一、浅论钻井企业的安全文化建设（论文文献综述）
何应生[1]（2021）在《防御性井筒监督技术体系在钻井施工中的应用》文中认为防御性井筒监督技术体系借鉴于防御性驾驶技术的风险防控原理,以PDCA+1的管理模式为依托而建立。防御性井筒监督技术体系应用在钻井施工中,可以发现潜在的危害因素,预测钻井未知风险并及时采取措施避免事故发生,把钻井施工中的危险隐患消灭在萌芽状态,强化了井筒质量安全事故"零容忍"的理念,改进传统井筒安全监督体系,建立一套新的井筒监督安全技术体系,推动井筒质量安全风险受控运行。
于德良,陈广斌,宫勇,路正先[2]（2021）在《“浸没式”安全文化体系的建立与实施》文中研究表明中国石油长城钻探工程有限公司钻井二公司是以钻修井施工为主导的跨国钻井企业,其国内业务分布在辽、吉、黑、冀、蒙、陕、晋、陇、川等9个省市自治区,国际业务主要在委内瑞拉、利比亚、古巴、乍得、叙利亚、突尼斯、尼日尔、肯尼亚、哈萨克、阿塞拜疆、伊朗等12个国家和地区,可承担设计井深9000米以内各类复杂石油天燃气、地热、煤层气、水资源、金属铀井及各种救援、河流穿越等钻井工程。公司下设8个钻井项目部、5个辅助生产单位及14个机关科室和4个直属部门,
周赛杰[3]（2020）在《海洋钻井企业人员安全风险评估及应对策略研究》文中指出我国经济在快速发展过程中,各行各业对于化工产品的需求量越来越大。石油是社会稳定的重要战略资源,然而国内石油资源相对紧缺,国际油价又起伏多变,进而导致国内石油钻井作业量日益增长。随着陆地油气资源的不断开发利用,陆地油气储量不断降低,进而将勘探范围不断向海洋扩展,但是海洋石油开采难度和危险程度远高于陆地,近几年海洋钻井平台人员伤亡事故频发,不管是对个人还是对企业,都造成严重后果。零事故是每位员工的基本要求,也是海洋钻井企业责无旁贷的任务和终极目标。海洋石油作为高危险行业,面临诸多安全因素。因此,提高石油钻井作业过程的安全管水平理显得尤为重要,提高应急管理水平是对安全管理措施不足的弥补,也是保障职工安全的关键急救措施。本文通过查阅文献,搜集并了解了海洋钻井人员的安全因素,并以人为因素为重点研究对象,从管理学的角度出发,分别对管理者和操作人员的行为进行分析,利用案例分析法、问卷调查法和模糊综合评价法进行研究,对他们进行安全评估,寻求改善人员安全管理的方法和具体措施。再由员工安全延伸到建立安全预警和应急机制的必要性,通过制定安全策略来提升安全管理能力。本文主要分析了目前国内海洋石油钻井相关企业在安全管理方面的现状,通过了解上海钻井分公司的安全管理情况,利用调查问卷的形式,确定钻井平台各项安全因素,分析了钻井分公司在管理上的优势和不足之处。以此研究为基础,为海洋石油钻井企业构建安全管理系统,把人员伤亡降到最低,保障职工安全,减少企业损失,创建良好的企业人文环境。在今后的研究学习中,还要继续结合海洋钻井企业的具体情况,对安全管理进行更加细致的研究,不断完善安全体系,为保障员工安全、提升企业效益、为更好地实现海洋油气资源的开发利用提供帮助。
王涛[4]（2020）在《四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究》文中指出自2009年美国页岩气革命以来,我国加快页岩气的勘探开发的力度,国家发改委和国家能源局于2009年9月开始,研究制定了鼓励页岩气勘探与开发利用的政策。中石油、中石化相继投入大量资源到页岩气勘探开发之中,尤其是攻克了页岩气勘探开发的两大关键技术:水平井钻井和多段压裂技术,其中页岩气水平井钻井技术的核心装备是旋转导向系统（RSS）。目前页岩气水平井钻井使用的旋转导向系统的厂家主要是斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿等外国公司。随着国内旋转导向技术的发展,国产旋转导向系统已经出现,有望打破外国公司的垄断的局面。本文将以四川页岩气开发为例,研究构建一种新型旋转导向业务管理体系。这种管理体系有别于以往传统油气资源开发注重生产运行与风险管控的管理体系,它将科技研发、市场营销、生产组织及管控、人才支撑、品牌形象管理和成本管理有机结合起来。通过总结2018年至2019年四川页岩气新型旋转导向业务管理体系的应用效果,对比分析新型旋转导向业务管理体系和传统管理体系。应用研究发现,新的旋转导向业务管理体系能有效促进某公司四川页岩气项目发展:提高了公司自主研发能力,扩大了四川页岩气市场规模,培养了新技术人才,打造了公司品牌形象。推广应用此新型旋转导向业务管理体系对我国扩大页岩气勘探开发规模,提高页岩气水平井钻井技术水平具有积极作用。
朱沁[5]（2020）在《ZT公司企业文化落地中的问题及对策研究》文中研究表明企业文化作为企业管理的关键部分之一,是企业核心竞争力、推动企业高质量发展的重要举措。在企业文化的建设中,不仅仅要对企业的特点进行有针对性的构建,更要在推动企业文化落地上下功夫。要让企业文化能够真正在企业内落地生根,构筑强大的文化力量,就需要从企业内部自身所存在的问题入手,剖析问题原因,找到解决措施。ZT公司作为一家国有石油企业,在60多年的发展中,经历了无意识的文化创造和自主自觉建设企业文化的阶段,形成了独具特色的ZT文化。2009年ZT公司正式全面推进企业文化工作,但随着机构改革、管理模式创新、人员结构变化等,公司在企业文化推进过程中暴露出一系列问题,对企业文化的落地有着更加迫切、严格的要求。因此,本文以ZT公司企业文化落地具体事件中的经验为载体进行研究,剖析企业文化落地具体实践过程中所存在问题的产生缘由,探索企业文化如何从虚到实,从悬浮到落地的更有效的措施和方法,促进公司企业文化真正在员工、企业中落地生根。本文基于企业文化的基本理论,采用文献分析法、案例分析法和问卷调查法。分别从制度文化、精神文化、行为文化、物质文化介绍了ZT公司企业文化的主要内容,通过调查得出了企业文化落地存在的五个方面的问题,分析问题成因,通过借鉴Q公司企业文化落地的经验,从实施原则、实施模型、优化方法和保障措施推进企业文化落地生根,推动企业高质量发展。
牛清波[6]（2020）在《探索HSE管理体系与石油安全文化》文中研究说明在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。
韩伟驰[7]（2019）在《中国海油钻井平台维修安全管理研究》文中指出人类对资源的需求随着世界经济不断发展而与日俱增,陆地油气资源的开采已达到历史最高水平且日渐枯竭。海洋油气资源占全球资源总量的34%,浩渺的海洋已成为为人类油气勘探开发的热点。海洋油气开发是我国蓝海战略的重点,海洋石油装备产业方兴未艾,钻井平台作为基础装备也得到长足发展。随着时间的推移,设备老化和更新换代的过程中带来了大量的维修;此外,国家法律法规要求海洋石油钻井平台按期强制法定检验。钻井平台维修是一项技术含量高、难度大的工程,安全管理的潜在风险较大。在保证质量的前提下如何更好、更快和安全的施工,是中国海洋石油集团有限公司钻井平台维修的重点关注问题。本文首先介绍了中国海油拥有大体量的钻井平台进行石油勘探、开发,钻井平台结构复杂,维修风险高,职工伤亡事故、火灾事故、设备事故、爆炸事故、生产事故频发,造成了大量的人员伤亡及财产损失。根据MMEM理论,通过人、机、环境、管理等四方面分析研究发现,船东项目管理专业素质不足、修船工人专业素质不足、修船厂工人违章作业,是事故产生的人因原因;修船厂设备存在缺陷是事故发生的机因原因;船东与船厂管理界面不清、钻井平台维修项目施工程序不规范、过程监控不规范,是安全事故发生的管理原因。中国海油钻井平台维修以实现“零事故”为安全管理目标,在人因管理方面,实施船东专业化、选择合格的修船队伍、严格违章管理、实施有效的培训等措施;通过严格的设备准入制度,确保使用合格的设备进行钻井平台维修;明确钻井平台维修安全管理界面、规范钻井平台施工程序、加强过程安全管控,形成一套“可复制”的钻井平台维修安全管理体系,防范重大安全事故的发生。
于良宏[8]（2017）在《浅谈如何建立海外钻井项目的安全文化》文中认为为了能够有效推动海外钻井项目施工建设的有序开展,提高海外钻井项目管理质量,根据海外钻井项目安全管理及钻井项目施工现场情况,本文主要对海外钻井项目在施工建设过程中所存在的风险进行研究,构建海外钻井项目安全文化,保证海外钻井项目能够安全稳定运行。
付纪浩,魏国军[9]（2015）在《浅谈钻井基层安全管理问题的对策》文中认为随着石油钻井开发规模的加大,石油钻井的生产规模也越来越大,安全工作的重要性显得愈发明显,从上至下都把安全当做天字号工程来抓,而基层安全管理工作作为企业安全工作的基石就显得更为重要。作为基层安全管理人员,在工作中常常遇到一些让人头疼的问题,如何解决好这些安全管理工作中的难点问题,对搞好安全生产工作起着至关重要的作用。
王秋卉[10]（2014）在《川庆钻探工程公司录井项目HSE管理研究》文中指出录井工程是油气田开发过程中的重要一环,承担着记录整口井的地质和工程资料,以及在钻探过程中对油气井施工安全进行监测的任务。因此,录井工程HSE管理工作的好坏与整个井场的人员及设备安全息息相关。中石油川庆钻探工程公司承担了川渝地区大部分井的录井作业任务,同时,也面临录井作业过程中所存在的各种HSE风险管理。为了有效控制川庆钻探公司所面临的以“三高”井为代表的录井作业过程中存在的较高的HSE风险,开展相关的研究工作是非常必要的。本文通过理论及现场调研分析,针对川庆钻探公司录井工程项目HSE管理的现状及存在的问题,从录井工程项目设计、工艺、施工、设备、应急措施、执行力几个方面对HSE管理体系进行改进和完善,并从激励机制、约束机制、HSE培训、HSE文化建设、重大风险及应急管控几个方面对保障HSE体系顺利运行进行了分析和论证。本文针对川庆钻探公司录井工程HSE管理所做的系统研究工作,深入结合目前公司基层录井队伍的HSE管理模式,对存在的问题提出了解决方案,并充分考虑公司HSE管理的实际情况,对录井工程HSE管理体系进一步的完善提供了建议,对于公司持续改进录井项目HSE风险管理,降低事故发生率,树立企业形象,提高企业竞争力等具有重要的现实和指导意义。
二、浅论钻井企业的安全文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅论钻井企业的安全文化建设（论文提纲范文）
（1）防御性井筒监督技术体系在钻井施工中的应用（论文提纲范文）
| 1 防御性驾驶技术介绍与分析 |
| 2 防御性井筒监督技术体系的建立 |
| 2.1 防御性井筒监督技术体系建立的基础 |
| 2.2 防御性井筒监督技术体系建立的途径 |
| 2.2.1 计划阶段 |
| 2.2.2 实施阶段 |
| 2.2.3 检查阶段 |
| 2.2.4 改进阶段 |
| 3 防御性井筒监督技术体系的应用 |
| 3.1 思想上牢记安全 |
| 3.2 施工中风险预警 |
| 3.3 提高风险管控水平 |
| 4 结束语 |
（2）“浸没式”安全文化体系的建立与实施（论文提纲范文）
| 一、“浸没式”安全文化体系构建背景 |
| （一）安全管理内容繁多造成安全工作压力大 |
| （二）现场施工人员复杂多样迫使安全管理转换思路 |
| （三）公司施工区域扩大使得安全管理难度越来越大 |
| （四）国家大力倡导企业开展安全文化建设 |
| （五）安全文化管理的优越性 |
| 二、“浸没式”安全文化体系的内涵及要素 |
| （一）公司领导主导安全文化 |
| （二）完善安全管理网络 |
| （三）运用分级管控将安全关口前移 |
| （四）倡导全员参与安全文化体系的建设 |
| （五）通过考核不断完善改进公司的安全文化体系 |
| 三、创建“浸没式”安全文化体系的主要做法 |
| （一）领导主导，引导“浸没式”安全文化体系建设不断前进 |
| （二）完善网络，搭建“浸没式”安全文化体系框架 |
| （三）分级管理，优化“浸没式”安全文化体系运行 |
| （四）全员参与，为“浸没式”安全文化体系注入能量 |
| （五）重视考核，循环改进 |
| 四、“浸没式”安全文化体系取得的管理成果 |
| （一）增强了员工的安全意识，安全文化氛围越来越浓 |
| （二）增长了员工的安全知识和技能，安全科技水平越来越高 |
| （三）提升了公司的安全管理水平，安全事故越来越少 |
（3）海洋钻井企业人员安全风险评估及应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 安全管理理论 |
| 2.1.2 事故金字塔理论 |
| 2.1.3 事故因果连锁理论 |
| 2.1.4 应急管理理论 |
| 2.2 基本概念 |
| 2.2.1 安全管理 |
| 2.2.2 应急管理 |
| 2.2.3 风险识别 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 3 海洋钻井企业人员安全风险评估指标体系构建 |
| 3.1 海洋钻井作业的关键风险因素 |
| 3.1.1 员工素质因素 |
| 3.1.2 工作环境因素 |
| 3.1.3 管理能力因素 |
| 3.2 问卷调查 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷发放与数据收集 |
| 3.2.3 信度和效度检验 |
| 3.3 构建安全风险评估指标体系 |
| 3.3.1 海洋钻井平台安全风险特点 |
| 3.3.2 安全风险评估指标体系构建原则 |
| 3.3.3 安全因素评估指标体系的建立 |
| 3.4 安全因素评估方法的选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 上海钻井分公司的安全风险评估过程 |
| 4.1 上海钻井分公司概况 |
| 4.2 安全风险评估方法 |
| 4.3 安全评估价值分析 |
| 4.4 上海钻井分公司安全管理建议 |
| 4.4.1 提升员工执行力 |
| 4.4.2 继续加强安全文化建设 |
| 4.4.3 加强班组安全管理 |
| 4.4.4 规范施工程序 |
| 4.4.5 保证设备运行安全 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 建立海洋钻井企业安全预警机制与应急机制 |
| 5.1 企业安全策略概述 |
| 5.1.1 安全策略的重要意义 |
| 5.1.2 安全预警机制的重要性 |
| 5.1.3 应急机制的重要性 |
| 5.1.4 企业应急系统风险等级的应用 |
| 5.2 安全事故发生前预警机制的建立 |
| 5.2.1 建立安全应急联动平台 |
| 5.2.2 建立安全督查小组 |
| 5.3 安全事故发生时企业的应急机制 |
| 5.3.1 应急管理系统结构 |
| 5.3.2 事故现场的指挥与管理 |
| 5.3.3 现场工作收尾及汇报总结 |
| 5.3.4 某钻井平台人员伤亡事故应急演练 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 Ⅰ 海洋钻井企业安全因素问卷调查 |
| 附录 Ⅱ 海洋钻井安全评价指标重要性调查表 |
| 附录 Ⅲ 海洋钻井安全风险指标等级调查表 |
（4）四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 相关概念和理论基础 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第2章 旋转导向业务传统管理体系应用现状和问题 |
| 2.1 传统管理体系应用现状 |
| 2.2 传统管理体系存在问题的提出过程 |
| 2.3 传统管理体系存在问题介绍 |
| 第3章 页岩气旋转导向业务新型管理体系构建 |
| 3.1 旋转导向业务管理体系构建过程 |
| 3.2 旋转导向业务科技研发体系 |
| 3.3 旋转导向业务市场营销体系 |
| 3.4 旋转导向业务生产组织及管控体系 |
| 3.5 旋转导向业务人才支撑体系 |
| 3.6 旋转导向业务品牌形象管理体系 |
| 3.7 旋转导向业务成本管理体系 |
| 第4章 新型管理体系四川页岩气市场应用研究 |
| 4.1 新型管理体系四川页岩气市场应用状况 |
| 4.2 新型管理体系四川页岩气市场应用效果 |
| 4.3 新旧管理体系应用效果对比总结 |
| 第5章 结论及评价 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 综合评价 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于四川页岩气旋转导向业务管理体系的调查表 |
| 个人简介 |
（5）ZT公司企业文化落地中的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业文化的相关涵义 |
| 2.1.1 企业文化的涵义 |
| 2.1.2 企业文化落地的涵义 |
| 2.1.3 企业文化的功能 |
| 2.2 企业文化的影响因素 |
| 2.3 企业文化落地的方法和路径 |
| 3.ZT公司企业文化发展现状概述 |
| 3.1 ZT公司基本情况 |
| 3.2 企业文化发展历程 |
| 3.2.1 企业文化无意识形成阶段 |
| 3.2.2 企业文化的自主自觉建设阶段 |
| 3.3 ZT公司企业文化主要内容 |
| 3.3.1 ZT公司制度文化 |
| 3.3.2 ZT公司精神文化 |
| 3.3.3 ZT公司行为文化 |
| 3.3.4 ZT公司物质文化 |
| 3.4 ZT公司企业文化的主要特征 |
| 3.4.1 中国石油集团的企业文化特征 |
| 3.4.2 ZT公司企业文化特征 |
| 4.ZT公司企业文化落地问题分析 |
| 4.1 ZT公司企业文化落地调查 |
| 4.1.1 访谈研究 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 ZT公司企业文化落地存在的主要问题 |
| 4.2.1 员工对企业文化认同度不高 |
| 4.2.2 员工对企业缺乏信心 |
| 4.2.3 公司激励机制未发挥有效作用 |
| 4.2.4 员工的学习氛围不够浓 |
| 4.2.5 公司企业文化宣贯不到位 |
| 4.3 ZT公司企业文化落地问题的成因分析 |
| 4.3.1 企业文化落地长效机制不健全 |
| 4.3.2 公司对企业文化落地重视度不够 |
| 4.3.3 公司未建立有效的激励机制 |
| 4.3.4 员工系统化学习培训不够 |
| 4.3.5 企业文化的宣贯方式单一 |
| 5.企业文化落地成功经验借鉴 |
| 5.1 Q公司企业文化落地案例 |
| 5.1.1 基本情况 |
| 5.1.2 可借鉴的经验 |
| 6.ZT公司企业文化落地的优化措施 |
| 6.1 ZT公司企业文化落地的实施原则 |
| 6.1.1 根植于企业实际的原则 |
| 6.1.2 结合企业战略管理原则 |
| 6.1.3 领导带头示范原则 |
| 6.1.4 全体员工广泛参与原则 |
| 6.1.5 形象管理有机结合原则 |
| 6.2 ZT公司企业文化落地的实施模型 |
| 6.3 ZT公司企业文化落地优化方法 |
| 6.3.1 ZT公司企业文化落地优化工具 |
| 6.3.2 ZT公司企业文化落地实施策略 |
| 6.3.3 ZT公司企业文化子文化落地 |
| 6.4 ZT公司企业文化落地的保障措施 |
| 6.4.1 组织保障 |
| 6.4.2 制度保障 |
| 6.4.3 物质保障 |
| 7.结论 |
| 7.1 本文主要研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :问卷调查表 |
| 致谢 |
（6）探索HSE管理体系与石油安全文化（论文提纲范文）
| 1 HSE管理体系和石油安全文化的重要性 |
| 1.2 可推动石化企业加速进入国际市场 |
| 1.3 节约能源 |
| 1.4 减少安全事故发生 |
| 1.5 提高企业管理水平 |
| 1.6 促进企业效益增长 |
| 2 HSE管理体系与石油安全文化建设的相互关系 |
| 2.1 企业安全文化理念保障HSE管理体系的发展应用 |
| 2.2 企业无形经济增长的基础是推动安全文化与HSE管理体系建设 |
| 3 结语 |
（7）中国海油钻井平台维修安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究目标与内容 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 安全的定义及理论发展 |
| 2.2 危险源辨识 |
| 2.3 MMEM理论 |
| 2.4 国外修船行业安全管理现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 钻井平台维修安全管理存在问题 |
| 3.1 中国海油钻井平台管理概况 |
| 3.2 钻井平台维修项目内容 |
| 3.3 钻井平台维修安全事故统计 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 钻井平台维修安全管理问题分析 |
| 4.1 钻井平台维修安全事故分析 |
| 4.2 钻井平台维修事故人因原因 |
| 4.2.1 专业素质不足 |
| 4.2.2 工人故意违章作业 |
| 4.2.3 工人安全知识不足 |
| 4.3 钻井平台维修事故机因原因 |
| 4.4 钻井平台维修事故管理原因 |
| 4.4.1 船东与修船厂管理界面不清 |
| 4.4.2 钻井平台维修项目施工程序不规范 |
| 4.4.3 钻井平台维修项目过程监控不规范 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 钻井平台维修安全管理优化方案 |
| 5.1 钻井平台维修安全管理目标和原则 |
| 5.2 钻井平台维修安全人因保障 |
| 5.2.1 船东专业化 |
| 5.2.2 选择合格的修船队伍 |
| 5.2.3 严格管控违章作业 |
| 5.2.4 实施有效培训 |
| 5.3 钻井平台维修安全设备保障 |
| 5.4 钻井平台维修安全管理体系保障 |
| 5.4.1 明确钻井平台维修安全管理界面 |
| 5.4.2 规范钻井平台维修施工程序 |
| 5.4.3 规范钻井平台维修过程安全管控 |
| 5.4.4 应急准备与响应 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（8）浅谈如何建立海外钻井项目的安全文化（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 工程项目风险管理 |
| 2 海外钻井现场构建安全文化的意义 |
| 2.1 提高现场管理的HSE管理水平 |
| 2.2 降低风险损失, 保证工程项目顺利开展 |
| 2.3 提高钻井队国际竞争力 |
| 3 构建海外钻井项目安全管理制度 |
| 4 可持续性的安全培训工作 |
| 4.1 国内提前培训 |
| 4.2 国外后续宣传 |
| 4.3 注意项目建设的安全规律 |
| 5 结论 |
（10）川庆钻探工程公司录井项目HSE管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 油气井录井工程项目HSE管理概述 |
| 2.1 几个基本概念的界定 |
| 2.1.1 油气井录井工程项目含义 |
| 2.1.2 油气井录井工程项目特点 |
| 2.1.3 油气井录井工程项目HSE管理含义 |
| 2.1.4 油气井录井工程项目HSE管理特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 石油工程项目HSE风险管理理论 |
| 2.2.2 录井工程项目HSE管理体系建立 |
| 2.2.3 录井工程项目HSE风险管理理论 |
| 2.3 油气井录井工程项目HSE关键节点分析 |
| 2.3.1 加强培训,强化全员HSE意识 |
| 2.3.2 加强环境保护,建设和谐的环境和健康的关系 |
| 2.3.3 认真开展对危险源识别和风险评价工作 |
| 2.3.4 及时总结,逐步提高HSE管理水平 |
| 第3章 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理现状及问题分析 |
| 3.1 川庆钻探公司油气井录井工程项目概况 |
| 3.2 川庆钻探公司油气井录井工程项目施工承包商队伍现状 |
| 3.3 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理现状 |
| 3.4 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理规定 |
| 3.4.1 HSE制度及标准 |
| 3.4.2 HSE理念及HSE文化 |
| 3.4.3 HSE行为 |
| 3.4.4 HSE措施 |
| 3.4.5 HSE监督 |
| 3.5 川庆钻探公司油气井录井工程项目管理存在的问题 |
| 3.5.1 部分员工安全意识有待加强 |
| 3.5.2 管理制度有待改进完善 |
| 3.5.3 人财物的支持和教育培训力度不够 |
| 3.5.4 HSE执行力有待加强 |
| 第4章 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理体系改进及完善 |
| 4.1 录井工程项目设计HSE管理改进及完善 |
| 4.1.1 录井工程项目设计HSE管理改进及完善 |
| 4.1.2 录井工程项目工艺HSE管理改进及完善 |
| 4.1.3 录井工程项目HSE应急体系改进及完善 |
| 4.1.4 录井工程项目HSE设备管理的改进及完善 |
| 4.2 录井工程项目HSE管理执行力改进及完善 |
| 4.3 录井工程HSE培训提高员工安全意识的改进及完善 |
| 4.3.1 持续更新、丰富员工培训内容和形式 |
| 4.3.2 建立严格的HSE培训考核机制 |
| 4.3.3 根据公司需要不断加强HSE培训工作和培训基地的建设 |
| 4.4 录井工程项目HSE体系建设完善 |
| 4.4.1 工作安全分析(JSA) |
| 4.4.2 作业许可(PTW) |
| 4.4.3 安全观察与沟通(STOP) |
| 4.4.4 上锁挂签 |
| 4.4.5 工作循环检查 |
| 4.4.6 启动前安全检查 |
| 第5章 川庆钻探公司油气井录井工程项目HSE管理体系改进保障措施 |
| 5.1 管理组织的保障 |
| 5.2 健全录井工程项目HSE激励机制 |
| 5.2.1 HSE激励机制的目的和意义 |
| 5.2.2 HSE激励机制需求分析 |
| 5.2.3 HSE激励机制的实施工具 |
| 5.3 建立录井工程项目HSE管理约束机制 |
| 5.3.1 管理系统组织结构要追求完善 |
| 5.3.2 健全部门岗位责任制,将责任约束落实到实处 |
| 5.4 录井工程项目HSE教育与HSE培训机制 |
| 5.4.1 HSE培训体系建立 |
| 5.4.2 HSE培训矩阵 |
| 5.4.3 HSE培训的实施 |
| 5.5 实行持续改进 |
| 5.6 HSE文化建设 |
| 5.6.1 企业HSE文化概念 |
| 5.6.2 企业HSE文化建设原则 |
| 5.6.3 川庆钻探公司HSE文化建设目标 |
| 5.6.4 川庆钻探公司HSE文化建设 |
| 5.7 重大风险削减及控制措施 |
| 5.7.1 井喷、H_2S扩散风险削减控制措施 |
| 5.7.2 生产房、野营房火灾风险削减控制措施 |
| 5.7.3 机械伤害、物体打击、跌倒、高空坠落及高处落物风险削减控制措施 |
| 5.7.4 传染疾病、食物中毒风险削减控制措施 |
| 5.8 应急管理 |
| 5.8.1 应急组织机构及职责 |
| 5.8.2 井喷应急处置预案 |
| 5.8.3 硫化氢应急处置预案 |
| 5.8.4 火灾应急处置预案 |
| 5.8.5 人员伤害应急处置预案 |
| 5.8.6 交通伤害事故应急处置预案 |
| 5.8.7 自然灾害应急预案 |
| 5.8.8 其他应急管理规定 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究取得的成果 |
| 6.2 下一步待解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 HSE术语定义 |
| 附录2 |
四、浅论钻井企业的安全文化建设（论文参考文献）
- [1]防御性井筒监督技术体系在钻井施工中的应用[J]. 何应生. 石油工业技术监督, 2021(10)
- [2]“浸没式”安全文化体系的建立与实施[J]. 于德良,陈广斌,宫勇,路正先. 中国石油企业, 2021(05)
- [3]海洋钻井企业人员安全风险评估及应对策略研究[D]. 周赛杰. 上海社会科学院, 2020(04)
- [4]四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究[D]. 王涛. 长江大学, 2020(02)
- [5]ZT公司企业文化落地中的问题及对策研究[D]. 朱沁. 西南大学, 2020(01)
- [6]探索HSE管理体系与石油安全文化[J]. 牛清波. 化工管理, 2020(08)
- [7]中国海油钻井平台维修安全管理研究[D]. 韩伟驰. 河北工业大学, 2019(06)
- [8]浅谈如何建立海外钻井项目的安全文化[J]. 于良宏. 中国石油和化工标准与质量, 2017(12)
- [9]浅谈钻井基层安全管理问题的对策[A]. 付纪浩,魏国军. 中国职业安全健康协会2015年学术年会论文集（上册）, 2015
- [10]川庆钻探工程公司录井项目HSE管理研究[D]. 王秋卉. 西南石油大学, 2014(06)