一、诺基亚与江西移动签署合同,为其提供GSM网络扩容（论文文献综述）
徐洋[1]（2007）在《GSM：全球最大网络仍在扩容升级》文中认为说起中国移动通信20年的发展，相信每个中国人都会竖起大拇指历数移动通信事业的辉煌。我国有全球最庞大的移动用户群，中国移动的移动运营资本总额也稳居世界第一。中国移动事业的飞速发展无疑缔造了世界通信史上的一段神话。面对新的技术挑战，2.5G、2.75G的概念不断提出，ED
计育青[2]（2006）在《WCDMA/HSDPA设备企业竞争力点评》文中指出两大并购改写3G格局 全球3G战事如火如荼，中国3G也即将拉开大幕。作为3G产业链中最重要的一环，各大设备厂商正全力以赴驰骋在全球3G战场上，开疆拓土。中兴、华为、上海贝尔阿尔卡特、爱立信、诺基亚、朗讯、NEC、西门子，这些人们耳熟能详的重量级厂商，有的在2G时代
郑继飞[3]（2006）在《将诺基亚打造成江西省移动通信市场领先者的战略与策略思考》文中指出诺基亚网络部自1991年开通全球第一个数字移动通信系统（Global Systemfor Mobile Communications简称:GSM或2G）网络以来,经过15年的发展,现已成为世界上最大的GSM网络设备提供商之一,其网络设备在中国移动通信市场中占30%多的市场份额。长期以来,诺基亚一直把中国作为全球发展战略的重点。诺基亚网络部于1995年进入江西省移动通信市场。如何在激烈的市场竞争中把诺基亚做强做大,使其成为江西移动通信市场的领导者,本文就此进行了探讨。全文共分为四大部分,第一部分介绍了诺基亚在中国的发展状况、中国移动通信市场以及诺基亚在此市场上取得成绩,提出了诺基亚全球战略和在中国的本土化战略;第二部分结合诺基亚网络部所处的中国移动通信市场环境,对诺基亚网络部进行了SWOT分析;第三部分从组织市场的营销角度,分析了诺基亚在江西省发展的历史和现状,指出了其存在的问题,同时分析了其在江西移动通信市场中的竞争对手的状况。结合实际案例,介绍了诺基亚网络在移动通信网络系统设备和服务市场中的实现,并对诺基亚在移动通信组织市场营销中的具体策略、实施模型和系统工具进行剖析;第四部分根据前三部分的分析和总结,结合诺基亚在移动通信市场中的相关市场营销工具,分析了诺基亚在江西移动通信市场中的发展战略及营销策略,对移动通信网络系统市场营销战略和策略提出了建议和思考。本文是以移动通信网络系统和服务市场为研究对象进行分析探讨的。
锦红[4]（2000）在《综合报道》文中认为
李崑[5]（2008）在《爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究》文中研究表明美国哈佛商学院教授、着名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典着作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后,通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势,成为企业在应对激烈市场竞争的管理实践中普遍采用的方法之一。但随着各行业竞争情况的不断变化以及企业经营环境不确定性的增加,特别是创新和变革所导致的新兴行业的诞生和企业形式的出现,迈克尔·波特的竞争战略也表现出了一定的局限性。特别是对于外资电信设备制造企业在中国市场的竞争战略研究,目前尚处于起步和发展阶段。为此,本文结合竞争力分析和竞争战略的基本理论,对爱立信（中国）通信有限公司在中国3G市场所面临的新的机遇和挑战进行了分析,从对企业外部竞争环境的变化作出积极反应以及提升企业内部的核心竞争力来确立市场竞争优势这两个方面,深入研究了爱立信在中国3G市场的竞争策略,希望对公司在激烈市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长久持续发展有所帮助。全文共分为四章:第一章提出课题研究的主要内容,并阐述了选题的理论背景和实际背景以及课题研究的目的、意义和方法;第二章阐述了企业竞争力研究的基本理论,主要包括价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响以及钻石体系和产业集群对竞争力的影响;第三章和第四章是本论文的重点章节;第三章首先介绍了爱立信的概况,然后对全球电信发展形势以及中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响进行分析,指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应,还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境;第四章在前一章分析研究的基础之上,重点研究了爱立信加强自身变革、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题,并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标,提出了一些策略性的建议。
二、诺基亚与江西移动签署合同,为其提供GSM网络扩容（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、诺基亚与江西移动签署合同,为其提供GSM网络扩容（论文提纲范文）
（3）将诺基亚打造成江西省移动通信市场领先者的战略与策略思考（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 中国移动通信系统市场和诺基亚的发展及其战略 |
| 第一节 诺基亚在中国的发展 |
| 第二节 中国移动通信系统市场及其在诺基亚全球市场中的地位 |
| 第三节 诺基亚在中国移动通信市场的地位和份额 |
| 第四节 诺基亚全球战略和中国的本地化战略 |
| 第二章 诺基亚网络在中国的SWOT 分析 |
| 第一节 诺基亚的优势与劣势分析 |
| 第二节 诺基亚的机会与挑战分析 |
| 第三章 诺基亚在江西省发展的历史与现状 |
| 第一节 江西移动市场分析 |
| 第二节 诺基亚在江西省发展的历史回顾 |
| 第三节 诺基亚在江西省的发展现状和竞争对手分析 |
| 第四章 将诺基亚建成在江西省领先者的思考 |
| 第一节 思考的依据 |
| 第二节 发展战略及营销策略 |
| 第三节 诺基亚网络市场营销解决方案工具 |
| 第四节 对移动通信网络基础设施市场营销的建议和思考 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文详细摘要 |
| 英文详细摘要 |
（5）爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的理论背景 |
| 1.2 企业的实际背景 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 课题研究的目的 |
| 1.5 课题的研究意义 |
| 1.6 课题的研究方法 |
| 第二章 企业竞争力研究理论综述 |
| 2.1 价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响 |
| 2.2 钻石体系竞争力分析架构 |
| 2.3 产业集群与竞争力的关系 |
| 第三章 爱立信在中国3G市场的竞争环境分析 |
| 3.1 爱立信公司介绍 |
| 3.1.1 爱立信发展历史及现状 |
| 3.1.1.1 爱立信发展历史 |
| 3.1.1.2 爱立信发展现状 |
| 3.1.2 爱立信在中国的发展 |
| 3.2 全球和中国电信发展形势对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.2.1 全球电信业和3G发展概况 |
| 3.2.2 中国电信产业发展形势 |
| 3.2.3 中国3G的发展形势 |
| 3.2.4 运营商重组对国内通信产业发展的影响 |
| 3.3 中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.3.1 本土电信设备制造企业的成长 |
| 3.3.2 其它外资电信设备制造企业的竞争 |
| 3.3.2.1 阿尔卡特朗讯 |
| 3.3.2.2 诺基亚西门子 |
| 3.3.2.3 摩托罗拉 |
| 3.3.2.4 北电网络 |
| 3.3.2.5 电信设备制造商合并重组形成新的竞争环境 |
| 3.3.3 国家经贸政策的影响 |
| 3.3.4 国家宏观产业政策的影响 |
| 3.3.4.1 政府作用 |
| 3.3.4.2 生产要素 |
| 3.3.4.3 需求状况 |
| 3.3.4.4 支持性产业 |
| 3.3.5 政治与外交关系的影响 |
| 3.4 对企业外部竞争环境的变化作出积极反应 |
| 第四章 爱立信在中国3G市场的竞争策略研究 |
| 4.1 三种3G技术标准与爱立信3G市场竞争策略的关系 |
| 4.1.1 WCDMA成为爱立信奠定3G市场竞争优势地位的重要技术 |
| 4.1.1.1 借助GSM向WCDMA的平滑演进抢占3G市场先机 |
| 4.1.1.2 在WCDMA商用市场占据半壁江山 |
| 4.1.2 剥离cdma2000业务提高运营效率 |
| 4.1.3 积极投身TD-SCDMA产业链 |
| 4.2 后3G及4G技术的出现对爱立信3G市场竞争策略的影响 |
| 4.2.1 爱立信在后3G技术领域保持领先地位 |
| 4.2.1.1 HSPA技术增强WCDMA的市场竞争力 |
| 4.2.1.2 LTE的技术跨越延续3G的竞争优势 |
| 4.2.2 WIMAX跻身3G标准可能影响中国3G市场竞争格局 |
| 4.2.3 爱立信在4G技术领域加强与中国合作 |
| 4.3 应对市场风险，加强自身变革，增强3G市场竞争力 |
| 4.4 积极提升企业内部的核心竞争力 |
| 4.4.1 整合和扩充企业优势资源 |
| 4.4.1.1 整合爱立信在中国的优质资源 |
| 4.4.1.2 优化组织结构以提高运营效率 |
| 4.4.1.3 人本主义的管理之道 |
| 4.4.1.4 借助外部并购扩充优质资源 |
| 4.4.2 调整核心业务架构提供顺应电信市场变化的产品和服务 |
| 4.4.2.1 保持和巩固网络设备市场份额和领先优势 |
| 4.4.2.2 加强全球电信专业服务业务 |
| 4.4.2.3 以多媒体业务作为新的利润增长点 |
| 4.4.3 优化市场和销售策略 |
| 4.4.3.1 巩固既有市场的优势地位 |
| 4.4.3.2 重视中西部市场 |
| 4.4.3.3 提升在新兴移动运营商中的市场份额 |
| 4.4.3.4 一体化销售流程(One Sales Process)强化卓越运营 |
| 4.4.4 超前和充分的准备应对3G市场竞争 |
| 4.4.4.1 招投标模拟演练和3G试验网 |
| 4.4.4.2 继续深化与中国移动的合作 |
| 4.4.4.3 大力拓展中国联通市场 |
| 4.4.4.4 本地化战略 |
| 4.4.4.5 良好的财务状况为3G市场竞争提供充足资金 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、诺基亚与江西移动签署合同,为其提供GSM网络扩容（论文参考文献）
- [1]GSM：全球最大网络仍在扩容升级[N]. 徐洋. 中国电子报, 2007
- [2]WCDMA/HSDPA设备企业竞争力点评[N]. 计育青. 中国电子报, 2006
- [3]将诺基亚打造成江西省移动通信市场领先者的战略与策略思考[D]. 郑继飞. 对外经济贸易大学, 2006(08)
- [4]综合报道[J]. 锦红. 现代电信科技, 2000(10)
- [5]爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究[D]. 李崑. 北京邮电大学, 2008(11)