庙发射台基础设施建设项目进度计划评估 |
| 4.3.1 完工概率评估模型 |
| 4.3.2 东升庙发射台基础设施建设工程项目完工概率计算 |
| 4.4 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度控制方案 |
| 4.4.1 建立项目管理组织 |
| 4.4.2 建立项目进度管理制度 |
| 4.4.3 加强项目进度计划变更管理 |
| 4.4.4 积极推进协调管理 |
| 4.5 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度监督 |
| 4.6 东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理效果分析 |
| 5 针对广电行业基础设施建设项目的进度管理建议 |
| 5.1 科学制定项目进度计划 |
| 5.2 建立项目进度管理控制体系 |
| 5.3 加强项目施工过程监督 |
| 5.4 加大关键路径工期保障力度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、如何控制项目进度（论文参考文献）
- [1]WS公司双子座项目进度管理研究[D]. 吉皓. 电子科技大学, 2021
- [2]衢州市G小学建设工程项目进度管理研究[D]. 钱虹言. 浙江大学, 2021(02)
- [3]项目进度管理的动态调整研究与应用[D]. 王坤琦. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]Z公司T汽车保险杠研发项目进度管理研究[D]. 李亚军. 浙江大学, 2021
- [5]W广场商业综合体项目进度管理改进研究[D]. 邓怡馨. 西北大学, 2021
- [6]基于WBS分解法的BRJ房地产项目进度管理研究[D]. 董云鹏. 湖南工业大学, 2021
- [7]Q高中新校区施工项目进度管理研究[D]. 刘雪瑶. 青岛科技大学, 2021
- [8]R公司智慧餐厅快速结算系统研发项目进度管理研究[D]. 刘君. 东华大学, 2021
- [9]机场休息室管理系统软件项目进度管理研究[D]. 王一然. 浙江大学, 2021
- [10]东升庙发射台基础设施建设工程项目进度管理研究[D]. 高祥. 内蒙古科技大学, 2021