一、房地产业关系营销正当时（论文文献综述）
潘承根[1]（2021）在《腾冲市旅游地产开发类型及产品优化研究》文中研究表明2015年至2019我国旅游业总收入不断增长,从而说明人们对休闲度假的需求在不断增加。腾冲市是我国有名的风景名胜区,它拥有丰富多样的旅游资源,旅游地产发展前景广阔。但是,腾冲旅游地产的发展起步较晚,它在发展过程中也存在一些问题。论文从其开发类型和产品出发,对存在的具体问题进行研究分析,为腾冲旅游地产进一步的发展寻找相应对策。论文选择了腾冲区域内的玛御谷温泉小镇、和顺古镇、启迪冰雪双创小镇、江东村古银杏生态小镇四个典型案例进行实地调查研究分析,并将其分别与省内外类似的成功案例进行对比分析,总结案例在开发过程中存在的问题,提炼成功案例中可借鉴之处。论文对腾冲旅游地产开发现状的总体特征进行评价:市场定位不清,启动引擎模糊;资源的共性利用,产品同质化显着;纵向挖掘不足,横向拓展乏力。针对四个分析案例所存在的问题,论文分别对其提出了优化对策,例如:对玛御谷温泉小镇功能分区进行优化,提出启迪冰雪双创小镇功能区产业之间进一步融合的策略,对和顺古镇的分区功能产品进行优化,提出江东村古银杏生态小镇反季节性旅游产品的策略。并在案例优化对策基础上,对腾冲旅游地产的整体发展提出了优化策略:以客户需求市场作为开发导向,加强区域内整体空间的规划和布局,开发的核心驱动模式需要不断地创新,尚需完善区域内的旅游配套服务设施,打造优质产品提升城市品牌形象,进一步健全地方相应政策和监管机制,新冠疫情防控常态化影响下的开发策略。
邓敏[2]（2020）在《TJ物业公司多元化发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着信息化时代的到来,大型物业公司纷纷走上多元化发展道路,而中小物业公司面临业务结构单一且微利的发展困境。面对目前物业管理行业的发展现状,转变发展方式和经营模式,扩大收入来源,探究一条适合中小物业公司发展且具有一定实践价值的战略路径十分必要。本文以TJ物业公司为研究对象,通过SWOT分析,找出了外部环境和内部环境对TJ物业战略选择的影响因素。综合分析优势、劣势、机会和威胁,以及企业发展目标,确定TJ物业公司适合走多元化发展战略。在相关多元化和非相关多元化战略下确定服务产品领域,选择了有利于现阶段发展的相关多元化服务领域。对于如何实现多元化战略,从内部发展、外部发展、战略联盟三条路径出发,一一对TJ物业多元化产品领域的进入时机和进入动机进行分析,确定了最终的三个多元化发展战略方案。结合TJ物业公司现状和发展目标,在信息化平台的基础上,通过内部发展途径的第一种方案最符合当前物业公司发展实际,可以尽可能利用TJ物业公司的内部优势和外部机会,优化组织结构,扩大市场占有率,增加收入,降低成本,增加利润,改善财务能力,实现短期目标。至于另外两个适合企业长期发展的多元化战略方案,需要整体规划,适时发展。最后,本文在选择好多元化战略方案的基础上,从营销能力、组织结构、财务能力、人才培养方面,制定TJ物业公司多元化战略实施的保障措施,以实现企业的多元化战略目标。通过对TJ物业公司的研究得出,中小物业公司面临困境时,需要分析自身所处的环境因素,找出优势、劣势、机会和威胁,建立SWOT分析矩阵,提前制定符合企业自身需要的多元化发展战略,抓住机遇,拓宽市场,提供消费者和市场需要的产品和服务。多元化发展战略有利于物业企业抵御市场风险,分散经营风险,有利于提升盈利能力和发展能力,有利于保持中小企业的长期稳定健康发展。
邓志姣[3]（2019）在《恒大地产深圳市场营销策略研究》文中指出房地产业是当前我国宏观经济发展的支柱产业,且与民众生活息息相关,受到政府、社会、民众等各方的高度关注。房地产业的健康稳定发展影响到国民经济的发展,关系到我国经济的健康持续增长。随着近年来房价的突飞猛进,宏观经济环境的变化、市场经济结构的调整、房地产市场在未来一定时期内面临更严酷的竞争,这也对房地产营销策略提出了更高的要求。所以,对房地产企业的营销策略进行研究、分析和制定是必要和迫切的。经过几次房价暴涨,全国大部分城市的房价已处历史高峰,房价已远远超出普通民众的承受范围。政府近期密集颁布了大量的房地产政策,建立房地产市场长效机制,通过构建长效机制来促进市场稳定。深圳是中国设立的第一个经济特区,是中国改革开放的窗口和新兴移民城市,其房地产业发展已相对成熟,也是全国房价的晴雨表。恒大地产经过四个时期的飞速发展,现已进入到我国第一梯队开发商的行列。结合其丰富的开发经验及成熟的企业文化,研究和讨论恒大地产在深圳市场的的营销策略是非常有意义的。本文对恒大地产在深圳市场的营销策略进行分析研究。首先,介绍研究的背景、内容、目的和意义。其次,收集理论知识和相关资料为本文的研究做理论支撑。第三章介绍恒大地产企业概况、企业文化,同时也提出恒大地产在深圳市场营销面临的问题。第四章,运用PEST分析法、五力模型分析法对于企业所处的宏观市场环境和行业背景做出分析判断。通过SWOT分析法对恒大地产的优势、劣势、机会和威胁分析之后,结合恒大地产自身优势条件建议选择SO增长策略,整合行业资源,积极拓展深圳市场。第五章运用6P营销策略理论从政府政策、公关关系、产品、价格、渠道、促销等六个维度降低产品成本,打造以产品高性价比为核心的营销模式和资源配置,实现公司销售额和利润持续增长的目标。结合自身特点和优势契合政府政策,制定合理的营销思路和方法。最后从公共关系角度塑造良好品牌形象,创新营销管理模式。为恒大地产在深圳市场的发展决策及营销策略改进提供参考,并为今后的营销策略制订提供有效的借鉴与指导。
王航波[4]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中研究说明中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
潘美竹[5]（2019）在《天津市国有中小型房地产企业发展战略研究》文中研究表明伴随我国经济的持续利好发展,房地产行业历经近20年的发展已成为我国支柱性产业。迅猛发展的同时行业也出现了例如炒房地产、房价太高、供应极不合理、市场的行为不够规范等问题,引起了国家与社会的高度重视,政府也出台了较多政策进行调控,房地产行业利润和市场收到了很大影响,在这种情况下,一部分房地产龙头企业凭靠资源方面的优势占据了行业的大多数市场份额与利润,而国有中小型房地产公司因规模、实力和相关政策限制,面临的形势更为严峻。面临严峻的市场形势,国有中小型房地产公司需要实施战略管理新模式,选择与国有中小型房地产企业相匹配的发展战略帮助企业赢得并保持竞争优势,才能在市场上取得竞争优势。因此,针对国有中小型房地产公司,研究其发展现状和战略,具有一定的意义。本论文对天津市国有中小型房地产企业的发展战略进行分析,以ZJYH房地产开发公司作为实例研究对象,分析其发展战略和发展现状,找出存在的问题并针对性的制定出适合我国国有中小型房地产开发企业的发展战略,可以给国有中小型房地产公司的发展提供借鉴。本文通过解析天津市国有中小型房地产企业所处的外部环境、内部环境,运用PEST解析法、波特五力解析模型和价值链解析法,总结并汇总了我国国有中小型房地产开发企业的三大类别,针对不同类别的企业制定不同的发展定位,梳理适合各种类型国有中小型房地产企业的战略选择与实施方案。再结合ZJYH公司实际情况,针对其中最具有发展性的企业制定出适合其发展的战略实施方案及保障措施,为公司健康持续发展奠定理论基础。
江巨仑[6]（2018）在《信息门户网站公司发展战略研究 ——以SHQD公司为例》文中指出随着全球化经济与互联网技术进程不断加快,信息门户网站作为通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统,对我国的社会信息化的发展产生了极大的促进作用。但面对日新月异、竞争激烈的互联网技术革新,传统的信息门户网站公司具有的媒体影响力逐步削弱、盈利模式降低、团队创新能力弱、人员知识结构更新慢等特点日渐凸显,因此公司为了自身的生存和可持续发展,需要对自身的战略发展进行研究,以提高公司效益,增强自身的竞争力。首先,本文在收集和整理国内外关于公司管理和战略制定相关理论的基础上,对信息门户网站公司进行公司的规模、业务模式、经营状况,存在的问题等内容的现场调研及访谈,充分了解公司的发展困境及战略的选择。其次,本文运用单案例研究与实地访谈的方法,以SHQD公司为例,SHQD公司作为传统门户网站有着悠久历史和强大的品牌影响力,旗下的垂直领域房地产板块也有着专业的业内积累和先进的技术保障,全国布局300余个城市。立足青岛分公司区域市场,着眼全国以及全行业,采用SWOT战略分析方法,对该公司外部环境和内部资源进行详细的梳理和分析,客观的分析了公司面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面进行调整,以保障公司达到所要实现的目标。最后,通过对SHQD公司的研究,得出该公司的发展战略的方案,公司发展战略定位为“一轴两核”。实现公司的可持续发展,需要公司在转型发展过程中面对问题的主要策略为:不断完善和调整公司人员架构、注重科技人员培养、提高公司抗风险能力、管理模式现代化、加大技术投入等,有利于实现公司经济效益与社会效益的协调与可持续发展。公司发展到一定阶段,最重要的是进行战略选择,公司将进行产业结构调整、管理模式转变、技术创新的协同发展,将传统信息产业进行升级延伸,促使单一化、刚性化产业结构向综合性、弹性化产业结构的跨越,不断延伸产业链条,适应国际综合国力竞争新形势的要求。各个公司需要根据公司所处的阶段、资源规模、面临困境、区域环境等状况因地制宜的选择适合自身发展的战略,寻找到更加适合公司可持续发展的盈利点,以及如何在市场中获得更多的份额,对公司制定未来的发展战略有重要的实践及指导意义。
施旖旎[7]（2018）在《限购背景下住房投资的发生机制及其社会后果研究》文中研究表明对当代中国的住房问题进行探讨,不能脱离对当代中国房地产市场的运作形态以及市场主体的行动逻辑的研究和理解,而住房投资现象正是为此提供了一个重要而有效的窗口。在当代中国社会的主流话语中,住房投资者常被称为“炒房客”,也常被描述成助长房价、击垮实体经济的“害群之马”。然而,住房投资的机会来源和行动者的行动策略等主体经验却长期被忽视。本研究试图回答的基本问题是:住房投资是在什么样的社会结构中发生的,如何得以发生及以怎样的方式发生?具体来说,住房投资机会是怎样衍生出来的,是怎样被投资者们所认知的,在限购背景下,隐性机会是怎样变成显性行动的,其作用机制有哪些,投资目标的达成意味着什么。基于对22位住房投资者进行的观察和深度访谈,以及对开发商、银行、中介公司等相关领域行动者的访谈,本研究集中呈现了从投资机会来源到投资目标达成的过程。同时,对投资机会隐现的宏观社会背景即中国住房市场的形成、变迁与特点进行了分析和总结;最后,从社会分化和市场风险的角度探讨了可能的社会后果。研究结果表明:第一,在城市土地生产资料由国家独占且“经营型”地方政府有足够动力经营城市的背景下,市场无法发挥出使价格达到平衡的功能,大城市的人口增加与住房需求的增加,无法刺激更多的土地供应,行政调控使得住房市场陷入一个“房价上涨—限制需求—夯实价格—限制解除—房价上涨”的循环。供给与需求的尖锐矛盾与浮于表面的行政调控相结合,促成了“政策市”与“福利房”的产生。第二,在投资机会的认知方面,社会网络发挥着重要作用,尤其是强关系和权威性“超弱关系”发挥着关键促进作用,表现在投资信息的提供、住房投资合法性的建构以及策略的提供方面。在投资目标达成过程中,制度内外涌现了丰富的资源和策略信息,这不仅来源于政府部门为城市发展留下的口子、部门之间的条块分割以及政府代理人对规则的“灵活”执行和主动利用,也来源于开发商所生产的排斥与笼络机制,银行为“优质客户”提供的支持与通融,还来源于中介公司在促进成交和加速回款等方面的帮助。在各正式组织后台活动的“万能的担保公司”,将各利益主体进行匹配与撮合,为组织代理人的个人创收提供可能,同时也为组织的责任规避提供出口。与此同时,住房投资者们在家庭内外动员相关资源,择机采取与其他行动主体的合作策略或使用“弱者的武器”,以达成投资目标。在关系资源的动员方面,关系人的特征同质性与关系强度同时发挥作用,观念同质性与身份同质性是关系作用得以发挥的重要条件。研究还表明,住房投资者内部表现出一定的阶层差异,尤其在资源动员能力和所承受风险大小方面。第三,住房投资者与其他市场主体的行动看似理性,但这些行动的集合结果却是非理性的。限购背景下,政府、开发商和银行对“优质市民”、“优质业主”和“优质客户”的选择,意外地使得“优质”投资者成为“福利房”的购房人群,解构了限购政策的初衷,进而将使社会阶层得以再生产,不正常的市场得以再生产,加剧房地产市场的危机。从地方政府的角度看,大量的投资需求为土地出让价格的上涨和土地财政收入的增加提供了重要支撑,但市场的实际运行使得调控政策脱离初衷,对现有的治理逻辑、土地制度和住房政策提出挑战。本研究从政府与市场关系的角度来研究限购背景下住房投资的发生机制和社会后果,有助于拓展住房投资的已有理论解释,也丰富了“政府与市场的关系”这一研究主题的已有研究成果。对限购背景下住房投资行动的考察,特别是关于房地产市场主体行动逻辑的探讨,将为探索转型期房地产市场的秩序转型提供重要的经验资料,并为政府及相关部门制定住房政策提供学理依据。
庞栋玉[8]（2018）在《HHZY公司“淮海·东城御景”项目营销策略研究》文中指出2016年初开始,政府相继出台了刺激楼市发展的调控手段,无论是购房补贴、信贷优惠、还是购房契税减免等,都为房地产行业的发展提供了强有力的政策支持,现如今,房地产行业己逐渐发展成为国民经济支柱产业。政府各种利好政策,推动了房价的持续上涨,并且呈现高房价、高库存的态势。为了防止房地产泡沫的发生,加快去库存化,2016年下半年启,从中央政府到各地方政府也相继出台了相关楼市紧缩政策,整体进行宏观调控。对济南楼市而言,随着“济八条”正式出台,土地竞买保证金大幅提高,缩短土地出让价款缴纳时间,以及济南房地产限购政策的出台及首付比例的提高等等,让济南房地产市场日益收紧,市场成交量有所下滑。本文在研究过程中,对淮海·东城御景项目2016年的营销策略进行了综合分析,包括其营销策略存在的主要问题,项目所处的宏观环境、竞争者和SWOT等方面的分析。在我国房地产产业严控的大背景下,济南的房地产调控政策经历了 2016上半年的相对宽松到下半年的持续收紧,淮海·东城御景项目整体营销任务完成情况较好,因受到预售证问题及限购政策影响,导致未完成的销售任务占比2.79%;尽管较为快速的回款一定程度上缓解了 HHZY公司的资金压力,但无论从定价、品牌、创收等方面,都与万科、绿地等知名房企存在较大的差距。通过综合分析,本文认为淮海·东城御景项目的营销策略存在自身营销团队营销能力不足、营销推广观念陈旧、品牌营销力度不够等问题,导致该项目的营销成果欠佳。随后本文在对淮海·东城御景项目的市场营销策略进行评价和分析之后,主要利用4P组合理论、STP战略理论等经典市场营销理论作为理论基础,从市场定位、市场细分、目标市场选择的维度提出了建议,并就产品、价格、渠道和促销四个方面的营销策略提出了具体的优化措施。淮海·东城御景项目团队应认真反思营销过程中面临的问题,从打造绿色住宅概念和加强品牌推广（产品策略）、选择低开高走（价格策略）、引进优质代理和渠道差异化（渠道策略）以及一口价加大客户团购（促销策略）等方面,对现有的营销策略进行优化。除运用了 4P组合理论,对本项目的营销策略进行优化外,本文还从微营销的角度提出了适合淮海·东城御景项目的网络营销优化策略,包括微信公众号运营、微信朋友圈广告投放、微博广告投放和微公益等方式。该优化建议是立足于当前互联网+时代背景下的一种思考,希望充分利用营销成本低、用户活跃度高、自发传播效果好、投放精度高等微营销的特点,为房地产企业服务。另外,为了确保营销策略的有效性,应同时关注人力资源建设和制度建设,为营销工作保驾护航。通过对本项目的营销策略进行研究,有助于项目管理层更好的正视项目本身的劣势及存在问题,抓住机会,规避风险,发挥项目优势,并不断在实际应用过程中,理论联系实际,就项目的营销策略不断优化,实现项目利润最大化。同时,本项目营销策略的研究结论,可以应用到HHZY公司其他房地产项目营销过程中,具有良好的借鉴意义。
孙学宇[9]（2017）在《Y集团可持续建筑板块竞争战略研究》文中研究指明Y集团可建业务创立于2009年,业务发展目前初具规模,但发展速度与愿景却有较大差距,实际运作中产生了诸多问题,其发展正面临较大挑战,同时导致Y集团的整体运营出现系统性风险。本文对Y集团进行了介绍,阐述了装配式建筑和可持续建筑的概念,整理了国外国内的现状和存在的问题,分析了发展可建业务的意义;采用文献研究法、实地访谈法、案例研究法、调查研究法等方法来收集信息、梳理和论证。首先,对可建业务竞争战略的宏观坏境、行业环境（五力）、价值链以及商业模式进行了分析和研究,分析得出目前社会环境基本面良好,可建充满了机遇和市场潜力,但也有一定的风险,可建行业吸引力较强,获利能力较好,纵向价值链有很多环节可以优化,且在发展的过程中能够整合和调动多方资源,是其竞争优势的来源。但可建目前的商业模式匹配度不高,市场竞争力一般,无法按既定目标来推动企业发展。其次,通过SWOT分析,结合可建业务的发展目标和定位,得出可建的优势是技术起点高,资源整合能力较强;劣势是前期可建技术与国家规范有一定矛盾,商业模式一般,且成本优势不明显;机会是国家支持,释放政策红利,迎来建筑工业化的行业风口;威胁是产业链不完善、规范不健全,以及钢材价格走势的不确定和国家经历的波动。最后,通过组合分析和调研得出Y可建应选择总成本领先的竞争战略,并保持定位于100米以上高层超高层装配式建筑领域,来有效防止五种竞争力的冲击,使其在激烈的市场竞争中处于一个相对有利的地位,从而保障可建业务的可持续发展,同时提出创新商业模式、优化组织结构等5个方面措施来保障总成本领先战略能够有效实施。
门闯[10]（2017）在《资产驱动角度权益类配置对中资寿险公司绩效影响研究 ——基于DEA和PCA法的实证分析》文中指出2014-2015年间,在“偿二代”偿付能力监管办法实施、金融市场整体回报走低、以及寿险公司急于短期盈利的三重因素叠加下,出现了以资产驱动为经营风格的寿险公司。此类公司一方面在负债端以“万能险”等产品快速募集资金,另一方面在资产端以较为激进的方式进行权益投资,迅速扩大资产负债规模,在某种程度上改变了中资寿险业的行业格局。本文在全面风险管理的角度下,采用学术界广泛使用的主成分分析法（PCA法）来研究具有资产驱动型权益类配置特征的中资寿险公司经营绩效是否优于非资产驱动型寿险绩效。而后本文以正交化处理的寿险绩效因子作为自变量与绩效评分进行回归分析,进一步研究有哪些因素显着影响绩效评分,以及资产驱动型权益类配置公司所特有的因素是否显着贡献于绩效评分。本文使用DEA法和PCA法,选取安邦人寿作为案例,对其2010-2015年绩效表现进行实证分析。实证结果显示,2014-2015年资产驱动型权益配置的中资寿险公司绩效评分较优,但优势并不显着。2008-2015年的绩效评分回归分析显示,资产驱动型公司的特征因素“储保金及投资款占比”与绩效评分为显着负相关。最后本文结合对平安人寿、平安资管等一线资管界专业人士的访谈建议,为中资寿险经营风格和方向提出尝试性建议。
二、房地产业关系营销正当时（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产业关系营销正当时（论文提纲范文）
（1）腾冲市旅游地产开发类型及产品优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国旅游业发展背景 |
| 1.1.2 我国旅游地产发展前景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外旅游地产研究述评 |
| 1.3 主要研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究过程 |
| 1.3.5 案例选取 |
| 1.3.6 本文特色 |
| 第二章 旅游地产相关概念及基础理论 |
| 2.1 旅游地产相关概念与特征 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.2 旅游地产的特征分析 |
| 2.2 旅游地产研究的相关理论研究 |
| 2.2.1 体验经济理论 |
| 2.2.2 产业融合理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.2.4 “超旅游”规划理论 |
| 2.2.5 产业创新理论 |
| 2.3 旅游地产开发类型及特征 |
| 2.3.1 居住型旅游地产 |
| 2.3.2 度假型旅游地产 |
| 2.3.3 商业型旅游地产 |
| 2.3.4 综合型旅游地产 |
| 2.3.5 文旅型旅游地产 |
| 2.3.6 旅游地产开发类型划分的总结 |
| 第三章 腾冲旅游地产的开发现状与特点 |
| 3.1 腾冲旅游地产宏观发展条件分析 |
| 3.1.1 区位条件 |
| 3.1.2 旅游资源特征 |
| 3.1.3 社会经济发展条件 |
| 3.1.4 腾冲发展旅游地产SWOT分析 |
| 3.2 腾冲旅游地产开发案例分析 |
| 3.2.1 腾冲玛御谷温泉小镇 |
| 3.2.2 腾冲启迪冰雪双创小镇 |
| 3.2.3 腾冲和顺古镇(特色小镇) |
| 3.2.4 腾冲江东古银杏生态小镇 |
| 3.3 腾冲旅游地产的开发特征与模式 |
| 3.3.1 腾冲旅游地产开发类型与模式 |
| 3.3.2 腾冲旅游地产的总体特征及评价 |
| 第四章 腾冲旅游地产的优化策略 |
| 4.1 腾冲玛御谷温泉小镇优化对策 |
| 4.1.1 优化空间布局 |
| 4.1.2 深化温泉主题性产品 |
| 4.1.3 合理优化住宅产品 |
| 4.1.4 功能区内优化配套产品 |
| 4.1.5 打造各种品味的温泉旅游度假产品 |
| 4.2 腾冲启迪冰雪双创小镇优化对策 |
| 4.2.1 对规划区内的旅游资源进行整合 |
| 4.2.2 有效利用主题产品带来的庞大消费市场 |
| 4.2.3 纵向深挖主导产业且横向拓展关联产业 |
| 4.3 腾冲和顺古镇(特色小镇)优化对策 |
| 4.3.1 通过有效途径做大主导产业进而带动其他产业发展 |
| 4.3.2 合理优化产业结构与功能产品 |
| 4.3.3 完善管理制度和建立有效机制 |
| 4.4 腾冲江东古银杏生态小镇优化对策 |
| 4.4.1 着力打造“反季节”旅游产品 |
| 4.4.2 对现有民宿及餐饮配套产品进行改造提升 |
| 4.4.3 增加不同体验性的酒店产品以及打造商业休闲街区 |
| 4.4.4 挖掘资源优化业态和增加旅游体验产品 |
| 4.4.5 建立旅游管理体系并完善市场营销机制 |
| 4.5 腾冲旅游地产优化策略 |
| 4.5.1 以客户需求市场作为开发导向 |
| 4.5.2 加强区域内整体空间的规划和布局 |
| 4.5.3 开发的核心驱动模式需要不断地创新 |
| 4.5.4 尚需完善区域内的旅游配套服务设施 |
| 4.5.5 打造优质产品提升城市品牌形象 |
| 4.5.6 进一步健全地方相应政策和监管机制 |
| 4.5.7 新冠疫情防控常态化影响下的思考与对策 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 腾冲旅游地产网上调查问卷 |
| 致谢 |
（2）TJ物业公司多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 物业管理现状 |
| 1.2.2 企业战略研究现状 |
| 1.2.3 多元化发展战略研究现状 |
| 1.2.4 物业管理多元化发展研究现状 |
| 1.2.5 物业管理多元化发展的趋势和挑战 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容和技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略层次构成 |
| 2.2 战略决策过程 |
| 2.3 多元化战略 |
| 2.4 PEST分析法 |
| 2.5 波特五力模型 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 第三章 TJ物业公司SWOT诊断分析 |
| 3.1 TJ物业公司经营现状与发展问题分析 |
| 3.1.1 TJ物业公司经营现状 |
| 3.1.2 TJ物业公司发展问题分析 |
| 3.2 TJ物业公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.2.2 行业环境五力模型分析 |
| 3.2.3 外部环境对TJ物业公司发展战略的影响分析 |
| 3.3 TJ物业公司内部环境分析 |
| 3.3.1 内部资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.3.3 价值链分析 |
| 3.3.4 内部环境对TJ物业公司发展战略的影响分析 |
| 3.4 TJ物业公司SWOT分析矩阵 |
| 第四章 TJ物业公司多元化发展战略抉择与实施 |
| 4.1 TJ物业公司使命愿景与战略目标 |
| 4.1.1 企业使命愿景 |
| 4.1.2 企业战略目标 |
| 4.2 TJ物业公司战略抉择 |
| 4.2.1 总体战略类型抉择分析 |
| 4.2.2 发展战略类型抉择分析 |
| 4.2.3 多元化战略两种模式的比选分析 |
| 4.3 TJ物业公司多元化发展战略实施路径选择 |
| 4.3.1 外部并购路径 |
| 4.3.2 内部发展路径 |
| 4.3.3 战略联盟路径 |
| 4.4 TJ物业公司多元化发展战略实施方案设计 |
| 第五章 TJ物业公司实施多元化发展战略保障措施 |
| 5.1 构建信息化综合平台 |
| 5.2 完善内部组织结构 |
| 5.3 增强企业财务能力 |
| 5.4 培养专业化人才队伍 |
| 5.5 适时发展增值服务 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）恒大地产深圳市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论与概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 房地产市场营销 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 2.2.3 文献综合评述 |
| 3 恒大地产在深圳市场的营销现状与问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 企业文化 |
| 3.2 恒大地产在深圳市场的营销现状 |
| 3.2.1 营销现状 |
| 3.2.2 营销模式 |
| 3.3 恒大地产在深圳市场的营销问题分析 |
| 3.3.1 产品策略偏差 |
| 3.3.2 产品价格策略需改进 |
| 3.3.3 产品营销方式单一 |
| 3.3.4 客户服务力度不够 |
| 4 恒大地产在深圳市场房地产行业环境分析 |
| 4.1 PEST宏观环境分析法 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 深圳房地产行业的竞争分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 同业竞争者程度 |
| 4.3 恒大地产在深圳市场的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 策略选择 |
| 5 恒大地产在深圳市场营销策略制定 |
| 5.1 恒大地产营销策略组合制定 |
| 5.1.1 市场调查研究 |
| 5.1.2 STP改进 |
| 5.2 恒大地产在深圳市场的6P策略应用 |
| 5.2.1 政治政策 |
| 5.2.2 公共关系 |
| 5.2.3 产品策略 |
| 5.2.4 价格策略 |
| 5.2.5 促销策略 |
| 5.2.6 渠道策略 |
| 6 恒大地产营销策略的保障措施 |
| 6.1 人才引进保障 |
| 6.2 搭建内部专业销售团队 |
| 6.3 优化组织保障 |
| 6.4 保障制度变革 |
| 7 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）天津市国有中小型房地产企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 房地产开发公司实施战略管理的重要性及可行性 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定与理论概述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 企业战略管理的过程 |
| 2.1.2 企业的战略管理层次 |
| 2.1.3 战略分析的工具 |
| 2.2 国有房地产企业相关理论阐述 |
| 2.2.1 国有企业定义及作用 |
| 2.2.2 国有中小型房地产企业定义及属性 |
| 2.3 国内外相关研究现状 |
| 2.3.1 国外的研究现状 |
| 2.3.2 国内的研究现状 |
| 第3章 天津市国有中小房企战略环境分析 |
| 3.1 天津市国有中小房企发展形势分析 |
| 3.2 天津市国有中小型房地产企业外部环境分析 |
| 3.2.1 全国政策环境分析 |
| 3.2.2 天津政策环境分析 |
| 3.2.3 当前经济环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.2.5 科学技术环境分析 |
| 3.3 天津市中小型房地产企业内部环境分析 |
| 3.3.1 品牌资源分析 |
| 3.3.2 财务资源分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 价值链分析 |
| 第4章 天津市国有中小型房地产企业发展战略选择 |
| 4.1 天津市国有中小型房地产开发企业所处的行业竞争态势 |
| 4.1.1 新进入者威胁 |
| 4.1.2 供方议价能力 |
| 4.1.3 买方议价能力 |
| 4.1.4 替代品威胁 |
| 4.1.5 竞争对手分析 |
| 4.2 天津市国有中小型房地产企业战略定位 |
| 4.2.1 天津市国有中小型房地产企业的分类及特点 |
| 4.2.2 天津市国有中小型房地产企业战略目标 |
| 4.3 天津市国有中小型房地产企业的战略选择 |
| 4.3.1 公司层战略 |
| 4.3.2 业务层战略 |
| 4.3.3 职能层战略 |
| 第5章 天津市国有中小型房地产开发企业战略的实施 |
| 5.1 构建行业内部战略合作关系 |
| 5.2 优化产品结构 |
| 5.2.1 城市商业综合体发展 |
| 5.2.2 文旅地产开发 |
| 5.2.3 保障性住房和棚户区改造等代建工程开发 |
| 5.3 实施轻资产化策略 |
| 5.4 推动企业品牌化发展 |
| 5.5 试点多元融资形式 |
| 第6章 ZJYH房地产开发有限公司战略实施实证分析 |
| 6.1 ZJYH房地产开发有限公司 |
| 6.2 ZJYH房地产开发有限公司发展战略定位 |
| 6.2.1 ZJYH房地产公司发展定位 |
| 6.3 ZJYH房地产开发有限公司战略管理过程中存在的问题 |
| 6.3.1 国有中小型房地产开发企业资金结构不合理 |
| 6.3.2 国有中小型房地产公司组织机构不合理 |
| 6.3.3 国有房地产开发企业征地困难 |
| 6.3.4 国有企业员工缺乏担当意识 |
| 6.3.5 专业素养存在弱项 |
| 6.4 ZJYH房地产开发有限公司战略的实施 |
| 6.4.1 精准企业定位 |
| 6.4.2 结合实际情况推动项目建设 |
| 6.4.3 重视项目整体管理 |
| 6.4.4 建立健全培训体系 |
| 6.4.5 重视企业文化建设 |
| 6.5 ZJYH房地产开发有限公司战略实施保障 |
| 6.5.1 夯实业务基础 |
| 6.5.2 强健团队能力 |
| 6.5.3 提升运营效率 |
| 6.5.4 加强党建支撑 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）信息门户网站公司发展战略研究 ——以SHQD公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内及国外相关的研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路、方法及论文的基本结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文基本结构 |
| 第2章 企业战略管理相关理论研究 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.1.1 PEST分析介绍 |
| 2.1.2 PEST分析四因素 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.1 SWOT分析介绍 |
| 2.2.2 SWOT分析类型 |
| 2.3 波特竞争战略理论 |
| 2.3.1 五力模型 |
| 2.3.2 三大战略 |
| 2.4 长尾理论 |
| 2.4.1 概念内涵 |
| 2.4.2 营销优势 |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 SHQD房地产行业外部环境分析 |
| 3.1.1 房地产行业总的特征 |
| 3.1.2 青岛市房地产行业 |
| 3.2 房地产垂直领域的互联网行业 |
| 3.2.1 房地产垂直领域全国互联网行业 |
| 3.2.2 垂直领域青岛市场互联网行业 |
| 3.2.3 青岛市场竞争对手分析 |
| 第4章 SHQD公司内部条件分析 |
| 4.1 SHQD公司内部组织架构 |
| 4.1.1 SHQD公司全国组织架构 |
| 4.1.2 SHQD区域公司组织架构 |
| 4.2 SHQD公司现有业务模式 |
| 4.2.1 媒体业务模式 |
| 4.2.2 网销业务模式 |
| 4.3 SHQD公司面临的威胁与机遇 |
| 4.3.1 企业劣势与市场威胁 |
| 4.3.2 企业优势与市场机遇 |
| 第5章 SHQD公司发展战略制定 |
| 5.1 SHQD公司战略定位 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 SHQD公司战略选择 |
| 5.3.1 总体发展战略 |
| 5.3.2 基本竞争战略 |
| 5.3.3 职能战略 |
| 第6章 SHQD战略实施的保障措施 |
| 6.1 强化人力资源管理 |
| 6.1.1 人员结构调整 |
| 6.1.2 加强绩效管理 |
| 6.2 加强技术的研发和应用 |
| 6.2.1 新的生态运营模式 |
| 6.2.2 新的技术生态产品 |
| 6.3 提升营销活动管理 |
| 6.3.1 合作渠道资源管理 |
| 6.3.2 活动供应商管理 |
| 6.4 促进企业文化建设 |
| 6.4.1 深入强化企业价值观 |
| 6.4.2 提升企业外部形象 |
| 6.5 积极开拓新的市场 |
| 6.5.1 开拓区域市场 |
| 6.5.2 拓展行业市场 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）限购背景下住房投资的发生机制及其社会后果研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 研究问题 |
| 第三节 研究意义 |
| 第二章 理论视角 |
| 第一节 政府与市场的关系 |
| 第二节 重返行动者与实践 |
| 第三节 本研究的研究框架 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 概念辨析与界定 |
| 第二节 调查地点的选择 |
| 第三节 调查对象与方法 |
| 第四节 调查内容与结构 |
| 第四章 机会隐现 |
| 第一节 住房市场的重新启动 |
| 第二节 大城市化与市场分化 |
| 第三节 国家对市场的再介入 |
| 第四节 政策市与福利房隐现 |
| 第五章 机会认知 |
| 第一节 观念与经济行动 |
| 第二节 理论自觉的体现 |
| 第三节 社会网络的作用 |
| 第四节 示范效应的发挥 |
| 本章小结 |
| 第六章 资源涌现 |
| 第一节 制度性的口子与漏洞 |
| 第二节 开发商的排斥与笼络 |
| 第三节 金融机构的增援机制 |
| 第四节 中介公司的特殊功能 |
| 本章小结 |
| 第七章 行动策略 |
| 第一节 家庭内资源动员 |
| 第二节 家庭外资源动员 |
| 第三节 利益主体的博弈 |
| 第四节 利益共同体生成 |
| 第八章 行为结果 |
| 第一节 市场与阶层的再生产 |
| 第二节 市场与社会风险积聚 |
| 第三节 矛盾心态与深层困境 |
| 第九章 结论与思考 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 思考 |
| 一、住房投资之中国特色 |
| 二、住房市场秩序的转型 |
| 三、住房保障之如何可能 |
| 参考文献 |
| 附录一 主要访谈对象简介 |
| 附录二 博士期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）HHZY公司“淮海·东城御景”项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与重点 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究重点 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.1 市场营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 国内房地产营销研究现状 |
| 2.2.1 国内房地产营销研究的现状及评价 |
| 2.2.2 “互联网+”背景下的房地产营销研究 |
| 2.2.3 文化营销 |
| 2.2.4 绿色营销 |
| 2.2.5 体验营销 |
| 2.3 国外房地产营销研究回顾 |
| 第3章 淮海·东城御景项目的营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 HHZY公司概况 |
| 3.1.1 HHZY公司简介 |
| 3.1.2 HHZY公司组织架构 |
| 3.1.3 HHZY公司的营销体系 |
| 3.2 淮海·东城御景项目简介 |
| 3.3 淮海·东城御景项目的营销现状分析 |
| 3.3.1 淮海·东城御景项目的目标市场和市场定位 |
| 3.3.2 淮海·东城御景项目的现有营销策略 |
| 3.3.3 淮海·东城御景项目2016年总体销售情况 |
| 3.4 淮海·东城御景项目营销存在的问题及成因分析 |
| 3.4.1 项目营销策略存在的主要不足 |
| 3.4.2 项目营销策略存在问题的成因分析 |
| 第4章 淮海·东城御景项目营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 企业本身分析 |
| 4.2.2 竞争者分析 |
| 4.2.3 客户分析 |
| 4.3 淮海·东城御景项目的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 淮海·东城御景项目营销策略优化方案设计 |
| 5.1 项目的目标市场优化 |
| 5.1.1 项目的市场细分 |
| 5.1.2 项目的目标市场 |
| 5.2 项目市场定位的优化 |
| 5.2.1 项目市场形象定位 |
| 5.2.2 客户群体定位 |
| 5.3 产品策略的优化 |
| 5.3.1 强调“绿色住宅”概念 |
| 5.3.2 塑造产品品牌 |
| 5.4 价格策略的优化 |
| 5.5 渠道策略的优化 |
| 5.5.1 联合代理销售模式 |
| 5.5.2 差异化渠道策略 |
| 5.6 促销策略的优化 |
| 5.6.1 “一口价”清盘钜惠促销策略 |
| 5.6.2 大客户低价团购促销策略 |
| 5.6.3 住宅垫首付促销策略 |
| 5.6.4 微营销策略的实施 |
| 第6章 淮海·东城御景项目的市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 理念创新 |
| 6.2 组织结构保障 |
| 6.2.1 建立公共关系部 |
| 6.2.2 成立项目案场监管小组 |
| 6.3 制度保障措施 |
| 6.3.1 完善营销团队考核机制 |
| 6.3.2 完善培训制度 |
| 6.3.3 建立适当溢价奖励制度 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.4.1 加大中高级营销管理人员的招聘 |
| 6.4.2 扩充渠道拓客人员数量 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）Y集团可持续建筑板块竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略及其管理过程 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.4 商业模式 |
| 第3章 Y集团可建业务竞争环境分析 |
| 3.1 Y集团及可建业务概况 |
| 3.2 宏观环境分析(pest) |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在的进入者 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的权力 |
| 3.3.5 购买者的权力 |
| 3.4 价值链分析 |
| 3.4.1 可建业务纵向价值链分析 |
| 3.4.2 可建业务资源能力的价值链分析 |
| 3.5 可建业务商业模式分析 |
| 第4章 Y集团可建业务竞争战略选择 |
| 4.1 可建业务的目标与定位 |
| 4.2 可建业务SWOT分析 |
| 4.2.1 优势与劣势 |
| 4.2.2 机会与威胁 |
| 4.2.3 矩阵SWOT分析 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 三种竞争战略适用情况匹配 |
| 4.3.2 核心竞争战略选择 |
| 第5章 Y集团可建业务竞争战略实施 |
| 5.1 创新商业模式 |
| 5.2 优化组织结构 |
| 5.2.1 实施人才战略 |
| 5.2.2 优化现有组织 |
| 5.3 薪酬体系调整 |
| 5.3.1 确定低成本企业文化 |
| 5.3.2 薪酬绩效管理 |
| 5.4 管控体系升级 |
| 5.4.1 加强生产管理 |
| 5.4.2 信息化系统建立 |
| 5.5 其他保障措施 |
| 5.5.1 加大技术创新 |
| 5.5.2 实现规模经济 |
| 5.5.3 完善评价体系 |
| 5.5.4 加强战略实施的控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）资产驱动角度权益类配置对中资寿险公司绩效影响研究 ——基于DEA和PCA法的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.3 文章的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 保险公司绩效评价的相关研究 |
| 2.2 寿险公司绩效评价的相关研究 |
| 2.3 保险公司权益类资产配置的相关研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中资寿险公司资产驱动型权益配置的现状和成因 |
| 3.1 目前我国保险公司资产配置比例及监管现状 |
| 3.1.1 目前我国保险公司资产配置比例及收益现状 |
| 3.1.2 目前我国险资权益类资产配置的监管现状 |
| 3.2 资产驱动型权益类配置的成因分析 |
| 3.2.1 盈利导向 |
| 3.2.2 监管导向 |
| 3.2.3 资产导向 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 实证分析 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 数据包络法(DEA法) |
| 4.1.2 主成分分析法(PCA法) |
| 4.1.3 回归分析 |
| 4.2 样本来源和变量选择 |
| 4.2.1 样本选取标准 |
| 4.2.2 变量选择 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 2008 -2015 年中资寿险公司绩效表现的PCA实证分析 |
| 4.3.2 2008 -2015 年中资寿险公司绩效影响因素的回归分析 |
| 4.3.3 2010 -2015 年安邦人寿业绩表现的DEA及 PCA实证分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 监管政策动态及保险资管实务界访谈 |
| 5.1 监管政策动态 |
| 5.1.1 保监会发文调控中短期保险产品的潜在流动性风险 |
| 5.1.2 保监会发文规范保险资金股票投资 |
| 5.2 保险资管实务界采访 |
| 5.2.1 平安人寿资管人士采访摘要 |
| 5.2.2 平安资管偿二代管理人士访谈 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与不足点 |
| 6.1 结论总结 |
| 6.2 经营建议 |
| 6.3 本文的不足点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、房地产业关系营销正当时（论文参考文献）
- [1]腾冲市旅游地产开发类型及产品优化研究[D]. 潘承根. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]TJ物业公司多元化发展战略研究[D]. 邓敏. 长沙理工大学, 2020(07)
- [3]恒大地产深圳市场营销策略研究[D]. 邓志姣. 深圳大学, 2019(10)
- [4]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [5]天津市国有中小型房地产企业发展战略研究[D]. 潘美竹. 天津大学, 2019(06)
- [6]信息门户网站公司发展战略研究 ——以SHQD公司为例[D]. 江巨仑. 天津大学, 2018(06)
- [7]限购背景下住房投资的发生机制及其社会后果研究[D]. 施旖旎. 南京大学, 2018(12)
- [8]HHZY公司“淮海·东城御景”项目营销策略研究[D]. 庞栋玉. 山东大学, 2018(12)
- [9]Y集团可持续建筑板块竞争战略研究[D]. 孙学宇. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]资产驱动角度权益类配置对中资寿险公司绩效影响研究 ——基于DEA和PCA法的实证分析[D]. 门闯. 上海交通大学, 2017(08)