一、企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴（论文文献综述）
李婷[1]（2018）在《RJ企业多元化发展战略完善研究》文中认为随着中国市场经济改革的不断深入,中小型企业在国民经济中占有的比重越来越大,越来越多的民营企业为了扩大企业规模、提高企业经济效益,选择从单一化的经营模式转变为多元化经营模式。多元化战略发展对企业自身来说是益还是弊,如何使企业自身在日趋激烈的市场竞争中,科学合理的选择企业的发展方向,有效地实施企业内部及外部运营,不断地做优做强,是本文的目的所在。多元化发展是一把“双刃剑”,有效的实施可以分担企业经营风险,扩大扩张企业发展规模,同样实施不当会导致企业成绩下滑,甚至没落。所以企业选择是否多元化战略发展,首先需要考量其所处的外部环境及自身内部条件是否符合多元化战略的要求。本文以RJ企业为例,结合企业实际情况,对RJ企业的多元化战略进行评价和完善,同时也希望能够对同类企业起到借鉴和启示。RJ企业是大连地区较为典型的实施多元化发展战略的企业,迄今已有20年的历史。RJ企业是从装修装饰起家,之后又进军文化传媒业务、地产中介业务及线上网络商城业务。本着可执行的原则,通过对企业现状的分析,帮助RJ企业进一步的完善其多元化战略发展方向,解决日常经营中存在的显着问题,摆脱现有发展困境,促进RJ企业的长久健康发展,为企业下一步的战略发展规划提供参考和依据。本文首先从企业发展战略管理的角度出发,介绍多元化的概念及国内外的发展现状,对多元化战略的理论进行研究,以便更深入的研究RJ企业的多元化实施方针以及经验总结,实现战略理论和实际案例相结合。其次,通过介绍RJ企业现阶段的发展现状,并运用PEST-G分析方法,从政治、经济、社会、技术、地理环境五个方面进行宏观环境分析。运用EFE矩阵分析法对企业进行外部环境分析,IFE矩阵分析法对企业内部运行管理机制、人力资源管理、其他综合管理等方面进行探究与分析,并通过VIRO模型总结分析RJ企业的优势和劣势,总结出RJ企业发展至今在实施多元化战略发展中所取得的成效以及归纳出RJ企业在发展过程中发现的问题和陷入的困境。最后,根据实证结果提出完善建议及保障措施,采取以退为进的方法,谋求更大的发展空间和利润。
车驾明,房晓莉[2]（2000）在《企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴》文中指出 企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。山叶公司:悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期,品牌
闫庆生[3]（2000）在《多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴》文中进行了进一步梳理
车驾明,房晓莉[4]（1999）在《企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴》文中进行了进一步梳理 企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目的扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬岸勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤
二、企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴（论文提纲范文）
（1）RJ企业多元化发展战略完善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.2 多元化战略理论国内外研究现状 |
| 1.2.1 多元化战略理论国外研究现状 |
| 1.2.2 多元化战略理论国内研究现状 |
| 1.3 选题的意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 多元化经营相关理论综述 |
| 2.1 多元化战略概述 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化战略的选择 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST-G模型 |
| 2.2.2 EFE矩阵 |
| 2.2.3 IFE矩阵 |
| 2.2.4 VIRO模型 |
| 第三章 RJ企业多元化发展现状 |
| 3.1 RJ企业发展历程 |
| 3.2 RJ企业主要业务概况 |
| 3.2.1 装饰板块发展现状 |
| 3.2.2 文化传媒板块发展现状 |
| 3.2.3 地产中介板块发展现状 |
| 3.2.4 网络商城板块发展现状 |
| 第四章 RJ企业外部环境分析 |
| 4.1 RJ企业外部环境分析-PEST-G分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 地理环境分析 |
| 4.2 EFE矩阵分析 |
| 第五章 RJ企业内部环境分析 |
| 5.1 RJ企业相关多元化业务联盟 |
| 5.2 RJ企业资源与能力分析 |
| 5.2.1 RJ企业资源分析 |
| 5.2.2 RJ企业能力分析 |
| 5.2.3 RJ企业主营业务发展能力分析 |
| 5.3 IFE矩阵分析 |
| 5.4 VIRO分析模型 |
| 第六章 RJ企业多元化战略评估 |
| 6.1 企业多元化发展的优势与劣势 |
| 6.2 RJ企业多元化发展的优势 |
| 6.3 RJ企业多元化发展的劣势 |
| 第七章 RJ企业多元化战略目标及完善方案 |
| 7.1 RJ企业多元化战略目标 |
| 7.2 RJ企业多元化战略完善方案 |
| 7.2.1 以地产中介为主导业务 |
| 7.2.2 发挥装饰装修业务优势 |
| 7.2.3 弱化文化传媒业务 |
| 7.2.4 优化网络商城业务 |
| 第八章 RJ企业战略发展完善建议和保障措施 |
| 8.1 RJ企业战略发展完善建议 |
| 8.2 RJ企业战略发展保障措施 |
| 8.2.1 管理机制保障 |
| 8.2.2 资金保障 |
| 8.2.3 人力资源保障 |
| 8.2.4 企业文化保障及品牌推广 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
四、企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴（论文参考文献）
- [1]RJ企业多元化发展战略完善研究[D]. 李婷. 昆明理工大学, 2018(01)
- [2]企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 车驾明,房晓莉. 黑龙江科技信息, 2000(01)
- [3]多元化经营须防“陷阱”──世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 闫庆生. 城市技术监督, 2000(01)
- [4]企业多元化经营须防“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴[J]. 车驾明,房晓莉. 苏南乡镇企业, 1999(12)