一、笔记本电脑市场蓄势待发（论文文献综述）
杨鹏岳[1]（2022）在《Mini LED亟需打一场翻身仗》文中认为显示行业正越来越多地将目光聚焦到“新宠”Mini LED身上。然而在刚刚过去的2021年，被寄予厚望的Mini LED表现却不及预期，让整个产业陷入“空欢喜”。进入2022年，Mini LED需要打一场“翻身仗”。巨头开路 Mini LED赛道热闹非凡2021年被业界视为Mini LED技术的商用元
李洪森[2]（2019）在《印度现代电影音画艺术特征分析研究 ——以阿米尔·汗主演的三部电影为例》文中研究指明印度是一个电影大国,通过几十年的发展,逐渐形成了自己独特的影视风格和配乐风格。尤其是近几年,越来越多优秀的印度电影在国际范围内获得很高的评价,影片中的主题曲和插曲也在全球范围内广为流传。与此同时大批知名的印度演员也纷纷涌现,阿米尔·汗就是其中之一。本文通过分析《摔跤吧!爸爸》、《神秘巨星》、《三傻大闹宝莱坞》三部以阿米尔·汗为主演影片的电影音乐与画面,论述每部影片中主题音乐、插曲出现的场景片段,同时对主题音乐、插曲为电影剧情、表现人物形象所起到的作用进行研究。文章首先对每部影片的剧情内容与主旨进行了简单的概述。随后从两方面重点论述了电影音乐在影片中所占的地位和对剧情走向所产生的影响。其一是从主题音乐入手,以主题音乐在整部影片中出现的次数和当时的场景片段为线索,分析其在整部影片中所占的比重,以及对推动剧情起到什么作用;其二,罗列出影片中出现的所有插曲和场景音乐,逐一分析每首插曲歌词与电影画面之间的联系,并根据插曲歌词的具体内容对影片中主人公的行为动作和心理描写进行剖析。在影视学理论和音乐学理论的指导下,完整并仔细地分析三部电影中的人物形象和关键情节,为这三部融思想性和艺术性为一体的影视作品提供一个新的欣赏视角,从而更深刻地理解印度电影中音乐与画面结合所表达出的内涵。
华旻[3]（2013）在《广达电脑市场竞争战略研究》文中研究指明广达电脑公司成立于1988年，历经20多年的发展成为全球笔记本电脑代工行业的领导者。随着2008年国际金融危机的发生，公司面临的外部环境发生了较大变化：全球笔记本电脑市场需求萎缩、人民币不断升值、工资成本持续上升，以及行业竞争加剧、收购合并频繁等，环境的剧烈变化使公司长期以来采用的低成本代工战略受到严重挑战。广达公司针对环境的变化进行了战略的调整，从之前的低成本战略转变为总成本领先与差异化相结合的新战略。本文围绕广达电脑为什么要进行战略转变，如何进行战略转变，新战略是如何确定的，具体实施措施是什么，实施效果怎么样等一系列问题展开研究。采用案例分析的方法还原了广达电脑新战略的制定过程，从2008年金融危机发生后公司遭遇的困境入手，分析了公司当时所处的宏观环境和行业环境，并对企业的发展目标，自身拥有的资源与能力，未来面临的挑战，竞争对手等情况进行分析，根据这些分析推导出公司应实施总成本领先与差异化结合的新市场竞争战略。最后，通过对新战略的具体实施措施和效果进行分析和评价，明确了广达电脑战略转变的正确性，新战略使企业的市场占有率等指标得到恢复，并为企业的进一步发展奠定了基础。但是，新战略在一些细节上也存在不足，如果能够及时对这些不足之处进行调整，新战略可以取得更好的市场效果。本论文的研究成果对该公司今后战略的制定及实施具有一定的参考价值，对其它代工制造企业的市场竞争战略的制定和实施，也具有一定的参考意义。
陶然[4]（2012）在《传统PC图新谋变》文中研究指明世界PC快速成长20世纪70-80年代世界电子计算机继大型机、小型机后再次"缩小化"成为个人计算机（PC）。1977年美国苹果公司成功推出的AppleII是最早的PC,颇受推崇。
王欣,宋晶晶,彭嘉鸣[5]（2008）在《今年花胜去年红 2008年度笔记本电脑总结测试》文中进行了进一步梳理2008年对笔记本产品线来说,的确不同寻常。在年度即将结束之际举办一次针对笔记本电脑的大规模总结性测试是《个人电脑》延续下来的习惯,今年也不例外。我们在向各个品牌发出邀请时明确了对送测产品的唯一要求便是"目前在市场上销售的",因此本次专题中出现的产品可谓五花八门,甚至有些厂商仅仅送来了从严格意义上隶属于"上网本"行列的产品。不过,从产品的送测情况我们不难看出每个品牌的产品线丰富程度,以及对笔记本电脑市场的规划和理解。我们不妨先来做一个数据分析:除去插文中涉及的上网本产品之外,参加这次专题测试的笔记本电脑共有54款,事实上我们测试的产品数量超过了60款,其中部分产品由于各种原因退出了最后的角逐。在这54款产品中,基于英特尔架构的产品多达51款,采用其他平台的仅有3款,不足全部产品的6%;而在所有产品中,采用了迅驰2处理器技术的有37款,所占比重超过了68%。
易新乾[6]（2008）在《工程机械维修业的昨天、今天和明天 我亲历的中国工程机械维修业50年》文中研究表明本文作者易新乾先生从事工程机械维修教学及研究近50年,1955年就读于原唐山铁道学院研修工程机械维修方向,1960年毕业留校从事工程机械维修课程的教学,至今没有离开工程机械维修行业。1978年,易新乾先生参与筹建工程机械维修研究会,亲历了中国工程机械维修行业波澜起伏的发展历史。在工程机械工业协会工程机械维修分会2008年年会召开之际,易新乾先生完成本文。本文中,易新乾先生对中国工程机械维修产业的发展历程进行了全面介绍,并提出了未来工程机械维修产业的发展途径。如果深究历史,或许就会发现中国工程机械维修业的起始点要先于中国工程机械制造业。中国工程机械维修业随着中国工程机械产业的发展一路潜行,不可否认,工程机械维修业一直以来处于相对被忽视的状态,而这其中蕴藏的商机实际上是不可限量的
姑苏飘雪[7]（2008）在《群雄纷争的时代!——2008年家用笔记本电脑市场走势分析》文中研究表明近一两年来,笔记本电脑已经进入了一个成熟期,特别是在价格上频频给消费者带来惊喜。在价格方面,目前低价位笔记本电脑都把战线推进到3999元、4999元机型,包括惠普、宏碁、华硕甚至东芝等大厂商,都在这一战线上撕杀许久,而以价格着称的神舟,更是创造出了赛扬M笔记本电脑2699元的神话。试想一下,2008年的低价位笔记本电脑是否会把战线拉到2999元呢?下面我们就根据当前的情况来分析一下低价家用笔记本电脑市场格局及未来走势……
《个人电脑》编辑部[8]（2007）在《激战2007》文中研究说明
黎冀湘[9]（2006）在《客厅电脑,新技术的竞技场》文中指出进入2006年以来,家用电脑加快了向客厅进军的步伐。如果说以往由于技术所限,客厅电脑只是一个美好的梦想的话,那么目前的技术进步已经使我们看到客厅电脑普及的曙光。作为未来台式机最大的增长热点,客厅电脑将成为数字家庭的标准设备。
魏敏[10]（2006）在《明基公司跨国并购及整合的研究》文中进行了进一步梳理跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式。在2005年的中国,跨国并购成为热门话题,蓄势待发的中国企业,在这一年出手不凡。本文以2005年6月明基跨国并购德国西门子全球手机为主线,在阐述跨国并购和整合的相关内容时,深入分析了明基跨国并购的动因、目标企业选择,从跨国并购的过程中获得启示,并且对明基跨国并购后的整合作了进一步的解析,分析和总结了整合存在的问题,力求运用相关知识,提出了对我国企业跨国并购的建议。根据以上的研究思路,本文的主要内容共分四个部分:第一部分是绪论。说明研究的背景和意义,同时介绍跨国并购的相关知识,为明基公司跨国并购的分析做必要的铺垫。第二部分是明基公司的跨国并购。这部分以明基跨国并购德国西门子全球手机为主线,对跨国并购的实施过程和思路进行分析。这家台湾的代工厂商,发展历程不过二十多年,属手机业内的后起之秀。虽然明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础,但是明基还缺少一个真正走向国际化的契机。与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台,提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平,弥补其在核心技术方面的不足。此次跨国并购的完成基本上包括策划、谈判、操作及整合等一系列的过程。并购的成功与否取决于目标企业的选择、并购机遇的适时把握、并购决策者在并购策划中的详细安排。如何把握跨国并购的机会,趋利避害,考验的是决策者审时度势,做出正确的判断的能力,也是企业综合实力的体现。第三部分是明基并购后期的整合。解析了明基的整合计划,在战略、销售、技术、文化、品牌等方面的整合与实施,提出了明基整合
二、笔记本电脑市场蓄势待发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、笔记本电脑市场蓄势待发（论文提纲范文）
（1）Mini LED亟需打一场翻身仗（论文提纲范文）
| 巨头开路 Mini LED赛道热闹非凡 |
| 面临诸多挑战 市场表现不及预期 |
| 上下游企业持续加码 打一场“翻身仗” |
（2）印度现代电影音画艺术特征分析研究 ——以阿米尔·汗主演的三部电影为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 印度现代电影发展现状 |
| 1.2 印度现代电影音画艺术特征概述 |
| 1.3 阿米尔·汗主演的三部印度现代电影 |
| 第二章 《摔跤吧!爸爸》音画艺术特征分析 |
| 2.1 剧情描述 |
| 2.2 电影片头场景音画 |
| 2.3 电影主题音画 |
| 2.3.1 主题歌《Dangal》 |
| 2.4 电影画面与背景音乐 |
| 2.4.1 插曲《Haanikaarak Bapu》 |
| 2.4.2 插曲《Idiot Banna》 |
| 2.4.3 插曲《Dhaakad》 |
| 2.4.4 插曲《Gilehriyaan》 |
| 2.4.5 插曲《Naina》 |
| 第三章 《神秘巨星》音画艺术特征分析 |
| 3.1 剧情描述 |
| 3.2 电影主题音画 |
| 3.2.1 主题歌《Main Kaun Hoon》 |
| 3.3 电影画面与背景音乐 |
| 3.3.1 插曲《Sapne Re》 |
| 3.3.2 插曲《Gudgudi》 |
| 3.3.3 插曲《Meri Pyaari Ammi》 |
| 3.3.4 插曲《Sexy Baliye》 |
| 3.3.5 插曲《Nachdi Phira》 |
| 3.3.6 插曲《O Re Manwa》 |
| 3.3.7 插曲《I Will Miss You》 |
| 第四章 《三傻大闹宝莱坞》音画艺术特征分析 |
| 4.1 剧情描述 |
| 4.2 电影主题音画 |
| 4.2.1 主题歌《Behti Hawa Sa Tha Woh》 |
| 4.3 电影画面与背景音乐 |
| 4.3.1 插曲《Give Me Some Sunshine》 |
| 4.3.2 插曲《Aal Izz Well》 |
| 4.3.3 插曲《Jaane Nahin Denge》 |
| 4.3.4 插曲《Zoobi Doobi》 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要成果 |
| 致谢 |
（3）广达电脑市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 本文研究框架 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论基础与文献综述 |
| 2.1.1 相关文献和理论基础 |
| 2.1.2 基本竞争战略类型 |
| 2.2 五力模型理论基础与文献综述 |
| 2.3 总成本领先与差异化结合战略的理论基础与文献综述 |
| 2.3.1 文献综述 |
| 2.3.2 结合战略的理论基础 |
| 第3章 笔记本电脑代工产业环境分析 |
| 3.1 笔记本电脑市场总量规模与发展趋势 |
| 3.1.1 市场总量规模 |
| 3.1.2 市场发展趋势 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 国际经济环境 |
| 3.2.3 国内经济环境 |
| 3.2.4 人口社会环境 |
| 3.2.5 技术环境 |
| 3.3 笔记本电脑产业链分析 |
| 3.3.1 笔记本电脑制造流程 |
| 3.3.2 笔记本电脑产业链 |
| 3.4 笔记本电脑代工产业五力分析 |
| 3.4.1 行业内的竞争 |
| 3.4.2 买方的议价能力 |
| 3.4.3 供应商的议价能力 |
| 3.4.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.5 替代品威胁 |
| 3.5 笔记本电脑代工产业发展趋势 |
| 3.5.1 产品生命周期进一步缩短，技术创新成关键 |
| 3.5.2 代工利润持续下降，供应链垂直整合速度加快 |
| 3.5.3 代工产业规模化、专业化趋势加剧 |
| 3.5.4 代工企业产品将向多元化发展 |
| 第4章 广达电脑公司概况及市场竞争现状 |
| 4.1 广达电脑公司概况 |
| 4.1.1 广达电脑发展历史 |
| 4.1.2 广达电脑业务组成 |
| 4.1.3 广达电脑组织结构 |
| 4.2 广达电脑竞争资源与能力分析 |
| 4.2.1 广达电脑竞争资源分析 |
| 4.2.2 广达电脑竞争能力分析 |
| 4.3 广达电脑面临的市场环境变化及挑战 |
| 4.3.1 全球消费市场低迷 |
| 4.3.2 笔记本电脑价格下降 |
| 4.3.3 中国大陆制造成本上升 |
| 4.3.4 汇率变动风险 |
| 4.3.5 技术更新速度加快 |
| 4.4 广达电脑竞争对手分析 |
| 4.4.1 竞争对手的确定 |
| 4.4.2 竞争对手分析 |
| 第5章 广达电脑市场竞争战略选择 |
| 5.1 广达电脑关键战略要素分析 |
| 5.1.1 广达电脑资源配置 |
| 5.1.2 广达电脑经营理念 |
| 5.1.3 广达电脑愿景和使命 |
| 5.1.4 广达电脑发展目标 |
| 5.2 广达电脑市场竞争战略选择 |
| 5.2.1 总成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中一点战略 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 总成本领先战略实施措施 |
| 5.3.1 加强产品质量管理 |
| 5.3.2 提升生产技术水平 |
| 5.3.3 加强财务运作能力 |
| 5.3.4 加快产业垂直整合 |
| 5.3.5 加速布局中国内陆 |
| 5.4 差异化战略实施措施 |
| 5.4.1 加大产品研发力度 |
| 5.4.2 积极投身公益活动 |
| 5.4.3 提高客户服务质量 |
| 5.4.4 推行环境保护理念 |
| 第6章 广达电脑市场竞争战略实施效果评价与建议 |
| 6.1 实施效果评价 |
| 6.1.1 市场占有率 |
| 6.1.2 营收情况 |
| 6.1.3 外销市场情况 |
| 6.1.4 财务分析 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 完善营销体系 |
| 6.2.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.3 建立供应商存货管理机制 |
| 6.2.4 加强内部管理 |
| 6.2.5 加强人才队伍建设 |
| 6.2.6 合理配比研发投入 |
| 6.2.7 成立战略管理委员会 |
| 6.2.8 适时建立自有品牌 |
| 第7章 研究结论 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的文章 |
| 致谢 |
（8）激战2007（论文提纲范文）
| Mobile Computing移动计算 |
| 宽屏幕大行其道 |
| 目标定位细分化 |
| 个性化商务、分极化产品 |
| Windows Mobile硬件平台改朝换代 |
| GPS成掌上电脑救命稻草 |
| Desktop Computing桌面计算 |
| 欢跃技术恐怕虎头蛇尾 |
| 博锐技术依然曲高和寡 |
| 蓝光——比比谁更蓝 |
| 1TB咫尺可见,复合方式激战将酣 |
| 显卡领域顶级决战扑朔迷离 |
| NV芯片组市场大收渔利 |
| Networking网络与服务 |
| 无线局域网依旧波澜不惊 |
| 无线广域网好戏连台上演 |
| 多核趋势引发算术问题 |
| Peripherals外部设备 |
| 宽屏天下22英寸欲称王 |
| 投影领域商务教育平起平坐 |
| 彩色打印方式三足鼎立 |
| Digital Image影音图像 |
| 数码相机混战2007 |
| MP3播放器要把一切变成可能 |
| PMP播放器寻找新的世界 |
（10）明基公司跨国并购及整合的研究（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 第一部分 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 跨国并购的概述 |
| 第二部分 明基公司的跨国并购 |
| 2.1 明基的发展历程 |
| 2.2 明基并购跨越式区位选择 |
| 2.3 明基跨国并购的目标选择 |
| 2.4 明基跨国并购的动因 |
| 2.5 明基跨国并购的启示 |
| 2.6 明基跨国并购的结果与特点 |
| 第三部分 明基并购后期的整合 |
| 3.1 并购整合的概述 |
| 3.2 明基的整合计划 |
| 3.3 整合内容与实施 |
| 3.4 整合存在的问题 |
| 第四部分 对我国企业跨国并购的建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
四、笔记本电脑市场蓄势待发（论文参考文献）
- [1]Mini LED亟需打一场翻身仗[N]. 杨鹏岳. 中国电子报, 2022
- [2]印度现代电影音画艺术特征分析研究 ——以阿米尔·汗主演的三部电影为例[D]. 李洪森. 湖南工业大学, 2019(07)
- [3]广达电脑市场竞争战略研究[D]. 华旻. 苏州大学, 2013(11)
- [4]传统PC图新谋变[J]. 陶然. 电子产品世界, 2012(08)
- [5]今年花胜去年红 2008年度笔记本电脑总结测试[J]. 王欣,宋晶晶,彭嘉鸣. 个人电脑, 2008(12)
- [6]工程机械维修业的昨天、今天和明天 我亲历的中国工程机械维修业50年[J]. 易新乾. 工程机械与维修, 2008(10)
- [7]群雄纷争的时代!——2008年家用笔记本电脑市场走势分析[J]. 姑苏飘雪. 数字世界, 2008(03)
- [8]激战2007[J]. 《个人电脑》编辑部. 个人电脑, 2007(01)
- [9]客厅电脑,新技术的竞技场[J]. 黎冀湘. 新电脑, 2006(07)
- [10]明基公司跨国并购及整合的研究[D]. 魏敏. 西南财经大学, 2006(11)