员工培训问题及对策论文

问：培训中存在的问题及改进措施

1. 答：培训中存在的问题及改进措施：
   1、员工对人力资源培训缺乏兴趣
   造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果薯前没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
   培训方法单一缺乏与员工的互动。培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度迅手笑等。
   2培没有提高员工工作业绩
   企业之所以进行培训是希望提高员亩含工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。
   措施：改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作，根据培训需求分析制定培训规划。加强对培训工作的考核力度，防止培训工作流于形式。
   加强思想引导，提高员工参加培训工作的积极性。

问：培训中存在的问题及改进措施

1. 答：培训中存在的问题及改进措施如下：
   一、培训中存在的问题：
   （1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。
   （2）培训缺乏应有的规划。
   （3）为培训而培训，培训工作流于形式。
   （4）员工参与培训的积极性不高。
   （5）缺乏培训后的效果评估机制。
   二、培训中问题的改进措施：
   （1）改早搜返变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。公司想要系统、规范地做好员工培训工作，首先必须转变管理者的思想观念，让管理者充分认识到培训工作对公司发展的重要性。
   （2）根据培训需求分析制定培训规划。培训需求调查及分析是培训是否有效、是否能顺利进行的基础。作为企业人力资源开陆饥发的重要组成部分，员工培训规漏液划在企业培训管理中具有极为重要的地位和作用。
   （3）加强对培训工作的考核力度，防止培训工作流于形式。对培训工作监督考核管理不到位，将影响培训作用的发挥，甚至使培训工作流于形式。
   （4）加强思想引导，提高员工参加培训工作的积极性。在企业内部大力提倡“终身学习”的培训理念，对员工进行思想引导，意识到培训是员工的一项福利，使员工参加培训变“被动”为“主动”。在企业中创造良好的学习氛围，构建学习型组织，打造障碍团队。
   （5）加强对培训效果的评估。
2. 答：培训中存在的问题及改进措施如下：
   1、培训中存在问题是指培训工作的考核评估少此前，培训形式缺乏创新，原则性不强，内部师资力量不够，缺乏有效沟通。
   培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的轿扒锋有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。特别是分公司组织的一些技术类培训，对于培训后期的考核没有详细的跟踪。
   2、培训改进措施是指加强培训考核的跟踪工作，加强培训的日常管理，逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队，加强公司内部的横向、纵向交流，资料归档记录要清晰、及时。
   针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考闭晌核形式时情况而定。
   培训是职工职业生涯规划实现的一个有效途径，培训记录则是跟踪职工成长的一个方式，因此对于培训资料的收集存档要认真对待、不断地完善。以后的工作中，要加强培训资料的管理工作，报表设计要更加的细化、全面、科学，纸质资料更加清晰。

问：培训中存在的问题及改进措施

1. 答：培训中存在的问题及改进措施如下：
   造成这个现象的主要原因有：
   1、坦扰培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
   2、培训没有提高员工工作业绩。企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。
   3、培训对员工晋升没有明显促进作用。晋升能够激励员工努力工作，因而培训是否能促进员工晋升是评估培训效果的一个重要指标。如果员工经过培训得到晋升，就会意识到企业培训给自己职业发展带来的重要影响，当员工长时间无法实现晋升时，员工会认为培训是无意义的。
   解决公司培训中出现问题的对策
   1、改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
   公司想要系统、规范地做好员工培训工作，首先必须转变管理者的思想观念，让管理者充分认识到培训工作对公司发展的重要性，意识到对员工的培训是一种人力资本投资收益活动，产出远远大于投入，放弃“培训无用论”与“培训浪费论”，正确认识培训工作。
   2、根据培训需求分析制定培训规划。
   在做好培训需求分析的基础上制订培训规划时，培训规划内容还必须明确培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点丛睁、培训的费用、培训的方法、培训的教师、计划的实施等内容。
   3、加强对培训工作的考核力度，防止培训工作流于形式
   对培训工作监督考核管理不到位，将影响培训作用的发挥，甚至使培训工作流于形让郑旦式。要真正把培训工作落到实处，就要对培训的管理部门或人员进行考核。要对培训的开展情况、学员的学习情况、运用情况和产生效果进行考核，将考核结果与学员、培训管理部门和人员的工资挂钩。
2. 答：培训中存在的问题及喊厅改进措施：
   1、员工对人力资源培训缺乏兴趣。
   造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工毕渗拆就会失去参加培训的积极性和主动性。
   培训方法单一缺乏与员工的互动。培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。
   2培没有提高员工工作业绩。
   企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。
   措施：改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作，根据培训需求分析制定培训规划。加强对培训工作的考核力度，防止培训工作手枣流于形式。
   加强思想引导，提高员工参加培训工作的积极性。