一、特许连锁经营广为商家看好（论文文献综述）
尚金涛[1]（2014）在《苏宁云商集团云商模式研究》文中提出国内着名连锁零售家电企业苏宁电器股份有限公司于2013年初改制为苏宁云商集团，并提出了企业转型变革的“云商模式”。这是2013年中国商界的重要事件，其产生的多方面影响一直延续至今。本文运用案例法、理论分析法、文献法等对云商模式进行了研究，目的在于诊断并完善苏宁云商集团的发展战略问题。苏宁云商集团的云商模式是苏宁全面进军电子商务的举措，是企业面临家电零售业效益下滑、电商异军突起，进行的一种商业模式创新。云商模式的内涵是“店商+电商+零售服务”。从云商模式的实践效果来看，2013年的利润比2012年下滑了将近百分之百，2014年上半年则出现大面积亏损。云商模式的实践遇到了很大的挫折。苏宁云商集团云商模式存在的问题是对O2O运作的不娴熟、转型缺乏沉淀。苏宁云商集团应对企业的云商模式发展战略进行调整和完善。通过苏宁云商集团云商模式SWOT—CLPV分析，本文对苏宁云商集团的云商模式提出了完善措施。探讨国内家电销售龙头企业苏宁云商集团的发展战略具有重要的现实意义，这会给传统家电销售企业和连锁零售企业的转型经营带来良好的启示。
张晶[2]（2013）在《沈阳BS医院连锁经营模式研究》文中研究指明连锁经营在西方国家有一百多年的历史,近20年在中国兴起并得到发展,它的出现引领了一场深刻的商业变革。连锁经营作为一种有效的经营手段,被越来越多的行业所采用,它实现了需求的分散化向生产的规模化转变的过程,降低了企业的生产成本,使行业趋于规范化和集团化。随着人们生活水平的提高和追求生命质量的渴望,男科行业的发展是日新月异,但经营规模上基本都是单店经营,没有真正意义上的连锁经营。大家都在市场营销、人力资源以及医疗设备上进行了大量的投入,但很难发挥资源利用的最大效应,产生了巨大的浪费,所以,一种新的经营模式呼之欲出。此种背景下,本文探讨了沈阳BS医院连锁经营模式之路的可行性和操作问题,具有重要的现实意义。本文主要通过成熟的连锁经营理论,并对沈阳BS医院市场环境的分析,指出BS医院推行连锁经营模式的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上,提出了沈阳BS医院连锁经营模式的总体思路,最后,为BS医院连锁经营模式的实施提供了一整套切实可行的建设体系。本文的创新之处在于为男科诊疗行业提出了一套新的经营模式,并为BS医院的连锁经营设计了一套管理体系,这些对于BS医院日后的实践工作和日常运营具有一定的借鉴意义。
张道国[3]（2012）在《吉和美校园连锁超市发展战略研究》文中研究表明校园超市作为一个特殊的领域,其发展与崛起已成为不争的事实,她将是零售商利润的另一片蓝海,已经引起了部分零售商的重视。沃尔玛正准备进军大学校园抢占市场,他将在美国阿肯色州大学开设“沃尔玛校园店”,该举措似乎是这一零售巨头建立小型卖场的系列尝试之一。随着国内部分高校后勤改革的深入,对超市经营进行了招标,如北京物美与北京光大烛光已经参与竞标并在部分高校分别开设了物美便利超市、烛光超市,取得了良好的发展业绩。然而,校园超市作为一个封闭型或半开放（中学多是封闭型、大学多是半开放）的市场,有许多不确定的因素。学校后勤受制于传统观念和自身利益等特殊因素,发展比较缓慢。另外,校园超市的消费结构和购买特点都和普通社区、市民不同,有些零售商照搬外面市场的做法,运营过程中也出现不少问题。吉和美校园连锁超市成立以来,一直致力于发展校园超市,在发展思路和目前的运营过程中始终存在一些问题。这些问题困扰着公司的决策层和管理层,成为公司进一步发展壮大和树立良好形象的绊脚石。本文以竞争战略理论、核心竞争力理论、连锁超市发展战略相关理论等为支撑,采用调查研究法、文献查阅法、历史对比法、图表分析法、定性定量法等研究方法,比较详细分析了零售业发展现状及发展趋势,阐述了吉和美校园连锁的基本现状,借助PEST分析、波特五力分析、SWOT矩阵分析等方法,分别对吉和美校园连锁面对的外部环境和内部环境进行了分析研究,在此基础上结合实际提出了公司的使命、愿景和战略目标。同时,利用QSPM分析工具确定了公司今后几年采取的组合战略,即以强长型战略为主,以稳定型战略为辅。为保证战略顺利实施,明确了战略实施步骤、实施重点和保障措施,继而就战略控制的过程和方式提出了针对性的对策。本文对吉和美校园连锁超市深入分析而得出的发展战略方案,不仅对本公司的发展壮大有重要的现实意义,而且对校园超市这一新领域的发展战略也具有一定的参考价值和借鉴意义。
孟婷[4]（2011）在《对零售商促销策略的经济学分析》文中研究说明随着“促销”之风近些年愈演愈烈,许多零售商对市场竞争、消费者需求、具体促销方式认识不足,深陷同行竞争的促销大战中,很难冷静思考,消费者也很难清楚和全面的看待促销。这样,实际操作中促销策略就存在各种各样的问题。本文首先在深入分析促销策略相关概念和理论的基础上,剖析了目前零售商促销现状和存在的问题。其次,具体对打折促销、优惠券促销、捆绑促销、会员资格促销等几种常见的有代表性的促销方式进行了经济学分析,其中涉及到需求的价格弹性、价格歧视、两部定价法和消费者支付意愿等微观经济学中的重要概念和理论。再次,结合着名保健及美容产品零售商屈臣氏公司的促销进行案例分析。文章的最后,提出几点关于零售商促销策略的中肯的建议。希望可以为零售商实施促销策略、消费者选择促销方式提供参考和指导,最终达到规范市场秩序、引导市场行为、提高社会福利、促进经济发展的目的。
王蓉[5]（2009）在《神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索》文中研究说明自上个世纪90年代初麦当劳、肯德基等西洋连锁餐饮企业进入中国以来,连锁餐饮业在中国也同时蓬勃发展起来,和其他服务行业一样,连锁型企业中餐饮业的比重越来越大,呈方兴未艾之势,连锁经营引入中国以后,这种现代高效的商业运作模式就一直显现出强大的、旺盛的生命力,给困惑中的中国企业带来了新的思路和灵感。连锁经营在中国作为新型市场营销和技术创新方式,受到业界欢迎。包括餐饮企业在内的许多行业都不同程度地引进了连锁经营制,但是真正形成一定规模的企业并不多。和国际其他国家相比,中国连锁餐饮业起步晚,模仿性强,而且中餐烹饪的独特性,加上中国特有文化和市场的原因,面临的困难,出现的问题也很多。神龙湾餐饮集团是长沙本土的一个餐饮品牌,现旗下有五家分店,按传统的经营模式进行管理,随着企业的不断发展,这种经营模式制约了企业的发展正是在这样的背景下,产生了本文的选题构思,本文试图通过对现阶段中式餐饮连锁业发展状况进行实证研究,结合神龙湾餐饮集团个案分析,得到一些有裨益的结论,以期达到为更多的企业提供参考和借鉴的目的。此研究成果,将对处于战略转型期的餐饮企业指明方向。
刘振剑[6]（2009）在《步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究》文中研究说明随着经济的飞速发展,人们群众的收入水平和消费水平大幅度提高,我国零售业面临前所未有的发展良机。同时,加入WTO后,国外大型连锁巨头迅速抢滩中国,国内零售企业正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占市场。步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）是一家成立于1995年的民营企业,2008年6月成功上市,经过13年艰苦创业,现已成为湖南零售行业的龙头老大。内外环境的变化使国内大型连锁超市不得不面临严峻的考验,同时也为大型连锁超市的发展创造了良好的机遇。步步高正处在一个十分关键的发展阶段,因此,对步步高的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于步步高的快速发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象,对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析,总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行。在本文具体分析过程中,综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。
陈志英[7]（2008）在《商业连锁和谐内治机制研究》文中研究表明连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出动态反映的一个系统。无论是从规模经济效应、市场风险的规避还是交易成本的节约来考虑,商业连锁建立内治机制对其自身的发展有着重要的作用。内治的对象包括了多个独立的经营实体,内治机制的力度因成员店所处的层次而有所差异,内治不仅包括各成员企业自身的内部控制,而且还包括总部对连锁店的控制,内部控制的核心是资源控制,实质是集成控制。从制度经济学、委托代理理论和交易成本理论角度来分析,商业连锁构建内治机制有着其必要性、合理性和可行性。从商业连锁内部控制和公司治理的关系来分析,二者都是各种利益相关者博奕的结果,尽管二者之间存在着一定的区别,但二者之间也有着内在的联系,因此,内部控制与公司治理之间可以实现有效对接,二者对接的关键点是董事会。商业连锁构建和谐的内治机制必须从实际出发,本着科学系统的原则,动态把握设计标准,采取适当的模式。商业连锁内治机制机制绩效可以通过设计指标体系和评价模型来进行检验。构建商业连锁内部控制机制的具体措施主要包括以下一些:建立合理的组织机构,确保董事会的中心地位;在适当集权的基础上,明确各自权限控制范围;完善财务控制制度,建立财务人员派出机制;不断完善商业连锁内部审计制度;建立并完善人力资源管理机制;完善信息交流与传递机制;加强价值观与企业文化建设;加强资源控制。本文的创新之处有以下几个方面:一、第一次基于委托代理理论,制度经济学、交易成本理论和博奕论的角度分别对商业连锁内治机制存在的合理性、必要性分析、可行性分析和稳定性展开分析和论证。二、第一次在现有管控理论的基础上,基于东方管理理念建立了商业连锁的内部管控机制。三、第一次针对商业连锁提出了“和谐内治”的概念。四、在理论的基础上,结合调查研究,建立了和谐内治机制的绩效评价指标体系,并研究了如何将对内治机制的绩效评价落到实处的问题。
刘立坚[8]（2006）在《湖南家润多连锁超市运营模式研究》文中提出连锁经营以其特有的魅力在短时间内风靡全球，掀起了营销界的第三次革命，成为有史以来最成功的经营概念之一。连锁经营的成功，一方面根源于连锁这一先进的经营组织形式顺应了社会化大生产和现代化大流通条件下零售业态的发展、组织形式变革、经营方式创新的潮流；另一方面也源自于连锁企业自身准确科学的运营模式选择定位及调整完善。中国连锁企业正面临前所未有的挑战，因此需要建立一套符合自身发展要求的运营模式，把企业的人、财、物和信息等资源有效地整合，使企业保持高质量管理和特色化经营，形成企业的核心竞争力。本文首先分析了湖南家润多超市有限公司的基本政策，运营模式的主要特点，揭示过去运营模式上存在的问题。接着，讲述了家润多运营模式调整与完善的过程及主要内容，并分析了家润多运营模式调整产生的效果。鉴于家润多运营模式的独特定位和理念，本文还突出介绍了家润多与国内外主流运营模式的对比及差异，探讨了家润多运营模式调整的动机及细节内容，概括总结了家润多“理性调整、着眼长远”的实施经验。通过对家润多运营模式的选择及调整过程进行剖析、总结，由此展示已取得的成功做法，探索今后的发展趋势，将为湖南本土连锁企业未来运营模式的建设与发展提供积极有益的启示。
熊国钺[9]（2006）在《基于价值让渡系统的中国轿车营销模式选择的评价》文中研究表明汽车制造业和流通业是举升汽车业发展的两大支柱，两者自身发展的不均衡将会给汽车业的整体发展带来阻力。然而，多年以来的车市“井喷”行情将汽车企业的注意力过多地集中到制造业和产品上，对汽车流通领域的系统研究则相对滞后，时至今日理论界对轿车营销模式的定义仍然众说纷纭、莫衷一是。随着2004年车市增长开始放缓，轿车市场从卖方市场向买方市场的转化使人们逐渐意识到，轿车的普及、轿车生产水平的提高是在完善的汽车零部件生产和供应系统、规范的维修体系和健全的服务贸易体系（如汽车流通、汽车金融与保险、汽车租赁等）存在的前提下实现的，探索完善的轿车营销模式是现代轿车工业发展的重要内容。总体来说，整篇论文由三大部分组成： 第一部分，明确研究对象。首先从轿车营销模式的定义出发，在对前人的研究进行分析总结的基础上，提出“轿车营销模式涵盖了轿车营销渠道模式的内容”、“轿车营销模式是营销理念、营销组织和营销技术的统一体”、“轿车营销模式是轿车产品在流通领域的一种制度安排”、“轿车营销模式是对企业价值链、渠道价值链、顾客价值链的一种有机整合。”在对营销模式和营销渠道模式的定义进行比较之后，分别从横向层面和纵向层面对西方轿车营销模式的特点和我国轿车营销模式的演变进行了阐述，最后介绍了五种主要的轿车营销模式：汽车交易市场模式、4S专卖店模式、汽车连锁经营模式、多品牌专卖模式和网络营销模式，并对它们各自的优劣势进行了简单的分析和比较。应该说，这五种轿车营销模式在当前和未来相当长的一段时期内，都是构成我国轿车营销模式格局的主体，因此它们被确立为本论文的研究对象。 第二部分，阐述研究视角。对轿车营销模式的评价是一个仁者见仁、智者见智的问题，很多研究学者对之做过研究，有从轿车制造商角度来分析的，也有从轿车经销商角度来考量的，目前更多的是从消费者的角度来评价。本文提出了从价值让渡系统的角度对轿车营销模式进行系统评价的独特视角，这种评价体系将制造商、经销商和消费者共同纳入一个合作系统，因而突破了以往从单个维度进行考量的传统思维。在本部分的研究中，首次从系统学的角度给价值让渡系统下了明确的定义，并分析了系统特征，指出价值让渡系统是增值系统、协作系统、信息系统、开放系统和共赢系统。接下来，对价值让渡系统在
吴媛媛[10]（2006）在《家电企业分销渠道的选择研究》文中提出自20世纪80年代改革开放以来，中国的家用电器行业经过20多年的高速发展，目前己经成为中国市场竞争最充分的产业之一。进入90年代后期，中国家电市场在经过长期的品牌竞争和价格竞争后，各种家电产品己经形成或正在形成几个主导品牌，在品牌知名度、产品技术、性能、质量、价格、服务等方面同质化日趋明显，并且这些方面己不再成为消费者购物时考虑的主要因素。消费者更为关注的则是购物场所的信誉度以及购物的便利和完善的服务等因素。当前，家电生产企业在同行激烈竞争及消费者需求的引导下，为了获得发展，竞争形式逐渐由品牌竞争转向渠道竞争，以提高自身竞争力。在家电行业流行一句话：“得渠道者得天下”，由此可见渠道建设在家电行业竞争中的重要性。而渠道选择是渠道建设的第一步，直接关系到渠道的效率和效益，因而是构建渠道优势的重中之重。 本文在相关理论分析的基础上，结合家电分销渠道的现实情况，以家电生产企业为视角，从模式的选择和中间商的选择两个方面对渠道的选择做出研究。 第一章为导论，对论文的选题背景及意义进行了阐述。第二章介绍了分销渠道的基本理论，为下文的研究打下基础。第三章通过对家电分销渠道现有模式的分析，得出各种模式的适应情况和模式的发展趋势，并对未来主流分销渠道——电子商务的可行性和模式的选择进行研究；第四章首先对各种类型中间商的优劣势进行分析，以次作为企业选择何种中间商的依据，然后在传统方法的基础上，对中间商的选择方法进行创新。第五章结束语对本文进行总结。
二、特许连锁经营广为商家看好（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、特许连锁经营广为商家看好（论文提纲范文）
（1）苏宁云商集团云商模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 选题目的与选题意义 |
| 一、 选题目的 |
| 二、 选题意义 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 一、 连锁经营相关研究 |
| 二、 商业模式创新相关研究 |
| 三、 电子商务相关研究 |
| 第四节 技术路线与研究方法 |
| 一、 技术路线 |
| 二、 研究方法 |
| 第五节 本论文的创新点和不足 |
| 第二章 理论基础及分析工具 |
| 第一节 战略及发展战略理论 |
| 一、 战略管理理论 |
| 二、 发展战略理论 |
| 第二节 服务供应链及 O2O 理论 |
| 一、 服务供应链理论 |
| 二、 O2O 理论 |
| 第三节 战略管理分析工具 SWOT-CLPV |
| 一、 SWOT 分析法 |
| 二、 CLPV 分析法 |
| 第三章 苏宁云商模式现状及存在问题 |
| 第一节 苏宁云商模式的提出背景 |
| 一、 电子商务发展迅猛，线上渠道分流线下 |
| 二、 收入增长趋于缓慢，业绩增长明显低于预期 |
| 三、 传统家电连锁经营转型，云商模式建立 |
| 第二节 苏宁云商集团云商模式的内涵 |
| 一、 店商 |
| 二、 电商 |
| 三、 零售服务商 |
| 第三节 苏宁云商集团云商模式的实践 |
| 一、 2013 年的经营 |
| 二、 2014 年的经营 |
| 三、 云商模式的实践意义 |
| 第四节 苏宁云商集团云商模式存在的问题 |
| 一、 经营困境 |
| 二、 对 O2O 运作的不娴熟 |
| 三、 转型缺乏沉淀 |
| 第四章 苏宁云商集团云商模式 SWOT—CLPV 分析 |
| 第一节 主要竞争对手 |
| 一、 国美电器 |
| 二、 天猫商城 |
| 三、 京东商城 |
| 第二节 SWOT 分析 |
| 一、 优势分析 |
| 二、 劣势分析 |
| 三、 机会分析 |
| 四、 威胁分析 |
| 第三节 CLPV 分析 |
| 一、 杠杆效应分析 |
| 二、 抑制性分析 |
| 三、 脆弱性分析 |
| 四、 问题性分析 |
| 第五章 苏宁云商集团云商模式完善措施 |
| 第一节 企业使命与企业愿景 |
| 一、 企业使命 |
| 二、 企业愿景 |
| 第二节 发展目标 |
| 一、 近期发展目标 |
| 二、 中期发展目标 |
| 三、 远期发展目标 |
| 第三节 业务完善措施 |
| 一、 产业完善措施 |
| 二、 客户完善措施 |
| 三、 产品完善措施 |
| 第四节 职能完善措施 |
| 一、 市场营销完善措施 |
| 二、 组织及人力资源完善措施 |
| 三、 融资投资完善措施 |
| 四、 技术研发完善措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）沈阳BS医院连锁经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 第2章 连锁经营模式的理论研究 |
| 2.1 连锁经营的涵义 |
| 2.1.1 连锁经营的起源与发展 |
| 2.1.2 连锁经营模式的科学界定 |
| 2.1.3 连锁经营的实质 |
| 2.2 国内外连锁经营的相关研究 |
| 2.3 连锁经营的基本模式 |
| 2.3.1 直营连锁(Regular Chain,RC) |
| 2.3.2 特许连锁(Franchise Chain,FC) |
| 2.3.3 自由连锁(voluntry Chain,VC) |
| 2.3.4 三种连锁形式的比较 |
| 2.4 连锁经营模式的基本特征及优势 |
| 第3章 沈阳BS医院经营环境分析 |
| 3.1 男科医疗市场的发展状况 |
| 3.1.1 男科医疗市场的现状和发展趋势 |
| 3.1.2 男科医疗市场的营销现状 |
| 3.2 沈阳BS医院的经营现状分析 |
| 3.2.1 沈阳BS医院简介 |
| 3.2.2 沈阳BS医院的内部环境分析 |
| 3.2.3 沈阳BS医院连锁经营的SWOT分析 |
| 3.2.4 沈阳BS医院经营战略决策选择分析 |
| 第4章 沈阳BS医院连锁经营模式的设计思路 |
| 4.1 BS医院连锁经营总的设计思路 |
| 4.2 连锁分院的模式设计 |
| 4.3 连锁经营方案的总体规划 |
| 4.3.1 分院选址原则及规划 |
| 4.3.2 规范连锁经营体系 |
| 4.3.3 连锁分院业务模式的选择 |
| 4.4 连锁经营组织系统的设计 |
| 4.4.1 设计原则 |
| 4.4.2 设计程序 |
| 第5章 沈阳BS医院连锁经营模式的实施 |
| 5.1 连锁经营管理体系的建设 |
| 5.1.1 连锁总院职能及组织架构 |
| 5.1.2 连锁分院职能及组织架构 |
| 5.2 人力资源管理体系的建设 |
| 5.2.1 人力资源总体规划 |
| 5.2.2 招聘体系 |
| 5.2.3 绩效考核体系 |
| 5.2.4 培训体系 |
| 5.3 财务管理体系的建设 |
| 5.3.1 做好BS医院的财务控制 |
| 5.3.2 BS医院的内部会计核算制度 |
| 5.3.3 BS医院各连锁分院的财务管理制度 |
| 5.4 连锁采购、物流配送体系的建设 |
| 5.4.1 连锁采购体系建设 |
| 5.4.2 连锁物流配送体系建设 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）吉和美校园连锁超市发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 研究现状 |
| (三) 研究内容 |
| (四) 研究思路与方法 |
| 第一章 连锁超市发展战略相关理论 |
| 1.1 现代商业连锁的相关理论 |
| 1.2 战略管理理论基础 |
| 1.3 经营环境分析方法 |
| 第二章 吉和美校园连锁超市外部环境分析 |
| 2.1 吉和美校园连锁超市宏观环境分析 |
| 2.2 吉和美校园连锁超市行业环境分析 |
| 2.3 连锁超市发展现状及发展趋势 |
| 第三章 吉和美校园连锁超市内部环境分析 |
| 3.1 吉和美校园连锁超市内部环境分析 |
| 3.2 吉和美校园连锁超市的发展现状 |
| 3.3 吉和美校园连锁超市的问题分析 |
| 第四章 吉和美校园连锁超市发展战略的制定与选择 |
| 4.1 制定战略的基本准则 |
| 4.2 战略及其目标体系 |
| 4.3 战略方案的评价与选择 |
| 第五章 吉和美校园连锁超市发展战略管控与实施 |
| 5.1 战略实施步骤 |
| 5.2 战略实施重点 |
| 5.3 战略实施保障措施 |
| 5.4 战略控制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）对零售商促销策略的经济学分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 选题的理论意义 |
| 1.2.3 选题的现实意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 市场营销角度 |
| 1.3.2 从促销策略与品牌资产的关系的角度 |
| 1.3.3 基于消费者心理分析的角度 |
| 1.3.4 基于经济学需求理论的角度 |
| 1.4 文章的创新点 |
| 1.5 文章的结构 |
| 2 促销策略的理论概述 |
| 2.1 促销的相关概念 |
| 2.1.1 市场营销组合和促销 |
| 2.1.2 销售促进 |
| 2.1.3 本文研究的促销策略 |
| 2.2 促销的目的 |
| 2.2.1 传递商品信息 |
| 2.2.2 创造需求和扩大销售 |
| 2.2.3 突出产品特色,增强市场竞争力 |
| 2.2.4 收集反馈信息,提高经济效益 |
| 2.3 促销策略类型 |
| 2.3.1 推式策略 |
| 2.3.2 拉式策略 |
| 2.4 促销的方法 |
| 2.4.1 反季节促销法 |
| 2.4.2 限量销售法 |
| 2.4.3 跟进服务促销法 |
| 2.4.4 轮翻降价促销法 |
| 2.4.5 时尚新品促销法 |
| 3 促销策略的应用现状及存在的问题 |
| 3.1 促销策略的应用现状 |
| 3.2 促销中存在的问题 |
| 3.2.1 促销目的不清晰 |
| 3.2.2 促销不诚信 |
| 3.2.3 促销主题、方式雷同无新意 |
| 3.2.4 整合营销能力较弱 |
| 4 主要促销方式的经济学分析 |
| 4.1 打折促销 |
| 4.1.1 打折促销的定义 |
| 4.1.2 打折促销的经济学分析 |
| 4.1.3 打折促销运用的建议 |
| 4.2 优惠券促销 |
| 4.2.1 优惠券促销的定义和分类 |
| 4.2.2 优惠券促销的使用现状 |
| 4.2.3 优惠券促销的经济学分析 |
| 4.2.4 优惠券促销运用的建议 |
| 4.3 捆绑促销 |
| 4.3.1 捆绑促销的定义和分类 |
| 4.3.2 捆绑促销的优势 |
| 4.3.3 捆绑促销的经济学分析 |
| 4.3.4 捆绑促销运用的建议 |
| 4.4 会员资格促销 |
| 4.4.1 会员资格促销的定义和分类 |
| 4.4.2 会员资格促销的发展现状 |
| 4.4.3 会员资格促销的经济学分析 |
| 4.4.4 会员资格促销运用的建议 |
| 4.5 其他促销方式——拍卖 |
| 5 屈臣氏促销策略案例分析 |
| 5.1 屈臣氏简要介绍 |
| 5.2 屈臣氏促销方式选择 |
| 5.2.1 屈臣氏会员卡促销 |
| 5.2.2 屈臣氏优惠券促销 |
| 5.2.3 屈臣氏的捆绑促销 |
| 5.3 屈臣氏促销策略的长处和不足 |
| 6 对于零售商促销策略的建议 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 详细摘要 |
（5）神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 连锁经营的理论概述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 连锁经营的定义 |
| 1.3.3 连锁经营与传统经营的本质区别 |
| 1.3.4 连锁经营的原则及作用 |
| 1.3.5 连锁经营类型及其特点 |
| 1.3.6 连锁经营获取经济效益的原因分析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 餐饮连锁业在国内外的发展历史及现状描述 |
| 2.1 餐饮连锁业在国内外的发展历史 |
| 2.1.1 餐饮连锁经营在美国的发展历程 |
| 2.1.2 餐饮连锁在其它国家和地区 |
| 2.1.3 餐饮连锁经营在中国 |
| 2.2 餐饮连锁经营的基础理论 |
| 2.2.1 餐饮连锁经营的定义 |
| 2.2.2 餐饮连锁经营的基本特征 |
| 2.3 国内外餐饮连锁快速发展的动因分析 |
| 2.4 国内餐饮业及餐饮连锁的现状分析 |
| 2.4.1 国内餐饮业的分类及其特征 |
| 2.4.2 我国餐饮业的特点 |
| 2.4.4 餐饮连锁的现状及发展趋势 |
| 2.5 发展中式餐饮企业连锁经营存在的问题 |
| 2.6 中国连锁餐饮企业在经营过程中面临的主要问题 |
| 第3章 餐饮企业连锁经营的模式分析 |
| 3.1 我国餐饮企业连锁经营方式的特点分析 |
| 3.2 中式餐饮企业连锁经营的模式 |
| 3.3 中式餐饮企业连锁经营的名牌策略模型 |
| 3.4 国内外餐饮连锁经营企业的模式分析 |
| 3.4.1 麦当劳的餐饮连锁模式 |
| 3.4.2 全聚德的特许经营模式 |
| 3.4.3 红高粱快餐公司连锁经营模式 |
| 第4章 神龙湾餐饮集团连锁经营模式的设计 |
| 4.1 神龙湾餐饮集团连锁经营的现状分析 |
| 4.1.1 基本概况 |
| 4.1.2 神龙湾餐饮集团SWOT分析 |
| 4.2 神龙湾餐饮集团连锁经营的问题分析 |
| 4.2.1 渠道管理问题 |
| 4.2.2 价格策略问题 |
| 4.2.3 产品生产、研发策略问题 |
| 4.2.4 促销策略问题 |
| 4.2.5 神龙湾餐饮集团顾客管理问题 |
| 4.3 神龙湾餐饮集团连锁经营模式设计 |
| 4.3.1 直营连锁 |
| 4.3.2 技术入股 |
| 4.3.3 品牌互换 |
| 4.3.4 以品牌特色为依托发展特许加盟,实现跨地域经营 |
| 4.3.5 合资 |
| 第5章 神龙湾餐饮集团连锁经营发展体系建设 |
| 5.1 管理体系建设 |
| 5.2 建立完善的人才培养体系 |
| 5.3 质量管理体系建设 |
| 5.4 餐饮连锁企业品牌吸引力体系建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪言 |
| 1.1 研究的背景和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 连锁经营战略的理论基础研究 |
| 2.1 现代商业连锁经营的相关理论和方法 |
| 2.1.1 连锁经营实质与特征 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 主要的零售业态 |
| 2.2 经营环境分析方法 |
| 2.2.1 企业宏观环境分析方法 |
| 2.2.2 行业环境分析方法 |
| 2.2.3 企业微观环境分析方法 |
| 2.3 战略管理理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略理论 |
| 2.3.2 资源竞争理论 |
| 2.3.3 战略控制理论 |
| 第3章 步步高商业连锁股份有限公司的经营环境分析 |
| 3.1 步步高商业连锁股份有限公司的发展概况 |
| 3.1.1 步步高商业连锁股份有限公司简介 |
| 3.1.2 步步高商业连锁股份有限公司发展概况 |
| 3.2 步步高商业连锁股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 步步高商业连锁股份有限公司行业竞争分析 |
| 3.3.1 国内超市行业竞争分析 |
| 3.3.2 区域内行业竞争对手分析 |
| 3.4 步步高商业连锁股份有限公司经营分析 |
| 3.4.1 定位于中小城市区域化发展的独特市场定位 |
| 3.4.2 双业态发展模式有利于公司集客能力的提升 |
| 3.4.3 集约化管理能力逐步提升 |
| 3.4.4 公司财务分析 |
| 第4章 步步高商业连锁股份有限公司SWOT分析 |
| 4.1 公司外部环境因素分析 |
| 4.1.1 机会因素分析 |
| 4.1.2 威胁因素分析 |
| 4.2 公司内部条件因素分析 |
| 4.2.1 优势因素分析 |
| 4.2.2 劣势因素分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 战略目标 |
| 第5章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略定位 |
| 5.1 步步高公司发展战略 |
| 5.1.1 步步高公司现行战略 |
| 5.1.2 步步高公司现行战略实施中存在的问题 |
| 5.1.3 步步高公司发展战略的确立 |
| 5.2 规模扩张战略 |
| 5.2.1 加强零售品牌建设 |
| 5.2.2 建立科学高效的经营管理体系 |
| 5.2.3 开发利用现代信息技术 |
| 5.2.4 科学选址和优化物流配送系统 |
| 5.2.5 明确战略扩张方向 |
| 5.2.6 采取稳健的饱和式扩张方式 |
| 5.3 业态多元化战略 |
| 5.3.1 零售业态现状 |
| 5.3.2 未来零售业态的发展趋势 |
| 5.3.3 步步高的零售业态 |
| 5.3.4 零售业态多元化 |
| 5.4 战略联盟战略 |
| 5.4.1 建立商业企业间战略联盟 |
| 5.4.2 建立工商联盟 |
| 5.4.3 步步高战略联盟的实践 |
| 5.4.4 步步高战略联盟战略的建议 |
| 5.5 差异化战略 |
| 5.6 自有品牌经营战略 |
| 5.6.1 零售商自有品牌发展现状 |
| 5.6.2 零售商自有品牌的优势 |
| 5.6.3 步步高自有品牌发展战略模型构建 |
| 第6章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略的实施与控制 |
| 6.1 强化人力资源开发管理 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.3 开发利用现代信息技术 |
| 6.4 强化公司营销控制 |
| 6.5 提高供应链管理能力 |
| 6.6 切实降低成本 |
| 第7章 本文的创新点及结论 |
| 7.1 结论与展望 |
| 7.2 本文创新点和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（7）商业连锁和谐内治机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、本文研究的背景 |
| 二、本文的研究对象 |
| 三、本文研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业内部管理控制的理论 |
| 二、连锁经营理论 |
| 三、本课题研究所依据的基本理论 |
| 第三节 主要研究方法、研究手段及技术路线 |
| 一、本文的技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 商业连锁企业特性及比较研究 |
| 第一节 商业连锁经营的内涵、特征和类型 |
| 一、连锁经营的内涵 |
| 二、连锁经营的3S特征 |
| 三、连锁经营类型 |
| 四、连锁经营与传统商业经营的区别 |
| 第二节 连锁经营的发展历史及趋势 |
| 一、连锁经营的产生 |
| 二、国外连锁经营发展趋势 |
| 三、中国连锁经营发展概况 |
| 第三节 国内外连锁经营比较 |
| 一、美国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 二、日本零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 三、欧洲的代表——瑞典连锁经营模式和特点 |
| 四、中国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 五、国际经验对我国的启示 |
| 本章小结 |
| 第三章 商业连锁企业和谐内治机制的内容研究 |
| 第一节 商业连锁企业和谐内治的内涵与特点 |
| 一、商业连锁企业和谐内治的内涵 |
| 二、商业连锁企业内治机制的特点 |
| 三、商业连锁企业内治机制的实质是集成控制 |
| 第二节 商业连锁内治机制的目标、手段和功用 |
| 一、商业连锁和谐内治的目标 |
| 二、商业连锁的内治手段 |
| 三、商业连锁内治的功用 |
| 第三节 商业连锁内治的类型及要素 |
| 一、商业连锁内治的类型 |
| 二、商业连锁内治机制的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业连锁企业和谐内治机制存在机理分析及与其公司治理的关系研究 |
| 第一节 商业连锁内治机制的存在机理分析 |
| 一、基于委托代理理论的商业连锁内治机制合理性分析 |
| 二、基于制度经济学的商业连锁内部管控必要性分析 |
| 三、基于交易成本理论的商业连锁内治的可行性分析 |
| 四、基于博奕论的商业连锁内治的稳定性分析 |
| 第二节 商业连锁内治与公司治理的区别 |
| 一、内部控制与公司治理的内涵不同 |
| 二、公司治理与内部管控的组成要素和结构不同 |
| 三、公司治理与内部管控内容的侧重点不同 |
| 第三节 商业连锁内治与公司治理的联系 |
| 一、二者的目标具有一致性 |
| 二、二者的内容存在交叉 |
| 三、二者产生的基础都是委托代理关系 |
| 四、二者都重视组织结构建设和权责分派 |
| 第四节 内部管控与公司治理对接关系分析 |
| 一、内部管控与公司治理有效对接的可行性分析 |
| 二、二者都是所有者、经营者和员工三者博奕的结果 |
| 三、内部管控与公司治理有效对接的关键在董事会 |
| 第五节 我国公司治理对商业连锁内治的影响分析 |
| 一、我国商业连锁公司治理的现状 |
| 二、内部管控与公司治理的互动机制 |
| 案例:沃尔玛连锁管理中的中国古代管理思想 |
| 本章小结 |
| 第五章 商业连锁企业和谐内治机制的构建及影响因素分析 |
| 第一节 商业连锁内治机制的设计目标与构建原则 |
| 一、商业连锁内治机制的设计目标 |
| 二、构建商业连锁内治机制的基本原则 |
| 三、商业连锁内治设计需要考虑的几个问题 |
| 第二节 商业连锁和谐内治整体框架设计思路 |
| 一、商业连锁内治整体框架设计思路 |
| 二、企业内部管理控制的一般模型 |
| 三、和谐控制模型 |
| 四、商业连锁和谐内治模型 |
| 第三节 商业连锁和谐内治的影响因素 |
| 一、商业连锁和谐内治的内部影响因素 |
| 二、商业连锁和谐内治的外部影响因素 |
| 三、重塑内治环境 |
| 案例:美特斯邦威的连锁店管理 |
| 一、严格的前期考察 |
| 二、制度化的后期管理 |
| 三、连锁管理的“无为而治” |
| 本章小结 |
| 第六章 商业连锁和谐内治机制评价体系研究 |
| 第一节 商业连锁和谐内治机制的评价 |
| 一、商业连锁内部控制机制评价内涵 |
| 二、商业连锁内治机制的评价的标准与步骤 |
| 三、商业连锁内治机制评价指标体系设计 |
| 四、商业连锁内部控制机制评价模型构建 |
| 第二节 商业连锁企业内治机制绩效评价 |
| 一、现有理论对商业连锁经营业绩评价的借鉴意义 |
| 二、商业连锁经营业绩评价的原则和标准 |
| 三、商业连锁经营业绩评估方法 |
| 四、商业连锁经营业绩评估指标体系 |
| 第三节 促进商业连锁内治机制和谐发展的措施 |
| 一、奖励 |
| 二、门店自我诊断评估办法 |
| 三、构建商业连锁内部控制机制的具体措施 |
| 案例一:沃尔玛严格的内治评价指标 |
| 案例二:北京瑞蚨祥的业绩评价与激励 |
| 本章小结 |
| 第七章 商业连锁和谐内治机制的案例研究与实证调研 |
| 第一节 调研企业介绍 |
| 一、天福茗茶 |
| 二、台湾象王集团 |
| 三、真锅咖啡 |
| 四、永和豆浆 |
| 第二节 实证调研方案的设计 |
| 第三节 调研的实施 |
| 第四节 调研结果分析 |
| 一、专家问卷的处理 |
| 二、内部控制调查问卷的处理 |
| 第五节 结论分析 |
| 案例:天福之道—天然、健康、人情味 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 第三节 研究的展望 |
| 附录: 本研究的调查问卷 |
| 调查问卷一 |
| 调查问卷二 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）湖南家润多连锁超市运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的提出 |
| 1.2 国内外实践与研究现状 |
| 1.3 本文研究思路与写作框架 |
| 第2章 连锁经营相关理论及其发展趋势 |
| 2.1 连锁经营的内涵及经营形态 |
| 2.1.1 连锁经营的内涵及特征 |
| 2.1.2 连锁经营的经营形态 |
| 2.2 连锁经营在国外的发展过程 |
| 2.2.1 连锁经营的产生和初步发展阶段 |
| 2.2.2 连锁经营的高速发展阶段 |
| 2.2.3 连锁经营的现代化发展阶段 |
| 2.3 我国连锁经营的现状与发展 |
| 2.3.1 中国连锁经营的成长历史和现状 |
| 2.3.2 中国连锁经营发展的特点 |
| 2.3.3 中国连锁经营所面临的困境 |
| 2.3.4 中国连锁经营的发展趋势 |
| 2.3.5 中国零售业态划分与连锁超市的发展 |
| 第3章 国内外连锁超市运营模式比较 |
| 3.1 连锁超市运营模式的内涵 |
| 3.2 沃尔玛成本领先的运营模式 |
| 3.3 家乐福以门店为中心的差异化运营模式 |
| 3.4 武汉中百成功转型以仓储超市为主力业态的运营模式 |
| 3.5 湖南本土连锁超市三种代表性的运营模式 |
| 第4章 家润多连锁超市运营模式的分析 |
| 4.1 家润多连锁超市的基本情况 |
| 4.1.1 家润多连锁超市的发展历程及主要经济指标(见表4-1) |
| 4.1.2 家润多连锁超市主要机构设置及各部门职责 |
| 4.2 家润多连锁超市的公司基本政策 |
| 4.2.1 公司基本政策的内容 |
| 4.2.2 公司基本政策的内涵及作用 |
| 4.3 家润多连锁超市运营模式的主要特点 |
| 4.3.1 总部集权与门店分权相对协调统一的内部管理体系 |
| 4.3.2 相互促进又相互制衡的营采分离模式 |
| 4.3.3 公开透明的企业文化和员工团队精神形成企业核心竞争力 |
| 4.3.4 以顾客为中心的全方位营销策略 |
| 4.4 家润多连锁超市与沃尔玛、家乐福在中国运营模式的比较分析 |
| 4.5 家润多连锁超市运营模式存在的主要问题 |
| 4.5.1 门店之间发展不平衡(参见表4-6) |
| 4.5.2 物流配送能力相对薄弱 |
| 4.5.3 组织内缺少合理的冲突和动机水平 |
| 第5章 家润多连锁超市运营模式的整合 |
| 5.1 家润多连锁超市运营模式整合的总体思路及方向 |
| 5.1.1 提升经营团队的有效性和执行力 |
| 5.1.2 强化总部的集权管理及工作的标准化程度 |
| 5.1.3 直接促进公司经济效益的提高 |
| 5.2 家润多连锁超市运营模式整合的主要内容 |
| 5.2.1 精细化管理的强化 |
| 5.2.2 供应链系统的整合 |
| 5.2.3 公司营销策略及促销权限的调整 |
| 5.2.4 新店扩张策略的提速 |
| 第6章 家润多连锁超市运营模式研究结论与展望 |
| 6.1 湖南本土连锁超市选择运营模式时一定要有个性化特色 |
| 6.2 湖南本土连锁超市运营模式的调整必须与时俱进 |
| 6.3 湖南本土连锁超市运营模式发展要培育核心竞争力 |
| 6.4 湖南本土连锁超市的拓展应该谋求区域相对竞争优势 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于价值让渡系统的中国轿车营销模式选择的评价（论文提纲范文）
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题依据和背景情况 |
| 1.1.1 中国轿车产业获得空前发展 |
| 1.1.2 轿车制造商和经销商面临困境和挑战 |
| 1.1.3 轿车消费政策的陆续出台和实施 |
| 1.1.4 轿车营销模式研究的必要性和紧迫性 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 顾客价值理论的研究综述 |
| 2.1.1 顾客价值的概念及分类 |
| 2.1.2 顾客价值的理论模型 |
| 2.1.3 顾客价值与顾客满意 |
| 2.2 价值链和绩效评价的研究综述 |
| 2.2.1 价值链理论的研究与评述 |
| 2.2.2 供应链绩效评价的研究与评述 |
| 2.3 轿车营销模式的研究综述 |
| 2.4 研究的空白点与机会 |
| 第3章 轿车营销模式的演变与发展 |
| 3.1 轿车营销模式的概念 |
| 3.1.1 模式的定义 |
| 3.1.2 轿车营销模式的定义 |
| 3.2 轿车营销模式与轿车营销渠道模式的比较 |
| 3.3 国外轿车营销模式简述 |
| 3.3.1 美国轿车营销及售后服务运作模式 |
| 3.3.2 日本轿车营销及售后服务运作模式 |
| 3.3.3 欧洲轿车营销及售后服务运作模式 |
| 3.4 我国轿车营销模式的历史沿革 |
| 3.4.1 高度计划的分配流通阶段(～1977) |
| 3.4.2 自销体系的建立阶段(1978～1994) |
| 3.4.3 市场经济体制下多种营销模式的并存阶段(1995～) |
| 本章小结 |
| 第4章 我国轿车营销模式的主要形式 |
| 4.1 汽车交易市场模式 |
| 4.1.1 汽车交易市场产生的原因 |
| 4.1.2 汽车交易市场的分类及现状 |
| 4.1.3 汽车交易市场的优劣势分析 |
| 4.2 4S专卖店模式 |
| 4.2.1 4S专卖店是我国轿车销售的主流模式 |
| 4.2.2 4S专卖店优劣势分析 |
| 4.2.3 我国4S专卖店存在的主要问题 |
| 4.3 汽车连锁经营模式 |
| 4.4 多品牌专卖模式 |
| 4.5 网络营销模式 |
| 本章小结 |
| 第5章 价值链理论的延伸:价值让渡系统 |
| 5.1 波特的价值系统 |
| 5.2 价值让渡系统的定义和特征 |
| 5.3 价值让渡系统在轿车流通领域的应用 |
| 5.3.1 价值让渡系统的构成主体:轿车制造商、经销商和消费者 |
| 5.3.2 价值让渡系统的实现前提:参与者的共同合作 |
| 5.3.3 价值让渡系统的构建原则:顾客满意战略 |
| 5.3.4 价值让渡系统的运作方式:合作协同机制 |
| 5.3.5 价值让渡系统的实施目标:价值增值下的多方“共赢” |
| 本章小结 |
| 第6章 价值让渡系统的主体间合作博弈 |
| 6.1 “PARTS”与“价值网”博弈分析框架 |
| 6.1.1 博弈要素之一:参与者(Participation) |
| 6.1.2 博弈要素之二:附加值(Added Values) |
| 6.1.3 博弈要素之三:规则(Rules) |
| 6.1.4 博弈要素之四:策略(Tactics) |
| 6.1.5 博弈要素之五:博弈边界(Scope-Space & Time) |
| 6.2 制造商与经销商(M&D)的合作博弈分析 |
| 6.2.1 制造商与经销商的博弈结果:系统的最优选择是合作 |
| 6.2.2 有效的协同机制:合作稳定性的保证 |
| 6.2.3 博弈模型带来的启示和思考 |
| 6.3 经销商与消费者(D&C)的合作博弈分析 |
| 6.3.1 经销商与消费者的一次性交易博弈 |
| 6.3.2 经销商与消费者的重复博弈分析 |
| 6.3.3 博弈模型带来的启示和思考 |
| 6.4 制造商与消费者(M&C)的合作博弈分析 |
| 6.4.1 制造商与消费者的博弈:汽车召回制度的出台 |
| 6.4.2 博弈模型带来的启示和思考 |
| 本章小结 |
| 第7章 价值让渡系统的合作协同机制 |
| 7.1 价值创造的主体:企业价值链 |
| 7.1.1 价值创造始于消费者需求 |
| 7.1.2 轿车产品的价值概念 |
| 7.1.3 整合营销传播提升品牌价值 |
| 7.2 价值增值的途径:渠道价值链 |
| 7.2.1 营销渠道的设计 |
| 7.2.2 经销商的销售服务体系 |
| 7.2.3 汽车金融服务的增值效应 |
| 7.3 价值交付的依据:顾客价值链 |
| 7.3.1 顾客价值链的构建 |
| 7.3.2 顾客让渡价值的ABUP顾客满意策略 |
| 7.4 制造商与经销商的价值协同 |
| 7.4.1 战略协同 |
| 7.4.2 业务协同 |
| 7.4.3 物流协同 |
| 7.4.4 信息协同 |
| 7.4.5 知识协同 |
| 本章小结 |
| 第8章 轿车营销模式的模糊综合评价 |
| 8.1 指标设计的原则 |
| 8.2 价值让渡系统竞争力评价指标体系 |
| 8.3 指标权重的确定 |
| 8.3.1 构造判断矩阵 |
| 8.3.2 层次单排序 |
| 8.3.3 层次总排序 |
| 8.4 模糊综合评价 |
| 本章小结 |
| 第9章 轿车营销模式的发展对策 |
| 9.1 未来轿车营销模式的格局 |
| 9.2 我国轿车营销模式的发展对策 |
| 9.2.1 营销理念的更新 |
| 9.2.2 营销组织的整合 |
| 9.2.3 营销技术的运用 |
| 9.3 相关政策建议 |
| 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 价值让渡系统竞争力评价指标专家评分问卷 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）家电企业分销渠道的选择研究（论文提纲范文）
| 独创性声明 |
| 学位论文版权使用授权书 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究架构 |
| 1.3.1 研究内容与方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 分销渠道理论综述 |
| 2.1 分销渠道的定义 |
| 2.2 分销渠道的成员 |
| 2.3 分销渠道的功能 |
| 2.3 分销渠道的流程 |
| 2.4 分销渠道的结构 |
| 2.5 影响分销渠道设计的基本因素 |
| 2.6 选择分销渠道应遵循的原则 |
| 第三章 家电分销渠道模式的选择 |
| 3.1 家电分销渠道现有模式分析 |
| 3.1.1 区域多家经销商模式 |
| 3.1.2 区域总经销商模式 |
| 3.1.3 厂商股份合作模式 |
| 3.1.4 直供分销模式 |
| 3.1.5 家电连锁模式 |
| 3.2 模式的综合比较及选择 |
| 3.2.1 厂商分工比较与模式选择 |
| 3.2.2 渠道成员权责分配比较及模式选择 |
| 3.2.3 优劣势比较及模式选择 |
| 3.3 渠道模式变化的原因及发展趋势分析 |
| 3.3.1 行业发展与渠道模式的转变 |
| 3.3.2 新流通业态的崛起与渠道模式的转变 |
| 3.3.3 渠道的发展趋势—电子商务 |
| 3.4 网络分销渠道分析及模式的选择 |
| 3.4.1 家电产品网上购买可行性分析 |
| 3.4.2 家电网络分销渠道模式及选择 |
| 第四章 中间商的选择 |
| 4.1 中间商的类型 |
| 4.2 中间商选择方法概述 |
| 4.3 中间商选择新方法 |
| 4.3.1 确立中间商选择的指标体系 |
| 4.3.2 决策矩阵的确立 |
| 4.3.3 指标权重的确立 |
| 4.3.4 综合评价方法 |
| 4.4 应用举例 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 本文的主要工作 |
| 5.2 本文的主要创新之处 |
| 5.3 本文的局限性和进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表论文情况 |
四、特许连锁经营广为商家看好（论文参考文献）
- [1]苏宁云商集团云商模式研究[D]. 尚金涛. 云南师范大学, 2014(03)
- [2]沈阳BS医院连锁经营模式研究[D]. 张晶. 东北大学, 2013(03)
- [3]吉和美校园连锁超市发展战略研究[D]. 张道国. 兰州大学, 2012(09)
- [4]对零售商促销策略的经济学分析[D]. 孟婷. 首都经济贸易大学, 2011(04)
- [5]神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索[D]. 王蓉. 中南大学, 2009(S1)
- [6]步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究[D]. 刘振剑. 中南大学, 2009(04)
- [7]商业连锁和谐内治机制研究[D]. 陈志英. 复旦大学, 2008(03)
- [8]湖南家润多连锁超市运营模式研究[D]. 刘立坚. 中南大学, 2006(06)
- [9]基于价值让渡系统的中国轿车营销模式选择的评价[D]. 熊国钺. 同济大学, 2006(02)
- [10]家电企业分销渠道的选择研究[D]. 吴媛媛. 东北大学, 2006(12)