一、浅论高校膳食的市场细分（论文文献综述）
刘润雅[1]（2021）在《营养认知视角下北京高校学生水果消费行为及影响因素研究》文中指出近年来,我国居民膳食营养模式逐渐从以植物性食物为主向以动植物并重型模式转变,动物性食物消费量快速增长,而水果类植物摄入偏低,居民膳食结构中热量、脂肪摄入量显着增加,而维生素等营养素摄入不足,居民的营养问题凸显,膳食结构有待转型升级。水果富含膳食纤维、矿物质、维生素和抗氧化物质,同时低钠、低脂肪、低能量,对于维持人体健康、预防食源性疾病具有重要意义。虽然近几年我国居民日均水果消费量不断提升,但是一直未达到《中国居民膳食指南》中的推荐摄入量。大学生的体质呈下降趋势,营养认知和饮食行为均有待改善。因此,研究高校学生的水果消费行为和消费情况,对改善居民膳食结构、引导高校学生形成科学均衡的饮食习惯、推进“健康中国”具有重要意义。本文在查阅相关文献资料的基础上,基于计划行为理论和霍华德-谢思模式,结合高校学生消费特征,构建了水果消费行为及影响因素理论模型。根据北京经济发展水平、学校类型、学校分布密集程度等因素,选取8所北京高校,对740名学生开展了线上调研。依据调研数据对高校学生水果消费情况进行了分析,从目的态度、消费习惯、消费偏好、营养认知方面分析高校学生水果消费行为特征,运用有序Logistic模型,从个人及家庭因素、态度及知识因素、主观规范因素、设施供给因素四个方面对高校学生水果消费量影响因素进行实证分析,并为合理化高校学生水果消费行为提出对策建议。根据分析结果,得出如下结论:（1）高校学生对待水果的态度积极正向;（2）消费偏好上,水果消费结构以大宗鲜果为主、果汁为辅,更看重性价比;（3）消费习惯及营养认知上,营养认知水平普遍较高,但摄入量不足比例过半;（4）喜好、月均生活费、营养认知是重要影响因素;（5）城乡学生水果消费行为特征具有较高的一致性,消费量影响因素差异较大,农村学生水果消费量稍好于城市,城市学生更注重售卖点数量等水果可获得性因素,农村学生更注重水果食用价值和性价比;（6）男女生水果消费行为特征及影响因素差异较大,女生对水果喜好程度高于男生,消费量情况也稍好于男生,男生更看重水果食用价值,受父亲和朋友消费情况等主观规范因素影响更大,女生则受月均生活费、价格等经济因素影响更大。针对高校学生水果消费情况,对合理化高校学生水果消费行为提出如下建议:（1）食育从小抓起,引导其形成科学的饮食习惯;（2）加强宣传,向高校学生对膳食知识进行精准宣教;（3）学校食堂或可推行营养套餐计划、低价优惠餐食计划。
朱明月[2]（2020）在《KJ公司南极磷虾油体验式营销策略研究》文中提出随着小康社会百姓收入的持续增长,人们对生活品质与营养健康的需求带动了营养健康类产品市场的发展,保健品行业成为一个不断增长的朝阳产业。其广阔的发展空间吸引越来越多的企业涌入营养健康类产品市场,行业竞争力日益增强。然而,从现实来看,我国许多营养保健品企业发展却没有搭上市场发展的顺风车,大多数企业经营乏力、竞争力贫弱。造成这一局面的主要原因之一在于营养健康品企业市场开发与营销服务缺乏顾客的体验感与参与感,使得营销方式太过单一。而信息互联时代,顾客对产品与服务的体验与参与,越来越成为顾客消费与企业营销的关注点。因而,体验营销作为一种理念和营销媒介日益受到厂商、渠道和消费者的欢迎并为经济发展提供了一种的新的方式,革新了营养健康产品市场的传统营销方式,为行业市场带来了更为广阔的发展空间。本文以KJ公司为研究对象,基于体验式营销的各理论基础,对产品营销体验环节进行设计,探索新领域营养保健品南极磷虾油的体验营销策略,以增加品牌与消费者的互动及情感交流为目的,将论文划分成六大模块:第一为绪论,探讨论文研究的背景、思路,及采用的研究方法与研究的创新之处。第二为理论基础,主要包括体验式营销理论、顾客价值理论和STP等。第三部分结合整体保健品市场营销的现状,总结了当前KJ公司南极磷虾油面临的营销现状,并对KJ南极磷虾油的顾客进行了满意度调查,找到其营销存在的问题,为提出南极磷虾油的体验式营销策略打下了现实基础。第四部分以KJ公司为主要调查对象,通过对KJ公司南极磷虾油保健品营销内外部环境及波特五力模型竞争对手的现状进行剖析,锚定KJ公司南极磷虾油产品的市场营销环境。第五部分是对KJ公司南极磷虾油营养保健品体验营销方案的制定,提出体验式营销的总体设计。最后根据存在的问题及6E营销理论等,提出感官体验、事件体验、浸入体验、印象及延展体验策略的方案,并做好KJ公司南极磷虾油营养保健品体验式营销的实施保障。论文主要创新点体现在:第一,本研究是在营养保健品细分领域营销研究的创新,对南极磷虾油类这一细分的海洋生物保健领域,进行专门的营销问题和案例的深入研究目前尚欠缺,本文是推动这一细分领域深入研究的创新探索;二是根据体验营销的相关理论,构建了一套完整体验式营销策略的总体方案,通过不同的体验营销策略的实施,增强了企业的营销价值,为提升品牌竞争力和顾客价值提供了支撑。
李霄翔[3]（2020）在《初创型B新媒体公司的市场定位及策略组合研究》文中进行了进一步梳理在互联网及新媒体蓬勃发展的今天,伴随日趋快捷的工作生活节奏,人们对信息的需求呈现出速度快、形式多的刚性特征,同时国家相继出台了系列指导和扶持互联网和新媒体行业发展的政策,这不仅形成了巨大的市场,还使得该市场的红利期保持发展,于是吸引了很多的创业者的目光。但事实上,这些初创型新媒体企业大都存在着诸多问题,如技术水平层次不齐、市场定位不明确、整体管理模式混乱等等。更有部分创业者希望凭借自身创意迅速占据市场风口,进而取得持续发展,完全忽略了市场经营管理的科学性及重要性。尤其是,在新媒体行业一旦缺乏资本市场的认可,这些初创型企业会逐渐失去竞争力,进而使企业失去活力,逐步走向衰退,直至最后的解散。初创型B新媒体公司正面临着这样的问题,本文以B新媒体公司为分析对象,首先运用PEST分析及波特五力分析的方法对新媒体营销的宏观环境、需求环境和竞争者环境进行了综合的分析,确定了新媒体营销的未来和可持续发展性。随后采用问卷调查和专业人士访谈的方式,厘清了同类型新媒体公司的发展情况和新媒体受众的需求。综合考虑以上情况,针对B新媒体公司市场定位不明确的战略问题,采用STP营销战略对B新媒体公司重新进行了市场细分、目标市场确定和市场定位。同时针对B新媒体公司营销策略不清晰的问题,采用4I网络整合营销策略,从趣味、互动、利益和个性化四个方面制定了全方位的新媒体营销策略。对于与B新媒体公司具有共同特点的其它初创型新媒体企业,同样能够借鉴本文采用的市场定位及策略组合研究方法,帮助自己的企业在新媒体竞争激烈的市场中,提高自身竞争力,找准自己的突破方向,并获得成功。
宋刘琴[4]（2020）在《成都KL蒙特梭利幼儿园市场营销策略研究》文中研究表明我国在全球教育市场经济发展的浪潮中,已经进入了知识经济时代。近年来,随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,越来越多的家长开始重视学前教育。我国二胎政策的全面开放,教育+互联网模式的创新以及《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的实施,许多学前教育市场的利好条件,给民办幼儿园发展提供了巨大的机遇。各种利好政策既给民办幼儿园带来了机会的同时,也带来了激烈的市场竞争,如何在众多学前教育机构中脱颖而出,一所民办幼儿园如何高效运作,如何吸收目标客户并更大程度的满足目标家长的需求,这是每一所幼儿园需要思考的问题。树立现代营销思维,提高服务产品质量,运用科学的营销手段,增强幼儿园的市场竞争力,是一个值得研究的课题,这对民办幼儿园的发展也具有重要意义。本文查阅了大量的文献,并通过问卷调查和深度访谈,结合市场营销的理论,对成都KL蒙特梭利幼儿园进行了详细的调查研究。首先用PEST分析法,从政治、经济、社会和技术四方面分析了幼儿园所面临的外部环境;从现有竞争者和潜在竞争者角度分析了幼儿园所面临的竞争环境;并结合自身从办园条件、师资能力、市场营销能力、行政后勤保障等方面分析了内部环境及存在的问题。利用SWOT分析模型,找到幼儿园所面临的威胁和机遇、分析优势和劣势。在此基础上通过问卷调查、深度访谈,分析了KL蒙特梭利幼儿园的现有目标客户,收集了目前KL园在市场营销等方面的问题。在此基础上,通过STP分析,对成都市KL蒙特梭利幼儿园的市场进行细分,确定目标客户群,准确地确定幼儿园的市场定位——明确高端幼儿园的市场地位,采取差异化战略路径,为高收入、高教育水平的目标人群提供个性化的高质量教育服务,这样才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。最后,提出了幼儿园营销战略组合策略及战略实施的保障条件。
李大鹏[5]（2020）在《W公司亲水胶体中国市场扩张战略研究》文中进行了进一步梳理2017年自从世界亲水胶体市场超过490亿人民币后,世界最重要的亲水胶体市场就是中国,并持续维持在世界最主要市场的领先位置多年。中国市场在维持了多年的高速增长后,于去年销售规模达到560亿人民币规模。自从2018年始,受到我国宏观经济和政策等因素双重影响,30年以来亲水胶体产销量出现首次下滑,由于产能以及销售短的差距十分庞大,因此很难重返往日迅速扩张的辉煌,再加上日益白热化的国内市场竞争,促使企业寻找新的市场突破口。加速开发国外市场并且向国外企业学习是打开通向企业全球化的一把钥匙,这对企业提高市场竞争力有重要的意义。而且国产亲水胶体品牌也在“一带一路”战略支持下进入快速发展阶段,很多企业开始加大国际市场开发力度。W公司为国际着名亲水胶体集团之一,在其发展过程中一直坚持“客户至上,全球全面发展”,有实力和机遇开拓国内市场。根据W公司规划,在未来五年内将聚焦重点行业,重点客户,核心产品等规划以实现持续增长。其中中国是突破北美和欧洲市场的关键一环,对实现集团战略发展目标有重要的意义,在未来发展中其计划将中国市场打造为海外市场拓展的典范。本文基于此背景而研究了W公司拓展中国市场的相关情况。通过SWOT分析而明确其在市场开拓过程中的SO战略定位,基于已有的经验而制定此公司对中国市场投资建厂模式;通过市场矩阵分析而发现,此公司应该在中国市场采用市场扩张战略,同时确定了相应的战略发展目标和措施,为此公司的市场拓展和长远发展提供支持,所得结果为其他同类型国内企业的市场开拓提供参考。
黄国烨[6]（2020）在《倍乐微康益生菌品牌营销策略研究》文中研究指明随着消费者对健康的升级需求,益生菌保健品行业正在快速崛起,市场竞争状况激烈,目前益生菌的销售正处于品牌营销竞争关键阶段,国内的知名的益生菌企业因缺乏品牌优势和竞争力,和国外产品竞争处于弱势。所以,如何树立品牌,如何进行品牌营销,如何在消费者心目中形成国内可信任的益生菌品牌形象,形成自己独有的竞争力,这些对企业后续的发展日趋重要。本文以倍乐微康的为例,依托市场营销、战略管理等研究对倍乐微康品牌营销策略进行了研究,首先对倍乐微康品牌现状及品牌营销存在的问题加以分析描述;其次,对微康企业内外部环境进行分析,运用工具波特五力、PEST、SWOT等研究方法,看清了倍乐微康在发展过程中所面临的机遇、威胁、公司自身的优劣,同时对其发展战略进行了分析和总结,设计出了适合倍乐微康的战略,并对创新战略进行了具体实施方法的路径的说明、注意事项和保障措施进行了建议。在产品方面,倍乐微康的益生菌必须要进一步地迎合益生菌市场的发展,加强益生菌的功能、技术、外包装的创新,全面提高产品的质量;而在市场营销方面,倍乐微康必须要明确目标市场,明确产品和品牌的定位,全面拓展营销渠道,尤其是实施网络营销,来抢占市场的拓展,提升公司品牌影响力等;在产品价格方面,倍乐微康需要根据市场需求以及自身能力来进行合理定价,利用好当今的政策红利,适时进行价格调整;在产品的促销方面,更需要全面发挥组合打法,利用好各种促销机会,如包括新媒体、广告、展会等方式,还可以借助政府的推广东风;文章最后提出了实现倍乐微康营销策略优化的一些具体的保障措施,如管理的标准流程、组织架构细化分工、人才培养、员工激励等。倍乐微康的长久发展,取决于企业的战略决策,企业的管理推进能力,也需要利用好政府和国家的有利政策,不断来适应市场形势的变化,加强产品的研发创新,满足多样化的市场需求,另外微康企业的本身发展也有很多不确定性和挑战,比如企业高层的决策倾向、内部详细的数据分析等等,所以该方案还存在理论与实际的矛盾冲突,需要在今后的学习和市场调查中不断调整。
仇学[7]（2020）在《适应市场需求变化的XYH月子会所营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着人民生活水平的提高和国家二孩政策的全面放开,母婴护理服务市场逐渐升温。特别是新时代的妈妈们对科学“坐月子”的呼声越来越高,她们在注重科学育儿的同时,对自身产后身心健康的调理以及形体的塑造也十分在意。月子中心的兴起,满足了产妇和新生儿专业母婴护理的需求。可是,当前我国月子服务行业还在发展的初级阶段,市场缺少有效的监管,所以服务质量参差不齐;准入规范未明确,市场竞争日益激烈。因此,在市场环境变化的背景下,月子中心必须建立科学的营销理念、提高服务质量、实施有效的营销策略,以应对生存和发展中遇到的威胁和挑战。连云港市妇幼保健院是一所集保健、医疗、教学、科研为一体的国家三级甲等妇幼保健院,而连云港市妇幼保健院XYH月子会所是港城首家由公立医院通过资源整合,有专业医护人员指导运营的月子会所,为产妇和新生儿提供专业的保健、护理服务。随着近年来连云港市同类型月子服务机构的进入,市场竞争越见激烈,XYH月子会所亟需研究制定新的市场营销策略,以提高品牌知名度和市场占有率。基于上述研究背景,将XYH月子会所作为研究对象,综合运用文献研究法、市场调研法,并通过运用理论联系实际的实证研究法对连云港市XYH月子会所营销方面存在的问题进行分析,并运用市场营销相关理论进行分析,完善了XYH月子会所营销策略的不足。XYH月子会所营销方面存在的问题是:营销产品固定化、价格定位缺乏优势、渠道销售单一化、营销队伍不稳定、产品“包装”与宣传不到位等问题。究其原因,主要有对产品研发投入不足、营销重视不够、月子会所内部人员培养机制与激励机制不健全。为了适应市场需求变化,针对当前存在的问题,XYH月子会所应该明确市场定位,注重市场细分,按照顾客自身情况特点,提供差异化产品服务;研发高端产品满足客户群需求;适应市场的价格优化策略;互联网多元推广,拓宽营销渠道;开设公益课堂,拓展新型营销渠道;促销优化策略;注重人才的引进与培养;运用合理的员工激励措施;服务过程优化策略;有形展示优化策略。为使这些营销策略得以顺利实施,XYH月子会所还必须从组织、保障、人力资源、文化建设以及信息系统等方面加以保障。随着月子会所行业的竞争日渐激烈,连云港XYH月子会所这样的企业定然不是孤例。月子会所营销的优化策略,对于如何在这场行业大淘沙中留住像XYH月子会所这样的优质老牌企业,淘汰资本市场逐利的游资,进一步净化母婴服务行业,提高母婴服务业整体服务技术水平,存在积极意义。
李炳鑫[8]（2020）在《沧州MY月子会所服务营销策略研究》文中研究表明国家统计局2020年1月17日发布数据显示,2019全年出生人口1465万人。出生率依然很高。全面二孩政策起到了重要作用,在新生婴儿中,二孩的比例达到了57%,连续几年提高,生育政策发挥了成效。本文以沧州MY月子会所营销策略作为分析研究的对象,综合运用文献研究法、案例分析法、调查问卷法、理论联系实际方法对沧州MY月子会所存在的营销方面问题进行阐述,并运用服务营销相关理论进行分析,完善了月子会所营销策略的不足。文章首先对论文的写作背景进行了介绍,并对服务营销相关理论进行了概述;再详细介绍了该会所营销现状,存在的诸如服务营销策略的制定依据缺乏科学性、市场价格定位不清晰、营销服务过程不完善、营销渠道缺乏多样性、会所员工忠诚度较差等具体问题;之后针对存在的问题,进行具体分析并设计出了月子会所营销策略的完善方案,即:通过服务产品差异化,利用互联网营销手段加大特色项目宣传;坚持企业中高端市场定位,优化服务定价及促销方式;建立会所服务流程的制度化及有形展示规范化;完善各类人事制度,以合理、高效的人事制度确保员工服务质量及员工对会所的忠诚度。对沧州MY月子会所营销策略进行研究,不仅期望其在规范化内部治理及积极的外部宣传中获得更大的市场,树立良好品牌形象,同时也能为母婴服务相关产业营销策略提供一些参考和借鉴。
王红太[9]（2020）在《哈维药业特医食品江苏市场营销策略研究》文中研究说明社会人口老龄化形势日益严峻、亚健康群体及各种原因导致的急慢性病患者的数量与日俱增,因此导致消费者市场对特殊营养补充产品需求旺盛,其消费人群范围在逐渐的扩大,并且行业规模容量在加速的释放和增长。特殊医学用途配方食品（以下简称“特医食品”）介于食品和药品之间,是特殊配方食品,能为疾病患者或者需要营养支持的人群提供重要的营养补充作用。2016年7月1日,我国《特殊医学用途配方食品注册管理办法》实施。该办法的正式实施,逐渐完善了国家产业政策,进一步激活了国内特医食品市场,产业发展迎来新的机遇,国内全新的特医食品市场正在开启。哈维药业是以研发、生产和销售特医食品作为发展重点的一家企业,紧跟国家战略和时代发展的潮流。研究哈维药业特医食品在江苏市场的营销策略,有利于其在江苏市场发挥优势,扩大市场占有率,在特医食品行业中保持领先地位。本文首先,以哈维药业特医食品在江苏市场的营销策略为研究目标,通过文献研读整理营销学的相关理论,运用PEST宏观环境分析模型对哈维药业特医食品在江苏市场销售的内部环境、外部环境进行分析;运用波特五力模型对竞争市场进行分析,SWOT矩阵梳理和归纳哈维药品在江苏市场销售的优势、劣势、机会和威胁;设计《哈维药业特医食品江苏市场营销现状》的问卷内容和访谈内容,结合问卷调查法、深度访谈法展开对哈维药业特医食品江苏市场营销现状的调研;在整理和分析资料和数据的基础上,本文结合营销学和管理学相关理论,运用STP目标市场定位理论对哈维药业特医食品江苏市场进行细分、定位和选择,在此基础上结合4C营销理念的新视角、4R理论竞争导向的特点运用4P营销要素组合制定出适合哈维药业特医食品在江苏市场的营销策略。为确保该策略的顺利实施,本文从组织、人力资源、信息系统和生产及质量保证四个方面提出了必要的保障措施。
康继全[10]（2020）在《LZY公司谷物代餐粉营销策略优化研究》文中研究说明随着人们生活水平的不断提到,健康意识逐渐提升,健康消费已经成为我国社会群众消费的主流消费,全谷物代餐粉作为一种天然、健康、绿色的食品,正再被广泛接受。本文通过对代餐粉的市场环境分析,并进行市场趋势的预测,以LZY公司为例,分析市场营销中存在的问题,并进行产品定位,结合新媒体营销,制定合理的全谷物代餐粉营销策略。第一,理论:论文通过研究背景以及国内外文献梳理,充分的分析和研究了国内外的研究情况和背景资料,对市场营销理论和市场营销方法和工具的理论进行了相关概念和理论的分析。第二,LZY公司的营销环境分析:首先对LZY公司的宏观环境进行了分析,包括政治法律环境、经济消费环境、社会文化环境和技术环境的分析,又进行了微观环境分析,以及营销环境综合分析。在营销环境综合分析中,首先对LZY公司进行了内外部因素评价和SWOT分析,找到LZY公司的优势和劣势进行了充分的思考和分析。然后对LZY公司的经营策略和产品结构进行了评价。对LZY公司的代餐粉营销环境,有了一个全方位的研究。第三,LZY公司的谷物代餐粉经营现状分析:通过对LZY公司经营现状,包括发展概况、内部营销状况和外部营销状况,进行分析,发现在经营中存在的问题,以及问题的原因是什么。第四,制定合理的市场营销策策略:最后通过结合LZY公司的内外部分析和SWOT分析,以及对LZY公司的现有营销策略进行的分析,针对存在的问题和问题的原因,制定合理的市场营销策略,能够更加快速的帮助LZY公司推广谷物代餐粉,发挥自身优势。
二、浅论高校膳食的市场细分（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅论高校膳食的市场细分（论文提纲范文）
（1）营养认知视角下北京高校学生水果消费行为及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国是水果消费大国,居民消费以鲜食为主 |
| 1.1.2 我国居民营养问题凸显,膳食结构有待优化 |
| 1.1.3 大学生体质呈下降趋势,营养认知水平和饮食行为有待改善 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于农产品消费的研究 |
| 1.2.2 关于大学生消费行为的研究 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 理论基础与模型构建 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 营养认知 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 计划行为理论 |
| 2.2.2 霍华德-谢思模式 |
| 2.3 研究方法 |
| 2.3.1 理论模型设计 |
| 2.3.2 研究假设 |
| 第三章 北京高校学生水果消费行为特征分析 |
| 3.1 问卷设计与数据获取 |
| 3.1.1 研究分析方法 |
| 3.1.2 问卷内容设计 |
| 3.1.3 数据获取 |
| 3.2 样本特征 |
| 3.2.1 学生个人特征 |
| 3.2.2 学生家庭特征 |
| 3.3 高校学生水果消费行为特征分析 |
| 3.3.1 目的态度上,高校学生对待水果的态度积极正向 |
| 3.3.2 消费偏好上,消费以鲜果为主,更看重水果的食用属性 |
| 3.3.3 消费习惯上,摄入量不足的学生比例过半 |
| 3.3.4 高校学生营养认知水平较高 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 北京高校学生水果消费量影响因素实证分析 |
| 4.1 理论模型构建及指标说明 |
| 4.2 模型结果分析 |
| 4.2.1 高校学生水果消费的影响因素 |
| 4.2.2 不同学生群体水果消费影响因素的差异 |
| 4.3 营养态度及认知对学生水果消费量的影响 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 研究结果与分析 |
| 5.2 合理化高校学生水果消费的建议 |
| 5.3 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 北京高校学生水果消费调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）KJ公司南极磷虾油体验式营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 营养保健品市场发展迅速 |
| 1.1.2 营养保健品营销面临转型 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 体验营销文献回顾 |
| 1.2.2 营养保健品文献回顾 |
| 1.2.3 文献总结 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 体验营销的4P和6E组合理论 |
| 2.1.1 4P组合策略 |
| 2.1.2 6E组合策略 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.3 STP战略 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场的选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 第三章 KJ公司南极磷虾油营销现状和问题分析 |
| 3.1 南极磷虾油产品营销现状 |
| 3.3 KJ公司南极磷虾油产品营销满意度调查 |
| 3.3.1 线下满意度调查 |
| 3.3.2 线上满意度调查 |
| 3.4 KJ公司南极磷虾油产品营销存在问题 |
| 3.4.1 产品方面 |
| 3.4.2 价格方面 |
| 3.4.3 渠道方面 |
| 3.4.4 服务方面 |
| 第四章 KJ公司南极磷虾油营销环境分析 |
| 4.1 KJ公司南极磷虾油宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 行业技术环境分析 |
| 4.2 微观环境波特五力模型分析 |
| 4.2.1 购买者 |
| 4.2.2 公众 |
| 4.2.3 潜在进入者 |
| 4.2.4 替代品 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争-来自竞争对手的威胁 |
| 第五章 KJ公司南极磷虾油产品体验营销方案制定 |
| 5.1 KJ公司南极磷虾油营销战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 KJ公司南极磷虾油产品体验营销方案设计 |
| 5.2.1 南极磷虾油产品体验式营销实施的原则 |
| 5.2.2 南极磷虾油体验式营销策略总体设计 |
| 第六章 KJ公司南极磷虾油产品体验营销策略及实施保障 |
| 6.1 KJ公司南极磷虾油体验式营销策略 |
| 6.1.1 感官体验营销策略 |
| 6.1.2 精心营造线上情境体验 |
| 6.1.3 以体验为导向的事件营销策略 |
| 6.1.4 浸入体验策略 |
| 6.1.5 印象策略之磷虾油体验馆的设立 |
| 6.1.6 延展策略之定制化会员服务 |
| 6.1.7 其他体验营销策略 |
| 6.2 KJ公司南极磷虾油产品体验营销策略实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 建立有效的营销信息系统 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 其它保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 KJ 公司磷虾油营养保健品顾客满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（3）初创型B新媒体公司的市场定位及策略组合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 中国互联网发展概况 |
| 1.1.2 中国新媒体发展简介 |
| 1.1.3 初创型B新媒体公司发展现状 |
| 1.1.4 研究的意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.3 本文创新之处 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 STP战略营销理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4I网络整合营销理论 |
| 2.2.1 4I理论的背景及研究现状 |
| 2.2.2 4I理论的基本原则 |
| 第三章 初创型B新媒体公司市场环境分析 |
| 3.1 新媒体营销的宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 社会经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 新媒体市场需求环境分析 |
| 3.3 新媒体营销的竞争者环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者及新进入者分析 |
| 3.3.2 供应商议价及购买者能力分析 |
| 第四章 初创型B新媒体公司运营现状分析 |
| 4.1 初创型B新媒体公司的现状 |
| 4.1.1 初创型B新媒体公司简介 |
| 4.1.2 初创型B新媒体公司产品业务线 |
| 4.1.3 初创型B新媒体公司客户结构 |
| 4.1.4 初创型B新媒体公司经营状况 |
| 4.2 初创型B新媒体公司现存问题的调查研究 |
| 4.2.1 访谈设计与实施 |
| 4.2.2 公司战略定位不清晰 |
| 4.2.3 公司缺少产品优势 |
| 4.2.4 公司市场开拓能力较弱 |
| 4.3 新媒体营销受众认知调研分析 |
| 4.3.1 调研问卷设计与调查 |
| 4.3.2 调研问卷信效度分析 |
| 4.3.3 调研问卷分析结果 |
| 第五章 初创型B新媒体公司的市场定位研究 |
| 5.1 B新媒体公司市场细分的必要性 |
| 5.1.1 新媒体平台细分 |
| 5.1.2 新媒体受众需求细分 |
| 5.1.3 地理区域细分 |
| 5.2 B新媒体公司目标市场的选择 |
| 5.3 B新媒体公司的市场定位 |
| 第六章 初创型B新媒体公司基于4I原理的营销策略 |
| 6.1 内容以趣味性为突破 |
| 6.1.1 内容为王 |
| 6.1.2 热点追踪 |
| 6.1.3 趣味设计 |
| 6.2 增强产品的互动性 |
| 6.2.1 评论维护 |
| 6.2.2 话题参与 |
| 6.3 打造个性化标签 |
| 6.3.1 特色化内容 |
| 6.3.2 个性化服务 |
| 6.4 为客户提供更多的流量转化 |
| 6.4.1 利益传播 |
| 6.4.2 矩阵变现 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的研究成果 |
| 7.2 不足之处及未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）成都KL蒙特梭利幼儿园市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 第二章 营销理论与文献综述 |
| 2.1 营销理论与方法 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 7PS营销理论 |
| 2.1.3 PEST分析 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第三章 成都KL蒙特梭利幼儿园的市场营销环境分析 |
| 3.1 成都KL蒙特梭利幼儿园概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 成都幼教行业的总况 |
| 3.3.2 现有竞争者分析 |
| 3.3.3 潜在竞争者分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 办园条件 |
| 3.4.2 师资能力 |
| 3.4.3 市场营销能力 |
| 3.4.4 行政后勤保障 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 成都KL蒙特梭利幼儿园客户分析与市场定位 |
| 4.1 问卷设计与发放 |
| 4.1.1 调研对象和调研方法 |
| 4.1.2 调研内容 |
| 4.2 问卷调研数据分析 |
| 4.3 深度访谈 |
| 4.3.1 深度访谈内容整理 |
| 4.3.2 深度访谈问题分析 |
| 4.4 幼教市场细分 |
| 4.4.1 按地理位置细分 |
| 4.4.2 按家庭收入和家长受教育程度细分 |
| 4.5 目标市场分析 |
| 4.5.1 目标客户的选择 |
| 4.5.2 目标客户的需求 |
| 4.6 高端目标市场定位 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 成都KL蒙特梭利幼儿园的市场营销战略与营销策略制定 |
| 5.1 市场营销组合策略方案设计 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 定价策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.1.5 人员策略 |
| 5.1.6 服务策略 |
| 5.1.7 有形展示策略 |
| 5.2 KL幼儿园营销策略实施和保障措施 |
| 5.2.1 实施和保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :KL蒙特梭利幼儿园家长满意度调查问卷 |
| 附录2 :深度访谈提纲 |
（5）W公司亲水胶体中国市场扩张战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场扩张战略相关理论基础 |
| 2.1.1 市场扩张战略的界定及特征 |
| 2.1.2 扩张战略的类型 |
| 2.2 目标市场营销战略 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择与目标市场营销战略 |
| 2.3 市场营销策略 |
| 第3章 w公司中国添加剂市场的环境分析 |
| 3.1 W公司基本情况 |
| 3.1.1 w公司基本概况及发展历程 |
| 3.1.2 W公司组织结构 |
| 3.1.3 亲水胶体产品中国市场经营概况 |
| 3.2 W公司亲水胶体产品微观环境分析 |
| 3.2.1 供应商分析 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.3 W公司亲水胶体扩张动因及前景 |
| 3.3.1 国际化动因 |
| 3.3.2 外部动因 |
| 3.3.3 内部动因 |
| 3.3.4 W公司中国市场前景分析 |
| 第4章 W公司中国市场扩张的战略分析和选择 |
| 4.1 QSPM相关理论及应用 |
| 4.2 W公司亲水胶体产品中国市场SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 综合环境评价 |
| 4.3 基于QSPM模型的W公司中国市场扩张战略的选择 |
| 4.3.1 W公司亲水胶体产品中国市场扩张战略的影响因素深度访谈 |
| 4.3.2 W公司亲水胶体产品中国市场扩张QSPM模型构建 |
| 4.3.3 W公司亲水胶体产品中国市场扩张战略类型分析 |
| 4.3.4 W公司亲水胶体产品中国市场扩张战略类型选择 |
| 第5章 W公司中国市场扩张战略实施对策及保障 |
| 5.1 W公司中国市场扩张战略原则及总体思路 |
| 5.1.1 扩张战略原则 |
| 5.1.2 总体思路 |
| 5.2 实施W公司中国市场扩张战略具体措施 |
| 5.2.1 进一步细分中国市场 |
| 5.2.2 改进产品策略,带动促销 |
| 5.2.3 提升中国市场的品牌形象 |
| 5.3 实施扩张战略控制 |
| 5.3.1 实施扩张战略控制原则 |
| 5.3.2 实施扩张战略控制的标准 |
| 5.3.3 实施扩张战略控制的内容及流程 |
| 5.3.4 实施扩张战略的保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 附件 1:原料使用情况及满意度调查 |
| 阅读文献 |
| 致谢 |
（6）倍乐微康益生菌品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和论文结构 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的定义及作用 |
| 2.2 品牌策略的定义及作用 |
| 2.2.1 有无品牌策略 |
| 2.2.2 品牌命名策略 |
| 2.2.3 品牌形象策略 |
| 2.2.4 多品牌策略 |
| 2.2.5 品牌定位策略 |
| 2.2.6 品牌传播策略 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 品牌营销理论 |
| 2.5 品牌竞争力理论 |
| 第三章 微康公司的营销现状及问题分析 |
| 3.1 倍乐微康公司基本状况 |
| 3.2 倍乐微康的品牌营销现状 |
| 3.3 渠道布建说明 |
| 3.4 倍乐微康营销问题分析 |
| 3.4.1 品牌的定位不符合市场需求 |
| 3.4.2 品牌营销渠道不足且销售渠道单一 |
| 3.4.3 承载品牌的产品力不够,包装和价格不匹配 |
| 3.4.4 品牌传播促销手段太过传统和落后 |
| 第四章 倍乐微康的益生菌市场营销环境分析 |
| 4.1 益生菌的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境(Political) |
| 4.1.2 经济因素(Economic) |
| 4.1.3 社会因素(Social) |
| 4.1.4 技术因素(Technological) |
| 4.2 益生菌的行业发展现状 |
| 4.3 益生菌未来前景分析 |
| 4.3.1 益生菌的产业内涵较一般保健品丰富,应用市场场景比较广阔 |
| 4.3.2 益生菌的市场体量大,国内消费潜力旺盛 |
| 4.3.3 益生菌的市场利润空间充足,必将促进行业蓬勃发展 |
| 4.4 消费者需求分析 |
| 4.4.1 市场认知及需求分析 |
| 4.4.2 关于益生菌品牌的消费者问卷调研 |
| 4.5 行业竞争分析 |
| 4.5.1 行业主要竞争对手 |
| 4.5.2 波特五力模型分析 |
| 4.5.3 五力分析小结 |
| 4.6 倍乐微康的内部营销环境分析 |
| 4.6.1 倍乐微康产业链现状 |
| 4.6.2 倍乐微康益生菌的现有产品 |
| 4.6.3 倍乐微康人力资源分析 |
| 4.6.4 倍乐微康财务现状分析 |
| 4.6.5 倍乐微康客户资源及营销能力分析 |
| 4.7 倍乐微康SWOT分析 |
| 4.7.1 优势(Strengths) |
| 4.7.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.7.3 机会(Opportunities) |
| 4.7.4 挑战(Threats) |
| 4.7.5 SWOT分析小结 |
| 第五章 倍乐微康品牌营销策略优化方案 |
| 5.1 优化目标和原则 |
| 5.1.1 品牌策略优化目标 |
| 5.1.2 品牌策略优化原则 |
| 5.2 品牌策略优化方案 |
| 5.2.1 营销市场的定位及目标客户 |
| 5.2.2 市场营销组合4P策略 |
| 第六章 倍乐微康品牌营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 建立标准的营销管理流程 |
| 6.1.1 组织架构调整 |
| 6.1.2 规范产品开发的流程 |
| 6.2 关注人才吸纳及现有员工的培养 |
| 6.2.1 加强人才的储备、培养 |
| 6.2.2 制定合适的激励机制 |
| 6.2.3 设立不同岗位的晋升机制 |
| 6.3 强化公司资源的优化配置 |
| 6.4 技术和创新保障 |
| 6.4.1 技术专利的保护 |
| 6.4.2 产品的鉴定和识别 |
| 6.4.3 售后服用的指导和售后信息反馈 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 本文的局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（7）适应市场需求变化的XYH月子会所营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究评述 |
| (三)研究方法与内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| 二、基本概念与理论基础 |
| (一)基本概念的界定 |
| 1.市场营销 |
| 2.市场营销策略 |
| 3.月子会所市场 |
| (二)理论基础 |
| 1.STP理论 |
| 2.营销组合策略理论 |
| 三、二胎政策下XYH月子会所的市场需求变化分析 |
| (一)二胎政策对月子会所市场需求的影响分析 |
| 1.产妇数量的上升,增加了对月子会所的市场需求 |
| 2.高龄产妇增加,加大了对月子会所专业化服务的需求 |
| 3.二胎产妇对月子会所的需求远胜于一胎产妇 |
| (二)XYH月子会所简介 |
| (三)XYH月子会所的市场需求调查 |
| 1.调查对象基本信息 |
| 2.月子会所需求程度调查 |
| (四)XYH月子会所的市场需求变化 |
| 1.专业护理服务需求 |
| 2.膳食需求 |
| 3.产妇产后康复服务需求较高 |
| 4.产后保健知识及心理辅导需求 |
| 四、市场需求变化下XYH月子会所市场营销存在的问题和原因分析 |
| (一)XYH月子会所市场营销存在的问题 |
| 1.营销产品固定化 |
| 2.价格定位缺乏优势 |
| 3.渠道销售单一化 |
| 4.促销方式缺乏吸引力 |
| 5.营销队伍不稳定 |
| 6.产品“包装”与宣传不到位 |
| (二)XYH月子会所市场营销存在问题的原因分析 |
| 1.产品研发投入不足 |
| 2.对营销重视不够 |
| 3.内部人员培养机制与激励机制不健全 |
| 五、XYH月子会所适应市场需求变化的目标定位与营销策略 |
| (一)XYH月子会所适应需求变化的市场目标定位 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场选择 |
| 3.市场定位 |
| (二)XYH月子会所营销优化策略 |
| 1.适应市场的产品优化策略 |
| 2.适应市场的价格优化策略 |
| 3.适应市场的渠道优化策略 |
| 4.适应市场的促销优化策略 |
| 5.适应市场的人员优化策略 |
| 6.服务过程及有形展示优化策略 |
| (三)XYH月子会所营销策略实施的保障措施 |
| 1.组织保障 |
| 2.管理保障 |
| 3.人力资源保障 |
| 4.文化建设保障 |
| 5.信息系统保障 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）沧州MY月子会所服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外学者研究现状 |
| 1.2.2 国内学者研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 服务营销相关理论 |
| 2.1 服务营销理论 |
| 2.2 内部营销理论 |
| 2.3 7PS理论 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 STP战略理论 |
| 第三章 沧州MY月子会所营销现状分析 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.1.1 会所主要服务内容 |
| 3.1.2 运营状况 |
| 3.2 服务营销策略实施现状 |
| 3.2.1 服务产品及价格 |
| 3.2.2 当前服务营销流程及策略分析 |
| 3.3 服务营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 服务营销策略的制定依据缺乏科学性 |
| 3.3.2 市场价格定位不清晰 |
| 3.3.3 营销服务过程不完善 |
| 3.3.4 营销渠道缺乏多样性 |
| 3.3.5 会所员工忠诚度较差 |
| 第四章 沧州MY月子会所营销环境研究 |
| 4.1 企业所处的宏观环境 |
| 4.1.1 政治因素影响产业发展 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会心理因素分析 |
| 4.1.4 技术资源因素分析 |
| 4.2 沧州MY月子会所的竞争环境 |
| 4.2.1 区域内竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 替代行业威胁 |
| 4.2.4 供应商还价能力分析及解决举措 |
| 4.2.5 消费者议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势与劣势分析 |
| 4.3.2 机会与威胁分析 |
| 4.4 市场调查分析 |
| 4.5 STP分析 |
| 4.5.1 对月子市场进行细分研究(S) |
| 4.5.2 对沧州MY月子会所的目标市场进行选择(T) |
| 4.5.3 沧州MY月子会所的市场定位(P) |
| 第五章 沧州MY月子会所营销策略的完善 |
| 5.1 完善服务营销策略 |
| 5.1.1 多元服务提高竞争力 |
| 5.1.2 对月子中心的特色项目加大投入与宣传 |
| 5.1.3 与第三方机构合作为顾客提供更好的服务 |
| 5.2 差异化营销策略 |
| 5.3 对服务过程进行优化的策略 |
| 5.4 创新销售模式 |
| 5.4.1 新媒体营销 |
| 5.4.2 公益课堂营销 |
| 5.4.3 3D体验营销 |
| 5.5 提升员工忠诚度策略 |
| 5.5.1 加强内部营销 |
| 5.5.2 对员工加强培训,提升员工素质 |
| 5.5.3 改善员工工作环境 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文研究的总结 |
| 6.2 企业发展的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 月子会所有关问题的调查问卷 |
| 致谢 |
（9）哈维药业特医食品江苏市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 特医食品相关概念 |
| 2.1.2 市场概念 |
| 2.1.3 市场营销概念 |
| 2.2 营销理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P、4C、4R营销理论 |
| 第三章 哈维药业概况与江苏市场营销环境分析 |
| 3.1 哈维药业概况 |
| 3.1.1 哈维药业简介 |
| 3.1.2 营销中心组织架构和分工体系 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 波特五力分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.3.3 企业文化分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势与劣势 |
| 3.4.2 机会与威胁 |
| 3.4.3 SWOT矩阵 |
| 第四章 哈维药业特医食品江苏市场营销现状及问题 |
| 4.1 哈维药业特医食品江苏市场营销现状分析 |
| 4.1.1 销售规模现状 |
| 4.1.2 产品结构现状 |
| 4.1.3 组织结构现状 |
| 4.1.4 财务现状 |
| 4.1.5 营销模式现状 |
| 4.2 哈维药业特医食品江苏市场营销现状存在的问题 |
| 4.2.1 访谈 |
| 4.2.2 调查问卷 |
| 4.2.3 存在的问题 |
| 第五章 哈维药业特医食品江苏市场营销策略制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 营销组合策略方案的制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 哈维药业特医食品江苏市场营销策略实施保障 |
| 6.1 人员组织保障 |
| 6.1.1 人员保障 |
| 6.1.2 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 完善人力资源结构,打造一流营销队伍 |
| 6.2.2 扩大招聘引进渠道,健全人才储备机制 |
| 6.2.3 各司其职,人尽其才 |
| 6.3 技术以及质量保障 |
| 6.3.1 技术保障 |
| 6.3.2 质量保障 |
| 6.4 信息系统保障 |
| 6.4.1 完善公司客户信息平台建设 |
| 6.4.2 建立健全客户信息档案 |
| 6.4.3 增设DTP系统健康数据平台 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）LZY公司谷物代餐粉营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究目标及内容 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 市场营销相关基础理论 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 市场营销方法与工具 |
| 3 LZY公司的营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 微观营销环境分析 |
| 3.3 营销环境综合分析 |
| 4 LZY公司的谷物代餐粉经营现状分析 |
| 4.1 LZY公司的发展概况 |
| 4.2 LZY公司的内部营销状况分析 |
| 4.3 LZY公司经营中存在的问题 |
| 4.4 导致LZY公司经营问题的原因 |
| 5 LZY公司市场营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 6 LZY公司营销策略优化实施保障 |
| 6.1 企业内部保障 |
| 6.2 企业外部保障 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、浅论高校膳食的市场细分（论文参考文献）
- [1]营养认知视角下北京高校学生水果消费行为及影响因素研究[D]. 刘润雅. 中国农业科学院, 2021(09)
- [2]KJ公司南极磷虾油体验式营销策略研究[D]. 朱明月. 闽江学院, 2020(03)
- [3]初创型B新媒体公司的市场定位及策略组合研究[D]. 李霄翔. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]成都KL蒙特梭利幼儿园市场营销策略研究[D]. 宋刘琴. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]W公司亲水胶体中国市场扩张战略研究[D]. 李大鹏. 天津财经大学, 2020(06)
- [6]倍乐微康益生菌品牌营销策略研究[D]. 黄国烨. 石河子大学, 2020(08)
- [7]适应市场需求变化的XYH月子会所营销策略研究[D]. 仇学. 广西师范大学, 2020(07)
- [8]沧州MY月子会所服务营销策略研究[D]. 李炳鑫. 河北大学, 2020(08)
- [9]哈维药业特医食品江苏市场营销策略研究[D]. 王红太. 兰州大学, 2020(01)
- [10]LZY公司谷物代餐粉营销策略优化研究[D]. 康继全. 中国矿业大学, 2020(04)