一、通用耗材品质是根本（论文文献综述）
谢秋[1]（2021）在《A公司医用清洗产品营销策略优化研究》文中认为伴随着我国经济的高速发展和居民生活水平的显着提高,国内的医疗器械市场也进入了快速增长期。为了确保这一市场能够稳定、健康地可持续发展,行业相关各方都在积极面对目前存在的不足,着手进行完善。医用清洗产品作为一类准入门槛较低的医疗器械产品,有其必需性和不可替代性。其巨大的市场容量对众多品牌生产商而言具有极大的吸引力,它们纷纷进入这一细分市场,并引发了激烈的市场竞争。其中不乏3M、鲁沃夫这样的进口大牌生产商,也有新华医疗这样实力雄厚的品牌国企。然而更多的是产品品质不一、企业规模参差不齐的国产品牌。作为加入这一市场的新兴力量,A公司如何在激烈的竞争中突出重围,在医用清洗产品市场占有一席之地,是关乎企业生存发展的重要问题。本研究结合现代营销理论,对A公司的营销现状进行了客观的阐述。通过PEST环境分析、波特五力模型理清了A公司所处的营销环境,在进行SWOT分析后,选择了WO战略,即扭转型战略,希望企业能够利用自身优势,抓住机会,扬长避短,尽快在医用清洗产品市场占有一席之地,实现预期战略目标。在既定的战略指导下,针对A公司营销现状,对目前存在的营销问题进行分析,从产品、价格、渠道、促销四个方面给出了明确的营销策略优化建议,即“产品结构优化”、“与关联品类生产商合作推广”、“调整现行价格策略”、“销售团队激励调整”、“分销渠道管理优化”、“丰富促销方案,加强促销效果”等。同时,本优化研究还提供了完善质控管理体系及完善人力资源保障的保障措施,以期推动营销优化策略的有效实施。本研究希望能够解决A公司目前面临的营销困境,对实现A公司的营销目标有所帮助,并能给类似企业的可持续发展带来启发。
教育部[2]（2020）在《教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知》文中研究指明教材[2020]3号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）,新疆生产建设兵团教育局:为深入贯彻党的十九届四中全会精神和全国教育大会精神,落实立德树人根本任务,完善中小学课程体系,我部组织对普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版）进行了修订。普通高中课程方案以及思想政治、语文、
刘青[3]（2020）在《威高集团高值医用耗材业务竞争战略研究》文中认为经济与社会的发展提升了人们对美好生活的向往,生活质量、健康水平愈发受到重视,加之老龄化问题愈发突出,导致临床对于高值医用耗材的需求迅速增加,高值医用耗材成为现代临床医疗、疾病控制、公共卫生和健康保障体系中不可或缺的一份子。加之新冠肺炎疫情暴露出的在应对重大公共卫生突发事件中医用耗材领域的需求和产能不匹配问题,凸显了其重要性和战略性。2019年7月国务院颁布的《治理高值医用耗材改革方案》正式拉开了治理高值医用耗材的大幕,对高值医用耗材行业产生了深远影响。近几年,我国高值医用耗材市场规模增速维持在20%左右,2018年市场规模为1046亿元。目前,我国高值医用耗材高端市场主要由外资品牌主导,国产品牌正在努力缩小差距。快速增长的市场规模和国产替代加速的迫切需求给国内高值耗材生产企业带来了前所未有的机遇,同时也要求国内企业尽快利用发展机遇期缩小与国际领先品牌的差距,优化产业结构,提升产业整体水平,加速国产替代化进程。威高集团从以一次性输液器为主要产品的低值医用耗材生产商发展为布局整个医疗器械领域的系统解决方案制造商,其中高值医用耗材业务在拉动销售额和提高利润率方面发挥了重要作用。本文以威高集团高值医用耗材业务为研究对象,通过PEST分析、五力模型分析工具从宏观环境、中观环境的层面对威高集团高值医用耗材业务进行外部环境分析,认为威高集团高值耗材业务的主要机会有:鼓励医疗器械创新和特别审批程序、分级诊疗、医保改革和国产替代等政策利好;经济发展为对产业发展提供强有力支撑,活跃的资本市场为横纵向并购提供资金支持;庞大的人口基数和人口老龄化加剧为产业发展提供广阔市场空间;不断扩大的专利池以及新兴技术手段为高值耗材创新注入活力。主要威胁有:带量采购、取消加成和两票制等政策的不利影响;高值耗材不同细分领域技术迥异造成跨领域进入壁垒较高,难以通过内生发展打破细分领域天花板;关键零部件和原材料供应商议价能力强;国外巨头市场地位难以撼动,实力对比悬殊,国内竞争对手迅速崛起,抢占市场份额等。然后从微观层面,对威高集团高值医用耗材业务内部环境进行资源分析和基于价值链理论的能力分析,认为主要优势有:相对丰富的产品线;广泛的直销分销网络和良好的客户服务关系;良好的品牌影响力;较强的技术研发能力;雄厚的资金实力及稳定的融资平台。主要劣势有:关键技术研发难度大,核心技术无法满足产品开发需要;高端市场占有率低;海外市场拓展不力,高值耗材出口额较小;战略采购平台、研发平台、销售平台资源整合能力不足;管理机构冗余等。结合内外部因素评价矩阵的量化评分结果,得出其SWOT矩阵,并对波特的三大通用竞争战略逐一进行可行性分析,最终得结论,威高集团高值医用耗材业务适合选择差异化竞争战略。根据企业实际情况,从产品差异化、服务差异化和渠道差异化三种路径来组织差异化战略的实施,其中产品差异化是企业获取核心竞争力的关键,从设计环节、生产环节和品牌差异化三个方面来实现产品差异化;通过培育学术推广能力和智慧供应链服务实现服务差异化;渠道差异化包括采购渠道差异化和销售渠道差异化,通过与供应商建立战略合作关系和建立战略采购平台实现采购渠道差异化,通过向下游产业链延伸以实现销售渠道差异化,如血液净化产品布局血透中心实现“产品+服务”的销售模式。然后从建立差异化的激励制度、差异化的人才培养制度、以精益生产提升质量水平和加强资本运作四方面来保障差异化竞争战略的实施。
李倩倩[4]（2019）在《H企业供应商绩效管理优化研究》文中指出国内OEM企业面临进入国际化竞争阶段的严峻挑战。随着近几年经济快速发展,为争夺国际市场,国外发展中国家对OEM业务的抢夺更加激烈,而中国OEM企业厂商原本具有的劳动力成本优势也呈日益减弱的趋势。众所周知,OEM业务利润较低且对终端客户比较依赖,依靠代工成本,间接物料采购成本对整体利润空间起着重要作用。间接物料供应商的绩效管理,可以协助OEM企业降低采购成本并提高利润,使企业在OEM行业保持自身竞争力,但目前传统的OEM企业关注点仍集中在供应商的质量、价格和交付上,很明显这种传统的供应商绩效管理模型已不能监控当前经济环境的风险。本文以OEM企业H公司为研究对象,总结了OEM企业、供应商管理和供应商绩效管理相关领域的研究现状和相关理论。并对H企业目前间接材料供应商绩效管理流程以及绩效指标和实施过程进行了梳理,通过对现状问题分析得出H企业间接材料供应商绩效管理存在的问题和面临的挑战。运用供应商绩效管理与供应商关系管理的相关理论,并根据OEM企业的特点及盈利目标,设计优化适用于OEM企业的供应商绩效管理优化方案,有效降低间接材料采购成本,提高企业竞争力。本论文的研究对改善H企业供应商绩效管理具有实际指导意义。
毕明珠[5]（2013）在《2012年中国打印耗材行业现状与发展》文中认为一、2012年中国打印机材行业现状目前在中国境内的各类打印机制造厂商共计26家,其中本土打印机厂商有15家。本土的12家厂商主要生产针式打印机、热敏微型打印机和热升华打印机,有一家生产具有自主知识产权的激光打印机,2家是贴牌销售各类打印机。针式打印机除了采购国外的打印头外,整体打印机都是本土厂商制造的。由于各类打印机的快速发展,推动了中国打印耗材产
曾霁[6]（2010）在《面对特定终端和通路的S公司耗材产品差异化营销策略分析》文中指出面对竞争激烈、产品混乱的打印耗材市场,成都S公司在战略上立足质量,明确产品的中高端定位,无疑是品牌生存和发展的根本之道。该公司除了必须充分参与传统的渠道经销,另外,针对S公司耗材产品的定位和特点,基于市场细分的理念和差异化营销的基本方法,寻找一条能直面终端客户和通路渠道的营销途径,提出一种可能的营销途径,运用有限的资源,开创属于S公司的"蓝海"市场,提高S公司的市场占有率和品牌美誉。
陈杰[7]（2010）在《通用耗材期待更公平竞争》文中进行了进一步梳理耗材，作为办公设备的必须品不可或缺，但也一直没受到应有的重视，特别是在大单的政府采购中，它的单次采购金额不大但需要不断地“补充”。政府采购每年为打印耗材提供了近百亿元的市场，在这个近百亿的市场中，原装耗材和通用耗材的争斗一直没有停过，但市场也基本处于被原?
刘欢[8]（2010）在《供货期分两档 耗材纳入集采目录》文中研究表明编者按 协议供货的发展方向体现了政府采购市场的变化趋势。从2009年12月开始，全国各地不少基材机构2010年的协议供货招标评标工作已经悄然展开。各地新一期协议供货招标、评标工作如何展开?有哪些创新与不同?协议供货的变化趋势又将对企业产生怎样的影响?从本期开始《政府采?
汪东颖,邵冬,黄辉华,庞松涛,王成江,张伟,贺良梅,顾岳良,宋京华,孙磊,冯军,张纪雄,欧阳江,姜毅[9]（2009）在《绿色·安全·创新》文中提出以企业发展带动行业前行 珠海纳思达产业集团总裁 汪东颖 随着办公自动化程度的提高，打印机的使用越来越普遍。那么，什么是打印耗材呢？可能很少有使用者会关注。 其实，在整个打印过程中，打印机仅仅是一个设备平台，打印机里面的打印耗材才是保证打印质量?
刘燕,郑燃[10]（2009）在《让通用耗材通行政采市场》文中研究指明作为第四届全国政府采购监管峰会的又一亮点，政府采购通用耗材专题研讨会在众多关注的目光中于6月29日下午隆重开幕。参加研讨会的除了国内通用耗材生产商的代表们，还有部分中央单位及部分省市财政厅政府采购监管部门、采购中心的与会代表。 研讨会上，企业代表谦虚
二、通用耗材品质是根本（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、通用耗材品质是根本（论文提纲范文）
（1）A公司医用清洗产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究的方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 主要创新及不足之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础及分析工具 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 PEST分析 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 A公司企业概况及营销现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品简介 |
| 3.1.3 经营现状概况 |
| 3.2 A公司医用清洗产品营销现状 |
| 3.2.1 A公司医用清洗产品的市场定位 |
| 3.2.2 现行产品策略 |
| 3.2.3 现行价格策略 |
| 3.2.4 现行渠道策略 |
| 3.2.5 现行促销策略 |
| 第4章 A公司医用清洗产品营销环境分析 |
| 4.1 A公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 A公司行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 供应方的议价能力 |
| 4.2.5 行业内竞争者分析 |
| 4.3 A公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析小结 |
| 第5章 A公司医用清洗产品营销问题分析 |
| 5.1 产品策略问题分析 |
| 5.2 价格策略问题分析 |
| 5.3 渠道策略问题分析 |
| 5.3.1 渠道销售团队建设有待提高 |
| 5.3.2 分销商资源匮乏,渠道搭建进展缓慢 |
| 5.4 促销策略问题分析 |
| 第6章 A公司医用清洗产品营销策略优化建议 |
| 6.1 产品策略优化 |
| 6.1.1 产品结构优化 |
| 6.1.2 与关联品类生产商合作推广 |
| 6.2 价格策略优化 |
| 6.3 渠道策略优化 |
| 6.3.1 销售团队激励调整 |
| 6.3.2 分销渠道管理优化 |
| 6.4 促销策略优化 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 完善质控管理体系 |
| 7.2 完善人力资源保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医用清洗产品市场调研问卷 |
| 致谢 |
（3）威高集团高值医用耗材业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 医用耗材及其分类 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 企业能力理论 |
| 2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 价值链分析模型 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.3 相关研究评述 |
| 2.3.1 战略管理理论研究 |
| 2.3.2 相关行业竞争战略研究 |
| 第3章 威高集团高值医用耗材业务外部环境分析 |
| 3.1 威高集团简介 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 威高集团高值医用耗材业务五力分析 |
| 3.3.1 行业内竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 |
| 3.3.4 购买方议价能力分析 |
| 3.3.5 替代品替代能力分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 威高集团高值医用耗材业务内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 营销资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 组织资源 |
| 4.2 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 威高集团高值医用耗材业务的竞争战略选择 |
| 5.1 威高集团的使命、愿景与核心价值观 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业愿景 |
| 5.1.3 企业核心价值观 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 竞争战略的选择 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 第6章 威高集团高值医用耗材业务竞争战略的实施 |
| 6.1 产品差异化 |
| 6.2 服务差异化 |
| 6.3 渠道差异化 |
| 第7章 差异化战略的保障措施 |
| 7.1 建立差异化激励制度 |
| 7.2 建立差异化的人才培养制度 |
| 7.3 以精益生产提升质量水平 |
| 7.4 加强资本运作 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）H企业供应商绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 OEM企业相关理论概述 |
| 2.1.1 OEM的定义 |
| 2.1.2 OEM供应商的分类及特征 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 供应商绩效管理指标和方法 |
| 2.3.1 供应商绩效评估指标 |
| 2.3.2 供应商绩效评估方法 |
| 2.4 供应商分类理论 |
| 2.5 供应商关系管理理论 |
| 3 H企业供应商绩效管理现状分析 |
| 3.1 H企业采购部门简介 |
| 3.1.1 H企业简介 |
| 3.1.2 H企业间接材料采购部门组织及分工 |
| 3.1.3 间接材料品类介绍及特点 |
| 3.2 H企业供应商管理现状 |
| 3.2.1 H企业供应商绩效评估指标 |
| 3.2.2 H企业供应商绩效评估方法 |
| 3.2.3 H企业供应商绩效管理流程 |
| 3.2.4 H企业供应商绩效管理总结 |
| 4 H企业供应商绩效管理主要问题 |
| 4.1 供应商绩效评估指标设置繁杂 |
| 4.2 供应商绩效管理分工不合理 |
| 4.3 供应商绩效结果反馈机制缺失 |
| 4.4 供应商绩效管理系统缺失 |
| 5 H企业供应商绩效管理优化方案设计 |
| 5.1 供应商绩效管理指标优化 |
| 5.1.1 供应商类别细分 |
| 5.1.2 供应商绩效管理目标清晰化 |
| 5.1.3 供应商绩效评估方案制定 |
| 5.1.4 供应商绩效评估细则 |
| 5.2 供应商绩效管理组织优化 |
| 5.3 供应商绩效管理结果优化 |
| 5.3.1 供应商绩效结果沟通 |
| 5.3.2 供应商绩效辅导 |
| 5.3.3 供应商绩效激励 |
| 5.4 供应商绩效管理流程制度化 |
| 5.5 供应商绩效管理系统优化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）2012年中国打印耗材行业现状与发展（论文提纲范文）
| 一、2012年中国打印机材行业现状 |
| 二、中国打印耗材产业现状 |
| 1、2012年中国打印耗材产业状况 |
| 2、中国打印耗材产业步入自主创新时期 |
| 3、产品质量稳定尧物美价廉 |
| 4、标准日趋完善和健全 |
| 5、节能环保是产业发展方向 |
| 三、中国打印耗材市场状况 |
| 1、原装尧通用尧假冒耗材三者并存 |
| 2、市场销售量轻度下滑 |
| 3、连续供墨产品大放异彩 |
| 4、通用耗材初涉电商渠道 |
| 四、2012年中国打印耗材行业面临的挑战 |
| 五、中国打印耗材行业发展前景 |
（6）面对特定终端和通路的S公司耗材产品差异化营销策略分析（论文提纲范文）
| 一、耗材行业概况 |
| 二、S公司产品所处的地位 |
| 三、寻找价值客户的细分市场 |
| 1、首先, 可对终端客户的消费行为进行分析。 |
| 2、S公司自身的特点优势。 |
| 3、对S公司有价值的客户及市场细分。 |
| 四、与专业通路合作 |
| 五、差异化营销及其要点 |
| 六、可能面对的风险 |
四、通用耗材品质是根本（论文参考文献）
- [1]A公司医用清洗产品营销策略优化研究[D]. 谢秋. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知[J]. 教育部. 中华人民共和国教育部公报, 2020(06)
- [3]威高集团高值医用耗材业务竞争战略研究[D]. 刘青. 山东大学, 2020(05)
- [4]H企业供应商绩效管理优化研究[D]. 李倩倩. 河南大学, 2019(01)
- [5]2012年中国打印耗材行业现状与发展[J]. 毕明珠. 办公自动化, 2013(05)
- [6]面对特定终端和通路的S公司耗材产品差异化营销策略分析[J]. 曾霁. 商业文化(学术版), 2010(08)
- [7]通用耗材期待更公平竞争[N]. 陈杰. 科技日报, 2010
- [8]供货期分两档 耗材纳入集采目录[N]. 刘欢. 政府采购信息报, 2010
- [9]绿色·安全·创新[N]. 汪东颖,邵冬,黄辉华,庞松涛,王成江,张伟,贺良梅,顾岳良,宋京华,孙磊,冯军,张纪雄,欧阳江,姜毅. 中国财经报, 2009
- [10]让通用耗材通行政采市场[N]. 刘燕,郑燃. 政府采购信息报, 2009