一、三星403T液晶显示器（论文文献综述）
胡敏[1]（2019）在《互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究》文中提出在信息技术高速发展的互联网时代,催生了诸多新的商业模式,复杂多变的价值网络取代了相对简单稳定的价值链,作为互联网时代信息交互界面必不可少的重要组件液晶面板产品,以B2B为主要销售模式,所处的竞争环境在互联网时代变得尤为复杂,传统的以企业自身为中心的市场营销策略已经无法满足互联网时代的竞争需求。本文以日本SX公司针对其液晶面板产品在当今互联网时代大背景下的中国市场营销活动为研究对象,在对其营销现状、问题及成因进行了深入剖析后,以市场营销理论为基础,采取文献归纳法、调查研究法、逻辑推理法和理论分析法四种主要研究方法,借助PEST、波特五力模型、微观环境六要素分析等工具对营销环境进行了全方位分析与评价,明确了SX公司当前处于冒险环境及应采取的投资策略走向。以价值共创和价值网理论为支点,运用SWOT确定市场方向,明确了公司应采取扭转型营销战略,并以此战略为指引,以STP分析为工具,以液晶面板专业化的发展趋势为视角进行市场细分,结合价值共创理念进行市场定位,最后基于价值共创构建了一套符合互联网时代下中国市场情况和自身能力发展的动态营销组合策略模型,来支撑SX公司专业显示合作伙伴的市场定位,解决SX公司液晶面板产品在新的市场环境下面临的现实问题。最后,为了保证以上制订的战略和策略的顺利实施,从管理职能的四个方面提出了具体的保障措施。本文通过对SX公司原有营销体系中优势特点的深入分析和对问题与不足的认真研究,重新探析了结合互联网时代特点以价值共创为导向的全新营销策略,将服务主导逻辑的思维范式整合到液晶面板行业市场营销领域。在这个过程中,将优秀的营销理念、方法、行为和经验,固化、优化、深化为公司层面的战略亮点和策略路线,进一步支撑和推动SX公司顺利扭转在互联网时代的中国市场处于经营被动的格局,从而开拓出更广阔的发展空间。同时,基于价值共创的营销策略,也可为同行业企业在互联网时代有效地应对市场竞争提供重要的理论参考价值和企业经营实践借鉴价值。本文图10幅,表10个,参考文献45篇。
本刊编辑部[2]（2008）在《8款主流进口品牌全高清液晶电视机集中评介》文中研究指明毫无疑问,液晶平板电视机已经成为当前家庭购买的主流商品,加之BD播放机呼之欲出,1920×1080的全高清分辨率也已经成为一个重要的考量目标。虽然液晶技术有利于在小尺寸画面中实现高分辨率,但是在一般居家环境中2至3米的观看距离下,仍然需要大画面才能在呈现一流细切的同时又带来更多的震撼。所以这次我们选择了8款主流进口品牌的大屏幕液晶电视（以46英寸～47英寸为主）来给进行一次集中评介,因为现在这一尺寸的产品价格已经呈现出相当合理的状态,要拥有它们并不需要付出过重的经济代价。不过由于战略重点的不同,其中HITACHI（日立）和Panasonic（松下）只生产了42英寸和37英寸的产品,对这两个品牌的拥趸而言是一个小小的遗憾。
闫凯,廖凡[3]（2007）在《轻松时尚新SOHO》文中指出SOHO,是英文"Small Office Home Office"的头一个字母的拼写,即"小型办公、家里办公"的意思。SOHO人是对自由职业者的另一种称谓,同时亦代表一种自由、弹性而新型的工作方式。随着时代的发展,商务已经逐渐抛离它所原先界定的刻板理念,轻松商务、休闲商务、时尚商务等新理念的兴起对于——人——这个元素来说更加显得本源化。SOHO作为更加自我的一种状态,与其认为它是一种工作方式,不如认为它是一种崭新的生活理念,因此不仅这些新兴商务被接收在情理之中,将SOHO娱乐化、为SOHO引入更多轻松玩乐的气息完全无可厚非,毕竟SOHO的环境就是你的周围、你的空间、你自己。这就是我们本期、也是我们一直所倡导的新商务、新SOHO。
朱铁[4]（2007）在《三星显示器市场营销战略研究》文中研究说明随着社会经济的发展,科技化进程的加快,电子产业已成为国民经济发展中的基础及支柱产业,电子产品市场也在不断发展。电子产品市场在体制完善的过程中,逐渐走向良性发展轨道,而电子产品的销售渠道也在日益成熟的市场中面临着竞争与挑战。当前市场竞争的日趋激烈,市场环境的日益复杂,电子产品的营销战略往往成为项目成功的关键。而实际上在电子产品的营销中往往还存在着许多偏离,没有明确的营销战略原则和方法作指导,厂商盲目地进行炒作概念,这不仅造成电子产品市场的紊乱,也严重影响了厂商的盈利。因此,发展电子产品营销战略问题的研究具有十分重要的理论和实践意义。三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。在世界范围内,三星显示器已经连续17年保持全球销售量第一的荣誉,在“2006年中国IT服务年会”上,三星再次摘取了显示器服务金奖,此次已是三星连续9年夺得用户满意金奖。作为业界领先厂商,三星显示器继续在电子服务用户满意度和服务价值等诸多方面领先业界同行。多年以来,三星显示器被业界誉为显示器行业在技术和产品上的风向标。三星显示器之所以能够长期走在市场前列,除了三星显示器产品性能优异、返修率低、性价比极高、服务一流以外,通畅的渠道是三星能够夸口的重要因素。为了适应市场环境变化使公司今后更加快速的发展,实现公司的总体战略目标,本文在分析了外部环境、内部环境后,运用价值链分析方法分析公司的竞争力,找出企业的优势和劣势、机会与威胁;通过市场细分、目标市场和产品定位确定了公司的营销战略、营销战略组合及营销战略的实施和保障。从企业战略优势和战略目标角度对三星显示器的营销战略类型进行分析,确定公司应采取集中战略和差异化战略,采用此战略能够全面深入地掌握特定的市场需求,利用有限的资源,发挥优势,使三星显示器在选定的目标市场居于强有力的竞争地位,实现生产经营的专业化,节省运营成本,增加利润,提高三星显示器品牌效应,达到扩大市场的目的。该文的研究结果对分析目前国内电子产业竞争有一定的参考价值,对三星显示器的营销工作具有实际的借鉴意义。
赛迪评测硬件事业部计算机外设实验室[5]（2004）在《魔力四射——三星SyncMaster 710T液晶显示器测试》文中指出
赛迪评测硬件评测事业部外设实验室[6]（2004）在《时尚新贵族——三星SyncMaster 192T液晶显示器测试》文中研究说明应用需求:由于液晶显示器具有轻巧的身躯和低辐射等优点,很多计算机用户已经将其锁定为购买的最佳选择。而且随着液晶面板制造技术的提升以及下游显示器厂商的蜂拥跟进,液晶显示器的价格也在逐渐接近用户的心理价位。对于普通用户而言,15英寸或17英寸的液晶显示器基本能满足使用要求,而对于一些高端用户,如医疗、图形图像编辑、发烧游戏玩家等,对显示器的要求则要高出许多,不仅要求显示质量要优秀,显示尺寸上的要求也不同于一般用户。 应用环境:三星SyncMaster 192T液晶显示器拥有19英寸的显示屏幕,整机采用轻薄式设计,可支持1280×4024的高分辨率,具有出色的文本和图像显示效果。折叠式设计令屏幕的高低、仰角调节自如,提供D-SUB、DVI两种信号传输接口,内置的Magic Bright技术为用户提供了四种常见的应用环境,使用户对显示模式的调整更为轻松。
胡武云[7]（2007）在《信利国际集团发展战略研究》文中指出本文运用现代战略管理理论和系统分析的方法，结合信利国际集团的实际状况，对企业面临现状及发展的前景进行了系统研究。本文介绍了信利国际集团的发展概况，也充分阐述了中国液晶显示器行业发展的状况。对信利国际集团面临的外部环境（PEST）进行了系统的分析；也对信利国际集团竞争对手的能力和现有战略进行了分析；从信利国际集团的市场环境和产品的市场强度、销售活动情况、财务情况、新产品开发能力及人力资源状况对信利内部环境进行剖析。尤其从财务分析角度定量地描述了信利国际集团的发展特点和经营状况。通过对信利国际集团的机会、威胁、优势和弱点的匹配和评价，利用EFE矩阵、CPM矩阵、IEF矩阵以及SWOT矩阵，分析确定了信利国际集团的核心战略，采取了的企业发展战略备选方案，最后提出信利国际集团国际化、研发、人才、品牌、企业文化等战略。并在研发战略中提出以价值创新为主的蓝海战略。
高鸿锦[8]（2004）在《液晶显示材料产业现状及发展趋势》文中认为
Leeu[9]（2003）在《理性的选择——液晶显示器分众化选购之道》文中研究表明经过近几年的市场洗礼和技术革新,液晶显示器已经走过了初期品质低下的市场孕育期,LCD取代CRT成为显示器市场的主流已是不争的事实。在这个市场主流产品格局大转变的阶段里,如何选购好液晶显示器成为大家关注的焦点。本文将从“理性选购”的角度出发,给大家提供一些选购建议。
虞正威[10]（2001）在《液晶显示:一路高歌向天涯》文中研究指明
二、三星403T液晶显示器（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三星403T液晶显示器（论文提纲范文）
（1）互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究架构 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP定位策略 |
| 2.1.2 4P营销组合 |
| 2.1.3 价值共创理论 |
| 2.1.4 价值网模型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 价值共创理论和应用的研究 |
| 2.2.2 液晶面板产品市场营销策略的研究 |
| 3 SX公司中国市场营销现状、问题及成因 |
| 3.1 SX公司介绍 |
| 3.1.1 SX公司简介及发展历程 |
| 3.1.2 SX公司中国市场发展历程及运营现状 |
| 3.2 SX公司营销中存在的问题及成因 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 成因分析 |
| 4 SX公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境(PEST分析) |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 液晶面板行业概况 |
| 4.2.2 行业竞争态势分析 |
| 4.3 微观营销环境 |
| 4.3.1 企业内部 |
| 4.3.2 供应商 |
| 4.3.3 营销中介 |
| 4.3.4 顾客 |
| 4.3.5 社会公众 |
| 4.3.6 竞争者 |
| 4.4 SX公司营销环境综合矩阵评价 |
| 5 基于价值共创的SX公司营销战略及市场定位 |
| 5.1 SX公司战略方向选择 |
| 5.1.1 优势和劣势 |
| 5.1.2 机会和威胁 |
| 5.1.3 SX公司战略 |
| 5.2 SX公司的STP分析 |
| 5.2.1 基于专业化趋势的大屏市场细分 |
| 5.2.2 基于价值共创的目标市场选择 |
| 5.2.3 塑造专业显示合作伙伴的市场定位 |
| 6 基于价值共创的SX公司营销组合策略 |
| 6.1 基于价值共创的动态营销组合策略模型 |
| 6.2 基于价值共创的营销组合策略制定 |
| 6.2.1 差异化的产品服务策略 |
| 6.2.2 基于资源整合的价值定价策略 |
| 6.2.3 全渠道运营管理 |
| 6.2.4 整合营销传播 |
| 6.3 基于价值共创的保障措施 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限性及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）三星显示器市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究框架 |
| 2 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 经济环境 |
| 2.1.2 政治与法律环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业与竞争环境分析 |
| 2.2.1 从三星营销看显示器市场竞争 |
| 2.2.2 市场结构分析 |
| 2.3 市场环境分析 |
| 2.3.1 消费者市场与消费者行为分析 |
| 2.3.2 显示器市场需求分析 |
| 3 企业内部环境分析 |
| 3.1 公司现状分析 |
| 3.2 公司竞争能力的价值链分析 |
| 3.2.1 波特价值链构成 |
| 3.2.2 公司基础活动分析 |
| 3.2.3 公司支持活动分析 |
| 3.2.4 公司竞争能力分析 |
| 4 营销战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 公司STP分析 |
| 4.2.1 显示器市场的细分 |
| 4.2.2 目标市场的选择 |
| 4.2.3 产品定位 |
| 4.3 企业营销战略的确定 |
| 4.3.1 企业营销战略 |
| 4.3.2 企业营销战略的目标 |
| 4.4 营销策略组合 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 5 营销战略的实施和保障 |
| 5.1 营销战略的实施 |
| 5.1.1 强化质量管理 |
| 5.1.2 重视品牌建设 |
| 5.1.3 加快产品研发 |
| 5.1.4 提高供应链管理能力 |
| 5.1.5 重视服务营销 |
| 5.2 营销战略的保障 |
| 5.2.1 改善人力资源管理 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.3 加强客户关系管理 |
| 5.2.4 加快管理信息化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）魔力四射——三星SyncMaster 710T液晶显示器测试（论文提纲范文）
| 外观配置 |
| 调节控制 |
| 显示效果测试 |
| 小结 |
（7）信利国际集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 信利国际集团概况 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 第二章 企业外部环境战略分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 企业的政治法律与社会文化环境 |
| 2.1.2 企业的经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 新进入者的威胁分析 |
| 2.2.2 行业内的竞争分析 |
| 2.2.3 原材料供应商的讨价还价能力分析 |
| 2.2.4 买方的讨价还价能力分析 |
| 2.2.5 替代品的威胁分析 |
| 2.3 竞争分析 |
| 2.3.1 主要竞争对手的概况 |
| 2.3.2 竞争对手的能力和现行战略 |
| 第三章 企业内部环境战略分析 |
| 3.1 企业素质和经营能力分析 |
| 3.2 企业市场营销能力分析 |
| 3.2.1 市场环境和产品的市场强度分析 |
| 3.2.2 销售活动能力分析 |
| 3.2.3 新产品开发能力分析 |
| 3.2.4 市场营销决策能力分析 |
| 3.3 企业财务管理与现状分析 |
| 3.3.1 财务管理分析 |
| 3.3.2 企业财务状况分析 |
| 3.4 企业管理组织现状分析 |
| 第四章 运用SWOT分析重新确定企业的使命和制定战略目标 |
| 4.1 信利国际集团战略要素评价 |
| 4.1.1 信利国际集团外部战略要素评价(EFE矩阵) |
| 4.1.2 信利国际集团竞争态势要素评价(CPM矩阵) |
| 4.1.3 信利国际集团内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 4.2 信利国际集团SWOT分析 |
| 4.3 确定信利国际集团的核心战略 |
| 第五章 信利国际集团的核心战略与措施 |
| 5.1 信利国际集团的国际化战略 |
| 5.1.1 信利国际集团的国际化市场营销战略 |
| 5.1.2 信利国际集团的国际化资本运营战略 |
| 5.2 信利国际集团的研发战略 |
| 5.2.1 TFT产品的研发战略 |
| 5.2.2 其它产品的研发战略 |
| 5.3 信利国际集团的人才、品牌和企业文化战略 |
| 5.3.1 人才战略 |
| 5.3.2 集中化品牌战略 |
| 5.3.3 营造“以人为本”的企业文化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（8）液晶显示材料产业现状及发展趋势（论文提纲范文）
| 1 LCD市场现状及预测 |
| 2 LCD显示器制造技术的进展 |
| 3 中国LCD产业状况 |
| 4 LCD相关材料 |
| 4.1 液晶材料 |
| 4.1.1 市场价格及容量 |
| 4.2 基片玻璃 |
| 4.3 导电玻璃 |
| 4.4 彩色滤色膜 |
| 4.4.1 我国彩色滤光片生产状况 |
| 4.4.2 彩色滤光片市场发展趋势 |
| 4.5 背光源及其组件 |
| 4.6 偏光片 |
| 5 结束语 |
四、三星403T液晶显示器（论文参考文献）
- [1]互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究[D]. 胡敏. 北京交通大学, 2019(01)
- [2]8款主流进口品牌全高清液晶电视机集中评介[J]. 本刊编辑部. 视听技术, 2008(05)
- [3]轻松时尚新SOHO[J]. 闫凯,廖凡. 数字生活, 2007(12)
- [4]三星显示器市场营销战略研究[D]. 朱铁. 大连理工大学, 2007(02)
- [5]魔力四射——三星SyncMaster 710T液晶显示器测试[J]. 赛迪评测硬件事业部计算机外设实验室. 中国计算机用户, 2004(26)
- [6]时尚新贵族——三星SyncMaster 192T液晶显示器测试[J]. 赛迪评测硬件评测事业部外设实验室. 中国计算机用户, 2004(06)
- [7]信利国际集团发展战略研究[D]. 胡武云. 广西大学, 2007(05)
- [8]液晶显示材料产业现状及发展趋势[J]. 高鸿锦. 新材料产业, 2004(06)
- [9]理性的选择——液晶显示器分众化选购之道[J]. Leeu. 大众硬件, 2003(04)
- [10]液晶显示:一路高歌向天涯[J]. 虞正威. 计算机周刊, 2001(16)