一、加强化验室管理力度提高化验准确性（论文文献综述）
刘晓红[1]（2021）在《化验室质量管理体系建设研究》文中进行了进一步梳理化验室承担的任务不仅是日常检验工作,还肩负着企业质量管理的重要使命。因此,化验室的质量管理运作与其产品质量以及生产发展的利益密切相关。针对这种情况,文章首先对企业实验室质量管理中存在的问题进行了详细而深入地分析,并在此基础上提出了解决方案。
李智仙[2]（2021）在《污水处理PPP项目绩效考核研究》文中研究说明改革开放以来,水环境保护得到我国政府的日益重视,解决生态环境保护问题成为首要任务。污水处理作为保障国家实现节能减排、青山绿水的重要行业,其环保属性强、投资额较大、财务收益率低回收期长、市场化不足,PPP模式的引入对缓解地方财政压力,提升污水治理能力具有重要意义。在污水处理PPP项目的浪潮下,绩效管理也成为了政府行业主管部门的重要职责之一。基于此,为建立有利于提高污水处理经营水平和服务质量的过程导向考核体系,本文提出了对污水处理PPP项目绩效考核的研究,以期对健全污水处理PPP项目绩效考核体系、实现“按效付费”、提高资源利用效率、促进项目总体目标和物有所值的实现起到一定作用。本文首先阐述分析了污水处理项目的概念和特点,对PPP模式、绩效考核和PPP项目绩效考核的含义及特点进行论述,并对建立绩效考核体系所需运用的激励理论、委托代理理论和利益相关者理论做了基本介绍。其次,文章提出污水处理PPP项目绩效考核的目标和应遵守的原则,通过研究绩效考核的政策现状、考核办法现状和考核应用现状,分析出目前污水处理PPP项目绩效考核存在政策文件不完善、监管机制不到位、权利义务不对等、缺乏激励作用和考核结果应用不足的问题,为本文构建绩效考核体系做铺垫。再次,通过对绩效考核的定性分析,结合激励理论、委托代理理论和利益相关者理论构建了污水处理PPP项目绩效考核体系,继而提出绩效考核主体、内容和方式,以及绩效考核的指标设置原则、设置依据和设置方法,利用文献研究法和专家调查法进行指标选取和指标解释,再通过整理调查问卷,运用层次分析法确定各项考核指标权重,之后设置具体的考核标准和评分办法,并对该绩效考核体系提出实施的保障措施。最后,本文通过实际案例,对构建的绩效考核体系进行应用,通过构造模糊综合评价模型对每个考核指标进行打分,根据绩效分值确定项目绩效等级,并对指标结果进行了单项和综合分析,针对项目绩效考核中发现的问题提出相应的建议和结果反馈。通过模型结果得出该体系更有利于激励社会资本努力提高运营服务质量,保证各利益相关方的权力义务,发挥经济效益和社会效益最大化,验证了考核体系的有效性和可行性。以期该体系的构建对促进污水处理PPP项目健康发展具有一定作用。
刘天舒[3]（2021）在《农村污水处理项目绩效评价案例研究》文中认为新常态的经济形态下,我国对于环保日益重视,党的十九大报告中提出“五位一体”的总体布局,习总书记提出“绿水青山就是金山银山”的发展理念,污水处理已经成为国家重点关注的环保领域。近年来,各地各有关部门认真贯彻落实中央部署要求,实施乡村振兴战略,积极推动农村生活污水治理,建设并投入运营了具有一定规模的污水处理厂,加快补齐农村人居环境突出短板。但各污水处理厂的运行效果和管理质量参差不齐,影响农村环境整治成效,因此,构建科学的农村污水处理绩效评价体系来监督和改善项目的污水处理厂的运行和管理,使农村污水处理厂专业、持续、高效地运营,并保持稳定运行效果。这是目前农村污水处理厂运管的现实需求,也是建设“美丽乡村”的重要途径。本文以B公司某农村污水处理项目为具体研究对象,旨在构建科学可行的绩效评价体系,提升该项目的运行管理效果,推动建立有效且长效的运管机制,提升B公司在水务市场中的竞争力。本文采用调查研究法、案例研究法和层次分析法,对国内外污水处理绩效评价的文献进行了梳理,以平衡计分卡相关理论研究为基础,首先分析了B公司农村污水处理项目绩效评价现状,指出其中存在的四个主要问题,结合农村污水处理项目的特点,分析引入平衡计分卡的必要性和可行性。然后在总体思路和基本原则的指导下构建农村污水处理项目绩效评价体系,包括绘制绩效评价战略地图、选取绩效评价指标和指标权重的确定三个部分,其中采用层次分析法确定指标权重,通过问卷调查的方式构造判断矩阵。最后应用新构建的农村污水处理项目绩效评价体系对目标项目的运管效果进行打分,最终得分为87.52,整体运行管理水平良好。根据绩效评分结果,分别分析五个维度的绩效评价结果,指出了优势和不足所在,并提出保障绩效评价体系实施效果的建议,有助于B公司有针对性的进行改进,也可以为其他污水处理项目应用平衡计分卡提供实践经验。
陈曦,尹德志,吴兰平[4]（2020）在《浅论化验室标准化管理》文中认为标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映,也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。尤其是在当今信息化社会,作为市场主体的企业标准化水平,直接影响到企业竞争力。而作为国企的油田企业就更要注重标准化。因为标准化管理是油田企业科学管理,扭亏转盈,改制增效,提升竞争力的有效途径。
杨桦,刘子龙,叶建国,刘明实,李斌[5]（2019）在《化验室信息管理系统（LIMS）在西藏甲玛铜多金属矿的开发与应用》文中研究指明甲玛铜多金属矿地处高寒高海拔恶劣环境地区,其化验室难以满足国际标准化验室的要求。因此,公司在引入ABB公司CCLAS的基础上,结合西藏甲玛铜多金属矿的实际情况,研究开发了化验室信息管理系统（LIMS）。该系统不仅符合国际化验室工作流程及其标准,而且操作简单、易学,对人员要求不高,并实现了无纸化办公。自应用LIMS系统之后,甲玛化验室化验合格率从90%提升到92%以上,节省化验员约35人,工作效率提高了206.3%,折合综合经济效益约2864.28万元/a。
刘子龙,杨桦,关士良,王平,刘明实,付勇,王玉军,张常红[6]（2019）在《LIMS系统在高寒高海拔大型铜多金属矿山的研发与应用》文中提出LIMS系统是一个专门为分析化验室设计的信息管理系统,是分析检测技术、仪器仪表技术、网络通讯技术、计算机技术、信息技术以及现代管理技术的集成与应用。它是以化验室样品数据的采集、录入、处理、检查、判定、存储、传输、共享、报告发布以及业务工作流程管理为核心,同时对化验室的人员、材料、设备、技术、方法、数据文件等资源进行综合管理。该系统实现了全局的数据共享,加速了各部门之间的数据交换,充分利用信息资源,使数据资源实现高效性和一致性,提高了数据处理的及时性和准确性,有利于各级管理人员利用同一数据资源做出决策,提高了管理效率。
王静[7]（2017）在《水泥企业化验室精细化管理的研究》文中提出面对风云变幻竞争激烈的市场环境,水泥企业如何安身立命?面对产能过程调整的政策而带来的机遇和挑战,水泥企业发展的支撑力量何在?立足于化验室精细化管理,加强对水泥质量检验和水泥质量控制的精细化管理,以此来提高水泥生产质量,满足客户水泥应用要求,如此可以提高企业市场竞争力,扩大市场占比,打响企业品牌,促进水泥企业更好的发展。基于此,本文将通过分析水泥企业化验室精细化管理的必要性,着重分析水泥企业化验室精细化管理如何有效实施,希望对于提高水泥企业产品生产质量有所帮助。
李忠宝[8]（2015）在《洗煤厂化验室的管理思路及途径浅议》文中提出煤炭资源的消耗量长期以来居高不下,煤质化验作为洗煤厂生产和加工的重要环节,一直备受关注。通过分析化验室在洗煤厂的作用,以加强科技攻关为手段,创建环保清洁实验室为目标,从硬件设备、药品采购和管理以及人的管理等方面提出了洗煤厂化验室的管理思路及建设途径。
郝宝伟[9]（2015）在《JD公司燃料管理信息系统升级方案》文中认为本文在分析煤炭市场内外部环境及JD公司经营现状的基础上，提出JD公司燃料管理信息系统升级扩充的必要性及系统升级扩充的总体规划，提出JD公司燃料管理信息系统升级扩充方案及实施计划和保障措施。本文以入厂煤验收的一般方法和企业的特殊性相结合，着眼于规范化、程序化、信息化管理，对入厂煤验收流程和隔密加密方案进行设计研究，建立完善的燃料管理信息化系统，同时注重企业信息化的实践应用，规范相关从业人员行为，促进煤炭采购工作廉洁、高效开展，这对于火电企业燃料管理风险防控和监督具有相当高的创新价值。JD公司燃料管理信息系统升级主要是根据JD公司轨道衡、采样机、煤质化验等设备的使用状况和中电投集团公司对燃料进厂验收管理的要求，对采、制、化流程进行隔密加密扩充。通过硬件设备及流程控制系统的引入，实现入厂煤采、制、化过程标准化、流程化管理的目标。扩充方案主要以实现来煤煤整体采、制、化过程中的隔密加密管理为目标，防止人为干扰。通过采样卡、制样卡、样品二维码及化验码的引入，保证采、制、化三级转码，最终实现来煤煤采、制、化全过程的加密管理。
王文端[10]（2014）在《浅谈北京机务段化验室标准化管理》文中研究指明本文论述了北京机务段加强化验室标准化工作的重要性,并就化验室标准化管理在化验记录、现场管理、作业流程、安全管理、操作、安全关键项点控制措施、考核等方面的内容进行了总结。体现了标准化管理在实际工作中的优势。
二、加强化验室管理力度提高化验准确性（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强化验室管理力度提高化验准确性（论文提纲范文）
（1）化验室质量管理体系建设研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 企业化验室存在的问题 |
| 1.1 化验制度不完善 |
| 1.2 过程监督有待加强 |
| 1.3 班组建设不完善、数据存在偏差 |
| 2 化验室质量管理措施 |
| 2.1 加强人才队伍素质建设 |
| 2.2 加强化验室安全管理 |
| 2.3 保证化验室数据的准确性、质量优质性 |
| 2.4 强化仪器管理 |
| 3 结语 |
（2）污水处理PPP项目绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 污水处理PPP项目研究现状 |
| 1.3.2 污水处理PPP项目绩效考核研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 污水处理项目 |
| 2.1.1 污水处理项目概念 |
| 2.1.2 污水处理项目特点 |
| 2.2 PPP项目绩效考核 |
| 2.2.1 PPP模式定义 |
| 2.2.2 绩效考核理论 |
| 2.2.3 PPP项目绩效考核特点 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 激励理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 污水处理PPP项目绩效考核现状和问题分析 |
| 3.1 污水处理PPP项目绩效考核目标及原则 |
| 3.1.1 绩效考核的目标 |
| 3.1.2 绩效考核的原则 |
| 3.2 污水处理PPP项目绩效考核现状 |
| 3.2.1 绩效考核政策现状 |
| 3.2.2 绩效考核办法现状 |
| 3.2.3 绩效考核应用现状 |
| 3.3 污水处理PPP项目绩效考核问题分析 |
| 3.3.1 绩效考核政策文件不完善 |
| 3.3.2 绩效考核监管机制不到位 |
| 3.3.3 绩效考核权利义务不对等 |
| 3.3.4 绩效考核缺乏激励作用 |
| 3.3.5 绩效考核结果应用不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 污水处理PPP项目绩效考核体系构建 |
| 4.1 污水处理PPP项目绩效考核体系框架 |
| 4.2 污水处理PPP项目绩效考核主体及内容 |
| 4.2.1 绩效考核主体 |
| 4.2.2 绩效考核内容 |
| 4.2.3 绩效考核方式 |
| 4.3 污水处理PPP项目绩效考核模型设计 |
| 4.3.1 绩效考核指标设置原则及方法 |
| 4.3.2 绩效考核指标选取 |
| 4.3.3 绩效考核指标赋权 |
| 4.3.4 绩效考核体系建立 |
| 4.4 污水处理PPP项目绩效考核体系实施的保障措施 |
| 4.4.1 政策制度保障 |
| 4.4.2 加强绩效考核监管机制 |
| 4.4.3 重视绩效考核结果反馈 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 项目投资运营概况 |
| 5.2 项目绩效考核 |
| 5.2.1 项目数据收集 |
| 5.2.2 绩效考核体系应用 |
| 5.3 绩效考核结果分析 |
| 5.3.1 单项指标结果分析 |
| 5.3.2 综合指标结果分析 |
| 5.3.3 考核结果应用及优化建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录Ⅰ:污水处理PPP项目绩效考核指标重要性调查问卷 |
| 附录Ⅱ:Q县水务供排一体化项目绩效考核调查问卷 |
| 致谢 |
（3）农村污水处理项目绩效评价案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.3 研究采用的方法 |
| 1.4 本文可能的创新点 |
| 第二章 我国农村污水处理现状 |
| 2.1 我国农村污水处理工艺 |
| 2.2 我国农村污水处理存在的问题及原因 |
| 第三章 理论基础及文献综述 |
| 3.1 绩效评价相关理论 |
| 3.2 平衡计分卡的应用 |
| 3.3 污水处理绩效评估 |
| 第四章 B公司农村污水处理项目绩效评价现状 |
| 4.1 B公司农村污水处理项目运管现状分析 |
| 4.2 B公司农村污水处理项目绩效评价现状及问题分析 |
| 4.2.1 B公司农村污水处理项目绩效评价现状 |
| 4.2.2 现行绩效评价方法存在的问题分析 |
| 4.3 B公司农村污水处理项目引入平衡计分卡的必要性及可行性 |
| 4.3.1 引入平衡计分卡的必要性 |
| 4.3.2 引入平衡计分卡的可行性 |
| 第五章 农村污水处理项目绩效评价体系的构建 |
| 5.1 指标体系设计的总体思路与基本原则 |
| 5.2 农村污水处理项目绩效评价体系构建 |
| 5.2.1 绘制绩效评价战略地图 |
| 5.2.2 选取绩效评价指标 |
| 5.3 指标权重确定 |
| 5.3.1 方法选择 |
| 5.3.2 运用层次分析法计算指标权重 |
| 第六章 农村污水处理项目绩效评价体系的应用 |
| 6.1 指标计算方法与定级标准 |
| 6.2 农村污水处理项目绩效评价体系在B公司的应用 |
| 6.3 B公司农村污水处理项目综合绩效评价结果分析 |
| 6.3.1 服务质量维度绩效评价结果分析 |
| 6.3.2 运维管理维度绩效评价结果分析 |
| 6.3.3 环境管理维度绩效评价结果分析 |
| 6.3.4 安全管理维度绩效评价结果分析 |
| 6.3.5 运行成本维度绩效评价结果分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 附录 A 农村污水处理项目绩效评价指标权重调查问卷 |
| 附录 B 农村污水处理项目指标评级标准 |
| 致谢 |
（4）浅论化验室标准化管理（论文提纲范文）
| 1 强化标准化管理意识 |
| 2 规范原始记录及报表 |
| 3 加强现场管理 |
| 4 加强化验操作管理 |
| 5 加强化验安全管理 |
| 6 加强化验考核工作 |
| 7 结语 |
（5）化验室信息管理系统（LIMS）在西藏甲玛铜多金属矿的开发与应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 化验室信息管理系统总体设计 |
| 2 化验室信息管理系统功能设计与实现 |
| 2.1 分布式数据分析体系 |
| 2.2 化验作业流程标准 |
| 2.3 分析数据自动采集功能 |
| 2.4 化验结果质量控制与管理 |
| 2.5 数据可追溯功能 |
| 2.6 报表自动生成功能 |
| 3 系统功能本地二次开发 |
| 3.1 仪器仪表数据接口 |
| 3.2 流程样单定时生成 |
| 3.3 重复样品均值处理 |
| 3.4 权限分配与公司人力资源系统协同 |
| 3.5 化验室物资管理与公司供销采购系统协同 |
| 3.6 分析台账自动生成与发布 |
| 4 实例分析 |
| 5 结论 |
（6）LIMS系统在高寒高海拔大型铜多金属矿山的研发与应用（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、课题概述 |
| （一）项目背景 |
| （二）项目研究必要性 |
| 1. 两化融合之信息化建设总体规划需要 |
| 2. 解决人力资源问题实现高质量高效率的化验工作需要 |
| 3. 数据共享及数据的公信力需要 |
| （三）项目研究目的 |
| 三、研究路线 |
| （一）LIMS系统总体设计 |
| （二）检测流程管理 |
| 1. 样品登录 |
| 2. 指派任务 |
| 3. 样品分析 |
| 4. 审核和纠正 |
| 5. 结果报出 |
| （三）化验室管理 |
| 1. 人员管理 |
| 2. 仪器设备管理 |
| 3. 检测方法管理 |
| 4. 数据归挡 |
| 5. 数据备份 |
| 6. 审计追踪 |
| 7. 监督链 |
| 8. 电子签名和授权控制 |
| 9. 质量控制 |
| 1 0. 财务管理 |
| 1 1. 数据查询统计 |
| 四、研究方法 |
| （一）软件模块开发 |
| （二）设备平台搭建 |
| （三）项目创新点 |
| 五、技术经济分析 |
| （一）准确精确度的提升对地测采选工作的影响 |
| （二）节约人力成本，提高了化验工作效率 |
| （三）仲裁费用的节省及销售额的增加 |
| （四）无纸化办公，节省材料费用 |
| 六、结论 |
（7）水泥企业化验室精细化管理的研究（论文提纲范文）
| 1 水泥企业化验室精细化管理的必要性 |
| 2 水泥企业化验室精细化管理的做法 |
| 2.1 化验室质量检验方面的精细化管理 |
| 2.1.1 人员方面的精细化管理 |
| 2.1.2 设备方面的精细化管理 |
| 2.1.3 环境方面的精细化管理 |
| 2.2 化验室质量控制方面的精细化管理 |
| 3 结束语 |
（8）洗煤厂化验室的管理思路及途径浅议（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 洗煤厂化验室的作用 |
| 2 洗煤厂化验室的管理思路及途径 |
| 2.1 加强洗煤厂化验室的硬件建设并建立管理制度 |
| 2.2 责任到人并确保检测数据的真实性和准确性 |
| 2.3 加强科技攻关并创建环保清洁实验室 |
| 3 结语 |
（9）JD公司燃料管理信息系统升级方案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 主要内容及结构 |
| 第2章 JD 公司燃料管理信息系统现状及其升级的必要性 |
| 2.1 JD 公司发展现状及煤炭市场环境分析 |
| 2.1.1 JD 公司基本情况 |
| 2.1.2 JD 公司所处电力市场环境 |
| 2.1.3 JD 公司所处煤炭市场环境 |
| 2.1.4 JD 公司的挑战与机遇 |
| 2.2 JD 公司燃料管理信息系统现状及问题 |
| 2.2.1 JD 公司燃料管理简要流程 |
| 2.2.2 JD 公司燃料管理信息系统现状及存在的问题 |
| 2.3 JD 公司燃料管理信息系统升级的必要性 |
| 第3章 JD 公司燃料管理信息系统升级扩充的总体规划 |
| 3.1 火电企业燃料智能化管理系统的发展及现状 |
| 3.2 采、制、化升级扩充方案 |
| 3.3 入厂化验全过程管理升级扩充方案 |
| 第4章 JD 公司燃料管理信息系统升级扩充详细方案 |
| 4.1 来煤煤采制化隔密加密管理系统扩充方案 |
| 4.1.1 采样加密管理 |
| 4.1.2 接样管理 |
| 4.1.3 合样加密管理 |
| 4.1.4 制样加密管理 |
| 4.1.5 存查样管理 |
| 4.1.6 化验解码管理 |
| 4.2 入厂化验全过程管理系统扩充方案 |
| 4.2.1 详细业务方案 |
| 4.2.2 化验编码转码管理 |
| 4.2.3 化验分配管理 |
| 4.2.4 化验过程管理 |
| 4.2.5 报告管理 |
| 4.2.6 存查样管理 |
| 4.2.7 设备管理 |
| 4.2.8 化验环境管理 |
| 4.2.9 人员管理 |
| 第5章 JD 公司燃料管理系统升级保障措施 |
| 5.1 进度计划控制 |
| 5.2 资金保障措施 |
| 5.2.1 设备及资金需求 |
| 5.2.2 系统升级扩充的资金来源 |
| 5.3 人力资源保障措施 |
| 5.4 项目实施的管理措施 |
| 第6章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）浅谈北京机务段化验室标准化管理（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 标准化的重要性 |
| 2 强化了化验室标准化管理意识 |
| 3 规范了原始记录及报表 |
| 4 制定了各种工作流程 |
| 5 加强了现场管理 |
| 6 加强了化验操作管理 |
| 7 实现了化验安全管理标准化 |
| 8 制定了化验室安全关键项点控制措施 |
| 9 制定了化验室考核标准，加强了化验考核工作 |
| 结语 |
四、加强化验室管理力度提高化验准确性（论文参考文献）
- [1]化验室质量管理体系建设研究[J]. 刘晓红. 化工管理, 2021(22)
- [2]污水处理PPP项目绩效考核研究[D]. 李智仙. 北京建筑大学, 2021(01)
- [3]农村污水处理项目绩效评价案例研究[D]. 刘天舒. 北方工业大学, 2021(01)
- [4]浅论化验室标准化管理[A]. 陈曦,尹德志,吴兰平. 第十七届中国标准化论坛论文集, 2020
- [5]化验室信息管理系统（LIMS）在西藏甲玛铜多金属矿的开发与应用[J]. 杨桦,刘子龙,叶建国,刘明实,李斌. 矿业研究与开发, 2019(07)
- [6]LIMS系统在高寒高海拔大型铜多金属矿山的研发与应用[J]. 刘子龙,杨桦,关士良,王平,刘明实,付勇,王玉军,张常红. 国企管理, 2019(13)
- [7]水泥企业化验室精细化管理的研究[J]. 王静. 建材与装饰, 2017(43)
- [8]洗煤厂化验室的管理思路及途径浅议[J]. 李忠宝. 机械管理开发, 2015(04)
- [9]JD公司燃料管理信息系统升级方案[D]. 郝宝伟. 吉林大学, 2015(08)
- [10]浅谈北京机务段化验室标准化管理[A]. 王文端. 市场践行标准化——第十一届中国标准化论坛论文集, 2014
标签：绩效评价论文; 企业绩效评价体系论文; 绩效考核体系论文; 绩效考核管理论文; 项目公司论文;