一、加强房地产企业职工队伍的建设（论文文献综述）
沈阳[1]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
张晓静[2]（2021）在《RX集团全经营环节税务风险分析及防范研究》文中研究指明房地产行业是我国的支柱产业,涉税税种繁多,涉税环节和经营环节长,核算复杂。一直税务机关持续关注的重点税源行业之一。此外,近几年国家不断加强税收制度改革并出台新的税收法律法规,使得房地产企业相对于其他行业面临着更大的税务风险。房地产企业的税务风险作为税务风险中最主要的部分,一方面是由于企业纳税行为不符合税法规定导致的未纳税或少纳税的情况,从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚及声誉损害等风险;二是企业经营行为适用税法不准确,没有充分利用有关优惠政策,多缴纳了税款,承担了不必要税收负担。在此背景下,房地产企业就需要进行全方位的税务风险分析,采取切实有效的税务风险防范措施,来合法规避可能面临的涉税风险,从而降低成本,提高房地产企业竞争力,实现企业价值最大化,本文采取了案例分析与数据分析结合的办法,选取了本地一家中大型上市房地产企业RX集团为研究对象,主要原因为RX集团在省内属于是房地产行业前十的上市企业,其涉税环节具有典型性和代表性,对当地其他企业也有借鉴意义。本文首先阐述了研究背景、研究意义,并对国内外研究现状进行了梳理,总结出对于房地产企业来说进行税务风险的分析与应对的必要性和迫切性。界定了税务风险以及房地产全经营阶段的相关概念,基于税收遵从理论、风险管理理论和税务风险管理理论,为案例分析提供了脉络清晰的思路。其次以RX集团为研究对象,主要介绍了RX集团的基本情况,通过组织架构图和企业年报等披露的信息,介绍了RX集团经营状况,对RX集团的土地储备情况、重要财务数据和关键财务指标进行了简要分析,通过对经营情况的介绍来侧面反映RX集团税款缴纳的异常情况。通过近几年的纳税情况,对RX集团的涉税基本情况进行了介绍。此外还介绍了RX集团现存的税务风险管理机制。最后,结合集团对外披露信息,税收违法违章信息,以及申报表信息,基于税务风险管理理论,从RX集团全经营环节包括土地取得环节、开发建设环节、竣工销售环节、项目清算环节存在的税务风险点进行了分析,并对RX集团税务风险产生的成因进行了深入挖掘。通过分析为RX集团进行税务风险防范提出了建立税务风险识别预警系统、完善税务风险管理机制、加强税务人才队伍建设、完善企业税务筹划管理、优化企业涉税信息沟通与反馈这五个方面的建议。本文通过对RX集团全经营环节税务风险的研究,得出以下结论:第一,RX集团存在较大的税务风险。通过对RX集团全经营环节的税务分析,可以看出RX集团存在的风险较多。第二,RX集团产生税务风险有多角度原因。RX集团产生税务风险的成因有多个角度,现阶段税务风险管理制度还存在漏洞,管理存在不严格;对于发票的管理不合规;主管财税工作的业务人员素质受限;集团进行的一些税务筹划存在不合理;集团内外部信息沟通也存在不畅。这些原因都会导致RX集团税务风险的产生。第三,RX集团需从识别风险、制度完善、队伍建设、税务筹划、内外部沟通五方面建立起一套税务风险防范体系。通过对RX集团税务风险点的分析,可以看出RX集团为了实现企业价值最大化,有效防范税务风险,需建立起一套防范税务风险体系。并为其建立防范税务风险提出了建立税务风险识别预警系统、完善税务风险管理机制、加强税务人才队伍建设、完善企业税务筹划管理、优化企业涉税信息沟通与反馈的具体的建议措施。本文的创新点有两方面,一是选题新。将理论联系实际具体提出税务风险防范措施,取了具体的案例企业,通过对其具体的税务风险点进行分析,对其税务风险防范提出了具体的对策,对于企业实际应用中更具有指导性。二是视角新。将房地产企业各个经营环节与其税务风险点相结合,打破了分税种分析税务风险的模式,以房地产开发企业要经历的业务流程作为相应主线,风险分析具有一定的综合性和系统性。
刘璐[3]（2021）在《强监管背景下个人住房贷款业务风险管理研究 ——以Z银行济南分行为例》文中研究指明改革开放以来,我国经济快速发展,人民生活水平和城镇化水平不断提高,房地产行业实现了较快发展。房地产行业的繁荣为商业银行发展个人住房贷款业务提供了良好的市场环境。个人住房贷款业务作为商业银行的一项传统业务,由于其以所购房产作为抵押,商业银行认为业务风险可控,对业务的风险管理手段也相对单一和保守。近年来,为打好防范化解重大风险攻坚战,服务于供给侧结构性改革这条主线,监管部门对房地产市场出台了一系列调控政策,与此同时,对商业银行实施严格监管,要求商业银行审慎经营,个人住房贷款业务风险管理工作面临新的问题。2020年初,Z银行济南分行就因个人住房贷款审查不严被监管部门处以行政罚款、相关责任人受到行政处罚。本文以商业银行为研究对象,通过文献研究法、案例分析法、访谈调查法等研究方法,研究近年来一系列监管政策对商业银行个人住房贷款业务的影响,结合强监管下商业银行个人住房贷款业务面临的风险现状以及强监管对商业银行加强内部控制的要求,以Z银行济南分行为具体案例,研究强监管背景下商业银行个人住房贷款业务风险管理中存在的问题及深层次原因,最后提出商业银行应从加强房地产市场风险研判、加强房地产企业信用风险防控、优化风险管理手段、健全风险应对机制、加强合规文化建设等方面优化个人住房贷款风险管理工作。本文基于强监管的时代背景,重新审视商业银行个人住房贷款业务的风险点并研究风险管理工作中存在的问题,提出商业银行个人住房贷款业务的风险管理优化措施,对商业银行加强风险管理和内部治理具有十分重要的现实意义。
张妮[4]（2021）在《M市房地产行业税收风险管理研究》文中提出近年来,随着房地产业的发展和壮大,房地产业在国民经济中的重要作用得到充分的体现和发挥,并逐步成为国民经济的基础性和支柱性产业。与其同时,房地产行业税收在拉动国民经济增长、促进税收收入提升上有着明显的作用,房地产行业的税收管理也成为当地主管税务机关需要把握的重点。在税收管理过程中,房地产行业由于其产业链条长、发展形式具有地域性、受地方政府行为影响较大等特点,税收管理中存在的风险也在日益增大。如何有效提高基层税务机关的房地产行业税收执法风险防范已经成为税收征管工作中的重要环节。针对基层税务机关房地产风险管理进行研究探索具有积极意义,不仅能够帮助基层税务机关实现快速有效识别房地产行业税收风险,更能够保证基层税务机关税收执法工作朝向健康的方向发展。构建房地产行业税收风险管理体系,运用风险管理的方法和理念,提升房地产行业纳税人的税法遵从度,减少税款流失是当前基层税务机关税收工作中迫切需要解决的难题。本文以M市房地产行业税收风险管理为研究对象,首先分析了M市房地产行业的现状及特征,以税收风险管理相关理论与管理实际相结合,形成房地产税收风险管理中预测、识别、分析、处理、反馈运用全环节应对模型。对可能出现的风险点进行了系统的总结与归纳。采用文献研究法、案例分析法,结合实际风险应对案例对M市税务机关房地产行业全环节征管风险展开研究,对房地产税收风险管理中的风险数据采集、风险识别、风险应对、结果反馈等问题进行可行性探讨,对M市房地产行业税收风险管理提出具有建设性及针对性的对策及建议,旨在为M市房地产税收风险管理提供风险分析理论依据和实践指导,促进M市房地产行业的健康、稳定、有序发展。
刘佳静[5]（2021）在《浅谈新形势下国有房地产企业人才队伍建设》文中提出新经济形势下,我国的房地产市场迎来了新的繁荣阶段,同时也面临着诸多新的挑战,同样国有房地产企业的发展也遭受着前所未有的冲击,尤其是在人才队伍建设方面,表现出了较大疲软性,不利于国有房地产企业在新形势下的顺利、稳定发展。基于此,本文结合工作实践,对当前我国房地产企业人才管理方面存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关人才队伍建设原则、思路、对策进行了有效探讨。希望能够为国有房地产企业的人才队伍建设提供有益参考。
高丽[6]（2020）在《加强国有房地产企业纪检监察建设的策略探究》文中研究指明随着社会的发展,我国房地产市场越发活跃,极大满足了社会各个层面的住房等基本需求。在外资、民间资本等力量崛起背景下,国有房地产企业自身承受的竞争压力在逐步加大。对于整个国民经济而言,国有房地产企业具有非常重要的支撑作用,而纪检监察建设则是影响国有房地产企业竞争力、市场形象等的关键一环。依托于严格的纪检监察工作,可以优化房地产企业的环境氛围,对于凝心聚力深化行业发展具有重要意义。
崔雅倩[7]（2020）在《B市房地产企业税务稽查执法风险与防范》文中研究表明随着国家经济的飞速提升和城市化进程的发展,房产问题成为国民关注的重点问题,房地产企业的相关税收问题由于涉及面广,种类繁多,关系到民众的切身利益,因此也逐渐受到税务部门的普遍关注。国家税务总局更是多次将房地产行业税务稽查列为检查的重点项目。房地产行业的税务稽查工作对于完善整个房地产税收管理体系起到十分重要的作用,但是实际的税务稽查工作中却远远达不到相关要求。本文首先介绍了税务稽查执法风险等理论知识,从税务稽查相关概念、税务稽查执法风险概念和税务稽查过程三个方面让读者了解,从而使读者对税务稽查工作和税务稽查执法风险有一个清晰的认识。其次,分析税务稽查执法风险特征、执法风险类型,结合近几年税务部门实行的“双随机,一公开”、“互联网+税务稽查”模式、黑名单制度、纳税人信用等级评定、跨区域稽查等分析税务稽查执法风险相关理论。本文从税务稽查调查取证的执法风险、税务稽查法律法规方面的执法风险、税务稽查执法程序方面的执法风险、税务稽查法定职权方面的执法风险和其他方面执法风险这五个方面分析B市房地产行业所面临的一系列执法风险。通过对近年来B市房地产行业的特点分析,深入分析B市房地产企业税务管理现状。运用问卷调查、案例分析、深度访谈等方式对税务稽查工作者和房地产企业财务人员进行调查,总结出B市房地产企业税务管理存在地方性压力、房地产成本难以把控、发票管理制度不健全、税收政策更新快、融资不透明度差、企业主观避税思想、监管难度大、稽查人员及经验严重不足、稽查管理体制不健全、稽查信息化程度不高、稽查宣传不到位威慑力不足等一系列问题。通过以上现实情况及调查问卷中得到的原因分析,最终从外部方面和税务部门内部方面给出房地产企业税务稽查执法风险的防范建议。
卢经纬[8]（2020）在《中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例》文中认为中小房地产企业是我国房地产行业的重要构成部分,更是保障我国房地产行业健康发展的核心基础,因此对于中小房地产企业而言,就必须要找准自身发展方向,制定科学发展战略,进而实现可持续发展。A房地产公司是一家典型的中小型房地产公司,本文在研究过程中就以A房地产开发公司为例,对该企业发展战略进行了分析。首先,通过PEST模型对企业政治、法律环境、经济环境、社会、文化环境、技术环境加以分析;其次,使用五力模型对企业行业环境进行分析,主要包括供应商议价能力分析、替代品的威胁分析、潜在进入者分析以及行业竞争对手分析。之后又使用SWOT分析法对A房地产公司优势、劣势、机会以及挑战进行了研究。在使用以上方法进行分析基础上提出了 A房地产公司的发展战略,A房地产公司在今后发展过程当中,应当将稳定发展战略作为自身的主要发展方向,并在此基础上结合房地产市场行业实际变化情况,不断提升自身综合实力进而实现自身发展战略目标。最后,提出了几点A房地产公司发展战略的实施策略,包括打造良好企业文化、优化企业组织架构、积极实施人才战略、加强品牌战略实施、提升自身融资能力以及提高自身营销能力。希望通过本文研究能够对A房地产开发公司今后健康发展起到帮助。
冯斌[9]（2020）在《“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究》文中研究指明随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产行业取得了突飞猛进的发展,已成为国民经济的支柱产业之一,占据了税收收入的重要份额。近年来,南充经济持续增长,加之交通便利、人文环境优越、一线城市限购等因素,南充市地块价值逐渐突显,房地产业不断发展壮大,总体上呈现出稳定、持续、快速发展的态势,已成为推动全市经济社会发展的强大助力。“营改增”后,南充税务机关采取了一系列举措加强房地产行业税收征管,取得了一定成效,但仍存在诸多问题,以致房地产行业税收流失问题较为严重,成为税收征管工作的难点。基于此,本文对“营改增”后南充市房地产行业税收征管进行探究和分析,以最优税制理论、信息不对称理论为理论基础,采用文献研究法、实地调查法等研究方法,分析了“营改增”后南充房地产行业税收征管的现状、存在的问题及其成因,并提出完善南充房地产行业税收征管的对策。本文研究结果表明:“营改增”后,南充税务机关按专业化管税思路,加强与其他房地产管理部门的协调配合,积极探索房地产项目一体化管理。但由于税务机关职能不到位、房地产纳税人纳税意识淡薄等因素,南充房地产行业基础管理薄弱、征管力量配备不合理、纳税遵从度低等问题仍突出的存在着。为此,需要税务机关夯实管理基础、健全管理机制、加大税收违法打击力度、积极探索房地产一体化管理、提升房地产纳税人税收遵从度,以提升南充房地产行业税收征管质效。
潘万清[10]（2019）在《BGY房地产公司薪酬管理问题与对策研究》文中研究指明对于一个现代房地产企业而言,人力资源以及涵盖的薪酬管理是影响企业发展至关重要的一个因素,薪酬管理是一个公司的人力资源管理的核心内容,是保证企业持续向好发展,稳定运行的重要推力。自21世纪开始,随着经济的发展,人们对提升生活质量的需求日益强烈,房地产行业趁势而起,市场不断扩大,已经成为我国经济的重要组成部分。但是也要看到,房地产行业在繁荣期容易出现价格疯涨,一房难求的现象,在经济形势发生变化的时候又会迅速的降温。在此背景下,国内的房地产公司越来越意识到人力资源管理的重要性。BGY公司是一家大型民营房地产企业的区域子公司,在行业快速发展期,由于没有及时建立起符合时代发展的人力资源管理体系,薪酬管理理念和管理方式比较落后,导致了公司员工满意度低,人才流失较多,一定程度制约了 BGY公司的持续健康发展。因此,BGY公司要实现可持续健康发展,必须要改进现有的薪酬管理体系,引入科学的薪酬管理理念。以BGY公司为范例,本文结合人力资源管理中关于建立薪酬体系的相关理论,辅以行业内先进企业的薪酬管理范例,对BGY公司现有的薪酬管理状况做调查研究,以BGY公司的生产经营的管理状况为研究目标,分析并归纳出BGY公司薪酬管理方面存在的弊病,并针对这些弊病,有针对性的制定行之有效的解决方案。以企业薪酬管理现状为调研目标,笔者以面对面谈话的方式与BGY公司高级管理人员和基层员工进行沟通交流,并发放与公司管理制度相关的调查问卷,对全体员工的意见做数据分析,从而具体和详细地掌握了 BGY公司现有的薪酬管理运作情况。根据调查问卷汇总反应的数据,结合面对面访谈的情况,从不同角度得到了 BGY公司薪酬管理机制运行过程中的弊病,比如,BGY公司当前的薪酬管理体系存在着:薪酬制定存在缺陷、薪酬管理体系不完善、绩效考核制度没有与行业特点形成有效统一、福利制度缺乏柔韧性、缺少完整的绩效考核、企业文化与薪酬文化缺乏契合等问题。笔者细致分析了存在的问题,通过对比国内外企业管理的最新范例提出改善BGY公司薪酬管理现状的对策。例如重新开始薪酬管理改革,改善缺乏人文关怀的福利制度,加强基层员工、技术人员、销售人员以及中高层管理者培训,有计划地提高整体薪酬管理水平,重新梳理适用于房地产行业特点的绩效考核方案等。现代管理学的理论和经过实践验证的管理方法为本文的研究建立了理论基础,笔者充分利用管理学理论和管理方法,在调查研究BGY公司薪酬管理现状的前提下,构思改进BGY公司管理者的薪酬管理体系的每个细节,制定出符合BGY公司持续发展壮大需求的薪酬管理对策,对BGY公司现有薪酬管理体系进行改革和创新。
二、加强房地产企业职工队伍的建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强房地产企业职工队伍的建设（论文提纲范文）
（1）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）RX集团全经营环节税务风险分析及防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献评述 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.税务风险 |
| 2.房地产企业全经营阶段 |
| (二)税务风险理论基础 |
| 1.税收遵从理论 |
| 2.风险管理理论 |
| 3.税务风险管理理论 |
| 三、RX集团概况及其涉税基本情况 |
| (一)RX集团简介 |
| (二)RX集团经营状况 |
| 1.RX集团土地储备情况 |
| 2.RX集团重要财务数据 |
| 3.RX集团关键财务指标 |
| (三)RX集团涉税情况 |
| (四)RX集团税务风险管理机制 |
| 四、RX集团税务风险分析及成因 |
| (一)RX集团全经营环节税务风险分析 |
| 1.土地取得环节税务风险分析 |
| 2.开发建设环节税务风险分析 |
| 3.竣工销售环节税务风险分析 |
| 4.项目清算环节税务风险分析 |
| (二)RX集团税务风险成因分析 |
| 1.税务风险管理制度不严格 |
| 2.发票管理不合规 |
| 3.业务人员专业素质受限 |
| 4.税务筹划不合理 |
| 5.缺乏有效的信息沟通 |
| 五、RX集团税务风险防范建议 |
| (一)建立税务风险识别预警系统 |
| 1.关键财务指标预警分析 |
| 2.全经营环节税务风险矩阵清单 |
| (二)完善税务风险管理机制 |
| 1.规范税务风险管理程序 |
| 2.推进发票信息化体系建设与管理 |
| (三)加强税务人才队伍建设 |
| 1.提高业务人员专业胜任能力 |
| 2.建立绩效考评机制 |
| (四)完善企业税务筹划管理 |
| 1.完善全经营环节税务筹划方案 |
| 2.谨慎选择上游企业 |
| (五)优化企业涉税信息沟通与反馈 |
| 1.内部信息沟通与反馈 |
| 2.外部信息沟通与反馈 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记(含致谢) |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（3）强监管背景下个人住房贷款业务风险管理研究 ——以Z银行济南分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 对个人住房贷款风险识别的研究 |
| 1.3.2 对个人住房贷款风险因素的研究 |
| 1.3.3 对个人住房贷款风险控制的研究 |
| 1.3.4 对金融监管相关要求的研究 |
| 1.3.5 总体评价 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 商业银行个人住房贷款的基本内容 |
| 2.1.1 个人住房贷款的概念及分类 |
| 2.1.2 个人住房贷款的特征 |
| 2.2 个人住房贷款风险的基本内容 |
| 2.2.1 商业银行风险的定义 |
| 2.2.2 个人住房贷款风险的类型 |
| 2.3 商业银行风险管理的基础理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 预期收入理论 |
| 2.3.3 理性违约与被动违约理论 |
| 2.3.4 全面风险管理理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 我国金融监管变化趋势及对个人住房贷款业务的影响 |
| 3.1 金融监管现状与发展趋势 |
| 3.1.1 金融监管政策变化情况 |
| 3.1.2 金融监管发展趋势展望 |
| 3.2 强监管对商业银行个人住房贷款业务的影响 |
| 3.2.1 对房地产市场的影响 |
| 3.2.2 对商业银行个人住房贷款的影响 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 强监管下商业银行个人住房贷款业务风险现状分析 |
| 4.1 信用风险分析 |
| 4.1.1 借款人信用风险 |
| 4.1.2 房地产企业信用风险 |
| 4.2 操作风险分析 |
| 4.2.1 业务流程中的风险 |
| 4.2.2 人员管理中的风险 |
| 4.2.3 系统操作中的风险 |
| 4.3 市场风险分析 |
| 4.3.1 房价波动的风险 |
| 4.3.2 利率调整的风险 |
| 4.3.3 同业竞争的风险 |
| 4.4 其他风险分析 |
| 4.4.1 流动性风险 |
| 4.4.2 法律风险 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 强监管下个人住房贷款业务风险管理问题分析--以Z银行济南分行为例 |
| 5.1 Z银行济南分行个人住房贷款业务现状 |
| 5.1.1 Z银行济南分行简介 |
| 5.1.2 Z银行济南分行个人住房贷款业务资产质量情况 |
| 5.2 Z银行济南分行个人住房贷款业务风险管理采取的措施 |
| 5.2.1 信用风险控制措施 |
| 5.2.2 操作风险控制措施 |
| 5.2.3 市场风险控制措施 |
| 5.2.4 其他风险控制措施 |
| 5.3 Z银行济南分行个人住房贷款业务风险管理存在的问题 |
| 5.3.1 房地产项目准入参差不齐 |
| 5.3.2 对借款人提供的资料无法有效核实 |
| 5.3.3 员工尽责审查流于形式 |
| 5.3.4 员工出现道德风险违规放贷 |
| 5.3.5 不良处置进展缓慢 |
| 5.4 Z银行济南分行个人住房贷款业务风险管理存在问题的原因分析 |
| 5.4.1 对风险的重视程度不足 |
| 5.4.2 对房地产市场分析不足 |
| 5.4.3 社会征信体系尚不健全 |
| 5.4.4 风险防控体系不完善 |
| 5.4.5 风险应对机制不健全 |
| 5.4.6 客户经理队伍建设滞后 |
| 5.5 具体业务案例 |
| 5.5.1 一手住房贷款案例 |
| 5.5.2 二手住房贷款案例 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 强监管下商业银行个人住房贷款业务风险管理优化措施 |
| 6.1 加强房地产市场风险研判 |
| 6.1.1 建立房地产行业风险预警系统 |
| 6.1.2 建立政府-房地产企业-银行三方信息共享平台 |
| 6.2 加强房地产企业信用风险防控 |
| 6.2.1 加强准入名单管理 |
| 6.2.2 加强项目全流程跟踪 |
| 6.3 优化风险管理手段 |
| 6.3.1 优化业务流程和岗位设置 |
| 6.3.2 完善个人征信体系 |
| 6.3.3 优化风险评价模型 |
| 6.3.4 加强对第三方的管理 |
| 6.4 健全风险应对机制 |
| 6.4.1 优化整合贷后监测系统 |
| 6.4.2 加强抵押物管理 |
| 6.4.3 加快清收进度 |
| 6.5 加强合规文化建设 |
| 6.5.1 加强监管政策的传导 |
| 6.5.2 加强员工队伍建设 |
| 6.5.3 优化客户经理考核 |
| 6.6 小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）M市房地产行业税收风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| (三)国内外研究述评 |
| 三、研究思路及方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、本文研究内容及创新点 |
| (一)研究内容 |
| (二)创新点 |
| 第一章 房地产行业税收风险管理核心概念及理论基础 |
| 第一节 核心概念的界定 |
| 一、房地产行业及税收 |
| 二、税收风险 |
| 三、房地产行业税收风险 |
| 四、税收风险管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、风险管理理论 |
| 二、税收遵从理论 |
| 第二章 M市房地产行业税收风险管理情况 |
| 第一节 M市房地产行业税收征管现状 |
| 一、M市房地产行业发展现状 |
| 二、M市房地产行业税源基本情况 |
| 第二节 M市房地产行业税收风险管理情况 |
| 一、M市税收风险管理人员岗位设置情况 |
| 二、M市税收风险管理流程 |
| 三、M市房地产行业收风险管理成效 |
| 第三节 M市房地产税收风险管理实例 |
| 一、房地产企业基础信息提取 |
| 二、税务机关数据分析识别 |
| 三、风险管理人员开展风险应对 |
| 四、风险防控结果与结果反馈 |
| 第三章 M市房地产行业税收风险管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 M市房地产行业税收风险管理存在的问题 |
| 一、信息采集耗费投入产出差距较大 |
| 二、风险识别针对性不强 |
| 三、风险应对缺乏定性考核指标 |
| 四、风险应对结果反馈认同感不高 |
| 第二节 M市房地产行业税收风险成因 |
| 一、风险信息采集过程中全社会税收共治格局暂未形成 |
| 二、风险识别能力不足 |
| 三、风险应对机制存在局限性 |
| 四、风险管理结果反馈与再应用未形成闭环 |
| 第四章 提升M市房地产行业税收风险管理水平的路径 |
| 第一节 完善风险信息采集流程,构筑税收共治格局 |
| 一、整合内部数据,打造信息运用平台 |
| 二、加强与外部门沟通,打通第三方涉税信息采集壁垒 |
| 第二节 优化风险识别能力 |
| 一、进一步构建完善房地产行业税收风险管理模型 |
| 二、转变征管思路,探索创新型风险管理模式 |
| 三、加强人才培养,提升风险识别水平 |
| 第三节 以机制建设为切入点提升风险应对水平 |
| 一、完善机制支撑,形成统一规范 |
| 二、形成风险管理常态化机制 |
| 三、用好纳税评估,丰富风险应对手段 |
| 第四节 强化后续监管,促进风险结果应用反馈 |
| 一、注重结果风险管理结果运用 |
| 二、注重考核与内部监督 |
| 三、加大联合惩戒力度 |
| 四、拓宽反馈渠道,和谐征纳关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）浅谈新形势下国有房地产企业人才队伍建设（论文提纲范文）
| 一、国有房地产企业人才队伍管理面临的主要问题 |
| 1.缺乏合理的人才结构布局 |
| 2.缺乏完善的考核体系 |
| 3.存在严重的人才流失问题 |
| 4.人才管理模式创新力度不足 |
| 5.人才培训与开发水平有待提高 |
| 二、国有房地产企业人才队伍建设原则 |
| 1.战略机遇与人才培养相结合 |
| 2.遵循“人才先行”项目开发与人才储备理念 |
| 3.遵循人才与企业匹配原则 |
| 4.坚持持续有计划有步骤原则 |
| 三、国有房地产企业人才队伍建设的策略分析 |
| 1.加强国有房地产企业人才队伍建设相关思路 |
| 2.国有房地产企业加强人才队伍建设的具体措施 |
| 四、结语 |
（6）加强国有房地产企业纪检监察建设的策略探究（论文提纲范文）
| 1 国有房地产企业纪检监察建设的时代意义 |
| 2 当前国有房地产企业纪检监察建设存在的问题 |
| 2.1 对纪检监察工作重视程度不够 |
| 2.2 缺少专门的纪检监察工作人员 |
| 2.3 纪检监察的效力发挥不到位 |
| 2.4 纪检监察人员基本素质有待提高 |
| 3 新形势下加快国有房地产企业纪检监察建设的策略 |
| 3.1 深刻认识纪检监察对于国有房地产企业的重要性 |
| 3.2 明确纪检监察重点所在 |
| 3.3 加快纪检监察高素质人才队伍建设 |
| 3.4 多层面拓宽纪检监察的覆盖范围 |
（7）B市房地产企业税务稽查执法风险与防范（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题依据 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 税务稽查执法风险及理论概述 |
| 2.1 税务稽查相关概念 |
| 2.1.1 税务稽查概念 |
| 2.1.2 税务稽查执法风险概念 |
| 2.1.3 税务稽查工作程序 |
| 2.2 税务稽查执法风险特征 |
| 2.2.1 税务稽查执法风险多面性 |
| 2.2.2 检查环节执法风险多发性 |
| 2.2.3 税务稽查执法风险危险性 |
| 2.2.4 税务稽查执法风险可控性 |
| 2.3 税务稽查执法风险类型 |
| 2.3.1 按结果分类 |
| 2.3.2 按环节分类 |
| 2.4 税务稽查执法风险的理论基础 |
| 2.4.1 税收风险管理理论 |
| 2.4.2 纳税遵从理论 |
| 2.4.3 税收公平理论 |
| 第3章 B市房地产企业税务稽查执法风险 |
| 3.1 B市房地产企业现状及调查情况 |
| 3.1.1 B市房地产管理现状 |
| 3.1.2 相关调查结果 |
| 3.2 税务稽查取证方面的执法风险 |
| 3.2.1 纳税人不配合取证造成的执法风险 |
| 3.2.2 取证内容所造成的执法风险 |
| 3.3 税务稽查法律法规方面的执法风险 |
| 3.3.1 税务文书的引用和制作存在的执法风险 |
| 3.3.2 关于偷税行为定性方面的执法风险 |
| 3.4 税务稽查执法程序方面的风险 |
| 3.4.1 执法过程中的执法风险 |
| 3.4.2 解读相关法律时的执法风险 |
| 3.5 税务稽查法定职权方面的执法风险 |
| 3.5.1 重大案件违反法定职权的界定 |
| 3.5.2 对已办理注销登记手续的纳税人进行税务检查的执法风险 |
| 3.6 其他问题及风险 |
| 第4章 B市房地产企业税务稽查执法风险产生的原因 |
| 4.1 税务稽查执法风险产生的外部原因 |
| 4.1.1 地方性压力 |
| 4.1.2 房地产相关政策更新快 |
| 4.1.3 房地产企业成本难以把控 |
| 4.1.4 房地产企业融资不透明度差 |
| 4.1.5 企业主观避税思想 |
| 4.2 税务稽查执法风险产生的内部原因 |
| 4.2.1 房地产企业数量众多,监管任务繁重 |
| 4.2.2 税务稽查人员不足、经验不足 |
| 4.2.3 稽查管理体系不完善 |
| 4.2.4 稽查信息化程度不高 |
| 4.2.5 稽查执法制度不完善,执法手段有限 |
| 4.2.6 稽查工作的开展和宣传不到位 |
| 4.2.7 税务稽查队伍建设不足 |
| 第5章 B市房地产企业执法风险防范建议 |
| 5.1 外部方面 |
| 5.1.1 增加政策扶持力度 |
| 5.1.2 协助提升政府人员税法意识 |
| 5.1.3 改变企业固有思想,提升纳税遵从度 |
| 5.1.4 加强企业内部管理,增加业务培训 |
| 5.2 税务系统内部 |
| 5.2.1 加强稽查组织建设和力量配置 |
| 5.2.2 进一步完善稽查业务管理体系 |
| 5.2.3 强化稽查大数据和信息化支撑 |
| 5.2.4 健全稽查执法制度和手段保障 |
| 5.2.5 充分发挥稽查利剑作用 |
| 5.2.6 加强税务稽查队伍建设 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业发展战略研究 |
| 1.2.2 房地产企业发展研究 |
| 1.2.3 房地产企业竞争策略分析 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 中小房地产企业概念 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 我国中小房地产企业界定 |
| 2.2 企业战略管理理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理内容 |
| 2.2.2 企业发展战略理论 |
| 2.2.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.3 战略研究方法 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 A房地产公司内外部环境分析 |
| 3.1 贵州房地产市场发展现状 |
| 3.1.1 投资小幅增长,销售面积高于全国水平 |
| 3.1.2 销售均价大幅上涨 |
| 3.1.3 货币安置向实物安置转化 |
| 3.1.4 行业集中度趋高但整体资金链紧张 |
| 3.2 A公司概况 |
| 3.2.1 公司组织结构与人员情况 |
| 3.2.2 公司业务经营情况 |
| 3.3 外部宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治、法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会、文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力分析 |
| 3.4.2 替代品的威胁分析 |
| 3.4.3 潜在进入者分析 |
| 3.4.4 行业竞争对手分析 |
| 4 A房地产公司发展战略的制定 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 机遇 |
| 4.4 挑战 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 A房地产公司稳定发展战略 |
| 5.1 A房地产公司发展战略目标选择与确定 |
| 5.1.1 A房地产公司发展愿景分析 |
| 5.1.2 A房地产公司发展目标与战略目标选择 |
| 5.1.3 不同发展战略目标可行性分析 |
| 5.2 A房地产公司稳定发展战略 |
| 5.3 A房地产公司稳定发展实施策略 |
| 6 A房地产公司发展战略保障 |
| 6.1 打造良好企业文化 |
| 6.1.1 强化工作人员团队意识 |
| 6.1.2 通过信息化手段取得更好效果 |
| 6.2 优化企业组织架构 |
| 6.2.1 打破僵化的组织结构 |
| 6.2.2 创新管理模式 |
| 6.2.3 加强组织间的相互协作 |
| 6.3 积极实施人才战略 |
| 6.3.1 建立人才梯队储备 |
| 6.3.2 加强综合培训,提升人才素质 |
| 6.3.3 深化激励机制 |
| 6.3.4 加强绩效管理 |
| 6.4 加强品牌战略实施 |
| 6.4.1 成立专业品牌定位团队 |
| 6.4.2 科学把握产品品牌定位 |
| 6.4.3 系统构建产品品牌核心价值 |
| 6.4.4 加强品牌形象管理塑造 |
| 6.5 提升自身融资能力 |
| 6.6 提高自身营销能力 |
| 6.6.1 加强营销体系建设 |
| 6.6.2 注重营销策划 |
| 6.6.3 采取具体的营销战略 |
| 6.6.4 棚户区改造安置后置换止地的开发 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景、目的和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外文献述评 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的重点难点及创新点 |
| (一)研究的重点难点 |
| (二)创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 一、核心概念界定 |
| (一)“营改增” |
| (二)房地产行业 |
| (三)税收征管 |
| 二、基础理论 |
| (一)最优税制理论 |
| (二)信息不对称理论 |
| 第三章 南充房地产行业税收征管现状 |
| 一、南充房地产行业基本情况 |
| (一)土地市场火热 |
| (二)房地产开发经营趋于规模化 |
| (三)房地产开发投资额稳步增长 |
| (四)房地产市场发展向好 |
| 二、南充房地产行业税收征管基本情况 |
| (一)税源情况 |
| (二)税收收入情况 |
| (三)房地产行业税收征管情况 |
| (四)人力资源配备情况 |
| 第四章 南充房地产行业税收征管存在的问题 |
| 一、管理基础薄弱 |
| (一)税源基础管理薄弱 |
| (二)税源管理手段相对滞后 |
| (三)信息化程度不高 |
| 二、管理机制不足 |
| (一)税收管理员职责不明确 |
| (二)征管力量配备不尽合理 |
| (三)部门协调配合不得力 |
| 三、纳税遵从度低 |
| (一)增值税税款滞后 |
| (二)财务核算不健全 |
| (三)发票使用不规范 |
| 四、房地产一体化管理模式尚未形成 |
| (一)房地产水平一体化管理欠缺 |
| (二)房地产垂直一体化管理欠缺 |
| (三)信息交流共享机制不健全 |
| 五、行业管理风险大 |
| (一)税源管理环节风险 |
| (二)纳税评估环节风险 |
| (三)减免税管理环节风险 |
| 第五章 南充房地产行业税收征管存在的问题的成因分析 |
| 一、税收制度不完善 |
| 二、房地产行业征管模式发生改变 |
| (一)税源结构发生改变 |
| (二)征收方式发生改变 |
| (三)管理模式发生改变 |
| 三、税务机关职能不到位 |
| (一)税收管理人员履职尽责能力不强 |
| (二)税收宣传、纳税辅导不到位 |
| (三)房地产税收一体化管理不到位 |
| (四)税收违法打击力度不够 |
| 四、房地产纳税人因素 |
| (一)利益驱动 |
| (二)纳税意识淡薄 |
| 五、税收违法成本低 |
| 第六章 完善南充房地产行业税收征管的对策 |
| 一、夯实管理基础 |
| (一)强化税源基础建设 |
| (二)强化税源事前管理 |
| (三)持续推进信息化建设 |
| 二、健全管理机制 |
| (一)明确税收管理员职责 |
| (二)优化基层人力资源配备 |
| (三)提高税收管理人员业务能力 |
| (四)强化部门协同 |
| 三、提升纳税遵从度 |
| (一)落实好各项税收政策 |
| (二)加强税收宣传 |
| (三)做好纳税辅导和服务 |
| (四)抓好发票管理 |
| 四、积极探索房地产一体化管理 |
| (一)对房地产税收进行全覆盖闭环管理 |
| (二)强化信息管税 |
| (三)完善税收监管体系 |
| 五、加大税收违法打击力度 |
| (一)提高纳税评估和风险防控能力 |
| (二)充分发挥稽查作用 |
| (三)加强税收执法监督 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）BGY房地产公司薪酬管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 薪酬管理的涵义 |
| 2.1.1 薪酬 |
| 2.1.2 薪酬管理 |
| 2.1.3 薪酬管理的内容 |
| 2.2 薪酬管理理论 |
| 2.2.1 公平理论 |
| 2.2.2 目标设置理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.4 激励需要理论 |
| 2.3 薪酬管理的影响因素 |
| 2.3.1 外部影响因素 |
| 2.3.2 内部影响因素 |
| 3 BGY房地产公司薪酬管理现状分析 |
| 3.1 房地产行业及BGY房地产公司概述 |
| 3.2 BGY房地产公司组织结构 |
| 3.3 BGY房地产公司人力资源现状 |
| 3.3.1 年龄结构上年轻人较多 |
| 3.3.2 岗位与工作内容变动过于随意 |
| 3.3.3 员工流动性大 |
| 3.4 BGY房地产公司薪酬管理现状调查分析 |
| 3.4.1 总体问卷调查分析 |
| 3.4.2 按研究对象群体分类调查分析 |
| 3.5 BGY房地产公司薪酬管理流程 |
| 3.6 BGY房地产公司薪酬体系 |
| 3.6.1 BGY房地产公司薪酬结构 |
| 3.6.2 BGY房地产公司薪酬水平 |
| 3.7 BGY房地产公司薪酬管理现状的优点和不足 |
| 3.7.1 BGY房地产公司现行薪酬体系现状的优点 |
| 3.7.2 BGY房地产公司现行薪酬体系现状的不足 |
| 4 BGY房地产公司薪酬管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 当前薪酬管理中的问题及原因 |
| 4.1.1 薪酬管理机制运行有失公平公正 |
| 4.1.2 管理者与普通员工薪酬差距过大 |
| 4.1.3 同岗位不同能力员工薪酬差异小 |
| 4.1.4 非经济性薪酬手段运用不够灵活 |
| 4.1.5 薪酬体系设计脱离内外公平原则 |
| 4.1.6 薪酬管理没有与企业文化相契合 |
| 4.1.7 薪酬参照考核指标忽视售后服务 |
| 4.2 薪酬管理出现问题的深层根源 |
| 4.2.1 企业缺乏长期战略意识 |
| 4.2.2 企业缺乏薪酬改革意识 |
| 4.2.3 企业缺乏人力竞争意识 |
| 4.2.4 企业缺乏开拓创新意识 |
| 5 BGY房地产公司薪酬管理优化对策 |
| 5.1 BGY房地产公司薪酬管理体系优化的可行性研究 |
| 5.1.1 薪酬管理体系优化的必要性 |
| 5.1.2 薪酬管理体系优化的可行性 |
| 5.1.3 薪酬管理体系的优化思路 |
| 5.2 BGY房地产公司薪酬管理体系优化的策略 |
| 5.2.1 优化考核流程并建立监督机制 |
| 5.2.2 优化绩效指标并建立反馈机制 |
| 5.2.3 使激励机制与个人发展相结合 |
| 5.2.4 使薪酬管理与企业文化相融合 |
| 5.2.5 改善缺乏人文关怀的福利体系 |
| 5.3 BGY房地产公司薪酬管理体系优化的具体操作 |
| 5.3.1 岗位工资的确定 |
| 5.3.2 绩效考核实施过程优化 |
| 5.3.3 营销人员薪酬设计 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1: 薪酬管理调查问卷 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
四、加强房地产企业职工队伍的建设（论文参考文献）
- [1]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]RX集团全经营环节税务风险分析及防范研究[D]. 张晓静. 河北师范大学, 2021(11)
- [3]强监管背景下个人住房贷款业务风险管理研究 ——以Z银行济南分行为例[D]. 刘璐. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]M市房地产行业税收风险管理研究[D]. 张妮. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]浅谈新形势下国有房地产企业人才队伍建设[J]. 刘佳静. 全国流通经济, 2021(05)
- [6]加强国有房地产企业纪检监察建设的策略探究[J]. 高丽. 东方企业文化, 2020(S2)
- [7]B市房地产企业税务稽查执法风险与防范[D]. 崔雅倩. 中国地质大学(北京), 2020(05)
- [8]中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例[D]. 卢经纬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [9]“营改增”背景下南充房地产行业税收征管问题研究[D]. 冯斌. 西华师范大学, 2020(01)
- [10]BGY房地产公司薪酬管理问题与对策研究[D]. 潘万清. 海南大学, 2019(05)