一、境外加工企业的市场营销策略设计（论文文献综述）
宫剑闯[1]（2021）在《小米智能家居国际市场营销策略分析》文中研究说明
潘瑞[2]（2021）在《喜安智婴幼儿配方奶粉市场营销策略研究》文中指出
胡心媚[3]（2019）在《云南烟草产业国际化发展战略研究》文中研究表明烟草产业是国民经济体系中的一个重要的产业部门,主要包括工业公司、商业公司、烟农、国家烟草专卖局以及参与利益分配的烟叶区地方政府等。其存在和发展对于满足人们正常消费需求和增加国家财政收入都具有重要的意义和作用。云南烟草产业作为全国烟草的领军者,长期以来对地方和国家财政的贡献度很高,近年来,随着国际烟草四大巨头的不断发展壮大,云南烟草产业如何在国际上获得认可与发展,是摆在云南烟草从业者面前的一个重要问题。云南烟草产业的国际化发展不仅仅是单个产业的发展,更加是事关国民经济发展的关键。本文以云南烟草产业中的相关企业和政府部门为主,在对世界和我国烟草产业的发展现状分析的基础上,通过运用战略管理理论、国际化战略理论以及相关国内外文献综述,对云南烟草产业国际化发展内外部战略环境进行了分析。运用DEMATEL方法对云南烟草产业国际化发展战略关键影响因素进行识别,结合关键影响因素,运用网络分析法（ANP）对云南烟草产业国际化发展战略选择类型做出综合评价,得到从政府层面、产业层面到企业层面的云南烟草产业国际化发展战略举措和保障措施。政府层面:坚持市场导向;坚持因地制宜导向;坚持鼓励创新导向。产业层面:加强与技术研发协同;分类管理;横向一体化。企业层面:优化业务流程;完善董事会治理结构;完善人才培养、管理、激励体系。希望通过本文的研究在理论和实践两方面为促进云南烟草产业国际化发展提供智力支持,在一定程度上提高云南烟草产业国际化发展水平,为提升云南烟草产业的市场竞争力、拓宽烟草产业的发展空间,全面推动云南烟草产业转型升级提供理论依据与支撑。
陈怡[4]（2017）在《国有建筑企业国际化营销策略研究 ——X公司为例》文中研究表明随着全球经济一体化的趋势日益凸显,走向国际市场成为了国内企业的必然选择。国内企业在国际化的道路上不仅面临诸多机遇,也要迎接许多挑战。而国内企业如何在国际化竞争中巩固自身地位,也成为了当下他们最关心的议题。于是国内企业纷纷开展国际化营销活动,以此突破国际市场的发展瓶颈。因此,制定合理的国际化营销策略成为帮助国内企业打开国际市场的重中之重。在众多国内企业纷纷走出国门的过程中,国有建筑企业作为关系到国民经济发展的“命脉”,其国际化进程自十八大以来受到多方支持,成果显着。但与此同时也面临诸多困境,制约其进一步发展。因此,在激烈的国际市场竞争中,如何树立国有建筑企业的品牌形象,增强其核心竞争力,设计合理的营销策略,迎合国际市场复杂的需求变化,突破国外领先建筑企业的市场壁垒,巩固企业在国际市场的地位,并提升其国际影响力是国有建筑企业当前急需完成的任务。笔者首先介绍了本文的研究背景、意义及方法,并试图对国内建筑行业的国际化发展水平作相关的背景调查。第二部分总结介绍了国有建筑企业的特点及国际化现状、国际化营销理论等相关文献,并对文中涉及的国有建筑企业国际化营销的内涵做了相关阐述。第三部分主要通过PEST分析法研究了国有建筑企业发展的外部环境,指出在外部环境的支持下国有建筑企业国际化所需具备的充分条件。第四部分在结合X公司的SWOT分析及STP分析结果的基础上,分析确定X公司在国际化营销过程中的优势和不足,并基于自身在国际化营销工作中的优势、不足,以及面对的威胁和机会,在确定目标市场的基础上,研究总结其在国际化营销中应该采取的策略。在第五部分,针对目前国内企业国际化营销的新趋势以及国有建筑企业的发展瓶颈,通过总结X公司在国际化营销重要应用的策略,借鉴国内外领先建筑企业的国际化营销成功经验,为国有建筑企业在国际化营销上提供一些建议。
黄志辉[5]（2016）在《C云南公司海外投资保险营销策略研究》文中提出本文通过分析我国经济新常态下金融环境形势及国务院对信用保险的政策要求,引出在新经济体制下需通过市场营销策划推动中国信保海外投资保险业务发展转型的研究课题。在我国已成为全球第二大经济体、构建开放型经济新体制、国内吸引外资和对外投资能力持续增强的形势下,为中国信保海外投资保险业务在市场营销方面加快发展并重建价值,为公司持续发挥政策性金融引领作用,为支持和巩固国家“一带一路”战略实施,明确了海外投资保险依靠市场营销策略为手段帮助中国信保深入履行国家政策的核心思想。文章从海外投资当下的业态出发,通过营销环境分析法对海外投资业务的外部及内部环境进行分析,通过优劣势分析法对海外投资保险的机遇及挑战、问题及困难进行分析,论证了海外投资保险的未来发展与市场营销策略的重要关系。笔者根据自身工作经验,通过对海外投资保险的目标市场选择,结合市场营销相关理论,为中国信保在未来战略机遇期和转型升级期内如何深入市场做大做强,在产品组合营销、服务营销、渠道营销等方面提出具有参考性和可操作性营销策略与方法,并进行一定的实证分析和研究。
许健[6]（2015）在《C公司山东市场本地化营销策略研究》文中认为随着新世纪互联网IT技术的迅猛发展,IT技术越来越多的影响并改变人们工作和生活,同时互联网IT技术也改变了传统行业的应用模式,互联网金融、移动支付、020商业模式等受到了广泛应用。云计算和大数据技术也逐渐成熟和商用,中国政府正在积极推动云计算技术在国家电子政务方面的应用。同时,国与国之间的信息安全受到了格外重视。在新技术推动下,国内对IT产品采购需求量增加,跨国IT企业纷纷看好中国IT市场增长空间,中国市场的资源投入逐年增加,同时国内IT企业在国内良好的政治经济环境大背景下也在快速成长,中国IT市场的行业营销竞争将更加激烈。在中国新形势下,入驻中国的外资企业均不同程度面临全球化营销策略执行与中国本地化经营水土不服的问题。跨国IT企业在中国执行全球统一的营销策略时,不能很好的将总部制定的统一的营销策略应用到国内区域市场环境中,很难达到营销预期目标。在这种情况下,研究跨国IT公司在全球本地化策略尤为重要。本文选取跨国IT企业C公司作为研究样本,通过PEST工具、五力模型、4Cs等市场营销学理论工具分析C公司在山东市场所处的内外部环境及影响因素,并建立IFE和EFE评价矩阵进行定量分析影响因素。采用案例分析对比法,将跨国C公司与本土H公司的山东市场营销策略进行详细对比,分析研究跨国IT企业与本土IT企业市场竞争策略的差异化,进一步从市场细分、国内低成本人力资源、技术和产品跟随研发模式、本地化品牌、本地化服务、OEM等营销策略方面进行对比分析,提出适合C公司在国内发展的优化营销策略。在新的IT云计算、大数据技术兴起时期,基于国内区域市场,分析研究跨国IT企业如何基于中国区域市场环境制定全球本地化的营销策略。本文旨在从全球化角度出发,研究跨国IT企业全球本地化的营销策略,为跨国IT企业在国内区域市场IT营销策略的优化提供理论支持,制定适应性的营销策略。本研究对跨国IT企业制定中国区域市场的营销策略具有理论和实践意义,对中国IT企业的全球化发展也具有借鉴和参考价值。
刘苑江[7]（2014）在《东软医疗CT产品美国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理21世纪,我们已经进入了全球化和移动互联时代。为了更好的适应全球化的趋势,追求可持续性发展,中国的企业已经开始着手布局海外,开拓国际市场。在国家"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业到国（境）外去开展各种对外直接投资活动,包括境外投资办厂,境外加工装配,建立境外研发中心,建立国际销售网络,进行跨国并购等活动。伴随经济的发展、人口的增长、社会老龄化程度的提高,以及人们保健意识的增强,对全球医疗器械市场的需求持续快速扩大。近年来,尽管全球的经济增速受到了美国次贷危机和欧债危机的影响,但是医疗市场却依旧保持着年均10%的复合增长率。医学影像市场,作为全球医疗器械市场重要的一部分,扮演着举足轻重的角色。东软医疗是中国国内仅有的两家CT生产企业之一,也是中国唯——家将CT产品出口到海外的企业。美国是全球第一大医疗市场,所以将东软医疗CT产品作为大型医学影像产品进行美国市场营销策略的研究,更加具有特殊性和代表性。本文运用PEST模型、波特五力模型对东软医疗所处的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的因素,分析了企业所在行业的竞争环境,明确了未来企业发展的方向。结合SWOT工具,导出适合公司在美国市场发展的营销策略。运用STP理论分析公司在美国市场选择的营销战略,并在营销战略的基础上,通过4PS理论来分析企业的组合营销策略。最后通过对营销策略的执行、实施和控制的分析,找出问题并提出解决方案。本文通过对东软医疗CT产品的美国市场营销策略的回顾和分析,找出目前东软医疗CT产品在美国营销策略中的问题,并尝试找到解决这些问题的方法。通过对东软医疗CT产品美国市场营销策略的回顾,将东软医疗CT产品在美国市场中的营销策略进行剖析总结,希翼对国产医疗器械行业的走出去营销战略具有借鉴和启示。
武国友[8]（2014）在《朝阳金达钼业有限责任公司钼铁市场营销策略研究》文中提出钼产品作为资源类产品广泛地应用于钢铁冶炼、航空航天、机械制造、能源化工、及电子计算机、生物医学及农业等领域,是国家经济运行中不可再生的重要战略资源之一。中国加入世界贸易组织以后,贸易政策逐渐发生变化,对钼铁等资源性产品的出口由鼓励转变为通过关税和配额等政策限制出口,以减少贸易顺差。同时,中国政府越来越重视经济发展对资源和环境的影响作用,对于出口的钼铁等铁合金产品不断提高关税税率,并制定政策加强对资源型企业环保生产的监管。中国的钼铁行业受益于2003-2008年中国经济的高速增长,积累了一定的资金和实力,都纷纷准备扩产、增加市场份额,造成国内市场竞争日益激烈。因此,钼铁加工企业面临着产业政策和市场竞争的双重压力。朝阳金达钼业公司如何在新的形势下制定和实施科学的市场营销战略,提高产品竞争能力已成为亟需解决的问题。朝阳金达钼业公司以生产和销售钼铁和氧化钼等钼初级产品为主要业务,产品在国际市场主要出口到欧洲、美洲、非洲及亚洲等一些国家和地区,在国内主要销往大型钢厂、铸造厂及工模具厂,少量销给贸易商。目前,金达钼业为持续地保持产品销售及市场份额的增长,需要对企业和行业发展中表现出的一些规律性的东西进行总结和归纳,并在开发新的目标市场过程中,对市场营销要素在新环境下的应用与创新进行不断地探索。本文通过对金达钼业钼铁产品市场营销环境的研究,试图找出适合本企业的市场营销战略,对市场营销战略的实施提出了具体建议。本文分为六个部分:第一部分为绪论部分,介绍了课题研究的目的和意义;第二部分分析了钼铁的行业环境和市场现状;第三部分阐述了企业概况、市场营销现状及营销资源分析;第四部金达钼业市场营销策略的制定;第五部分市场营销策略实施;第六部分给出了有关结论和建议。
黄孝国[9]（2012）在《我国加工贸易转型升级的路径和对策》文中指出市场的国际化,跨国资本对利润的追求,世界范围内产业结构调整中工业化国家产业转移的需要以及发展中国家要求经济发展、劳动力剩余寻求解决等因素的迫切需求,使得加工贸易走进视野并蓬勃的发展起来。而我国正是在这样的形势下,为加工贸易打开了一扇门。随着一系列的政策的制定和执行,我国的加工贸易业也随之走上了发展的快车道,到1996年,开始占据我国对外贸易的半壁江山。经历了30多年的风风雨雨,加工贸易从零开始,不断创造着一个又一个让人瞩目的成绩。从大的方面来说,给我国经济的发展提供了极大的助力；而从细节方面来讲,加工贸易不仅通过技术的引进,为我国的产业的结构转型做出巨大的贡献,同时,加工贸易的快速发展还减轻了就业的压力。但是,事情的发展总是有着两面性的,看到加工贸易巨大贡献的同时,也要看到现今加工贸易发展所面临的越来越多的局限性。一方面,从国际大环境看,人民币的升值压力,低迷下的美国经济、愈演愈烈下的欧盟债务危机所造成的疲软的需求,以及上升的劳动力成本,这种种方面的影响,使得加工贸易企业的经营愈加困难。另一方面,从加工贸易企业自身来看,虽然我国的加工贸易走过了劳动密集型,进入了资本密集型的阶段,但是,依旧没有摆脱低附加值的现状。同时,高污染高消耗、产业的区域分布不平衡、创新能力的缺乏这些也制约了我国加工贸易的进一步发展。2009年,各种因素的影响和制约使得我国的加工贸易出现了负的增长。2011年,对外贸易总量中,加工贸易的比例已经下降到35.8%。加工贸易的“地位的下降”并不是意味着其不再适应我国经济发展的需要,相反,加工贸易依旧是我国经济发展不可缺少的一个重要拼图,依旧是我国参与国际分工的重要方式。考虑到国内外的经济形势,必须要采取措施来加快我国加工贸易的转型升级,以有效发挥加工贸易的经济发展的助推器作用,而不是成为经济发展的制肘。本文通过对加工贸易的转型升级的原因分析,阐述了其转型升级的必要性。同时结合我国政府和企业的需求,指出了我国加工贸易转型的方向,并提出了发展的一些措施。本文主要分为七章。第一章是文章的绪论。简述了我国加工贸易如今面临的困境,指出了其转型升级必要性,同时,概述了国内外学者关于加工贸易的一系列研究。第二章主要就加工贸易转型升级的相关概念进行了界定,并分析了相关的理论。主要分析了比较优势论、要素禀赋论、生产分割理论、产品生命周期说、国际折中理论和梯度转移理论。第三章则介绍了我国加工贸易的产生和发展以及我国加工贸易需要转型升级的动因,并简要分析了我国加工贸易的现状、加工贸易对中国经济发展的贡献以及影响我国加工贸易转型升级的因素。第四章主要研究我国的加工贸易发展路径和制约因素。提出了增长产业链、中西部转移和境外加工三条发展路径,并就其路径存在的制约因素进行了比较详尽的分析。第五章是主要国家和地区加工贸易的比较。通过对日本、韩国、台湾地区加工贸易的发展的分析和比较,来借鉴其发展的经验。第六章研究我国加工贸易企业转型升级的战略对策。从两个方面来详细分析其战略对策。第七章为结论,对本论文进行简要的总结。
刘哲[10]（2012）在《沈阳远大机电装备有限公司市场细分策略分析》文中研究表明本论文以沈阳远大机电有限公司为研究对象,运用市场细分理论,对沈阳远大机电内外部的市场营销环境进行了深入调查和研究,对远大机电面临的机遇和挑战,优势和劣势进行了探究,并且通过市场细分明确了主要的市场条件,及今后的改进方案。市场细分策略的实施是为了提高员工的销售业绩,激发员工斗志,充分调动其进取心和主动性,提高沈阳远大机电的销售价值创造能力,从而不断实现远大机电的市场细分的全新战略目标。本文以案例研究为论文的基本形式,从顾客需求的差异性、相似性及远大机电有限公司自身资源入手,通过对沈阳远大机电有限公司企业管理过程中面临的现状研究,引入市场细分理论进行分析。论文的研究分为六个部分,第一部分是绪论,在此论文分析了本案例研究的背景、目的、意义及方法；论文的第二部分是案例描述,论文介绍了沈阳远大机电有限公司的概况及远大机电员工对市场细分策略的困惑,以远大机电员工的三个实际情形为案例,引出沈阳远大机电市场细分存在的问题：市场调研力度不够,没有看到顾客需求的差异性,业务流程单一；同地区顾客需求相似性反馈不足,代销商管理混乱；受自身资源局限,营销人员水平低品牌意识淡薄。论文的第三部分是案例分析,在市场细分理论分析的基础上,论文分析了沈阳远大机电有限公司市场细分策略,以及沈阳远大机电内部存在的问题的原因；论文第四部分是案例的改进对策,针对存在的问题,提出解决的方案：重视顾客需求的差异性,营销业务流程多样化；完善代销商的地区顾客相似性反馈管理；利用自身有限资源,加强营销人员品牌意识培训,完善提升市场细分策略；论文的第五部分为案例结论,最后一部分是结束语。
二、境外加工企业的市场营销策略设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、境外加工企业的市场营销策略设计（论文提纲范文）
（3）云南烟草产业国际化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 研究的理论基础及文献综述 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 国际化理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第三章 云南烟草产业国际化发展战略环境分析 |
| 3.1 云南烟草产业国际化发展外部环境 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 国际市场环境分析 |
| 3.2 云南烟草产业国际化发展的内部条件 |
| 3.2.1 云南烟草产业国际化业务发展现状 |
| 3.2.2 云南烟草产业国际化发展内部条件 |
| 3.2.3 云南烟草产业国际化发展问题分析 |
| 第四章 云南烟草产业国际化发展战略选择 |
| 4.1 云南烟草产业国际化发展战略影响因素分析 |
| 4.1.1 云南烟草产业国际化发展战略影响因素识别 |
| 4.1.2 云南烟草产业国际化发展战略影响因素识别模型构建 |
| 4.1.3 基于DEMATEL方法的云南烟草产业国际化发展战略影响因素分析 |
| 4.2 云南烟草产业国际化发展战略选择分析 |
| 4.2.1 云南烟草产业国际化发展战略选择类型分析 |
| 4.2.2 网络分析法(ANP)方法介绍及应用 |
| 4.2.3 基于网络分析法(ANP)云南烟草产业国际化发展战略选择分析 |
| 第五章 云南烟草产业国际化发展战略举措及保障措施 |
| 5.1 政府层面的举措及保障措施 |
| 5.1.1 以市场为导向 |
| 5.1.2 注重因地制宜发展 |
| 5.1.3 积极鼓励创新 |
| 5.2 产业层面的举措及保障措施 |
| 5.2.1 加强与技术研发协同 |
| 5.2.2 分类管理 |
| 5.2.3 横向一体化 |
| 5.3 企业层面的举措及保障措施 |
| 5.3.1 优化业务流程 |
| 5.3.2 完善董事会治理结构 |
| 5.3.3 完善人才培养、管理、激励体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
（4）国有建筑企业国际化营销策略研究 ——X公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 国际化营销及营销策略的理论背景与文献综述 |
| 2.1 相关营销的理论概述 |
| 2.1.1 企业国际化理论 |
| 2.1.2 SWOT分析理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 PEST分析模型 |
| 2.2 国际化营销策略的相关文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 X公司国际化营销的宏观环境分析 |
| 3.1 X公司发展现状 |
| 3.1.1 X公司基本情况 |
| 3.1.2 X公司业务概要 |
| 3.2 X公司国际化营销PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 第4章 X公司国际化营销策略分析 |
| 4.1 X公司国际化概况 |
| 4.2 X公司国际化营销SWOT分析 |
| 4.2.1 X公司国际化营销的优势（Strength） |
| 4.2.2 X公司国际化营销的劣势（Weakness） |
| 4.2.3 X公司国际化营销的机会（Opportunities）分析 |
| 4.2.4 X公司国际化营销的外部威胁（Threats）分析 |
| 4.2.5 X公司国际化营销SWOT分析结论 |
| 4.3 X公司国际化营销的STP分析 |
| 4.4 X公司国际化营销策略内容 |
| 4.4.1 以海外建设单位需求为导向的产品策略 |
| 4.4.2 以海外建设单位心理认知为基础的价格策略 |
| 4.4.3 以方便海外建设单位为目的的地点策略 |
| 4.4.4 以互动沟通为形式的促销策略 |
| 4.5 X公司竞争对手开展国际化营销分析 |
| 4.5.1 确定主要竞争对手 |
| 4.5.2 竞争对手国际化营销中产品策略分析 |
| 4.5.3 竞争对手国际化营销中价格策略分析 |
| 4.5.4 竞争对手国际化营销中渠道策略分析 |
| 4.5.5 竞争对手国际化营销中促销策略分析 |
| 第5章 国有建筑企业国际化营销策略分析 |
| 5.1 强化企业国际竞争力 |
| 5.2 拓宽海外营销渠道 |
| 5.3 增强企业技术创新能力 |
| 5.4 发展多元化营销手段 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）C云南公司海外投资保险营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与价值 |
| 1.3 研究内容、方法与结构 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 营销理论及方法 |
| 2.2 服务营销理论及方法 |
| 2.3 相关理论研究及实践 |
| 3 C云南公司营销环境及条件分析 |
| 3.1 公司经营现状分析 |
| 3.2 营销条件环境分析 |
| 3.3 营销条件优劣势分析 |
| 4 目标市场选择及营销定位 |
| 4.1 细分市场研究 |
| 4.2 目标市场的分析与选择 |
| 4.3 目标市场的定位 |
| 5 海外投资保险的营销策略研究分析 |
| 5.1 产品功能及流程的营销 |
| 5.2 多链式产品组合营销 |
| 5.3 资费及定价营销 |
| 5.4 多渠道和多方式营销 |
| 5.5 营销中的沟通及创新 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 研究局限性 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）C公司山东市场本地化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 市场营销策略理论 |
| 2.2 营销竞争战略理论 |
| 2.3 国际营销学理论 |
| 2.4 全球本土化营销研究 |
| 2.4.1 全球本土化营销研究现状 |
| 2.4.2 IT企业本土化营销研究概述 |
| 2.5 术语解释 |
| 2.5.1 云计算技术 |
| 2.5.2 大数据技术 |
| 第3章 IT行业市场分析 |
| 3.1 中国IT行业现状 |
| 3.1.1 行业预期 |
| 3.1.2 市场规模 |
| 3.1.3 技术的推动 |
| 3.2 中国IT行业发展趋势 |
| 3.2.1 云计算的功能 |
| 3.2.2 政府的关注 |
| 3.2.3 政策的推动 |
| 3.2.4 云计算的落地 |
| 第4章 C公司外部环境 |
| 4.1 C公司简述 |
| 4.2 C公司PEST分析 |
| 4.2.1 政治法律环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 C公司行业环境分析 |
| 4.3.1 IT行业市场竞争分析 |
| 4.3.2 山东IT市场分析 |
| 4.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 第5章 C公司内部环境 |
| 5.1 C公司营销策略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 价格因素 |
| 5.1.3 服务覆盖 |
| 5.1.4 品牌建设和社会责任 |
| 5.2 内部环境要素评价(IFE)矩阵分析 |
| 第6章 C公司与H公司营销模式对比研究 |
| 6.1 H公司介绍 |
| 6.2 营销模式差异化对比研究 |
| 6.2.1 市场细分差异化对比 |
| 6.2.2 渠道覆盖差异化对比 |
| 6.2.3 服务覆盖差异化对比 |
| 6.2.4 品牌建设差异化对比 |
| 6.2.5 社会责任差异化对比 |
| 6.3 C公司营销优势 |
| 6.3.1 较强的品牌实力和长期的发展性 |
| 6.3.2 技术的预见先进性和未来的可持续发展性 |
| 6.3.3 专业的服务优势 |
| 6.4 C公司营销劣势 |
| 6.4.1 较低的渠道建设投入 |
| 6.4.2 薄弱的本地售后服务 |
| 6.4.3 较高的成本投入 |
| 6.4.4 松散的区域销售管理机制 |
| 6.4.5 不利的国家信息安全政策 |
| 第7章 C公司本地化营销策略设计 |
| 7.1 行业市场的营销目标 |
| 7.2 营销策略设计 |
| 7.2.1 健全的渠道体系 |
| 7.2.2 本地化的技术服务团队 |
| 7.2.3 运营成本降低 |
| 7.2.4 山东市场组织结构调整 |
| 7.2.5 政府关系改善 |
| 第8章 营销策略实施保障 |
| 8.1 策略的实施原则 |
| 8.1.1 高层推动原则 |
| 8.1.2 与当地政府合作原则 |
| 8.1.3 全员激励原则 |
| 8.1.4 资源分配原则 |
| 8.2 策略实施的保障 |
| 8.2.1 高效的部门合作 |
| 8.2.2 定期的反馈机制 |
| 8.2.3 较高的员工执行力 |
| 8.2.4 强化的竞争意识 |
| 8.2.5 健全的追踪机制 |
| 8.2.6 有效的激励机制 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 附录 影响因素调研表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）东软医疗CT产品美国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景介绍 |
| 1.1.2 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路,框架和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.5 4Ps营销理论 |
| 第3章 东软医疗CT营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST理论 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会、文化、人口和地理环境 |
| 3.2 中观行业分析 |
| 3.2.1 行业特征 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.2.3 CT行业五力分析 |
| 3.3 企业内部条件分析 |
| 3.3.1 企业组织结构 |
| 3.3.2 企业具备的资源 |
| 3.3.3 企业具备的能力 |
| 3.4 东软医疗美国市场SWOT分析 |
| 第4章 东软医疗在美国市场的STP战略 |
| 4.1 东软医疗美国市场经营目标 |
| 4.2 市场细分(S) |
| 4.2.1 美国市场CT需求特点分析 |
| 4.2.2 美国市场CT需求量预测 |
| 4.2.3 基于医院医疗水平的市场细分 |
| 4.2.4 基于医院性质的市场细分 |
| 4.3 东软医疗CT产品美国目标市场选择(T) |
| 4.4 定位(P) |
| 4.4.1 东软16层CT美国市场产品定位 |
| 4.4.2 东软64层CT美国市场产品定位 |
| 第5章 东软医疗CT产品4Ps组合策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 CT差异化软件产品 |
| 5.1.2 CT周边产品一站式解决方案 |
| 5.1.3 CT产品及公司自有影像产品组合 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 合作(社会)分销渠道价格的制定 |
| 5.2.2 直销渠道价格的制定 |
| 5.2.3 服务+产品捆绑价格制定 |
| 5.3 分销渠道策略 |
| 5.3.1 分销渠道建设 |
| 5.3.2 社会合作渠道建设 |
| 5.4 促销 |
| 5.4.1 先试用再购买 |
| 5.4.2 规模分销渠道阶梯价格返利 |
| 5.4.3 发机准确率和回款准确率激励 |
| 第6章 营销策略执行、实施及控制 |
| 6.1 渠道保障 |
| 6.2 产品+服务策略实施保障 |
| 6.3 融资手段保障 |
| 6.4 保障营销策略实施的其他措施 |
| 6.4.1 渠道优化 |
| 6.4.2 质量监控 |
| 6.4.3 融资能力提升 |
| 6.4.4 服务能力提升 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）朝阳金达钼业有限责任公司钼铁市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 企业自身发展的需要 |
| 1.1.2 钼铁行业发展的需要 |
| 1.1.3 策略研究具有代表性 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 钼铁的行业环境和市场现状分析 |
| 2.1 钼的资源分布与产品结构概况 |
| 2.1.1 钼的应用领域 |
| 2.1.2 全球钼资源分布 |
| 2.1.3 中国钼资源分布 |
| 2.1.4 钼产品结构 |
| 2.2 钼产品市场的政策环境及其影响分析 |
| 2.2.1 钼产品出口市场的政策环境及其影响 |
| 2.2.2 钼铁国内市场的政策环境 |
| 2.3 钼铁市场需求分析 |
| 2.3.1 钼的需求结构 |
| 2.3.2 钼的消费量及需求预测 |
| 2.3.3 钼铁市场价格及其变化趋势 |
| 2.3.4 下游需求不确定,价格震荡波动难免 |
| 2.4 钼铁市场供应分析 |
| 2.4.1 世界钼铁生产企业分布及产量统计 |
| 2.4.2 中国钼铁生产企业分布及产量统计 |
| 2.5 钼铁市场竞争分析 |
| 第3章 企业概况及市场营销现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 金达钼业市场营销现状及存在的问题 |
| 3.2.1 市场营销发展阶段 |
| 3.2.2 国内外销售情况 |
| 3.2.3 市场营销中存在的问题 |
| 3.3 企业的营销资源与能力分析 |
| 3.3.1 资金与财务管理能力 |
| 3.3.2 原料资源 |
| 3.3.3 技术及研发能力 |
| 3.3.4 品牌及销售能力 |
| 3.3.5 生产资源及能力 |
| 3.4 金达钼业SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(S) |
| 3.4.2 劣势(W) |
| 3.4.3 机会(O) |
| 3.4.4 威胁(T) |
| 第4章 金达钼业市场营销策略的制定 |
| 4.1 市场营销策略目标 |
| 4.2 目标市场选择与定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场的选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 市场竞争策略 |
| 4.4 市场发展策略 |
| 4.4.1 发展终端客户并扩大直销渠道 |
| 4.4.2 创新业务模式和拓展海外市场 |
| 4.4.3 大力开发中小客户并深度培养大客户 |
| 4.5 市场营销组合策略 |
| 4.5.1 产品策略 |
| 4.5.2 价格策略 |
| 4.5.3 渠道策略：发展终端客户，扩大直销渠道 |
| 4.5.4 促销策略 |
| 第5章 市场营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 充分发掘行业协会的桥梁作用 |
| 5.3 培育专家型的营销团队 |
| 5.4 努力建设信息收集渠道和提高数据分析与应用能力 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）我国加工贸易转型升级的路径和对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 本文框架结构和研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 加工贸易转型升级相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 加工贸易转型升级的相关概念界定 |
| 2.1.1 加工贸易的内涵 |
| 2.1.2 加工贸易转型升级的内涵 |
| 2.2 加工贸易的理论基础 |
| 2.2.1 比较优势论 |
| 2.2.2 要素禀赋理论 |
| 2.2.3 生产分割理论 |
| 2.2.4 产品生命周期说 |
| 2.2.5 国际折中理论 |
| 2.2.6 梯度转移理论 |
| 3 我国加工贸易的发展现状分析及转型升级的动因 |
| 3.1 我国加工贸易产生和发展 |
| 3.1.1 我国加工贸易产生的背景 |
| 3.1.2 加工贸易的发展 |
| 3.2 我国加工贸易的现状及贡献 |
| 3.2.1 我国加工贸易的现状及特点 |
| 3.2.2 我国加工贸易的贡献 |
| 3.3 我国加工贸易转型升级的动因 |
| 3.3.1 企业利润的诉求 |
| 3.3.2 国家的诉求 |
| 4 我国加工贸易的发展路径和制约因素 |
| 4.1 我国加工贸易转型升级存在的路径 |
| 4.1.1 增长产业链 |
| 4.1.2 中西部转移 |
| 4.1.3 境外加工 |
| 4.2 我国加工贸易转型升级的制约因素 |
| 4.2.1 我国加工贸易企业产品附加值低 |
| 4.2.2 加工贸易向中西部梯度转移的困难 |
| 4.2.3 境外加工存在的问题 |
| 5 日、韩、台湾地区加工贸易的政策与经验 |
| 5.1 日本的加工贸易 |
| 5.1.1 日本加工贸易的发展 |
| 5.1.2 日本加工贸易政策 |
| 5.2 韩国的加工贸易 |
| 5.2.1 韩国加工贸易的发展 |
| 5.2.2 韩国加工贸易政策 |
| 5.3 台湾地区的加工贸易 |
| 5.3.1 台湾地区加工贸易的发展历程 |
| 5.3.2 台湾的加工贸易政策 |
| 5.4 日、韩、台湾地区加工贸易的经验借鉴 |
| 6 我国加工贸易转型升级的对策 |
| 6.1 政府层面 |
| 6.1.1 完善料件采购方面的税收政策,加强加工贸易的税收监管 |
| 6.1.2 鼓励国际物流配送、仓储等服务贸易发展 |
| 6.1.3 鼓励加工贸易企业的创新 |
| 6.1.4 进一步加强对技术和贸易人才的培养和教育 |
| 6.1.5 进一步加强中西部基础配套设施的建设 |
| 6.1.6 中西部地区发展具有移动优势的产业或产品 |
| 6.2 企业层面 |
| 6.2.1 提高企业的竞争优势 |
| 6.2.2 抱团出门,解决境外加工难问题 |
| 6.2.3 国企和民企加强合作,共同提高其竞争优势 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）沈阳远大机电装备有限公司市场细分策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景与意义 |
| 0.2 研究内容与方法 |
| 第1章 案例描述 |
| 1.1 沈阳远大机电的市场细分概况 |
| 1.1.1 远大机电发展历程 |
| 1.1.2 机电装备市场销售范围 |
| 1.1.3 沈阳远大机电市场因素需求 |
| 1.2 沈阳远大机电凸现的问题 |
| 1.2.1 没有看到顾客需求的差异性 |
| 1.2.2 代销商管理混乱,反馈机制欠缺 |
| 1.2.3 营销人员缺乏必要培训 |
| 第2章 案例分析 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 营销管理理论 |
| 2.1.2 市场细分理论 |
| 2.1.3 机电品牌环境需求现状 |
| 2.2 沈阳远大机电市场营销环境现状 |
| 2.2.1 机电企业行业环境现状 |
| 2.2.2 远大机电营销人员现状 |
| 2.2.3 代销商管理现状 |
| 2.3 沈阳远大机电市场细分析存在的问题及原因 |
| 2.3.1 市场调研力度不够没有看到顾客需求的差异性 |
| 2.3.2 顾客差异性重视不足业务流程单一 |
| 2.3.3 同地区顾客需求相似性反馈不足代销商管理混乱 |
| 2.3.4 受自身资源局限营销人员水平低品牌意识淡薄 |
| 第3章 完善沈阳远大机电市场细分策略的对策 |
| 3.1 重视顾客需求的差异性营销业务流程多样化 |
| 3.2 完善代销商的地区顾客相似性反馈管理 |
| 3.3 利用自身有限资源加强营销人员品牌意识培训 |
| 3.4 视地区情况营建特色营销 |
| 3.5 加强对营销人员综合素质培训提升业务能力 |
| 第4章 案例结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、境外加工企业的市场营销策略设计（论文参考文献）
- [1]小米智能家居国际市场营销策略分析[D]. 宫剑闯. 吉林财经大学, 2021
- [2]喜安智婴幼儿配方奶粉市场营销策略研究[D]. 潘瑞. 江西师范大学, 2021
- [3]云南烟草产业国际化发展战略研究[D]. 胡心媚. 昆明理工大学, 2019(04)
- [4]国有建筑企业国际化营销策略研究 ——X公司为例[D]. 陈怡. 对外经济贸易大学, 2017(02)
- [5]C云南公司海外投资保险营销策略研究[D]. 黄志辉. 云南大学, 2016(05)
- [6]C公司山东市场本地化营销策略研究[D]. 许健. 山东大学, 2015(02)
- [7]东软医疗CT产品美国市场营销策略研究[D]. 刘苑江. 东北大学, 2014(06)
- [8]朝阳金达钼业有限责任公司钼铁市场营销策略研究[D]. 武国友. 东北大学, 2014(04)
- [9]我国加工贸易转型升级的路径和对策[D]. 黄孝国. 东北财经大学, 2012(06)
- [10]沈阳远大机电装备有限公司市场细分策略分析[D]. 刘哲. 辽宁大学, 2012(05)